有哪些
企業(yè)的評(píng)比考核制度是管理中的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工的工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力以及職業(yè)素養(yǎng)等。這些方面共同構(gòu)成了一個(gè)全面的評(píng)估體系，旨在公正、公平地衡量每位員工的工作貢獻(xiàn)。
內(nèi)容是什么
1. 工作績(jī)效：這是最基礎(chǔ)的考核點(diǎn)，主要關(guān)注員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率，包括目標(biāo)達(dá)成情況、工作效率和工作成果。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和改進(jìn)。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、時(shí)間管理、自我提升等方面，反映員工的整體職業(yè)素質(zhì)。
規(guī)范
制定評(píng)比考核制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范： - 明確性：考核標(biāo)準(zhǔn)需清晰明確，讓員工了解如何達(dá)到期望。 - 公正性：評(píng)價(jià)過程必須公正，避免偏見和不公平現(xiàn)象。 - 定期性：定期進(jìn)行考核，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。 - 開放性：鼓勵(lì)員工參與，提供自我評(píng)估和反饋的機(jī)會(huì)。 - 動(dòng)態(tài)性：隨著公司戰(zhàn)略和環(huán)境變化，適時(shí)更新考核指標(biāo)。
重要性
企業(yè)評(píng)比考核制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提升效率：通過明確的績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過反饋機(jī)制，幫助員工識(shí)別自身不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
3. 激勵(lì)公平：公正的考核結(jié)果有助于建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)員工滿意度。
4. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力資源配置，確保人才用在刀刃上。
5. 塑造文化：良好的考核制度能塑造積極的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一個(gè)完善的評(píng)比考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它不僅衡量員工的工作表現(xiàn)，也影響著公司的整體運(yùn)營效率和員工的士氣。
評(píng)比考核制度范文
第1篇 物業(yè)保潔工作檢查考核評(píng)比制度
物業(yè)園區(qū)保潔工作檢查考核評(píng)比制度
一、檢查方法
1、自查:保潔員巡視責(zé)任區(qū),細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。
2、抽查:物業(yè)處主管不定期檢查保潔隊(duì)工作,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成保潔隊(duì)及時(shí)整改。
3、檢查:保潔隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保潔員工作進(jìn)行有重點(diǎn)的全面檢查。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰
1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):
a優(yōu):責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈、整潔,符合工作標(biāo)準(zhǔn),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
b良:責(zé)任區(qū)內(nèi)基本上干凈、整潔,95%以上符合工作標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定共計(jì)五處以下。
c中/差:責(zé)任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)不足95%,工作態(tài)度不端正,投機(jī)取巧,無事生非,違反規(guī)定十處以內(nèi)為中,十處以上為差。
2、獎(jiǎng)罰:
a、違反以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),第一次警告,第二次扣工資10元,第三次扣工資30元,第四次辭退。
b、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,公司、個(gè)人各拿20元作為基金,獎(jiǎng)勤罰懶。
c、每月評(píng)比為優(yōu)者,給予獎(jiǎng)勵(lì)基金;評(píng)比為良者,發(fā)本月度足額工資;評(píng)比為差者,扣個(gè)人工資基金20元,連續(xù)二個(gè)月評(píng)比為差者辭退。
第2篇 電能計(jì)量人員培訓(xùn)考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
電能計(jì)量人員培訓(xùn)、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度
1計(jì)量是實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠的測(cè)量。所有測(cè)量過程控制及確認(rèn)工作都由具備一定素質(zhì)、相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、取證上崗的人員來實(shí)施,并受到監(jiān)督。為了明確電能計(jì)量人員培訓(xùn)、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲的工作程序及要求,特制定本制度。
2計(jì)量人員包括從事計(jì)量管理、計(jì)量監(jiān)督、計(jì)量技術(shù)人員,以及計(jì)量檢定、測(cè)試和修理的人員。計(jì)量人員的種類劃分與資格要求,詳見計(jì)量人員管理程序中第5.1款與第5.2款規(guī)定。
3對(duì)計(jì)量人員的培訓(xùn)分為取得資格前培訓(xùn)和具有資格后培訓(xùn)。取得資格前的培訓(xùn)是隨著計(jì)量檢測(cè)體系的建立而進(jìn)行的。培訓(xùn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,必須給予足夠的重視;而對(duì)計(jì)量人員取得資格后的培訓(xùn)是應(yīng)測(cè)量水平發(fā)展的需要。伴隨著測(cè)量管理新方法的采用與新技術(shù)的進(jìn)步,以及計(jì)量檢測(cè)水平的提高,都要求對(duì)計(jì)量人員注以新的知識(shí)與活力,以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。此外,本部門人員的變動(dòng)、人員一職多能的要求等,更需要培訓(xùn),應(yīng)成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)。
4計(jì)量人員培訓(xùn)考核內(nèi)容
a)對(duì)所有計(jì)量人員都要求了解和掌握計(jì)量的基本知識(shí),計(jì)量檢測(cè)體系所依據(jù)的國家標(biāo)準(zhǔn)(等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)),以及國家計(jì)量法令和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、制度、文件,本企業(yè)制定的計(jì)量管理手冊(cè)、程序文件等。努力學(xué)習(xí)計(jì)量測(cè)試技術(shù),不斷提高計(jì)量管理、檢定和測(cè)試水平;
b)計(jì)量檢定(或校準(zhǔn))、調(diào)試、修理、操作人員,要掌握或了解相關(guān)的測(cè)量設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、使用和溯源等方面知識(shí),同時(shí),應(yīng)根據(jù)電力系統(tǒng)或《全國計(jì)量檢定人員考核規(guī)則》的考核內(nèi)容中對(duì)計(jì)量理論知識(shí)和計(jì)量檢定實(shí)際操作技能的要求,取得《計(jì)量檢定員證》;
c)計(jì)量技術(shù)人員要掌握基本的誤差理論和統(tǒng)計(jì)方法,要熟知相關(guān)的測(cè)量技術(shù)文件,要具備有當(dāng)環(huán)境條件、測(cè)量不確定度等對(duì)測(cè)量設(shè)備計(jì)量特性有影響時(shí)的修正技術(shù)知識(shí),有對(duì)相關(guān)的測(cè)量設(shè)備檢定(或校準(zhǔn))間隔確認(rèn)技能,并掌握或了解其他有關(guān)的技術(shù)知識(shí),包括測(cè)量新技術(shù)、溯源新方法等知識(shí);
d)計(jì)量管理人員應(yīng)掌握法制計(jì)量和科學(xué)計(jì)量管理的基本知識(shí),測(cè)量設(shè)備配置和管理的知識(shí),以及先進(jìn)計(jì)量管理方法的了解和掌握;
e)計(jì)量檢測(cè)體系(內(nèi)部)審核人員,不僅要了解各方面計(jì)量管理和測(cè)量技術(shù)知識(shí),還要不斷提高對(duì)其掌握的程度,以增強(qiáng)對(duì)體系審核的能力。同時(shí)要更多地了解體系審核的方法和技巧,進(jìn)一步提高審核效率和審核質(zhì)量。對(duì)于已開展完善計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)的企業(yè),應(yīng)通過省級(jí)考核,取得“企業(yè)計(jì)量?jī)?nèi)審員證”。
5計(jì)量人員培訓(xùn)方式以自學(xué)為主,內(nèi)培與外培學(xué)習(xí)相結(jié)合為輔,學(xué)以致用,提高技能為原則,形式可多種多樣,可講授、自學(xué)、函授、使用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)軟件、現(xiàn)場(chǎng)操作等。對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)不公司限于上款所列的培訓(xùn)考核內(nèi)容。電能計(jì)量部應(yīng)根據(jù)需要和發(fā)展積極考慮培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置,應(yīng)制定長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)計(jì)劃,盡可能落實(shí)到每個(gè)計(jì)量人員,并將培訓(xùn)結(jié)果記錄在案。
6從事電能計(jì)量檢定人員必須取得省級(jí)主管部門頒發(fā)的“計(jì)量檢定員證”;履行對(duì)社會(huì)開展強(qiáng)制檢定、非強(qiáng)制檢定的計(jì)量授權(quán),還必須取得當(dāng)?shù)卣?jì)量行政部門頒發(fā)的“計(jì)量檢定員證”。計(jì)量檢定員考核取證不及格的,視實(shí)際情況扣發(fā)獎(jiǎng)金,并允許限期進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不及格的,應(yīng)調(diào)離本崗位檢定工作。對(duì)于具備資格后培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者,給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì);成績(jī)達(dá)不到要求者,給予批評(píng)或扣發(fā)獎(jiǎng)金。
7為保證計(jì)量工作的有效進(jìn)行,對(duì)于熟悉業(yè)務(wù)的計(jì)量檢定、管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,無特殊理由不應(yīng)任意調(diào)動(dòng)工作。由于計(jì)量人員調(diào)動(dòng)頻繁,影響檢定質(zhì)量或造成計(jì)量工作失誤時(shí),應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8 評(píng)辦法以對(duì)照電能計(jì)量部各級(jí)計(jì)量人員崗位職責(zé)履行情況為主進(jìn)行考評(píng),由部主任會(huì)同營銷部領(lǐng)導(dǎo)每半年進(jìn)行一次初評(píng),年終進(jìn)行總評(píng)。
10對(duì)模范地執(zhí)行計(jì)量法令、法規(guī),在計(jì)量管理及計(jì)量技術(shù)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的計(jì)量人員,給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔Y獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)改進(jìn)計(jì)量工作取得顯著成效者,按[87]水電電生字第53號(hào)水利電力部計(jì)量管理工作規(guī)定的第五十二條有關(guān)規(guī)定精神給予獎(jiǎng)勵(lì)。
11對(duì)違反國家計(jì)量法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,國家或行業(yè)計(jì)量規(guī)程,本企業(yè)計(jì)量規(guī)章制度,以及計(jì)量人員失職,造成經(jīng)濟(jì)損失者,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予批評(píng)、教育、罰款或行政處分,直至移送司法部門追究刑事責(zé)任(構(gòu)成犯罪的)。
第3篇 設(shè)備管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員,每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題,須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng),對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)指出存在的問題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
第4篇 設(shè)備管理檢查考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)指出存在的問題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
第5篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比考核制度
1、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司井下和地面進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。次日對(duì)軟件進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
3、對(duì)檢查中存在的問題,及時(shí)下達(dá)整改通知書,限期整改,并定時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,對(duì)限期未整改的要進(jìn)行處罰。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定,每月進(jìn)行一次,評(píng)定結(jié)果,報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,交企管辦進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人,根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核、評(píng)比、檢查評(píng)分辦法,對(duì)本月的檢查工作進(jìn)行匯總歸檔。
