安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在企業(yè)運營中，安全制度如同基石，保障著員工的生命安全與企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。它不僅規(guī)范了工作行為，減少了事故風(fēng)險，還體現(xiàn)了企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。通過建立健全的安全制度，我們可以營造一個有序、健康的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋多個層面，包括但不限于：

1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設(shè)備的操作步驟，預(yù)防操作失誤導(dǎo)致的事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的措施，確?？焖儆行У靥幚砦C。

3. 安全培訓(xùn)制度：定期進行安全知識教育，提升員工的安全意識和應(yīng)急能力。

4. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點： - 制度應(yīng)具有可操作性，避免過于抽象，確保員工能夠理解和遵循。 - 制度應(yīng)與時俱進，隨著技術(shù)進步和業(yè)務(wù)變化定期更新。 - 強化監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行不流于形式，對違規(guī)行為要有明確的處罰措施。 - 重視反饋，鼓勵員工提出改進意見，不斷完善制度。

安全制度是企業(yè)安全工作的靈魂，只有將其融入日常運作，才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)保駕護航。讓我們共同努力，將安全制度從紙面落實到行動，構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。

安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度范文

第1篇 安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度

1、傷亡事故為零,事故負傷頻率控制在1.5‰以下。

2、安全達標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。

3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實現(xiàn)無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。

4、工地管理具體目標(biāo):

(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。

(2)杭州市標(biāo)化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地

安全考核獎懲制度

第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標(biāo)管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金專款專用,獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條 獎勵

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,資料齊全,各項責(zé)任指標(biāo)達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:

季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。

季度安全生產(chǎn)達標(biāo)的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

(二)專職安全員不到位的處罰條款

專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:

(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:

發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人2000元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:

發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款

根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:

經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;

經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至2000元;

經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償2000至4000元;

經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。

(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。

第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施

第2篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第3篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),項目經(jīng)理確認,每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第4篇 皮帶隊安全目標(biāo)管理制度

為進一步提升運輸隊安全管理水平,強化區(qū)隊各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進皮帶隊“安全、達標(biāo)、高效”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式,努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo),望皮帶隊干部職工認真遵照執(zhí)行,

(一)安全目標(biāo)(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;

(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;

(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故

(二)月度安全目標(biāo)管理考核辦法

(1)考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

(2)按照礦井和區(qū)隊相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的隊干和職工給予等額罰款。

(三)相關(guān)要求

(1)干部職工加強安全教育學(xué)習(xí),進一步增強安全責(zé)任意識;

(2)深入現(xiàn)場改進工作作風(fēng),提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產(chǎn)。

第5篇 教導(dǎo)處主任安全目標(biāo)責(zé)任制度

教導(dǎo)處主任是學(xué)生課堂、體育活動、實驗操作等教學(xué)活動安全的直接責(zé)任人。

責(zé)任范圍:

1. 負責(zé)辦公室、階梯教室、圖書、閱覽、實驗室、音樂教室、美術(shù)教室、等功能室設(shè)施設(shè)備安全衛(wèi)生管理。

2.負責(zé)課堂、課間活動、自習(xí)、課外輔導(dǎo)的安全教育管理。

3.負責(zé)組織排查各班教室、功能室、電教設(shè)施設(shè)備的安全隱患。

具體目標(biāo):

1.指導(dǎo)教師嚴(yán)格按照學(xué)科教學(xué)要求開展教學(xué)活動,保證學(xué)生安全。檢查落實日常上課、坐班、課間活動、活動課輔導(dǎo)時間段教師的安全崗位責(zé)任制,杜絕意外事故發(fā)生。

2.定期檢查實驗室、電教室、圖書室等功能室的安全情況,加強對教育教學(xué)設(shè)備的管理。對學(xué)生的實驗操作,應(yīng)按照安全規(guī)定嚴(yán)格要求,各實驗室應(yīng)按要求配備消防器材,對帶腐蝕性、有毒、易燃、易爆的物品要登記造冊,按規(guī)定規(guī)范存放,責(zé)任落實到人,防止意外事故的發(fā)生。

3.分年級落實安全教育及法制教育的課堂教學(xué)及評價,加強體育課和課外活動的安全防范工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理危及學(xué)生安全的因素,杜絕意外事故發(fā)生。

4.督促體育教師抓好體育課時的安全工作,進行劇烈運動前必須進行充分的準(zhǔn)備活動,教育學(xué)生不要空腹參加體育活動、練習(xí)時要嚴(yán)格按老師講授的要領(lǐng)做課堂規(guī)定的動作,認真實行保護,杜絕重大體育教學(xué)事故的發(fā)生。

5.責(zé)任辦公室、會議室、功能室禁止私拉亂扯線路,防止火災(zāi)或觸電事故發(fā)生。

6.制定并完善本部門安全工作應(yīng)急預(yù)案。

7.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)事件能得到及時有效的處理。

8.因疏于管理和措施不力而造成的學(xué)生安全責(zé)任事故,由教導(dǎo)處負責(zé)對責(zé)任教師提出處理意見,并由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組核定,給予處理。

第6篇 z學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制度

安全工作目標(biāo)責(zé)任制度

1、校長同上級安全主管部門簽訂責(zé)任書。民辦學(xué)校按屬地管理原則與當(dāng)?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責(zé)任書。

2、學(xué)校要全員簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)校安全工作管理目標(biāo)總體是:人身傷亡事故零起,無火災(zāi)等重大事故發(fā)生。要將此安全目標(biāo)層層分解,人人擔(dān)責(zé)。

(1)副校長與校長簽訂責(zé)任書,學(xué)校黨政工團組織負責(zé)分別與校長簽訂責(zé)任書。

(2)各處(室)主要負責(zé)人分別與分管校長簽訂責(zé)任書。

(3)各年級組長分別與各處(室)主要負責(zé)人簽訂責(zé)任書。

(4)各班班主任分別與各年級組長簽訂責(zé)任書。

(5)學(xué)校其他相關(guān)人員分別與學(xué)校主管安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。

3、責(zé)任書內(nèi)容主要有:

(1)要聯(lián)系崗位職責(zé);

(2)要突出安全目標(biāo);

(3)要強調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時整改,防范安全責(zé)任事故發(fā)生;

(4)要掛鉤安全獎懲制度。

4、責(zé)任書簽訂一式兩份,實行一年一簽訂。

第7篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

四、機構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負責(zé)定期對目標(biāo)完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。

5.5 目標(biāo)的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實施的途徑和方法，應(yīng)明確實施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4 目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標(biāo)實施計劃的考核；

5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評審及修訂

通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

第8篇 集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。

第9篇 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施制度

一、公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

實現(xiàn)“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認為責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓和泄密事件,認為責(zé)任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。

二、分公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;

2、不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;

3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)和10級及以上的交通事故;

4、不發(fā)生有人為責(zé)任的人身輕傷事故;

5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗數(shù)據(jù)誤判斷造成的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙;人為責(zé)任的二類障礙下降50%;

6、不發(fā)生有人為責(zé)任的sf6氣體、有毒化學(xué)藥品的人員中毒事件;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

三、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,堅持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產(chǎn)零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定高試班2023年度安全目標(biāo)如下:

1、不發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故;

2、班組應(yīng)控制異常和未遂,崗位應(yīng)控制差錯和違章,員工應(yīng)控制失誤和盲從;

3、不發(fā)生由于試驗而造成的設(shè)備損壞事故;

4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;

5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險點、危險源辯識不清而造成的事故;

6、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

四、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施

高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結(jié)合各崗位職責(zé),制定以下保障措施:

1、堅持每周一次的安全日活動,認真學(xué)習(xí)并落實上級下達的安全學(xué)習(xí)文件,對工作中出現(xiàn)的不安全因素,應(yīng)及時組織分析,制定出具體的防范措施。

2、工作前,工作負責(zé)人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細布置試驗中的安全注意事項,在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施的情況下不得進入工作現(xiàn)場工作。

3、工作班人員對所拆裝的設(shè)備接線一定要做好明確的標(biāo)記,不得有誤,接完線后進行復(fù)查。

4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。

5、高壓試驗工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護。試驗裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地。

6、對于大型電氣設(shè)備的特殊性試驗,應(yīng)制訂出具體的試驗方案,并經(jīng)局有關(guān)部門批準(zhǔn)后,方可實施。

7、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率、調(diào)壓器零位等均正確無誤,通知有關(guān)人員離開被試設(shè)備,并取得試驗負責(zé)人許可,方可加壓,加壓過程中應(yīng)有專人監(jiān)護,呼唱操作,試品測試后,應(yīng)立即斷開試驗電源,并對試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設(shè)明顯斷開刀閘和過載自動掉閘裝置。

8、對大容量被試設(shè)備,應(yīng)先行放電,方可進行試驗。試驗設(shè)備的兩端不在同一地點時,另一端必須派人看守。

9、傳遞工具時不得用拋擲的方法進行。

10、在變電站搬運梯子、管子等長物時,應(yīng)兩人放倒搬運,并與帶電部分保持足夠的安全距離。

11、工作班成員在工作完畢后,應(yīng)及時拆除自裝的接地短路線,并清理現(xiàn)場。

12、試驗時一定要保證數(shù)據(jù)的正確性,不缺項、漏項。

13、要求全班人員做到安全工作事事有人負責(zé),人人清楚各自的職責(zé)。

14、試驗時要用圍網(wǎng)將被試設(shè)備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險”標(biāo)示牌,以防來往人員觸電。

15、電纜耐壓試驗前,加壓端應(yīng)做好安全措施,防止人員誤入試驗場所,另一端應(yīng)掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應(yīng)派人看守。

16、電纜試驗結(jié)束,應(yīng)對被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。

17、作業(yè)前負責(zé)人要詳細認真交底,并簽定安全聯(lián)保單。

18、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。

第10篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度

1 目的

建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來自環(huán)境/安全目標(biāo),或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門負責(zé)落實本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面:

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟及運作上的可行性;

d 相關(guān)方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時,目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進行制定,由iso組組織各部門負責(zé)人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:

a 方法措施、技術(shù)手段;

b 執(zhí)行部門與負責(zé)人;

c 經(jīng)費預(yù)算;

d 起動日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關(guān)部門負責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達和實施:

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告.由技術(shù)課負責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中的問題.

6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。

6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控,并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào),以確保能達到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審:

每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況進行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

無

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前,根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法,以落實和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。

2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前,就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實情況,力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn),也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。

第12篇 安全生產(chǎn)工作方針目標(biāo)和承諾制度

1、公司安全生產(chǎn)工作方針

安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

以人為本精細管理持續(xù)改進

2、公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1不發(fā)生死亡事故、重傷事故、一次急性中毒3 人及以上工傷事故。

2公司范圍內(nèi)包括大門口不發(fā)生交通死亡事故職工上下班途中不發(fā)生2 次或2 人以上由公司職工負主要責(zé)任的交通死亡事故。

3不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10 萬元及以上的生產(chǎn)安全事故。

3、法人代表安全生產(chǎn)承諾

1公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)。

2作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對公司各項安全事務(wù)負有義不容辭的責(zé)任。

3各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以最大限度地保障不發(fā)生事故、不損害員工健康為基本原則。

4高度重視和大力支持公司安全工作重大安全生產(chǎn)事項親自督辦率先垂范認真學(xué)習(xí)各項安全知識提高安全素質(zhì)。

5為安全生產(chǎn)提供必要的人力、物力和財力資源支持保障公司安全生產(chǎn)的正常、有序運行對因安全投入不足導(dǎo)致的事故后果承擔(dān)責(zé)任。

6嚴(yán)格實施安全獎懲對在預(yù)防事故和保障安全方面的有功人員視其貢獻予以獎勵不斷強化正確的安全行為控制和消除不良行為。

7以預(yù)防為主全面、深入認識各類危險積極整改各類隱患有效控制各類危險防止發(fā)生事故后果。

8對各級管理人員、職能部門和員工的安全工作情況定期進行績效考核評價安全管理體系的有效性發(fā)現(xiàn)缺陷和不足及時改進。

9切實保障員工安全生產(chǎn)合法權(quán)益,根據(jù)需要提供相應(yīng)的勞動防護用品,鼓勵公司員工和來公司的各相關(guān)方,積極參與公司的安全生產(chǎn)管理。對公司的安全生產(chǎn)多提寶貴意見和建議,共同促進企業(yè)的安全健康發(fā)展。

第13篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。

2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。

3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。

4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。

6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。

第14篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)制度

1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;

2、全年負傷頻率控制在1‰以內(nèi),實現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo);

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下:

1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)杜絕違章。

2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo),并分解和落實到部門與負責(zé)人。

3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護管理。

4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓(xùn)。

5、認真做好“四證一卡”工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。

7、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術(shù)交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ鳌?/p>

第15篇 某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責(zé)任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第16篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度

1、作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在項目開工前制定年度目標(biāo)計劃。

安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容包括:事故控制指標(biāo)、安全達標(biāo)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)。圍繞目標(biāo)要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標(biāo)、重點、任務(wù)、措施四落實。

2、作業(yè)隊的安全目標(biāo)要納入年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。

上與項目部簽訂責(zé)任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核辦法,目標(biāo)實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標(biāo)分解落實到班組、崗位,簽入每月下達的生產(chǎn)任務(wù)單,月末考核兌現(xiàn)。

第17篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)負總責(zé)。

4.1.2各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

4.1.4項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標(biāo)

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，并將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第18篇 煤礦安全目標(biāo)管理制度

1、我礦安全目標(biāo)為:實現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。

2、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo),礦分每季度為一個安全階段目標(biāo),每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。

3、凡實現(xiàn)礦季度安全目標(biāo)和全年安全目標(biāo),礦將根據(jù)每個職工對安全工作的貢獻大小給予一次性50元以上的獎勵。

4、若突破以上安全目標(biāo),礦將嚴(yán)肅追查處理,對相關(guān)責(zé)任者給予行政和經(jīng)濟處罰。重大事故由上級主管部門追查處理。

第19篇 功能室管理人員安全目標(biāo)責(zé)任制度

責(zé)任范圍:

1.高質(zhì)量完成安全衛(wèi)生管理任務(wù)。

2.定期排查功能室設(shè)施設(shè)備安全隱患,杜絕因設(shè)施設(shè)備因素出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

3.堅守崗位、模范履行崗位職責(zé),確保學(xué)校的財產(chǎn)安全。

4.不斷提高業(yè)務(wù)水平,規(guī)范操作流程,嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

5.做好行政督導(dǎo)值日,全面排查安全隱患。

(1)電教中心管理員

1.熟悉各種電教設(shè)備(包括計算機及其網(wǎng)絡(luò))的構(gòu)造性能及正確使用方法,能隨時為教學(xué)活動及其他教育活動提供服務(wù)。

2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力。

3.建立電教器材和電教教材實物明細賬,建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。

4.電教設(shè)備資料供本校教師教學(xué)用,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

5.維護和保管好各種電教設(shè)備、資料,隨時進行自檢和維修,并及時登記。

6.每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況,一旦發(fā)現(xiàn)電教設(shè)備故障必須立即報修。

7.認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作,保證電教設(shè)備、資料的安全和元好。

8.組織貫徹實施有關(guān)規(guī)章制度,搞好電教中心的安全、環(huán)境保護和清潔衛(wèi)生。

9.遵守勞動紀(jì)律,及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。

10.每天認真作好檢查記錄,備查。

(2)實驗室管理員安全

1.科學(xué)保管儀器設(shè)備,定期督促人員維護保養(yǎng),保持儀器室實驗室清潔。

2.根據(jù)教學(xué)需要,及時做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

3.登記教學(xué)儀器總分類賬和明細賬,及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行實驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實驗教學(xué)計劃的執(zhí)行,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.對新調(diào)撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬,做到賬物相符。

6.保管好實驗室資料檔案,特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理,嚴(yán)格按照要求存放,并實行雙人雙鎖管理。

7.做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

8.所有儀器、藥品都不得外借或私用,無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。

9.每天認真作好檢在記錄,備查。

(3)圖書管理員

1.嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。

2.熟悉消防器材的使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3.經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢通。

4.本職責(zé)列入安全工作責(zé)任人圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

(4)學(xué)校醫(yī)務(wù)人員

1.負責(zé)學(xué)校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作,對辦公室、教室等進行經(jīng)常性消毒,嚴(yán)防流行性疾病的大面積發(fā)生。

2.結(jié)合季節(jié)性流行病、傳染病特點,上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現(xiàn),早治療,早隔離。

3.采取得力措施,降低學(xué)生近視率。

4.及時搞好學(xué)生常見疾病的治療,密切關(guān)注師生個體健康狀況。每月向校領(lǐng)導(dǎo)報告全校師生患病、住院總體情況,妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.組織好每年一次學(xué)生體檢工作,及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統(tǒng)地向?qū)W生宣傳衛(wèi)生常識,培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣,以提高學(xué)生健康水平。

(5)學(xué)校財務(wù)人員

1.樹立安全防范的意識,經(jīng)常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設(shè)備,保證安全、牢固、有效?，F(xiàn)金、票證專人負責(zé),妥善保管。對存放現(xiàn)金票證的保險箱柜,鑰匙要專人保管,并采取防范措施,嚴(yán)防丟失和被盜。發(fā)現(xiàn)問題立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、會計、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定,堅持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。

3.向銀行送存大額現(xiàn)金,必須申請由學(xué)校派專人專車辦理。

4.注意防火安全,經(jīng)常檢查防火設(shè)施是否安全有效,禁止將火種帶人財務(wù)室。

5.負責(zé)財務(wù)室的安全隱患排查。

(6)學(xué)校電工

1.樹立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電知識,熟練掌握用電設(shè)備維護保養(yǎng)技能,工作責(zé)任心強。

2.負責(zé)全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統(tǒng)地進行一次用電安全檢查,每天對用電設(shè)備進行巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保安全。

3.對違反安全用電的部門和個人有進行批評、教育、制止的權(quán)利和義務(wù)。

4.對用電設(shè)備要經(jīng)常維護和保養(yǎng),不準(zhǔn)帶電維修和安裝,在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用,斷電維修。及時檢修供電系統(tǒng),消除用電隱患。

5.做好配電室、配電柜、配電箱保護保養(yǎng)工作,尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。

6.配合公安、電力部門工作,做好安全用電管理工作和宣傳工作。

7.一旦發(fā)生用電和消防事故,要立即切斷電源,防止事故蔓延擴大。

第20篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,嚴(yán)格獎懲,特制定本制度:

(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門,依照上級下達的年度目標(biāo),結(jié)合實際,認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計劃,確保年度目標(biāo)的完成。

(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門,對上級下達的目標(biāo)進行量化,并層層分解,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,切實把職責(zé)和責(zé)任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實責(zé)任單位、責(zé)任人、整改經(jīng)費,按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實整改,凡未采取措施落實整改的,對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰,并限期落實整改。

(4)各村委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導(dǎo),制定考核細則,實施嚴(yán)格考核,并實行一票否決制度。

①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項分的20%,責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項分的60%,責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責(zé)任單位,除扣減全部目標(biāo)分外,并實行“一票否決”。主管部門、責(zé)任單位和責(zé)任人,當(dāng)年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標(biāo)考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標(biāo)考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個等次,并對責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責(zé)任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者,并予以獎勵。