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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2. 工作流程：詳細描述各項工作的步驟、標準和時限。
3. 考勤與休假：規(guī)定工作時間、休息時間、請假制度等。
4. 員工行為準則：包括職業(yè)道德、行為規(guī)范、著裝要求等。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：員工培訓(xùn)計劃、晉升機制及績效評估標準。
6. 獎懲制度：激勵和約束機制，如績效獎金、表彰、處罰等。
注意事項
制定工作制度時，需要注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險。
2. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
3. 溝通透明：在制定過程中，征求員工意見，確保制度的接受度。
4. 定期審查：制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
5. 實施監(jiān)督：設(shè)立機制監(jiān)督制度的執(zhí)行，保證其有效性。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個部分：
1. 制度標題：簡潔明了地概括制度的主題。
2. 引言：闡述制度的背景、目的和適用范圍。
3. 主體內(nèi)容：詳細列出各項規(guī)定和流程。
4. 附則：如有修訂條款、解釋權(quán)歸屬等附加信息。
5. 簽發(fā)日期和簽發(fā)人：表明制度的生效時間和負責(zé)人。
工作制度是企業(yè)運行的基石，它既需要嚴謹?shù)倪壿嫼颓逦慕Y(jié)構(gòu)，又需兼顧人性化和實用性。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，促進企業(yè)穩(wěn)定、高效運作。
隨班工作制度范文
第1篇 s班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后,各崗位司機負責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標。
第2篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
第3篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負責(zé)人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準備情況,設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況,工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn),嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。
7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。
8、負責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。
第4篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機負責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
