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有哪些
在確保工程質(zhì)量方面，檢查制度和措施是不可或缺的組成部分。它們包括：
1. 原材料檢驗：對進(jìn)入工地的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。
2. 施工過程監(jiān)控：定期對施工進(jìn)度及工藝進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。
3. 隱蔽工程驗收：對如基礎(chǔ)、防水、管線等不可見部分進(jìn)行專門驗收。
4. 專項檢測：針對特殊工程如抗震、防火等進(jìn)行專業(yè)檢測。
5. 竣工驗收：工程完成后進(jìn)行全面驗收，確認(rèn)其滿足使用功能和安全標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容是什么
這些制度和措施的具體內(nèi)容涉及：
1. 制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
2. 實施第三方獨立檢測，保證檢查結(jié)果的公正性和客觀性。
3. 引入質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證等方式提升質(zhì)量管理規(guī)范化。
4. 對質(zhì)量問題采取零容忍態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并追蹤處理結(jié)果。
5. 定期培訓(xùn)施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。
規(guī)范
在執(zhí)行這些制度和措施時，必須遵循國家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)，例如：
1. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定了從設(shè)計到竣工的全過程質(zhì)量管理要求。
2. jgj/t 104-2011《建筑工程冬期施工規(guī)程》等技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)特殊條件下的施工質(zhì)量控制。
3. iso 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供國際認(rèn)可的框架。
重要性
工程質(zhì)量檢查制度和措施的重要性不言而喻：
1. 保障工程安全：不合格的工程質(zhì)量可能威脅到使用者的生命財產(chǎn)安全。
2. 提升工程品質(zhì)：嚴(yán)格的檢查能確保工程達(dá)到設(shè)計預(yù)期，提高用戶滿意度。
3. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的重要體現(xiàn)，有助于樹立品牌形象。
4. 遵守法律法規(guī)：遵守質(zhì)量檢查制度是企業(yè)履行社會責(zé)任，避免法律風(fēng)險的必要手段。
建立健全的工程質(zhì)量檢查制度和措施，不僅是對工程本身的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)、用戶乃至社會的負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能打造出經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)工程。
工程質(zhì)量檢查制度和措施范文
第1篇 工程質(zhì)量檢查制度和措施
（1）作業(yè)隊必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動，嚴(yán)禁隨意簡化程序，降低標(biāo)準(zhǔn)。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面形式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。
（4）切實執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。
（5）每道工序或分項工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。
（6）對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實施，并及時檢查落實情況。
（7）強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)控力度，一般工序由作業(yè)隊長組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。
（8）對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查制度。
（9）分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進(jìn)行對標(biāo)評定制度。
（10）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100％。
（11）施工過程施工計量（配合比）抽查制度。
（12）施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。
第2篇 工程質(zhì)量檢查制度措施
(1)作業(yè)隊必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定,從事質(zhì)量活動,嚴(yán)禁隨意簡化程序,降低標(biāo)準(zhǔn)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,必須采用書面形式,內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整,有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。
(4)切實執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經(jīng)自檢、交接檢合格,不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn),不得進(jìn)行隱蔽。
(5)每道工序或分項工程開工前,必須制定質(zhì)量保證措施,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底,同時確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。
(6)對關(guān)鍵工序和特殊工序工程,應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動,對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想,制定預(yù)防措施并實施,并及時檢查落實情況。
(7)強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)控力度,一般工序由作業(yè)隊長組織監(jiān)控,關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。
(8)對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查制度。
(9)分項、分部工程質(zhì)量檢查,并對其質(zhì)量等級進(jìn)行對標(biāo)評定制度。
(10)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序,先自檢、再請檢,先隱檢,再隱蔽,確保隱蔽檢查一次合格率100%。
(11)施工過程施工計量(配合比)抽查制度。
(12)施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。
第3篇 工程質(zhì)量考核、檢查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：
一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收管理小組：
隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
跟班隊長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（三）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：
實現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護(hù)質(zhì)量合格。
四、管理要求：
（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
（二）、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。
（三）、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。
（四）、實行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。
（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。
（六）、每個掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī)，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。
（七）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
（一）、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護(hù)的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。
（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責(zé)任人10工分。
（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責(zé)任人10工分。
（六）、按照設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。
（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責(zé)任人100工分。
（八）、錨索未按照設(shè)計缺失的，每缺一根處罰責(zé)任人100工分。
（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。
（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。
（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。
（十二）、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。
（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。
第4篇 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽證制度
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時掌握工程進(jìn)展情況，對施工的分項、分部、單位工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場旁站。對每道工序及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對每項工程嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，在施工過程中嚴(yán)格掌握設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格，下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達(dá)到轉(zhuǎn)換工序之前按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行自檢，不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報驗。
5、 對轉(zhuǎn)換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應(yīng)及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程視為不合格工程，責(zé)任應(yīng)由擅自施工的單位或個人承擔(dān)。
7、 對不聽勸阻或說服的人員，擅自施工造成的損失應(yīng)由其負(fù)主要責(zé)任。
8、 經(jīng)報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程，經(jīng)檢驗部門或單位簽認(rèn)后，決定同意下道工序施工時，方可施工。
第5篇 工程質(zhì)量檢查驗收評定制度
1.目的
本制度中規(guī)定華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中的質(zhì)量檢查驗評工作程序,旨在突出過程控制的驗收程序,更好的控制工程質(zhì)量。從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎(chǔ)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程。
3.責(zé)任
3.1施工承包商
按內(nèi)部三級檢驗制度進(jìn)行班組自檢、工地或質(zhì)檢部門復(fù)檢,并接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。每月編制四級驗收計劃報監(jiān)理公司、三期辦。及時編報“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”(見附表1)和“工程質(zhì)量報驗單”(見附表2)。單位工程竣工驗收前,正確完成竣工驗收資料,填寫工程質(zhì)量報驗單,報監(jiān)理公司、三期辦。
3.2設(shè)計單位
參加部分單位工程的驗收,并提出意見。
3.3調(diào)試單位
完成單位工程的各項調(diào)試工作;參加單位工程的驗收工作,提出意見;接受監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督。
3.4監(jiān)理公司
在規(guī)定的時間內(nèi)組織參加檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收,提出監(jiān)理意見;核簽“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”和“工程質(zhì)量報驗單”。
3.5建設(shè)單位
參加分部、單位工程的驗收工作。
3.6質(zhì)監(jiān)站
根據(jù)《質(zhì)監(jiān)大綱》規(guī)定的監(jiān)督項目組織有關(guān)單位進(jìn)行各項質(zhì)監(jiān)活動和該項目的簽證工作,參加監(jiān)督分部、單位工程的檢查驗收工作,核定單位工程的質(zhì)量等級。
4.驗收程序
4.1分部工程驗收,分兩個階段進(jìn)行,首先進(jìn)行分項工程驗收,而后進(jìn)行分部工程驗收。
4.1.1分項工程驗收辦法如下:
4.1.1.1分項工程驗收,是生產(chǎn)工序的驗收,一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點(h、w、r點)進(jìn)行,施工承包商內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度。
4.1.1.2凡須經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收的分項工程,施工承包商復(fù)查合格后,提前24小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織各方質(zhì)檢人員對該分項工程進(jìn)行檢查、驗收及簽證。
4.1.1.3分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主,同時檢查施工記錄的完整性與真實性。驗評依據(jù)為電力部頒發(fā)的驗評標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1.4鑒于有些分項工程劃分范圍大,一個分項工程常常分幾次施工,要求每施工一次,驗收一次,并記錄完整,使驗評工作正確反映工程實際情況。
4.1.1.5分項工程驗收后,必須填寫質(zhì)量檢驗評定文件。必要時填寫驗收的隱蔽工程文件,詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收制度”。
4.1.2分部工程驗收
4.1.2.1分部工程驗收,施工承包商自檢合格后,提前48小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織三期辦、施工、設(shè)計等單位進(jìn)行該分部工程的檢查驗收。
4.1.2.2分部工程驗收一般在所含全部分項工程完工驗收,并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結(jié)論(如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗和熱處理等)后進(jìn)行。
4.1.2.3分部工程驗收以文件記錄驗收為主,現(xiàn)場實物抽查為輔。
4.1.2.4分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
4.1.2.5分部分項工程驗評中,有關(guān)上下的接口聯(lián)系參見驗評標(biāo)準(zhǔn)中的項目劃分范圍。
4.1.2.6確因客觀原因使某分項工程未完工并未通過驗評,屬重要項目的,則不能進(jìn)行分部驗收;屬次要項目的,列明未完項目,說明原因,明確責(zé)任單位,限定完成日期,經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分部驗收。
4.2單位工程驗收
4.2.1施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上,提前7天向監(jiān)理公司提出正式驗收申請即“工程報驗單”。
4.2.1.1前提條件:
a.單位工程驗收的前提是事先完成該單位工程的分項工程和分部工程的驗收。
b.單位工程的全部工程量已經(jīng)完成。
c.竣工驗收文件、記錄資料完整,真實齊全。
4.2.1.2驗收原則
單位工程的驗收原則上不存在驗收后仍繼續(xù)施工、調(diào)試的情況;如果確因客觀原因某分部工程未驗收,屬重要性質(zhì)的,則不能進(jìn)行單位工程的驗收;屬次要性質(zhì)的,要列明項目、說明原因、明確責(zé)任單位、限定完成日期,并經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行予驗收。但不能批準(zhǔn)“竣工報告”。在遺留分部分項工程完成后,及時補(bǔ)齊有關(guān)文件資料,形成完整的“竣工資料文件包”。
4.2.2監(jiān)理公司在接到施工承包商的驗收申請后,2日內(nèi)根據(jù)正式驗收的內(nèi)容對該單位工程進(jìn)行予驗收,提出整改意見,限定整改日期。
4.2.3監(jiān)理公司根據(jù)施工計劃、進(jìn)度和整改情況確定單位工程的正式驗收日期。
4.2.4監(jiān)理公司組織施工、設(shè)計、調(diào)試、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等單位對該單位工程進(jìn)行正式檢查驗收。
4.2.5正式驗收程序:
4.2.5.1文件資料驗收
a.單位工程竣工驗收登記表。
b.建筑工程按驗評標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗評主要技術(shù)資料核查表”。
c.制造廠家設(shè)備圖紙和說明書。
d.設(shè)備開箱及缺陷處理記錄。
e.隱蔽工程驗收報告及記錄。
f.安裝試驗報告及記錄。
g.單位工程分部試運(yùn)或整套啟動記錄。
h.主要建筑及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄(包括永久性水準(zhǔn)標(biāo)識)。
4.2.5.2質(zhì)監(jiān)站根據(jù)驗收評審和觀感得分,依據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn),最終評定單位工程的質(zhì)量等級。
4.2.5.3審閱未完項目表及具體處理計劃。
4.2.5.4填寫驗收總評意見,決定工程等級。
4.2.5.5參加驗評單位簽字。
4.2.5.6單位工程的質(zhì)量等級應(yīng)由施工承包商自評,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核,由建設(shè)單位核定。
4.2.6驗收結(jié)論
單位工程一經(jīng)正式驗收完畢,意味著土建工程具備使用條件,安裝工程形成一定生產(chǎn)能力,即可移交生產(chǎn)單位“代保管”。移交時由建設(shè)單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位、施工承包商簽辦“竣工驗收移交簽證書”。單位工程移交后,施工承包商仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗收,才視為建設(shè)單位正式驗收各單位工程,具體事宜按工程承包合同。
5考核
5.1對工程四級驗收前,必須在24小時之前通知監(jiān)理,凡是施工承包商自身原因不能一次性通過四級驗收的,將進(jìn)行考核。
5.2工程質(zhì)量報驗單的報審時間原則上是不遲于監(jiān)理四級驗收前的24小時。凡不能按規(guī)定時間報審工程質(zhì)量報驗單及其他資料的,監(jiān)理將進(jìn)行考核。
5.3在驗收過程中,監(jiān)理人員提出的合理化要求,施工承包商要給予積極配合整改;對于不積極整改的,監(jiān)理將進(jìn)行考核。
上述考核參見《工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》。
6.其他事宜
6.1當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:
6.1.1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收。
6.1.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批,應(yīng)予以驗收。
6.1.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。
6.1.4經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。
7.定義
為滿足本管理制度的要求,采用了以下定義:
建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司
三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期辦
8.相關(guān)文件
《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》
《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》
《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》
《電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度》
9.附則
本制度由華電青島發(fā)電有限公司三期辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 掘進(jìn)工程質(zhì)量檢查及驗收制度
掘進(jìn)工程質(zhì)量檢查及驗收
1、掘進(jìn)工程質(zhì)量的檢查
為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量合格率,減少工程事故,在掘進(jìn)過程中必須及時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。井巷工程掘進(jìn)和凈斷面幾何尺寸的檢查以斷面為基礎(chǔ)。斷面的取定采用等分法或等距離法,分項工程的長在50米以上,每10米取一個斷面;10~15米取3~5個斷面;10米以下酌情選定。但工程重要部位必須至少選定1~2個斷面進(jìn)行檢查。每一個斷面的檢查點數(shù),天井不得少于8個,其中有6個以上符合標(biāo)準(zhǔn)為合格。
2、掘進(jìn)工程質(zhì)量的驗收
掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合《冶金礦山井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,對于達(dá)不到工程質(zhì)量的巷道應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。
第7篇 工程質(zhì)量檢查制度
1、 項目部由主管領(lǐng)導(dǎo)組織主持，有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查后及時通報，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，達(dá)到提高全員質(zhì)量意識。
2、 凡對施工過程的路基基底處理，各類基坑、基礎(chǔ)工程、隧道圍巖地質(zhì)，襯砌、回填和塌方處理，各類工程鋼筋布置，防水隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并簽證方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。
3、 凡需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽者，應(yīng)揭蓋重新補(bǔ)驗，造成的損失自行負(fù)責(zé)。
4、 隱蔽檢查應(yīng)及時，由施工單位技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)資料，提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員，到現(xiàn)場檢查辦理簽證手續(xù)。經(jīng)檢查合格后，應(yīng)立即封閉。
5、 檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)變化與設(shè)計不符，本級不能處理者，應(yīng)及時上報有關(guān)單位或設(shè)計單位。
6、 檢查工作，除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看圖紙，并對其位置，高程和施工尺寸進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況應(yīng)記入施工日志。
7、 隱蔽工程檢查證，鐵路工程按照鐵道部例行程序進(jìn)行表內(nèi)的內(nèi)容檢查，其他工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定表格內(nèi)容進(jìn)行。
8、 隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆，使用藍(lán)黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一式不得少于三份，分別進(jìn)行整理歸檔存放。
第8篇 礦井工程質(zhì)量檢查制度
一、檢查時間：每月的10、20、30號八點班。
二、參加檢查的單位及人員：
參加檢查的單位包括安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、技術(shù)科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、辦公室及采掘區(qū)隊。
三、組織及檢查形式
由工程質(zhì)量檢查組組長安排檢查工作。指定檢查小組負(fù)責(zé)人和記錄員，指定路線、區(qū)域檢查。地面由礦辦公室組織有關(guān)部門檢查。
四、具體要求
1、每個檢查日的早上七點三十分，各檢查人員在調(diào)度室集合，工程質(zhì)量檢查組副組長負(fù)責(zé)點名，并安排檢查路線，對無故不參檢單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次，通報全礦；沿途檢查中掉隊或退出的罰款100元/人。
2、各檢查小組由負(fù)責(zé)人按指定路線組織檢查，不得分開。
3、采掘修隊隊長在各自的工作現(xiàn)場陪同檢查，其他隊隊長跟隨檢查，否則罰款50元。
4、現(xiàn)場查出的問題立即整改的減半處罰，限期整改的全額處罰。
5、凡查出的問題未按規(guī)定罰款的，對該組匯報人員罰款50－100元/次。
6、查出的安全隱患凡能現(xiàn)場解決的，由各小組組長指定專人解決；現(xiàn)場無法處理的，提交工程質(zhì)量檢查組研究解決。
7、各小組查出的問題，由記錄員做好記錄，由組長在當(dāng)日的工程質(zhì)量檢查會上通報查出的問題及處理意見，并在會后報生產(chǎn)科，不報者，罰該組組長50元/次。會后，由工程質(zhì)量檢查組分類匯總跟蹤落實，逾期不處理的，按相關(guān)制度處理。
五、工程質(zhì)量檢查對一般問題直接通知相關(guān)單位，限期整改；較大問題以安全指令書的形式下發(fā)到相關(guān)單位，并跟蹤落實，每日通報問題整改情況。
第9篇 棚改工程質(zhì)量檢查保證體系制度
棚改小區(qū)工程質(zhì)量檢查保證體系及制度
根據(jù)工程的特點和要求,確保工程一次性驗收合格,所以按通過iso9001:2000的質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系如下:
一、質(zhì)量保證體系
(一)工程責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)
1、對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。
2、推行工程質(zhì)量體系的建設(shè),保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行
3、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理,執(zhí)行和驗證人員的職責(zé),權(quán)限和相互關(guān)系。
4、主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作,審批重大獎懲辦法,行使質(zhì)量否決權(quán),對工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立質(zhì)量第一的思想,對中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識考核。
(二)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo),明確本項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
3、主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。
(三)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),保證質(zhì)量體系在項目部有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)原材料的檢驗和試驗,不合格品的控制。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章,違規(guī)作業(yè),并要求作出整改。
4、組織質(zhì)量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。
(四)各專業(yè)工長的質(zhì)量職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
2、參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計文件,施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。
3、按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范,規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項目施工組織設(shè)計,施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。
4、認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
5、對違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。
(五)作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。
3、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。
4、對所完成的施工工程實施自檢,并對其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任
5、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。
6、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。
7、有權(quán)柜絕執(zhí)行違章作業(yè)
通過明確各級人員的質(zhì)量職責(zé),項目部精心組織施工,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查驗收各工序的施工質(zhì)量,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、誠實、苦干的項目精神,制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期、文明施工控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料,以科技進(jìn)步推動生產(chǎn),密切與建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系,搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項目管理,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。
二、質(zhì)量控制管理體系
若我司有幸中標(biāo),在開工前,公司按照iso9001:2000質(zhì)量文件規(guī)定,明確各級人員質(zhì)量責(zé)任,搞好管理,質(zhì)量控制管理體系如下:
三、質(zhì)量的保證制度
(一)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。
(二)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);
(三)對全體職工進(jìn)行百年大計、質(zhì)量第一的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)質(zhì)量第一、安全第一的活動。
(四)建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),保證iso9001:2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。
(五)施工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃的編制并實施管理。
(六)項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查,確保施工質(zhì)量。
(七)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。
(八)項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(九)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關(guān),熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計意圖,做好質(zhì)量記錄。
第10篇 工程質(zhì)量檢查驗收制度范本
1、礦每月底進(jìn)行一次工程質(zhì)量施工情況的驗收和結(jié)算,將結(jié)果公布或反饋到各施工單位,存檔在案。
2、各級檢查驗收員在進(jìn)行工程質(zhì)量驗收時,要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)禁弄虛作假。
3、各工程質(zhì)量監(jiān)督員在日常的工程質(zhì)量的檢查驗收、預(yù)檢中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須及時填寫整改意見書,分別送施工單位、生產(chǎn)科、勞資科各一份。
4、施工單位要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》施工,凡不按規(guī)定施工,而造成工程質(zhì)量不合格的,礦將責(zé)令施工單位返工并處以200~2000元罰款,嚴(yán)重的必須立即停工。
5、施工工程項目必須按照《作業(yè)規(guī)程》,安全技術(shù)措施,并制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),無工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不驗收結(jié)算。
6、當(dāng)月施工的所有工程項目,必須有驗收數(shù)據(jù),并報工程質(zhì)量監(jiān)督小組組長及安監(jiān)站簽閱后,方可生效,進(jìn)行結(jié)算。
第11篇 裝飾工程質(zhì)量檢查制度
裝飾工程質(zhì)量檢查制度
一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度
1.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
2.工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
3.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。
4.停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后復(fù)工時,亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
5.分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項目的施工。
6.成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
此外還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
1.目測法:
其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
2.實測法:
就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照,來判斷質(zhì)量是否合格。
實測法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
3.試驗法:
指通過試驗手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對鋼筋對焊頭進(jìn)行接力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。
三、工地檢查與巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。
經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等簡單的方法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地某部分,應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時,最好先說服操作者改善后再做全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點進(jìn)行取樣檢查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
四、旁站監(jiān)督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時進(jìn)行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
五、工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序和質(zhì)量驗收進(jìn)行直接控制,并進(jìn)行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和實驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。
工序管理流程圖(略)
第12篇 掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。
一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程（措施）必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負(fù)。
五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加，有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應(yīng)樹枝驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收完畢后，必須在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時，必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種**（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和**，用數(shù)據(jù)說話，對達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，及時提出整改意見，下達(dá)整改通知單（整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負(fù)責(zé)人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認(rèn)驗收結(jié)果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準(zhǔn)，不予更改驗收結(jié)果。
第13篇 工程質(zhì)量檢查及驗收制度2
工程質(zhì)量檢查及驗收制度(二)
工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。
1、結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理,設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后,方可進(jìn)行裝修工程施工,為了使裝修工序盡早插入,工程可分階段進(jìn)行驗收。一般工程對基礎(chǔ)工程單獨進(jìn)行的結(jié)構(gòu)驗收,主體部分根據(jù)進(jìn)度安排分為幾個階段驗收。結(jié)構(gòu)驗收工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行。在驗收前,項目先進(jìn)行自檢,將驗收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。
2、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行:首先是項目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查,第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查,第三步是業(yè)主、設(shè)計單位,監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查,第四步是質(zhì)檢站核驗。單位工程的竣工檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。
3、在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量,還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍,保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。
第14篇 工程質(zhì)量考核檢查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中,確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度:
一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收管理小組:
隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
跟班隊長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
(一)、工程質(zhì)量管理小組職責(zé):全面組織負(fù)責(zé)本隊工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(三)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作,制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標(biāo):
實現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護(hù)質(zhì)量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié),每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負(fù)責(zé),升井后由跟班干部給予考核,當(dāng)天兌現(xiàn)。
(四)、實行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量,每班由班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改,工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī),按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。
(七)、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護(hù)的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責(zé)任人10工分。
(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責(zé)任人10工分。
(六)、按照設(shè)計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。
(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責(zé)任人100工分。
(八)、錨索未按照設(shè)計缺失的,每缺一根處罰責(zé)任人100工分。
(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。
第15篇 工程質(zhì)量檢查驗收制度
工程質(zhì)量檢查及驗收制度
1工程質(zhì)量檢查及驗收的依據(jù)
1) 工程質(zhì)量檢查是按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范,用規(guī)定的方法和手段,對檢驗批、分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測,確定質(zhì)量是否符合要求。
2)每個單位工程施工前,要根據(jù)gb50300-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第4條,劃分子單位工程,分部、子分部、分項與驗收批,從而編制檢查與驗收計劃。
2質(zhì)檢制度
在工程項目施工中,必須認(rèn)真執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度:
1) 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度
定貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求簽訂合同,必要時應(yīng)先鑒定樣品,鑒定合格的樣品應(yīng)予封存,作為進(jìn)場驗收的依據(jù)。必須保證材料、半成品和各項加工預(yù)制品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求(參考試驗檢驗制度)。
2) 自檢、交接檢和專業(yè)檢查的三檢制度
自檢:生產(chǎn)者必須對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),操作過程中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)后,報專業(yè)工程師(施工員)。
專業(yè)檢查:由主管工程師組織專業(yè)工程師(施工員)、質(zhì)檢工程師(質(zhì)量檢查員)對分項、檢驗批進(jìn)行檢查。
交接檢查:上道工序完成后,主管工程師組織專業(yè)工程師(施工員)、質(zhì)檢工程師(質(zhì)量檢查員)、班組長對分部工程、重要分項工程進(jìn)行交接檢查,一般分項的交接由專業(yè)工程師(施工員)組織班組長進(jìn)行交接檢查,由交方填寫工序交接檢查記錄,經(jīng)雙方認(rèn)真檢查達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽字后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。后道工序必須對已完成品進(jìn)行保護(hù),如有損壞、污染、丟失等問題時,由施工后道工序的單位承擔(dān)后果。工序交接檢查時必須通過監(jiān)理工程師監(jiān)督認(rèn)可。
所有檢驗批必須作為一道工序,提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)檢驗、評定的項目,不得進(jìn)行下道工序,違者應(yīng)按規(guī)定對其實行處罰。對無自檢記錄或記錄不符合要求者,不予進(jìn)行專檢。檢驗應(yīng)由主管工程師、專業(yè)工程師(施工員)、班組長等共同參加,質(zhì)檢工程師(質(zhì)量檢查員)評定。
3) 樣板檢查制度
施工前必須對模板、鋼筋、砌筑、裝飾裝修、防水、地面面層、門窗及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯安裝等項目做出樣板,樣板部位由項目主管工程師確定。樣板施工完后,主管工程師組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。樓地面、裝飾、門窗、安裝等工程的樣板還應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門(如有要求時)檢查,檢查合格后,方可進(jìn)行全面施工。請監(jiān)理單位參加樣板檢查。
4) 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織制度
檢驗批工程和分項工程的驗收,在項目部自檢符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后,上報監(jiān)理(建設(shè))單位。監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)人員)組織驗收時,主管工程師、專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量檢查員、分包項目經(jīng)理、施工班組長參加。
分部(子分部)工程的驗收,在項目部自檢符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后,書面報監(jiān)理(建設(shè))單位。總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織驗收時,施工單位的項目經(jīng)理、主管工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、分包單位負(fù)責(zé)人、分包技術(shù)人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收書面報局技術(shù)、質(zhì)量部門,待內(nèi)部驗收合格后報監(jiān)理(建設(shè))單位還應(yīng)有勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項目部相關(guān)人員參加。
單位(子單位)工程的驗收,單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定,并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。在建設(shè)單位收到工程驗收報告后,組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位(子單位)工程驗收時,施工單位的局經(jīng)理、總工、技術(shù)與質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主管工程師參加。
當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時,可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
單位工程質(zhì)量驗收合格后,督促建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件,報建設(shè)行政管理部門備案。
5) 總包單位對分包單位工程質(zhì)量檢查制度
單位工程當(dāng)由幾個分包單位施工時其總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);
分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢查評定,總包單位派人參加。分包工程完成后,應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位?？偘鼏挝挥胸?zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量,并應(yīng)做好審查分包單位的施工方案、隱蔽工程檢查,把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)、施工過程中的操作質(zhì)量巡視檢查、分部、分項、檢驗批和關(guān)鍵工程質(zhì)量監(jiān)督,技術(shù)管理和技術(shù)檔案資料收集、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理等質(zhì)量檢查工作。
第16篇 工程質(zhì)量檢查管理制度
1、 項目部由主管領(lǐng)導(dǎo)組織主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加,每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加,每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查后及時通報,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,達(dá)到提高全員質(zhì)量意識。
2、 凡對施工過程的路基基底處理,各類基坑、基礎(chǔ)工程、隧道圍巖地質(zhì),襯砌、回填和塌方處理,各類工程鋼筋布置,防水隱蔽工程,均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并簽證方可隱蔽,進(jìn)行下道工序施工。
3、 凡需進(jìn)行隱蔽的工程,未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽者,應(yīng)揭蓋重新補(bǔ)驗,造成的損失自行負(fù)責(zé)。
4、 隱蔽檢查應(yīng)及時,由施工單位技術(shù)人員自檢合格后,填寫檢查證,備齊有關(guān)資料,提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員,到現(xiàn)場檢查辦理簽證手續(xù)。經(jīng)檢查合格后,應(yīng)立即封閉。
5、 檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)變化與設(shè)計不符,本級不能處理者,應(yīng)及時上報有關(guān)單位或設(shè)計單位。
6、 檢查工作,除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外,還應(yīng)查看圖紙,并對其位置,高程和施工尺寸進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況應(yīng)記入施工日志。
7、 隱蔽工程檢查證,鐵路工程按照鐵道部例行程序進(jìn)行表內(nèi)的內(nèi)容檢查,其他工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定表格內(nèi)容進(jìn)行。
8、 隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆,使用藍(lán)黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,一式不得少于三份,分別進(jìn)行整理歸檔存放。
第17篇 工程質(zhì)量檢查和驗收評定制度
1.目的
本制度中規(guī)定華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中的質(zhì)量檢查驗評工作程序，旨在突出過程控制的驗收程序，更好的控制工程質(zhì)量。從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎(chǔ)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程。
3.責(zé)任
3.1施工承包商
按內(nèi)部三級檢驗制度進(jìn)行班組自檢、工地或質(zhì)檢部門復(fù)檢，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。每月編制四級驗收計劃報監(jiān)理公司、三期辦。及時編報“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”（見附表1）和“工程質(zhì)量報驗單”（見附表2）。單位工程竣工驗收前，正確完成竣工驗收資料，填寫工程質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理公司、三期辦。
3.2設(shè)計單位
參加部分單位工程的驗收，并提出意見。
3.3調(diào)試單位
完成單位工程的各項調(diào)試工作；參加單位工程的驗收工作，提出意見；接受監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督。
3.4監(jiān)理公司
在規(guī)定的時間內(nèi)組織參加檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，提出監(jiān)理意見；核簽“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”和“工程質(zhì)量報驗單”。
3.5建設(shè)單位
參加分部、單位工程的驗收工作。
3.6質(zhì)監(jiān)站
根據(jù)《質(zhì)監(jiān)大綱》規(guī)定的監(jiān)督項目組織有關(guān)單位進(jìn)行各項質(zhì)監(jiān)活動和該項目的簽證工作，參加監(jiān)督分部、單位工程的檢查驗收工作，核定單位工程的質(zhì)量等級。
4.驗收程序
4.1分部工程驗收，分兩個階段進(jìn)行，首先進(jìn)行分項工程驗收，而后進(jìn)行分部工程驗收。
4.1.1分項工程驗收辦法如下：
4.1.1.1分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點（h、w、r點）進(jìn)行，施工承包商內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度。
4.1.1.2凡須經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收的分項工程，施工承包商復(fù)查合格后，提前24小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織各方質(zhì)檢人員對該分項工程進(jìn)行檢查、驗收及簽證。
4.1.1.3分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，同時檢查施工記錄的完整性與真實性。驗評依據(jù)為電力部頒發(fā)的驗評標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1.4鑒于有些分項工程劃分范圍大，一個分項工程常常分幾次施工，要求每施工一次，驗收一次，并記錄完整，使驗評工作正確反映工程實際情況。
4.1.1.5分項工程驗收后，必須填寫質(zhì)量檢驗評定文件。必要時填寫驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收制度”。
4.1.2分部工程驗收
4.1.2.1分部工程驗收，施工承包商自檢合格后，提前48小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織三期辦、施工、設(shè)計等單位進(jìn)行該分部工程的檢查驗收。
4.1.2.2分部工程驗收一般在所含全部分項工程完工驗收，并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結(jié)論（如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗和熱處理等）后進(jìn)行。
4.1.2.3分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔。
4.1.2.4分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
4.1.2.5分部分項工程驗評中，有關(guān)上下的接口聯(lián)系參見驗評標(biāo)準(zhǔn)中的項目劃分范圍。
4.1.2.6確因客觀原因使某分項工程未完工并未通過驗評，屬重要項目的，則不能進(jìn)行分部驗收；屬次要項目的，列明未完項目，說明原因，明確責(zé)任單位，限定完成日期，經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分部驗收。
4.2單位工程驗收
4.2.1施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前7天向監(jiān)理公司提出正式驗收申請即“工程報驗單”。
4.2.1.1前提條件：
a.單位工程驗收的前提是事先完成該單位工程的分項工程和分部工程的驗收。
b.單位工程的全部工程量已經(jīng)完成。
c.竣工驗收文件、記錄資料完整，真實齊全。
4.2.1.2驗收原則
單位工程的驗收原則上不存在驗收后仍繼續(xù)施工、調(diào)試的情況；如果確因客觀原因某分部工程未驗收，屬重要性質(zhì)的，則不能進(jìn)行單位工程的驗收；屬次要性質(zhì)的，要列明項目、說明原因、明確責(zé)任單位、限定完成日期，并經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行予驗收。但不能批準(zhǔn)“竣工報告”。在遺留分部分項工程完成后，及時補(bǔ)齊有關(guān)文件資料，形成完整的“竣工資料文件包”。
4.2.2監(jiān)理公司在接到施工承包商的驗收申請后，2日內(nèi)根據(jù)正式驗收的內(nèi)容對該單位工程進(jìn)行予驗收，提出整改意見，限定整改日期。
4.2.3監(jiān)理公司根據(jù)施工計劃、進(jìn)度和整改情況確定單位工程的正式驗收日期。
4.2.4監(jiān)理公司組織施工、設(shè)計、調(diào)試、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等單位對該單位工程進(jìn)行正式檢查驗收。
4.2.5正式驗收程序：
4.2.5.1文件資料驗收
a.單位工程竣工驗收登記表。
b.建筑工程按驗評標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗評主要技術(shù)資料核查表”。
c.制造廠家設(shè)備圖紙和說明書。
d.設(shè)備開箱及缺陷處理記錄。
e.隱蔽工程驗收報告及記錄。
f.安裝試驗報告及記錄。
g.單位工程分部試運(yùn)或整套啟動記錄。
h.主要建筑及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄（包括永久性水準(zhǔn)標(biāo)識）。
4.2.5.2質(zhì)監(jiān)站根據(jù)驗收評審和觀感得分，依據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)，最終評定單位工程的質(zhì)量等級。
4.2.5.3審閱未完項目表及具體處理計劃。
4.2.5.4填寫驗收總評意見，決定工程等級。
4.2.5.5參加驗評單位簽字。
4.2.5.6單位工程的質(zhì)量等級應(yīng)由施工承包商自評，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核，由建設(shè)單位核定。
4.2.6驗收結(jié)論
單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著土建工程具備使用條件，安裝工程形成一定生產(chǎn)能力，即可移交生產(chǎn)單位“代保管”。移交時由建設(shè)單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位、施工承包商簽辦“竣工驗收移交簽證書”。單位工程移交后，施工承包商仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗收，才視為建設(shè)單位正式驗收各單位工程，具體事宜按工程承包合同。
5考核
5.1對工程四級驗收前，必須在24小時之前通知監(jiān)理，凡是施工承包商自身原因不能一次性通過四級驗收的，將進(jìn)行考核。
5.2工程質(zhì)量報驗單的報審時間原則上是不遲于監(jiān)理四級驗收前的24小時。凡不能按規(guī)定時間報審工程質(zhì)量報驗單及其他資料的，監(jiān)理將進(jìn)行考核。
5.3在驗收過程中，監(jiān)理人員提出的合理化要求，施工承包商要給予積極配合整改；對于不積極整改的，監(jiān)理將進(jìn)行考核。
上述考核參見《工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》。
6.其他事宜
6.1當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：
6.1.1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。
6.1.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。
6.1.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
6.1.4經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。
7.定義
為滿足本管理制度的要求，采用了以下定義：
建設(shè)單位：華電青島發(fā)電有限公司
三期辦：華電青島發(fā)電有限公司三期辦
8.相關(guān)文件
《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》
《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》
《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》
《電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度》
9.附則
本制度由華電青島發(fā)電有限公司三期辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第18篇 公寓樓裝飾工程質(zhì)量檢查驗收制度
公寓樓裝飾工程質(zhì)量的檢查驗收制度
1)預(yù)檢:工程施工過程中,經(jīng)測量所放的各類控制線,如標(biāo)高線、墻體位置線等,在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前,必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄,保證外觀位置的正確無誤。
2)隱檢:凡被下道工序所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程,在下道工序開始前必須進(jìn)行隱蔽檢查,檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。
3)自檢:施工過程中每道工序完畢后,操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄,不合格處由原操作人員進(jìn)行整改,直至合格為止,專業(yè)施工員、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。
4)交接檢:施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢,由專業(yè)施工員組織雙方人員參加并做好交接檢記錄,不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時,應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,合理安排,并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。
5)標(biāo)識:每一分項工程完成后,專業(yè)施工員對分項工程進(jìn)行檢查驗收,驗收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識,即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)自檢、互檢、交接檢施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定識。合格的在標(biāo)識牌上蓋藍(lán)章,不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章,不合格的要下發(fā)書面的整改通知單,整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識。
6)分項驗收:分項工程完成后,按照合同及有關(guān)規(guī)范要求,專業(yè)施工員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定,由專職質(zhì)量檢查員核定等級。
7)質(zhì)量驗收:項目組織對各分項工程檢查驗收后,由專業(yè)施工員填寫書面的工程報驗資料,報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。
8)質(zhì)量監(jiān)督:除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外,公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單,并跟蹤復(fù)查,直至整改合格。
9)分部驗收:每一分部工程完成后,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗收,并核定等級。
第19篇 檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報簽證制度
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時掌握工程進(jìn)展情況,對施工的分項、分部、單位工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場旁站。對每道工序及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制,真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對每項工程嚴(yán)格執(zhí)行施工工序,在施工過程中嚴(yán)格掌握設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格,下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達(dá)到轉(zhuǎn)換工序之前按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行自檢,不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報驗。
5、 對轉(zhuǎn)換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應(yīng)及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工,凡擅自施工的工程視為不合格工程,責(zé)任應(yīng)由擅自施工的單位或個人承擔(dān)。
7、 對不聽勸阻或說服的人員,擅自施工造成的損失應(yīng)由其負(fù)主要責(zé)任。
8、 經(jīng)報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程,經(jīng)檢驗部門或單位簽認(rèn)后,決定同意下道工序施工時,方可施工。
第20篇 工程質(zhì)量檢查、驗收、評定管理制度
1 總則
l?為了加強(qiáng)____風(fēng)電工程項目質(zhì)量管理，規(guī)范工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為，明確各方職責(zé)，依據(jù)《中國____集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細(xì)則。
l?本辦法適應(yīng)____風(fēng)電工程質(zhì)量管理工作。
l?工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標(biāo)準(zhǔn)，并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l?工程建設(shè)各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確，當(dāng)事人又不能通過協(xié)商達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)按國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，按同行公議標(biāo)準(zhǔn)履行。
l?工程建設(shè)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。
2 質(zhì)量管理目標(biāo)
l?不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
l?有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
l?滿足____機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
l?整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責(zé)
3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l?按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)，開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
l?根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。
l?依法通過招標(biāo)選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行資格與業(yè)績審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。
l?向有關(guān)的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實、準(zhǔn)確、齊全。
l?在招標(biāo)文件和合同文件中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。
l?做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。
l?根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)，抽查和復(fù)核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
l?組織或委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督。
l?組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?負(fù)責(zé)向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。
l?組織好資金供應(yīng)，保證合同規(guī)定的工程款，確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。
l?無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證，不得支付工程款。
l?監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源，以確保施工質(zhì)量。
l?每個合同項目和整體工程完工后，應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
l?嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l?建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
l?選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。
l?審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。
l?簽發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計變更文件（包括施工樣圖）。
l?主持設(shè)計交底和圖紙會審。
l?簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計變更。
l?組織檢查、檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。
l?簽發(fā)質(zhì)量簽證。
l?負(fù)責(zé)按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報告。
l?協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位資格審查。
l?按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?建立、健全工程監(jiān)理檔案。
