小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第1篇
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一、高起點規(guī)劃,高質(zhì)量設(shè)計拉開發(fā)展框架。
（一）高標(biāo)準(zhǔn)編制控制性詳規(guī)。以建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型工業(yè)區(qū)為目標(biāo)，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，立足當(dāng)前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮高新區(qū)未來發(fā)展趨勢，做結(jié)合文章，從城市可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，把規(guī)劃建設(shè)擺在突出的位置，按照高新區(qū)提出的建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)型科技工業(yè)區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平設(shè)計、高效能管理的原則，在省政府批準(zhǔn)高新區(qū)區(qū)域調(diào)整的基礎(chǔ)上，專門聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院，進行科學(xué)的總體規(guī)劃，聘請深圳等地專家，有計劃、有重點地制定了控制性詳細規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃，使高新區(qū)生產(chǎn)力布局、國土資源、生態(tài)環(huán)境、城市建設(shè)的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，體現(xiàn)了高新區(qū)規(guī)劃整體性、規(guī)范性、超前性。同時，按照布局合理、配套齊全、外型美觀、內(nèi)部功能實用的觀念規(guī)劃編制了高新區(qū)居住10個組團，推動了三轉(zhuǎn)工程的啟動和實施，現(xiàn)已有三個組團開工建設(shè)。另外，為創(chuàng)造優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境，規(guī)劃編制了火炬廣場、奔向未來廣場、足球廣場、籃球賽廣場、音樂廣場和小型購物廣場等6處小型廣場。
（二）高效率、嚴(yán)要求實施規(guī)劃。對各項建設(shè)項目選址建設(shè)用地、建設(shè)工程進行嚴(yán)格規(guī)劃、監(jiān)督，認(rèn)真辦理進區(qū)項目的規(guī)劃、定點、放線、核發(fā)“兩證一書”。在資料齊全的情況下都是在三個工作日內(nèi)完成。全年規(guī)劃用地審批項目20項，規(guī)劃用地面積84萬平方米，辦理各類建設(shè)工程審批項目35項，規(guī)劃工程面積49萬平方米，規(guī)劃審批各類管線10余公里。
（三）認(rèn)真組織，精心設(shè)計建筑工程。設(shè)計院認(rèn)真執(zhí)行建筑法規(guī)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系。不斷提高設(shè)計人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，更新設(shè)計理念，樹立精品意識，做到精心設(shè)計，精確計算，確保設(shè)計質(zhì)量達到國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和深度，贏得了建設(shè)單位的信賴，全年共完成20項工程設(shè)計項目，完成建筑設(shè)計工程40萬平方米，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。
二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，城市功能不斷提高
（一）城市道路建設(shè)快速推進。東區(qū)路網(wǎng)工程在去年基礎(chǔ)上建設(shè)完成橋涵132座，9條道路建設(shè)工程已基本竣工，總里程30公里。同時對光明西路、天安一路、天安二路道路工程進行全面改造，總里程近5公里，現(xiàn)已全面竣工。提高了城市品位，增強了城市承載力，為高新區(qū)的發(fā)展拉開了框架
（二）城市綠化建設(shè)不斷加快。以建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)型科技工業(yè)區(qū)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)進行綠化建設(shè)，實施了光明西路、天安一路、天安二路道路綠化工程，天安二路已成為新的城市風(fēng)景走廊。同時對80多個單位、企業(yè)，7個物業(yè)小區(qū)和城區(qū)空地設(shè)計了綠化方案，今年新增綠地5萬平方米，新栽背景樹4000余棵，新植灌木1.5萬平方米，使西區(qū)生態(tài)特色更加凸現(xiàn)。
（三）市政設(shè)施不斷完善。按照黨委、管委的統(tǒng)一部署，全面配套和完善東區(qū)、西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升高新區(qū)形象，營造招商引資良好環(huán)境,西區(qū)共改造道路鋪油11萬平方米,東西區(qū)安裝路燈1000余盞,實現(xiàn)了“一路一燈、一路一景”的目標(biāo)。同時，東西區(qū)新修排水管道40公里,弱電下地預(yù)埋管8000余米，新鋪設(shè)彩磚20000余平方米。使城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平有了很大提高。
（四）集中供熱全面實施。按照管委的要求，與八一熱電廠協(xié)商，簽訂了供熱合同，利用市場化操作的方式,投資500多萬元，鋪設(shè)供熱管道3600米，改造了原供熱管網(wǎng)，全面實施西區(qū)集中供熱。同時，按照環(huán)保要求，對原來自行安裝的鍋爐，制訂整改方案與集中供熱管道對接，逐步進行淘汰
（五）工程質(zhì)量不斷提高。今年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8844萬元，建筑面積19.65平方米。工程質(zhì)量不斷提高，全年監(jiān)督、監(jiān)理在建工程項目61個，總面積26.7萬平方米（包括跨年度工程），竣工工程21個，面積11.08萬平方米，合格率100%，優(yōu)良工程9個，面積5.13萬平方米，優(yōu)良率46%。三、高效能管理，城市品位不斷提高
（一）建筑管理。認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定，進一步加強建筑市場的整頓，制訂工作方案，健全有形建筑市場功能，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)活動，增強工程交易的透明度。對符合招標(biāo)的工程全部實行了招標(biāo)、投標(biāo)，辦理施工許可，在資料齊全的情況下，按行政服務(wù)承諾制都在三個工作日內(nèi)完成。工程完工后，認(rèn)真組織竣工驗收，實行工程竣工驗收備案制。定期對各建筑施工工地進行安全排查，確保了全年無重大人身傷亡事故。全年建設(shè)工程報建13項，報建率100%，招標(biāo)投標(biāo)工程12項，招投標(biāo)面積11.47萬平方米。
（二）城建監(jiān)察。城建監(jiān)察隊伍是高新區(qū)城市管理的中堅力量，大力強化城建監(jiān)察隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍人員、裝備配置，增強監(jiān)察隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管隊員每天上崗巡查執(zhí)法，實行了文明執(zhí)法、亮證上崗，認(rèn)真查處違法工程和違法建筑，嚴(yán)格清除一切占道經(jīng)營行為，認(rèn)真督察“門前三包”責(zé)任制的落實和規(guī)范戶外廣告的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題都在三個工作日內(nèi)處理完畢。全年查處各類違法、違章建設(shè)50余起，處結(jié)率達85%以上。
（三）房產(chǎn)管理。認(rèn)真做好房屋確權(quán)發(fā)證以及轉(zhuǎn)讓、出租、交易的初步審查與申報和做好房地產(chǎn)評估、咨詢、經(jīng)紀(jì)等中介服務(wù)。全年完成契稅130萬元，交易抵押確權(quán)費117萬元，超額完成任務(wù);
（四）環(huán)保管理。健全了環(huán)保機構(gòu)，配備了專職人員，與市環(huán)保局對接，及時地在全區(qū)開展了環(huán)境保護工作。嚴(yán)格控制了“三廢”超標(biāo)明排放，嚴(yán)格控制污染項目的進區(qū)并治理了部分污染源。同時完成了年初制定的環(huán)保收費任務(wù)。
（五）在綜合整治上。按照高新區(qū)黨委、管委的部署，在去年“十個普遍一次”的基礎(chǔ)上今年又對8個方面的配套設(shè)施進行全面提高。以凈化、亮化、硬化為重點，利用一個多月的時間，集中開展了區(qū)容區(qū)貌環(huán)境綜合整治活動，在這次綜合整治活動中，幫包路段的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和幫包單位，親自協(xié)調(diào)解決問題，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。幫包路段部門、街道認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動做了大量的工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，這次活動共籌資200余萬元，實施了一批以道路整治、廣告清理、違章占道經(jīng)營為重點的實事工程和民心工程，城區(qū)道路綜合服務(wù)功能日趨完善，居民小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施有了根本性的改觀。四、統(tǒng)籌兼顧相互促進各項工作都有了新突破
（一）計劃生育管理規(guī)范。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)工作性質(zhì)明確了房地產(chǎn)開發(fā)部門，房屋確權(quán)交易部門、建管部門、建筑施工單位、流動人口管理辦公室等單位的責(zé)任，調(diào)整充實了計劃生育領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持“三為主”的工作方針，使全局計劃生育工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理，提高了計劃生育工作整體水平。
（二）各項規(guī)費征收超額完成。根據(jù)國家和省保留的建設(shè)事業(yè)審批項目，按照物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)項目開工前嚴(yán)格把關(guān)，加大力度征收各項費收。今年局機關(guān)及屬各單位已征收各項費收663萬元，超額完成全年任務(wù)。
（三）一票否決工作穩(wěn)定扎實。根據(jù)《高新區(qū)黨政機關(guān)目標(biāo)管理實施細則》的要求，全力抓好安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定，四項一票否決項目，把任務(wù)目標(biāo)層層分解，人人落實責(zé)任，加大了解安全生產(chǎn)和計劃生育管理力度，今年安全生產(chǎn)無事故，無違規(guī)超生現(xiàn)象。在環(huán)境保護上編制了高新區(qū)環(huán)保遠景規(guī)劃，在社會穩(wěn)定上認(rèn)真落實上級精神，補交養(yǎng)老金、醫(yī)保金40余萬元。穩(wěn)定了單位職工情緒，保障了基本利益。
(四)招商引資實現(xiàn)新突破。堅持“引資建區(qū)”的工作思路，把招商引資工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞“五個面向”，加大招商引資力度，組織力量全面出擊，招商引資實現(xiàn)新的突破。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，利用市場運作的方式引資600萬元，用于改造和鋪設(shè)西區(qū)集中供熱工程，解決了居民和企業(yè)集中供熱問題，與山東星通電訊科技有限公司合作引資1300萬元,共同開發(fā)建設(shè)城市地下信息共用管網(wǎng)工程。在安居工程建設(shè)方面，先后引資1.4億元，用于安居工程建設(shè)。今年招商引資1.59億元,實現(xiàn)了招商引資新突破?；仡櫲ツ晁龅墓ぷ?，主要體會有以下幾點：
一是抓好班子團結(jié)是完成各項任務(wù)的前提。抓思想教育增強民主意識。通過加強學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。抓制度建設(shè)完善工作機制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。堅持完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制、黨委班子成員工作聯(lián)系點制度等，并對召開的議事規(guī)則、決策程序、紀(jì)律要求等都作了較為明確的規(guī)定；同時積極探索建立決策責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對每項重大問題的決策各自承擔(dān)的責(zé)任，對因不執(zhí)行民主集中制或執(zhí)行不力造成失誤的，要追究有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。抓執(zhí)行落實提高工作成效。在具體工作中，對城建重點項目實施、干部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，確保民主集中制的落實和工作的成效。抓班子建設(shè)提升凝聚力。一年來，特別是下半年，建設(shè)規(guī)劃局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，
一方面加強學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì)；
另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨廉建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境，增強班子協(xié)調(diào)合拍程度?！鞍嚅L”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。
二是抓好思想政治工作是做好各項工作的保證。按照高新區(qū)黨委、管委的統(tǒng)一要求，圍繞如何發(fā)展高新區(qū)、建設(shè)高新區(qū)，提出可行的發(fā)展思路，制訂學(xué)習(xí)計劃和工作守則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉宗啟書記在全區(qū)黨委擴大會議上的講話精神，并按照黨委部署開展了“為黨旗添光彩、為高新區(qū)做貢獻”學(xué)教活動。通過思想、政治學(xué)習(xí)，把建設(shè)系統(tǒng)的干部職工的思想和行動統(tǒng)一到加快高新區(qū)發(fā)展大局上來。進一步提高了干部職工的思想覺悟，提高了對黨的路線方針、政策重要性的認(rèn)識，提高了干部職工的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，尤其是明確了工作方向，理清了發(fā)展思路，找到了奮斗目標(biāo)，增強加快了發(fā)展責(zé)任感和緊迫感，為高新區(qū)的發(fā)展建設(shè)和整體工作的穩(wěn)步推進，奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第2篇
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2、對該區(qū)域的服務(wù)及客房管理負(fù)全部責(zé)任，包括該區(qū)客房的衛(wèi)生清潔和公共區(qū)域衛(wèi)生，對客服務(wù)，房間保養(yǎng)和突發(fā)事件等，了解該區(qū)內(nèi)的所有客房實際狀態(tài)。
3、確保樓層安全，安靜，留意一切有異常舉動和需要服務(wù)或特別照顧的客人，及時提供必要的幫助，做好一切記錄和交班。
4、負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的退房檢查工作，及時將檢查情況報告給前臺收銀，除ok房外的所有狀況都要報到辦公室。
5、在客房內(nèi)發(fā)現(xiàn)遺留物品（走房），不論價值大小，都應(yīng)記下房間號碼，客人姓名，日期，送到管家部登記保管登記。
6、向當(dāng)值領(lǐng)班匯報轄區(qū)內(nèi)的維修項目和衛(wèi)生達不到要求而自己不能完成的事項。
7、具備吃苦耐勞的精神，能夠迅速而高效地完成上司交給的各項任務(wù)，工作中不浪費資源。
8、嚴(yán)格卷宗酒店各項規(guī)章制度，服從上司管理，遇到自身不能解決的問題及時向上反映，切忌自作主張。
9、熟練掌握客房清潔工作流程和服務(wù)程序，工作迅速，具有良好的工作效率，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
早班服務(wù)員的工作流程
1、7：45am到辦公室簽到，領(lǐng)取所轄段落的鎖匙和房態(tài)表，查看交班本，并簽名認(rèn)真閱看部門張貼的有關(guān)通知。8：20到三樓人倉庫領(lǐng)取小物品。
2、8：30am在三樓參加樓層領(lǐng)班主持的班前會。
3、8：20am整理房口車，檢查清潔用具是否齊全，物品是否補充足夠。各巾類的數(shù)目是否相符，閱看中、夜班的交班，把一些要做的事寫在工作表上，9：00am準(zhǔn)時將房口車、吸塵器推至所轄段落內(nèi)開始客房清潔工作，首先檢查空房和已退的房間。
4、按作規(guī)程打掃房間衛(wèi)生：
mur（掛清潔燈的房間）——vds（臟的單人房）——vdd（臟的雙人房）——ldg（長住客）——續(xù)住房——vr（空房）。
5、在清理房間過程中應(yīng)留意各種設(shè)備是否運作正常，如果發(fā)現(xiàn)有破損或故障，應(yīng)馬上通知領(lǐng)班。
6、11：00am前檢查轄區(qū)內(nèi)所有房間收取洗衣。
7、2：00pm將懸掛“dnd”的房間號報給辦公室和領(lǐng)班。
8、當(dāng)班期間保持好工作間、房口車、轄區(qū)走廊、公共區(qū)域及煙灰盅的整潔。
9、盡[！]量在4：00pm前完成客房清潔工作并把布草車送到各工作間，根據(jù)實際狀況寫好交班本，下班前整理好工作間、房口車、吸塵器，按規(guī)定擺放整齊。
10、回辦公室簽退，并交還鎖匙，順便認(rèn)真閱看部門張貼的有關(guān)通知。給當(dāng)值領(lǐng)班同意后再下班。
中班服務(wù)員的工作流程
1、3：20pm到辦公室簽到，認(rèn)真閱看部門張貼的有關(guān)通知。
2、3：30pm準(zhǔn)時到三樓工作間集中開班前會。
3、3：40——4：30pm和5：00——6：00pm完成當(dāng)日公共區(qū)域衛(wèi)生和計劃衛(wèi)生，并清洗好客用杯具。
4、4：30pm到飯?zhí)贸燥?，吃飯時間不得超過半個小時，之后到辦公室領(lǐng)取鎖匙和對講機，到達樓層與早班交接，并檢查所有空房。
5、6：00pm做好樓層公共區(qū)域開燈工作。（開燈時間可根據(jù)季節(jié)變化和層內(nèi)光線強度而有所改變），并做好入住和來訪記錄情況，根據(jù)早班交班送回客衣。
6、6：30pm起開始開夜床服務(wù)，并做好開夜床記錄，盡量在職0：00pm前完成該工作。
7、10：00——11：30pm整理工作間、房口車，送回臟布草，將未完成的計劃衛(wèi)生做完。
8、10：00——11：30pm各樓層輪流到飯?zhí)贸韵埂?/p>
9、11：30——12：00pm與夜班交班，將轄區(qū)內(nèi)所有特別事項口頭交班并記錄在交班本上，并在12：00pm準(zhǔn)時關(guān)掉公共區(qū)域的燈槽、壁燈和部分樓梯燈。
10、回辦公室簽退，交鎖匙和對講機，確認(rèn)沒有遺留問題要交班后經(jīng)過領(lǐng)班同意后下班。
夜班服務(wù)員的工作流程
1、11：00pm到辦公室簽到，領(lǐng)取鎖匙和對講機，認(rèn)真閱看部門張貼的有關(guān)通知。
2、12：00pm前往各樓層與中班服務(wù)員做好交接班，查閱早中班的交班記錄。
3、做好交接班后檢查所有空房和ooo房，并做好客人入住和來訪記錄。
4、2：00am后開始做當(dāng)天公共區(qū)域的計劃衛(wèi)生。
5、當(dāng)值期間不停地巡查樓層，確保樓層的安靜和安全；留意一切異常情況并反饋給當(dāng)值領(lǐng)班和大堂副理。半小時巡樓一次并簽名。
6、8：00am前按各樓層實際住房率分配布草，并整理裝車寫交班。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第3篇
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保安個人的10月工作計劃1
一、關(guān)于上半年的工作
我是2月下旬來的，由于才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來，以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比較陌生，為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素，如下：
（一）、對保安條例的學(xué)習(xí)，在平時的休息時間里我能對條例進行自覺的學(xué)習(xí)，并與老隊員交流心得，用條例來約自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做。
（二）、對軍事的訓(xùn)練，在進如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳，警棍操，由于在部隊學(xué)習(xí)的與這的不一樣，所以還的重頭學(xué)起，期間我能嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，努力學(xué)習(xí)，并利用休息時間自己溫習(xí)，不懂的地方主動的找老隊員討教。利用2個星期將其基本學(xué)會。
（三）、日常修養(yǎng)，在平時的工作中重點側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用，同時時常留意社會焦點，與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會將其作成剪報。
（四）、日常工作，在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是在節(jié)假日期間，平時請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌，發(fā)揚了拾金不昧、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。
二、收獲體會
通過近半年的工作我學(xué)會了很多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣，提高了個人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在這半年的成績主要有：
1、在大廳拾到現(xiàn)金100，多次拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。
2、支行所在大廈進行裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財產(chǎn)安全得到保障。
3、通過自身努力，季度考核成績優(yōu)良。
三、自身不足
1、工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強。
2、還有很多知識不夠了解，工作中也容易出現(xiàn)小毛病。
3、軍事素質(zhì)不是很突出，隊列動作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠熟練。
四、下半年工作計劃
1、提高自己的修養(yǎng)，加強形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用，希望在原有基礎(chǔ)上有所提高，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。
2、加強治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。
3、消防知識的學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高對安全隱患的排查的責(zé)任心和使命感，為保證員工的生命和財產(chǎn)安全作貢獻。
4、加強軍事素質(zhì)的鍛煉，提高自身素質(zhì)與素養(yǎng)，鍛煉身體爭強體質(zhì)。
保安個人的10月工作計劃2
新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù)，及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在xxx年所做的工作作簡要工作計劃：
一、對當(dāng)班工作，分工明確
讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。
二、加強日常性工作管理
當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。
三、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作。
四、積極參加安全部各項活動
作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。
當(dāng)然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。
為xxx年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。
（1）以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預(yù)防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。
（2）改進工作作風(fēng)，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。
（3）積極參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務(wù)技能，增強保安隊伍整體管理水平。
（4）及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。
以上是我xxx年工作計劃，最后祝愿我們安全部在14年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結(jié)的集體。
保安個人的10月工作計劃3
為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起
2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序
5、加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)
1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達到公司要求
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，來增強員工全面素質(zhì)
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作
5、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓(xùn)，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為
3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神
5、做好交接工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督
五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象。
2、杜絕三長出現(xiàn)。
3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味。
4、上崗前不吃帶異味的東西。
保安個人的10月工作計劃4
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。
保安個人的10月工作計劃5
首先我十分高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵！
這是我對未來工作的計劃：
1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。
3同時更好的與中控室配合，把工作用心迅速的完成好。
4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。
5、加強隊員在著裝、禮貌用語、禮儀等方面的考核，以新的用心的面貌展示給客戶。
6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫忙，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的.享受生活！
8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí)，個性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高隊員的素質(zhì)。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第4篇
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一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照依法關(guān)閉、合理補償、有情操作、堅決清障的要求，集中用一年左右的時間，全面完成漢江橋至占灘企事業(yè)單位和砂石場的搬遷及江灘防洪清障工作，為高水平推進江灘景觀建設(shè)、全力打造漢江生態(tài)商務(wù)軸奠定堅實基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)
在市漢江江灘綜合整治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立區(qū)漢江江灘綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室并組建四個工作專班。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：蘭區(qū)人民政府區(qū)長
副組長：區(qū)委常委、區(qū)人民政府副區(qū)長
成員：區(qū)委政法委副書記、區(qū)維穩(wěn)辦主任
區(qū)委辦公室副主任、區(qū)局局長
甘霖區(qū)委宣傳部副部長
區(qū)政府辦公室副主任、區(qū)政府法制辦主任
區(qū)政府辦公室副主任
區(qū)監(jiān)察局局長
區(qū)發(fā)改委主任
區(qū)財政局局長
區(qū)環(huán)保局局長
城管（執(zhí)法）局局長
區(qū)水務(wù)局局長
區(qū)審計局局長
區(qū)房管局局長
區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室主任
規(guī)劃分局局長
工商分局局長
區(qū)公安分局副局長
區(qū)司法局局長
區(qū)交通局局長
湖街辦事處主任
江漢二橋街辦事處主任
永豐街辦事處主任
交通大隊政委
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在區(qū)水務(wù)局辦公，兼任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦、落實防洪清障相關(guān)工作。
（二）工作專班職責(zé)分工
各工作專班按照分工負(fù)責(zé)、限期完成的要求，對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)度，具體負(fù)責(zé)防洪清障各專項工作。
1、政策宣傳專班
負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)水務(wù)局、區(qū)司法局、規(guī)劃分局、區(qū)政府法制辦公室
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)組織研究相關(guān)法律、法規(guī)和政策，做好宣傳發(fā)動、工作指導(dǎo)、綜合通報、媒體報道、規(guī)劃確認(rèn)等工作。
2、資金評估專班
負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)房管局、區(qū)審計局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)司法局、區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)組織整治范圍內(nèi)的房屋確權(quán)、面積核定及資產(chǎn)評估等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)搬遷補償資金的籌措調(diào)度和審計監(jiān)管，負(fù)責(zé)選定相關(guān)地塊消化搬遷費用，并按約定歸還墊付款項。
3、穩(wěn)定專班
負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位：區(qū)委政法委、區(qū)局、區(qū)水務(wù)局、永豐街、江漢二橋街
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)制定維穩(wěn)工作預(yù)案，協(xié)助相關(guān)主管部門做好防洪清障期間的接待和矛盾化解，確保相關(guān)工作平穩(wěn)推進。
4、清障建設(shè)專班
負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位：區(qū)水務(wù)局、區(qū)發(fā)改委、規(guī)劃分局、工商分局、區(qū)公安分局、交通大隊、區(qū)交通局、區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保局、永豐街、江漢二橋街、月湖街
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)組織入戶調(diào)查和建檔、簽訂清障補償協(xié)議，協(xié)調(diào)市相關(guān)部門做好清障期間的治安管理、交通管理、運輸車輛管理及砂石場資質(zhì)注銷、砂石清運、建（構(gòu)）筑物拆除、環(huán)境水源保護，配合做好后續(xù)江灘景觀建設(shè)。
區(qū)水務(wù)局作為該項工作的主要承辦單位，要全員發(fā)動、分片包干，主動參與、配合、支持領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各專班工作；區(qū)政府辦公室積極配合做好必要的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)；各相關(guān)單位都要從大局出發(fā)，服從領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的安排調(diào)度，確保防洪清障工作平穩(wěn)、有序、按時完成。
三、實施步驟
實施漢江橋至防洪清障工作從2012年7月開始，2013年6月結(jié)束，分五個階段推進。
第一階段：調(diào)查摸底階段（2012年7-11月）
對占灘企事業(yè)單位和砂石場進行初步調(diào)查摸底，形成前期調(diào)查報告，明確工作架構(gòu)，制定工作方案。
第二階段：宣傳發(fā)動階段（2012年11月-12月）
以市防汛抗旱指揮部辦公室、區(qū)防汛抗旱指揮部、市交通運輸委員會名義聯(lián)合專門通告，明確清障要求和退場時限；積極做好清退對象的政策宣傳及說服動員工作。
第三階段：評估公示階段（2012年12月-2013年1月）
選定有專業(yè)資質(zhì)的評估機構(gòu)對占灘企事業(yè)單位和砂石場、作業(yè)機械、躉船等實物進行評估，公示評估結(jié)果。
第四階段：簽定協(xié)議階段（2013年1-3月）
根據(jù)評估報告確定詳細補償方案，按片分組引導(dǎo)占灘企事業(yè)單位和砂石場簽定清障補償協(xié)議，及時兌現(xiàn)補償款項。
第五階段：清障排險階段（2013年3-6月）
引導(dǎo)簽訂協(xié)議的占灘企事業(yè)單位和砂石場，進行自拆或幫拆；對逾期不拆的，按防洪清障有關(guān)規(guī)定依法拆除。
四、工作機制
（一）建立專門例會制度。辦公室按月組織召開工作推進會，并每周進行任務(wù)調(diào)度和專題研究；各工作專班在集中攻堅時期要每日召開工作碰頭會，分析研判具體情況。要通過各類工作例會，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，確保工作不斷線、不掉檔。
（二）建立責(zé)任追究制度。建立工作“三級”、“三定”責(zé)任機制，即工作運行實行“領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班、工作人員”三級管理，采取“定人、定責(zé)、定目標(biāo)”的辦法，確保任務(wù)層層落實，責(zé)任到人。對工作推進較好的單位和個人，給予表彰獎勵；對工作推進不力的單位和個人，給予通報批評，凡在工作中有違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，要嚴(yán)肅查處、絕不姑息。
（三）建立人員考評制度。辦公室組建考評工作小組，平時要嚴(yán)格落實工作和會議考勤制度，各工作專班也要相應(yīng)做好到崗考勤和會議考勤管理，每月由辦公室負(fù)責(zé)收集整理并提交考評工作小組，以此作為專班和個人工作績效考評的重要依據(jù)。
（四）建立信息日報制度。各工作專班指派專人負(fù)責(zé)報送每日工作推進情況，由政策宣傳專班負(fù)責(zé)做好各專班工作信息收集、整理和編發(fā)，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報送工作進展情況。
（五）建立臺賬管理制度。辦公室及各工作專班要收集整理各類會議記錄，做好工作計劃、總結(jié)和安排，建立完整、連續(xù)的工作臺賬，定期交辦公室統(tǒng)一歸檔備查。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)閉和清障工作涉及面廣、政策性強、熱點難點多、情況復(fù)雜，各單位必須高度重視，抽調(diào)精兵強將主動參與，確保防洪清障工作按計劃推進。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，大力宣傳防洪清障工作的重要性和必要性，提高宣傳效果、爭取輿論支持，為防洪清障工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第5篇
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根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排和部署，20__年1月4月至2月28日，市水利局認(rèn)真開展了開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動學(xué)習(xí)動員階段的各項工作，現(xiàn)將活動開展情況報告如下。
一、加強了領(lǐng)導(dǎo)。建立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員為局機關(guān)效能年活動的原班人馬，由局黨組書記、局長林愚任組長并負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長并負(fù)責(zé)具體抓，相關(guān)科室人員為成員。局黨組書記、局長林愚對此項工作高度重視，親自參加了全省機關(guān)效能年建設(shè)總結(jié)暨20__年全省開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動電視電話會、全市重點項目建設(shè)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動動員大會，并在局班子會議上作了傳達學(xué)習(xí)，對開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動進行了部署，強調(diào)要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施，力求活動取得實效。
二、制定了實施方案。制定了《__市水利局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、活動主體、服務(wù)對象、工作重點、工作方法與(來源：文秘站 ）步驟、活動組織與要求。
三、進行了動員學(xué)習(xí)。一是抓好了宣傳動員。2月8日，我局召開了總結(jié)表彰大會，會上，林愚局長傳達了全市重點項目建設(shè)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動動員大會精神，強調(diào)了開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的目的意義、內(nèi)容要求，指出要推進行政審批制度改革，堅持依法行政，充分發(fā)揮窗口的作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，切實解決基層和群眾反映的突出問題，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得實效。通過宣傳動員，進一步提高了干部職工的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。二是抓好了班子成員的學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了“全市領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班暨‘積極融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、加快建設(shè)國家新能源科技城’主題教育活動”，進一步理清了__水利在開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)，建設(shè)國家新能源科技城方面的職能定位，即強力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建調(diào)配有效的水利保障體系：一是強力推進農(nóng)田水利向民生水利轉(zhuǎn)變，確?！胺篮榘踩?、糧食安全、供水安全、生態(tài)安全”。二是強力推進工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變，確保水資源的可持續(xù)利用。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第6篇
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20__年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)應(yīng)急辦的統(tǒng)一安排和部署，完善應(yīng)急管理組織和責(zé)任體系，科學(xué)修訂各類專項應(yīng)急預(yù)案，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
20__年應(yīng)急管理工作進展情況
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全穩(wěn)定工作放在重要位置，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求成立了應(yīng)急救援中心，明確主要職責(zé)，落實人員編制，為應(yīng)急救援工作的開展提供了組織保障。應(yīng)急救援中心成立后，及時召開會議，研究應(yīng)急工作，明確了各環(huán)節(jié)的工作人員，目前，全區(qū)__個辦事處和規(guī)模以上企業(yè)，也相應(yīng)加強了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進一步明確了相關(guān)責(zé)任體系。
（二）科學(xué)修訂預(yù)案，狠抓落實。為確保我局應(yīng)急管理工作落到實處，保障我區(qū)高危行業(yè)和非煤礦山企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，積極有效應(yīng)對突發(fā)事件，根據(jù)區(qū)政府應(yīng)急辦和市安全監(jiān)管局的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際，我局完善了《____區(qū)安全監(jiān)管局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》和《____區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并積極督促重點企業(yè)及時修訂完善應(yīng)急事故預(yù)案，確保全區(qū)高危行業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案實現(xiàn)全覆蓋。截止目前，高危行業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案率達到100%。為提高應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，重點加強了非煤礦山、危險化學(xué)品等突發(fā)性公共事件的預(yù)防訓(xùn)練。
（三）加強應(yīng)急值班，暢通信息渠道。為進一步加強應(yīng)急管理工作，我局建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班的應(yīng)急值班制度。堅持24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告、登記、交班制度。進一步完善和積極利用信息網(wǎng)絡(luò)，進一步延伸信息觸角，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發(fā)事件能早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強應(yīng)急工作值班制度，我局在節(jié)假日設(shè)立值班電話，實行24小時值班，切實加強應(yīng)急值班工作。
（四）強化宣傳培訓(xùn)，增強全民應(yīng)急意識。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的20__年“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以多種形式進行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容。6月1日，區(qū)安全監(jiān)管局舉辦了“20__年安全生產(chǎn)咨詢宣傳”活動，組織全區(qū)各級各部門共展出安全宣傳版面__余塊，向居民、群眾發(fā)放安全手冊__余份、編發(fā)安全生產(chǎn)短信__余條，向企業(yè)員工發(fā)放安全知識競賽題__余份，通過安全生產(chǎn)宣傳，進一步提高了居民的安全和意識。二是組織安全技能培訓(xùn)，按照年度計劃，本年度分別在6月21日、7月20日、11月20日組織安全技能培訓(xùn)3期，共培訓(xùn)企業(yè)特種工、安管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等__余人，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施，極大地提高了從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)和安全管理水平。
（五）開展實戰(zhàn)演練，增強應(yīng)急救援能力。我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部建立了應(yīng)急自救隊伍，明確了救援責(zé)任，在遇到突況時，可隨時參與應(yīng)急救援工作。根據(jù)年度4次應(yīng)急演練計劃，區(qū)安監(jiān)局積極督促__等重點企業(yè)開展不同主題的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，全區(qū)應(yīng)急救援能力得到進一步提升。
二、2013年應(yīng)急管理工作計劃
（一）加強應(yīng)急預(yù)案編制。根據(jù)區(qū)應(yīng)急辦要求和市安全監(jiān)管局的文件精神，結(jié)合實際，進一步編制和完善我局各類應(yīng)急預(yù)案，重點推進企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制，并積極督促重點企業(yè)也科學(xué)修訂完善應(yīng)急預(yù)案編制工作。
（二）加快應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。爭取推進重點企業(yè)應(yīng)急管理機構(gòu)和人員的真正全面落實；進一步加強兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。組織應(yīng)急管理有關(guān)人員的培訓(xùn)，不斷提高其處理應(yīng)急事務(wù)的能力和素質(zhì)。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第7篇
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今年是廠務(wù)公開的第五年，也是深化成果、完善制度的關(guān)鍵一年。最近，中央紀(jì)委等五部委和山東省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組分別下發(fā)了《關(guān)于做好2008年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》，對新形勢下深化廠務(wù)公開、加強民主管理提出了具體的要求。廠務(wù)公開有利于職工行使民主管理權(quán)，也有利于國有企業(yè)管理的公開運作。既是一種民主管理形式，又是一項“陽光”政策。為認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強全礦民主政治建設(shè)，落實好黨的依靠方針，充分調(diào)動職工群眾的積極性，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，使我礦的廠務(wù)公開工作進一步深化，經(jīng)礦研究，現(xiàn)制定廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作分工責(zé)任制如下：
一、廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容及分工
1、黨務(wù)工作：黨委辦公室、礦團委、計劃生育辦公室承辦。具體公開礦黨委的通知、黨費收繳、黨員培訓(xùn)、“雙文明一體化”考核情況和團的活動、計劃生育指標(biāo)分配、政策規(guī)定等。
2、政務(wù)工作：礦長辦公室承辦。具體公開企業(yè)改組改制方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重要基建和技改方案、工程招標(biāo)和承包的項目及結(jié)果、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、階段性生產(chǎn)經(jīng)營狀況及具體措施、礦行政通報、通知、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費和交通費使用情況等。
3、民主管理：礦工會承辦。具體公開職代會決議、礦工會活動通知、會費收繳、職工救濟情況、集體合同履行檢查情況、平等協(xié)商會議召開情況、低保金申請救助情況、紅旗車間工會競賽考核情況等。
4、廉政建設(shè)：礦紀(jì)委、保衛(wèi)科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的購房情況、禮品上交、出國（境）費用支出情況以及其他執(zhí)行有關(guān)廉潔自律規(guī)定方面的情況和治安保衛(wèi)情況、通報布告、違紀(jì)人員處罰情況等。
5、生產(chǎn)經(jīng)營：財務(wù)科、計劃科、礦考核辦公室承辦。具體公開全礦經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品營銷清欠情況、生產(chǎn)任務(wù)計劃、工作生產(chǎn)成本完成情況、職工福利費公益金提取使用情況、各種稅金上繳情況、經(jīng)濟責(zé)任制方案、考核大額度資金使用方案等。
6、干部管理：組干科承辦。具體公開干部任前公示、任免通知、干部聘用包括副科級干部選拔任免前的群眾推薦、民意測評及研究結(jié)果、職稱評聘的政策規(guī)定、評聘結(jié)果；民主評議礦領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及副科級以上干部的內(nèi)容、方法、結(jié)果等。
7、經(jīng)濟分配：工資科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的工資及全部收入情況、工資調(diào)整和晉級方案、綜合獎及各類單項獎金分配方案、招工政策、減員分流的指標(biāo)；職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金是否及時、足額繳存及使用情況等。
8、物業(yè)工作：物業(yè)公司承辦。具體公開物業(yè)公司的《工作簡報》、服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)、職工售房政策、住房改革方案及實施結(jié)果、礦領(lǐng)導(dǎo)及生活公司工作人員煤氣費、水電費的收繳情況等。
9、物資采購：物資供應(yīng)公司、基本建設(shè)科、審計科承辦。具體公開由礦外購物資的數(shù)量、價格、供貨單位、驗貨情況，各單位領(lǐng)用材料情況和工程招標(biāo)、承包的項目及結(jié)果情況等。
10、職工培訓(xùn)：職工學(xué)校、安全監(jiān)察處承辦。具體公開職工安全教育培訓(xùn)的種類、班次、人數(shù)、時間以及上級有關(guān)職工培訓(xùn)的規(guī)定、上級各類學(xué)校招生情況和職工安全生產(chǎn)獎懲情況等。
以上公開內(nèi)容要用16k或8k紙張，以文字或表格的形式每月月初及時報礦廠務(wù)公開工作辦公室1份存檔（設(shè)在礦工會組織宣教部），經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，另外1份由各承辦部門在廠務(wù)公開欄中進行張貼公開。
二、區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容及形式
（一）區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容：
1、重大事項公開。具體包括車間職工（代表）大會和區(qū)隊班子會、圓班會做出的決議和決定；區(qū)隊（車間）生產(chǎn)、安全等規(guī)劃指標(biāo)及落實的具體措施；內(nèi)部人事安排及制定的重要規(guī)章制度；民主評議區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果及評選的各類先進結(jié)果；各種扣罰款的原因、金額及使用情況；分配方案、計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定；職工互助儲金收支、困難救濟使用、黨費、團費、工會會費收繳情況、通知等。
2、任務(wù)完成情況公開。具體公開區(qū)隊生產(chǎn)的月計劃、日計劃及各班的任務(wù)完成情況等。
3、經(jīng)濟分配公開。具體公開區(qū)隊(車間）當(dāng)月工資、獎金總額、分值以及各班職工出勤、得分和工資、獎金分配結(jié)果等。
4、材料消耗情況公開。具體公開每月區(qū)隊材料領(lǐng)取、消耗情況以及班組材料節(jié)支降耗情況等。
5、獎懲情況公開。具體公開礦對區(qū)隊、職工個人的獎勵、扣罰款的通報、區(qū)隊對班組、職工個人的獎懲情況等。
（二）區(qū)務(wù)公開的形式
1、車間職工（代表）大會。按照《陶陽煤礦職工代表大會實施細則》規(guī)定，車間職工代表大會每半年至少召開一次，及時討論審議本單位的重大事項。
2、區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開欄。
3、區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)圓班會、班前班后會、學(xué)習(xí)會等。
（三）班務(wù)公開的內(nèi)容和形式
班務(wù)公開的內(nèi)容：
班務(wù)公開是區(qū)務(wù)公開的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容有：
1、班組內(nèi)部經(jīng)濟分配及獎懲情況；
2、班組內(nèi)部制定的重要規(guī)章制度；
3、民主評議班組長結(jié)果；
4、有關(guān)職工生活福利事項。
班務(wù)公開的形式：
班組民主管理會是班務(wù)公開的基本形式，班組全體職工直接參加，共同決定班組內(nèi)部的重要問題和事項。任務(wù)完成情況、材料消耗、職工得分等事項在公開欄中公開。
（四）區(qū)務(wù)、班務(wù)公開的原則
1、堅持凡需要區(qū)隊（車間）、班組職工民主參與、民主監(jiān)督的事項必須公開的原則；
2、堅持職工主人翁權(quán)利必須得到落實的原則；
3、堅持公開的內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確可信、實事求是的原則；
4、堅持依法辦事、嚴(yán)肅執(zhí)行制度的原則。
（五）區(qū)務(wù)、班務(wù)公開具體實施要求
對區(qū)務(wù)公開的具體實施要求是：
1、區(qū)隊(車間）制定的年度生產(chǎn)規(guī)劃必須提交車間職工（代表）大會審議；每月的生產(chǎn)工作安排及研究制定的各項措施，通過班前班后會向職工進行通報，廣泛征求意見； 區(qū)隊（車間）圓班會形成的決議及時在公開欄重要事項欄內(nèi)公布。
2、區(qū)隊（車間）內(nèi)部人事調(diào)整安排，在認(rèn)真征求職工意見的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。制定的有關(guān)規(guī)章制度需經(jīng)車間職工（代表）大會通過方能實施。
3、堅持每年在車間職工（代表）大會上對區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進行民主評議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行述職。評議結(jié)果及獎懲情況通過公開欄、班前班后會和礦文件形式向職工反饋。各類先進評選必須堅持自下而上，層層推薦的原則，充分尊重職工的意見，評選結(jié)果及時在公開欄中進行公布。
4、車間職工（代表）大會每半年至少召開一次，審議區(qū)隊的重要事項。遇有緊急重要事項隨時召開，形成書面材料，會后及時報送礦工會組織部存檔。
5、區(qū)隊（車間）經(jīng)濟分配方案需經(jīng)車間職工（代表）大會審議通過方能實施；當(dāng)月工資、獎金總額及分配情況每月一次在公開欄公開；每位職工出勤和勞動得分當(dāng)日公布。
6、各種扣罰款原因、數(shù)額和使用情況每月至少一次在公開欄公布。
7、將上月每班材料計劃指標(biāo)、實際消耗數(shù)額、超支原因及領(lǐng)用的材料數(shù)量、名稱和消耗情況列出詳細表格，于當(dāng)月初在公開欄中公開。
8、職工困難救濟，要注明被救濟人姓名、困難原因和金額，每月一次在重要事項公開欄內(nèi)公開。黨費、團費、會費繳納情況每半年至少公布一次，將收費清單張貼在重要事項公開欄內(nèi)。
對班務(wù)公開的具體實施要求是：
1、對車間職工（代表）大會、班子會、生產(chǎn)圓班會作出的決議、決定中涉及本班組的有關(guān)事宜，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和安全施工要求等，要及時召開班組民主管理會進行通報， 讓每個職工都清楚、明白，發(fā)動人人出主意、想辦法、定措施，努力確保完成各項任務(wù)。
2、班組制定的內(nèi)部計分分配辦法必須召開班組民主管會討論決定，每位職工出勤、勞動得分及扣分、加分情況及時在公開欄內(nèi)公布。
3、班組內(nèi)部制定的規(guī)章制度，如設(shè)備和工具管理制度、勞動競賽制度、內(nèi)部獎懲制度等，須符合國家法律法規(guī)和礦、車間職代會通過的各項制度精神，經(jīng)班組民主管理會討論通過，方能實施。
4、通過班組民主管理會對班組長每半年進行一次民主評議，評議結(jié)果在重要事項公開欄內(nèi)公布。
5、職工生活福利事項，主要包括生產(chǎn)勞動條件的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。開展活動時，要充分尊重職工的意愿，困難補助必須經(jīng)過全體討論。
礦紀(jì)委、礦工會組成的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查組將定期對各單位的區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開工作進行檢查。凡存在以下問題的單位，年底不能被評為先進單位，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評為各類先進個人，并對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)務(wù)公開員通報罰款，在“雙文明一體化”考核中加以扣罰：
（1）對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作措施不力、行動遲緩、給全礦工作造成被動的；
（2）不按照文件規(guī)定內(nèi)容公布或公開欄版面內(nèi)容有缺項的；
（3）公布的內(nèi)容不真實的；
（4）公布的內(nèi)容不及時的；
（5）不在區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開欄中公布，而在區(qū)隊學(xué)習(xí)室亂貼亂掛的；
（6）隨意損壞公開欄或公開欄版面衛(wèi)生不好的；
（7）車間職工（代表）大會不按時召開的。
三、實行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開堅持的原則
1、政治性原則。從講政治的高度認(rèn)真搞好廠務(wù)公開，充分體現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督的有機結(jié)合。通過公開，完善企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。
2、合法性原則：依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)搞好廠務(wù)公開。除屬企業(yè)產(chǎn)生的國家秘密、內(nèi)部秘密（商業(yè)秘密、工作秘密）事項不能公開外，應(yīng)公開的都應(yīng)及時進行公開。
3、真實性原則：堅持實事求是，公開的內(nèi)容做到真實、準(zhǔn)確，不回避“熱點”問題，不避重就輕，不搞形式主義。
4、連續(xù)性原則：在繼承中發(fā)展創(chuàng)新，堅持職代會為廠務(wù)公開的基本載體，同時建立廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開欄等其他有效的公開形式。
5、層次性原則：公開的內(nèi)容和形式，有重點、分層次實施，屬全礦性的特別重大事項由礦采取其他相應(yīng)的形式和程序進行公開。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第8篇
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去年，各項建設(shè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況分別是：全年完成建設(shè)和改造道路14條，總里程35公里,新安裝13條道路路燈1000余盞;完成3條道路綠化任務(wù),新增綠地5萬平方米、苗木4000余棵、新植灌木1.5萬平方米；新規(guī)劃審批項目20項，規(guī)劃用地面積84萬平方米；辦理建設(shè)工程審批項目35項，規(guī)劃工程面積49萬平方米；全年建設(shè)工程報建工程16項，報建率100%；招標(biāo)投標(biāo)工程16項；全年施工企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8844萬元，建筑面積19.65萬平方米，同比增長分別為21.3%和22.6%，竣工產(chǎn)值6436萬元；設(shè)計院設(shè)計完成建筑工程20項，面積40萬平方米；質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理建設(shè)工程項目61個，總面積26.7萬平方米（包括跨年度工程），竣工工程21個，合格率100%，優(yōu)良率達46%；房管所加大征收力度，全年規(guī)范房屋發(fā)證、咨詢、評估等辦理程序，征收契稅、確權(quán)費247萬元，超額完成任務(wù)；安全監(jiān)督力度不斷加大，全年未發(fā)生一例重大施工安全事故；全年建設(shè)規(guī)劃局完成各項費收663萬元。
在具體工作中，我們做了以下四個方面的工作。
一、高起點規(guī)劃,高質(zhì)量設(shè)計拉開發(fā)展框架。
（一）高標(biāo)準(zhǔn)編制控制性詳規(guī)。以建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型工業(yè)區(qū)為目標(biāo)，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，立足當(dāng)前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮高新區(qū)未來發(fā)展趨勢，做結(jié)合文章，從城市可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，把規(guī)劃建設(shè)擺在突出的位置，按照高新區(qū)提出的建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)型科技工業(yè)區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平設(shè)計、高效能管理的原則，在省政府批準(zhǔn)高新區(qū)區(qū)域調(diào)整的基礎(chǔ)上，專門聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院，進行科學(xué)的總體規(guī)劃，聘請深圳等地專家，有計劃、有重點地制定了控制性詳細規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃，使高新區(qū)生產(chǎn)力布局、國土資源、生態(tài)環(huán)境、城市建設(shè)的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，體現(xiàn)了高新區(qū)規(guī)劃整體性、規(guī)范性、超前性。同時，按照布局合理、配套齊全、外型美觀、內(nèi)部功能實用的觀念規(guī)劃編制了高新區(qū)居住10個組團，推動了三轉(zhuǎn)工程的啟動和實施，現(xiàn)已有三個組團開工建設(shè)。另外，為創(chuàng)造優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境，規(guī)劃編制了火炬廣場、奔向未來廣場、足球廣場、籃球賽廣場、音樂廣場和小型購物廣場等6處小型廣場。
（二）高效率、嚴(yán)要求實施規(guī)劃。對各項建設(shè)項目選址建設(shè)用地、建設(shè)工程進行嚴(yán)格規(guī)劃、監(jiān)督，認(rèn)真辦理進區(qū)項目的規(guī)劃、定點、放線、核發(fā)“兩證一書”。在資料齊全的情況下都是在三個工作日內(nèi)完成。全年規(guī)劃用地審批項目20項，規(guī)劃用地面積84萬平方米，辦理各類建設(shè)工程審批項目35項，規(guī)劃工程面積49萬平方米，規(guī)劃審批各類管線10余公里。
（三）認(rèn)真組織，精心設(shè)計建筑工程。設(shè)計院認(rèn)真執(zhí)行建筑法規(guī)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系。不斷提高設(shè)計人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，更新設(shè)計理念，樹立精品意識，做到精心設(shè)計，精確計算，確保設(shè)計質(zhì)量達到國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和深度，贏得了建設(shè)單位的信賴，全年共完成20項工程設(shè)計項目，完成建筑設(shè)計工程40萬平方米，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。
二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，城市功能不斷提高
（一）城市道路建設(shè)快速推進。東區(qū)路網(wǎng)工程在去年基礎(chǔ)上建設(shè)完成橋涵132座，9條道路建設(shè)工程已基本竣工，總里程30公里。同時對光明西路、天安一路、天安二路道路工程進行全面改造，總里程近5公里，現(xiàn)已全面竣工。提高了城市品位，增強了城市承載力，為高新區(qū)的發(fā)展拉開了框架
（二）城市綠化建設(shè)不斷加快。以建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)型科技工業(yè)區(qū)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)進行綠化建設(shè)，實施了光明西路、天安一路、天安二路道路綠化工程，天安二路已成為新的城市風(fēng)景走廊。同時對80多個單位、企業(yè)，7個物業(yè)小區(qū)和城區(qū)空地設(shè)計了綠化方案，今年新增綠地5萬平方米，新栽背景樹4000余棵，新植灌木1.5萬平方米，使西區(qū)生態(tài)特色更加凸現(xiàn)。
（三）市政設(shè)施不斷完善。按照黨委、管委的統(tǒng)一部署，全面配套和完善東區(qū)、西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升高新區(qū)形象，營造招商引資良好環(huán)境,西區(qū)共改造道路鋪油11萬平方米,東西區(qū)安裝路燈1000余盞,實現(xiàn)了“一路一燈、一路一景”的目標(biāo)。同時，東西區(qū)新修排水管道40公里,弱電下地預(yù)埋管8000余米，新鋪設(shè)彩磚20000余平方米。使城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平有了很大提高。
（四）集中供熱全面實施。按照管委的要求，與八一熱電廠協(xié)商，簽訂了供熱合同，利用市場化操作的方式,投資500多萬元，鋪設(shè)供熱管道3600米，改造了原供熱管網(wǎng)，全面實施西區(qū)集中供熱。同時，按照環(huán)保要求，對原來自行安裝的鍋爐，制訂整改方案與集中供熱管道對接，逐步進行淘汰
（五）工程質(zhì)量不斷提高。今年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8844萬元，建筑面積19.65平方米。工程質(zhì)量不斷提高，全年監(jiān)督、監(jiān)理在建工程項目61個，總面積26.7萬平方米（包括跨年度工程），竣工工程21個，面積11.08萬平方米，合格率100%，優(yōu)良工程9個，面積5.13萬平方米，優(yōu)良率46%。
三、高效能管理，城市品位不斷提高
（一）建筑管理。認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定，進一步加強建筑市場的整頓，制訂工作方案，健全有形建筑市場功能，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)活動，增強工程交易的透明度。對符合招標(biāo)的工程全部實行了招標(biāo)、投標(biāo)，辦理施工許可，在資料齊全的情況下，按行政服務(wù)承諾制都在三個工作日內(nèi)完成。工程完工后，認(rèn)真組織竣工驗收，實行工程竣工驗收備案制。定期對各建筑施工工地進行安全排查，確保了全年無重大人身傷亡事故。全年建設(shè)工程報建13項，報建率100%，招標(biāo)投標(biāo)工程12項，招投標(biāo)面積11.47萬平方米。
（二）城建監(jiān)察。城建監(jiān)察隊伍是高新區(qū)城市管理的中堅力量，大力強化城建監(jiān)察隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍人員、裝備配置，增強監(jiān)察隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管隊員每天上崗巡查執(zhí)法，實行了文明執(zhí)法、亮證上崗，認(rèn)真查處違法工程和違法建筑，嚴(yán)格清除一切占道經(jīng)營行為，認(rèn)真督察“門前三包”責(zé)任制的落實和規(guī)范戶外廣告的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題都在三個工作日內(nèi)處理完畢。全年查處各類違法、違章建設(shè)50余起，處結(jié)率達85%以上。
（三）房產(chǎn)管理。認(rèn)真做好房屋確權(quán)發(fā)證以及轉(zhuǎn)讓、出租、交易的初步審查與申報和做好房地產(chǎn)評估、咨詢、經(jīng)紀(jì)等中介服務(wù)。全年完成契稅130萬元，交易抵押確權(quán)費117萬元，超額完成任務(wù)。
; （四）環(huán)保管理。健全了環(huán)保機構(gòu)，配備了專職人員，與市環(huán)保局對接，及時地在全區(qū)開展了環(huán)境保護工作。嚴(yán)格控制了“三廢”超標(biāo)明排放，嚴(yán)格控制污染項目的進區(qū)并治理了部分污染源。同時完成了年初制定的環(huán)保收費任務(wù)。
（五）在綜合整治上。按照高新區(qū)黨委、管委的部署，在去年“十個普遍一次”的基礎(chǔ)上今年又對8個方面的配套設(shè)施進行全面提高。以凈化、亮化、硬化為重點，利用一個多月的時間，集中開展了區(qū)容區(qū)貌環(huán)境綜合整治活動，在這次綜合整治活動中，幫包路段的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和幫包單位，親自協(xié)調(diào)解決問題，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。幫包路段部門、街道認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動做了大量的工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，這次活動共籌資200余萬元，實施了一批以道路整治、廣告清理、違章占道經(jīng)營為重點的實事工程和民心工程，城區(qū)道路綜合服務(wù)功能日趨完善，居民小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施有了根本性的改觀。
四、統(tǒng)籌兼顧相互促進各項工作都有了新突破
（一）計劃生育管理規(guī)范。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)工作性質(zhì)明確了房地產(chǎn)開發(fā)部門，房屋確權(quán)交易部門、建管部門、建筑施工單位、流動人口管理辦公室等單位的責(zé)任，調(diào)整充實了計劃生育領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持“三為主”的工作方針，使全局計劃生育工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理，提高了計劃生育工作整體水平。
（二）各項規(guī)費征收超額完成。根據(jù)國家和省保留的建設(shè)事業(yè)審批項目，按照物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)項目開工前嚴(yán)格把關(guān)，加大力度征收各項費收。今年局機關(guān)及屬各單位已征收各項費收663萬元，超額完成全年任務(wù)。
（三）一票否決工作穩(wěn)定扎實。根據(jù)《高新區(qū)黨政機關(guān)目標(biāo)管理實施細則》的要求，全力抓好安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定，四項一票否決項目，把任務(wù)目標(biāo)層層分解，人人落實責(zé)任，加大了解安全生產(chǎn)和計劃生育管理力度，今年安全生產(chǎn)無事故，無違規(guī)超生現(xiàn)象。在環(huán)境保護上編制了高新區(qū)環(huán)保遠景規(guī)劃，在社會穩(wěn)定上認(rèn)真落實上級精神，補交養(yǎng)老金、醫(yī)保金40余萬元。穩(wěn)定了單位職工情緒，保障了基本利益。
(四)招商引資實現(xiàn)新突破。堅持“引資建區(qū)”的工作思路，把招商引資工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞“五個面向”，加大招商引資力度，組織力量全面出擊，招商引資實現(xiàn)新的突破。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，利用市場運作的方式引資600萬元，用于改造和鋪設(shè)西區(qū)集中供熱工程，解決了居民和企業(yè)集中供熱問題，與山東星通電訊科技有限公司合作引資1300萬元,共同開發(fā)建設(shè)城市地下信息共用管網(wǎng)工程。在安居工程建設(shè)方面，先后引資1.4億元，用于安居工程建設(shè)。今年招商引資1.59億元,實現(xiàn)了招商引資新突破。
回顧去年所做的工作，主要體會有以下幾點：
一是抓好班子團結(jié)是完成各項任務(wù)的前提。抓思想教育增強民主意識。通過加強學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。抓制度建設(shè)完善工作機制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。堅持完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制、黨委班子成員工作聯(lián)系點制度等，并對召開的議事規(guī)則、決策程序、紀(jì)律要求等都作了較為明確的規(guī)定；同時積極探索建立決策責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對每項重大問題的決策各自承擔(dān)的責(zé)任，對因不執(zhí)行民主集中制或執(zhí)行不力造成失誤的，要追究有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。抓執(zhí)行落實提高工作成效。在具體工作中，對城建重點項目實施、干部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，確保民主集中制的落實和工作的成效。抓班子建設(shè)提升凝聚力。一年來，特別是下半年，建設(shè)規(guī)劃局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，一方面加強學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì)；另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨廉建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境，增強班子協(xié)調(diào)合拍程度?！鞍嚅L”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。
二是抓好思想政治工作是做好各項工作的保證。按照高新區(qū)黨委、管委的統(tǒng)一要求，圍繞如何發(fā)展高新區(qū)、建設(shè)高新區(qū)，提出可行的發(fā)展思路，制訂學(xué)習(xí)計劃和工作守則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉宗啟書記在全區(qū)黨委擴大會議上的講話精神，并按照黨委部署開展了“為黨旗添光彩、為高新區(qū)做貢獻”學(xué)教活動。通過思想、政治學(xué)習(xí)，把建設(shè)系統(tǒng)的干部職工的思想和行動統(tǒng)一到加快高新區(qū)發(fā)展大局上來。進一步提高了干部職工的思想覺悟，提高了對黨的路線方針、政策重要性的認(rèn)識，提高了干部職工的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，尤其是明確了工作方向，理清了發(fā)展思路，找到了奮斗目標(biāo)，增強加快了發(fā)展責(zé)任感和緊迫感，為高新區(qū)的發(fā)展建設(shè)和整體工作的穩(wěn)步推進，奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用是做好各項工作的基礎(chǔ)。深入開展了黨員先進性教育活動，加強基層黨組織建設(shè)，堅持民主集中制，注重入黨積極分子的培養(yǎng)，嚴(yán)格考察培養(yǎng)對象，今年共發(fā)展新黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子9名。年底在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全了黨總支和基層支部，提高了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層明確目標(biāo),加強監(jiān)督檢查,嚴(yán)格責(zé)任追究。按時召開民主生活會,開展批評和自我批評,把黨風(fēng)廉政建設(shè)始終貫穿到各項業(yè)務(wù)工作的全過程，并開展了“樹立行業(yè)新風(fēng)，讓建設(shè)單位滿意”主題活動。自覺接受群眾監(jiān)督，全年未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第9篇
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為切實加強公司施工班組管理，充分調(diào)動一線員工積極性，提升施工班組的整體素質(zhì)、施工效率，打造專業(yè)化施工團隊自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經(jīng)公司研究，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及班組設(shè)置
公司成立施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)公司施工班組全面管理工作。
公司對現(xiàn)有一線工人進行優(yōu)化整合，組建六個施工班組，每個班組設(shè)班組長一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限
領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)施工班組人員調(diào)動、調(diào)整；施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現(xiàn)；指導(dǎo)施工班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。
xxx同志協(xié)助各組長做好施工班組的組織安排、協(xié)調(diào)；配合項目經(jīng)理共同制定施工班組的工作計劃；指導(dǎo)施工班組日常生產(chǎn)管理；參與施工班組工資分配。
三、項目部和施工班組的職責(zé)權(quán)限
項目部：根據(jù)施工情況向公司提出施工班組申請。負(fù)責(zé)施工班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控，提供日常服務(wù)；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報；制定施工班組工作計劃，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，調(diào)整施工班組工作計劃。對班組長有調(diào)整建議權(quán)；對違反勞動紀(jì)律、不服從安排的班組施工人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進行處理。
施工班組：服從領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量等日常管理；完成項目部制定的工作計劃，確保施工安全；負(fù)責(zé)施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.項目部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報施工班組用工申請。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況審批項目部的用工申請。
3.xxx同志協(xié)助項目部制定施工班組工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目經(jīng)理、施工班組長，按施工區(qū)域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價及工資總額。
5.領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日之前，根據(jù)班組工作計劃和實際完成情況進行考核，確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
（一）工資分配原則
堅持效益導(dǎo)向，落實班組分配自主權(quán)，實施動態(tài)量化考核，個人收入與任務(wù)、績效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調(diào)動保護班組成員工作積極性。
（二）班組長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資系數(shù)進行分配班組長每日工資系數(shù)，根據(jù)班組長管控人員數(shù)量確定；組員每日工資系數(shù)，由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資系數(shù) 落
3.組員工資系數(shù)
由班組長根據(jù)組員每日工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工情況進行考核打分，工資系數(shù)為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資系數(shù)總和*班組工資總額/班組工資系數(shù)總和。
六、有關(guān)規(guī)定
1.項目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨記錄每日工程量（包括加班工程量），報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，當(dāng)月補充工資總額。
2.施工班組考核連續(xù)六個月完不成工作計劃，又無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對該班組進行調(diào)整。對六個月連續(xù)完成工作計劃的，領(lǐng)導(dǎo)小組對班組提出獎勵意見，報公司批準(zhǔn)。
小區(qū)保安領(lǐng)班工作計劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計758個字，預(yù)計看完需要2分鐘，共有194位用戶關(guān)注，36人點贊！
1、全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作實行在自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由自治區(qū)黨委組織部主管，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，各地區(qū)、各部門分級管理的體制。
2、各地級市、各廳局委辦每年年底要對下一年度縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)情況作出計劃安排。凡擬舉辦培訓(xùn)班時間在兩周以上的（含兩周），必須填寫年度《干部教育培訓(xùn)計劃申報審批表》，在每年的11月30日前向自治區(qū)黨委組織部申報。
3、申報內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、師資安排和經(jīng)費預(yù)算等。
4、自治區(qū)黨委組織部按照整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的原則，對各地區(qū)各部門申報的年度培訓(xùn)計劃進行初審后，提交自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并于每年的12月底前下達次年培訓(xùn)計劃。
5、凡是由上級有關(guān)部門臨時下達的培訓(xùn)任務(wù)，或根據(jù)實際需要臨時決定舉辦的培訓(xùn)班，時間在兩周以上的（含兩周），各地級市、各廳局委辦必須提前一周向自治區(qū)黨委組織部申報，同意后方可組織實施。
6、各地級市、各廳局委辦要嚴(yán)格按照審核批復(fù)的干部年度培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)前合理安排課程內(nèi)容、培訓(xùn)過程中具體抓好組織落實、培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真做好總結(jié)匯報，確保培訓(xùn)效果。
7、主辦單位要在培訓(xùn)班結(jié)束后15天內(nèi)，將培訓(xùn)通知、參訓(xùn)人員名單、課程安排表、培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)材料整理成冊，報送自治區(qū)黨委組織部。
8、凡時間在兩周以上（含兩周）、未列入全區(qū)干部教育培訓(xùn)年度計劃或未經(jīng)自治區(qū)黨委組織部審批同意的培訓(xùn)班，一律不得開辦。
9、各地級市、各廳局委辦舉辦的各類縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)班、專題學(xué)習(xí)班等，時間在兩周以下的，應(yīng)在開班前1周到自治區(qū)黨委組織部備案。
10、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對各地區(qū)各部門開展干部教育培訓(xùn)工作情況進行檢查，對不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自辦班、收費、發(fā)證和以培訓(xùn)為名組織外出旅游的部門及單位，將進行通報批評和嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
