生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度匯編3篇

有哪些

生產(chǎn)車(chē)間的獎(jiǎng)懲制度是管理生產(chǎn)流程、激勵(lì)員工積極性、保證生產(chǎn)效率的重要手段。通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 安全行為表彰：對(duì)于遵守安全規(guī)定、防止事故發(fā)生的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

3. 工作創(chuàng)新激勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高效率的創(chuàng)新建議。

4. 遲到早退處罰：對(duì)于違反工作時(shí)間規(guī)定的員工進(jìn)行扣罰。

5. 違規(guī)操作懲罰：對(duì)于不遵守操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備損壞的行為進(jìn)行處理。

內(nèi)容是什么

1. 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：可以是金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，也可以是晉升機(jī)會(huì)或其他福利，如額外的休息日。

2. 安全行為表彰：公開(kāi)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書(shū)，甚至可以設(shè)立安全標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)。

3. 工作創(chuàng)新激勵(lì)：設(shè)立創(chuàng)新基金，對(duì)采納的建議給予資金支持或分享改進(jìn)帶來(lái)的效益。

4. 遲到早退處罰：扣除部分工資或取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5. 違規(guī)操作懲罰：視情節(jié)輕重，從警告、罰款到暫停工作，嚴(yán)重者可能解雇。

規(guī)范

獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行必須公平、透明，確保所有員工都清楚了解規(guī)則。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，避免主觀(guān)因素影響。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)及時(shí)，以便員工能即時(shí)看到自己的行為結(jié)果。制度應(yīng)定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

重要性

生產(chǎn)車(chē)間的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提升員工的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率，還能強(qiáng)化安全意識(shí)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。它通過(guò)正向激勵(lì)和負(fù)向約束，塑造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，是企業(yè)保持生產(chǎn)穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵。也是保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的重要工具。

生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度范文

第1篇 注塑生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度

一、制定條例的目的：

為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

二、本條例的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4、“績(jī)”主要是指工作成果。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、實(shí)施細(xì)則

采用積分制，面向車(chē)間各崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度，環(huán)境因素，物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度。每月每人設(shè)100積分，每周每人設(shè)25個(gè)積分。按照生產(chǎn)員工工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人工作職責(zé)占50分，工作規(guī)范占20分，工作表現(xiàn)占20分，管理人員評(píng)分占10分。

其中每周的25分積分其中工作職責(zé)占13分，工作表現(xiàn)占5分，工作規(guī)范占5分，管理人員評(píng)分占2分。每周每人累計(jì)積分，至月底共累計(jì)積分，以每分值計(jì)人民幣5元為準(zhǔn)核算當(dāng)月應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。

考核辦法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，對(duì)沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。

以每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分最后的二名員工將不會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期都在前二名的員工將會(huì)得到公司的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在一個(gè)計(jì)分周期結(jié)束后當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇 某某公司生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度

某公司生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度

為了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),本著“以獎(jiǎng)為主,以懲為輔”的原則,現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲制度如下:

第一條 獎(jiǎng)勵(lì),分五部分,包括:一、晉升和獎(jiǎng)金;二、一等獎(jiǎng)120元;三、二等獎(jiǎng)80元;四、三等獎(jiǎng)50元;五、四等獎(jiǎng)20元。

一、晉升和獎(jiǎng)金

1、對(duì)公司有重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)發(fā)明有成效者。

2、對(duì)公司忠誠(chéng)、敬業(yè)且在本崗位努力工作者

3、獲一等獎(jiǎng)勵(lì)一年內(nèi)五次以上

4、勇于救火,敢于和偷盜破壞行為斗爭(zhēng)者

5、其他重大立功者

二、一等獎(jiǎng)

1、在公司五年內(nèi)無(wú)犯規(guī)工作努力者

2、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出建議有重大成效者

3、對(duì)維護(hù)公司財(cái)和物有貢獻(xiàn)者

4、對(duì)車(chē)間有重大貢獻(xiàn)(包括技改、節(jié)約絕招、新發(fā)明創(chuàng)造等)

5、能避免重大損失者

6、對(duì)設(shè)備、設(shè)施改進(jìn)建議有重大成效者

7、其他突出貢獻(xiàn)者

三、二等獎(jiǎng)

1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及包裝質(zhì)量有嚴(yán)重不合格并及時(shí)上報(bào)者

2、設(shè)備維護(hù)到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患并上報(bào)解決者

3、服從指揮,按時(shí)完成重大特殊任務(wù)者

4、對(duì)他人違規(guī)行為及時(shí)制止,避免損失者(不含班長(zhǎng)以上級(jí)

5、提出合理化建議(管理、包裝物、產(chǎn)品質(zhì)量,工藝小改進(jìn)等),采納后有成效者。

6、節(jié)約成本顯著者

7、對(duì)產(chǎn)品有重大污染及時(shí)上報(bào),避免損失者

8、其他貢獻(xiàn)者

四、三等獎(jiǎng)

1、管理嚴(yán)格著有成績(jī)者

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間保持較好者

3、拾金不昧在500元以上者。

4、任勞任怨,長(zhǎng)期忍受較臟較累高溫工作有突出表現(xiàn)者

5、廢料利用為公司節(jié)約顯著者

6、及時(shí)反映隱患問(wèn)題,避免損失者

7、其他情況者

五、四等獎(jiǎng)

1、維護(hù)設(shè)備較好者

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)默默奉獻(xiàn)者

3、拾金不昧100元以上有事實(shí)者

4、衛(wèi)生保持較好者

5、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決者

6、服從上級(jí)指揮,配合較好者

7、團(tuán)結(jié)同事,與人為善,工作努力者。

8、積極向上,學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)起表率作用者。

9、其他情況者

第二條 懲罰,分五部分,包括:一、開(kāi)除、辭退及扣若干現(xiàn);二、一等處罰120元;三、二等懲罰80元;四、三等處罰50元;五、四等處罰20元。

一、開(kāi)除、辭退及扣若干現(xiàn)金

1、不提前辭職的或無(wú)故離廠(chǎng)者。

2、打架斗毆及偷竊公司財(cái)產(chǎn)者。

3、毆打上級(jí)或同事者。

4、曠工三天者。

5、侵犯公司重大利益者

6、偷竊公司財(cái)和物者

7、故意破壞設(shè)備嚴(yán)重者

8、工作瀆職造成重大損失者

9、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)酗酒滋事嚴(yán)重者

10、牢騷滿(mǎn)腹,心里灰暗,影響一片者

11、管理不善,出現(xiàn)重大事故者

12、不思進(jìn)取,不適應(yīng)本崗位,而無(wú)悔改者

13、其他重大違規(guī)者

二、一等處罰

1、損壞設(shè)備影響生產(chǎn)者

2、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人者

3、酒后上班滋事,影響工作者

4、由于自己過(guò)失產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格者

5、由于自己過(guò)失包裝質(zhì)量出現(xiàn)不合格者

6、連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間技術(shù)指標(biāo)不合格而無(wú)改進(jìn)者

7、頂撞上級(jí)嚴(yán)重者

8、不按操作規(guī)程操作,影響重大者

9、私自改變配方者

10、管理不善,經(jīng)常出事故者

11、打罵刻薄員工者

12、經(jīng)常不遵守公司衛(wèi)生條例者(換衣,消毒等)

13、上班睡覺(jué)、看書(shū)及做其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。

14、不服從上級(jí)指揮,性質(zhì)嚴(yán)重者

15、管理或操作不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成損失較大者。

16、其它違規(guī)情節(jié)重大者。

三、二等處罰

1、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人輕微者

2、管轄區(qū)出現(xiàn)事故損失較大者

3、庫(kù)存出現(xiàn)不符者

4、外來(lái)物驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收私自入庫(kù)造成損失者

5、同事之間鬧矛盾性質(zhì)惡劣影響工作者

6、對(duì)所管轄設(shè)備由于保養(yǎng)不到位而嚴(yán)重?fù)p壞者

7、其他較大違規(guī)者

四、三等處罰

1、曠工一天者

2、不服從上級(jí)指揮情節(jié)較大者。

3、不執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,私自不到崗者。

4、對(duì)材料(面粉、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)嚴(yán)重者。

5、包裝不規(guī)范嚴(yán)重者。

6、包裝有異物者。

7、庫(kù)房有異物蟲(chóng)蠅未及時(shí)采取措施者。

8、拒不加班者。

9、躺臥休息者

10、其他違規(guī)者。

五、四等處罰

1、上班遲到、早退。

2、不服從上級(jí)指揮輕微者。

3、打電話(huà)請(qǐng)假未批準(zhǔn)者。

4、不愛(ài)惜物品、用具、量具等情況者。

5、對(duì)材料(面粉、面團(tuán)、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)輕微者。

6、對(duì)安排任務(wù)無(wú)故未完成且不上報(bào)者。

7、車(chē)

間內(nèi)抽煙。

8、包裝不規(guī)范輕微者(日期、封箱、收縮膜封口等)

9、由于自己過(guò)失(配料、和面、成型等)有異物混入到成品者。

10、切片回料中好料多,浪費(fèi)者。

11、機(jī)器設(shè)備由于自己過(guò)失造成缺少配件、螺絲者。

12、因自己過(guò)失廢品、三等品超出規(guī)定者。

13、因操作不當(dāng),致產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備受輕微影響者。、

14、庫(kù)房零亂衛(wèi)生不好。

15、衛(wèi)生保持不潔者。

16、交接不清不執(zhí)行交接班制度者。

17、不執(zhí)行換衣和消毒制度輕微者

18、往下水道倒異物者

19、上班怠工、聊天者。

20、本崗位原因停機(jī)次數(shù)多者。

21、對(duì)接班人提出問(wèn)題置之不理,交接班不清而私自下班者

22、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)視而不見(jiàn)者

23、其他違規(guī)輕微者。

第三條 報(bào)送程序

生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰建議權(quán)由班組長(zhǎng)以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使,即上級(jí)對(duì)下級(jí)行使。獎(jiǎng)罰提出后以書(shū)面形式報(bào)送統(tǒng)計(jì)科,由統(tǒng)計(jì)員打印出一式兩份,一份張貼,備案留存另一份,月底依據(jù)備案獎(jiǎng)罰做入當(dāng)月工資。

第四條 申訴當(dāng)事人對(duì)判定不服的,可以向人事行政部進(jìn)行申訴。

第3篇 生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度范例

獎(jiǎng)懲,在工作中的每一個(gè)角落都可以運(yùn)行到相關(guān)的制度,每一個(gè)企業(yè)都是為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)與質(zhì)量等的工作而制定出相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲制度,以下是某生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度的范本,僅供參考。

為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.

一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車(chē)裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等

三.原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護(hù)工廠(chǎng)利益,為工廠(chǎng)爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.

(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;

2.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者;

3.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡成效者;

4.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;

5.提干記功程序:①組長(zhǎng)主管提名②廠(chǎng)長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;

(三).獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì);

2.生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值,員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅,獎(jiǎng)勵(lì)50元;

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者,給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù),如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;

6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;

8.各職能部門(mén)責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

(四)處罰制度

1.在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

3.違反車(chē)間或廠(chǎng)管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;

4.未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車(chē)間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;