提升公司制度3篇

體系如何搭建

在構(gòu)建公司的制度體系時，首要任務(wù)是明確目標。

1. 分析公司的業(yè)務(wù)模式和運營需求，確定制度的核心功能。

2. 設(shè)計制度層次，包括基本政策、部門規(guī)程和具體操作流程。

3. 以簡潔明了的語言制定規(guī)則，確保員工能快速理解和執(zhí)行。

體系框架

制度框架應(yīng)涵蓋四大方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)，定義各部門的權(quán)限和責(zé)任。

2. 運營管理，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的流程。

3. 員工管理，涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估和福利待遇。

4. 法規(guī)遵從，確保所有活動符合法律法規(guī)要求。各部分應(yīng)相互獨立，又相互支撐，形成完整的制度網(wǎng)絡(luò)。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范行為的工具，也是推動效率的關(guān)鍵。

1. 它提供了決策依據(jù)，減少因主觀判斷帶來的不確定性。

2. 制度強化了責(zé)任落實，提高工作質(zhì)量和一致性。

3. 通過制度，企業(yè)能有效應(yīng)對風(fēng)險，保障長期穩(wěn)定發(fā)展。然而，制度也需適時更新，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

制度格式

制度格式應(yīng)清晰、一致，便于查閱和執(zhí)行。

1. 標題明確，包含制度名稱和版本信息。

2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，分為引言、主體和附錄，引言概述目的，主體詳細規(guī)定，附錄列舉參考資料。

3. 使用動詞表述，如“應(yīng)當(dāng)”、“禁止”，增強指令性。

4. 每條規(guī)定后注明適用范圍和例外情況，確保全面性。

以上四點是構(gòu)建有效公司制度的基本要素，實踐中還需靈活調(diào)整，兼顧人性化與執(zhí)行力，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

提升公司制度范文

第1篇 v提升公司物資采購管理制度

為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理,規(guī)范采購工作流程,進一步提升公司采購工作效率,使之更好的為公司基建施工提

供物資供應(yīng)保障,根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要,特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團公司設(shè)立專職采購人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)

務(wù)能力,綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程,本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。

2、公司財務(wù)部門負責(zé)對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責(zé)對采購

計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求,編制各期采購計劃,上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務(wù),并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量

、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見,改進不足。

5 、積極參與集團公司,煤礦組織的大宗物資采購及招標工作,并提交合理化建議。

6、采購合同的簽訂:

初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后,集團公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)

備的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核,經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后,報公司財務(wù)負責(zé)

人審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合

同、協(xié)議的注意事項為:

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。

第2篇 公司人員轉(zhuǎn)正提升制度

某公司人員轉(zhuǎn)正、提升制度

一、轉(zhuǎn)正

(一)普通員工轉(zhuǎn)正

1、每月一號為轉(zhuǎn)正日;

2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿,或試用期未滿但工作業(yè)績突出,均由本人向所屬部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正申請書;經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準同意后上呈總經(jīng)理批示。

3、總經(jīng)理批準后交人事部門備案,并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù);

4、人事部門將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上,每月初三號前送交公司財務(wù)部結(jié)算工資。

(二)公司統(tǒng)招大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級

1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請,要求轉(zhuǎn)正定級:

1)在公司工作滿一年;

2)服從公司各項工作安排,遵守公司各項制度;

3)工作努力進取,有責(zé)任心;

4)工作中無重大過失。

2、出現(xiàn)以下情況者將失去申請轉(zhuǎn)正定級的資格:

1)不服從公司工作安排,屢次違反公司各項制度;

2)累計遲到次數(shù)五次以上,曠工二次以上,早退二次以上;

3)中途擅自離職。

3、具體辦理程序:

1)公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應(yīng)屆本科生進入公司一年見習(xí)期滿后,于次年的七月底由本人向部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正定級申請書,部門經(jīng)理初審?fù)夂蠼豢偨?jīng)理確認并批示;

2)總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù);

3)申請時間必須在每年七月份,逾期不予辦理;部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復(fù)并及時上報總經(jīng)理;

4)所有人員上交資料必須及時、具體、真實;

5)上交資料最遲不得超過八月十日,逾期一律推遲至第二年再予辦理;

6)轉(zhuǎn)正定級者需上交以下資料:

a、學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

b、彩色照片三張(大一寸);

c、本人在一年工作期間政治思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的自我鑒定(標準十六開紙張);

d、認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習(xí)(試用)人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術(shù)資格呈報表》。(此三表到運營中心領(lǐng)取)。

4、碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年,可直接申請中級專業(yè)技術(shù)資格。

5、本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上,如政策發(fā)生變動則以其為準。

二、提升

1、一般情況下提升日定為每月一號。

2、部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報一份詳細報告,說明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時間,轉(zhuǎn)正時間及該職位所需資格(學(xué)歷、經(jīng)驗、特殊訓(xùn)練等情況),該職位所負責(zé)任。

3、總經(jīng)理批準后,由其上級管理人員頒發(fā)任命書;任命書一式兩份,一份交至本人,一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。

4、填寫《人員變動單》在人事部門備案,并辦理升級的相關(guān)手續(xù)。

第3篇 公司物資采購工作效率提升管理制度

為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團公司設(shè)立專職采購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財務(wù)部門負責(zé)對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責(zé)對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。

5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。

6、采購合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后，集團公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務(wù)負責(zé)人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平 等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。