安全目標(biāo)管理獎懲制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同航海圖，引導(dǎo)我們規(guī)避風(fēng)險，確保員工的生命財產(chǎn)安全，同時也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、維護良好社會形象的關(guān)鍵。安全制度的存在，不僅保護了員工的權(quán)益，提高了工作效率，還為企業(yè)降低了潛在的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

安全制度有哪些

一套完善的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾個方面：

1. 安全規(guī)程：明確各個工作崗位的操作流程，防止因誤操作引發(fā)事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定各類突發(fā)事件的應(yīng)對策略，確?？焖儆行У奈C處理。

3. 培訓(xùn)教育：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急能力。

4. 審核檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

5. 獎懲機制：通過獎勵安全行為，懲罰違章行為，強化安全文化的建設(shè)。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，我們需注意以下幾點：

- 制度應(yīng)具體、明確，避免含糊不清，以免產(chǎn)生誤解。 - 要兼顧公平與效率，既要嚴(yán)格規(guī)定，也要考慮到實際情況的靈活性。 - 定期更新制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和新的法規(guī)要求。 - 制度的執(zhí)行需要全員參與，管理層應(yīng)起到模范帶頭作用。

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，其重要性不容忽視。只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。

安全目標(biāo)管理獎懲制度范文

第1篇 安全目標(biāo)管理獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第2篇 煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理制度

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全治理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種打算和年度打算時，把安全工作列入頭等議事日程。依照黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,依照本單位的具體事情，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作打算時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成事情進行分析和總結(jié)；

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理與經(jīng)濟責(zé)任制密切掛勾。

第4篇 安全目標(biāo)管理及獎懲制度

為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實際，制定安全目標(biāo)管理制度。

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。

二、管理措施

總的要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施

認(rèn)真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責(zé)任，突出重點，狠抓落實。

第一，進一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第二，加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第三，不斷強化班組安全建設(shè)。安全管理的重點在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

（一）安全目標(biāo)實行風(fēng)險抵押金獎勵制度

安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金的考核兌現(xiàn)：

安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。

1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當(dāng)日值班干部加罰500元。

2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當(dāng)日值班干部加罰300元。

3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當(dāng)日值班干部加罰100元。

4、季度內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額等額獎勵。

第5篇 學(xué)校管理-學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

1、校長同上級安全主管部門簽訂責(zé)任書。民辦學(xué)校按屬地管理原則與當(dāng)?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責(zé)任書。

2、學(xué)校要全員簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)校安全工作管理目標(biāo)總體是：人身傷亡事故零起，無火災(zāi)等重大事故發(fā)生。要將此安全目標(biāo)層層分解，人人擔(dān)責(zé)。

（1）副校長與校長簽訂責(zé)任書，學(xué)校黨政工團組織負(fù)責(zé)分別與校長簽訂責(zé)任書。

（2）各處（室）主要負(fù)責(zé)人分別與分管校長簽訂責(zé)任書。

（3）各年級組長分別與各處（室）主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

（4）各班班主任分別與各年級組長簽訂責(zé)任書。

（5）學(xué)校其他相關(guān)人員分別與學(xué)校主管安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。

3、責(zé)任書內(nèi)容主要有：

（1）要聯(lián)系崗位職責(zé)；

（2）要突出安全目標(biāo)；

（3）要強調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時整改，防范安全責(zé)任事故發(fā)生；

（4）要掛鉤安全獎懲制度。

4、責(zé)任書簽訂一式兩份，實行一年一簽訂。

第6篇 煙花爆竹企業(yè)：安全目標(biāo)管理與獎懲制度

獎勵

1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明，發(fā)現(xiàn)隱患及時，避免了事故發(fā)生者，給予一次性獎金壹佰元。

2、工作積極主動，敢于制止違章現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)有貢獻或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。

3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時報告者，給予罰款比例的提成獎。

處懲

擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn)，侵犯人身權(quán)利；損壞公共財物和他人財產(chǎn)，情節(jié)輕微，尚不構(gòu)成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分，依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是：違犯安全保衛(wèi)管理行為，在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為，都依照本辦法處理。

違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種：

1、口頭警告

2、檢討或公開檢討

3、罰款五十元以上，壹佰元以下，加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的，必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后，須下達(dá)罰通知單，當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后，三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字，凡未按規(guī)定時間簽好字的，每月在工資內(nèi)扣除五十元，交廠部財務(wù)部門。

第7篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達(dá)到活動。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。

二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——創(chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地

2.1、重大生產(chǎn)安全事故;

2.2、重大交通責(zé)任事故為零;

2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;

2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;

2.5、重大人身傷害事故為零;

2.6、年負(fù)傷率為3‰以內(nèi);

2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達(dá)100%;

2.8、三級安全教育率100%;

2.9、揚塵合格率達(dá)85%以上;

2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。

2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;

2.12、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;

2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標(biāo)檢查與考核臺帳;

2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。

三、主要工作任務(wù)和保證措施

3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任

3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。

3.1.2、切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負(fù)責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。

3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。

3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識

3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。

3.2.2、加強安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。

3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格項目負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務(wù)工人員進行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。

3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。

3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查考核。

3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。

3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細(xì)則》和《安全措施確認(rèn)制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責(zé)任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護。

3.3.2、加強機電設(shè)備和起重機械管理,對機電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。

3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護器,落實電工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場所用電必須標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3.4、加強勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。

3.4、完善項目施工,嚴(yán)格檢查考核

3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護達(dá)標(biāo)效果。

3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構(gòu),強化勞務(wù)隊班組建設(shè),嚴(yán)格檢查考核。明確安全負(fù)責(zé)人,持證上崗,落實安全督察職能作用。

3.4.5、加大安全考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,依照《安全考核細(xì)則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)。

3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。

3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標(biāo)準(zhǔn),積極開展“保效果、創(chuàng)達(dá)標(biāo)”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。

3.5、加強勞動保護管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例

堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。

第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：

一、制定安全目標(biāo) 制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具備：

（1）明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點突出。

（2）可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；

（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；

（4）應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進安全生產(chǎn)的目的。通過目標(biāo)的展開，明確劃分個人的職責(zé)范圍。

二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系

（1）組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；

（2）制度體系。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到責(zé)任分明，事事落實到人，人人肩負(fù)安全責(zé)任。

三、實行過程管理 在進行安全目標(biāo)管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標(biāo)實施情況進行檢查，給予具體指導(dǎo)，進行各方面的協(xié)調(diào)。

四 、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標(biāo)逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。

第9篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第10篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度

工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;

2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%;

4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;

2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級控制。

2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。

3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:

年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第11篇 通防安全目標(biāo)管理制度

1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。

2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。

3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。

4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

第12篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第13篇 安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度

1、傷亡事故為零,事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。

2、安全達(dá)標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。

3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實現(xiàn)無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。

4、工地管理具體目標(biāo):

(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。

(2)杭州市標(biāo)化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地

安全考核獎懲制度

第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標(biāo)管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金?？顚Ｓ?獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條 獎勵

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,資料齊全,各項責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:

季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。

季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

(二)專職安全員不到位的處罰條款

專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:

(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:

發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人2000元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:

發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達(dá)20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款

根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:

經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;

經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至2000元;

經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償2000至4000元;

經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。

(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。

第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施

第14篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第15篇 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度

1.目的

為對方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

2.職責(zé)

(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實施與考評。

(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實本部門目標(biāo)，編制實施計劃并組織施。

3.管理內(nèi)容與要求

1)制訂與發(fā)布

(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草。

(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。

(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。

(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

2)方針的傳達(dá)

(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

3)目標(biāo)分解及實施

安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。

4)實施結(jié)果考核

安全部負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年 考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

5)評審與修訂

(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進 行一次評審。

(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。

(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

6)文本管理

各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

第16篇 安全管理方針目標(biāo)工作制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司安全管理方針目標(biāo)的編制、展開、實施、檢查與考核，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)，結(jié)合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于公司對各部室安全生產(chǎn)績效考核與獎懲。

第二章 方針目標(biāo)制訂依據(jù)

第三條 黨和國家的安全方針政策，集團公司下達(dá)的安全目標(biāo)和安全要求。

第四條 公司安全生產(chǎn)中長期綜合治理規(guī)劃。

第五條 上年度安全管理方針目標(biāo)實施的遺留問題。

第三章 方針目標(biāo)制定程序

第六條 每年的十月下旬，安全與環(huán)境監(jiān)察部提出下年度公司安全目標(biāo)草案，經(jīng)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全管理方針目標(biāo)。

第四章 方針目標(biāo)的展開

第七條 安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，達(dá)到“五不”目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生責(zé)任性重大及以上交通事故。

第八條 各部室圍繞公司安全方針目標(biāo)，結(jié)合本部室的實際，制定落實措施，確保責(zé)任落實到人，年底前報安全與環(huán)境監(jiān)察部備案。

第九條 各部室方針目標(biāo)展開必須有安全第一責(zé)任人、部室目標(biāo)、指標(biāo)、措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第五章 方針目標(biāo)的實施

第十條 公司總經(jīng)理與各部室安全第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，各部室與個人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，同時要制定管理考核細(xì)則。

第十一條 每年六月份開展安全生產(chǎn)月活動。

第十二條 公司每年春、秋季各開展一次4～5天安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治活動。

第十三條 每年組織各級領(lǐng)導(dǎo)及各級安全管理人員參加安全培訓(xùn)。

第十四條 每周召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會，每季度召開一次安委會會議。

第十五條 每年組織兩次pdca[即：p（計劃plan）、d（實施do）、c（檢驗check）、a（總結(jié)處理action）4個階段]安全管理循環(huán)活動。

第十六條 廣泛開展群眾性的安全文化、安全宣傳和安全競賽活動。

第十七條 按照相關(guān)規(guī)定，公司足額提取安全費用，作到資金到位，?？顚Ｓ谩?/p>

第六章 方針目標(biāo)實施情況的檢查、診斷與考核

第十八條 在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，安全與環(huán)境監(jiān)察部對公司安全方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次檢查、診斷，及時解決實施中存在的問題。

第十九 條安委會辦公室每年對各部室的安全方針目標(biāo)完成情況進行考核，按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》給予表彰、獎勵。

第七章 附則

第二十條本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第17篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前,根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法,以落實和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。

2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前,就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實情況,力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn),也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。

第18篇 安全環(huán)境目標(biāo)管理制度

1、公司安全環(huán)境實行目標(biāo)管理。以一定時期內(nèi)（每年度）預(yù)定的、可以實現(xiàn)的、最優(yōu)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作成效作為公司安全環(huán)境管理目標(biāo)。公司相關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作都必須圍繞這一目標(biāo)統(tǒng)籌運作，保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

2、公司安全環(huán)境管理目標(biāo)：

安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

環(huán)境目標(biāo)：各項工程施工環(huán)境達(dá)到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

3、以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書形式，將公司安全環(huán)境管理目標(biāo)按各自職責(zé)逐級分解，做到責(zé)任落實、分解到崗、考核到人。

4、項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)，并形成文件、批準(zhǔn)發(fā)布、廣泛宣傳核實施跟蹤?，F(xiàn)場安全目標(biāo)應(yīng)合理，并可測量考核。

5、逐級分解的安全環(huán)境管理目標(biāo)：

5.1 公司按年度確定安全環(huán)境管理目標(biāo)；

5.2 公司與分公司簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；

5.3 分公司與工程項目部（車間）簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；

5.4 工程項目部（車間）與各作業(yè)班組簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。

6、公司在與分包單位在簽訂分包合同的同時簽訂安全環(huán)境協(xié)議書，明確公司項目部與分包單位的安全環(huán)境責(zé)任與保證，并相互督促執(zhí)行。

7、安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確安全環(huán)境管理目標(biāo)、雙方的責(zé)任與保證、工作措施、有效日期以及考核獎罰措施等內(nèi)容。

8、對安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任實行定期考核。考核措施參照公司制定的《安全生產(chǎn)評價與考核獎懲制度》與《工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》執(zhí)行。

第19篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,嚴(yán)格獎懲,特制定本制度:

(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門,依照上級下達(dá)的年度目標(biāo),結(jié)合實際,認(rèn)真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計劃,確保年度目標(biāo)的完成。

(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門,對上級下達(dá)的目標(biāo)進行量化,并層層分解,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,切實把職責(zé)和責(zé)任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實責(zé)任單位、責(zé)任人、整改經(jīng)費,按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實整改,凡未采取措施落實整改的,對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰,并限期落實整改。

(4)各村委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導(dǎo),制定考核細(xì)則,實施嚴(yán)格考核,并實行一票否決制度。

①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項分的20%,責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項分的60%,責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責(zé)任單位,除扣減全部目標(biāo)分外,并實行“一票否決”。主管部門、責(zé)任單位和責(zé)任人,當(dāng)年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標(biāo)考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標(biāo)考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個等次,并對責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責(zé)任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者,并予以獎勵。

第20篇 煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度

煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,強化責(zé)任主體意識。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;

2.消滅二級及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。