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有哪些
監(jiān)理制度中的隱蔽工程分項分部工程驗收制度，主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 地基處理：涉及地下結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，如樁基、地下室防水等。
2. 結(jié)構(gòu)隱蔽部分：包括梁、柱、墻體等主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)部構(gòu)造。
3. 管線敷設(shè)：水電、暖通、消防等管線的預(yù)埋和安裝。
4. 防護層施工：如防火、防腐、保溫等隱蔽處理。
5. 裝飾隱蔽工程：如墻面基層處理、地面找平等。
內(nèi)容是什么
這些驗收環(huán)節(jié)均需在工程隱蔽前進行，確保工程質(zhì)量。具體流程包括：
1. 施工單位自檢：完成相應(yīng)工程后，由施工單位進行初步檢查。
2. 監(jiān)理單位復(fù)核：監(jiān)理人員對施工單位的自檢結(jié)果進行復(fù)查，確認(rèn)符合設(shè)計和規(guī)范要求。
3. 填寫驗收記錄：詳細(xì)記錄驗收過程和結(jié)果，雙方簽字確認(rèn)。
4. 隱蔽工程覆蓋：驗收合格后，方可進行后續(xù)覆蓋工作。
規(guī)范
依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，驗收過程中應(yīng)：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 對材料、工藝、尺寸等進行詳細(xì)檢驗，確保安全、耐用。
3. 驗收不合格的，必須立即整改，并重新驗收。
4. 記錄需詳實、準(zhǔn)確，作為工程檔案的重要組成部分。
重要性
隱蔽工程驗收制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障工程質(zhì)量：隱蔽工程一旦出現(xiàn)問題，后期修復(fù)難度大，可能導(dǎo)致嚴(yán)重安全隱患。
2. 維護業(yè)主權(quán)益：確保投資得到應(yīng)有的工程質(zhì)量，防止因隱蔽問題引發(fā)的糾紛。
3. 提升行業(yè)規(guī)范：強化施工方的質(zhì)量意識，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
隱蔽工程分項分部工程驗收制度是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行對于保證工程安全、穩(wěn)定和持久具有至關(guān)重要的作用。
監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度
1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴(yán)禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細(xì)則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項工程不合格時,應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預(yù)驗收,預(yù)驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 工程監(jiān)理合同制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,
一 由專人負(fù)責(zé)各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二:合同簽訂必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。
三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利,風(fēng)險共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。
四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。
五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。
六:當(dāng)發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。
八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。
九:合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。
十:認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。
第3篇 監(jiān)理制度：工程質(zhì)量事故處理制度
監(jiān)理工作制度:工程質(zhì)量事故處理制度
1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大,減少各種損失。
2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責(zé)令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。
4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
5、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。
第4篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度
工程項目監(jiān)理工地例會制度
1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。
2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。
3、會議使用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。
4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。
5、會議內(nèi)容:
1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進;
2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;
3)建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;
4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。
6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。
7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第5篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認(rèn)定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。
六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當(dāng)天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。
第6篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理資料整理與歸檔制度
1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù);總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時組織歸檔。
2、工程竣工驗收兩個月內(nèi),總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理工作,整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。
3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》的要求執(zhí)行。
4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤,及時將相關(guān)資料歸檔。
第7篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度
一、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理
1、對重點污染源及其污染防治設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
2、對一般污染源及其污染治理設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
3、對建設(shè)項目、限期治理項目現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理。
6、對群眾舉報的污染源，及時進行現(xiàn)場監(jiān)理。
二、現(xiàn)場巡視監(jiān)理
1、保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質(zhì)量。
2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。
3、現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設(shè)備。
4、認(rèn)真詢問，耐心回答有關(guān)問題。
5、詳細(xì)記錄現(xiàn)場查訪情況，認(rèn)真填寫《現(xiàn)場監(jiān)理記錄》，經(jīng)被監(jiān)理單位有關(guān)人員簽字后，報監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人閱批。
6、發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時取證并按規(guī)定采取相應(yīng)處理措施。
三、對排污單位來文、來函的回復(fù)
1、堅持分級處理，按權(quán)限回復(fù)的原則，做到件件復(fù)函。
2、上級和主管部門批辦件，一周內(nèi)提出處理意見，報批辦單位。
3、對來文、來函應(yīng)按收文登記、領(lǐng)導(dǎo)閱示、專人處理程序辦理，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)直接復(fù)函。
4、來文、來函一般在15日內(nèi)復(fù)函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復(fù)函。
5、對已函復(fù)的來文、來函，監(jiān)理人員應(yīng)按函復(fù)意見執(zhí)行。
6、已來文、來函及函復(fù)件，全部資料應(yīng)整理存檔。
四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理
1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應(yīng)定期移交檔案管理人員。
2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學(xué)分類、編目、排架。
3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現(xiàn)破損和字跡不清的應(yīng)及時修補、復(fù)制。
4、檔案庫存做到帳務(wù)相符，搞好檔案開發(fā)利用。
5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。
6、非監(jiān)理機構(gòu)人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。
7、需要摘抄、復(fù)制檔案材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。
8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。
五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓(xùn)管理
1、環(huán)境監(jiān)理人員均應(yīng)接受崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。
2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人，應(yīng)取得國家環(huán)境保護局崗位培訓(xùn)合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓(xùn)合格證書。
3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。
4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應(yīng)經(jīng)一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。
5、積極引導(dǎo)、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化和環(huán)保專業(yè)知識。
6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學(xué)習(xí)。
第8篇 監(jiān)理制度：回訪制度
監(jiān)理工作制度:回訪制度
1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。
2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細(xì)了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設(shè)單位交換意見,并達(dá)成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。
3、總監(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
第9篇 工程監(jiān)理巡視制度范本
工程監(jiān)理巡視制度
1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視
公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu))或問題較多項目至少每月巡視一次。
2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時主要檢查內(nèi)容:
1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;
2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細(xì)則;
3)工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);
4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;
5)各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何;
6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預(yù)防措施;
7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;
8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場,當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。
5、總監(jiān)理工程師巡視
1)未另設(shè)總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地;
2)設(shè)有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;
3)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;
4)總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé);
5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。
第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準(zhǔn)上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”
一、不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準(zhǔn)刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準(zhǔn)勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準(zhǔn)向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等。
五、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準(zhǔn)在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準(zhǔn)觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準(zhǔn)在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。
十、不準(zhǔn)在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。
第11篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。
第12篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé),并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。
4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,也不得準(zhǔn)許施工單位進行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》行為時,應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第13篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度
監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度
1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),施工單位不得開工。
2、工程項目開工前,應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)證明文件。
3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復(fù)工報審表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。
4、施工單位開工應(yīng)具備的條件包括:
(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;
(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);
(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;
(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;
(5)施工單位的施工組織設(shè)計(包括安全技術(shù)措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;
(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;
(8)設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;
(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;
(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格;
(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗。
5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程開工/復(fù)工報審表》,并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第14篇 項目工程監(jiān)理廉政制度
項目工程監(jiān)理廉政工作制度
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī),為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。
1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。
3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。
4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費用。
5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。
6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
第15篇 監(jiān)理例會制度
1? 總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。
2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；
安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；
施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；
監(jiān)理機構(gòu)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。
3? 專題會議的主要內(nèi)容：
1）傳達(dá)有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定；
2）討論專項施工安全技術(shù)措施；
3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。
4? 各類會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
第16篇 項目監(jiān)理審查核驗制度
1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時審查核驗施工單位報送的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)費用、施工組織設(shè)計、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、建筑起重機械備案證明、應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件、資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)保留每次審查的記錄。
2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重點審查核驗施工單位安全生產(chǎn)管理文件、資料內(nèi)容的齊全性、有效性、相符性、針對性，以及報審程序的合法性。
3 項目監(jiān)理機構(gòu)填寫報審核驗表時，應(yīng)提出具體的意見，對不符合核驗標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)要求施工單位完善后再次報審。項目監(jiān)理機構(gòu)的審查核驗意見，應(yīng)按規(guī)定報建設(shè)單位備案。
4 對施工中發(fā)生變化需要重新報審的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，應(yīng)要求施工單位重新報審，并及時審查核驗，報建設(shè)單位備案。
第17篇 工程項目監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度
1 建設(shè)監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應(yīng)加強文書流轉(zhuǎn)的管理。
2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。
3 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對外呈報、發(fā)送的文函,均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。
現(xiàn)場簽認(rèn)的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認(rèn)、工程量簽認(rèn)、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等應(yīng)由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
4 監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔。
第18篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：
（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律
（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第19篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度
1工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行。
2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:
t=p-m/n
t-起扣點p-合同總價
m-預(yù)付備料款n-主要材料所占比重
3進度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。
投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。
4監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。
5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:
5.1.監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費用增減;
5.2.監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商;
5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;
5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。
6應(yīng)嚴(yán)格按照價款結(jié)算總量,不得超支工程款。
一般在支付合同價款95%時,應(yīng)停止支付,按合同留足保證金。
7設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn),并作好臺帳;
8監(jiān)理單位應(yīng)主持施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時,做到帳目清楚。
第20篇 監(jiān)理工程現(xiàn)場交接驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程交接驗收制度
1 工程交接驗收是建設(shè)過程的最后一道工序,也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程;工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后,由施工單位向業(yè)主移交項目所有權(quán)的過程,應(yīng)予高度重視。
2 由于工程項目的門類很多,要求各異,因而其驗收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應(yīng)按項目類別,采用相應(yīng)規(guī)范,分兩個階段進行:
2.1單項工程驗收:單項工程驗收系指在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程或車間已按設(shè)計要求和合同規(guī)定建設(shè)完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已初驗;或者由幾個施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項工程當(dāng)其中某一個企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設(shè)計完成;后者住宅建設(shè)中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接。
2.2全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并符合驗收標(biāo)準(zhǔn),施工單位已經(jīng)通過預(yù)檢的工程驗收或交接。
2.3 在全部驗收時,已驗收過的單項工程可不再重復(fù)驗收。
3 施工單位申請工程驗收前,應(yīng)先進行施工隊自檢、施工單位工程處(或項目經(jīng)理部)復(fù)檢及公司予檢,確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計要求,達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單。
4 監(jiān)理單位接到驗收申請后,應(yīng)按照工程合同要求,驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查。若認(rèn)為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善。
5 監(jiān)理單位初驗合格,應(yīng)報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設(shè)計單位、施工單位,在規(guī)定的時間內(nèi)進行正式驗收。
6 工程項目具有下列情況之一者,施工單位不得報請驗收:
6.1生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目,其設(shè)備、工藝管道尚未安裝,建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者;
6.2生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目的主體工程已經(jīng)完工,但附屬配套工程尚未完成,影響投產(chǎn)使用者;
6.3非生產(chǎn)性建設(shè)項目的房屋建筑已經(jīng)竣工,但由該施工單位承擔(dān)的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機房或室外給排水尚未完成,不具備使用條件者;
6.4房屋建筑工程已全部完成,但被施工單位占用者;
6.5工程已經(jīng)完成,但周圍環(huán)境未清理,仍有建筑垃圾者;
7 工程驗收的程序為:
7.1施工單位向參與驗收各方介紹施工情況、初驗情況及存在問題,未完工程量及今后安排,并出示交工技術(shù)文件;
7.2監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見;
7.3業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位檢查,查閱、檢查交工技術(shù)文件,提出問題及整改要求;
7.4施工單位整改,申請復(fù)驗,直至通過;
7.5辦理工程交接手續(xù)。
