政研室調研工作計劃 第1篇
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一、指導思想
1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀；完善教學、科研運行機制，提高教師整體教學和科研能力，為建設“一支學歷層次、年齡層次、職稱結構和專業(yè)結構更加合理的，適應學校理學發(fā)展變化的高素質教師隊伍”打好基礎。
2、圍繞“本科教學評估”工作中心，以教學基本建設為重點，注重提高質量，加強素質教育，強化質量意識；加強理學建設，積極申報精品課程建設項目，辦出學科特點。
3、堅持學科建設與專業(yè)建設同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學科建設、人才培養(yǎng)、地方經濟建設相結合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興校”的戰(zhàn)略方針，優(yōu)化理學資源，變更單位名稱，擴大辦學內涵，申報理學本科專業(yè)。二、工作目標和主要任務
1、變更單位名稱，擴大辦學內涵，恢復信息與計算科學專業(yè)招生，同時申報應用物理學或理論與應用力學專業(yè)；
2、成立與理學學科、專業(yè)相匹配的理學應用研究所，同時申報市級、省級、部級科研或教研教改課題；
3、完成大學物理實驗室（完善）（49.68萬元）和數(shù)學建模實驗室（40萬元）的建設任務，并投入運行；
4、圓滿完成2007年的教學工作和“教學評估”任務；
6、《大學應用物理》申報四川省精品課程建設項目；三、對策與措施
2、加強基礎建設，核心是“辦學條件和辦學水平”建設。
（1）加強學習，轉變教育教學觀念、提高團隊教學質量
加強政治理論學習，樹立本科教育教學思想。抓住學校實行教考分離這個契機，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎課教學整體質量。各基礎課教研室認真研究總結實踐經驗，充分發(fā)揮老教師和學術水平高、教學效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認真、深入地研究教學對象、教學內容和教學方式方法，保證教師的備課質量和教學效果，從而促進教學水平的整體提高。
（2）加強辦學條件建設，提高辦學水平
加強數(shù)學學科和物理學科建設，按照省級精品課程建設標準、要求建設《大學應用物理》。
加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學科建設的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進教學質量的穩(wěn)步提高。建設理學研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學建模實驗室，完善普通物理實驗室建設。
利用我系基礎課教學資源的優(yōu)勢，開展考研復習工作，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學教學的模式，方法，總結經驗、建立題庫，提高考研數(shù)學的教學水平，鍛煉教師隊伍，為我校學生考取研究生做出努力和貢獻。
加強數(shù)學建模的培訓與競賽工作，合理安排培訓的時間，制定適合我校實際情況的培訓計劃，同時開設數(shù)學建模選修課，在我校的學生中創(chuàng)造一個良好的學生科技氛圍，以此來提高教師的教學與科研水平，革新教學方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。（3）加強師資隊伍建設力度，提高教學質量
政研室調研工作計劃 第2篇
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政研室是縣委、縣政府的“參謀部”，必須把加強學習理論修養(yǎng)放在首位，把提高領導干部的政治敏銳性作為做好各項工作的前提條件。我室把學習黨的十七屆三中全會精神作為重點，繼續(xù)深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀。學習《云南省農村工作守則》，不斷提高政策理論水平和思想，努力加強分析問題研究政策的能力，使政研室向縣委、縣政府所提的意見和建議更加切實可行，正真起到縣委、縣政府的參謀作用。
二、狠抓勤政廉潔不放松，切實提高干部的思想作風和生活作風
我室嚴格按照縣委黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制的各項內容，緊密圍繞縣委政府的工作大局。建立健全黨風廉政建設工作機制，及時調整領導機構，完善各項工作制度，認真貫徹落實縣委黨風廉政建設工作會議精神，進一步加強了對全體黨員干部黨風廉政建設工作，強化責任意識，加強反腐倡廉宣傳工作，讓我室干部筑牢黨紀、國法和思想道德拒腐防線，營造以廉為榮，以貪為恥的氛圍。2009年我室干部中未出現(xiàn)借喬遷、子女升學等借機請客斂財?shù)牟涣棘F(xiàn)象。
三、深入基層，了解村情民意，為縣委、縣政府決策提供強有力的措施
我室領導干部經常深入基層，體察民情、了解民意，以“三農”工作為重點，及時、準確、有效把握各個時期的熱點、難點問題。2009年下半年，我室認真調研我縣的林政資源管理、礦產資源開發(fā)、惠農資金的管理發(fā)放等情況，并形成調研報告上交縣委、縣政府，并得到了縣委、縣政府的認可，同時根據調研的情況結合××縣實際，形成《××彝族自治縣林權交易管理辦法》、全面起草全縣林政資源管理工作會議講話稿、全縣礦產資源開發(fā)管理工作會議講話稿、全縣違法用地違章建筑工作會議講話稿等。2009年10月份開始，用兩個月的時間，由我室牽頭，在全縣范圍內開展惠農資金的監(jiān)督檢查工作，重點檢查農村低保、綜合直補、能繁母豬補貼、良種補貼等有關惠農強農資金的管理和發(fā)放情況，目前工作已完成大部分，全縣除了大興鎮(zhèn)外， 14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村低保清查工作已完成。通過分析原因，總結經驗，為今后我縣的經濟社會發(fā)展積累寶貴的經驗。
四、以點帶面，扎實推進新農村建設
我室在認真做好政策研究工作外，抓好社會主義新農村建設的試點工作及選派新農村建設指導員的工作。
（一）及時調整充實領導機構。2009年結合實際，及時調整和充實新農村建設工作領導小組成員單位，成立了下派新農村指導員領導小組，繼續(xù)建立健全縣各級領導聯(lián)系，部門掛鉤試點村的工作制度，明確了試點村的責任人，保證了新農村建設工作的有序開展。
一年來，我室在縣委、縣政府的正確領導下，在全室領導干部的共同努力下，政研室（新農辦）工作取得了較好的成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定的距離，“參謀”水平需進一步提高，工作方式方法需進一步創(chuàng)新和改進，但是由于工作經費緊張，有些課題難以開展調研。今后的工作中我們將在縣委、縣政府的正確領導下，高度重視、認真總結、克服困難，把我室的各項工作做得更好。
政研室調研工作計劃 第3篇
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近期，駐省科技廳紀檢組針對“新時期科技計劃管理的廉政風險防控問題”組織開展了重大專題調研工作，通過召開座談會、調研約談、查閱資料等方式，調研了廳系統(tǒng)和市州科技局廉政風險防控工作現(xiàn)狀、存在問題、意見建議等方面的情況，結合科技計劃管理改革就進一步加強廉政風險防控工作做了一些思考和探索。
廉政風險防控是反腐倡廉建設的一項基礎性工作，對我國反腐倡廉具有積極作用，但我們也要清楚地看到，廉政風險防控工作是一項長期任務，不可能一蹴而就，需要從多方面入手，其中，加強制度建設，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是廉政風險防控工作科學化、制度化的重要保證。從根本上解決廉政風險問題，就必須下大力氣解決當前廉政風險防控制度失靈的困境，而廉政風險防控工作具有長期性、系統(tǒng)性等特點，這就需要從國家層面加強頂層設計，使制度建設適應新形勢下廉政風險防控工作實際，完善相應的配套和細化措施，不斷增強制度的針對性和可操作性，形成“制度鏈條”。比如，部級科技項目支持方式大多采取無償補助形式，且沒有明確地方科技部門對部級項目的監(jiān)督管理職責及責任追究措施，導致項目申報企業(yè)為了利益弄虛作假、地方科技部門歸口處室（單位）工作人員進行權力尋租，建議科技部對科研項目支持方式從制度層面進行改進，對基礎研究和重大、尖端科研項目以無償補助的形式進行支持，對生產性科研項目可以采取有償支持的形式，有效解決權力尋租的問題。同時，地方各級科技部門要切實把制度建設貫穿于廉政風險防控工作的全過程, 善于依靠制度推進各項目標任務的落實。具體到湖南省科技廳，我們主要從以下幾個方面加強制度建設。
一是加強制度頂層設計。先后出臺了“兩個責任”實施辦法、“兩個責任”追究辦法、省本級科技計劃管理經費使用管理規(guī)定等一批在落實黨風廉政建設“兩個責任”、規(guī)范科技項目與經費管理、監(jiān)督檢查、廉政談話、內部監(jiān)督等方面的制度。
二是強化制度執(zhí)行監(jiān)督。強化對落實黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體決策制度、選人用人有關規(guī)定、個人事項報告制度等制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，并強化責任追究。
三是清理完善制度規(guī)定。積極開展規(guī)范性文件和內部管理制度清理完善工作，在2010年清理工作的基礎上，共梳理規(guī)范性文件63個、內部管理制度48個，按照“廢除一批、新出臺一批”的思路分類處置，不斷推進依法行政，規(guī)范內部管理。
關于“要加強對權力運行的制約和監(jiān)督,把權力關進制度的籠子里”的重要論述，深刻揭示了制約監(jiān)督權力的基本路徑，凸顯了制度建設在規(guī)范權力運行、防治腐敗中的根本作用，具有重要指導意義。在這方面，我們主要做了以下一些工作。
一是推進機構改革和職能調整。2015年初，廳黨組以機構改革為切入點，強化權力監(jiān)督制約，對內設機構設置和職能進行調整、優(yōu)化，廳機關14個內設機構中有10個進行了職能調整，將內設處室按三類進行劃分，即綜合與監(jiān)管處室、業(yè)務執(zhí)行處室、管理與服務處室，將原先一個部門一條龍從頭管到尾的權力切割成了3段，形成了權力相互制衡的體制機制。新設立監(jiān)督管理處，將原各處室的經費監(jiān)管、評估、驗收等職能整合，牽頭負責科技項目中期評估、結題驗收、績效評價和內部審計等工作。開展權力責任清理工作，省本級行政權力事項保留8項，厘清責任清單40項，已分解落實到處室、責任到人。
二是推進科技計劃管理改革。省級科技計劃評審立項工作實行“五統(tǒng)一，三分開”運行模式，即統(tǒng)一組織評審、統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一服務機構、統(tǒng)一集體決策、統(tǒng)一信息公開，決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權分設、相互制約”。對部級科技計劃申報推薦類項目納入決策監(jiān)督范疇，實行“1+5+n”管理模式，其中“1”為牽頭業(yè)務處室，“5”為政策法規(guī)處、規(guī)劃財務處、監(jiān)督管理處、駐廳紀檢組監(jiān)察室、機關黨委，“n”為與項目相關聯(lián)的其他處室，分管廳領導為會議召集人。
三是優(yōu)化整合省級科技計劃。通過撤、并、轉等方式，將原來的41類科技計劃（專項、基金等）優(yōu)化整合，形成自然科學基金、科技重大專項、重點研發(fā)計劃、技術創(chuàng)新引導專項、創(chuàng)新平臺和人才專項等5個類別科技計劃（專項、基金等）。2015年度省級科技計劃立項項目預計較上年減少40%以上，單個項目平均支持經費額度增加50%。創(chuàng)新經費支持與管理方式，對技術創(chuàng)新引導類項目主要采取后補助、風險補償、創(chuàng)投引導等方式投入。
四是推行陽光行政。主動向社會公開非信息，接受社會公眾監(jiān)督，確保立項過程“可申訴、可查詢、可追溯”。今年7月，湖南省科技廳對2015年重點研發(fā)計劃、創(chuàng)新平臺與人才計劃798項擬立項項目進行了網上公示，涉及經費11242萬元，首次對擬立項的面上申報科技計劃項目進行集中公示。
三、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，做到全過程監(jiān)督
一是創(chuàng)新項目評審監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力。新設立
政研室調研工作計劃 第4篇
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(一)劃入的職能
1、將原地區(qū)行署經濟貿易處負責的產業(yè)政策、技術改造和投資管理、重要工業(yè)品及原材料進出口計劃等職能劃入；
2、將原地區(qū)經濟體制改革辦公室職能整體并入。
(二)增加的職能
食鹽、烤煙、成品油等國家重要物資的宏觀管理以及成品油的網絡規(guī)劃、布局建設等職能。
(三)轉變的職能
1、加快推進投資體制改革，將基本建設投資管理和技術改造投資管理整合為固定資產投資管理。
2、加強對全市經濟社會發(fā)展、改革的重大問題的研究，綜合協(xié)調經濟社會發(fā)展和改革開放的全面性工作。加強對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導和重大問題協(xié)調，促進經濟與資源、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，研究并提出全市實施產業(yè)政策的意見。
3、取消商有關部門確定政策性銀行的貸款總量和確定商業(yè)銀行貸款、直接融資用于固定資產投資總量的職能。
二、主要職責
(一)研究提出全市國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制全市國民經濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃，銜接、平衡各主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃；研究提出總量平衡、發(fā)展速度和結構調整的調控目標及調控政策；作好社會總需求總供給等重要經濟總量的綜合平衡和重大經濟指標比例的協(xié)調。
(二)貫徹落實國家、省上關于西部地區(qū)開發(fā)的方針、政策，研究提出全市開發(fā)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、重大問題和有關政策、法規(guī)的建議。提出城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策措施；研究提出我市吸引人才的政策建議。
(三)依據國家和省上產業(yè)政策，會同有關部門研究和制定全市相應的產業(yè)政策，引導和促進全市經濟結構的合理化。
(四)研究全市經濟體制改革和對外開放的重大問題，組織擬訂綜合性經濟體制改革方案，協(xié)調有關專項經濟體制改革方案。提出全市完善社會主義市場經濟體制、以改革開放促進發(fā)展的建議，指導和推進總體經濟體制改革。
(五)提出全社會固定資產投資總規(guī)模，規(guī)劃重點項目和生產力布局；建議安排財政性建設資金；會同有關部門確定和監(jiān)督管理重點建設項目；編報、下達利用外資項目、境外資源開發(fā)類和用匯投資項目；負責全市投資體制改革工作。
(六)負責限額內政府投資項目即全部或部分使用了國家補助資金、國債資金、省級財政預算內基本建設和更新改造資金以及政府承擔償還或擔保責任的國外貸款項目初步設計、概算審查上報、竣工驗收工作。
(七)負責搞好納入省計劃的基本建設項目的初步設計、概算(含概算調整)、竣工驗收的審查上報審批工作；審批限額以內基本建設項目，審查申報限額以上項目。
(八)組織和管理重點項目稽察工作，督辦省稽查辦交辦的案件。
(九)依據國家《招標投標法》和省上制定的實施辦法，指導和協(xié)調全市招投標工作，會同有關行政主管部門擬定有關《招標投標法》配套規(guī)定；對全市重點建設項目工程招投標進行監(jiān)督檢查。指定招標公告的媒體；組建全市跨部門、跨縣(區(qū))的綜合性評標專家?guī)臁?/p>
(十)擬訂和協(xié)調全市國土開發(fā)、整治、利用和保護的政策意見，編制區(qū)域經濟發(fā)展、資源節(jié)約和綜合利用、環(huán)境保護、土地利用規(guī)劃、計劃，扶持國扶貧困縣(區(qū))發(fā)展經濟，搞好資源開發(fā)、生產力布局，推動實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展。以工代賑和易地扶貧搬遷中長期規(guī)劃及年度計劃，搞好項目方案的審查、上報及項目建設的監(jiān)督、檢查驗收，促進扶貧開發(fā)工作。
(十一)推進產業(yè)結構調整和升級，提出全市國民經濟重要產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；研究并協(xié)調農業(yè)和農村經濟社會發(fā)展的有關重大問題，銜接農村專項規(guī)劃和政策；貫徹落實“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，研究并制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；制定能源、交通等基礎產業(yè)和基礎設施發(fā)展規(guī)劃。
(十二)研究分析市場事關群眾生產、生活切身利益的供求狀況和重要商品供求總量平衡，組織制訂重要農產品和生產資料批發(fā)市場和期貨市場的發(fā)展規(guī)劃、調控政策；搞好糧食宏觀調控，制定糧食儲備和物資儲備計劃；指導、監(jiān)督重要物資的流通：提出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
(十三)會同有關部門做好科學技術、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)與國民經濟發(fā)展的銜接平衡，協(xié)調社會事業(yè)發(fā)展中的重大問題；提出全市科技發(fā)展的方向、重點及相應的政策措施；組織制訂科技項目攻關計劃和科研基礎設施建設計劃，推動科技成果商品化并轉化為生產力。
(十四)搞好宏觀經濟預測、預警和分析研究，參與研究運用稅率和價格等主要經濟手段的政策建議；組織或參與地方經濟法規(guī)的起草和協(xié)調實施；指導協(xié)調全市國民經濟動員工作。
(十五)根據國家和省上提出的對外貿易、經濟合作和利用國外資金的戰(zhàn)略和方針、政策，提出我市利用外資的總規(guī)模和投向。
(十六)搞好各類項目的前期儲備，推介招商項目，職責范圍內的項目評估、咨詢服務工作。
(十七)研究提出促進就業(yè)、調整收入分配、完善社會保障與經濟協(xié)調發(fā)展的政策意見，協(xié)調就業(yè)、收入分配和社會保障的重大問題。
(十八)負責庫區(qū)移民工作和庫區(qū)經濟建設項目工作。
(十九)承辦省發(fā)展改革委交辦的其他事項。
(二十)承辦市委、市政府交辦的工作。
三、內設機構
根據上述主要職責，市發(fā)展和改革委員會設9個職能科室。
(一)人事秘書科
負責組織協(xié)調機關日常政務工作；負責會議的組織與服務；負責草擬委機關有關重要文件；負責文電處理、政務信息、檔案管理、辦公自動化以及督查、保密工作；負責辦理全委機關工資福利、干部考核、人事調配、編制管理以及機關財務、總務保障、財產管理、車輛調度和接待等后勤服務工作；負責離退休職工管理工作；承辦委領導交辦的其他工作。
(二)國民經濟綜合科
研究編制全市國民經濟和社會發(fā)展中、長期計劃、組織制和協(xié)調經濟社會發(fā)展規(guī)劃，并編制、分解、落實國民經濟和社會發(fā)展各項年度計劃，提出全市經濟總量平衡、發(fā)展速度、結構調整的目標和措施；進行宏觀經濟預測、預警，組織宏觀經濟調查，提出分析報告和對策建議；負責全市糧食宏觀調控，協(xié)調糧食購銷政策和儲備庫建設；負責全市高新技術、利用外資計劃和外貿、經貿流通等計劃和建設項目。
(三)固定資產投資科
貫徹落實國家和省上有關投資宏觀調控政策，規(guī)定，積極引導投資方向；編制全市全社會固定資產投資年度計劃及重點建設項目投資和房地產開發(fā)建設投資計劃；負責城市基礎設施、行政事業(yè)單位基本建設項目；匯總下達國債資金，省下達的預算內基本建設投資和省資本金基金計劃，向省發(fā)展改革委匯報、爭取、落實建設資金；負責全市基本建設計劃和重點建設項目等管理工作。負責全市固定資產投資項目投資許可證管理工作。
(四)社會發(fā)展科
研究提出全市社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調擬訂社會事業(yè)發(fā)展政策，負責安排和管理政府投資的社會事業(yè)項目；銜接國家和省上安排我市的教育、衛(wèi)生、體育、旅游等社會事業(yè)項目專項資金。
(五)工業(yè)科
研究全市工業(yè)經濟發(fā)展中的戰(zhàn)略和方針政策，收集分析工業(yè)信息，預測發(fā)展趨勢，提出發(fā)展對策。提出相關產業(yè)總量指標和結構調整建議，研究制定行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策。研究編制全市工業(yè)生產中、長期規(guī)劃，上報下達年度工業(yè)生產計劃；編報工業(yè)建設項目計劃，上報、審批工業(yè)建設項目。協(xié)調有關工業(yè)發(fā)展工作。組織貫徹國家和省上產業(yè)政策，研究分析全市工業(yè)產業(yè)發(fā)展情況，組織擬訂工業(yè)綜合性產業(yè)政策，組織和協(xié)調我市工業(yè)專項產業(yè)政策的制定，監(jiān)督產業(yè)政策的落實。負責工業(yè)技術改造投資管理、重要工業(yè)品和原材料進出口計劃編制，研究并協(xié)調重點工業(yè)基本建設及技術改造項目的布局，提出指導行業(yè)技術法規(guī)和行業(yè)標準的擬定意見。
(六)交通能源科
提出全市交通的發(fā)展和改革思路，編制交通中長期規(guī)劃，銜接平衡相關行業(yè)規(guī)劃，研究產業(yè)政策及改革措施，監(jiān)測和分析交通發(fā)展建設狀況，規(guī)劃重大交通項目的布局。研究編制全市交通運輸、郵電、農村能源中、長期規(guī)劃，上報下達年度交通運輸計劃；編報交通、郵電、能源建設項目計劃，農村能源建設計劃；上報、審批交通能源建設項目。協(xié)調有關能源、郵電等業(yè)務工作。收集分析交通、能源、郵電信息，提出全市能源的發(fā)展和改革思路，編制能源中長期規(guī)劃，銜接平衡相關行業(yè)規(guī)劃，研究產業(yè)政策及改革措施，監(jiān)測和分析能源發(fā)展建設狀況，規(guī)劃重大能源項目的布局。研究節(jié)能措施，推進可再生能源的開發(fā)利用。
(七)農村經濟科
農經科職能：組織編制和實施全市農業(yè)和農村經濟中長期發(fā)展規(guī)劃，研究農村小康建設和產業(yè)化經營的發(fā)展戰(zhàn)略。銜接統(tǒng)籌全市農村經濟發(fā)展項目及資金支撐。負責權限內項目審批、指導、協(xié)調、建設項目實施。負責農村經濟信息網絡建設和管理工作。
庫區(qū)移民辦公室職能：組織編制全市在建、新建水庫電站移民搬遷、補償、安置規(guī)劃的制定和組織實施。負責已建水庫電站的移民遺留問題，并扶持移民改善生產、生活條件和移民脫貧的組織協(xié)調服務工作。組織審查移民專項工程概算及年度計劃的編制實施。參與擬建水庫電站的庫區(qū)淹沒損失和所在地經濟。環(huán)境分析、移民搬遷安置與遷建規(guī)劃等前期工作。
(八)經濟體制綜合改革科
依據全市經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，研究提出全市綜合性經濟體制改革和對外開放的重大問題；研究提出投資宏觀調控政策建議；組織、協(xié)調匯總全市經濟、社會發(fā)展改革情況。
(九)小城鎮(zhèn)建設發(fā)展科
負責研究提出全市小城鎮(zhèn)建設發(fā)展規(guī)劃和政策建議等。
紀檢、監(jiān)察機構按有關規(guī)定設置。
四、機關人員編制和領導職數(shù)
市發(fā)展和改革委員會機關人員編制24名(含原體改辦并入的5名編制)，其中行政編制20名、事業(yè)編制4名。領導職數(shù)：主任1名、副主任4名，紀檢組長1名，科級干部職數(shù)14名。
非領導職務職數(shù)按有關規(guī)定另行核定。
根據“編隨事走、人隨編走”的規(guī)定，原體改辦6名工作人員隨編制劃轉到市發(fā)展和改革委員會。
五、其他事項
(一)保留市以工代賑辦公室(掛市以工代賑易地搬遷辦公室牌子)，正縣級建制，主任由市發(fā)展和改革委員會領導兼任。核定事業(yè)編制5名，其中副縣級專職副主任1名、科級干部職數(shù)2名。
(二)保留市項目辦公室，副縣級建制，核定事業(yè)編制5名，其中副縣級專職副主任1名、科級干部職數(shù)1名。
政研室調研工作計劃 第5篇
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一、突出調查研究，提高服務決策的質量 沒有調查研究就沒有發(fā)言權，沒有調查研究就沒有決策權。調查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調研力量的強弱，調研水平的高低，調研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領導的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領導決策提供翔實、準確的依據。
一是增強服務決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務性服務中擺脫出來，學會超前思考問題，學會'關起門來當書記'，無論是信息調研、綜合協(xié)調，還是督促檢查，都要做到不僅想領導之所想，而且要想領導所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服務。注重引導秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把'秀才'、'謀士'的積極性充分調動起來，幫助領導想主意、出點子、提建議，供領導去選主意、斷主意、作決策，從而讓領導站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦 公室同志認真研究上級的方針政策，對應上級工作，估測本級領導工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好'事前諸葛'，做到見事早、行動快，在領導部署前謀事，在領導決策前劃策，制訂好預案，滿足領導決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結合中央、省經濟工作會議精神，提出初步框架，供領導在決策中參考。
二是突出服務決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構，辦公室承擔著綜合、協(xié)調、參謀、督辦、服務等工作職責，是機關的信息中心、參謀中心、服務中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調研報告，為領導決策提供依據。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農戶，對全市經濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的'十五'計劃更具科學性和可操作性，辦公室組織多個調研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調研建議，確定了我市'十五'時期經濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經濟結構大調整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的'四大奮斗目標'和強農富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的'五大發(fā)展戰(zhàn)略'。此外，在事關全局的私營個體經濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領導意圖和決策思路；用得上，制定的預案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領導同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學習這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、 想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領導在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領導參閱，去年一年共計處理來信來訪達8000余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息
來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領導參閱。為了拓寬領導工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網絡等渠道收集好的經驗和做法，供市委領導參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務決策的成效 江總書記指出：'決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。'為黨委制定決策服務和抓好決策落實服務，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務，黨委辦公室絕不能僅僅作為'留聲機'、'傳話筒'，必須適應黨委的工作要求，適應形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領導下開展工作， 對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農民負擔檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領導同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。
二是全力抓好協(xié)調。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責，是辦公室為黨委服務的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調過程中，我們堅持擺正位置，明確責任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調如何加強服務決策等有關事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到決策真正貫徹落實到位?；谶@樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、 定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了73項督查事項，今年整理篩選了106項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅'馬蜂窩'的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領導的權威和'上方寶劍'，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領導提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設，提高服務決策的能力 實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績
，就不可能提高為決策服務的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領導決策，難以指導工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復強調，領導干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領導身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是'三講'教育，還是平時的政治學習，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權不越權。
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政研室調研工作計劃 第6篇
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一、突出調查研究，提高服務決策的質量沒有調查研究就沒有發(fā)言權，沒有調查研究就沒有決策權。調查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調研力量的強弱，調研水平的高低，調研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領導的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領導決策提供翔實、準確的依據。
一是增強服務決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務中擺脫出來，學會超前思考問題，學會關起門來當書記，無論是信息調研、綜合協(xié)調，還是督促檢查，都要做到不僅想領導之所想，而且要想領導所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊剑e極、主動、超前搞好決策服務。注重引導秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把秀才、謀士的積極性充分調動起來，幫助領導想主意、出點子、提建議，供領導去選主意、斷主意、作決策，從而讓領導站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦公室同志認真研究上級的方針政策，對應上級工作，估測本級領導工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好事前諸葛，做到見事早、行動快，在領導部署前謀事，在領導決策前劃策，制訂好預案，滿足領導決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結合中央、省經濟工作會議精神，提出初步框架，供領導在決策中參考。
二是突出服務決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構，辦公室承擔著綜合、協(xié)調、參謀、督辦、服務等工作職責，是機關的信息中心、參謀中心、服務中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調研報告，為領導決策提供依據。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農戶，對全市經濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的十五計劃更具科學性和可操作性，辦公室組織多個調研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調研建議，確定了我市十五時期經濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經濟結構大調整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的四大奮斗目標和強農富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的五大發(fā)展戰(zhàn)略。此外，在事關全局的私營個體經濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領導意圖和決策思路；用得上，制定的預案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領導同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學習這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領導在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領導參閱，去年一年共計處理來信來訪達余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領導參閱。為了拓寬領導工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網絡等渠道收集好的經驗和做法，供市委領導參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務決策的成效江總書記指出：決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。為黨委制定決策服務和抓好決策落實服務，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務，黨委辦公室絕不能僅僅作為留聲機、傳話筒，必須適應黨委的工作要求，適應形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領導下開展工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農民負擔檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領導同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。版權所有
二是全力抓好協(xié)調。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責，是辦公室為黨委服務的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調過程中，我們堅持擺正位置，明確責任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調如何加強服務決策等有關事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到決策真正貫徹落實到位?；谶@樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了項督查事項，今年整理篩選了項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅馬蜂窩的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領導的權威和上方寶劍，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領導提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設，提高服務決策的能力實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績，就不可能提高為決策服務的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領導決策，難以指導工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復強調，領導干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領導身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是三講教育，還是平時的政治學習，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權不越權。
政研室調研工作計劃 第7篇
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一、職能調整
（一）劃出職能
1、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和歸口國有轉制企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)指導和服務職能。
2、對供電公司和用電企業(yè)的行政執(zhí)法職能。
3、原縣發(fā)展計劃與經濟委員會內設的事業(yè)單位**縣停撤企業(yè)辦公室的行政職能。
4、原縣發(fā)展計劃與經濟委員會內設的事業(yè)單位**縣培訓中心的行政職能。
（二）劃入職能
1、原縣環(huán)保局承擔的擬定環(huán)境保護產業(yè)政策和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能。
2、原縣體改辦承擔的綜合經濟體制改革職能。
（三）轉變職能
1、加快推進投融資體制改革。發(fā)揮市場機制對經濟活動的調節(jié)作用，確立企業(yè)的投資主體地位。規(guī)范政府投資行為，逐步建立投資主體自主決策、銀行獨立審貸，融資方式多樣、中介服務規(guī)范的新型投融資體制。把宏觀管理的重點轉到搞好重大項目布局、防止重復建設、提高投資效益上來。進一步縮小投資審批范圍，對企業(yè)使用非政府投資建設的符合國家產業(yè)政策、非重大項目和非限制類項目逐步實行登記、備案制。對必須經行政審批的投資項目，減少審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批程序。建立政府投資項目的評價制度和監(jiān)督機制，完善投資審批責任制。
2、強化區(qū)域經濟調節(jié)中的總體指導和綜合協(xié)調。加強對經濟社會發(fā)展、改革和穩(wěn)定的重大問題的研究，綜合協(xié)調經濟社會發(fā)展和改革開放的全局性工作。加強對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導和重大問題的協(xié)調，促進經濟與資源、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
3、切實減少行政審批和對經濟活動的直接行政干預，強化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和區(qū)域政策的研究、制訂和督促實施。
二、主要職責
根據以上職能調整，**縣發(fā)展計劃與經濟委員會的主要職責是：
（一）負責編制全縣國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃。研究制訂經濟總量、發(fā)展速度、增長方式、結構調整和人口控制、勞動就業(yè)等調控目標及可持續(xù)發(fā)展的政策措施，并組織實施。協(xié)調和指導全縣的發(fā)展規(guī)劃制訂和實施。
（二）做好社會總需求和總供給的總量平衡以及經濟結構重大比例關系的協(xié)調，搞好生產力布局和資源開發(fā)、節(jié)約與綜合利用工作，引導和促進全縣經濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（三）負責國民經濟運行的預測、監(jiān)測和發(fā)展趨勢分析，綜合運用投資、財稅、信貸、價格、地方儲備等經濟手段，逐步建立健全對全縣經濟的調節(jié)機制，保證國民經濟和社會發(fā)展目標的實施。
（四）負責全縣經濟建設和投融資體制改革。研究制訂投融資、計劃、價格、招投標等體制改革方案，并組織實施。編制和實施全縣固定資產投資計劃和重大項目建設計劃，審批或轉報大中型基本建設項目、限額以上技術改造項目；負責指導和協(xié)調全縣招投標工作。
（五）負責編制全社會建設資金平衡計劃，編制和組織實施全縣重點建設項目和重大骨干項目；組織和管理重大建設項目稽查工作。
（六）負責牽頭制訂全縣產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大政策，策劃產業(yè)結構方案，并有效組織實施。
（七）負責全縣農業(yè)農村經濟發(fā)展重大項目的審批或轉報，負責生態(tài)環(huán)境建設和以工代賑項目的審批、轉報和組織實施；協(xié)調農業(yè)農村經濟和以工代賑的重大問題。
（八）研究分析市場的供求狀況，做好重要商品供求平衡。監(jiān)控價格總體水平和重要基礎性產品價格。指導和監(jiān)督重要商品的訂貨、儲備、輪換和投放，利用價格杠桿等手段引導和調控市場。
（九）研究社會事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、布局和重大政策，制訂社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，協(xié)調各項社會事業(yè)發(fā)展中的重大問題。
（十）負責全縣區(qū)域經濟合作與經濟協(xié)作的有關工作。
（十一）指導本系統(tǒng)思想政治工作、廉政建設和精神文明建設。
（十二）負責管理和指導縣物價局、縣安監(jiān)局、縣企業(yè)發(fā)展局、縣瀨溪河整治公司工作，參與重大問題的研究和實施。
（十三）承辦縣政府交辦的其他工作。
三、內設機構
根據上述職責，**縣發(fā)展計劃與經濟委員會設4個職能科室：辦公室、綜合規(guī)劃科（掛**縣重大項目稽查辦公室牌子）、固定資產投資科（掛**縣重點項目管理辦公室牌子）、體制改革科。
四、人員編制和領導職數(shù)
**縣發(fā)展計劃與經濟委員會機關行政編制為12名，其中主任1名，副主任3名，正副科長職數(shù)7名，機關后勤服務人員事業(yè)編制2名。紀檢監(jiān)察干部按縣委有關規(guī)定配備。
五、其他事項
政研室調研工作計劃 第8篇
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一、突出調查研究，提高服務決策的質量沒有調查研究就沒有發(fā)言權，沒有調查研究就沒有決策權。調查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調研力量的強弱，調研水平的高低，調研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領導的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領導決策提供翔實、準確的依據。
一是增強服務決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務性服務中擺脫出來，學會超前思考問題，學會'關起門來當書記'，無論是信息調研、綜合協(xié)調，還是督促檢查，都要做到不僅想領導之所想，而且要想領導所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服務。注重引導秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把'秀才'、'謀士'的積極性充分調動起來，幫助領導想主意、出點子、提建議，供領導去選主意、斷主意、作決策，從而讓領導站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦公室同志認真研究上級的方針政策，對應上級工作，估測本級領導工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好'事前諸葛'，做到見事早、行動快，在領導部署前謀事，在領導決策前劃策，制訂好預案，滿足領導決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結合中央、省經濟工作會議精神，提出初步框架，供領導在決策中參考。
二是突出服務決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構，辦公室承擔著綜合、協(xié)調、參謀、督辦、服務等工作職責，是機關的信息中心、參謀中心、服務中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調研報告，為領導決策提供依據。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農戶，對全市經濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的'十五'計劃更具科學性和可操作性，辦公室組織多個調研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調研建議，確定了我市'十五'時期經濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經濟結構大調整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的'四大奮斗目標'和強農富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的'五大發(fā)展戰(zhàn)略'。此外，在事關全局的私營個體經濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領導意圖和決策思路；用得上，制定的預案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領導同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學習這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領導在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領導參閱，去年一年共計處理來信來訪達8000余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領導參閱。為了拓寬領導工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網絡等渠道收集好的經驗和做法，供市委領導參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務決策的成效江總書記指出：'決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。'為黨委制定決策服務和抓好決策落實服務，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務，黨委辦公室絕不能僅僅作為'留聲機'、'傳話筒'，必須適應黨委的工作要求，適應形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領導下開展工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農民負擔檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領導同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。
二是全力抓好協(xié)調。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責，是辦公室為黨委服務的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調過程中，我們堅持擺正位置，明確責任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調如何加強服務決策等有關事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到決策真正貫徹落實到位?；谶@樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了73項督查事項，今年整理篩選了106項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅'馬蜂窩'的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領導的權威和'上方寶劍'，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領導提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設，提高服務決策的能力實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績，就不可能提高為決策服務的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領導決策，難以指導工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復強調，領導干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領導身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是'三講'教育，還是平時的政治學習，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權不越權。
政研室調研工作計劃 第9篇
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1、承接*大石化產業(yè)鏈開發(fā)項目調研。責任科室：產業(yè)科、前期辦。
2、“十二五”規(guī)劃前期課題調研。責任科室：綜合計劃科，經規(guī)分院。
3、當前我區(qū)工業(yè)企業(yè)投資情況調查。責任科室：產業(yè)科。
4、關于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快椒北開發(fā)調研。責任科室：黨政辦。
5、十一塘圍墾區(qū)塊開發(fā)調研。責任科室：產業(yè)科，前期辦。
6、全區(qū)外資項目調研。責任科室：重點辦。
7、簡化手續(xù)，完善服務，提高“家電下鄉(xiāng)”的效果調查。責任科室：檢查分局。
8、產業(yè)轉型升級課題研究。責任科室：黨政辦。
9、水務價格調研。責任科室：價格收費管理科。
10、圍繞民營經濟發(fā)展、民生改善、新農村建設等方面開展體制改革調研。責任科室：體改科。
（二）出臺九大政策
1、進一步完善充實《*區(qū)20*-2015年重大項目儲備庫》，形成規(guī)劃一批、建設一批、儲備一批的“三個一批”良性循環(huán)機制.
2、加快出臺《*區(qū)重大項目前期工作考核試行辦法》。
3、在項目計劃安排上，出臺年度重點建設項目投資計劃、重大項目前期工作計劃、政府投資項目計劃等“三項計劃”，積極引導全社會投資結構合理進行調整，促進固定資產投資適度增長。
4、深入實施《*區(qū)政府投資項目管理辦法》、《*區(qū)重大項目前期工作管理辦法》、《*區(qū)重點建設項目管理辦法》等“三大機制”。
5、抓緊起草出臺《*區(qū)政府投資項目投資控制工作實施意見》，并積極探索實施政府投資項目代建制、概算評估審查、后評價等工作，進一步優(yōu)化完善項目管理體系。
6、修改完善《*區(qū)重點項目建設考核辦法》，制定出臺《*區(qū)重點建設項目竣工驗收管理辦法》、《*區(qū)重點建設項目征地拆遷工作考核辦法》，加強對重點項目建設的全過程管理，突出做好工程質量、安全施工、造價管理和建設工期工作，嚴格把好工程建設質量、投資和工期的“三大控制”。
7、深入貫徹實施《關于加快推進全區(qū)產業(yè)結構調整提升的若干意見》，對《*區(qū)產業(yè)扶持專項引導資金管理辦法（試行）》通過實際操作加以修訂完善，加大區(qū)財政資金對促進產業(yè)結構調整提升的支持力度。
8、繼續(xù)推進以“海上*”建設為重點的產業(yè)功能區(qū)建設，協(xié)調濱海、洪家、第三產業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制工作，重點抓好濱海工業(yè)區(qū)塊和沿海工業(yè)功能區(qū)兩大產業(yè)區(qū)塊建設。
9、繼續(xù)堅持打造“現(xiàn)代服務業(yè)核心區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，細化服務業(yè)行業(yè)發(fā)展扶持政策，出臺《關于進一步加快服務業(yè)發(fā)展若干政策措施的實施意見》，修訂《*區(qū)第三產業(yè)發(fā)展引導財政專項資金管理試行辦法》，加大服務業(yè)重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的扶持創(chuàng)新力度，加快一批重點服務業(yè)項目建設，不斷拓展服務業(yè)新領域，努力提升服務業(yè)整體水平。
（三）抓好五大實事
1、開展價格服務進重點工程活動。進一步深化價格公共服務，積極發(fā)揮價格監(jiān)管部門在服務“保穩(wěn)促調”中的職能作用。一是開展價格政策宣傳服務；二是開展價格收費情況調研；三是開展價格信息和價格咨詢服務；四是開展協(xié)調解決價費矛盾爭議；五是開展價格與收費執(zhí)法檢查。按照省、市物價部門的工作部署和要求，及時制定工作方案、明確責任人員，并認真加以實施。
2、開展家電下鄉(xiāng)價格巡查和監(jiān)管工作。對國家目前納入補貼范圍的十大家電下鄉(xiāng)商品進行市場價格巡查和價格監(jiān)管，嚴厲打擊擅自提價、變相漲價等坑農害農行為，整頓和規(guī)范農村家電市場價格秩序，維護農民的合法權益，為家電下鄉(xiāng)創(chuàng)造良好的市場價格環(huán)境。
3、*二期供水價格測算和核定。嚴格按照調查測算、出臺測算方案、聽證、逐級匯報的程序進行二期供水價格測算核定。認真召開企業(yè)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等座談會，聽取不同層面人員意見建議，確保水價測算科學合理。
政研室調研工作計劃 第10篇
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英國的專業(yè)評價人員指的是:(1)政府部門內部的評價小組;(2)科學政策研究機構,例關人員[2](注:prest:英國manchester大學的工程、科學與技術政策研究所;:英國大學的科學政策研究中心。它們都是世界知名的科技政策研究機構。),它們除開展評價理論與方法論研究之外,還從事實際評價工作;(3)一些專門為公共部門服務的私人咨詢公司。需要指出的是,參與評價的私人咨詢公司的數(shù)量非常有限,其原因在于科研評價工作不僅是一項知識性很強的活動,需要各方面的知識投入,而且需要保持絕對中立,深受評價發(fā)起者和被評價方的信賴。這兩個因素阻礙了私人咨詢機構大量進入評價領域。
一、英國開展評價工作的政策背景
英國政府重視科研評價工作的主要原因在于:(1)政府削減了研究投入;(2)財政部和內閣辦公室要求所有公共管理領域證明公共資金的價值和交賬3)政府科研資助部門必須對前景光明的新興科技領域作出迅速反應;(4)政府比以往更強調科學的實用性、技術轉移和交叉學科研究,并為此嘗試利用新模式組織科學研究,諸如資助機構聯(lián)合啟動研究計劃、支持產學合作研究和參與國際合作研究計劃,因此需要把評價納入政策制定過程,通過評價來闡明復雜、疑難問題,例如不同資助模式的恰當程度、資助產生的經濟效益。面對上述4個方面的壓力,許多政府科研管理部門和機構建立了內部評估小組,小組一般由2~10名全時的工作人員組成,本文將他們稱之為內部專業(yè)評價人員。小組在一位負有政策制定職責的高級公務員領導下開展工作,這樣做有利于把科研評價與政策制定結合起來。
盡管政府管理部門面臨相同的壓力,但是它們并沒有采用統(tǒng)一的評價框架,而是根據各自的需求和特征組織自己的評價工作[3]在這種情況下,1986年內閣辦公室成立了組織協(xié)調各部門評價工作的評估辦公室[4](注:目前,由于各個部門充分認識到了評價工作的重要性,不再需要一個專門機構推動此項工作,因而取消了該辦公室。)。評估辦公室既不從事實際評價工作,也不規(guī)定應該如何開展評價工作,僅僅制定了一份用戶友好的評價指南,用于促進內部評價專家之間的思想交流,傳播政府評價工作理念[5] 評估辦公室認為科研評價工作應該為科研管理與決策提供信息,是政策制定過程中不可缺少的組成部分。這就要求內部評價小組不僅要組織評價工作,還要研究、構建科研績效、影響和投入等定量指標。例如,研究理事會的內部評價小組特別重視參與研究績效指標的擬訂和內部管理信息的采集與利用,將它們應用于研究計劃的制定、預算分配、研究管理以及事后評價工作。再如,貿工部(dti)的評價辦公室不僅僅采集和綜合定量指標,而且更強調主動參與計劃的制定及其詳細評價。
二、內部評價小組在科研評價與管理中的作用
1.在應用研究的評價與管理中的作用
1980年,dti在其研究與技術政策司成立了研究與技術評估小組,主要從事應用研究項目的評價。1984年,評估活動延伸到科研政策制定和實施的全過程,即從制定研究計劃到監(jiān)控、評價研究計劃實施情況與產生的影響。目前,由于dti不再支持與市場聯(lián)系緊密的活動,而是直接支持競爭前研究、支持大學與工業(yè)界的合作和技術轉移以及國際合作計劃,使dti必須改進其研究資助計劃與管理系統(tǒng),評估新的資助模式產生的影響,為相關問題提供政策建議。為此,dti制定了文件,以它為框架開展管理與評價工作由計劃中各個要素的首字母構成:基本理由、目標、鑒定、監(jiān)控和評價。它是提交研究計劃申請和評價受資助計劃的標準格式,既有利于申請人從上述5個方面考慮如何提出申請計劃,亦有利于評價人員對照這5個方面的內容評價計劃實施情況。
(1)理由部分必須闡明需要政府資助的原因,其中主要是經濟方面的原因,即如果沒有政府介入工業(yè)界將不會開展此項研究。
(2)目標包括投入目標和技術目標,它們最好可以測度,同時還要列出難以量化和測度的目標,諸如計劃可望產生的社會效益與經濟效益。這樣做有利于在計劃執(zhí)行期間或計劃完成以后參照目標衡量計劃執(zhí)行的成功程度。
(3)鑒定部分要詳細說明單個項目組成計劃的方式,列出計劃涵蓋的技術領域、遴選項目的標準和機制。
(4)監(jiān)控指檢查受資助計劃的進展所采用的系統(tǒng)和程序。必須追蹤單個項目和整個計劃的管理情況,如果出現(xiàn)了問題,或者計劃的目標不恰當,都可以迅速作出調整。
