制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)的部門設(shè)置、崗位職責(zé)，以及各部門間的協(xié)調(diào)機制。
2. 工作流程：明確各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作步驟，確保工作流程順暢。
3. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為準則。
4. 考核評價：設(shè)定績效考核標(biāo)準，用于評估員工工作表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，促進個人成長和企業(yè)發(fā)展。
6. 獎懲制度：設(shè)立激勵機制，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行處罰。
注意事項
制定工作制度時需注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工基本權(quán)益。
2. 實用性：制度應(yīng)切合實際，便于執(zhí)行，避免空洞無物。
3. 參與性：鼓勵員工參與制度制定，提高制度的接受度和執(zhí)行效果。
4. 定期修訂：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時更新，保持其有效性。
5. 明確性：條款清晰，避免產(chǎn)生歧義，減少執(zhí)行中的爭議。
制度格式
工作制度的格式一般包含以下幾個部分：
1. 封面：標(biāo)明制度名稱、發(fā)布單位、日期等基本信息。
2. 引言：簡述制度的背景、目的和依據(jù)。
3. 主體：詳述各項規(guī)定，可按章節(jié)劃分，每個章節(jié)下設(shè)小節(jié)。
4. 附則：如有需要，可包含解釋、修訂歷史等補充信息。
5. 簽署：由企業(yè)負責(zé)人簽字，確認制度生效。
遵循以上要點，企業(yè)可以構(gòu)建出一套既符合實際需求又具有前瞻性的工作制度，從而提升管理效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。
監(jiān)理組工作制度范文
第1篇 監(jiān)理組織工作制度
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設(shè)，力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度，由專人負責(zé)進行考勤。
第2篇 監(jiān)理組織工作制度范本
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,團結(jié)同志,靈活工作方法,最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設(shè),力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度,由專人負責(zé)進行考勤。
第3篇 監(jiān)理組工作管理制度
項目監(jiān)理組工作管理制度
1必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發(fā)現(xiàn)問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協(xié)調(diào)處理,必要時下達書面指令要求整改。
2認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師,每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況,包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。
3要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結(jié)友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協(xié)作,相互支持與配合。
4上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準干與工作無關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。
5要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場),按本管理制度之“8.請銷假制度”履行請、銷假手續(xù)。
第4篇 監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患、杜絕重大事故的發(fā)生，實施行之有效地日常監(jiān)督管理，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
對承包人的安全生產(chǎn)督查、管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是依法治安全的重要環(huán)節(jié)，是對承包人的安全生產(chǎn)進行預(yù)防控制的措施，是檢點不安全隱患得到機使糾正、杜絕事故發(fā)生的過程體現(xiàn)。
二、安全督查組織機構(gòu)
組長：胡新龍
成員：王海濱、陳大海、蘆德龍、陳傳正、孫偉、張林林、黃美娟
三、職責(zé)分工
胡新龍--全面負責(zé)安全生產(chǎn)督查、組織領(lǐng)導(dǎo)工作
王海濱--負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查，安全技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案落實情況，檢查現(xiàn)場旁站工作，負責(zé)對施工單位組織設(shè)計審查、安全風(fēng)險耷的分部分項工程安全技術(shù)審查、應(yīng)急預(yù)案的審查
其他人員負責(zé)分管范圍內(nèi)的日常安全督查和安全信息聯(lián)動工作，對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、巡視工作進行督促、檢查。
四、安全督察的主要內(nèi)容
1、施工單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、制度等的學(xué)習(xí)、貫徹情況。
2、安全保證體系的建立健全及運行情況。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全及落實情況。
4、安全生產(chǎn)管理臺帳的健全情況。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育情況。
6、管理人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，。是否按規(guī)定、規(guī)范、程序進行作業(yè)。
7、安全經(jīng)費的使用計劃和使用情況、辦理保險情況。
8、勞保用品、安全設(shè)施配備情況。
9、施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施的審查、落實情況。
10、施工單位安全目標(biāo)、安全考核情況。
11、邊坡開挖防護安全驗算的復(fù)核、執(zhí)行情況。
12、支架穩(wěn)定性驗算復(fù)核、搭設(shè)執(zhí)行情況。
13、高空作業(yè)安全保障措施及落實情況。
14、易坍塌危險性較大工序安全保障措施的審查、落實情況。
15、用電安全保障措施及落實情況。
16、易燃易爆危險用品安全管理情況。
17、重大危險源點的檢查、檢測、評估、監(jiān)控。
18、大型機械設(shè)備拆裝、使用、檢查情況。
19、施工現(xiàn)場消防器材的設(shè)置檢查。
20、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的安全狀況。
21、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置的安全警示標(biāo)志。
22、施工便道安全運行、維護情況。
23、施工便橋觀測、運行、維護情況。
24、支架、腳手架的搭設(shè)抽查或旁站、防護網(wǎng)的設(shè)置情況。
25、安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、執(zhí)行情況。
26、安全急救器材等的備用情況。
27、安全員、衛(wèi)生員及其他安全管理人員的在崗在位情況及其工作檢查情況。
28、夏季、冬季、節(jié)假日安全生產(chǎn)情況、安全工作安排。
29、項目部與各施工班組、特種工作人員的安全責(zé)任狀的簽訂。
五、安全督查辦法
1、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員堅持每日巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全問題。
2、安全督查員堅持每個工地每天巡查不少于1次，對重大危險源點重點檢查。
3、堅持“誰檢查誰負責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位安全管理人員口頭或書面提出，并一追到底。對發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的或施工單位未執(zhí)行指示的及時匯報組長并對現(xiàn)場采取積極措施，對組長指示不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，組長應(yīng)及時向指揮部報告，并及時下發(fā)暫停施工的書面指示。
第5篇 某項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進行持續(xù)的巡視,并負責(zé)工序驗收,重要工程部位的施工時監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態(tài),現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪椷M行驗收,嚴禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的要求,對驗收項目逐項進行實測實量,同時做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨立抽檢資料和分項工程的質(zhì)量評定,嚴禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,同時向上級監(jiān)理部門匯報。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進展情況以及影響工程進度的各種因素,當(dāng)工程進展落后于計劃進度時,應(yīng)及時提請承包人注意,必要時應(yīng)提請承包人制定措施并調(diào)整施工計劃,同時向總監(jiān)匯報。
6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場確認的情況,必須及時通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時邀請業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實、確認數(shù)量;現(xiàn)場確工程量時應(yīng)有專人負責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現(xiàn)場測量過程等;工程量現(xiàn)場確認原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認,作為工程設(shè)計變更或計量的依據(jù)。
7本項目是不斷行擴建施工,安全風(fēng)險很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動,實行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場安全問題,應(yīng)下達書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程現(xiàn)場情況做準確詳細的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時向上級監(jiān)理部門匯報。
