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有哪些
監(jiān)理制度是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)，其中工程開工審查制度是確保項目順利進行的關鍵步驟。主要包括以下幾個方面：
1. 工程許可審查：核實項目的合法性和合規(guī)性，檢查是否獲得必要的施工許可證。
2. 設計文件審查：確認設計圖紙、技術規(guī)格書等是否符合國家相關標準和規(guī)定。
3. 施工隊伍資質審核：審查承包商和分包商的資質，確保他們有能力完成工程任務。
4. 施工方案審查：評估施工組織設計、安全措施、質量保證計劃等是否完善。
5. 物資設備審查：檢查主要材料和設備的質量證明，確保其滿足工程要求。
內容是什么
這些審查內容旨在確保工程從一開始就站在正確的基礎上。例如，工程許可審查旨在防止非法施工，設計文件審查則保障工程的安全和質量。施工隊伍資質審核則關乎工程的執(zhí)行能力，而施工方案和物資設備的審查，則是預防可能出現(xiàn)的技術和質量問題，降低工程風險。
規(guī)范
在實施工程開工審查制度時，必須遵循以下規(guī)范：
1. 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵守相關的技術標準。
2. 保持公正公平，確保審查過程的透明度。
3. 定期更新審查標準，以適應行業(yè)發(fā)展和技術進步。
4. 對審查結果進行記錄和存檔，以便后續(xù)追蹤和審計。
重要性
工程開工審查制度的重要性不言而喻。它不僅是預防工程質量事故的第一道防線，也是保護投資方利益、維護公共安全的有效手段。通過嚴格的審查，可以提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免因返工造成的成本增加和時間延誤。它也提升了整個項目的管理效率，增強了各參與方的信任，為構建和諧的建設環(huán)境打下了堅實的基礎。因此，我們應高度重視并嚴格執(zhí)行這一制度，以確保每一項工程都能安全、高效、優(yōu)質地完成。
監(jiān)理制度：工程開工審查制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度
監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度
1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。
2、工程項目開工前,應督促施工單位向監(jiān)理機構報送《工程開工/復工報審表》及相關證明文件。
3、監(jiān)理機構收到施工單位的《工程開工/復工報審表》后,總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。
4、施工單位開工應具備的條件包括:
(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;
(2)施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);
(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;
(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;
(5)施工單位的施工組織設計(包括安全技術措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;
(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;
(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質的圖紙審查單位審查合格;
(8)設計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;
(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;
(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關主管部門檢測合格;
(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構的復驗。
5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工/復工報審表》,并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”
一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。
五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內私自跳槽。
十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。
第3篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度
1工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。
2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:
t=p-m/n
t-起扣點p-合同總價
m-預付備料款n-主要材料所占比重
3進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。
投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款(扣除應扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。
4監(jiān)理單位必須根據(jù)設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。
5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調整:
5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;
5.2.監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商;
5.3.工程造價管理部門公布的價格調整;
5.4.合同中約定的其他增減或調整。
6應嚴格按照價款結算總量,不得超支工程款。
一般在支付合同價款95%時,應停止支付,按合同留足保證金。
7設備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;
8監(jiān)理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結束時,做到帳目清楚。
第4篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責
1.在總監(jiān)理工程師的授權下,對外與建設單位(建設單位)、設計單位、承包單位進行業(yè)務聯(lián)系。對內協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;
2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);
3.在總監(jiān)理工程師的領導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;
4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內部會議;
5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術洽商的簽認。審核工程分包資質;
6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);
7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權范圍內全權處理內外的監(jiān)理業(yè)務及行政管理、教育工作等;
8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;
9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;
10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審核。協(xié)助建設單位組織四方(建設單位、設計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質檢站申報竣工備案;
11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結或工程竣工總結報告;
12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務學習,努力提高監(jiān)理工作水平。
第5篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。
六、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。
第6篇 監(jiān)理制度：回訪制度
監(jiān)理工作制度:回訪制度
1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關人員回訪,工程保修期內不定期的進行回訪。
2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質量問題,與建設單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。
3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
第7篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議;
2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;
3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設單位和施工單位進行監(jiān)理交底;
4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。
第8篇 工程監(jiān)理日志制度范本
工程現(xiàn)場監(jiān)理日志制度
1 為加強信息管理,正確處理索賠,各現(xiàn)場監(jiān)理機構應建立監(jiān)理日志制度。
2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。
監(jiān)理工程師日志應連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫?？偙O(jiān)巡視記錄可記錄現(xiàn)場巡視情況及對外聯(lián)系情況。
3 監(jiān)理日志應包括以下內容:
3.1 日期(年、月、日、星期);
3.2.當日天氣情況;
3.3.現(xiàn)場施工情況描述、存在問題及處理意見;
3.4 實驗項目及結果;
3.5.施工單位人、機出勤;
3.6.對外談話、口頭指令記錄等;
4 總監(jiān)應對監(jiān)理日志進行不定期抽查。
5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結束后應作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。
第9篇 監(jiān)理回訪制度
一、目的
提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善
二、要求
1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。
2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。
3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。
4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結束后請業(yè)主簽字認可。
5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。
第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質量驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.
2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權外,一般應由監(jiān)理單位質量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.
3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內書面通知監(jiān)理單位,通知內容包括:掩蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.
4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內現(xiàn)場檢查驗收.
5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應在限定的時間內整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.
6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質量提出異議,而驗收后24小時內又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.
7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.
8 施工過程質量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應按有關規(guī)定設置質量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.
9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應根據(jù)工程合同規(guī)定的質量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質量等級;分部工程的驗收,應根據(jù)各分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,得出其質量等級,決定是否驗收.
10 土建工程完工轉交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.
11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術文件,監(jiān)理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況.
12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質量和使用.監(jiān)理單位除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容外,對下列項目應特別進行予檢、復核:
12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;
12.2基礎工程:檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置;
12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸;
12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;
12.5設備安裝:檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;
12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結方式等;
12.7預制構件安裝;檢查構件位置、型號、支撐長度、標高;
12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;
12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.
第11篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度
1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質量驗收合格的基礎上,依據(jù)分部工程的質量目標和質量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第12篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質量監(jiān)督機構。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內容：
（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
（1）在規(guī)定的時間內對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第13篇 監(jiān)理制度：工程竣工驗收制度
監(jiān)理工作制度:工程竣工驗收制度
1、工程項目竣工后,監(jiān)理機構應督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》,并附竣工資料。
2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性條文標準、設計文件和施工合同,對施工單位報送的竣工資料進行審查,并對工程實物質量進行竣工預驗收。
3、竣工預驗收合格后,總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》,并提出工程質量評估報告,總監(jiān)理工程師審核合格后簽字。
4、監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質量問題,監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改。工程質量全部符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設單位做好工程備案工作。
5、工程竣工驗收過程中,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《工程竣工驗收意見書》和《竣工驗收備案表》等資料,移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
6、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結,并報送給建設單位備存。
第14篇 監(jiān)理月報制度范本
監(jiān)理月報制度:
1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。
2、監(jiān)理月報應包括以下主要內容:
(1)本月工程概述;
(2)本月工程形象進度;
a、本月實際完成情況與計劃進度比較;
b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(3)工程質量
a、本月工程質量情況分析;
b、本月采取的工程質量措施及效果。
(4)工程進度款情況:
a、工程量審核情況;
b、工程量審批情況及月支付情況;
c、工程款支付情況分析;
d、本月采取的措施及效果。
(5)本月參建方施工活動資料;
(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。
(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。
(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。
(9)本月監(jiān)理工作簡報
a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;
b、本月監(jiān)理工作情況;
c、有關本工程的意見和建議;
d、下月監(jiān)理工作重點。
(10)安全文明施工監(jiān)理月報;
(11)工程照片
3、監(jiān)理月報內容力求文字簡煉,對上述月報內容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。
4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。
第15篇 某項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度
項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度
為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象,增強員工的崗位意識,現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關事項作以下規(guī)定。
1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應的工作牌。
2、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。
3、項目總監(jiān)負責監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗,監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工,首次進行批評,如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度,公司將給予經(jīng)濟處罰,同時追究該項目辦總監(jiān)的責任。
4、持牌員工必須保證工作牌的清潔,不得在牌面上添加文字、圖像等。
5、員工如因保管不當將工作牌遺失,須向公司人事行政部提出書面申請,寫明遺失原因,方可補辦,且須重交押金。
第16篇 工程監(jiān)理巡視制度范本
工程監(jiān)理巡視制度
1、公司領導巡視
公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結構)或問題較多項目至少每月巡視一次。
2、監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應加強巡視。
3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容:
1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;
2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;
3)工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài);
4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;
5)各有關單位的工作關系協(xié)調如何;
6)工程施工是否存在質量和安全隱患,是否采取了預防措施;
7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;
8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。
4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應由駐地工程師記錄備案。
5、總監(jiān)理工程師巡視
1)未另設總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地;
2)設有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;
3)總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;
4)總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責;
5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。
第17篇 現(xiàn)場監(jiān)理設計變更技術核定制度
現(xiàn)場監(jiān)理設計變更及技術核定制度
1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;
2 提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監(jiān)理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;
3 監(jiān)理單位接到技術核定單后,應盡快與業(yè)主技術負責人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;
4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應據(jù)此施工和結算;
5 由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應按有關合同規(guī)定給予獎勵;
6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規(guī)模時,須經(jīng)原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;
7 所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;
8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);
9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;
10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。
由此引起的一切后果由施工單位承擔。
第18篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理設計交底圖紙會審制度
工程現(xiàn)場監(jiān)理設計交底及圖紙會審制度
1 為使工程參與方了解工程特點和設計意圖,以及對關鍵部位質量控制的要求,減少圖紙差錯,工程開工前必須召開專門會議,進行設計交底和圖紙會審。
2 設計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關人員參加,設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程,可根據(jù)實際情況分階段進行。
3 設計交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關人員認真熟悉圖紙,了解工程特點以及關鍵部位質量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質量的問題和圖紙差錯等匯總,在設計交底時提交設計單位,協(xié)商研究解決意見。
4 圖紙會審的內容包括:
4.1 是否無證設計或越級設計;
4.2 圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署;
4.3 地質勘探資料是否齊全
4.4 設計圖紙與說明是否齊全;
4.5 有無分期供圖的時間表;
4.5 設計地震烈度是否符合當?shù)匾?
4.6 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾,標住有無遺漏;
4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;
4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求;
4.8 建筑、結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾,建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致,圖紙表示方法是否清楚、符合設計規(guī)范及制圖標準,予留、預埋件是否表示清楚,有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求是否表示清楚;
4.9.施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備;
4.10.施工圖中所列院標設計單位是否提供;
4.11.材料來源有無保證,能否代換,新材料、新技術的應用有無問題;
4.12.圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題,或容易導致質量、安全、工程費用增加等問題;
4.13.工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理;
4.14.設計中有無不便操作或導致誤操作等問題;
4.15.引進裝置資料翻譯等問題是否已經(jīng)解決,采用的國外標準是否具備;
4.16.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
5設計交底和圖紙會審應有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要經(jīng)各放簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據(jù)。
6會審紀要應附分專業(yè)的會審問題附表,格式為:
序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。
7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。
第19篇 工程材料構配件半成品采購供應監(jiān)理制度
工程材料、構配件、半成品采購供應監(jiān)理工作制度
1 工程材料(構配件、半成品)是構成工程的主要因素,應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;
2 主要工程材料(構配件、半成品)的采購,應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;
3訂貨前,承包單位還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;
4 對用于工程的主要材料(構配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。
5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應盡早運出工程現(xiàn)場;
6 進入現(xiàn)場的工程材料(構配件、半成品)應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質產(chǎn)品)不得用于工程;
7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應單位應出具技術鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;
8 施工單位領用材料時,應由材料保管員確認,并經(jīng)領料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;
9 業(yè)主采購供應的工程材料(構配件、半成品),原則上也應遵守本制度。否則,承包單位可以拒領不合格的材料(構配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。
第20篇 監(jiān)理制度：設計交底與圖紙會審制度
監(jiān)理工作制度:設計交底與圖紙會審制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議;
2、設計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;
3、設計交底的內容應該有:設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項;
4、對監(jiān)理機構和施工單位提出的問題,由設計單位進行答疑,監(jiān)理機構及時整理會議決議內容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結算的依據(jù)。
