小區(qū)保安月度工作計劃 第1篇
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一、2003年度工作總結
㈠、2003年主要生產技術指標完成情況：
1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產1.13萬噸。
（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產0.43萬噸。
（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產0.69萬噸。
2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。
（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。
（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。
4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。
6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。
8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。
㈡、2003年主要工作
1、重點工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。
③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、525準備工程：
年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范
2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立'雙建雙達'領導組織機構，下達了'雙建雙達工作實施方案'，明確了'以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。
⑵、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標工作的深入開展。
⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。
3、專項治理及五項整頓進展情況
按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。
⑵、專項治理：
①采面專項治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。
b、采面上下安全出口實現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護'。
c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘專項治理：
a、積極推進'采掘一體化'，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。
c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制'夾板護軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。
e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。
③中運輸專項治理
消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。
1、確保一個投產：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產；
2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統(tǒng)能力不能適應水平生產能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；
3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產技術內涵水平的不斷提高；
4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。
㈡、2004年度礦井生產格局調整及生產組織安排
1、指標計劃：
原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸
總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；
綜合單產：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月；
回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月；
2、2004年生產格局調整工作思路：
圍繞370水平2004年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準'轉變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產格局；
立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。
3、隊伍配置：
立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年'三采六掘二開三準'14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。
采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區(qū)生產格局。
開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。
4、銜接產量進尺：
2004年礦井銜接產量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。
其中：采一隊銜接產量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。
1、項目及費用：
⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。
③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。
⑵、370水平投產系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）：
平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強力皮帶改造。
以上工程調整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作
1、工作目標：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標準投產，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產。
⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。
⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。
⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。
2、主要措施：
⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照'高起點、高標準、高質量、高效組織'四高標準如期落實；
⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
1、工作思路：
2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。
2、主要措施：
⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化；
⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。
⑶強化職工培訓教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學習熱情，塑造素質型員工。
⑷認真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質因素100%達標，50%達精品；開掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上實現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業(yè)務科室重點聯(lián)點聯(lián)責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團結協(xié)調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產能力，改善礦井技術水平：
1、工作目標：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術改革，實現(xiàn)裝備、工藝升級，實現(xiàn)效率、效益增加，達到提高礦井安全生產經(jīng)營內涵水平的目的。版權所有
2、主要措施：
⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產單進水平提高作為2004年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產7萬噸以上，輕綜單產5萬噸以上的目標。
⑶在技術裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
小區(qū)保安月度工作計劃 第2篇
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一、提高市內四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補貼標準,由每月每平方米16元調整為18元;建、籌廉租住房3000套,配建經(jīng)濟適用住房5000套;整治改造筒子樓40棟
提高市內四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補貼標準完成情況:在3月底,市內四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補貼標準由每月每平方米16元提高至18元,提前實現(xiàn)年度任務目標。
建籌8000套保障性住房完成情況:建籌任務在28個項目中落實,已全部開工建設。實現(xiàn)年度任務目標。已竣工(含購買)項目4個,房源515套;主體封頂、正在室內外裝修項目1個,房源160套;正在主體施工項目2個,房源917套;正在基礎施工及基坑開挖項目21個,房源7305套。
整治改造40棟筒子樓完成情況: 60棟筒子樓已完成整治改造。實現(xiàn)年度任務目標。
二、加大城市排水管網(wǎng)建設,市內四區(qū)新敷設排水管網(wǎng)260公里
建設260公里排水管網(wǎng)完成情況:已完工261.5公里。實現(xiàn)年度任務目標。
三、市區(qū)新增供熱面積500萬平方米,供熱普及率達到60%
新增500萬平方米供熱面積完成情況:新增供熱面積705萬平方米,占年計劃的141%。市內四區(qū)供熱普及率達到60.4%。實現(xiàn)年度任務目標。
四、開工建設嶗山水庫上游污水治理項目,有效治理上游區(qū)域38個村莊污水問題,保護水源和生態(tài)環(huán)境。
嶗山水庫上游污水治理項目完成情況:已開工建設污水管網(wǎng)30.9公里,占年計劃的134.3%。其中,完工23.2公里,占年計劃的100.9%。畢家村污水泵站完成主體澆筑,主體竣工。實現(xiàn)年度任務目標。
五、實施中小學飲水設施更新工程,為全市1136所中小學安裝4060臺節(jié)能飲水機,改善學生飲水質量
中小學飲水設施更新工程完成情況:除因撤并原因減少的10所學校外,共為1076所學校配備節(jié)能飲水機4071臺;對不具備安裝飲水設備條件的50所學校,已配備大桶飲水機229臺,電加熱開水器12臺,保溫桶共328臺。實現(xiàn)年度任務目標。
六、開工建設北部醫(yī)療中心,新建65900平方米的門診病房樓,改善市區(qū)北部醫(yī)療條件
開工建設北部醫(yī)療中心完成情況:地下室工程已全部完成;地上第15層施工完畢,實現(xiàn)主體封頂,同步進行內墻砌體、地下防水及回填土等施工。12月5日舉辦主體封頂儀式。實現(xiàn)年度任務目標。
七、更換城市供水管網(wǎng)65公里,實施自來水一戶一表改造5萬戶
更換65公里城市供水管網(wǎng)完成情況:已完工67.2公里,占年計劃的103.4%。實現(xiàn)年度任務目標。
改造5萬戶自來水一戶一表完成情況:已開工57420戶,占年計劃的114.84%。其中,已完工56903戶,占年計劃的113.8%。實現(xiàn)年度任務目標。
八、為就業(yè)困難人員新開發(fā)公益性崗位5000個,為生產經(jīng)營困難的企業(yè)安排在職職工崗位技能培訓、轉崗技能培訓3萬人,實施促進高校畢業(yè)生就業(yè)工程。
開發(fā)5000個公益性崗位完成情況:全市新開發(fā)公益性崗位6710個,完成年計劃(5000個)的134%;安置就業(yè)困難人員6365人,完成年計劃(5000人)的127%。實現(xiàn)年度任務目標。
安排3萬人崗位技能培訓完成情況:組織全市在職援助培訓結業(yè)36030人,完成年計劃(30000人)的120%。實現(xiàn)年度任務目標。
高校畢業(yè)生就業(yè)工程完成情況:全市17個高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地已建成并初步發(fā)揮作用,扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)者1816人,占年計劃(1500人)的121%。已建成就業(yè)見習基地213個,占年計劃(150個)的142%;見習培訓學生累計達5643人,占年計劃(5000人)的112.9%。全市69930名青島籍高校畢業(yè)生中有61538人實現(xiàn)就業(yè),就業(yè)率達88%(市政府與各區(qū)市政府簽訂的“高校畢業(yè)生就業(yè)工作目標責任書”就業(yè)率的既定目標為70%),700名“三支一扶”大學生(社區(qū)工作者)已經(jīng)上崗工作(其中100名為組織部選調的村官)。實現(xiàn)年度任務目標。
九、提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇、失業(yè)人員失業(yè)保險金標準及優(yōu)撫對象撫恤補助標準
提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇完成情況:從2009年1月1日起,企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇由月人均1234元提高到1386元。實現(xiàn)年度任務目標。
提高失業(yè)人員保險金標準完成情況:從2009年1月1日起,七區(qū)由每人每月380元提高到420元,五市由每人每月335元提高到370元。實現(xiàn)年度任務目標。
小區(qū)保安月度工作計劃 第3篇
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一、指導思想
以“*”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀要求，堅持“安全第一、預防為主的方針，以《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國內河交通安全管理條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，強化源頭管理,狠抓責任落實,強化隱患整改，全面加強渡口渡船安全管理；堅持“全市統(tǒng)一部署，縣鎮(zhèn)政府負責具體實施，部門指導協(xié)調，各方聯(lián)合行動，新聞媒體積極參與”和“標本兼治、著力治本，突出重點、強化監(jiān)管”的原則，建立健全渡口渡船安全管理長效機制，不斷提高水上交通安全管理水平。
二、整治對象
全市范圍內所有渡口渡船、旅游船舶以及與其活動有關的單位、個人。重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口、渡船和非法從事渡運的漁船、農用自備船等非運輸船舶。
三、整治目標
通過開展專項整治，實現(xiàn)“六個確?！保好鞔_、落實各級安全管理責任，確保渡口、渡船、旅游船舶安全管理規(guī)范化；啟動撤渡建橋工程，確保按年度完成建設目標；實施渡運基礎設施改造，確保100%渡口安全文明達標；嚴把檢驗關，確保渡船、旅游船舶符合適航技術條件；嚴把考任關，確保渡工、船員符合適任技術條件；嚴把源頭關，確保漁船、農用自備船私渡行為得到有效遏制。
四、組織機構
為加強對全市渡口渡船安全管理專項整治工作的領導，市政府成立全市渡口渡船安全管理專項整治領導小組，成員名單如下：
*
五、整治步驟
目前，我市現(xiàn)有渡口83道，渡船98艘，旅游船舶20艘，年渡運人員、游客總量達4萬人次，機動車20萬輛次。我市渡口分布為：徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3道、賈汪區(qū)15道、銅山縣15道、邳州市17道、新沂市15道、睢寧縣6道、沛縣11道、豐縣1道。由于大多地處偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便之處，渡運基礎設施較差，渡口安全管理較為薄弱。為此，專項整治分五個階段進行：
（一）第一階段：建立組織階段（*年12月31日前）。
各地、各部門成立渡口渡船安全管理專項整治領導機構，召開專題會議，層層發(fā)動，貫徹落實全市渡口渡船安全管理專項整治會議精神。各地要于*年12月31日前將專項整治領導小組成員名單報市專項整治領導小組辦公室備案。
（二）第二階段：落實責任階段（*年1月4日-*年1月27日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府組織安監(jiān)、交通、海事等部門，結合本地實際，按照《全市渡口改造計劃》（見附件一）及《*省安全文明渡口標準》（見附件二）要求，制定本地渡口改造及安全文明達標計劃。以渡口渡船安全管理專項整治目標為主要內容，各縣（市）、區(qū)人民政府與鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府與村委會、村委會與渡口經(jīng)營人或農用自備船主層層簽訂責任狀。各地、各部門按照職責分工，明確各項整治工作責任人，逐級落實工作目標和安全管理責任。*年1月27日前各地將渡口改造及安全文明達標計劃及有關責任人名單報市專項整治領導小組辦公室。
（三）第三階段：自查整改階段（*年2月6日-*年12月31日）。
各地、各部門圍繞整治目標，分階段、有步驟地推進渡運基礎設施改造、落實撤渡建橋規(guī)劃等項工作。
1渡運基礎設施改造。全市渡口改造計劃分三期實施。*年全市列入改造計劃渡口63道，一期40道，上半年完成；二期23道，下半年完成。*年列入三期改造計劃20道。各地、各部門要嚴格按照《全市渡口改造計劃》進度要求認真組織實施，抓好落實，確保按時完成改造任務。各縣（市）、區(qū)人民政府要切實加強組織領導，抓住南水北調河道改造的機遇，兼顧防洪、渡運安全，按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一外觀設計”的原則，會同安監(jiān)、海事、水利部門，共同擬定碼頭、防滑坡道和候船亭改造方案，并組織實施工程驗收。渡口所在鎮(zhèn)政府制訂渡口改造和渡船更新計劃，并積極籌措改造資金，保障改造計劃落實。各級安監(jiān)部門加強督促協(xié)調，推動改造工作順利實施。交通部門充分利用渡口改造補貼政策，積極爭取改造資金。各級地方海事機構協(xié)助安監(jiān)部門，嚴格按照《*省安全文明渡口標準》監(jiān)督改造施工，對更新的渡船及時進行登記、檢驗并辦理有關證書。
2推進撤渡建橋。全市規(guī)劃5年內撤渡32道，建橋24座。*年規(guī)劃建成邳州徐場橋，撤銷徐場渡口；*年規(guī)劃建成新沂黃甲橋、小河橋、毛林橋，撤銷新沂黃甲渡口、小河渡口、吳家渡口、毛林渡口、埝頭渡口；*年規(guī)劃開工建設睢寧陳老莊橋、王樓橋和賈汪闞口橋。撤渡建橋是實現(xiàn)水上交通本質安全的一項重要舉措。各縣（市）、區(qū)人民政府會同交通、水利等部門按照《**-2010年撤渡建橋規(guī)劃》（見附件三），結合農村公路網(wǎng)建設，研究制訂本地區(qū)撤渡建橋計劃，通過多種渠道積極籌措資金，加快撤渡建橋進程。
3開展旅游船舶安全管理和農用自備船、漁船非法載客專項整治。我市旅游船舶主要集中在云龍湖風景旅游區(qū)，現(xiàn)有水上游樂單位2家，固定臺階式游樂碼頭11處，主要經(jīng)營方式為個體掛靠和承包經(jīng)營。市安監(jiān)局要會同水利、交通等部門共同商定云龍湖風景旅游區(qū)安全管理措施，明確各自的安全監(jiān)管責任，建立聯(lián)合審批制度，設立安全審核為經(jīng)營資質審批前置條件，對現(xiàn)有游樂單位重新進行審批。對審批的企業(yè)，加強安全管理，協(xié)助、督促經(jīng)營單位建立健全安全管理規(guī)章制度，制定應急搶險預案，定期組織開展船舶救生、消防演習。交通海事部門加強對旅游船舶、船員適航、適任技術條件把關，定期實施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各地、各有關部門要從源頭進一步加大對農用自備船、漁船非法載客的預防控制力度。各鎮(zhèn)政府及其設立的船舶管理機構深入開展農用自備船主安全培訓教育，切實加強農用自備船舶安全管理；各級漁政部門加強漁船業(yè)主安全教育和管理；地方海事部門進一步加大農用自備船非法載客的查處力度，確保農用自備船、漁船非法載客得到有效遏制。市專項整治領導小組對各地整治工作進展情況不定期進行督查。
（四）第四階段：建立長效機制階段（*年1月1日-*年5月31日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府設立轄區(qū)渡口分布圖、審批檔案和管理、安全檢查臺帳；兼顧群眾出行、渡口改造和撤渡建橋，擬定本地渡口發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)推進三期渡口改造計劃及撤渡建橋進程。同時，對改造完工的渡口重新進行復核，特別是加強對客渡超范圍渡運小型機動車的審核。對確需擴大渡運范圍的，由渡口經(jīng)營人填寫《*鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡運小型機動車輛申請表》，村委會、鎮(zhèn)政府簽署意見報海事機構依據(jù)相關技術標準對渡船、碼頭設施等進行檢驗后，經(jīng)交通部門、安監(jiān)部門簽署意見報當?shù)卣畬徟?/p>
各縣（市）、區(qū)人民政府要進一步健全渡口、渡船安全管理責任制，每年與鎮(zhèn)政府簽訂一次安全管理責任狀，督促鎮(zhèn)政府落實渡口、渡船安全管理人員和管理制度，幫助落實管理經(jīng)費；建立渡口安全管理責任追究制，每年組織開展一次渡口、渡船安全管理考核；定期組織安監(jiān)、交通、海事等部門開展渡口和渡運安全監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)政府建立健全行政村和船主的船舶安全責任制，并落實專門人員負責水上交通安全工作，加強渡口、渡船及農用自備船安全管理。鎮(zhèn)政府與村委會、村委會與渡口經(jīng)營人或農用自備船船主每年簽訂一次安全管理責任狀，制訂渡船維修保養(yǎng)計劃，組織駕駛人員安全教育和操作培訓。鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內所有渡口每季度組織安全檢查不少于一次，節(jié)假日、集會、集市等渡運高峰，安排專人進行現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
水利部門加強對云龍湖旅游船舶經(jīng)營單位的安全管理，每年簽訂一次旅游船舶安全管理責任狀，每季度組織一次安全檢查，節(jié)假日高峰期安排專人進行現(xiàn)場安全管理，確保不發(fā)生安全事故。各級安監(jiān)部門切實加強對渡口、渡船、旅游船舶安全管理的統(tǒng)一領導和組織協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題應及時向同級人民政府匯報并組織解決。交通部門加強渡通安全的行業(yè)管理，認真做好監(jiān)督檢查工作。漁業(yè)部門切實加大對漁船私自載客行為的查處力度。各級地方海事機構定期組織渡口、渡船、旅游船舶安全檢查，對轄區(qū)內渡口、渡船每季度至少檢查一次，重點渡口及旅游船舶每月至少檢查一次，節(jié)假日客流高峰期加強巡查。發(fā)現(xiàn)渡口、渡船事故隱患，及時向渡口所在地鎮(zhèn)政府和經(jīng)營人簽發(fā)《隱患整改通知書》，發(fā)現(xiàn)旅游船舶安全隱患，及時向經(jīng)營單位及其主管單位簽發(fā)《隱患整改通知書》，并明確整改要求和整改期限。各級*部門要嚴厲打擊阻撓、擾亂渡口渡船、旅游船舶安全管理執(zhí)法行為的現(xiàn)象，確保專項整治及安全管理工作順利開展。
縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)人民政府建立渡口、渡船事故應急救援預案，水利部門建立旅游船舶
事故應急救援預案，并納入政府應急反應體系，每年組織應急救援演習。市專項整治領導小組將不定期對各地安全管理責任制建立落實情況、安全檢查制度執(zhí)行情況等進行抽查評估。
（五）第五階段：總結評估階段（*年6月1日-*年7月31日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府組織交通、安監(jiān)、海事等相關部門，按照《全省渡口渡船安全管理專項整治工作驗收標準》（附件四）要求對專項整治工作進行自查，確保按時保質完成整治任務。各地要認真總結渡口渡船專項整治工作，*年7月20日前形成工作總結書面報市專項整治工作領導小組辦公室。市專項整治領導小組辦公室將組織檢查驗收，對完成任務較好的單位和個人，將給予表彰獎勵；對沒有完成任務的，進行通報批評；對發(fā)生安全事故的，將嚴肅追究有關人員的責任。
六、整治要求
(一)高度重視，加強領導?！糷t〗各地、各有關部門和單位要高度重視專項整治工作，成立專項整治的領導機構。各級交通、安監(jiān)、海事等部門要在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，結合各自實際，制定具體的工作計劃和方案，層層落實責任。*、水利、林牧漁業(yè)、旅游等有關部門要按照職責分工，密切配合，聯(lián)合行動，共同做好專項整治工作。市專項整治領導小組辦公室要及時調度工作情況，加強督促檢查，重點做好各地渡口改造方案計劃、撤渡建橋規(guī)劃和渡口安全文明達標計劃的審核把關和督促落實，定期通報有關情況，切實推動專項整治各階段工作順利實施。
(二)嚴格責任，加強督查。對在專項整治過程中不認真履行職責、監(jiān)管不力、失職瀆職的有關責任人，將嚴肅追究責任。凡發(fā)生重特大安全事故的，嚴格按照“四不放過”原則，查清原因，嚴肅追究責任。市專項整治領導小組將適時組織聯(lián)合督查組開展督查，各地也要針對不同時期活動的特點組織檢查，研究解決專項整治活動中遇到的問題，推動專項整治活動的順利開展。
小區(qū)保安月度工作計劃 第4篇
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一、安置房項目推進情況：
上半年街道安置房項目推進主要依照已經(jīng)上報區(qū)政府2013年的安置房推進計劃:計劃新開工安置房總建筑面積3.23萬㎡，計劃年內竣工安置房總建筑面積16.6萬㎡，計劃交付安置面積12.4萬㎡，計劃完成備案登記的安置房11.18萬㎡。其中：
1、小桃園安置房小區(qū)總建筑面積20萬㎡，可安置拆遷戶1556戶。我街道根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府為解決市重點工程榮巷歷史街區(qū)、保護改造項目拆遷安置的需要，以小桃園bt項目為契機，首次在全區(qū)范圍內打造世界級品質的安置房小區(qū)。2013年1-6月，通過街道建設辦和中建一局管理團隊的精心組織、科學調度、嚴格管理，并協(xié)調施工資金保障、施工材料采購、施工質量保障和檢測，科學合理安排現(xiàn)場施工工期，周密制定現(xiàn)場施工方案，確保該項目4-8#、11#、12#、14#房上半年如期封頂，同時，省市區(qū)各級領導在參觀小桃園工地時，都給予我街道及項目高度肯定。計劃2013年下半年開工的一期工程剩余3#，13#，15#三棟單體合計1.78萬㎡，目前建設辦也已經(jīng)辦完所有相關前期開工手續(xù)，下半年將準時開工建設。
2、稅校安置房小區(qū)二標段總建筑面積8萬㎡，可安置524戶。在宏觀政策調整和財政緊縮的嚴峻形勢下，建設稅校二標段1#、3-6#時，街道建設辦克服資金缺乏、成本及人工上漲等種種困難，抓復工、開工，加大力度推進拆遷安置房建設。今年1—6月，為保證年底及時安置，上述5棟安置房單體已經(jīng)先后封頂，目前1#房已經(jīng)入內粉階段。計劃2013下半年新開工2#房計建筑面積1.2萬㎡。現(xiàn)由于拆遷受阻，待拆遷完成后將及時開工建設該單體，目前正在加緊協(xié)調中。
3、大渲北苑安置房小區(qū)，總建筑面積4萬㎡，可安置278戶。由于大渲北苑安置房小區(qū)建設位置特殊等原因，有著施工工地出入不便、施工現(xiàn)場土質為淤泥、開工時間跨度較大等困難，我建設辦積極幫助施工單位，克服苦難，2013年上半年及時確保小區(qū)6-8#房封頂，10-11#施工至地上3層，9#及時開工建設，為年底按時優(yōu)質安置奠定了基礎。計劃2013下半年新開工12#房計建筑面積0.25萬㎡。現(xiàn)由于拆遷受阻，街道正積極協(xié)調影響該地塊建設的梁溪包裝廠和市政二分公司拆遷工作，力爭2013年下半年及時開工。
（二）2013年榮巷街道計劃完成備案登記的安置房小區(qū)11.18萬㎡，其中：
1、香雪苑安置房小區(qū)，住宅建筑面積4.74萬㎡，可安置拆遷戶452戶，待小區(qū)商業(yè)用房規(guī)劃許可證批復后，三季度將及時完成備案登記。
2、陸丼（鴻橋路西安置房），住宅建筑面積6.44萬㎡，可安置拆遷戶471套，2013年上半年街道已經(jīng)及時完成了該地塊安置房的備案登記。
二、轄區(qū)非安置房項目手續(xù)及協(xié)調辦理情況：
1、做好龍山科技發(fā)展大廈建設的跟蹤服務工作，并督促其建設單位高質量的做好竣工收尾工程。
2、配合龍山社區(qū)完成梁、賈灣綜合整治。2013年上半年主要完成社區(qū)交通梳理、居民活動場地新建、電力管線入地、加設停車場并新建社區(qū)入口大門等。
3、做好區(qū)檢察院榮巷檢察室裝飾工程的現(xiàn)場管理工作。上半年，街道建設辦通過和區(qū)檢察院的溝通，優(yōu)先落實了施工資金保障；并指導施工單位科學合理安排現(xiàn)場施工工期，周密制定現(xiàn)場施工方案，下半年將確保安全優(yōu)質的完成榮巷檢察室裝飾工程。
4、辦理桃園公寓移建的前期建設手續(xù)。上半年，街道建設辦嚴格參照市相關會議紀要，及時辦理桃園公寓易建工程的相關手續(xù)，確保下半年能及時開工建設。
三、建筑工地安全管理：
建設辦對照年初街道辦事處、安委會下達的2013年安全生產任務，制定了全年安全生產計劃，“以崗位無隱患，工地真安全”和“堅持安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，加強對施工單位安全生產宣傳，落實安全生產責任制，確保建筑項目安全生產的長效機制落實。上半年建設辦累計開展安全生產檢查、巡查、專項檢查13批次，累計檢查施工單位73余批次，召開工地安全例會45余次、安全推進會6次、專項整治會2次，現(xiàn)場協(xié)助處理工地工程車輛不文明行為3次，走訪社區(qū)規(guī)劃建設部6次，及時轉發(fā)上級通知文件36份。開展了一系列安全生產相關活動，包括：“冬季施工方案落實情況”“民工年終工資發(fā)放雙清雙欠檢查”“民工平安回家迎春節(jié)大檢查”“春節(jié)長假安全工作部署”“春節(jié)節(jié)后復工安全大檢查”“三月份安全生產普查”“四月份腳手架專項檢查”“五一節(jié)前檢查”“五月份機械設備專項檢查”“6月份開展安全生產月活動”等。
2013年下半年工作打算
下半年建設辦將繼續(xù)緊緊圍繞街道黨工委、辦事處全年的工作目標，從轄區(qū)安置房推進實際境況出發(fā)，服從服務于創(chuàng)建幸福，堅持以人為本，以質量建設為核心，以按時交付為目標，積極維穩(wěn)地推進轄區(qū)安置房建設。下半年工作主要從以下幾方面著手：
1、繼續(xù)做好區(qū)檢察院榮巷檢察室裝飾工程的現(xiàn)場管理工作。
2、做好香雪苑安置房的規(guī)劃驗收工作。
3、完成鑫龍佳苑內部綠化工程。
4、小桃園安置房項目3#、13#及小桃園農貿市場的建設前期手續(xù)，確保下半年及時開工建設。
5、辦理桃園公寓移建的前期建設手續(xù)。
小區(qū)保安月度工作計劃 第5篇
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一、農村衛(wèi)生工作
（一）認真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目建設。今年省、市安排我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目建設2個：月峰衛(wèi)生院改擴建938m2、保和衛(wèi)生院擴建622m2，總投資90余萬元。為確保項目建設如期按質完成，4月19日，區(qū)政府組織相關單位召開會議，對項目建設進行了認真的研究部署。區(qū)衛(wèi)生局按會議精神，緊抓工程進度，注重施工安全，確保工程質量，嚴格財務制度，加強工作督查。月峰、保和衛(wèi)生院項目建設已于5月份破土動工，計劃11月份竣工驗收，12月份投入使用。
（二）認真組織農村衛(wèi)生技術人員培訓。制定了《**區(qū)2006年鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員培訓工作方案》，計劃在5月20日—12月31日舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班、急診急救醫(yī)生培訓班、新生兒窒息復蘇技術培訓班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內（兒）、外、婦產科醫(yī)生進修培訓班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓班，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員和公共衛(wèi)生工作人員培訓班。（三）認真組織開展“**農民健康行”活動。按照區(qū)人大組委會的統(tǒng)一部署，成立了活動領導小組，制定了活動實施方案。4月中旬~5月份配合區(qū)人大教科文衛(wèi)工委在全區(qū)開展了傳染病防治執(zhí)法檢查，5~6月份開展了《湖南省農村初級衛(wèi)生保健條例》實施情況綜合調查及全區(qū)農村健康教育集中宣傳。同時繼續(xù)加強農村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務體系建設。
二、疾病控制工作
（一）加強疾病控制基礎工作。上半年對全區(qū)防疫人員進行了艾滋病、結核病、霍亂、人禽流感等專項業(yè)務培訓。建立了防控突發(fā)公共衛(wèi)生事件長效機制。貯備了一定數(shù)量的消毒藥械、防護用品、預防用藥等物資。開展了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合演練。
（二）加強急性傳染病的預防控制。一是與區(qū)屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽定了《霍亂等重點傳染病防治責任狀》，下發(fā)了《關于加強春季傳染病防治工作的通知》等文件，召開全區(qū)重點傳染病防治會議2次，舉辦了5期傳染病防治業(yè)務培訓。二是加強對醫(yī)院腸道門診和發(fā)熱門診的督查，嚴格“專人、專簿、專室、專設施”的要求和消毒隔離疫情報告制度，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見。三是加大了對重點區(qū)域、重點人群的疫情監(jiān)測，1—6月份共完成了內外環(huán)境監(jiān)測530份。疫情網(wǎng)絡報告不斷完善，疫情報告率大幅度提高，上半年轄區(qū)內醫(yī)療衛(wèi)生單位共報告法定乙類傳染?。o甲類傳染病報告）1063例，發(fā)病率為342.9/10萬。4月28日，**鎮(zhèn)報告發(fā)生疑似甲肝疫情，接到報告后，防控人員第一時間到達現(xiàn)場開展個案調查、消毒、監(jiān)測、采血等工作，全力以赴控制甲肝，截止6月1日止，共開展流調人數(shù)146人，采血樣757人份，免費注射甲肝疫苗1396人份，丙球3974人份，確診甲肝病例76例，均治愈出院，甲肝暴發(fā)疫情得到成功控制，現(xiàn)**鎮(zhèn)人心安定，社會穩(wěn)定。
（三）認真開展計劃免疫工作。一是成立了預防接種異常反應處理小組，對預防接種門診進行規(guī)范管理，實行預防接種人員持證上崗制度。抓好了常規(guī)疫苗的預防接種，積極推廣使用新疫苗。二是加強對全區(qū)計免工作的督導和檢查，4月份組織3支計劃免疫督導隊對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃免疫工作進行督查。三是2005年以后出生的兒童及流動兒童計劃免疫卡證補建、“五苗”查漏補種工作得到了較好落實。上半年完成計劃免疫接種人數(shù)卡介苗1634針次，糖丸疫苗4573人次，百白破疫苗4694針次，麻疹疫苗1837針次，乙肝疫苗4450針次?！拔迕纭苯臃N率均在90%以上。
（四）落實結核病防治措施。一是印發(fā)了《**區(qū)2006年結核病防治工作規(guī)劃》。上半年對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位結核病防治相關人員進行了結核病歸口管理、轉診、網(wǎng)絡直報培訓。1-6月份結核病轉診率得到顯著提高，門診總人數(shù)達340人，確診肺結核初治涂陽病人87人，涂陰24人；復治涂陽6人。轄區(qū)醫(yī)院網(wǎng)報192人，轉診到位106人。二是大力開展結核病防治宣傳工作?！?·24”世界防治結核病日期間，組織醫(yī)務人員到華塘鎮(zhèn)、保和鄉(xiāng)開展義診咨詢宣傳活動，發(fā)放宣傳單5000份，張貼宣傳標語20條，宣傳畫56張。
（五）積極開展艾滋病防治工作。繼續(xù)開展全球基金艾滋病項目工作，對娛樂場所從業(yè)人員進行hiv/aids免費自愿咨詢檢測，完成艾滋病抗體篩查檢測653份，陽性5份。指導市三醫(yī)院建立艾滋病病毒抗體檢測初篩實驗室建設，建立健全艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡。今年2月16日啟動的國家美沙酮替代治療點已有214人接受治療。同時，利用多種形式進行艾滋病防治宣傳，開展街頭咨詢4次，展出大幅展板130幅，發(fā)放宣傳資料5萬張，懸掛大型公益廣告2處，免費發(fā)放安全套1.5萬只。
（六）加強公共衛(wèi)生領域健康危害因素監(jiān)測檢驗工作。上半年完成從業(yè)人員、學生、招工體檢2952人次，查出“五病”150人，辦理健康證2734人。開展食品、公共場所、化妝品、生活飲用水等監(jiān)測檢驗，上半年共完成食品檢驗35份，結核痰檢400人份、陽性93人，碘鹽監(jiān)測288份，水質檢測17份，餐具消毒監(jiān)測268份、合格202份，公共場所消毒監(jiān)測151份、合格148份。
三、婦幼保健工作
（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產科建設。制定了《**區(qū)2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產科建設達標實施方案》，成立了領導小組和技術指導小組，按照實施方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產科建設正在加緊進行，市三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、**醫(yī)院、石蓋塘醫(yī)院、永春衛(wèi)生院、萬華巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院等已開始進行產房改造，保和衛(wèi)生院、月峰衛(wèi)生院改擴建工程已動工興建。產科器械采取填平補齊的方法，除項目配套外，另制定了配套計劃。同時加強產科質量管理，嚴格剖宮產準入。給所有產科人員和婦幼專干發(fā)放了《產科十八項應知應會技術》，并于4月中旬和6月底組織了兩次產科知識培訓。
（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作督導考核。一是實行量化考核，將婦幼工作具體指標加以量化，以百分制進行考核，根據(jù)考核結果兌現(xiàn)婦幼專干的報酬。二是加大對基層婦幼保健的督導力度。上半年分別于元月上旬和3月下旬組織了兩次全面督導。走訪了34個村，產婦131人，兒童192人。
（三）加強孕產婦嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理。上半年全區(qū)共出生活產1547人，產婦1546人，系統(tǒng)管理1422人，孕產婦系統(tǒng)管理率達91.97%。住院分娩1460人，住院分娩率94.43%，篩選了高危孕婦193人，全部進行了系統(tǒng)管理。全區(qū)3歲以下兒童10053人，系統(tǒng)管理9250人，系統(tǒng)管理率為92.01%。嬰兒死亡21人，嬰兒死亡率13.57‰。
（四）、加大貧困孕產婦救助力度，實行高危孕產婦分級管理。一是繼續(xù)實行限價接生，普及住院分娩，實行了孕產婦平產住院分娩最高限價，區(qū)級醫(yī)院750元，鄉(xiāng)級醫(yī)院450元。二是加大了貧困孕產婦救助力度，擴大救助面。上半年共救助47人，比去年同期增加300%。三是實行高危孕產婦分級管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了高危登記冊和高危轉診登記本，高危孕婦一律建雙卡，專案管理，并實行分級轉診制度，上半年共下村面訪高危孕產婦22人，保障了高危孕婦的生命安全。
（五）加強婦幼保健服務管理。一是母嬰保健專項技術服務準入制度不斷加強，逐步取消家庭接生，嚴格母嬰技術服務準入和剖宮產準入制度，嚴格母嬰保健技術人員的執(zhí)業(yè)資格管理，加強母嬰保健專項執(zhí)法。衛(wèi)生局組織衛(wèi)監(jiān)所、婦幼院在今年上半年檢查醫(yī)療保健機構46家，處理非法開展人流、接生的醫(yī)療機構7家，下達整改意見書12份，立案6起，較好地凈化了母嬰保健技術服務市場，規(guī)范母嬰保健技術服務行為。二是實施《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》，開展“兩綱”中期評估。制定了《**區(qū)實施<婦女兒童發(fā)展規(guī)劃>;婦女兒童與健康中期評估工作方案》，成立了工作小組，有計劃地開展了孕產婦死亡及嬰幼兒死亡分析、圍產兒死亡評審、孕產婦急救通道的完善、兩個系統(tǒng)管理、計劃免疫工作基本情況調查等工作。三是開展新生兒疾病篩查，降低新生兒出生缺陷。制定了《**區(qū)新生兒疾病篩查管理辦法》，將新篩工作列入了衛(wèi)生工作綜合目標考核內容。要求各醫(yī)療單位出生的新生兒接受篩查率達80%以上。同時加大推廣婦女孕期增補斯利安預防神經(jīng)管畸形科技成果力度，上半年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推廣普及斯利安400余瓶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女孕前增補斯利安達40%。:
四、衛(wèi)生監(jiān)督工作
（一）切實加強公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。一是加強了學校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，對轄區(qū)20所學校托幼機構的食堂、豆奶廠進行了食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，將學校周邊餐飲店整頓工作納入了食品衛(wèi)生整治工作的重點，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員72人次，檢查飲、副食店30家，取締無證飲食店及攤販8家，有效規(guī)范了學校周邊餐飲店的經(jīng)營行為，確保學校師生的食品衛(wèi)生安全。二是認真開展日常衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴格按程序做好衛(wèi)生許可證的審批、驗證工作。新辦（核）衛(wèi)生許可證406家。對7家違反《食品衛(wèi)生法》的相關單位予以立案處罰，共罰款14100元。三是加強元旦、春節(jié)、“五·一”期間的食品衛(wèi)生安全工作。元旦、春節(jié)期間共對182家餐飲店、超市、副食店進行了食品安全大檢查，暫扣保健食品25盒，糖精鈉20公斤，沒收銷毀過期變質及“三無”食品約50kg?！拔濉ひ弧逼陂g，出動衛(wèi)生監(jiān)督員92人次，檢查飲、副食店113家，對龍女溫泉、萬華巖、仰天湖風景區(qū)及周邊店進行了一次全面的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保了黃金周期間的食品衛(wèi)生安全。四是大力開展各種專項行動。（1）聯(lián)合市衛(wèi)生監(jiān)督所于1月10日對下湄橋市場8家搭棚式小餐飲店進行了衛(wèi)生專項整治，并對這8家小餐飲店依法予以取締。（2）2月10日至12日市委經(jīng)濟工作會議召開期間，對負責接待的迎賓館的飲食安全、住宿衛(wèi)生進行了全程衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保了代表團120名代表的飲食安全和住宿衛(wèi)生。（3）在**甲肝防治期間，加強了**鎮(zhèn)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，4月26日至5月底共出動衛(wèi)生監(jiān)督員125人次，出動車輛31次，對**的飲食店、副食店等165家單位進行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查，共檢查400余次，書寫監(jiān)督意見書170份。責令“三八”冰室停止制冰活動，責令**大市場內16家鹵菜涼菜攤、5家米粉攤停止經(jīng)營活動，責令**中學二食堂、豆奶廠停止生產經(jīng)營活動。對13家診所實行跟蹤監(jiān)督。（4）加強高考考點的衛(wèi)生監(jiān)督工作。6月1日~6月8日派出4名衛(wèi)生監(jiān)督員駐**市五中考點，對學校食品及飲用水衛(wèi)生實行24小時監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員20人次，對五中周邊的食品經(jīng)營單位進行了拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查，共檢查經(jīng)營戶32家，警告并限期改正3家，取締不符合衛(wèi)生要求的食品攤點5個，收繳不符合衛(wèi)生的食品約20公斤，確保了高考期間五中考點未發(fā)生公共衛(wèi)生突發(fā)事件。五是開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。出動衛(wèi)生監(jiān)督員42人次，對3家水廠的水源防護設施、水質消毒情況進行了監(jiān)督檢查，并對不符合衛(wèi)生要求的水廠提出了整改意見。六是加強對化妝品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員72人次，對31家經(jīng)營使用化妝品的美容美發(fā)店、超市、藥店等進行了監(jiān)督檢查，共查處了9家違反了《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》的單位。
（二）切實加強對醫(yī)療市場衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。一是加強醫(yī)療市場整頓。半年來，衛(wèi)生監(jiān)督檢查各類醫(yī)療機構80余家，均書寫了現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄和監(jiān)督意見書，共立案27起，當場行政處罰13起，罰款3萬元，依法取締無證行醫(yī)診所6個，收繳藥品、藥械15箱120kg，較好地規(guī)范我區(qū)的醫(yī)療秩序，凈化了醫(yī)療服務環(huán)境。二是加強了打擊“兩非”專項執(zhí)法檢查。4月份深入全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對區(qū)屬醫(yī)療機構進行計生專項檢查，書寫監(jiān)督意見書14份。6月份組織人員協(xié)同計生、公安、工商等部門對全區(qū)范圍內的醫(yī)療機構開展“關愛女孩，綜合治理出生人口性別比”集中活動，共檢查醫(yī)療機構40家，收繳了一批節(jié)育環(huán)，產包、人流藥品，責令違法單位停止非法診療活動，并協(xié)同計生部門對違法單位進行立案查處，立案金額10萬元。
五、醫(yī)政工作
一是開展醫(yī)院管理年活動，確保醫(yī)療質量安全。上半年來，以醫(yī)院管理年活動為契機，不斷加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。衛(wèi)生局與各醫(yī)療單位、各醫(yī)療單位與科室、科室與醫(yī)護人員層層簽訂了醫(yī)療質量與安全目標管理責任狀，實行醫(yī)療質量與安全“領導責任追究制”和“一票否決制”。5月22日，我區(qū)醫(yī)院管理年活動開展情況得到市醫(yī)院管理年活動階段性評估督查組的充分肯定。上半年及時、妥善處理轄區(qū)內醫(yī)療爭議2起，向**市醫(yī)學會移交醫(yī)療事故技術鑒定申請5起。
二是加強業(yè)務培訓，推動繼續(xù)醫(yī)學教育工作。認真落實繼續(xù)醫(yī)學教育合格與衛(wèi)生技術人員聘任、評先、晉升、執(zhí)業(yè)再注冊四掛鉤的精神，推動全區(qū)遠程繼續(xù)醫(yī)學教育工作，區(qū)衛(wèi)生局提供了“好醫(yī)生”、“雙衛(wèi)網(wǎng)”、“醫(yī)教在線”等多個遠程醫(yī)學教育學習平臺。
三是積極開展了無償獻血工作。元月16日，區(qū)政府召開了全區(qū)無償獻血動員大會。元月20日、6月9日，全區(qū)共有118名健康適齡公民捐獻血液47200毫升。在全市無償獻血工作表彰會上，我區(qū)獲得“2003~2005年無償獻血先進區(qū)”。
六、安全生產、計生綜治工作
年初，衛(wèi)生局與各單位簽定了安全生產、計生綜治、禁止“兩非”行為目標管理責任狀，每個季度對各單位進行督查，上半年無違反責任狀的現(xiàn)象，衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產和計生綜治工作態(tài)勢平穩(wěn)。
小區(qū)保安月度工作計劃 第6篇
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一、老舊小區(qū)改造
老舊小區(qū)改造是一項惠及廣大老百姓的民生工程，2020年上級下達我縣城區(qū)四個老舊小區(qū)綜合整治改造項目。分別是小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、鎮(zhèn)政府宿舍小區(qū)，改造面積8萬平米，惠及住戶772戶，改造資金來源于上級補助+縣財政自籌資金。住房保障股根據(jù)《省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術導則》，綜合整治基本型老舊小區(qū)功能，方便居民生活，提高居住品質。以“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”為理念，積極組織鎮(zhèn)、規(guī)劃、城管、社區(qū)、設計、供水、供電、燃氣、管線等單位對四個老舊小區(qū)改造前期摸底、現(xiàn)場探物、召開業(yè)主、群眾座談會，改造小區(qū)規(guī)劃方案評審會、供電改造更新等10余次協(xié)調會。截止目前，已完成4個小區(qū)工程規(guī)劃許可證辦理，上報縣招投標信息中心掛網(wǎng)投標、公示等工作。為下一步施工前準備工作時序推進。
二、上報老城區(qū)改造小區(qū)紅外線改造項目實施計劃
3月10日，參加了市住建局召開的各縣區(qū)老城區(qū)改造小區(qū)紅外線提升改造項目實施計劃。根據(jù)會議精神，在局分管領導安排下，組織了縣鎮(zhèn)、社區(qū)、規(guī)劃設計室、規(guī)劃設計院等部門對縣城區(qū)老舊小區(qū)紅外線20余處街巷現(xiàn)場摸排、搜留圖集、物探，加班加點整理匯編2.3億元老城區(qū)紅外線提升改造項目實施計劃（城區(qū)雨污管網(wǎng)、停車場、治理內澇、景觀綠化、城區(qū)道路、城區(qū)菜市場、城區(qū)河道等），不斷完善美化、亮華城市功能。
三、順應群眾需求、提升老舊小區(qū)改造適老化
為進一步完善我縣既有住宅使用功能。根據(jù)《中華人民共和國物權法》，《省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術導則》以及市老舊小區(qū)改造工程“提升型”要求。結合我縣實際，在局分管領導安排下，于4月10日組織縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、質量安全站、社區(qū)等相關單位前往市區(qū)住建局，聽取了區(qū)住建局住房保障科何科長詳細介紹加裝電梯工作流程及規(guī)范要求，湯小燕主任帶領我們到省安全廳住宅小區(qū)現(xiàn)場觀摩了加裝電梯試點運行。為我縣既有住宅加裝電梯工作提供良好示范。
根據(jù)工作安排，住房保障股安排近一個星期時間對縣城區(qū)鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內11個社區(qū)22個物業(yè)小區(qū)多層住宅進行摸排（不包括公租房、廉租房、集體土地房屋安置房），進行每個小區(qū)單元式摸排、整理。共統(tǒng)計出符合既有住宅加裝電梯計446棟、1099個樓棟單元，可惠及1萬余住戶。為我縣城區(qū)推進既有住宅加裝電梯分階段實施提供有力依據(jù)。
下半年工作計劃：
住房保障股將在局黨組領導下，局分管領導按排下，只爭朝夕、不負韶華積極完成下半年各項工作。
一是深入四個小區(qū)改造施工現(xiàn)場，積極排查施工安全、質量隱患、跟蹤督促整改、發(fā)現(xiàn)問題敢于監(jiān)督。今年受疫情影響，按上級改造時間節(jié)點部署已拖延時間，住房保障股將督促施工加快進度、按圖施工，做到早施工、早竣工、使住戶早受益。力爭在10月底前四個老舊小區(qū)改造全面竣工及資料收集整理工作。11月份迎接上級檢查。讓惠及住戶滿意，上級領導放心的民生工程。
二是積極推進我縣《既有住宅增設加裝電梯試點》前期各項籌備準備工作。
三是積極鞏固脫貧攻堅幫扶工作。
四是協(xié)助規(guī)劃設計室做好住房保障十四五規(guī)劃編制工作。
五是根據(jù)上級精神，謀劃2021年老舊小區(qū)改造前期準備工作。
小區(qū)保安月度工作計劃 第7篇
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做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。下面是小編為大家整理的關于物業(yè)年度消防工作計劃，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
物業(yè)年度消防工作計劃1
一、按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責。
1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產生。
2、強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各?咳嗽弊槌梢邐襝藍印?
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。
5、強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。
6、促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。
7、促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。
2、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。
三、編制、落實消防工作計劃。
1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單。
2、制定消防安全工作計劃。
3、制定義務消防隊員培訓計劃。
4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃。
5、制定各崗位消防救護應急演練計劃。
6、制定防火領導小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務和要求
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育。
4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項檢查
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查。
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查。
3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查。
4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查。
5、12月份冬季消防安全專項檢查。
物業(yè)年度消防工作計劃2
為深入貫徹落實(國務院關于進一步加強消防工作的意見)精神，切實加強社區(qū)消防建設，不斷提高居民群眾消防安全認識，根據(jù)沙包堡辦事處的安排，在轄區(qū)內開展消防安全工作。為確保消防安全工作的順利開展，特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的十-大精神為指導，提高全民消防認識，預防和減少火災事故，確保人民群眾安居樂業(yè)，保障和促進城區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展為目標，切實預防和減少火災事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財產安全。
二、工作目標
通過開展消防安全工作，建立健全社區(qū)消防安全管理體制，開創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實、責任明確、常識普及”的社區(qū)消防工作新局面。
三、工作重點
1、總結積累經(jīng)驗，以點帶面、點面結合，推動消防安全工作的全面深入開展。
2、加強消防業(yè)務指導，社區(qū)將以書面報告等方法邀請消防工作人員到學校、居民區(qū)及轄區(qū)重點防火單位對消防安全工作進行業(yè)務指導，使消防安全工作落實到位。
3、利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳，和以板報、橫幅、標語形式進行不遺余力的宣傳活動。
四、實施步驟：
1、社區(qū)成立消防安全工作組織機構，明確分工，落實責任，制定本轄區(qū)消防工作實施方案，細化任務，及時部署。
2、完善并落實消防安全工作任務和目標，結合社區(qū)實際，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質量，增強宣傳教育效果，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。
3、加強社區(qū)基礎，社區(qū)消防要邊建設，邊工作。社區(qū)每季度對本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對轄區(qū)情況進行全面的調查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個體工商戶、學校、商鋪，通過摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康，有序地開展。
物業(yè)年度消防工作計劃3
一、定編定崗及培訓計劃
今年是---物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.---物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎上，通過---物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)
今年完成物業(yè)管理費77.26萬元，代租、代辦費29.80萬元(149×20%)，一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在112萬元之內(不包括3000元以上的修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元(按現(xiàn)48人計算)
2.自擔水電費：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內部的維修、粉刷。
小區(qū)保安月度工作計劃 第8篇
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銷售工作月計劃模板一按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標的實現(xiàn)，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎。現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務
在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。
在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術參數(shù)實現(xiàn)了自動調節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好于往年，受到領導和社會各界一致的好評。
2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。
3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎。
7、供熱服務大廳建設
為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上，進行供熱服務大廳改造建設?，F(xiàn)已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、xx年下半年的工作重點
xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造
加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對xx年實施室內供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，并按照濟寧建委和省住建廳的有關要求隨時調整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調整供熱收費標準
隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/o調整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設施進行全面維護和維修
下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。
xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學發(fā)展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化服務意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮斗。
銷售工作月計劃模板二市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
強調團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。
四、做好市場調查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
小區(qū)保安月度工作計劃 第9篇
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一、××石化小區(qū)情況簡介
××坐落在××石化小區(qū)內，小區(qū)內還包括了中石油、中石化、殼牌、美孚、孚寶、中航油、中鐵及其他企業(yè)獨資或合資相對獨立經(jīng)營的×××家配套商業(yè)及貨主庫區(qū)。主要是原油、成品油、燃料油、油、液化氣、化工品等近×××余種貨類的儲存、運輸、加工等項業(yè)務。由于這個小區(qū)的性質使得安全和反恐工作難度相當大，安全反恐工作很難由一個單位統(tǒng)一協(xié)調。因此，根據(jù)××石化小區(qū)安全和反恐工作的需要，公司向集團公司提出由公安局牽頭由××石化小區(qū)內各單位組成××石化小區(qū)反恐工作領導小組，成立巡邏隊，24小時進行巡邏的建議。集團公司采納了公司的建議，使小區(qū)的安全得到了保障。
二、建立健全安全反恐組織機構，明確職責分工。
××××是由于作業(yè)貨類是油品和化工品，安全和反恐工作始終是重中之重，一直就是solas成員單位。奧運期間在原有港口設施保安(索拉斯)體系的基礎上，成立了由公司總經(jīng)理任組長的反恐工作領導小組和工作機構，明確了分工，確定了具體工作職責，使安全和反恐工作得到進一步強化。
××迅速傳達、認真貫徹落實上級反恐工作會議精神
自20**年4月12日下午3：00集團公司召開緊急會議起，公司迅速傳達了每次交通部、市委書記、交委、安管局會議精神，并迅速根據(jù)會議精神制定了相應措施，組織全體員工收看了視頻會議，要求全體員工要高度重視反恐工作，提高認識，認識到反恐是當前的首要任務，要放在第一位。黨政工團抓共管，對重點崗位人員進行排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，確保萬無一失。
同時，由許景宏總經(jīng)理組織召開了公司中層領導和庫區(qū)參加的領導干部會議，傳達了集團公司會議精神。會上公司領導強調“天津作為北京的護城河”而××處在非常關鍵的位置，要高度重視反恐工作，落實交委開展從4月中旬到10月底安全反恐防恐工作，并提出了反恐工作要求。
三、落實上級反恐要求，制定具體措施，抓好層層落實。
××加強門衛(wèi)設置和門禁系統(tǒng)管理，設專人負責安防系統(tǒng)管理，按照1級狀態(tài)下2倍的標準，安排保安人員、巡邏車輛守衛(wèi)進出卡口、限制區(qū)域和通道，對港口設施周界圍欄及相鄰設施交界處每兩小時巡邏一次。門對外來車輛逐一進行檢查，經(jīng)檢查完畢的車輛進入港口設施，發(fā)放臨時通行證，并做好登記，離開港口設施必須退回臨時通行證。及時將進出本港口設施的人員、車輛情況按照履約辦公室要求記錄并按時向集團公司履約辦公室匯報情況。
××完善了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)測儀等監(jiān)測設施，消除了監(jiān)測死角。
將碼頭前沿全部攝像頭為可移動式并增加監(jiān)控區(qū)域攝像頭密度，使監(jiān)控范圍進一步擴大，掃描頻次增加;在人員配備上保證24小時有人值班并及時捕捉、記錄和分析保安信息，監(jiān)控碼頭前沿水域，避免無關船只靠近。
××對重點部位、重點崗位、重點人員進行了排查;成立了碼頭作業(yè)現(xiàn)場巡邏隊，并配制了巡邏車，對碼頭作業(yè)現(xiàn)場進行24小時巡邏。
××將反恐、防恐納入五日滾動計劃，進行預案管理。制定綜合預案×××個:安全生產事故(火災爆炸、應急疏散、防污染、中毒、計算機系統(tǒng));自然災害(地震、風雨)、公共衛(wèi)生、社會安全(突發(fā)事件、solas、反恐);部門級預案×××個：停水、停電、供暖中斷、車輛故障、有線通訊中斷。
××每周對安全、反恐、防恐工作情況進行評估。制定特殊時期的層層負責制度，特別是對加大脫崗和睡崗的檢查和處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進入待崗程序。
××每天由公司領導帶班，部門經(jīng)理值班，保證每天24小時有人值班;建立緊急情況匯報制度，由領導小組全權負責。
××嚴格落實危險品作業(yè)申報備案制度，按規(guī)定要求進行申報備案。
四、強化安全管理，保障生產安全。
××大力進行設施設備建設，提高技術水平。
一是公司為做好奧運安保工作，先后投入資金×××萬元并利用建立的生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動化監(jiān)控系統(tǒng)、可燃氣體探測系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)全面做好奧運安保工作;
二是利用生產自動化系統(tǒng)保證在線作業(yè)安全。生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)采用工業(yè)自控溫度、壓力儀表作為遠傳終端，分布式自動化防爆分站作為數(shù)據(jù)采集站點，通過工控組態(tài)軟件訪問碼頭前沿自動化分站所采集到的數(shù)據(jù)，并以人性化的用戶操作界面實時顯現(xiàn)。系統(tǒng)可實現(xiàn)電動閥門的遠程控制、管線壓力的連鎖報警、裝卸工藝作業(yè)票的自動確認，歷史記錄的存儲與統(tǒng)計等。從而達到對生產作業(yè)的實時在線監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮調度室的安全指揮調度作用，提高作業(yè)安全保障和作業(yè)效率;
三是重點實施設備管理“xxxxx”工作法。實現(xiàn)了工藝方案準確率×××，設備完好率大于×××，在線故障率為0，無重大機損責任事故，設備工藝保障五日滾動計劃準確率×××的目標。
××不斷完善管理制度，抓好工作落實。
一是認真落實上級要求嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度公司設置三級安全管理機構實施安全工作的全方位管理：安全生產決策機構、安全生產主管機構和安全生產群眾監(jiān)督機構;
二是推行貫徹gb/t9001、gb/t14001、ohsas18001、gb/t19580標準，建立規(guī)范化的制度體系。為了更好地履行公共責任，石化碼頭嚴格按照相關法律法規(guī)及國際標準的要求，制定了與消防、防污染、應急疏散、公共衛(wèi)生事件、防范自然災害等與社會公共責任有密切關系的15項應急預案，做到防患于未然并多次進行預案演練，在實踐中查找問題。奧運期間將反恐、防恐納入五日滾動計劃，進行預案管理;
三是實行了危險源管理，公司內共有×××個危險源。以危險源管理為核心，做好各項安全控制措施的落實工作。針對識別出的每一個危險源，制定出落實到點的控制措施。明確控制方法、控制措施和責任人，通過定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進。
××積極進行安全管理工作創(chuàng)新，改善工作效果。
一是安全管理中突出以人為本，實現(xiàn)全員參與。推行員工代表參與制，建立員工安全觀察報告制度是全員參與安全管理的基本形式，各部門、單位推薦員工，代表部門和單位對設施、設備、管理制度流程、人員行為等環(huán)節(jié)的安全問題提出意見和建議，由安全主管部門進行評估，按評估結果再進行相應的處置。此項制度的落實，不僅提高了管理人員的安全意識，而且也提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，企業(yè)因此受益。20**年1-9月，共收集員工安全觀察報告×××份，回復率×××;
二是推行五日滾動互動計劃實現(xiàn)安全預控。充分利用五日滾動互動計劃，做好生產組織方案，對設施設備實現(xiàn)預控，保證安全。五日滾動互動計劃圍繞船舶計劃關聯(lián)了質量保障計劃、工藝計劃、資源保障計劃、輸運計劃、安措計劃、外部協(xié)調計劃。在五日船舶計劃的外環(huán)又形成了一圈保障系統(tǒng)，使各個相關要素之間形成了一種“滾動+互動”的平衡協(xié)調關系。為使員工熟悉工作流程，對五日計劃、作業(yè)信息實施看板管理，有效地提升了過程管理，使作業(yè)能夠及時有效準確進行。
五、建立以人為本的安全管理文化，構建和諧平安的××石化小區(qū)。
在做好自身工作安全工作的同時，立足大局，督促石化小區(qū)做好安全工作。以構建和諧平安的石化小區(qū)為目標，以推行建立企業(yè)安全管理文化為出發(fā)點，認真貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓庫區(qū)月度安全報告管理制度、月度安全例會制度、安全日查、周查、月查和聯(lián)合檢查制度、石化小區(qū)月度安全宣傳教育等制度的落實，加強對庫區(qū)各種設備的檢測、檢驗，使××石化小區(qū)的安全管理工作更加制度化、規(guī)范化、程序化、經(jīng)常化。
小區(qū)保安月度工作計劃 第10篇
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一、項目基本情況
安置小區(qū)是為改善職工的居住環(huán)境而啟動的一項民生工程。該項目地處天工大道以東、路以南，用地面積114.5畝，建筑面積128460平方米，共37棟，估算總投資約2億元，業(yè)主為市城市建設工程指揮部。根據(jù)市有關會議精神，市國資委負責籌措項目前期工作經(jīng)費啟動建設工程，市城投集團公司負責項目投資并組織施工，建設項目的全部資金最終由市財政解決。該項目規(guī)劃設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司分公司，建筑設計單位為市建筑設計院，監(jiān)理單位為市方正監(jiān)理公司、正大監(jiān)理公司、永固監(jiān)理公司，施工單位為市城司下屬的聚源建筑公司。
二、項目進展情況
2011年，圍繞早日建成安置小區(qū)的目標，按照各項工作同步展開交叉進行的工作思路，生活區(qū)搬遷工程建設領導小組辦公室，明確職責分工，精心組織安排，加強工作協(xié)調，全力推進安置小區(qū)的前期工作。工程于8月29日正式破土動工，至年底三棟多層樓已封頂，二十四棟多層樓正在進行主體工程建設，其余九棟正在進行基礎施工，共完成投資八仟萬元。
三、2012年工作目標及總體進度安排
（一）工作目標
全力推進安置小區(qū)建設，至年底小區(qū)全部竣工驗收，全面完成小區(qū)建設任務。
（二）總體進度安排
1、工作進度安排
（1）3月小區(qū)全部單體建筑完成基礎工程（幼兒園除外）；
（2）6月小區(qū)全部單體建筑封頂；
（3）小區(qū)裝修工程自6月起至9月全面完成；
（4）10月底小區(qū)工程全面竣工驗收；
（5）小區(qū)室外工程自6月起至12月全面完成。
2、投資計劃安排
（1）一季度完成投資1750萬元；
（2）二季度完成投資4700萬元；
（3）三季度完成投資4050萬元；
（4）四季度完成投資1500萬元。
四、保障措施
（一）加強組織領導。成立生活區(qū)搬遷工程建設領導小組，市國資副主任任辦公室主任，建設局副局長、留守處任辦公室副主任，市建設局，市國資委，區(qū)街道辦事處為辦公室工作人員，具體負責生活區(qū)搬遷建設的組織協(xié)調工作，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的困難和問題。
