有哪些
監(jiān)理考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個核心要素：
1. 工作績效：考核監(jiān)理人員完成任務(wù)的質(zhì)量、效率和成果。
2. 技能水平：評估其專業(yè)技能的掌握程度和應(yīng)用能力。
3. 行為規(guī)范：考察遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德和團隊協(xié)作情況。
4. 學(xué)習(xí)進步：關(guān)注個人學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和提升業(yè)務(wù)能力的情況。
5. 問題解決：評價處理突發(fā)問題和挑戰(zhàn)的能力。
內(nèi)容是什么
監(jiān)理考核的具體內(nèi)容包括但不限于：
1. 項目管理：對項目進度、質(zhì)量控制、成本管理等方面的監(jiān)督效果。
2. 報告提交：定期報告的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。
3. 客戶滿意度：通過客戶反饋來衡量監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和效果。
4. 團隊合作：參與團隊活動的積極性，以及與團隊成員的溝通協(xié)調(diào)。
5. 專業(yè)發(fā)展：參加培訓(xùn)課程，獲取新的行業(yè)認(rèn)證，以及在實踐中應(yīng)用新知識。
規(guī)范
為了確?？己说墓院陀行?，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 標(biāo)準(zhǔn)明確：考核標(biāo)準(zhǔn)需清晰、量化，以便于理解和執(zhí)行。
2. 客觀公正：考核結(jié)果應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見。
3. 反饋機制：定期向被考核者提供反饋，以便于改進和提升。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，考核指標(biāo)應(yīng)及時更新，保持相關(guān)性。
5. 公開透明：考核過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，增加員工信任感。
重要性
監(jiān)理考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過考核，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，維護公司聲譽。
3. 培養(yǎng)人才：考核有助于識別潛力員工，制定個性化培養(yǎng)計劃。
4. 優(yōu)化團隊：通過考核結(jié)果，調(diào)整團隊配置，優(yōu)化資源配置。
5. 促進發(fā)展：考核制度促使監(jiān)理人員持續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。
完善的監(jiān)理考核制度是推動企業(yè)健康發(fā)展，提升監(jiān)理服務(wù)水平的關(guān)鍵。它不僅能夠激勵員工，還能幫助企業(yè)識別和解決問題，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
監(jiān)理考核制度范文
第1篇 z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第2篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。
安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。
其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評分表附后)
___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部
2022年3月15日
第3篇 某工程項目監(jiān)理考核制度
工程項目監(jiān)理考核制度
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性,促進項目監(jiān)理工作,對項目監(jiān)理人員實行考核制度。實施辦法如下:
1適用范圍
本項目全體監(jiān)理人員,每半年進行一次。
2考核內(nèi)容
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效、抽檢資料、監(jiān)理日志、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
3考核等級
優(yōu)秀:90(含)分以上;
良好:75(含)~90分;
合格:60(含)~75分;
不合格:60分以下。
4獎勵懲處
①考核結(jié)果向全體監(jiān)理人員公布,并上報公司,作為加薪、提職的依據(jù)。
②對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對項目監(jiān)理工作有突出貢獻(xiàn)或受到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主及其上級部門特別表彰的人員,上報公司進行物質(zhì)和精神獎勵。
③對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由駐地或部門負(fù)責(zé)人幫扶進步。
④考核不合格人員由項目總監(jiān)進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)考核不合格累計達(dá)到3次者清除出場。
第4篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu)；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負(fù)值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整；
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。
第5篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負(fù)值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。
第6篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，自覺遵章守紀(jì)。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第7篇 建立監(jiān)理工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)制度
內(nèi)容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。
工程建設(shè)項目,尤其是大型項目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對工程的質(zhì)量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理,才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進行評價各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進行細(xì)化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行評價,取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責(zé)任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法,對監(jiān)理部工作進行指導(dǎo)與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結(jié),工程完工后進行一次總體評價的形式,具體步驟如下:
(1) 每月末由監(jiān)理部自評,填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。
(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評結(jié)果,每季度進行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進監(jiān)理工作。
(3) 年終以季度評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進行考評,并根據(jù)考評結(jié)果列出名次,通報給各監(jiān)理部及職能部門。
(4) 工程完工后,以每年年終的評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進行總體評價,向各有關(guān)單位發(fā)出簡報,并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
1、檢查、考核內(nèi)容
(1) 組織機構(gòu)、人員配備及管理制度方面
1) 機構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對下屬進行有效管理。
2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。
3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面
1) 質(zhì)量
① 測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關(guān)鍵部位進行監(jiān)控測量復(fù)核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。
② 材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構(gòu)件試驗進行現(xiàn)場調(diào)查,按規(guī)定獨立抽查;驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準(zhǔn)確及時。
③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確,提出意見是否及時;是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場記錄是否符合要求;對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時準(zhǔn)確;能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問題是否及時匯報。
⑤ 工序檢驗認(rèn)可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認(rèn)可。
⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進行及時處理并上報。
⑦ 質(zhì)量評價:各種質(zhì)量檢測指標(biāo)合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。
2) 進度
① 能否按時上報進度統(tǒng)計報表。
② 對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準(zhǔn)確,檢查和調(diào)整是否及時。
③ 是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。
3) 投資
① 是否按時審核計量支付報表。
② 對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準(zhǔn)確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準(zhǔn)確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。
③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。
④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時作出反應(yīng)并上報,采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄;是否簽認(rèn)各種記錄、報表,提出調(diào)查、初審意見。
⑤ 計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認(rèn)。
4) 合同
① 對合同文件的學(xué)習(xí)、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問題。
② 協(xié)助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報批及管理情況。
5) 管理
① 各監(jiān)理部制訂和補充的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。
② 內(nèi)部學(xué)習(xí)及對承包人的業(yè)務(wù)培訓(xùn):對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。
(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯漏。
2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質(zhì)量檢驗表有無補充。
4)簽認(rèn)是否及時,有無遲簽或誤簽。
(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。
2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分別賦予不同考核評分分值,對監(jiān)理部進行評分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評價。
四、考核效果及經(jīng)驗
經(jīng)過兩年多的實踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實施,得到業(yè)主、承包方的認(rèn)可,而且在各個監(jiān)理部之間形成了互相學(xué)習(xí)、競爭的良好風(fēng)氣。
結(jié)束語
由于監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評價辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點,通過調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進行調(diào)整,具體項目具體確定。
第8篇 監(jiān)理部考核制度
總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項目管理機構(gòu)和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時組織制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1. 人員、設(shè)備配備及履約情況
1)項目監(jiān)理部應(yīng)有公司資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
2)監(jiān)理部必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；
3)按合同約定及時組建監(jiān)理部；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時到位（有任命書）并書面通知項目管理機構(gòu)；
4)監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；
5)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要；
6)在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；
7)監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%，監(jiān)理人員的年齡不應(yīng)大于65歲；年齡60歲～65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)的20%，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作；高級技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20%；
8)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須由項目管理機構(gòu)批準(zhǔn)；其他人員調(diào)換按項目機構(gòu)規(guī)定辦理。
9)平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并及時到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；
10)辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要；
11)項目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。
1.? 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理
1)建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；
2)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；
3)現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
4)總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時編報“監(jiān)理規(guī)劃”，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應(yīng)強；
5)總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報“監(jiān)理細(xì)則”；有施工方案相對應(yīng)的、操作性強并符合監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容要求；
6)監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時審閱。
7)按時編報監(jiān)理月報，內(nèi)容齊全，并附有工程重點部位照片；
8)監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；
9)總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。
2. 安全監(jiān)理行業(yè)自律
1)按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；
2)確定監(jiān)理部中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；
3)依照“監(jiān)理規(guī)劃”編制“安全監(jiān)理方案”；
4)編制專項“安全監(jiān)理細(xì)則”；
5)按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證；
6)對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進行審核，記錄應(yīng)齊全；
7)對特種作業(yè)人員上崗資格進行審查；無效證件在審報時不予審批；
8)按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審核；
9)對大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查；
10)對施工單位安全交底工作進行檢查；重大危險性分部、分項工程安全技術(shù)交底記錄應(yīng)齊全；
11)督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進行巡視并作記錄；
12)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求；
13)對安全隱患的整改結(jié)果進行復(fù)查、整改記錄全面；
14)對施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報告；
15)配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)；
1. 服務(wù)質(zhì)量及工作效果
1)檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)，及時指出；
2)審核“施工組織設(shè)計（方案）”（含質(zhì)量、安全、投資和進度）、開工報告、分包單位資質(zhì)；
3)對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀(jì)要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；
4)對進場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場及時上報處理。
5)工序報驗及時，自檢資料齊全；
6)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時對施工現(xiàn)場進行巡視；
7)按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進行見證（見證檢測）或平行檢驗；
8)旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時、記錄全、規(guī)范；
9)按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗工計價計算書；
10)按規(guī)定（驗收標(biāo)準(zhǔn)）對施工單位工地試驗室或外委試驗室進行核查；
11)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時，及時下達(dá)整改通知書，對整改（返工）工程進行復(fù)驗；
12)按規(guī)定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收；
13)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，按規(guī)定時間報告；
14)按規(guī)定編報質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。
1. 監(jiān)理行為及評價
1)不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
2)監(jiān)理部做到“三獨立”（工作、生活、交通）；
3)上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，項目管理機構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；
4)與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；
5)不違反廉政規(guī)定；
6)具有否決權(quán)的項目：
（1） 工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；
（2） 發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故；
（3） 監(jiān)理部與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通，失職的；
（4） 監(jiān)理部私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的；
監(jiān)理部弄虛作假損害項目管理機構(gòu)。
第9篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度
1.考核是指在一定量的工作中，對其進行質(zhì)量定性的一個核定，一般情況下對他
在本職的崗位中應(yīng)做的工作是否得到肯定和否定的一種認(rèn)定，它可以優(yōu)、良、差或從用分?jǐn)?shù)的形式加以確定。
2.實績考核的工作范圍
涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本，施工單位有關(guān)的審報資料文本，
施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內(nèi)容。
3.安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)
1、)? 助建設(shè)單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款，并監(jiān)督實施；
2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書明確的安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的
監(jiān)督管理。
3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況；
41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；
5)? 查施工單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；
6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目負(fù)責(zé)人、
專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證；
7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細(xì)則；
8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查；
9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；
(1 0)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理月報，每月上報安監(jiān)站；
(11)參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作；
(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。
第10篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)
2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。
2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。
2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)
2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。
2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。
2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。
2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力
2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。
2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。
2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。
第11篇 監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
