超市每周工作計劃 第1篇
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1.1本計劃的項目名稱
連鎖超市配送中心項目。
1.2本計劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計劃的核心內(nèi)容
本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
1.6本計劃的效益預(yù)測
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
1.7本計劃的實施主體
公司名稱：
1.8本計劃的執(zhí)行團隊
本計劃地推動小組由人組成。(組成人員基本情況)
1.9本計劃的制定依據(jù)
以國家《關(guān)于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。
第二章計劃的提出及其可行性
2.1計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。
xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2.2計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兛梢灶A(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。
2.3計劃的可行性
實施本計劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。
詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力;公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求;進入策略和市場開發(fā)策略。
第三章計劃的市場分析和預(yù)測
3.1顧客
3.2市場容量和趨勢
超市每周工作計劃 第2篇
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三周年慶典活動方案一一、周年慶典活動的意義
回顧三年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司三年來為集團公司所作的貢獻，展示公司三年來的發(fā)展成果，擴大企業(yè)在集團公司和xx境內(nèi)的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強做大努力奮斗。
二、成立慶典領(lǐng)導(dǎo)組
組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理
副組長：各副總經(jīng)理
成員：公司各處室負(fù)責(zé)人
三、主要工作任務(wù)
(一)召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。
(二)在公司成立周年慶祝大會上，總結(jié)過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗，加快發(fā)展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。
(三)舉辦三年xx山成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示三年來xx山公司的發(fā)展變化。
(四)舉辦xx山公司二日行。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。
(五)策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。
(六)主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。
四、相關(guān)要求
周年慶典是集團公司北上xx的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹xx大精神南下洪洞、貫徹xx大精神北上xx的系統(tǒng)總結(jié)，必將對貫徹即將召開的xx大精神提供指導(dǎo)。因此，公司周年慶典活動要同學(xué)習(xí)、貫徹即將召開的xx大精神有機結(jié)合，同打勝打好xx年全年工作有機結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進xx山公司繼往開來的成功之舉。
三周年慶典活動方案二一、零售市場狀況
整體零售市場競爭激烈，紅太陽、好日子、富達三大品牌瓜分市場，加上一些小型便利店、倉儲店等構(gòu)成了滄州零售市場。
好日子主要是便利店，通常把店設(shè)在小區(qū)、學(xué)校周圍，以便利為核心概念，通過網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋來奪取市場份額。
富達憑借良好的品牌效應(yīng)、以獨特的企業(yè)文化，在美容行業(yè)的基礎(chǔ)上不斷的進行產(chǎn)品延伸，富達超市從日化文體到家具，經(jīng)營范圍日趨廣泛。
紅太陽超市主要是大型的倉儲超市，主要以物美價廉以及一站式購物為核心概念來吸引顧客。
在這兩年，隨著好日子以及富達向倉儲超市的發(fā)展，紅太陽以前的優(yōu)勢已經(jīng)不是很明顯，物美價廉也不僅僅是紅太陽的專利，因此我們必須重新尋找機會點，重新塑造品牌概念，以在競爭日益激烈的今天取得一個個戰(zhàn)役的勝利。
二、 紅太陽機會點
雖然好日子和富達超市這兩年發(fā)展迅速，但是他們并沒有意識到也沒有找到一條品牌長遠發(fā)展的道路，那就是品牌長期利益點概念的塑造。
簡單的說就是如何讓員工在企業(yè)內(nèi)部體制不斷完善的狀況下將自己真正融入企業(yè)中，把企業(yè)作為自己的家，只有這樣企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。這也是企業(yè)文化建設(shè)的一項很重要的內(nèi)容。
進化論告訴我們適者生存，滄州零售業(yè)的整合是遲早的事情，誰最先意識到并找到企業(yè)的品牌長期利益點概念，誰就將贏得滄州市場，甚至整個全國市場
今年是紅太陽超市的三周年，可以說這是一個很好的機會點，如果我們能充分的運用好這個機會，做好宣傳，做好我們應(yīng)該做好的工作，那我們?nèi)〉脺嬷萘闶坌袠I(yè)龍頭地位的目標(biāo)就不再遙遠。
三周年當(dāng)然就是我們紅太陽超市的三歲生日，作為本次活動的企劃，我們的著手點也正在此，通過生日來提煉并塑造紅太陽的品牌長期利益點概念 。
這就是我們由尋找太陽之子所引申出來一系列活動以及最后提出的太陽家族概念，這也正是我們本次策劃的亮點。
三、 策劃思路
通過以上對問題和機會的分析，我們確定了本次活動的整體思路。
為了更好的突出紅太陽的企業(yè)文化，在三周年之際，進一步提升紅太陽公司的企業(yè)知名度和美譽度，結(jié)合整合多種傳播手段的優(yōu)勢，以使用最少的傳播費用達到最大的效果。
如何留住優(yōu)勢消費者，讓他們不斷購買，從而成為本超市的忠實顧客是每一個商家都頭痛的事情。隨著競爭的不斷加劇和升級，消費者有了更多的選擇，我們沒有辦法不讓消費者不選擇，可是我們可以讓消費者選擇自己。
怎么辦?
只有攻心，至此紅太陽超市開業(yè)三周年之際，我們從開業(yè)三周年聯(lián)想到三周歲的兒童，這才有了尋找太陽之子----(紅太陽超市一天生日的三周歲的兒童)活動，在滄州市區(qū)大規(guī)模的尋找和紅太陽一天生日的三周歲兒童，以此為紅線連接紅太陽的員工以及消費者、紅太陽的合作伙伴，這就構(gòu)成了一個龐大的家族---太陽家族。在這個家族里面，是紅太陽超市把我們聯(lián)結(jié)在一起，在這個大家族里面，我們有各自的事業(yè)，但在疲倦的時候、高興的時候都會不會忘記我們共同的家紅太陽，作為一個家族，我們應(yīng)該怎么辦呢?相親相愛!共同支撐起這個美好的家。
通過這個家的塑造，緊緊的消費者、員工和我們的合作伙伴聯(lián)接在一起，能夠有效的提高企業(yè)的知名度、美譽度，更重要的是為紅太陽的秩序發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
我們的目的不僅僅在一個活動，更重要的是對紅太陽精神的塑造和提升。
為了更好的把這個工作做好，我們還設(shè)計了一系列的活動，如太陽之子生日party，更準(zhǔn)確的說是太陽家族的家庭聚會。更好的體現(xiàn)紅太陽的含義熱情、青春、活力、幸福美滿
加上強大的商品促銷活動、豐富的文藝促銷活動，紅太陽三周年慶典，一定會成為整個太陽家族共慶的盛大節(jié)日。
整個策劃，有機結(jié)合，每一部分既是一個獨立的版塊，又有機結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮了1+12的效果。
四、 活動目的
通過這次活動，借助慶典活動，全面提升紅太陽超市的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽度，從而達到促進銷售的目的。
1、提升企業(yè)形象
2、提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和對企業(yè)的責(zé)任感
3、通過賣場內(nèi)部的陳列，塑造濃郁的、幽雅的購物環(huán)境
4、通過促銷活動，達到宣傳企業(yè)、促進銷售的目的
5、突出本超市慶典的喜慶和隆重
五、活動地點：紅太陽超市欣怡小區(qū)店
六、活動時間：20xx年5月1 日---27日
七、活動主題：相親相愛 紅太陽一家人
八、活動形式：整合促銷、廣告宣傳、公關(guān)活動、店內(nèi)形象設(shè)計等多方面的因素
五、 整體活動安排
(一)、在通過晚報、電視飛字尋找太陽之子活動，并告之紅太陽三周年店慶以及促銷等事宜。
(二)、店內(nèi)形象設(shè)計
總體設(shè)計以簡潔、明快為主，突出店慶的喜慶。宣傳語以相親相愛一家人為宣傳標(biāo)語，包括以下視覺因素。
1、店內(nèi)招貼
2、燈籠
3、布標(biāo)
4、吊旗
5、海報
6、員工花名冊(在內(nèi)張貼)
(三)、促銷
1、 凡是在店慶當(dāng)天購物的顧客均可獲得小禮品一份(小禮物要實用，易引起傳播，打上紅太陽三周年字樣，可以考慮鑰匙扣等小禮物或者考慮征集紅太陽吉祥物的活動)。
2、 文藝演出，在演出的過程中穿插紅太陽企業(yè)的介紹，進行有獎問答，凡是答對的市民均可獲得禮品一份。
3、 購物滿100元的消費者可以參加幸運轉(zhuǎn)盤，獲得相應(yīng)的獎品，獎品尤其是特等獎的設(shè)置上一定要有吸引力。
(四)、各商家促銷、
(五)、太陽之子生日party
被選為太陽之子的兒童以及家長、企業(yè)優(yōu)秀員工、合作伙伴等均可參加，并邀請新聞記者進行跟蹤采訪，以擴大該活動的影響力.
在活動結(jié)束以后，對太陽之子頒發(fā)證書，憑借證書可以常年享受紅太陽超市購物優(yōu)惠(太陽之子可作為紅太陽的形象大使，通過長期對于形象大使的關(guān)注，進而引起大眾對于紅太陽的關(guān)注)。
六、 活動流程(包括，報廣設(shè)計、店內(nèi)裝飾、主體色調(diào)、海報、吊旗、活動安排等具體內(nèi)容另附)。
七、 效果評估
1、 通過店內(nèi)外的布置，給消費者創(chuàng)造一個喜慶、舒心的購物環(huán)境。
2、 通過促銷活動，促進消費者更多的消費。
3、 公關(guān)活動進一步提升紅太陽的知名度和美譽度，為紅太陽創(chuàng)造提升持續(xù)競爭力。
4、 另提供效果測評方案。
三周年慶典活動方案三一、活動目的及背景:
對于一個新興賣場要打開市場占領(lǐng)市場份額，要不以自身的品牌實力打動消費者，要不以大力度的促銷活動，在消費觀念上打動消費者，
ktv周年慶活動方案。見于我ktv的實際情況，及周邊人群的消費檔次，將ktv定位為大眾休閑、娛樂為一體的綜合型。
金融危機雖然已開始平息，但在人們消費觀念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動，在這樣的消費觀念、競爭環(huán)境下，我們需要改變營銷策略，適時推出大力度的宣傳及促銷活動。
綜上所述，我們既要加大品牌實力的宣傳，又可在適當(dāng)時間推出大力度的促銷活動。
周年慶促銷是ktv銷售的黃金期。在運營2周年的日子里，我們應(yīng)該抓住這個有利的慶典機會，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實的顧客朋友，更主要的是為了提升ktv的銷售。
二、市場分析
1、優(yōu)越的地理環(huán)境;
目前新區(qū)的ktv，具有不便利的交通，但具有眾多固定居民區(qū)，其消費能力強,消費水平高，潛在無限的商機。
2、準(zhǔn)確的商業(yè)地位;
集休閑、娛樂為一體的綜合型，具有、ktv娛樂，要突出主題化、個性化，
規(guī)劃方案《ktv周年慶活動方案》。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式，結(jié)合差異化的賣點，在競爭對手中攝取客戶，爭奪市場份額。
3、優(yōu)雅的購物環(huán)境;
目前樓層的分布、包房的設(shè)計規(guī)劃，配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺，整體的消費環(huán)境能給人一種高檔、時尚、潮流的優(yōu)越感。
5、強勁的競爭對手;
太完美 天上人間 66會所等
6、新興企業(yè)，市場份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進一步規(guī)范內(nèi)部運營體系。
三、活動策劃
a、sp主體活動：
提案a、滿100元送20元禮券(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大)
活動時間：7月 日-7月 日(周 至周 跨度3天)
活動內(nèi)容：
活動期間，參加此活動的消費者，當(dāng)天消費累計的電腦小票，滿100元送20元禮券，滿200元送50元禮券，依此類推多買多送。(部分酒水及特價商品不參與本期活動)
操作規(guī)則：
1. 禮券消費部分不再贈送禮券;
2. 銷售票可以累計;
3. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;
4. 損壞或撕毀均無效;
5. 禮券可購買參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。(或者可延長時間)
提案b、滿200元減免10元再送20元禮券
(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動效應(yīng)，相當(dāng)于直接滿100送30元禮券)
操作規(guī)則：
1、顧客憑參加活動專柜的當(dāng)日售貨小票，在收銀臺買單時，收銀員直接將減免部分減掉;
2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券;
6. 禮券消費部分不再贈送禮券;
7. 銷售票可以累計;
8. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;
超市每周工作計劃 第3篇
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20世紀(jì)70年代以來，美國城市以小汽車主導(dǎo)的郊區(qū)蔓延式發(fā)展導(dǎo)致交通擁堵、能源消耗、環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)重。為此，美國政府積極推動面向可持續(xù)的公共交通引導(dǎo)土地開發(fā)模式（transit-orienteddevelopment，tod）。tod是一種圍繞高質(zhì)量公共交通0.5英里范圍內(nèi)、步行環(huán)境宜人的居住、商業(yè)、公共服務(wù)設(shè)施等混合的土地開發(fā)模式，有利于減少交通系統(tǒng)碳排放的土地開發(fā)模式，通過提高社區(qū)的步行和公共交通環(huán)境來減少駕車出行，進而降低汽車能源消耗和尾氣排放，致力于創(chuàng)造更健康的、更有經(jīng)濟活力的社區(qū)。tod項目應(yīng)當(dāng)可以為所有年齡和收入的人群提供一個步行環(huán)境宜人的、多種交通出行和住房選擇的、可持續(xù)的社區(qū)。主要優(yōu)點如下：其一，通過減少機動車行駛里程，可以緩解區(qū)域交通擁堵、降低空氣污染和綠色氣體排放；其二，宜人的步行環(huán)境有利于更加健康和積極的生活方式；其三，提高公交乘降量和票價收入；其四，房產(chǎn)價值的保值和升值；其五，為低收入人群提供更便捷的工作地點；其六，增加交通出行選擇，減少家庭交通出行成本。然而，從規(guī)劃實施角度看，tod開發(fā)模式面臨公共交通站點周邊地區(qū)土地成本高、高密度開發(fā)以及提供社會保障住房等條件導(dǎo)致建設(shè)成本高、多功能混合開發(fā)項目實施的復(fù)雜性、對中產(chǎn)階級吸引力不強可能導(dǎo)致的社區(qū)活力不足等一系列挑戰(zhàn)。上述這些問題都會增加tod項目在規(guī)劃設(shè)計、土地購買、建設(shè)和維護管理等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本。美國tod規(guī)劃實施保障政策主要包括聯(lián)邦資金補貼、授權(quán)州級政府財政稅收調(diào)整、zoning和城市設(shè)計導(dǎo)則修訂、資金補助、貸款擔(dān)保、稅收減免或者直接的財政刺激等。按照空間范圍劃分為州政府、大都市區(qū)域和地方政府三個層面；按照實施環(huán)節(jié)劃分為規(guī)劃（資助tod走廊、街區(qū)和站點周邊地區(qū)的規(guī)劃）、購買（資助土地購買或者借貸、房產(chǎn)購買等）和建設(shè)（資助tod區(qū)域的項目開發(fā)或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）三個階段。
1、美國tod規(guī)劃實施保障政策：州政府層面州層面
tod項目實施保障政策主要依賴交通部門（departmentoftransportation,dot）、住房和社區(qū)開發(fā)部門（departmentofhousingandcommunitydevelopment,dhcd）、商業(yè)和經(jīng)濟開發(fā)部門（departmentofcommerceandeconomicdevelopment,dced）等機構(gòu)支持。各州主要政策如下：加利福尼亞州加利福尼亞州dhcd制定todhousingprogram政策，針對購買和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要是為公交站點0.5英里范圍內(nèi)且社會保障住房占15%以上的住宅項目提供低息貸款、抵押貸款擔(dān)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，3年內(nèi)累計扶持資金額為13.5億美元。加利福尼亞州dot制定community-basedtransportationplanninggrants政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要是優(yōu)先資助交通規(guī)劃工作，以促進交通與土地協(xié)調(diào)發(fā)展，資助資金來源于州高速公路投資基金，每年最高300萬美元。康涅狄格州康涅狄格州政策和管理辦公室制定todbondprogram政策，針對規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為特定tod項目提供規(guī)劃和建設(shè)資金保障，單個項目資金提供約25～100萬美元，2年內(nèi)最高1000萬美元。康涅狄格州政策和管理辦公室制定housingincentivezoneprogram政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要為臨近公交站點的住房開發(fā)提供財政補貼，可以為單人家庭提供5000美元的住房補助，為多人家庭提供2000美元的住房補助。伊利諾伊州伊利諾伊州dced制定businesslocationefficiencyincentiveact政策，針對購買環(huán)節(jié)，為入駐社會保障住房和公交車站1英里范圍內(nèi)的企業(yè)減免10%的稅費。馬里蘭州馬里蘭州制定todlaw政策，針對規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，該法案允許dot直接參與特定tod項目投資開發(fā)，同時每年提供300萬美元資金推動tod項目前期規(guī)劃研究。馬里蘭州dhcd制定sustainablecommunities/communitylegacyprogram政策，針對規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，該政策旨在通過公共交通引導(dǎo)來實現(xiàn)社區(qū)活力的提升，每年大約提供420萬美元資金支持。馬塞諸塞州馬塞諸塞州dhcd制定commercialtransitnodehousingprogram政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要為處于現(xiàn)有或者規(guī)劃的公交站點的0.25英里范圍內(nèi)的住房購買者提供資金擔(dān)保，包括零利息貸款、30年延期支付貸款，或者面向中產(chǎn)階級提供限價住房。每年度項目資助資金不超過75萬美元，且單個住房不超過5萬元。馬塞諸塞州dhcd制定massworkstodinfrastructuresupportprogram政策，針對建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點周邊0.25英里內(nèi)且包含25%以上社會保障房的住宅項目的行人和自行車設(shè)施、停車設(shè)施建設(shè)提供資金支持，單個項目資助金額不超過250萬美元。馬塞諸塞州還制定housingandsmartgrowthincentive和smartgrowthschoolcostreimbursement政策，針對規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點周邊高密度開發(fā)的住宅項目提供容積率獎勵和公立學(xué)校建設(shè)資金支持，但是，要求其必須提供20%的社會保障住房。新澤西州新澤西州dot制定newjerseytransitvillageinitiative政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，鼓勵開展公共交通引導(dǎo)式的社區(qū)開發(fā)，單個項目可獲得100萬美元規(guī)劃編制資金支持。新澤西州還有urbantransithubtaxcredit政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要為給9個都市區(qū)范圍內(nèi)的軌道交通站點周邊的開發(fā)商、土地?fù)碛姓叩忍峁┒愂諆?yōu)惠。資助條件是單個項目提供就業(yè)崗位不小于250個，且投資額不低于5000萬美元。俄勒岡州俄勒岡州制定verticalhousingprogram政策，針對購買環(huán)節(jié)，通過減免稅收來鼓勵土地緩和開發(fā)，通過稅收政策來鼓勵混合開發(fā)，最多可以提供十年免稅80%的優(yōu)惠。雖然，該政策并未強調(diào)公共交通引導(dǎo)，但是，主要扶持項目均位于公交站點附近。賓夕法尼亞州賓夕法尼亞州制定transitrevitalizationinvestmentdistricts政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，為公交站點周邊的鄰里社區(qū)規(guī)劃提供資金支持，允許公交運輸企業(yè)、開發(fā)商、地方政府聯(lián)合開發(fā)，共同分享收益。
2、美國tod規(guī)劃實施保障政策：大都市區(qū)域?qū)用?/p>
大都市區(qū)域?qū)用姘╰od建設(shè)環(huán)節(jié)涉及的mpos、政府議會、公交運輸企業(yè)等重要機構(gòu)。mpos負(fù)責(zé)大都市區(qū)內(nèi)公共交通規(guī)劃建設(shè)和聯(lián)邦資金分配，公交運輸企業(yè)負(fù)責(zé)公交運行服務(wù)，并可以通過提供土地或者公交可達性等方式直接參與tod項目開發(fā)。舊金山灣區(qū)舊金山灣區(qū)制定policyforregionaltransitexpansionprojects和community-basedtransportationplanninggrants政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要為符合高密度開發(fā)的公共交通站點周邊地區(qū)規(guī)劃提供資金支持，規(guī)劃編制要考慮公交走廊地區(qū)的工作崗位、居住人口和公交可達性之間的協(xié)調(diào)性，致力于提升步行、自行車和公交出行環(huán)境改善，以及鄰里社區(qū)活力提升，資金來源于聯(lián)邦surfacetransportationprogram和congestionmitigationandairqualityimprovementprogram兩個項目。舊金山灣區(qū)還制定bayareatransitorientedaffordablehousingfund政策，針對購買環(huán)節(jié)，為臨近公交站點的社會保障住宅項目提供資金支持，預(yù)計2011年將提供5000萬的貸款資金。丹佛都市區(qū)丹佛都市區(qū)制定stationareaandurbancenterplanningfunds和denvermetromayorscaucustodfund政策，針對規(guī)劃和購買環(huán)節(jié)，主要資助地方政府對現(xiàn)有和規(guī)劃公交站點周邊地區(qū)和城市中心開展規(guī)劃研究工作，大約4年投入350萬美元，此外，還可以為現(xiàn)狀和規(guī)劃公交站附近的多人家庭提供租房費用，資金總額為6500萬美元。亞特蘭大都市區(qū)亞特蘭大都市區(qū)制定livablecentersinitiative政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要支持有利于實現(xiàn)交通與土地使用協(xié)調(diào)發(fā)展項目的規(guī)劃研究工作，每年提供500萬美元資助。芝加哥都市區(qū)芝加哥都市區(qū)制定communityplanningprogramandsub-regionalplanningprogram政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，為有利于tod、工作崗位增長和公交吸引力提升的項目提供規(guī)劃資金支持，每年度提供150萬美元左右資金支持。波特蘭都市區(qū)波特蘭都市區(qū)制定todimplementationprogram政策，針對規(guī)劃和購買環(huán)節(jié)，主要鼓勵提高公交站點周邊地區(qū)的高密度混合開發(fā)項目的經(jīng)濟可行性，鼓勵公私合作模式，并可以為私人企業(yè)開發(fā)的tod項目提供擔(dān)保，每兩年提供500萬美元資金支持。紐約都市區(qū)紐約都市區(qū)制定linkageplanningprogram政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要鼓勵土地與交通整合規(guī)劃研究，是實施區(qū)域長遠交通規(guī)劃的一部分，根本目的是減少區(qū)域vmt，自2000年以來，已經(jīng)資助了66個項目，累計資助金額達420萬美元。西雅圖都市區(qū)西雅圖都市區(qū)制定todprogram政策，針對規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要為tod項目開發(fā)可研究research行性研究提供資金支持，每年預(yù)算約為100萬美元。
3、美國tod規(guī)劃實施保障政策：地方政府層面
地方政府（市或者縣）直接與tod項目開發(fā)主體進行詳細(xì)協(xié)商，確定所需支持政策，比如項目審批費用減免、審批周期加快，以及通過減少停車位數(shù)量來降低開發(fā)成本等。鳳凰城市鳳凰城市制定todbondprogram政策，針對建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為輕軌站點周邊的步行道、景觀環(huán)境和市政設(shè)施的建設(shè)提供資金支持，以及提前購買規(guī)劃輕軌站點周邊的土地（面積不超過2英畝），以保證未來的tod開發(fā)。圣馬特奧市圣馬特奧市制定todhousingincentiveprogram政策，針對建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點1/3英里范圍內(nèi)的住房建設(shè)提供資金補助，符合條件的項目每間臥室將獲得2000美元的補助，資金來源于stimp，占其總額10%。明尼阿波利斯市明尼阿波利斯市制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要為公交站點周邊開發(fā)項目的土地購買或者私人房產(chǎn)貸款提供資助，要求項目應(yīng)當(dāng)提供20%社會保障住宅。亨內(nèi)平縣亨內(nèi)平縣制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要為公交站點周邊開發(fā)項目的土地購買或者私人房產(chǎn)貸款提供資助，自從2003年以來已經(jīng)累計投入1300萬美元。夏洛特市夏洛特市制定southcorridorlandacquisitionfund政策，針對購買環(huán)節(jié)，主要支持輕軌走廊沿線土地購買，鼓勵多種混合收入住宅和混合功能土地開發(fā)。最初投入資金為500萬美元，并與其他資金共同使用，購買了17英畝土地。波特蘭市波特蘭市制定todpropertytaxabatementprogram政策，針對購買環(huán)節(jié)，為了降低市民購買tod項目支出，提供10年財產(chǎn)稅減免的優(yōu)惠政策。西雅圖市西雅圖市制定transit-orientedcommunitydevelopmentfund政策，針對購買環(huán)節(jié)，為建設(shè)混合功能使用、提升輕軌車站周邊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)商提供資金擔(dān)保和貸款。
超市每周工作計劃 第4篇
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三年前德迅(中國)貨運有限公司與英國零售商家悅超市(homebase)達成協(xié)議幫助其管理一份配送計劃,使圣誕貨物可以直接供給到它的商店,這份計劃發(fā)展到現(xiàn)在愈發(fā)鞏固。這份配送計劃是怎么形成的?在第一次實施后又是怎么樣鞏固下來的?
三年合作歷程
德迅(中國)貨運有限公司又一次被英國第二大家裝產(chǎn)品零售商家悅超市挑選為其主要的供應(yīng)鏈合作伙伴,以幫助它進行圣誕貨物的直供計劃。
由于來自中國的商品直接進入了家悅超市在英國的300多家分店,因此沒有使用其在英國的分銷中心,從而降低了成本。這種富有創(chuàng)新性的配送模式已經(jīng)獲得了三項大獎,包括:2006年與2007年兩奪物流與運輸學(xué)會的整合供應(yīng)鏈獎和2007年歐洲卓越供應(yīng)鏈獎。
該配送計劃囊括了家悅超市公司所需的所有圣誕商品,包括各種圣誕裝飾品及必不可少的圣誕樹。去年的配送計劃運輸了160多萬件圣誕貨物,這些貨物是通過外包給位于中國華南地區(qū)的10家工廠完成的。
三年前,當(dāng)這種配送模式被第一次應(yīng)用時,德迅(中國)貨運有限公司就贏得了這份運輸合同。為了說明貨運商的選擇程序,以及為什么會選擇這個商,家悅超市的進口商品供應(yīng)鏈總經(jīng)理蒂姆?斯坦登解釋道:“關(guān)于圣誕商品直供超市的篩選過程最初是基于三個關(guān)鍵因素。第一,對采購招標(biāo)工作的支持;第二,遠程運輸?shù)挠绊?在那里我們會見了富有獨創(chuàng)性的項目團隊,并看到了我們所要求具備的設(shè)施;第三,加強與投標(biāo)者的關(guān)系紐帶?！?/p>
他說,價格在選擇貨運商方面是個關(guān)鍵性的因素,但卻不是最重要的因素,最重要的因素在于商能否完全有信心提供我們所需的各種服務(wù)。
德迅(中國)貨運有限公司的全國零售業(yè)務(wù)經(jīng)理克里斯?加文在談到為什么該公司在三年前能贏得這份合同時說道:“這當(dāng)然是有商業(yè)因素起作用的決定。然而,最重要的原因是我們與家用商品零售公司長久以來的穩(wěn)固關(guān)系,該公司是家悅超市集團的一部分。我們在中國鹽田港也有完備的設(shè)施,家悅超市集團的人也去考察過好幾次,因此他們對我們在中國的運輸能力持肯定態(tài)度。就是在這里貨物被整合進而運往目的地。”
三年來,決定維持與德迅公司的合同關(guān)系似乎像早準(zhǔn)備好的一樣。對于2009年的配送計劃,按照德迅公司以往的經(jīng)驗,它會維持2008年的項目團隊,而其在構(gòu)建一個強大升級計劃上的投資會促使家悅超市集團放心地將配送計劃再次交付給它。
德迅公司不僅能夠取得這份合同,而且能成功地將其保持三年。加文對此解釋:“我們已經(jīng)樹立了一個值得信賴的合作伙伴的美譽。事實上,我們在第一年能獲得這份合同,良好的聲譽起了關(guān)鍵性的作用。我們也擁有一個全職專注的團隊和項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)這份合同的實施,該團隊位于香港。”
環(huán)環(huán)相扣的四個星期
始于每年七月份的這項計劃是怎么樣運作的呢?這一過程大致持續(xù)四個星期。第一周,這些商品的中國供應(yīng)商們將他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到德迅公司位于深圳鹽田港的倉庫里;第二周,制作用于裝運圣誕商品的貨盤,貨盤的具體要求則根據(jù)它們將會被運往的商店的規(guī)模,一般有三種不同規(guī)格的貨盤可供選擇;第三周,這些貨盤將會被裝到集裝箱里;第四周,這些集裝箱會被裝船運往英國。
德迅公司從大約八家遠洋承運人中選擇合作伙伴,為其運輸這些產(chǎn)品。貨運公司一般都是從他們之中選擇,并直接與他們談判運費問題,但是貨運公司有時也使用家悅超市集團所選擇的班輪公司。
當(dāng)產(chǎn)品運抵英國后,德迅公司對產(chǎn)品的運輸責(zé)任也就宣告結(jié)束,之后它將產(chǎn)品交給第三方承運人,由其負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運送到各商店。家悅超市集團與溫坎頓集裝箱物流公司合作,由其將這些裝在集裝箱里的貨物運送到各個分店的后門倉庫。盡管之后的工作德迅公司參與不多,但是在最初的運輸活動中德迅公司是唯一的供應(yīng)商。
這項計劃所面臨的最主要挑戰(zhàn)來自商品的時間敏感性。事實上,如果希望圣誕商品能按時進入商店貨架的話,一些關(guān)鍵的時點不容錯過,由此而使得這項計劃變得更加富有動態(tài)性。
斯坦登說:最大的挑戰(zhàn)來自于計劃的動態(tài)變化性,變化的供應(yīng)商、廠址、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品尺寸及原產(chǎn)地的海關(guān)要求。所有的這些變化意味著我們需要一個擁有全球戰(zhàn)略眼光的項目團隊,能夠預(yù)想到各種可能的狀況并對變化中的情況及時地做出反應(yīng)。不論發(fā)生什么情況,我們都必須按計劃的要求按時完成。
在多個階段需要從多個供應(yīng)商那里進行貨物配送、貨盤制作和積聚產(chǎn)品的工作,這也意味著迫切需要在多項任務(wù)和最后期限之前順利完成工作。其中最主要的挑戰(zhàn)在于前三個階段(配送、貨盤制作和集裝箱裝箱)需要同時進行,因此所有的參與者都需要盡可能地保持高效率。
加文說:“在初始階段,我們有很多供應(yīng)商,不同的生產(chǎn)量和完工日期。潛在的問題是:如果訂單不能按時完成,那么貨盤也就不能按要求做好,其余階段的工作也會受到拖累,不能按期完成。”
貨運公司和家悅超市集團認(rèn)識到,為了保證計劃開展得周密準(zhǔn)確,有必要為每一個環(huán)節(jié)多留一點額外時間,以防止供應(yīng)鏈的某個部分出現(xiàn)問題而影響整個進度計劃。因此,如果這些環(huán)節(jié)上有需要,為了應(yīng)對突發(fā)狀況而預(yù)留出來的幾天時間就會發(fā)揮作用。
詳細(xì)的作業(yè)計劃對于滿足緊迫的最后期限至關(guān)重要,在這份計劃中公司在每一天的工作進度都很明確,并且必須完成。加文說:“我們的工作是超前的,并有完整的進度計劃,這意味著我們能確切地知道我們所需要的產(chǎn)品什么時候能進入商店貨架,并給了我們應(yīng)對的彈性空間。家悅超市集團和德迅公司都是以這一時點為準(zhǔn),并找出哪些工序是關(guān)鍵性的,哪里可以有操作的彈性?！?/p>
在計劃中一些關(guān)鍵性的時點是沒有商量余地的,如果希望訂單貨物能夠按期抵達商店的話,那么就必須按時完成這些時點所要求的工作。
在第二階段,這些貨物從深圳鹽田港運往英國時,必須按照家悅超市集團的最優(yōu)港口計劃表?？肯嚓P(guān)港口,因而對于每一家分店,基于運輸時間和運價最優(yōu)的港口也就被選擇出來了。這一決定涉及許多因素,而不僅僅包括選擇距離商店最近的港口。它還包括查看運費情況,找出最具競爭力的那家,以及基于可信賴性的遠洋承運人的選擇,因為必須在至關(guān)重要的最后交貨日期前完成相關(guān)工作。
合作模式的推廣前景
可供選擇的英國停靠港口有:菲利克斯托港、南泰晤士港、都柏林港、泰恩港以及威爾港。
斯坦登說:“該計劃要求我們向位于英國和愛爾蘭的每一家分店配送集裝箱貨物,因此我們要擴展港口的輻射范圍以削減成本及減少二氧化碳排放。所以我們與德迅公司開展合作,以確保我們獲得最優(yōu)的選擇?！?/p>
加文說:“這些遠洋承運商需要給與一定的彈性空間,使得他們能夠確保每一個集裝箱都按照事先的計劃在規(guī)定的港口進行卸載?！边@一因素也掩蓋了貨運公司將選擇哪家承運人的決定原因,意味著比起運價來,他們更加關(guān)心運輸?shù)目煽啃郧闆r。加文說:“因為這份計劃的特性,我們的決定是基于可靠性與連續(xù)性做出的。由于抵達時間是關(guān)鍵所在,所以這種做法也帶有臨時性?！?/p>
2009年一個額外挑戰(zhàn)就是受全球經(jīng)濟蕭條的不利影響,遠洋承運人削減了它們的運力。當(dāng)前來往于中歐貿(mào)易航線上的貨輪都在滿負(fù)荷運輸。加文說:“在接下來的幾周里,貨船將會滿負(fù)荷運輸。這是個非?，F(xiàn)實的狀況,這意味著我們必須不斷地分析承運商們正在做什么。他們采取減速航行和撤銷環(huán)線的措施迫使我們必須每天監(jiān)督他們的行為,從而能夠了解影響供應(yīng)鏈的任何潛在因素,并根據(jù)情況做出反應(yīng)?！?/p>
自從三年前該項目計劃實施以來,德迅公司與家悅超市集團的伙伴關(guān)系就不斷地發(fā)展鞏固。斯坦登說:“在過去的幾年里,這種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。起初,我們可以純粹將其歸納為交易關(guān)系,現(xiàn)在我們之間是名副其實的伙伴關(guān)系。每年我們都希望進一步加強該計劃的合作。我們所看到的是,我們將從供應(yīng)鏈中的交易性安排中脫離出來,繼而真正地融入并成為決策過程中的供應(yīng)商,因此能夠為我們的商店和顧客提供更好的服務(wù)?！?/p>
德迅公司與家悅超市集團之間牢固的協(xié)作關(guān)系是促進這項計劃不斷改進升級的主要原因。加文特別指出了項目審查后的一個例子,在項目結(jié)束后兩家公司協(xié)作管理,包括深層次的觀察表現(xiàn)狀況,它是怎樣提升的,最初計劃中的共識有沒有被采納。而在項目審查后緊湊的工作引起了一系列關(guān)鍵性的改進。變化的一個例子就是德迅公司與中國托運人之間的溝通方式。
超市每周工作計劃 第5篇
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為了切實加強對經(jīng)管實訓(xùn)超市的管理,確保超市校內(nèi)經(jīng)營性實訓(xùn)基地既定職能的發(fā)揮,經(jīng)濟管理學(xué)院成立了“經(jīng)管實訓(xùn)超市董事會”,董事會由學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)、實訓(xùn)中心主任和各教研室主任組成。超市總經(jīng)理由董事會指定人選并對超市董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理下設(shè)運營部、人力資源部、財務(wù)部、電子商務(wù)部、采購部共5個職能部門,各職能部門分別由兩位實訓(xùn)指導(dǎo)老師和若干名管理實習(xí)生組成,見圖1。超市職能部門實訓(xùn)指導(dǎo)老師由總經(jīng)理提名,并報請實訓(xùn)超市董事會批準(zhǔn)。超市職能部門管理實習(xí)生在經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生中公開招聘。
“經(jīng)管實訓(xùn)超市”實踐教學(xué)職能的實現(xiàn)
以培養(yǎng)合格店長作為經(jīng)管實訓(xùn)超市實踐教學(xué)平臺的首要目標(biāo)明確實踐教學(xué)的目標(biāo)對于深化實踐教學(xué)改革,提高實踐教學(xué)質(zhì)量有著重要意義[4]。“經(jīng)管實訓(xùn)超市”作為創(chuàng)新型的校內(nèi)經(jīng)營性實訓(xùn)基地,明確提出以培養(yǎng)合格店長作為實踐教學(xué)的具體目標(biāo)。以培養(yǎng)合格店長作為目標(biāo)歸因于對以下兩點因素的深入思考:第一,一店雖小,但“五臟”俱全。林麗卿通過實證研究,指出一名優(yōu)秀店長的勝任力需要具備包括溝通影響力、員工與團隊管理能力、理貨業(yè)務(wù)能力、大局觀、創(chuàng)新適應(yīng)力、顧客導(dǎo)向思維、計劃執(zhí)行力、安全管理能力、營銷管理能力和財務(wù)管理能力在內(nèi)的十大能力[9]。因此,合格店長的培養(yǎng)目標(biāo)不僅能夠統(tǒng)領(lǐng)工商管理類專業(yè)知識的有機整合,還有利于鍛造學(xué)生的溝通、團隊合作、自我調(diào)適、計劃執(zhí)行等基本職業(yè)素養(yǎng)。第二,由于全球零售連鎖行業(yè)的快速發(fā)展、中國經(jīng)濟的高速增長引發(fā)的國內(nèi)零售業(yè)的擴張以及行業(yè)競爭的加劇等多種因素的影響,導(dǎo)致零售業(yè)店長人才極其稀缺[10]。鑒于此,以培養(yǎng)合格店長作為經(jīng)管實訓(xùn)超市實訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)符合區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求,符合應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)建設(shè)的導(dǎo)向。從具體實施上看,經(jīng)管實訓(xùn)超市為保證店長的培養(yǎng)質(zhì)量,采取從職能部門管理實習(xí)生中選拔副店長,再從副店長中選拔店長的階梯式提升制度。與此同時,超市內(nèi)部采取周期輪換制度,以兩周時間為一個崗位實訓(xùn)周期,每個崗位實訓(xùn)周期結(jié)束后進行部門崗位輪換,通過崗位輪換和階梯式提升制度,以保證每位店長都經(jīng)歷過基層部門的鍛煉和長達至少4周時間的超市實訓(xùn)。以“特色店長實訓(xùn)”課程作為經(jīng)管實訓(xùn)超市實踐教學(xué)平臺的重要載體理論知識和實踐知識有著密切的聯(lián)系,實踐知識可以增進對理論知識的理解,理論知識可以幫助實踐知識的掌握[4]。高職高專層次的校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)基地往往聚焦在操作技巧、技能的掌握,作為本科層次的校內(nèi)經(jīng)營性實訓(xùn)基地不僅要解決“知其然”還要解決“知其所以然”的問題,不僅要解決操作層面還要解決戰(zhàn)略層面的問題。因此,為了讓學(xué)生在超市里獲得的直觀感性體驗升華到可以解決類似問題的一般方法與對問題背后機理的透徹理解,“經(jīng)管實訓(xùn)超市”校內(nèi)經(jīng)營性實訓(xùn)專業(yè)老師開發(fā)了“特色店長實訓(xùn)”課程和配套講義《經(jīng)管實訓(xùn)超市店長手冊》,并納入到經(jīng)管實訓(xùn)超市創(chuàng)新型實踐教學(xué)體系之中,實現(xiàn)“腦”與“手”的統(tǒng)一。經(jīng)管實訓(xùn)超市“特色店長實訓(xùn)”課程內(nèi)容包含有機相連的三個部分:首先是老師現(xiàn)場指導(dǎo),每個指導(dǎo)老師以兩周為一個周期,依次循環(huán)輪流,每個指導(dǎo)老師在所屬周期內(nèi)每天在經(jīng)管實訓(xùn)超市內(nèi)進行一個小時的現(xiàn)場指導(dǎo);其次是參加實訓(xùn)同學(xué)集中授課,每學(xué)期要進行5個模塊內(nèi)容的集中授課,共32課時,具體每個模塊內(nèi)容如表1所示;最后,每兩周進行一次的由實訓(xùn)同學(xué)參加的經(jīng)營討論會,每次一兩個小時。以企業(yè)特聘專家沙龍論壇作為經(jīng)管實訓(xùn)超市實踐教學(xué)平臺的有益補充實踐教學(xué)指導(dǎo)教師與實踐教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)[11]。殷輝等認(rèn)為,地方院校青年教師占比較大,他們普遍缺乏工商企業(yè)實踐經(jīng)驗,對企業(yè)的運作過程和人才要求沒有深入的了解,并以德國應(yīng)用科技大學(xué)為例提出具有豐富實踐經(jīng)驗的兼職教師隊伍對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和強化起到獨特作用[12]。為了提高經(jīng)管實訓(xùn)超市的實踐教學(xué)效果,學(xué)院聘請宿州金滿食品有限公司門店運營總監(jiān)與徽香源食品有限公司直營連鎖總監(jiān)作為校外指導(dǎo)專家。校外特聘專家的指導(dǎo)避開了講座式的單項交流,而是采取了沙龍論壇的形式:首先,受邀企業(yè)嘉賓分別就各自的連鎖經(jīng)營管理職業(yè)生涯及體驗做15分鐘的主題分享;之后,由經(jīng)管實訓(xùn)超市管理實習(xí)生與受邀嘉賓進行現(xiàn)場互動問答;最后,論壇主持老師進行觀點分析。企業(yè)特聘專家沙龍論壇使得經(jīng)管實訓(xùn)超市的校企對接更具有互動性和趣味性,最大程度地激發(fā)了學(xué)生的參與和學(xué)習(xí)熱情。
“經(jīng)管實訓(xùn)超市”實踐教學(xué)體系的實施效果
超市每周工作計劃 第6篇
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第一章項目確定
第一條本辦法所稱的重點項目，指在我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，列入?yún)^(qū)政府年度重點項目計劃的項目。包括：
(一)工商注冊、稅務(wù)登記、各項指標(biāo)統(tǒng)計在我區(qū)的建設(shè)項目;
(二)對推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、科技進步和服務(wù)水平有重要作用的產(chǎn)業(yè)項目;
(三)對改善城市居住環(huán)境，提升城市品位有重要作用的房地產(chǎn)項目;
(四)對推進城市化進程有重要作用的城中村改造項目;
(五)對促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能降耗和建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型社會有重要作用的環(huán)保項目;
(六)對城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生醫(yī)療、文化教育等有重要作用的基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)項目;
(七)國家、省、市鼓勵的其他重大項目和國家、省、市在我區(qū)布局的重點項目。
第二條區(qū)發(fā)改委按照區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)名錄，按照項目質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，安排年度區(qū)重點項目計劃，并根據(jù)項目的隸屬關(guān)系及屬地，確定項目責(zé)任部門，上報區(qū)政府研究審定并下發(fā)全區(qū)執(zhí)行。
第三條區(qū)重點項目按項目進度分為在建項目和前期項目兩類。
在建項目是指已經(jīng)完成項目建設(shè)的各項審批手續(xù)，當(dāng)年年度內(nèi)施工建設(shè)(包括續(xù)建、新開工)的項目。
前期項目是指在當(dāng)年年度內(nèi)進行前期各項文件的批報和各項手續(xù)辦理的項目。
第四條各街辦按規(guī)定，向區(qū)發(fā)改委申報重點項目。申報列入?yún)^(qū)重點項目，須按規(guī)定程序和格式報送，并附下列材料：
(一)項目概況和項目法人情況;
(二)項目可行性研究報告，項目審批或核準(zhǔn)、備案的相關(guān)文件;
(三)項目規(guī)劃選址、土地審批或預(yù)審、環(huán)境評價等有關(guān)文件。
第二章項目管理
第五條全區(qū)重點項目由發(fā)改委統(tǒng)一管理，各部門、各街道辦事處按職能分工負(fù)責(zé)。
第六條重點項目實行區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，項目所在街道辦事處為項目實施責(zé)任部門，街道辦事處行政主要領(lǐng)導(dǎo)是項目建設(shè)管理第一責(zé)任人。
第七條區(qū)級有關(guān)部門應(yīng)優(yōu)先辦理重點項目各項前期手續(xù)，積極協(xié)助做好重點項目用地報批、規(guī)劃定點、安排建設(shè)用地計劃等工作，督促指導(dǎo)重點項目單位做好市容、環(huán)保等相關(guān)工作。
第八條重點項目所在街道辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重點項目征地拆遷等有關(guān)事項，搞好重點項目施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合治理，保證重點項目建設(shè)順利實施;配合監(jiān)察、司法部門查處、打擊破壞和擾亂重點項目建設(shè)的行為。
第九條嚴(yán)禁對重點項目亂攤派、亂罰款。任何單位和個人不得在法律、法規(guī)規(guī)定外，向重點項目收取費用。對重點項目實施處罰需經(jīng)區(qū)重點項目聯(lián)席會議批準(zhǔn)。
第三章項目考評
第十條區(qū)發(fā)改委對重點項目進行考評，按百分制計分、分解，納入全區(qū)目標(biāo)責(zé)任綜合考評。
(一)按目標(biāo)任務(wù)，完成重點項目得60分，其中：完成項目形象進度得30分;完成項目年度投資額得30分;
(二)報表報送及時準(zhǔn)確得5分;
(三)工商稅務(wù)關(guān)系未在本區(qū)的重點項目，年內(nèi)完成60%以上轉(zhuǎn)入率得10分;
(四)搞好重點項目周邊環(huán)境的綜合治理、征地拆遷順利進行得10分;
(五)重點項目無上訪(村民、施工方、業(yè)主)得5分;
(六)未被各級各部門通報批評得5分;
(七)無生產(chǎn)安全事故得5分。
(八)年度投資額在3000萬元以上的重點項目(含前期開工)，從第四個起，每增加一個項目加1分，總加分不超過10分。
(九)項目年度投資額在1億元以上的重點項目(含前期開工)，每增加一個項目加2分;年度投資額在3億元以上的重點項目(含前期開工)，每增加一個項目加4分。總加分不超過10分。
工商稅務(wù)關(guān)系未在本區(qū)的項目，不予加分。
第十一條重點項目考評總得分不得大于目標(biāo)分的120%。
第十二條沒有完成重點項目考核計劃的，扣減街道辦事處重點項目目標(biāo)分。
(一)投資額按欠計劃比例扣分，形象進度由發(fā)改委審核扣分;
(二)報表報送超過規(guī)定時間1次扣0.5分;
(三)工商稅務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)入率按未完成比例扣分;
(四)周邊環(huán)境綜合治理由發(fā)改委審核扣分;
(五)因重點項目建設(shè)發(fā)生群眾上訪1次扣1分;
(六)被各級各部門通報批評1次扣1分;
(七)生產(chǎn)安全事故：重傷扣2.5分，死亡扣5分。
總扣分不得大于目標(biāo)分的40%。
第十三條獎勵：
(一)項目年度投資額完成5億元以上(含5億元)，一次性獎勵街辦20萬元;項目年度投資額完成3億元以上(含3億元)，一次性獎勵街辦10萬元。
(二)列入當(dāng)年重點項目計劃，按時限完成征地拆遷的街辦，獎勵10萬元。
第十四條重點項目管理工作成績突出的街道辦事處及區(qū)級相關(guān)部門，區(qū)政府予以通報表彰。
第十五條重點項目手續(xù)健全并具備開工條件，但因街辦原因征地拆遷緩慢而影響項目進度的，區(qū)政府予以通報批評并酌情扣分。
第十六條對重點項目實行動態(tài)管理。對確因不可抗力或不可預(yù)見因素造成項目無法完成當(dāng)年計劃，由項目單位和街道辦事處提出書面申請，經(jīng)區(qū)政府審核同意后進行調(diào)整。調(diào)整后，該重點項目考評只得標(biāo)準(zhǔn)分。
第十七條重點項目建設(shè)出現(xiàn)下列情況之一者，取消重點項目資格，終止其享受重點項目的有關(guān)政策：
(一)項目實施中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的;
(二)項目建設(shè)過程中因未執(zhí)行環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)，造成重大污染事故的;
(三)違反國家和省、市關(guān)于投資建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的。
第十八條對各街辦的重點項目建設(shè)獎勵，由區(qū)發(fā)改委提出意見，報區(qū)重點項目聯(lián)席會議研究后，區(qū)政府審定。
第十九條對各街道辦事處轄區(qū)新增的建設(shè)項目，無論是否列入重點項目計劃，凡工商注冊、稅務(wù)登記、指標(biāo)統(tǒng)計不在本區(qū)的，由區(qū)發(fā)改委、工商、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計等部門分別審核匯總后提出意見，提交區(qū)政府審定，一經(jīng)查實取消項目所在街道辦事處重點項目年度考核資格。
第四章附則
第二十條本辦法由區(qū)發(fā)展和改革委員會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。
區(qū)招商引資工作考核辦法(試行)
第一章總則
第一條為了進一步加大我區(qū)招商引資力度，更加積極有效地引進和利用國內(nèi)外資本及先進管理模式，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
第二條本辦法的考核對象為全區(qū)承擔(dān)區(qū)政府下達招商引資任務(wù)指標(biāo)的八個街道辦事處及魚化工業(yè)園管委會(以下簡稱各被考核單位)。
第二章考核范圍
第三條本辦法所考核的范圍包括以下幾個方面：
(一)實際引進內(nèi)資、外資;
(二)招商資源摸底及招商項目包裝策劃;
(三)重大招商活動組織參與及招商項目推介;
(四)發(fā)展樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，組織進行樓宇閑置面積二次招商和總部企業(yè)的引進;
(五)大項目引進。
第三章考核指標(biāo)下達
第四條年度招商引資任務(wù)指標(biāo)由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局根據(jù)市上當(dāng)年下達給我區(qū)的引資指標(biāo)，結(jié)合區(qū)情予以分解后，對各被考核單位下達。
第四章考核確認(rèn)
第五條對各項考評內(nèi)容的確認(rèn)依據(jù)由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局按照市商務(wù)局、市統(tǒng)計局、市財政局等市級相關(guān)部門的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)招商引資工作實際制定。
第五章項目流轉(zhuǎn)
第六條為進一步調(diào)動各被考核單位的招商積極性，鼓勵各被考核單位將本區(qū)域難以滿足投資商需求的投資項目向其他被考核單位推介，最終促成項目落戶我區(qū)，對于流轉(zhuǎn)項目所帶來的考核指標(biāo)由轉(zhuǎn)出被考核單位和轉(zhuǎn)入被考核單位按4：6的比例進行分成。區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)項目的確認(rèn)以及協(xié)調(diào)招商引資指標(biāo)的分配;對于一個項目用地涉及兩個或兩個以上被考核單位(以下簡稱“跨界”項目)，原則上由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局指定一個單位負(fù)責(zé)聯(lián)系項目單位并提供項目資料，該項目經(jīng)考核確認(rèn)后產(chǎn)生的指標(biāo)完成任務(wù)按照項目所占被考核單位的土地面積比例進行劃轉(zhuǎn)確認(rèn)。
第六章報表制度
第七條招商引資任務(wù)完成情況實行月檢查、季通報、半年公示、年終考核并進行獎勵。各被考核單位辦事處每月填寫《市區(qū)實際引進內(nèi)資及重大招商活動簽約項目統(tǒng)計表》、《市區(qū)實際引進外資及重大招商活動簽約項目統(tǒng)計表》、《市區(qū)招商引資項目(資源)摸底及投資信息統(tǒng)計表》等三種表格，表格由單位負(fù)責(zé)人簽字后，連同對引進內(nèi)外資項目的考核確認(rèn)依據(jù)材料及關(guān)于招商引資項目(資源)的其他附件，于每月20日前報區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局，由市商務(wù)局、區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局審核后于次月在全區(qū)范圍內(nèi)對各被考核單位的招商引資任務(wù)完成進度予以通報，半年進行排名公示，年底進行考核和獎罰。
第七章考核獎勵
第八條招商引資工作考核實行百分制。
第九條百分計分方法：完成引資任務(wù)計80分(引進內(nèi)、外資各計40分);完成招商資源信息摸底及招商項目包裝策劃計4分;完成重大招商活動組織參與任務(wù)計2分;簽約項目履約率100%計2分、資金到位率超過30%計2分;完成樓宇閑置面積二次招商任務(wù)計3分;完成總部企業(yè)引進任務(wù)計3分;完成大項目引進任務(wù)計4分。
第十條對超額完成百分任務(wù)的被考核單位實行加分獎勵，加分總值為20分，加分后的最高總分為120分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、超額完成引進內(nèi)外資任務(wù)，按完成比例實行加分，但最高加分不超過8分;
2、超額完成招商資源信息摸底和招商項目推介任務(wù)，項目經(jīng)考察或策劃包裝后進入?yún)^(qū)級招商資源信息庫或招商項目庫的每個加計0.2分,進入市級招商項目庫的每個加計0.5分,加分總值不超過2分;
3、每超額引進一個大項目(總投資在5億元人民幣以上的項目)加計2分;利用閑置樓宇每引進一家營業(yè)面積超過10000平方米的商貿(mào)、娛樂等服務(wù)業(yè)企業(yè)，加計2分;每超額引進一個總部企業(yè)，加計2分(如引進一個世界500強或國內(nèi)行業(yè)100強企業(yè)總部，加4分);加分總值不超過10分。
第十一條扣分因素：對未按本辦法第七條要求每月填報報表的單位，每個無報表月扣0.5分;未及時協(xié)調(diào)處理企業(yè)投訴扣2分，對于因協(xié)調(diào)處理不及時造成重大影響，嚴(yán)重?fù)p害我區(qū)投資環(huán)境的扣5分。
第十二條對區(qū)級相關(guān)部門另設(shè)招商引資促進獎：對主動參與項目策劃包裝、招商推介、推進項目落實及經(jīng)濟指標(biāo)協(xié)調(diào)等招商引資工作，表現(xiàn)突出、績效真實的部門，設(shè)招商引資促進獎，年終給予5-10萬獎勵。
第八章罰則
超市每周工作計劃 第7篇
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超市站街店一名普通的員工，年終歲末。從踏入超市那天起，就把自己融入其中。忙碌的工作使我生活變得格外的充實。
緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，超市這個大家庭里使我得到更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
一切對我來說都是新鮮的也是陌生的許多東西都需要老員工教，剛加入超市的時候。感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了于是做什么我都仔細(xì)的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發(fā)…一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。兩年的工作使我得到鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手。
所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此，工作于細(xì)節(jié)處見真功。認(rèn)真了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，及時了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是超市感受到也是希望我能夠切切實實做到。
新的一年即將到來。希望超市是新的也是新的超市給了一個舞臺，舊的一年即將過去。會在這個舞臺上越做越好
超市中的理貨員看似工作較簡單、普通，怎樣做好一個超市理貨員。但他與顧客接觸最直接人。一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)非常重要。
1、理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要點
2、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)
3、對商品按編碼進行標(biāo)價和價格標(biāo)簽管理工作職責(zé)
并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）工作職責(zé)。3有對商品進行分類。
4、有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé)。
超市每周工作計劃 第8篇
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以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指南，以服務(wù)于教育教學(xué)為工作中心，以創(chuàng)建“文明食堂”“放心超市”和為師生謀福利為工作目標(biāo)，在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在校工會的監(jiān)督下，圍繞中心和目標(biāo)，進一步強化隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強食品安全衛(wèi)生工作，做好師生學(xué)習(xí)和生活服務(wù)工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。
二、主要工作：
1、進一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。
①加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增強服務(wù)意識組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。進一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實工作，關(guān)心愛護學(xué)生，努力爭作奉獻。每月召開一次后勤服務(wù)部工作人員會議，總結(jié)前段工作，布置后段工作，表揚先進，鞭策后進。
②規(guī)范后勤管理進一步完善后勤服務(wù)部各項制度的建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，對事不對人，用制度管人。
2、繼續(xù)加強食品安全衛(wèi)生工作。
①安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點、落實責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強安全文明食堂、超市創(chuàng)建活動，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查，衛(wèi)生工作每月一查。
②增強師生的安全意識和自我保護能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識和自護、自救能力，確保師生的生命安全。
3、改進食堂、超市管理，辦好師生食堂、超市
1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。
2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。
3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，并對照日常工作認(rèn)真落實。
4、依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。
5、積極改進、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_標(biāo)。
6、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，表揚先進、批評后進。
7、把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。
8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。
10、逐步使學(xué)校食堂、超市管理到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂、超市品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。
三、工作舉措：
1、認(rèn)真組織本部人員學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，使每個員工能夠自覺遵守制度，特別是新聘員工制度的學(xué)習(xí),落實到班組長，使新員工迅速融入到東升這個大團隊之中。每周進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想交流，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強員工的服務(wù)意識和安全責(zé)任感。
2、完善各項規(guī)章制度，繼續(xù)實行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
3、提高管理水平，提升服務(wù)品質(zhì)，達到“管理育人、服務(wù)育人”的目的。
4、簽訂安全責(zé)任狀，制定處理安全事故預(yù)案，安全責(zé)任分層到位，責(zé)任追究。
5、加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。
6、關(guān)心員工的生活和健康，組織員工參加體育鍛煉和其它活動。
四、工作安排：
八月份：
1、辦好暑假集訓(xùn)教師的伙食和飲水。
2、搬遷超市，由原教學(xué)樓搬遷到學(xué)生食堂。
3、招聘食堂、超市和學(xué)校勤雜人員16名。
4、超市進購貨物、貨物上架。
5、學(xué)生餐卡的訂購。
九月份：
1、開學(xué)學(xué)生沖卡收費。
2、發(fā)放教師九月份飯卡。
3、每周打印學(xué)生的進餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。
4、召開全體行政成員和班主任工作會議，強調(diào)學(xué)生進餐。
5、清算九月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。
6、發(fā)放16名鐘點工的九月份工資。
7、發(fā)放九月份食堂管理工作獎金。
8、支付九月份的貨物款。
9、協(xié)助工會?教師節(jié)?“中秋節(jié)”慰問金和禮品的發(fā)放。
10、召開后勤工作人員會議。
十月份：
1、“十一”放假值班安排。
2、發(fā)放教師十月份飯卡。
3、每周打印學(xué)生的進餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。
4、清算十月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。
5、與個供貨商簽訂《供銷協(xié)議》。
6、發(fā)放16名鐘點工的十月份工資。
7、發(fā)放十月份食堂管理工作獎金。
8、支付十月份的貨物款。
9、辦理食堂和超市工作人員的《健康證》和《食品流通許可證》。
10、召開后勤工作人員會議。
11、協(xié)助工會做好送舊迎新的服務(wù)工作。
十一月份：
1、發(fā)放教師十一月份飯卡。
2、每周打印學(xué)生的進餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。
3、清算十一月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。
4、發(fā)放16名鐘點工的十一月份工資。
5、發(fā)放十一月份食堂管理工作獎金。
6、支付十一月份的貨物款。
7、食堂和超市的《營業(yè)執(zhí)照》換證。
8、召開后勤工作人員會議。
9、配合教學(xué)線做好校運動會的服務(wù)工作。
[1]
2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃相關(guān)文章：
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十二月份：
1、發(fā)放教師十二月份飯卡。
2、每周打印學(xué)生的進餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。
3、清算十二月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。
4、發(fā)放16名鐘點工的十二月份工資。
5、發(fā)放十二月份食堂管理工作獎金。
6、支付十二月份的貨物款。
7、召開后勤工作人員會議。
一月份：
1、發(fā)放教師元月份飯卡。
2、每周打印學(xué)生的進餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。
3、清算元月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。
4、發(fā)放16名鐘點工的元月份工資。
5、發(fā)放元月份食堂管理工作獎金。
6、支付元月份的貨物款。
7、清算全學(xué)期的食堂和超市的賬務(wù)。
8、召開后勤工作人員會議。
9、協(xié)助工會年關(guān)教師慰問金和物質(zhì)的發(fā)放。
10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。
11、寫好學(xué)期后勤服務(wù)部工作總結(jié)。
【2】
2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃相關(guān)文章：
超市每周工作計劃 第9篇
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第一章 計劃概述
1.1本計劃的項目名稱
連鎖超市配送中心項目。
1.2本計劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計劃的核心內(nèi)容
本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為 萬元，流動資金投入為 萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入 萬元，流動資金投入 萬元。
本計劃總投入 萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入 萬元，流動資金投入 萬元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
1.6本計劃的效益預(yù)測
年銷售收入 萬元，年獲各 種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入 萬元，年繳納稅金 萬元，年純利潤 萬元，安置就業(yè) 人。
1.7本計劃的實施主體
公司名稱：
1.8本計劃的執(zhí)行團隊
本計劃地推動小組由 人組成。（組成人員基本情況）
1.9本計劃的制定依據(jù)
以國家《關(guān)于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。
第二章 計劃的提出及其可行性
2.1 計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；⒘憔嚯x的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。
20xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2.2 計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到20xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。
2.3 計劃的可行性
實施本計劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。
詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力 ；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求；進入策略和市場開發(fā)策略 。
第三章 計劃的市場分析和預(yù)測
3.1 顧客
3.2市場容量和趨勢
超市每周工作計劃 第10篇
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構(gòu)建動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控的意義
構(gòu)建動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控模式，可有效解決供電公司所管轄的區(qū)、縣公司存在部分單位裝需（裝備需求）計劃一致率不高，供電所電能表庫存不足，計量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝等問題，最大限度實現(xiàn)計量器具快速地運轉(zhuǎn)。動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是提升管控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)計量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要由于計量器具數(shù)量龐大，要經(jīng)歷需求、到貨、檢定、配送、安裝等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，非常耗費人力和時間。經(jīng)常出現(xiàn)管控力度不夠和執(zhí)行力不強的問題，部分單位仍存在超期現(xiàn)象，拆回電能表分揀工作開展的力度不夠，一部分單位存在表計無實物退回的現(xiàn)象。通過計量器具rfid碼、條形碼實時動態(tài)監(jiān)控計量資產(chǎn)，以計量資產(chǎn)庫存管理為切入點，對庫存表超期、計量資產(chǎn)回退等情況進行監(jiān)督預(yù)警，提升計量資產(chǎn)管控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)計量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要。動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是強化計量資產(chǎn)全壽命周期精益管理的需要持續(xù)開展計量資產(chǎn)全壽命周期管理，重點對倉儲配送、設(shè)備拆除、資產(chǎn)報廢等關(guān)鍵指標(biāo)進行管控。一是開展庫存超限預(yù)警，做好庫房間的資產(chǎn)調(diào)撥，嚴(yán)格防范報裝無表問題的發(fā)生。二是完成智能表通訊規(guī)約信息清理，通過現(xiàn)場核查與整改，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是加強智能表拆回與報廢管理，規(guī)范營銷系統(tǒng)拆回流程，按月開展拆回表計退庫，月清月結(jié)，嚴(yán)格防范資產(chǎn)流失。四是啟動計量資產(chǎn)清理工作，通過動態(tài)監(jiān)控計量資產(chǎn)進一步強化了計量資產(chǎn)全壽命周期精益管理。動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控是提升大數(shù)據(jù)水平的需要目前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)接入的終端設(shè)備超過5億只（其中4.7億只電能表，各類保護、采集、控制設(shè)備幾千萬臺），規(guī)劃到2030年，接入sg-eiot系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量將達到20億只。國家電網(wǎng)公司近幾年實行智能電能表、智能采集終端和低壓電流互感器改造工程，利用終端rfid電子標(biāo)簽技術(shù)將計量資產(chǎn)接入營銷應(yīng)用系統(tǒng)和mds系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)計量資產(chǎn)庫存動態(tài)監(jiān)控和資產(chǎn)按需調(diào)度。過程實施建立組織機構(gòu)成立三級監(jiān)控的組織體系。將計量資產(chǎn)管理分為三級管理，兩級監(jiān)控。其中供電公司營銷運營計量室為一級庫房，各縣公司計量資產(chǎn)庫房為二級庫房，各供電所庫房為三級庫房。各組織機構(gòu)做到細(xì)化庫存管理工作目標(biāo)，加強機制建設(shè)和制度保障。工作中主動作為，積極協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨部門的問題，確保存量庫存在控，增量庫存預(yù)控。制定監(jiān)控流程在國網(wǎng)地市公司內(nèi)部建立市、縣、所三級庫房庫存動態(tài)監(jiān)控機制，三級庫房利用電能表的rfid碼、條形碼，省公司分配的計量周轉(zhuǎn)柜等設(shè)備，對各單位、各供電所庫房資產(chǎn)每天統(tǒng)計分析，實時了解個庫存數(shù)量情況。以地市公司計量室為依托，成立市縣所三級動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控體系。編制監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書，明確各級人員職責(zé)、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控手段、問題處置方式以及現(xiàn)場安全管控，以圖文并茂方式，指導(dǎo)二級三級庫房如何逐步有條不紊地處理常見的問題。對在動態(tài)計量資產(chǎn)監(jiān)控中實現(xiàn)了“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”有突出貢獻的縣公司和供電所給予獎勵。要進一步加強資產(chǎn)管理力度。按月開展全市二、三級庫房各類計量資產(chǎn)庫存盤點工作，形成資產(chǎn)盤點月報，同步開展現(xiàn)場核實，對反映出的異常問題及時進行分析，查清源頭，預(yù)防整改。繼續(xù)加強對標(biāo)管控力度。結(jié)合全新對標(biāo)細(xì)則和公司實際，制定了對標(biāo)管控措施，將各項小指標(biāo)分解到人、落實到人，實行人盯人防。特別針對庫存超期，拆回表回退及時率、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用等短板指標(biāo)，完成好的單位將在改造力度上予以傾斜。積極開展庫存動態(tài)監(jiān)控，合理化制定各單位二級庫存量閾值，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。加快短板指標(biāo)治理。特別是庫存超期、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率，一是要嚴(yán)格按照先進先出原則，盡快將庫存超期表計消納完畢；二是對周轉(zhuǎn)柜質(zhì)量問題不等不靠，采取硬件升級的方式，及早提升使用體驗感，解決基層單位困擾。實施計量資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測及過程管控深化計量技術(shù)監(jiān)督，實現(xiàn)事后監(jiān)測向過程管控和事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，以電能表、采集終端、電流互感器的rfid電子標(biāo)簽、條形碼等提高資產(chǎn)盤點效率、核實異常資產(chǎn)。開展資產(chǎn)庫存動態(tài)監(jiān)控，通過動態(tài)監(jiān)控機制實時統(tǒng)計計量資產(chǎn)庫存量，包括計量資產(chǎn)新品、成品、待報廢、其他的庫存量，對領(lǐng)出未裝以及超期數(shù)量進行提前預(yù)警。
實施效果
