本人任職工作總結(jié) 第1篇
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一、指導(dǎo)思想與規(guī)范完善的范圍
(一)指導(dǎo)思想：以《公司法》為依據(jù)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，通過規(guī)范、完善公司股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等組織機構(gòu)，明確各自職權(quán)，理順相互關(guān)系，健全運作制度，在公司內(nèi)部建立起權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)權(quán)責(zé)分明、團結(jié)合作、相互制衡、運作高效的機制，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的法人實體和市場競爭主體。
(二)規(guī)范、完善的范圍是：我市國有大中型獨資、控股有限責(zé)任公司和股份有限公司(以下簡稱公司制企業(yè))。
二、規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置與任免方式
(三)規(guī)范公司制企業(yè)的組織機構(gòu)。要按照《公司法》的要求，健全公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子。有限責(zé)任公司董事會由3—13人組成，設(shè)董事長1人，副董事長1—2人；股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以只設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。國有獨資公司董事會由3—9人組成，設(shè)董事長1人，根據(jù)工作需要可設(shè)副董事長1—2人。股份有限公司董事會由5—19人組成，設(shè)董事長1人，副董事長1—2人。各類公司制企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會，其成員人數(shù)視企業(yè)規(guī)模大小和股東人數(shù)多少而定，一般不少于3人，不多于15人。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可設(shè)1—2名執(zhí)行監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。要按照精減、效能、統(tǒng)一的要求配備經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子。大中型企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子可按4—6人配備，大型企業(yè)集團可適當(dāng)增加；企業(yè)規(guī)模小的可按2—4人配備。其中，大型企業(yè)集團和大型企業(yè)經(jīng)理層中至少要有1—2名35歲以下、大學(xué)本科以上學(xué)歷的成員。
(四)建立董事會、監(jiān)事會任期制。有限責(zé)任公司董事會的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。國有獨資公司、股份有限公司董事會任期每屆為3年。有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事、監(jiān)事由出資人提出人選，股東大會選舉產(chǎn)生，按期進行換屆，連選可以連任。有限責(zé)任公司的董事長、副董事長產(chǎn)生方式由公司章程作出規(guī)定，并按公司章程的規(guī)定進行任免。股份有限公司的董事長、副董事長應(yīng)由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會主席，由監(jiān)事會在其組成人員中進行推選。國有獨資公司董事、董事長、副董事長由政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)和授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團委派或更換。代表國有股權(quán)出任各類公司制企業(yè)的董事會董事、董事長、副董事長和監(jiān)事會監(jiān)事、主席、副主席，要按照黨管干部的原則，本著資產(chǎn)屬于哪級政府或資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)管理，干部就由那級黨委(黨組)管理的精神，由同級黨委(黨組)履行民主推薦和考察程序，并予以審批。
(五)改革企業(yè)經(jīng)營者選拔機制。為加速推進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化步伐，公司制企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員的配置，原則上要采用競爭上崗或面向社會公開招聘的方式進行，改善企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化、專業(yè)等結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)理層人員的整體素質(zhì)和駕馭企業(yè)適應(yīng)市場的能力。選拔經(jīng)理層人員掌握的標(biāo)準(zhǔn)條件為：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)；
2、有較強的市場競爭意識和開拓創(chuàng)新精神；
3、有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，具備相應(yīng)的任職資格；
4、事業(yè)心、責(zé)任感強，公道正派，作風(fēng)務(wù)實；
5、一般具有大專以上學(xué)歷。其中大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選原則上應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷。身體健康。
(六)建立總經(jīng)理等公司高級職員聘任制度。公司董事會根據(jù)企業(yè)干部主管部門對2名以上侯選人的推薦，通過競爭聘任，或向社會公開招聘總經(jīng)理。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師等高級職員由總經(jīng)理提名，董事會聘任，并向企業(yè)干部主管部門備案。要完善聘任手續(xù)，董事會聘任總經(jīng)理要簽訂聘任合同，明確經(jīng)營目標(biāo)、聘任期限以及權(quán)力、責(zé)任、利益和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。凡未簽訂聘任合同的要盡快簽訂，聘任合同不規(guī)范、不完善的，應(yīng)盡快規(guī)范、完善。
(七)推進所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，實行董事長與總經(jīng)理分設(shè)。按照職能分開、權(quán)責(zé)明確、相互制衡的要求，調(diào)整董事會和經(jīng)理層組成人員。大型企業(yè)集團、大型企業(yè)和規(guī)模較大的中型骨干企業(yè)董事長與總經(jīng)理一人兼的應(yīng)當(dāng)分設(shè)。規(guī)模較小的企業(yè)董事長與總經(jīng)理的設(shè)置，應(yīng)因企制宜，按照精干、高效的原則宜兼則兼，宜分則分。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小未設(shè)立董事會的企業(yè)，其執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。要減少董事會成員與經(jīng)理層人員交叉任職的比重。經(jīng)理層成員進入董事會過多的，要通過調(diào)整逐步減少到經(jīng)理層成員總數(shù)的1/3以內(nèi)。
(八)提高監(jiān)事會成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)察工作能力。要注意選拔那些政治素質(zhì)好，熟悉企業(yè)財務(wù)審計工作，敢于堅持原則的同志進入監(jiān)事會。董事會和經(jīng)理層成員不得在公司監(jiān)事會中兼職，已經(jīng)兼任的，應(yīng)立即調(diào)整，從組織上保證監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層的法律監(jiān)督職權(quán)。要加強監(jiān)事人員任職培訓(xùn)，提高其監(jiān)察工作能力。
三、規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運作
(九)建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)運作機制。要按照《公司法》的規(guī)定，在公司章程中明確各組織機構(gòu)人員的任職資格，科學(xué)界定股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等組織機構(gòu)的職權(quán)、責(zé)任以及應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，制定有關(guān)議事規(guī)則，理順?biāo)恼咧g的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，形成既有分工，又有合作，既有激勵，又能相互制衡的科學(xué)管理機制。
(十)建立股東大會會議制度。制訂《股東大會議事規(guī)則》，明確股東大會的重大決策事項和程序，按照公司章程規(guī)定定期召開股東大會。公司重大經(jīng)營方針、投資計劃和分配方案等，必須經(jīng)股東大會審議通過后方可實施，真正發(fā)揮股東大會作為公司權(quán)力機構(gòu)的作用，維護股東權(quán)益。不設(shè)股東會的國有獨資公司，可經(jīng)政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)和授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團授權(quán)，由公司董事會代行股東會的部分職權(quán)，決定公司除合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券以外的重大事項。
(十一)規(guī)范公司董事會的職權(quán)。制訂《董事會議事規(guī)則》，規(guī)范董事會決議事項、議事方式和表決程序，建立董事會議事記錄簽名和董事決策責(zé)任追究制度，形成民主、科學(xué)的決策機制，防止個人違規(guī)決策，造成失誤。董事長作為公司的法定代表人，要按照《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)認(rèn)真履行職責(zé)，定期召集、主持董事會研究重大事項，檢查董事會決議的貫徹實施情況，并向董事會報告。董事長與總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限必須明確劃分清楚，不得超越權(quán)限干預(yù)總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)。
(十二)建立總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制度和總經(jīng)理經(jīng)營團體財產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，推行總經(jīng)理等高級職員年薪制，強化對公司經(jīng)理層的激勵獎懲和監(jiān)督管理。要落實公司總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理權(quán)和對外訴訟、商務(wù)權(quán)，確?？偨?jīng)理對公司日常行政和業(yè)務(wù)活動具有總的管理權(quán)力。要制訂《高級職員議事規(guī)則》，完善企業(yè)內(nèi)部運行機制，建立總經(jīng)理等高級職員賠償責(zé)任制度。未按照董事會的委托和授權(quán)正確履行職責(zé)，或違反法令、公司章程及股東大會和董事會決議，致使公司利益受到侵害的，應(yīng)根據(jù)損失和責(zé)任大小，由經(jīng)理層成員負(fù)賠償責(zé)任。
(十三)落實公司監(jiān)事會職權(quán)，履行監(jiān)督職責(zé)。要建立監(jiān)事會定期會議制度，制訂《監(jiān)事會議事規(guī)則》，落實監(jiān)事會檢查公司財務(wù)，監(jiān)督和糾正公司董事會成員、總經(jīng)理等高級職員違反法律、法規(guī)或公司章程等損害公司利益的權(quán)力，確保監(jiān)事會獨立、有效地發(fā)揮監(jiān)督職能。要強化監(jiān)事會成員的監(jiān)督意識，確保監(jiān)督工作到位。未認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，致使公司利益遭受重大損失的，要追究監(jiān)事會成員的責(zé)任。要加強對公司制企業(yè)的外部監(jiān)督力度，在試點的基礎(chǔ)上，分期分批向大型企業(yè)集團和大型企業(yè)派駐稽查特派員。
四、正確處理公司制企業(yè)黨組織、職代會、工會與法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
(十四)改進和完善公司制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方法。企業(yè)黨組織要按照《》規(guī)定和中發(fā)［1997］4號文件要求，認(rèn)真履行職責(zé)，改進工作方法和活動方式。企業(yè)黨組織的負(fù)責(zé)人應(yīng)依照法定程序進入董事會和監(jiān)事會。具備條件的企業(yè)黨組織的書記可擔(dān)任公司董事長。要建立健全企業(yè)黨組織參與重大問題決策和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度。要積極支持公司行政組織依法行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等組織按照各自章程和規(guī)定開展活動，充分發(fā)揮政治核心作用，團結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工推動企業(yè)改革和發(fā)展。
(十五)充分發(fā)揮企業(yè)職代會、工會民主管理和民主監(jiān)督職能。要認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》，健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度。正確處理職工代表大會與股東大會的關(guān)系，不得以股東大會代替職工代表大會。公司研究決定涉及職工切身利益的問題，應(yīng)事先聽取工會和職工的意見，并邀請工會或職工代表列席有關(guān)會議，在研究生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見和建議。要健全、完善職代會定期評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員制度和廠務(wù)公開制度，實現(xiàn)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。工會作為職工合法權(quán)益的代表，應(yīng)及時反映職工意愿，協(xié)調(diào)勞資分歧，維護職工的合法權(quán)益。企業(yè)職工代表，要依法進入董事會和監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。
五、加強規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
(十六)積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的選人用人機制。在堅持黨管干部原則的前提下，按照管資產(chǎn)與管人相統(tǒng)一的要求，理順企業(yè)干部管理體制。落實出資人依法選擇企業(yè)管理者，公司董事會自主選擇企業(yè)經(jīng)營者和總經(jīng)理提名副總經(jīng)理等高級職員的權(quán)力，探索出資者代表和經(jīng)營者分類管理的有效方法，加快經(jīng)營者職業(yè)化、市場化建設(shè)步伐。
(十七)繼續(xù)深化政府機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟管理職能，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自，實現(xiàn)政企分開，加強社會中介組織和社會保障制度建設(shè)，切實保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)獨立自主地發(fā)揮職能作用。
(十八)加強對規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。各企業(yè)干部主管部門要會同有關(guān)部門，在對所屬公司制企業(yè)調(diào)查和分類排隊的基礎(chǔ)上，提出法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與規(guī)范的具體計劃和方案，并抓好落實。要把大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)作為重點，周密部署、精心組織。公司制企業(yè)組織機構(gòu)不健全、領(lǐng)導(dǎo)干部配備不規(guī)范，特別是大中型公司制企業(yè)董事長和總經(jīng)理一人兼，經(jīng)理層人員進入公司董事會過多的，要按照公司章程規(guī)定的程序和本意見要求進行調(diào)整。暫時不能調(diào)整和分設(shè)的，要依法制訂各機構(gòu)的運作規(guī)則，根據(jù)議事內(nèi)容和性質(zhì)，確定會議人員。各經(jīng)濟綜合部門要指導(dǎo)企業(yè)，按照《公司法》規(guī)定的原則和本意見的要求，完善、細化公司章程，制訂各個組織機構(gòu)的議事規(guī)則，規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運作方式。今后新建和改制的公司制企業(yè)，要按照《公司法》和本意見的有關(guān)規(guī)定，建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運作規(guī)范。要積極探索規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的好經(jīng)驗、好辦法，從制度上保證公司制企業(yè)依法運作，自我發(fā)展。年底要組成專門班子對規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作進行檢查和驗收。
(十九)要把規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來。特別要幫助企業(yè)選好領(lǐng)導(dǎo)班子，把政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理、廉潔自律、群眾擁護的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；要按照中央和省、市委“三講”的要求，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)。要把規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和健全市場化企業(yè)經(jīng)營管理機制結(jié)合起來，建立民主、科學(xué)的經(jīng)營決策機制，以人為本的內(nèi)部管理機制，引導(dǎo)市場和創(chuàng)造市場的技術(shù)創(chuàng)新機制，市場化的投融資機制，全方位面向市場的生產(chǎn)和營銷機制。
(二十)本市股份合作制企業(yè)、國有參股的有限責(zé)任公司和股份有限公司也應(yīng)參照本意見規(guī)范各企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。國有資產(chǎn)控股的中外合資、合作企業(yè)要按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
本人任職工作總結(jié) 第2篇
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一、基本情況
我單位2020年度共有222名職工參加考核，其中101名管理人員、102名專業(yè)技術(shù)人員、1名工勤人員。根據(jù)文件精神，我單位本年度考核優(yōu)秀等次人員數(shù)額為6名。
二、單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署考核工作
為確保年度考核工作順利開展，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格按照文件要求和《廣州市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的規(guī)定，討論制定考核工作方案。按照文件精神，經(jīng)班子集體研究，成立了考核工作小組，負(fù)責(zé)本年度考核工作，并制定考核工作方案，公布考核工作方案、日程安排，布置年度考核工作。
三、落實文件規(guī)定，逐項完成考核工作
（一）落實全體在編職工完成個人工作小結(jié)
全體職工完成個人年度工作情況的總結(jié)，就個人對本職工作認(rèn)識、工作態(tài)度、開展工作情況、完成工作的質(zhì)量和效率進行全面總結(jié)，填寫《廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，自報考核等次，并提交各部門負(fù)責(zé)人加注考核部門意見。
（二）召開全體職工年度考核大會
2020年12月31日召開全體職工考核大會，會議上進行部門工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子述職、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評投票和我館2020年度考核優(yōu)秀推選工作。首先，由部門負(fù)責(zé)人就本年度部門工作情況做年度工作總結(jié)并對2020年的工作重點作規(guī)劃匯報。然后領(lǐng)導(dǎo)班子成員把自己過去一年的工作情況做好書面總結(jié)，以認(rèn)真誠懇的態(tài)度向全體工作人員述職，在述職中如實客觀地總結(jié)一年來工作中的成績和不足。述職后進行無記名民主測評投票，參加測評的職工都本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，填寫考核測評表。最后，由全體職工以無記名投票方式，推選出我館6名優(yōu)秀等次候選人。
本人任職工作總結(jié) 第3篇
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各黨支部、子公司、分廠、部、室：
20__年以來，各黨支部、分公司、分廠、部、室在公司黨委、董事會、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，全面實施“三點一線”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)進步和信息化管理，狠抓市場開拓、重點項目建設(shè)、安全文明生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理，深入加強和改進黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，調(diào)動一切積極因素，使企業(yè)各項工作都躍上一個新臺階。為認(rèn)真總結(jié)公司一年來的工作成績和經(jīng)驗，進一步振奮精神，謀劃安排好明年的各項工作，公司黨委、董事會、總經(jīng)理部決定集中一段時間，在全公司范圍內(nèi)開展20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評比活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、基本要求
20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評比活動的基本要求是：以黨的十六大精神為指針，以公司《20__年工作要點》為依據(jù)，以黨支部、分公司、分廠、部、室為單位，認(rèn)真總結(jié)本單位一年來兩個文明建設(shè)方面所取得的成績和經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作中存在的問題和不足。在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，按照“重事實、重實績、重貢獻”的原則，評選出有突出貢獻的先進集體和個人。通過對各類先進的評比，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動公司兩個文明建設(shè)健康深入地發(fā)展。
二、方法步驟
20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評比活動分四個步驟進行：
第一步：工作總結(jié)（12月1日至12月5日）
工作總結(jié)采取以分公司、分廠、部、室為單位，先個人總結(jié)后集體總結(jié)的形式進行。
（一）個人總結(jié)。個人總結(jié)包括中層干部述職和職工個人總結(jié)兩個層次。
1、中層干部述職。中層干部述職與中層班子考察同步進行，要圍繞本單位和本人的工作任務(wù)、崗位職責(zé)和工作分工，實事求是地對全年的工作目標(biāo)完成情況，以及個人學(xué)習(xí)、工作、精神狀態(tài)、班子團結(jié)、廉潔自律等方面進行總結(jié)和自我評價，找出自身存在的問題和不足。
2、職工個人總結(jié)。要以班組、工段或部（室）為單位，組織召開全體職工大會，匯報自己一年來在工作、學(xué)習(xí)、勞動態(tài)度和爭做文明職工等方面的成績和不足。
（二）集體總結(jié)。集體總結(jié)包括班組或工段、分公司（分廠、部、室）總結(jié)兩個層次。
1、班組、工段總結(jié)。要在職工個人匯報總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞一年來本班組或工段完成任務(wù)情況、班組建設(shè)情況、文明生產(chǎn)情況等方面所取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題和不足，由班組長或工段長整理出班組、工段總結(jié)匯報材料，并在單位組織召開的總結(jié)大會上進行匯報。
2、分公司、分廠、部、室總結(jié)。要在班組、工段（或個人）總結(jié)匯報的基礎(chǔ)上，圍繞公司20__年工作要點，認(rèn)真總結(jié)一年來取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題和不足，并整理出單位總結(jié)匯報材料。
第二步：評比先進（12月6日至12月9日）
（一）評比項目
今年評比項目共分七項：
1、雙文明先進單位
2、雙文明先進班組
3、雙文明先進個人
4、文明生產(chǎn)先進單位
5、文明生產(chǎn)先進班組
6、公司標(biāo)兵
7、勞動模范
（二）評比比例
各類先進的評比比例是：雙文明先進單位約占公司單位總數(shù)的20；雙文明先進班組約占本單位班組總數(shù)的10；雙文明先進個人約占本單位職工總數(shù)的5；文明生產(chǎn)先進班組約占本單位班組總數(shù)的5；文明生產(chǎn)先進單位約占公司單位總數(shù)的10；各類標(biāo)兵、勞模的名額不限，只要符合評選條件的都可以申報。中層干部各類先進的評比，由政工部結(jié)合中層班子考察進行推薦，不占各單位的評比名額。
（三）評比程序
1、推薦和自薦。
⑴雙文明先進單位和文明生產(chǎn)先進單位的評比采取在全公司范圍內(nèi)，各單位相互推薦和自薦的方式推薦候選單位，上報公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑵雙文明先進班組和文明生產(chǎn)先進班組的評比采取在本單位范圍內(nèi)，各班組、工段相互推薦和自薦，經(jīng)所在單位黨支部審定后上報公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑶雙文明先進個人的評比采取先在本班組或工段范圍內(nèi)相互推薦和自薦，經(jīng)所在單位黨支部審定后上報公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑷中層干部（含助理）雙文明先進個人的評比采取在全公司范圍內(nèi)集中推薦的形式：一是以黨支部或部（室）為單位推薦3-5名雙文明先進個人（不含本單位中層）；二是征求 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見；三是由政工部結(jié)合班子考察進行推薦；四是公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
⑸公司標(biāo)兵和勞動模范的評比采取由所在單位直接向公司推薦的方式上報公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
2、填表和上報。參評各類先進要按要求認(rèn)真填寫審批表，申報公司標(biāo)兵和勞動模范者還要附20__字左右的先進事跡材料。各單位要在12月10日前將本單位各類先進審批表，申報公司標(biāo)兵、勞動模范事跡材料，推薦、自薦雙文明先進單位、文明生產(chǎn)先進單位、中層干部雙文明先進個人名單，一并報公司雙文明建設(shè)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、公司審批。各單位上報各類先進審批表和事跡材料后，經(jīng)公司雙文明建設(shè)評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)。
（四）評比要求
1、各單位要在認(rèn)真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，采取自下而上的形式逐級推薦先進個人、班組和單位。
2、各單位要深入搞好本次評比的宣傳動員和思想發(fā)動工作，要使廣大干部職工了解本次評比的主要內(nèi)容和條件，充分調(diào)動廣大職工參與評比的積極性。
3、各單位在評比過程中，要堅持“重事實、重實績、重貢獻”的原則，切實按照評比條件，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)，寧缺勿濫，不搞平衡照顧，真正評出典型，評出團結(jié)，評出干勁。
4、各單位在評比過程中，一定要嚴(yán)格評比程序，認(rèn)真填寫各類先進審批表，并按規(guī)定時間上報，逾期未報，按自動放棄推薦評選資格對待。
第三步：公示
根據(jù)各單位上報的各類先進事跡材料，由公司雙文明建設(shè)評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核，上報公司黨政聯(lián)席會研究批準(zhǔn)后，在體育館前公開欄公示3-5天，接受廣大職工對評比工作的監(jiān)督。
第四步：表彰
公司召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)一年來的工作，對評選出的先進單位和個人予以表彰。
三、評比條件
（一）雙文明先進單位條件
1、雙文明先進分公司、分廠條件
⑴領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，工作敢抓敢管，決策正確果斷，重大問題集體研究決定，班子成員勤政廉潔，群眾威信高。
⑵能夠圓滿完成公司下達的本年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，且成效顯著，文明生產(chǎn)工作成績突出，本年度無嚴(yán)重治安事件和重大設(shè)備及人身傷亡事故。
⑶重視職工隊伍建設(shè)，堅持開展職工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實民主管理制度，關(guān)心職工生活，積極主動為員工改善勞動生產(chǎn)環(huán)境。廣大職工敬業(yè)愛崗，團結(jié)協(xié)作，具有積極向上的精神風(fēng)貌。
⑷堅持“兩手抓”的方針，按時完成公司黨委布置的各項任務(wù)，年度精神文明建設(shè)成績顯著。
2、雙文明先進部（室）條件
⑴充分發(fā)揮本部門職能作用，出色地完成公司下達的各項工作任務(wù)，積極為公司提供科學(xué)正確的決策依據(jù)，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項工作中成績突出。
⑵部門人員本職業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，基礎(chǔ)工作扎實，各項服務(wù)工作普遍受到生產(chǎn)經(jīng)營單位稱贊。
⑶部門人員組織紀(jì)律性強，團結(jié)協(xié)作，工作積極主動，有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在完成公司各項工作任務(wù)中有突出成績。
（二）雙文明先進班組條件
1、能夠圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年主要工作考核指標(biāo)達到先進水平，文明生產(chǎn)成績顯著，無嚴(yán)重治安事件和重大設(shè)備及人身傷亡事故。
2、班組崗位責(zé)任制健全，班長以身作則，班內(nèi)風(fēng)氣正，凝聚力強。
3、班組成員政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色地完成各項工作任務(wù)。
4、班組成員勇于創(chuàng)新，積極開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗和修舊利廢活動，在技術(shù)革新上有突出成果。
（三）雙文明先進個人條件
1、敬業(yè)愛崗，勤于動腦，好學(xué)上進，勇于奉獻，在各項工作中表現(xiàn)突出并做出表率者。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)者。
3、講文明，守紀(jì)律，有集體榮譽感，敢于同不良傾向作斗爭，能夠自覺遵守《職工道德規(guī)范》者。
（四）文明生產(chǎn)先進單位條件
1、領(lǐng)導(dǎo)班子重視文明生產(chǎn)工作，班子內(nèi)部有分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對本單位文明生產(chǎn)工作有計劃、有安排、有重點地定期進行集中整治，在公司組織的文明生產(chǎn)檢查考核中成績突出。
2、文明生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實，文明生產(chǎn)各項制度健全，檢查、考核工作堅持經(jīng)常，文明生產(chǎn)責(zé)任卡落實、檢查、考核到位，在環(huán)境衛(wèi)生、備品備件存放、崗位衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生及安全設(shè)施等方面整治效果明顯，較好地達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，并保持良好。
3、干部、職工文明生產(chǎn)意識強，能夠積極主動履行崗位文明生產(chǎn)職責(zé)，自覺維護文明生產(chǎn)環(huán)境，以自身的模范行動積極營造公司良好的對外形象。
（五）文明生產(chǎn)先進班組條件
1、能夠按照文明生產(chǎn)責(zé)任卡的要求，嚴(yán)格對責(zé)任人和復(fù)審人進行定期檢查、考核、獎懲。
2、能夠圓滿完成單位布置的各項文明生產(chǎn)任務(wù)，文明生產(chǎn)考核內(nèi)容均達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在歷次公司檢查和單位自查中成績顯著。
3、班組、工段成員文明生產(chǎn)意識強，人人都能自覺維護文明生產(chǎn)環(huán)境，立足崗位積極工作，有較強的集體榮譽感。
（六）公司標(biāo)兵條件
1、敬業(yè)愛崗標(biāo)兵。專業(yè)技術(shù)熟練，好學(xué)上進，工作效率高，勇于奉獻，在本職工作崗位上做出突出成績并受到廣大干部職工公認(rèn)者。
2、技術(shù)革新標(biāo)兵。在公司年度重大技術(shù)改造中有突出貢獻，為公司年增加經(jīng)濟效益10萬元以上，并有技術(shù)革新成果者。
3、見義勇為標(biāo)兵。敢于向社會不良傾向作斗爭，勇于伸張正義，為維護社會穩(wěn)定和公司利益挺身而出者。
4、文明生產(chǎn)標(biāo)兵。所在工作崗位文明生產(chǎn)工作成績顯著，為本單位文明生產(chǎn)工作做出突出貢獻者。
以上各類公司標(biāo)兵必須具備雙文明先進個人條件。如在其它某方面事跡突出，為促進公司兩個文明建設(shè)做出重要貢獻的先進個人，也可以推薦和參評并授予榮譽稱號。
（七）勞動模范條件
1、有開拓創(chuàng)新精神，在企業(yè)改革和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面取得顯著成績者。
2、在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進或在推行現(xiàn)代化管理中取得顯著成績者。
3、在開展合理化建議、技術(shù)革新，開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝，開展增收節(jié)支，技改技措等項活動中做出顯著成績者。
4、忠于職守， 不畏艱難，踏實工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績者。
5、有高尚的思想道德情操，在公司精神文明建設(shè)中做出顯著成績者。
本人任職工作總結(jié) 第4篇
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第一條為了正確評價后勤集團員工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促后勤集團員工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為員工聘任、晉升、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎酬、崗位津貼提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
第三條考核范圍包括后勤集團各部、中心經(jīng)理和后勤集團所有從事管理和服務(wù)的員工，后勤集團總經(jīng)理，副總經(jīng)理由學(xué)校負(fù)責(zé)考核。
二考核內(nèi)容
第四條對后勤集團部門經(jīng)理級的考核，采取定性與定量相結(jié)合，集中考核與平時考核相結(jié)合，個人述職與民主評價相結(jié)合的方式進行?？己藘?nèi)容分為德、能、勤、績等幾個方面，重點考核工作實績。
德：指政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能：指業(yè)務(wù)知識水平，管理能力表現(xiàn)；
勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；
績：指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
其中工作實績部分，結(jié)合在后勤集團經(jīng)理擴大會上個人述職情況、完成經(jīng)濟指標(biāo)情況和平時考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合打分評定，權(quán)重為60%；職工民主評議打分結(jié)果權(quán)重為40%。匯總成績與年終獎酬，聘任掛鉤。
第五條一般員工的考核，也從德、能、勤、績幾個方面，主要考核崗位職責(zé)履行情況，完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量，提出開拓性意見和合理化建議，以及與本單位和工作協(xié)作單位服務(wù)對象配合的業(yè)績等。
三考核標(biāo)準(zhǔn)
第六條部門經(jīng)理年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，各等級測評標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。工作勤奮，政績突出，有改革創(chuàng)新精神和成果。所在單位取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。廉潔自律，能取得所在單位絕大多數(shù)員工的擁護和支持，定量考核成績在85分以上，沒有發(fā)生責(zé)任事故。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。工作認(rèn)真，較好地完成了預(yù)定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，定量考核成績在70分以上，沒有發(fā)生責(zé)任事故。
基本稱職：政治思想和政策素質(zhì)尚可，能基本履行自己的崗位職責(zé)，完成后勤集團領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量較差，在工作中沒有重大的失誤或由于個人原因而造成重大經(jīng)濟損失，定量考核成績在55分以上。
不稱職：政治素質(zhì)差，工作表現(xiàn)差，沒有責(zé)任心，不能完成崗位職責(zé)?；蛟诠ぷ髦杏捎趥€人原因出現(xiàn)重大工作失誤，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失和影響，有損后勤集團的社會形象，定量考核在55分以下者。
第七條一般員工年度考核各等級測評標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀：政治思想好，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出，全年無事故，出勤率在95%以上。
稱職：政治思想好，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能履行崗位職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，全年出勤率在90%以上。
基本稱職：熟悉業(yè)務(wù)，基本能按時完成各項本職工作，完成數(shù)量、質(zhì)量較差，具備基本的工作責(zé)任心，無重大工作過失。
不稱職：組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴(yán)重失誤；或忽視勞動安全，違反工作和操作規(guī)范，發(fā)生嚴(yán)重事故。
四考核方法和程序
第八條考核的基本方法。
（一）上級考核下級，下級評議上級，領(lǐng)導(dǎo)小組考核、民主評議相結(jié)合。
（二）定性考核與定量考核相結(jié)合。
（三）自我總結(jié)、群眾評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合。
（四）實際成績與工作目標(biāo)比較分析。
成立由后勤集團總支書記、后勤集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、后勤工會主席組成的考核小組，后勤集團總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，負(fù)責(zé)對各部、中心經(jīng)理進行考核?？己诵〗M成員涉及到被考核本人的，應(yīng)進行回避，保證公平、公正地進行考評。
各部、中心員工人數(shù)在8人以上的應(yīng)成立以中心經(jīng)理為組長、骨干員工參加的考核小組，負(fù)責(zé)本單位的員工考核工作；員工人數(shù)在8人以下的由中心經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本中心員工的考核工作。
第九條考核程序
（一）部門經(jīng)理的考核程序
1.部門經(jīng)理完成個人思想工作總結(jié)，在后勤集團部門經(jīng)理擴大會議上進行個人述職，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員填寫測評打分表，行政部整理匯總；
2.行政部分開召集部門員工骨干（10人以上的中心選派骨干10人；10人以下中心，員工全部參加），對本中心經(jīng)理進行民主測評，填寫民主測評打分表，行政部整理匯總；
3.行政部匯總綜合成績，交付總經(jīng)理辦公會研究決定考核結(jié)果，并寫出評鑒意見；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。
（二）一般員工的考核程序
1.被考核人根據(jù)日常實際工作填寫完成個人思想工作總結(jié)；
2.部門考核小組在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核，個人總結(jié)寫出評鑒意見，并根據(jù)分配的名額指標(biāo)，初步擬定考核檔次上報后勤集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組；
3.后勤集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究并最終確定考核檔次；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。
五考核的效力及其它
第十條年度考核結(jié)果歸入本人檔案，并作為聘任、晉升、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎酬、崗位津貼的依據(jù)。
第十一條年度考核推薦確定為校級優(yōu)秀的，按照學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；考核結(jié)果為后勤集團優(yōu)秀的，在后勤集團內(nèi)進行表彰和現(xiàn)金獎勵（額度為校級優(yōu)秀的50%）。
本人任職工作總結(jié) 第5篇
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[關(guān)鍵詞]中職教師；勝任特征；模型
[中圖分類號]g715.1 [文獻標(biāo)識碼] a [文章編號] 1009 — 2234（2013）12 — 0156 — 02
2005年，國務(wù)院主持召開了全國職業(yè)教育工作會議，制定了一系列促進職業(yè)教育發(fā)展的政策和法規(guī)。自此，我國職業(yè)教育的發(fā)展迎來了新的契機。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，我國中等職業(yè)學(xué)校的教師教齡在20年以內(nèi)，年齡在40周歲以下的教師分別占教師總數(shù)的88.38%和87.65%；而教齡在20年以上，年齡在40周歲以上的教師分別占教師總數(shù)的11.62%和12.35%。其中，本科學(xué)歷達到94.3%，碩士學(xué)歷達到16%。很顯然，中職教師主要以學(xué)歷層次較高的中青年教師為主〔1〕。
另據(jù)綜合研究表明，大多數(shù)中職教師雖然年富力強，素質(zhì)較高，但普遍壓力較大，工作動力不足，而且存在著各種各樣的心理問題。
現(xiàn)在中國各類中職學(xué)生在校總數(shù)已達到2012.3萬人，其中2012年就招生761萬，畢業(yè)生673.6萬人〔2〕。中職學(xué)生總數(shù)規(guī)模已接近了在校高中生總數(shù)，其中每年招生規(guī)模已超高考錄取人數(shù)。面對這樣一支龐大的社會未來職業(yè)工作者的人群，如何進行專業(yè)教育和思想品德教育，是教育界乃至全社會都應(yīng)該關(guān)注的一個重大問題。其中，教育和教學(xué)的 最根本、最直接的決定因素是中職學(xué)生的教育者——中職教師。
培養(yǎng)高水平的中職教師有很多渠道和方法，但為中職教師創(chuàng)建勝任特征模型，并以此來選拔和招聘以及培養(yǎng)中職教師不失為一種有效、快速的措施和策略。
一、勝任特征模型及其研究歷史
關(guān)于勝任特征及模型有各種各樣的定義。綜合各種說法，筆者認(rèn)為勝任特征是指在組織中，能夠?qū)⑵涑蓡T工作績效優(yōu)秀者與一般者區(qū)分開來的個體的、潛在的特征。它有3個特點：其一，深層次性，其主要表現(xiàn)為個體的人格方面的特征，而它是人格中深層的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的部分。比如自我概念、價值觀、動機、人格特質(zhì)等；其二，預(yù)測性，某個勝任特征能預(yù)測員工在某一工作崗位上未來的績效；其三，效標(biāo)性，勝任特征是優(yōu)秀員工，通常為組織中績效前10%的員工的心理特征〔3〕。勝任特征模型是某一職位應(yīng)具備的所有勝任特征的有機集合〔4〕。
勝任特征模型的研究，起源于上個世紀(jì)初taylor的管理勝任特征運動。1973年，美國心理學(xué)家mcclelland首次提出了勝任力的概念。
目前，關(guān)于勝任特征模型有以下4種觀點：
（一）mcclelland的冰山模型
mcclelland1973年在其《測量勝任特征而不是智力》一文中，提出了冰山模型〔5〕。
mcclelland認(rèn)為決定一個人工作績效水平高低主要是冰山海平面下面的內(nèi)隱的深藏的部分。
（二）boyatzis的圓蔥模型
boyatzis在1982年提出了圓蔥模型。
boyatzis認(rèn)為這3層中的內(nèi)層和中層都是勝任特征，越是內(nèi)層對人的職業(yè)發(fā)展驅(qū)動越大。
（三）spencer通用勝任特征模型
spencer在1993年提出了適合所有職業(yè)的勝任特征模型，見表1〔6〕。
spencer認(rèn)為，所有的職位績效優(yōu)秀者都應(yīng)具備上述6個分類的20個特征。而每個專門領(lǐng)域?qū)ｉT的職位還應(yīng)具有自己的專業(yè)勝任特征模型。
二、中職教師勝任特征模型的理論構(gòu)建的方法
（一）文獻法
關(guān)于中小學(xué)教師勝任特征模型的研究，國外近些年才開始，而國內(nèi)這方面的研究也廖若晨星。筆者所檢索到與中職教師勝任特征相關(guān)的文獻不過十余篇，可作為本研究的文獻支撐。
（二）調(diào)查法
根據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理理論以及中國社會、文化等因素，本研究在大連、沈陽、長春、哈爾濱等對多所職業(yè)學(xué)校進行調(diào)查并對上百名優(yōu)秀中職教師進行了座談和問卷調(diào)查。
（三）法規(guī)法
本研究同時也調(diào)查和研究了國家的相關(guān)文件，對與本文題目相關(guān)的規(guī)定進行了綜合探討。主要文件有《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《中華人民共和國勞動法》，特別是教育部剛剛頒發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）（征求意見稿）》（簡稱“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”）。
在“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”中，強調(diào)中職教師與基礎(chǔ)教育教師一樣，要具備4個理念“師德為先，學(xué)生為本，能力為重，終身學(xué)習(xí)”。其中，“師德為先，學(xué)生為本”主要以教師的人格特質(zhì)為主要表現(xiàn)，“能力為重”主要以教師的職業(yè)能力和傾向為表現(xiàn)，“終身學(xué)習(xí)”主要以教師的知識結(jié)構(gòu)為主要表現(xiàn)。本文試從這3個方面進行中職教師的勝任特征模型構(gòu)建。
三、中職教師勝任特征模型的理論構(gòu)想
（一）中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)
人格結(jié)構(gòu)在“理念”中表現(xiàn)為“師德為先，學(xué)生為本”。人格是一個人在社會生活中形成的穩(wěn)定的、獨特的、本質(zhì)的、具有傾向性的綜合心理特征〔7〕。中職教師與基礎(chǔ)教育教師一樣，其工作對象主要是未成年人，所以教師的人格水平最重要。對許多優(yōu)秀中職教師進行cattell 16pf測試，大多都有類似的或共同的人格特征。通過對大多數(shù)優(yōu)秀教師的測試結(jié)果進行分析，中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)如表2所示。
表2 中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)
在次級人格特質(zhì)方面，心理健康分?jǐn)?shù)應(yīng)在22分以上，從事專業(yè)成就人格因素在67分以上，創(chuàng)造力人格因素在70分以上，在新環(huán)境中成長能力人格因素應(yīng)在22分以上。
（二）中職教師勝任特征模型的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)“以能力為重”。
1959年，holland系統(tǒng)提出了“職業(yè)興趣理論”。他認(rèn)為興趣就是人格的體現(xiàn)，因而將人的職業(yè)興趣分為現(xiàn)實型（r）、調(diào)研型（i）、藝術(shù)型（a）、社會型（s）、企業(yè)型（e）和常規(guī)型（c）6種。
中職教師的工作對象是與人打交道，而其教育對象的未來職業(yè)傾向不但要與人打交道，還要與事物打交道，所以其職業(yè)能力類型應(yīng)主要表現(xiàn)為與人打交道（se）、與事打交道（c）、與物打交道（r），因而其勝任特征的能力應(yīng)為secr型。具體見圖1。
圖1 中職教師勝任特征模型的能力結(jié)構(gòu)
（三）中職教師勝任特征模型的知識結(jié)構(gòu)
知識結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了中職教師“終身學(xué)習(xí)”的觀念。知識是人類社會經(jīng)驗的總結(jié)，也是個體頭腦中的經(jīng)驗系統(tǒng)。中職教師的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)以基礎(chǔ)知識為主，而中職教師則應(yīng)以專業(yè)知識和職業(yè)知識以及職業(yè)技能為主。
專業(yè)知識主要以相關(guān)專業(yè)學(xué)科的理論、原理以及與實踐關(guān)系為主。職業(yè)知識主要以職業(yè)規(guī)范、職業(yè)工作方式、職業(yè)條件、職業(yè)操作過程為主。職業(yè)技能則主要職業(yè)技術(shù)等級以及職業(yè)能力水平為主。另外，中職教師是與人打交道的工作，還需要對學(xué)生管理、團隊組建、構(gòu)建人際關(guān)系的相應(yīng)管理知識。這4者是中職教師知識的核心。其與基礎(chǔ)知識的關(guān)系可由圖2表示。
圖2 中職教師勝任特征模型的知識結(jié)構(gòu)
由此可以看出，中職教師應(yīng)以基礎(chǔ)知識為基礎(chǔ)，以專業(yè)知識為核心，以職業(yè)知識和管理知識為兩翼，以職業(yè)技能為先鋒的結(jié)構(gòu)。這需要通過不斷的終身學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕馮勝清.對中職教師心理現(xiàn)狀的調(diào)查分析〔j〕.河南教育.2012，5
〔2〕中華人民共和國2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報.2012
〔3〕〔4〕孫遠剛，楊文軍.中小學(xué)教師勝任特征模型的理論構(gòu)想〔j〕.黃岡師范學(xué)院學(xué)報.2009.12.
〔5〕鄭日昌，時勘，蕭鳴政.人才測評師培訓(xùn)教程〔m〕.2006.
本人任職工作總結(jié) 第6篇
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一、要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備述職工作
各黨（總）支部要把做好2011年度黨組織書記履行基層黨建責(zé)任述職工作，作為貫徹落實省第十次黨代會、市第四次和縣第十一次黨代會精神、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強和改進黨的基層組織建設(shè)的重要措施，周密安排，認(rèn)真準(zhǔn)備。按照黨組織隸屬關(guān)系，明確述職責(zé)任主體，確保工作落實到位。社區(qū)及企業(yè)下屬支部黨支部書記要向總支述職；社區(qū)（村）黨（總）支部書記、企業(yè)黨總支書記、鎮(zhèn)直單位黨支部書記要向鎮(zhèn)黨委述職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要向縣委述職。
二、述職工作安排
1、述職時間安排。下屬支部向總支述職在2月底前完成，社區(qū)（村）黨（總）支部書記、企業(yè)黨總支書記、鎮(zhèn)直單位黨支部書記向鎮(zhèn)黨委述職安排在3月初召開述職大會，由各黨（總）支部書記分別進行述職發(fā)言。
2、撰寫述職報告。各黨（總）支部書記要重點圍繞組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和完成本單位基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)情況開展自查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，深入剖析原因，撰寫述職報告。述職報告要以黨組織書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)為主線，重在體現(xiàn)本人抓基層黨建所做的工作和成效、存在的問題和不足、下一步的工作設(shè)想和打算，避免寫成班子述職報告或基層黨建工作匯報。
3、開展述職評議。采取“雙述雙評”的方式進行，堅持口頭述職和書面述職相結(jié)合。由上一級黨組織召開專項述職會議，聽取所轄黨組織書記的述職，上一級黨組織主要負(fù)責(zé)人要對述職對象履行基層黨建工作責(zé)任情況進行點評，肯定成績，指出存在的問題和不足，提出下一步需要改進的方向和要求。述職后進行民主測評，測評結(jié)果報上一級黨組織備案。
4、對照整改落實。上一級黨組織主要負(fù)責(zé)人點評和民主測評情況，應(yīng)在黨務(wù)公開欄予以通報。對述職評議中反映出來的問題，黨組織書記要認(rèn)真制定整改方案，明確整改措施和時限，主動抓好整改落實，并在下一年度述職中報告整改情況。
三、要強化措施，確保述職工作取得實效
1、要注重結(jié)果運用。述職評議結(jié)果將作為基層黨組織書記年度考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對抓基層黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績突出的要予以表彰，對思想不重視、工作不得力的要提出批評，限期整改。
本人任職工作總結(jié) 第7篇
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一、《辦法》的出臺背景及現(xiàn)實意義
總會計師在企業(yè)中的地位、作用在很大程度上沒有得到應(yīng)有的重視。一是“沒有位”，部分企業(yè)沒有按《會計法》和《總會計師條例》設(shè)置總會計師；二是“不到位”，有的企業(yè)只設(shè)副總會計師或者沒有進入企業(yè)最高決策層；三是“放錯位”，在設(shè)置總會計師的企業(yè)，不是把總會計師置于最高決策層，而是置于經(jīng)理執(zhí)行層；四是“排末位”，多數(shù)企業(yè)的總會計師在經(jīng)理層中排在靠后位置，總會計師職責(zé)沒有得到應(yīng)有的重視。導(dǎo)致一定程度上總會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用得不到充分、有效的發(fā)揮。
加強省屬企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理是國資委履行出資人財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，實現(xiàn)“管資產(chǎn)與管人、管事”相結(jié)合的基本工作手段，也是強化省屬企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的重要保障。無論從國外經(jīng)驗還是國內(nèi)實踐來看，加強總會計師工作職責(zé)管理，對于完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）健全和完善總會計師制度是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的必然要求?？倳嫀熥鳛槠髽I(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，是財務(wù)會計法規(guī)的貫徹執(zhí)行者，是企業(yè)會計核算的管理者，也是會計信息披露的監(jiān)督者，對于企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低起著重要的作用。對目前的總會計師管理體制進行改革，完善總會計師管理制度，提高總會計師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，同時在人事管理上加強對總會計師的監(jiān)督和約束，有利于保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
（二）健全和完善總會計師制度是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的客觀需要。企業(yè)財務(wù)管理是經(jīng)濟管理中的重要組成部分，是貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和制度以及正確處理各方利益關(guān)系不可逾越的重要環(huán)節(jié)。通過建立總會計師制度，加強對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，維護國有資本保值增值，是一個客觀而又理性的選擇。
（三）健全和完善總會計師制度是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心, 完善的公司治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)健康運行發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益的有力保障。由于兩權(quán)分離的存在, 經(jīng)營者和所有者之間存在一定程度的信息不對稱，企業(yè)的所有者面臨經(jīng)營者的逆向選擇和道德風(fēng)險,這必然要求企業(yè)不斷完善法人治理機構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,就是如何設(shè)置一個最優(yōu)化的激勵約束機制,來協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。通過建立總會計師制度，充分發(fā)揮總會計師肩負(fù)的受托責(zé)任，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。
（四）健全和完善總會計師制度是深化國有資產(chǎn)管理體制改革的必要舉措。黨的十六大提出了深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大任務(wù)，并明確要求中央和省、市兩級政府設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。專門行使國家出資人職能的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的設(shè)置，解決了國有資本出資人長期“缺位”的問題，對于進一步搞好國有企業(yè)改革，建立和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟具有十分重要的意義。對所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，兩個基本原則是權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，這是新的國有資產(chǎn)管理體制的最重要特征，主要職能包括對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任免管理，對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)的監(jiān)督，對企業(yè)重大事項的監(jiān)督等等?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中明確提出總會計師是企業(yè)負(fù)責(zé)人之一。因此，健全和完善總會計師制度，加強國資委對國有企業(yè)總會計師的任免管理、獎懲管理及其薪酬管理，不僅有利于國有企業(yè)的總會計師更好地履行出資人的受托責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的水平，完善國有公司治理結(jié)構(gòu)，也是探索“管資產(chǎn)與管人、管事”相結(jié)合的出資人監(jiān)督體系，深化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的必要舉措。
二、《辦法》的制定原則
為明確出資人財務(wù)監(jiān)督體系下總會計師的工作職責(zé)，充分發(fā)揮總會計師在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督和制約作用，強化省屬企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，推進企業(yè)健全內(nèi)部控制機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，《辦法》在起草過程中主要考慮了以下幾個方面：
（一）進一步完善出資人財務(wù)監(jiān)督手段?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中明確規(guī)定，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依照有關(guān)規(guī)定，任免或建議任免國有企業(yè)、國有獨資、國有控股、國有參股公司包括總會計師在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，加強總會計師責(zé)任管理是出資人的基本權(quán)利，也是出資人依法維護自身合法權(quán)益的必要手段?！掇k法》從明確總會計師工作責(zé)任出發(fā)，通過強化省屬企業(yè)總會計師責(zé)任管理，進一步完善出資人財務(wù)監(jiān)督工作手段。
（二）促進企業(yè)提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，也是處理企業(yè)利益主體關(guān)系的重要基礎(chǔ)工作。不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是總會計師的重要工作職責(zé)。為此，《辦法》通過明確總會計師在財務(wù)管理工作中的責(zé)任，要求總會計師在企業(yè)融資、投資、利潤分配、風(fēng)險管理等財務(wù)管理環(huán)節(jié)中進行科學(xué)、合理的決策，充分發(fā)揮總會計師的財務(wù)監(jiān)督作用，促進企業(yè)提高財務(wù)管理水平。
（三）推動企業(yè)完善內(nèi)部控制機制。加強省屬企業(yè)總會計師責(zé)任管理，強化總會計師對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督作用，有利于建立企業(yè)內(nèi)部有效的約束和制衡機制，防范企業(yè)負(fù)責(zé)人的逆向選擇和道德風(fēng)險，健全企業(yè)內(nèi)部控制機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)?！掇k法》以明確總會計師工作責(zé)任為主線，并建立與之相適應(yīng)的業(yè)績評判和責(zé)任追究制度，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理，對總會計師工作責(zé)任的履行情況進行檢查和綜合評判，確?？倳嫀煿ぷ髫?zé)任真正落到實處，進一步落實國有資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任。
（四）確保企業(yè)會計信息質(zhì)量?？倳嫀熥鳛槠髽I(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，是財務(wù)會計法規(guī)的貫徹執(zhí)行者，對于企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低起著重要的作用。為此，《辦法》中明確總會計師在確保企業(yè)會計信息質(zhì)量方面具有不可推卸的責(zé)任，總會計師與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共同對會計信息的真實性、完整性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并將企業(yè)會計信息質(zhì)量作為評價總會計師受托經(jīng)濟責(zé)任履行情況的重要依據(jù)。
三、《辦法》的主要內(nèi)容
《辦法》分6章46條，即：總則、職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評估、工作責(zé)任、附則。
（一）第一章，總則。除依據(jù)和概念解釋外，重點明確省屬企業(yè)和省國資委在落實總會計師工作責(zé)任方面承擔(dān)的義務(wù)，明確規(guī)定“企業(yè)及其各級子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立和完善總會計師管理制度”，省國資委按照“管資產(chǎn)與管人和管事相結(jié)合”的工作原則，依法對企業(yè)總會計師工作責(zé)任進行監(jiān)督管理。
（二）第二章，職位設(shè)置。依據(jù)《會計法》和《總會計師條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師職位。為充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，《辦法》明確要求省屬企業(yè)及所屬各級子企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師，并對企業(yè)財務(wù)報告的真實性、合法性負(fù)責(zé)。
總會計師應(yīng)當(dāng)是既懂經(jīng)營管理，又具有較高專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型人才，《辦法》從政治理論水平、財務(wù)專業(yè)知識、從業(yè)經(jīng)歷與技術(shù)職稱等方面對總會計師的資質(zhì)提出了具體要求，同時明確了總會計師職業(yè)的禁入條款。
（三）第三章，職責(zé)權(quán)限。明確總會計師的職責(zé)權(quán)限是建立總會計師責(zé)任管理制度的核心。因此，《辦法》明確了總會計師與企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作關(guān)系，并規(guī)定了總會計師在財務(wù)報告、會計核算、風(fēng)險防范、內(nèi)部會計控制制度建設(shè)等方面的工作職責(zé)及其工作權(quán)限。
總會計師的工作責(zé)任應(yīng)當(dāng)與其權(quán)利、義務(wù)相對等。為此，《辦法》明確規(guī)定總會計師對企業(yè)財務(wù)報告、重大經(jīng)營決策、風(fēng)險防范、內(nèi)控制度完善等方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
（四）第四章，履職評估。為綜合評價總會計師的工作業(yè)績，確保總會計師切實履行其工作職責(zé)，《辦法》中明確企業(yè)和省國資委按照干部管理權(quán)限，對總會計師進行履職評估，并進行年度述職和任期履職評估。
（五）第五章，工作職責(zé)。對于總會計師違反國家有關(guān)法律法規(guī)及省國資委有關(guān)工作要求，或由于，造成國有企業(yè)資產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。同時，也制定了相應(yīng)的免責(zé)條款。
四、《辦法》的突出特點
《山西省省屬企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》是參照13號令制定的，同時力求緊密結(jié)合我省實際，主要有：
（一）第六條第（三）款規(guī)定：“總會計師可依法進入董事會?！边@也是《辦法》的重大突破所在。旨在明確總會計師的地位，更好地發(fā)揮總會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
（二）第七條關(guān)于企業(yè)總會計師的任免，按照山西省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理相關(guān)規(guī)定，做了規(guī)定。同時規(guī)定：“企業(yè)總會計師可在本企業(yè)內(nèi)部選拔，也可以通過交流或公開招聘等方式進行選拔。企業(yè)總會計師實行任期制和交流制，條件成熟的還可進行委派制試點。”進一步加強總會計師的選拔和任用管理。
（三）第十八條規(guī)定了總會計師具有4項履職權(quán)限。其中,“配備財會機構(gòu)負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)”在二十一條中明確了概念，即：“企業(yè)財會部門負(fù)責(zé)人和下一級企業(yè)總會計師的任用、晉升、調(diào)動、獎懲，應(yīng)當(dāng)事先由總會計師提出建議，并負(fù)責(zé)組織對財會機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下一級企業(yè)總會計師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作”?？倳嫀熥鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中主管財務(wù)工作的成員，應(yīng)履行好財會機構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔和總會計師隊伍建設(shè)的責(zé)任。
（四）第二十八條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年度考核有關(guān)規(guī)定，在年度終了時，將總會計師的述職報告報送省國資委，省國資委根據(jù)企業(yè)財會管理狀況對總會計師工作進行履職評估”的要求。同時，明確了“省國資委履行財務(wù)監(jiān)督和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé)的部門具體組織對總會計師工作進行履職評估”。目的是結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理，對總會計師工作責(zé)任的履行情況進行檢查和綜合評判，確?？倳嫀煿ぷ髫?zé)任真正落實到位，進一步落實國有資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任。
（五）涉及總會計師主管責(zé)任的第三十三條包括五款內(nèi)容，其中第四款規(guī)定：“企業(yè)財務(wù)預(yù)算、決算和財務(wù)快報、月報編制的及時性、準(zhǔn)確性、完整性”。企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)快報（月報）和財務(wù)決算構(gòu)成完整的財務(wù)監(jiān)督體系，因此，總會計師應(yīng)履行好相應(yīng)的職責(zé)，滿足國資監(jiān)管的需要。
（六）第四十三條規(guī)定：“企業(yè)總會計師對企業(yè)有關(guān)重大決策提出不同或反對意見，企業(yè)決策層未采取的，應(yīng)及時向上一級出資人報告，所造成的重大失誤由決策者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不再追究總會計師的責(zé)任。這是一條免責(zé)條款，體現(xiàn)了總會計師責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。
五、幾點要求
（一）進一步提高《辦法》重要性的認(rèn)識
總會計師工作職責(zé)的規(guī)范、加強總會計師工作職責(zé)的管理是國資委履行出資人職責(zé)的重要措施和手段，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。加強總會計師在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督制約作用，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計工作，促進企業(yè)建立健全內(nèi)部控制機制，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
（二）認(rèn)真做好《辦法》各項規(guī)定的組織落實工作
《辦法》從總會計師職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評估工作責(zé)任等方面做了明確規(guī)定，各企業(yè)要對照規(guī)定對已設(shè)置總會計師職位的，根據(jù)職位設(shè)置條件、職責(zé)權(quán)限進行重新審理和定位；尚未設(shè)置總會計師職位的企業(yè)及其各級子公司根據(jù)工作需要，按照干部管理權(quán)限及程序逐步到位。
（三）嚴(yán)格落實《辦法》中的職責(zé)權(quán)限
《辦法》對總會計師職責(zé)權(quán)限做出了明確規(guī)定，各企業(yè)要及早研究制定企業(yè)內(nèi)部控制機制辦法，進一步明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會計師、財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，建立分工協(xié)作、相互監(jiān)督、有效制衡的經(jīng)營決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。
（四）開展組織學(xué)習(xí)《辦法》和履職評估工作
各企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，省國資委將安排適當(dāng)時間落實總會計師建設(shè)情況并對企業(yè)總會計師進行履職評估。
本人任職工作總結(jié) 第8篇
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本人自2007年6月工作以來， 在南通市永川建設(shè)工程有限公司擔(dān)任過質(zhì)檢員，在江蘇百策建設(shè)工程有限公司擔(dān)任過質(zhì)檢員、資料員，目前在南通瑞致特建設(shè)工程有限公司擔(dān)任質(zhì)安科負(fù)責(zé)人。本人在工作中不斷汲取知識，積累豐富施工管理經(jīng)驗以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。
思想品德方面，熱愛黨，熱愛祖國，立志為社會服務(wù)， 為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅持四項基本原則，始終與黨保持一致，并積極向黨組織靠攏。在生活工作中處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
職業(yè)道德方面，熱愛本職工作，能自覺遵守公司各項規(guī)章制度。工作積極主動、任勞任怨、勤奮努力、作風(fēng)踏實、 處處發(fā)揚愛崗奉獻 精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到忠于職守、嚴(yán)于律己，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，平時尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，與同志之間團 結(jié)協(xié)助、相互配合。
專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學(xué)的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應(yīng)用到管理工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合。工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責(zé)方面，在12年的工作中，我本著“勤勤懇懇，努力向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認(rèn)真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文、體系文件等，積極學(xué)習(xí)，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設(shè)計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工管理與控制， 強調(diào)安全責(zé)任制度。 本人參加過“西場花苑農(nóng)民集中居住點a區(qū)”工程、“ 譚港花苑農(nóng)民集中居住區(qū)17-20號樓”工程、“江蘇海益包裝新建廠房”工程、“江蘇藤格建材有限公司石材生產(chǎn)車間”工程、“江蘇迪高樂家具有限公司車間三、五”工程、“江蘇省鍛壓機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心二期車間”工程、“南通海全機電科技有限公司車間1、2，集體宿舍，檢測車間、配電房”工程，“海安縣城南實驗小學(xué)二期”工程，“南通福美金屬有限公司車間1、2、3”工程，以及“瑞祥佳苑（瑞祥香郡）1-29#樓”工程等十多個大中型工程的建設(shè)施工。工程中有民用住宅工程，也有工業(yè)廠房工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復(fù)雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。
施工員崗位負(fù)責(zé)施工管理以及施工技術(shù)工作 本人首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點， 本人首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時 首先從熟悉圖紙開始 查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹” 。
查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹” 規(guī)范及施工圖集 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案安排工作和處理施工管理 與施工技術(shù)問題。
與施工技術(shù)問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù)， 在做好本職工作的同時，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù)，給-9- 他們經(jīng)驗和技術(shù)方面的指導(dǎo)。
他們經(jīng)驗和技術(shù)方面的指導(dǎo)。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的 努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，并取得良好的成績。
良好的成績 著作 著作 1、 ××××××××××××》 、 ××××××××××××》 《 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） ×××期刊 2、 ××××××××××××》 、 ××××××××××××》 《 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） ×××期刊 參加工作以來，本人取得了些許成績，但也存在不少缺點， 參加工作以來，本人取得了些許成績，但也存在不少缺點，本人 工作以來 些許成績 將在今后的工作中克服不足之處，取長補短， 將在今后的工作中克服不足之處，取長補短，充分發(fā)揮自身的才智為 服不足之處 南通四建集團有限公司的美好明天做出自己應(yīng)有的貢獻。為南通四建集團有限公司的美好明天做出自己應(yīng)有的貢獻。
本人任職工作總結(jié) 第9篇
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各位代表、同志們：
xx鎮(zhèn)總工會成立暨第一次代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了各項議程，馬上就要勝利閉幕了。大會開得隆重、熱烈，圓滿、成功，是一次務(wù)實鼓勁、團結(jié)奮進的大會，必將鼓舞全鎮(zhèn)職工以主人翁的精神和主力軍的姿態(tài)投身到和諧社會建設(shè)的偉大實踐中去。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向新當(dāng)選的鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會表示熱烈的祝賀。
過去的幾年中，在鎮(zhèn)黨委和縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺服從全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理機制；全面貫徹《工會法》、《勞動法》，建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)會議制度，扎實推進平等協(xié)商工作，積極推動企業(yè)欠薪預(yù)警制度建設(shè)和職工養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險的擴面工作；不斷深化送溫暖活動，深入開展“安康杯”競賽活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽，努力提高職工素質(zhì)；充分發(fā)揮村、企基層工會的組織作用，扎實推進自身改革和建設(shè)，在協(xié)調(diào)勞資矛盾、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了積極作用。特別是今年上半年，鎮(zhèn)工會在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了人本化維權(quán)試點工作，積極探索立足基層、以人為本、源頭維護、全程維權(quán)的工會維權(quán)工作新路子，試點經(jīng)驗得到市、縣總工會的贊譽，并加以推廣，使我鎮(zhèn)的工會工作又上了一個新的臺階。
鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會即將任期的五年，正處于全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略時期，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會攻堅越坎的關(guān)鍵時期。這五年是工會工作充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是工會工作大有作為的五年。鎮(zhèn)總工會必須充分認(rèn)識肩負(fù)的重大歷史責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施、更扎實的作風(fēng)，切實做好工會各項工作，努力開創(chuàng)xxxx工會工作新局面。下面，借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委提三點希望與要求：
一、要以“時不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局
工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著聯(lián)系團結(jié)職工、組織教育職工的歷史重任，履行著維護、建設(shè)、參與、教育的重要職能，發(fā)揮著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，穩(wěn)定職工隊伍的特殊作用，是黨的工作中一個重要組成部分。鎮(zhèn)總工會的成立，不是光僅僅從字面上加了一個“總”字，而是實現(xiàn)了從派出機構(gòu)到領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的提升，這一提升對鎮(zhèn)工會工作提出了不同的要求。希望新成立的鎮(zhèn)總工會面對新形勢、新要求，要擺正工會工作的位置，找準(zhǔn)工作的切入點，把握好工作的重點，自覺地服從、服務(wù)于大局；要切實加強自身建設(shè)，總工會班子要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，扎實工作，樂于奉獻，不斷增強研究新情況，解決新問題的能力，真心實意服務(wù)職工，真抓實干推進工作；要進一步貫穿科學(xué)發(fā)展的主線，堅持服務(wù)大局，服務(wù)職工，做到融入市場經(jīng)濟發(fā)展大潮，融入黨委政府工作大局，融入廣大職工群眾之中，以“時不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局。
二、要以“以人為本”的理念行使好工會的責(zé)權(quán)
在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，經(jīng)濟成份多元化，勞動關(guān)系復(fù)雜化，勞動分配方式多樣化等，對工會工作提出了新的課題和新的要求，工會面臨的任務(wù)更繁重。我鎮(zhèn)是紹興縣經(jīng)濟強鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展則依賴于一大批顧大局、善經(jīng)營的企業(yè)家和無數(shù)默默奉獻的企業(yè)職工。由于目前正處于社會轉(zhuǎn)型期，各類矛盾會比較復(fù)雜，因此，鎮(zhèn)總工會既要積極協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益，促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，維護工人的合法權(quán)益，又要以促進職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化職工隊伍的整體素質(zhì)為重點，大力提高勞動者的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，最大限度地把廣大職工群眾團結(jié)和凝聚起來，以“以人為本”的理念善待職工，把職工的積極性保護好、發(fā)展好。
三、要以“只爭朝夕”的精神完成好各項任務(wù)
本人任職工作總結(jié) 第10篇
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［關(guān)鍵詞］勞務(wù)派遣；滿意度；影響因素；正式工；勞務(wù)派遣工
1 引 言
員工滿意度就是指員工對工作的滿意度,是員工對其工作經(jīng)歷評估的一種度的反應(yīng),是個人對其工作所具有的總的積極性情感的程度。本文將影響滿意度的因素分為情景屬性和個人屬性。將其中情景屬性包括工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間五個方面；個人屬性則包括性別、學(xué)歷和職業(yè)技術(shù)等級。年齡由于調(diào)查人群的差異不顯著未納入考慮范圍。
2 研究設(shè)計
2.1 調(diào)研對象的選擇
本文研究的是正式工和勞務(wù)派遣工在滿意度方面的差異。在所調(diào)研單位中,勞務(wù)工一般從事一線生產(chǎn)崗位工作,自身知識水平較低,崗位替代性較強,且在一線生產(chǎn)員工最容易受到歧視和不公平對待。本研究最終選擇航空行業(yè)的機場勞務(wù)工。由于勞務(wù)工都在一線崗位,沒有擔(dān)任管理崗位。因此對應(yīng)的正式工也選擇一線崗位,不擔(dān)任管理崗位的員工。
2.2 問卷的設(shè)計
本問卷共有兩個部分:第一部分為被測試者背景資料部分,為員工個人特征的統(tǒng)計變量,包括被測試者的用工性質(zhì)、性別、年齡、學(xué)歷、職位、工齡、技術(shù)等級等變量。第二部分為工作滿意度量表，參照msq明尼蘇達滿意度問卷以及本設(shè)計因素的構(gòu)思,結(jié)合調(diào)研單位實際情況設(shè)計了滿意度調(diào)查問卷。主要包含工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間等方面,共50個題目。滿意度量表按照likert五點一計分,正向計分。從1到5分別代表“非常不同意”、“不同意”、“既不同意也不反對”、“同意”、“非常同意”。其中問卷中的反向問題,在計分時已做處理。
2.3 調(diào)研樣本量的控制
本問卷的調(diào)查以a機場下屬安檢護衛(wèi)保障部為范圍,下發(fā)問卷200份,實際回收191份,通過分析,有效問卷172份。其中無效19份,作為無效問卷的有兩類:一是問卷沒有填寫完整,大量問題沒有填寫；二是問卷中有連續(xù)10個題目以上選擇相同的答案,則作為無效問卷處理,剩下有效問卷172份。
2.4 數(shù)據(jù)分析方法
根據(jù)本次研究目的和檢驗的需要,此次研究采用問卷調(diào)查方法,收集研究所需的資料。問卷采用現(xiàn)場發(fā)放調(diào)查形式,問卷收回后使用spss17.0統(tǒng)計軟件作數(shù)據(jù)統(tǒng)計,包括描述性分析、信度分析、效度分析、t檢驗和方差分析。
3 結(jié)果與探討
3.1 一般描述性統(tǒng)計結(jié)果
此次共調(diào)查172名員工,其中正式工72人,占比41.9%,勞務(wù)工100人,占比58.1%；性別分布為男性85人,占比49.4%,女性87人,占比50.6%；本科以上9人,占比5.2%,大專74人,占比43.1%,高中、中專89人,占比51.7%；而在技術(shù)等級上,高級工22人,占比12.8%,中級工102人,占比59.3%,初級工48人,占比27.9%。
3.2 信度檢驗
利用spss17.0軟件對“員工職業(yè)情況調(diào)查”內(nèi)容進行信度檢驗,cronbach-α系數(shù)為0.912,折半信度為0.896和0.813,均大于0.80,說明該問卷具有良好的信度。進一步對工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間分別進行信度分析,其所對應(yīng)的cronbach-α系數(shù)也均大于0.80,進一步說明問卷信度較好。見表2。
3.3 效度檢驗
kmo是用于比較變量間簡單相關(guān)系數(shù)和偏相關(guān)系數(shù)的指標(biāo)。當(dāng)kmo值越大時,表示變量間的共同因素越多,越適合進行因子分析,如表1所示,本調(diào)查樣本中kmo檢驗值為0.877,大于0.80,說明該問卷適合進行因子分析。bartlett球度檢驗結(jié)果顯示,近似卡方值為329.918,數(shù)值比較大,顯著性概率為0.000(p<0.01),因此拒絕bartlett球度檢驗的零假設(shè),認(rèn)為此次調(diào)查的數(shù)據(jù)效度結(jié)構(gòu)好,適合作因子分析。見表1。
表2正式工和勞務(wù)工總體滿意度及其五個方面均通過了顯著性檢驗(p<0.05),具有統(tǒng)計學(xué)意義。說明正式工和勞務(wù)工在總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間上差異顯著,并且在六項得分上,兩者存在明顯差異,正式工均高于勞務(wù)工。說明在同工不同酬的勞務(wù)派遣制度下,勞務(wù)工的工作滿意度明顯低于正式工,其中,在職業(yè)公平感上,勞務(wù)工的得分(2.69)明顯低于正式工(3.14),差異性最為顯著。驗證了勞務(wù)工在與正式工的比較下,公平感最為缺失,心理容易失衡,不利于滿意度的提高。
3.5 個人因素對工作滿意度的影響
表3不同性別員工在總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度均通過了檢驗(p<0.05),具有統(tǒng)計學(xué)意義,說明不同性別員工的總體滿意度得分具有顯著差異,男員工總體滿意度得分高于女員工。在工作歸屬感、職業(yè)安全感和職工信任度方面,男性員工的得分也明顯優(yōu)于女性員工。而在職業(yè)公平感和晉升空間方面,不同性別員工的得分比較則沒有顯著差異(對應(yīng)的p值均大于0.05)。
研究結(jié)果顯示,男性員工在工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度和總體滿意度方面優(yōu)于女性員工,可能是由于男性員工更看重工作本身,而且一般情況下,男性比女性占有更多的社會資源,在工作中也更受重視,男性員工的期望得到了更多的滿足。
表4不同學(xué)歷員工總體滿意度及各因素得分比較的方差分析結(jié)果顯示：總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感和晉升空間對應(yīng)的p值均大于0.05,不具有統(tǒng)計學(xué)意義。
本研究結(jié)果顯示,學(xué)歷和員工滿意度并無明顯相關(guān)性。筆者認(rèn)為學(xué)歷與員工滿意度的關(guān)系,關(guān)鍵是看其工作崗位與學(xué)歷的匹配程度。高中及中專學(xué)歷的員工在滿意度及個因素上的得分相對高于本科和大專,可能是由于學(xué)歷較低,公司提供的晉升機會極其有限,對于晉升空間方面的期望很低甚至沒有,因此滿意度程度相對提高。由于我國高等教育的擴招,本科學(xué)歷的員工也越來越多,本科學(xué)歷的員工對于工作的期望也會相對務(wù)實,憑借他們的學(xué)歷優(yōu)勢,在一線崗位更容易突出自身才能。
表5不同技能等級員工總體滿意度及各因素得分比較的方差分析結(jié)果顯示：總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感和晉升空間對應(yīng)的p值均大于0.05,不具有統(tǒng)計學(xué)意義,說明不同技能等級員工總體滿意度及各因素比較均沒有顯著差異。
通過比較發(fā)現(xiàn),具有不同技術(shù)等級的員工滿意度差異不大,可能是由于盡管技術(shù)等級不同,但是調(diào)查對象均屬于工人序列,都受到上級管理者的管理,掌握的資訊及資源都相差無幾,并不存在明顯差異。對于高級工,由于技術(shù)等級上升的空間已經(jīng)不大,晉升到管理人員的可能性很小,反倒其滿意度較低。
表6相關(guān)分析結(jié)果顯示：工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間與總體滿意度的相關(guān)系數(shù)分別為0.788、0.856、0.917、0.752、0.875,對應(yīng)的p值均小于0.01,具有顯著的統(tǒng)計學(xué)意義,說明工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間和總體滿意度具有密切相關(guān)性,這些因素均是總體滿意度重要的組成部分。
只有綜合的改善員工就業(yè)環(huán)境,充分尊重和關(guān)懷員工,提高員工的滿意度,員工才能對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠感,并樂于付出額外的努力,創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)只有針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的影響員工滿意度的因素采取有效措施,才能提高員工的工作積極性,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,爭取實現(xiàn)企和員工“雙贏”的局面。
4 結(jié) 論
通過對a機場172名員工的實證調(diào)查研究,我們得到如下基本結(jié)論：
①正式工在總體滿意度以及工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間五個方面的得分均高于勞務(wù)派遣工；同工不同酬的用工制度是影響員工滿意度的重要原因,體制上的改革是提供勞務(wù)工工作滿意度的根本途徑。②男性員工的總體幸福感、工作歸屬感、職業(yè)安全感和職工信任度上顯著優(yōu)于女性員工,性別因素度存在顯著影響。③不同學(xué)歷的員工在工作滿意度以及五個情景屬性上不存在顯著差異。④具有不同技術(shù)等級的員工在工作滿意度等各方面也不存在顯著差異。⑤工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間均是影響員工滿意度的重要因素,提高員工滿意度需要從各個方面綜合改善。
