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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個主要部分：
1. 工作時間與考勤規(guī)定：明確工作日、工作小時、加班政策以及請假流程。
2. 崗位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出每個職位的工作內(nèi)容和期望達(dá)成的目標(biāo)。
3. 薪酬與福利：規(guī)定工資結(jié)構(gòu)、獎金制度、福利待遇等。
4. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：包括晉升路徑、培訓(xùn)機(jī)會和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
5. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定職業(yè)道德、工作紀(jì)律和溝通規(guī)范。
6. 解雇與離職程序：明確員工離職的處理流程和解雇條件。
注意事項
在制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家勞動法律法規(guī)，尊重員工的合法權(quán)益。
2. 公平公正：制度應(yīng)適用于所有員工，避免歧視和偏見。
3. 溝通與反饋：在制定過程中，應(yīng)聽取員工意見，保證制度的接受度。
4. 定期審查：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度需要定期更新和調(diào)整。
制度格式
工作制度的格式應(yīng)清晰、結(jié)構(gòu)化，一般分為以下幾個部分：
1. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
2. 主體：詳述各項規(guī)定，每項內(nèi)容下設(shè)子條款。
3. 附則：包含解釋、修訂條款及生效日期。
4. 附件：可能包括示例表格、流程圖等輔助材料。
通過以上內(nèi)容，我們可以看到，良好的工作制度是企業(yè)有效運(yùn)營的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。在實踐中，制定和執(zhí)行工作制度需要深思熟慮，兼顧各種因素，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
殘疾人工作制度范文
第1篇 社區(qū)衛(wèi)生中心殘疾人康復(fù)工作制度
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心殘疾人康復(fù)工作制度
1、建立健全社區(qū)內(nèi)殘疾人基本資料,每年對遷入、遷出的殘疾人調(diào)查核實。
2、將殘疾人的管理和隨訪納入日常工作,具體落實康復(fù)管理,定期訪視,指導(dǎo)功能鍛煉。完成各類表卡的填寫,做到報表準(zhǔn)確。根據(jù)殘疾人的需求提供生活用品用具的信息、選購、師培、使用指導(dǎo)以及簡易康復(fù)用具的制作。
3、開展保健服務(wù),減少致殘率,做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療、早康復(fù),合理用藥,減少并發(fā)癥。
4、參加殘聯(lián)召開的各種會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。將殘疾預(yù)防與康復(fù)知識納入居民健康教育,舉辦培訓(xùn)班、普及康復(fù)讀物、開展康復(fù)咨詢和指導(dǎo)。
第2篇 殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心工作制度(范例)
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
一、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:
主任
中心機(jī)構(gòu)社區(qū)培訓(xùn)用品用具
專管員康復(fù)康復(fù)指導(dǎo)員配發(fā)殘車
指導(dǎo)員指導(dǎo)員專員
二、崗位職責(zé):
主任
參與本區(qū)(縣)殘疾人康復(fù)配套實施方案、年度工作計劃的制定和實施,承擔(dān)對社區(qū)康復(fù)站(點(diǎn))、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))殘疾人服務(wù)社、居(村)委會殘協(xié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)本區(qū)(縣)殘疾人康復(fù)訓(xùn)練和康復(fù)服務(wù)的實施工作,參與各類指標(biāo)任務(wù)的匯總和統(tǒng)計。對中心成員的日常工作進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)向理事會工作報告和財務(wù)報告。
擬制訂本單位內(nèi)部管理制度。
提請聘任或解除本機(jī)構(gòu)的成員。
負(fù)責(zé)本單位的日常工作。
指導(dǎo)本區(qū)殘疾人康復(fù)需求的綜合調(diào)查、殘疾人康復(fù)需求評估。建立殘疾人康復(fù)檔案,管理殘疾人康復(fù)信息,掌握本區(qū)康復(fù)資源,制定康復(fù)工作管理制度等工作。
負(fù)責(zé)康復(fù)項目的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和康復(fù)訓(xùn)練與服務(wù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申報和使用工作。
承擔(dān)本區(qū)(縣)各類殘疾人康復(fù)工作管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
參與本區(qū)殘疾人康復(fù)工作的督導(dǎo)檢查和質(zhì)量驗收的組織協(xié)調(diào),承擔(dān)對本區(qū)殘疾人康復(fù)工作考核評估的具體實施。
在本區(qū)縣開展殘疾預(yù)防和康復(fù)知識的宣傳普及工作,承擔(dān)對殘疾人及其家屬、志愿者的康復(fù)教育工作,組織本區(qū)各類殘疾人康復(fù)技術(shù)指導(dǎo)組專家提供康復(fù)技術(shù)支持、開展康復(fù)咨詢服務(wù)工作。
組織與同行的交流。
承擔(dān)上級主管部門和殘康辦委托的其他工作任務(wù)。
中心專管員
負(fù)責(zé)各種資料與文件的收發(fā)、整理及保管、存檔。
申請、下?lián)芨黜椏祻?fù)專項經(jīng)費(fèi)。
組織、籌備會議,并負(fù)責(zé)會議簽到、考勤。
組織中心內(nèi)部聯(lián)誼活動,增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
對新成員進(jìn)行培訓(xùn)。
與基層各殘聯(lián)組織、各康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與交流。
完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
機(jī)構(gòu)康復(fù)指導(dǎo)員
聯(lián)系召開殘康辦、專家技術(shù)指導(dǎo)組會議。
下達(dá)本區(qū)年度機(jī)構(gòu)康復(fù)任務(wù)指標(biāo)數(shù),下發(fā)、收集、整理康復(fù)訓(xùn)練檔案,交中心專管員存檔。
對機(jī)構(gòu)康復(fù)訓(xùn)練的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,及時反饋信息。
利用各專門節(jié)日,組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種形式的殘疾預(yù)防、心理健康宣傳活動。
向各康復(fù)機(jī)構(gòu)征集課題,關(guān)注我區(qū)主要康復(fù)機(jī)構(gòu)的課題研究動向。
完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
社區(qū)康復(fù)專管員
下達(dá)本區(qū)社區(qū)康復(fù)任務(wù)指標(biāo)數(shù),收集、整理各種社區(qū)康復(fù)服務(wù)檔案,交中心專管員存檔。
組織召開社區(qū)康復(fù)員工作例會,布置各項康復(fù)任務(wù)。
負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作和各類社區(qū)康復(fù)主題活動的組織和開展,訂閱相關(guān)期刊,整理各項社區(qū)康復(fù)服務(wù)資料,參與社區(qū)康復(fù)的科研課題。
兼任社區(qū)康復(fù)服務(wù)信息員,廣泛收集各類社區(qū)康復(fù)服務(wù)動態(tài)信息,負(fù)責(zé)策劃、編輯、印制社區(qū)康復(fù)服務(wù)導(dǎo)報。
參與對社區(qū)康復(fù)工作的考核。
完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人物。
培訓(xùn)指導(dǎo)員
承擔(dān)中心的各項培訓(xùn)業(yè)務(wù),收集、整理各項培訓(xùn)資料,交中心專管員存檔。
指導(dǎo)各社區(qū)康復(fù)管理、技術(shù)培訓(xùn)工作,配合各社區(qū)進(jìn)行必要的康復(fù)保健知識的宣傳。
與區(qū)殘疾人康復(fù)專家技術(shù)組建立長期友好關(guān)系,為中心的基層康復(fù)培訓(xùn)工作爭取外部支持。
維護(hù)、管理o-18歲殘障兒童數(shù)據(jù)庫,做好信息采集、輸入、統(tǒng)計工作。
負(fù)責(zé)中心的宣傳及對外聯(lián)絡(luò)工作,樹立中心形象。
完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
用品用具配發(fā)、殘車專管員
下達(dá)殘疾人用品用具、殘車更新、年檢任務(wù)指標(biāo)。
組織做好殘車更新、年檢工作,按時完成市交辦任務(wù)。
做好用品用具的配發(fā)、統(tǒng)計和匯總工作。
組織聯(lián)系區(qū)用品用具個性化配發(fā)評估專家進(jìn)行個性化評估,做好用品用具個性化配發(fā)工作。
負(fù)責(zé)區(qū)用品用具供應(yīng)站的日常管理工作。
完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、會議制度
本中心會議分理事會議、全體會議、社區(qū)康復(fù)聯(lián)席會議和工作例會。
理事會議每年召開兩次會議。由理事長負(fù)責(zé)召開?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗,制定工作方向。
全體會議由主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任及全體成員參加,每月定期召開,貫徹理事會議精神,匯報中心近期工作情況及自查各自工作。
社區(qū)康復(fù)聯(lián)席會議由主任、中心社區(qū)康復(fù)專管員、中心培訓(xùn)指導(dǎo)員、區(qū)殘疾人康復(fù)中心。社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員和各街(鎮(zhèn))社區(qū)康復(fù)員參加,每月召開一次,總結(jié)近期工作,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),布置工作任務(wù)。
工作例會由中心主任主持召開,每周召開一次,安排近期工作。
各項會議必須貫徹嚴(yán)肅、認(rèn)真、高效、有序的原則。
各項會議做好考勤和會議記錄,與會者不得無故遲到、缺席,有特殊情況不能參加者應(yīng)事前請假。
四、日常工作制度
(一)上下班
工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。
由中心專管員負(fù)責(zé)日?？记诠ぷ?。
工作時間內(nèi)注意個人形象,不遲到,不早退。
事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內(nèi)的,須征得上級主管部門——?dú)埪?lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。
(二)接待
接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00
對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應(yīng)熱情接待,妥善安排,維護(hù)中心形象,營造良好聲譽(yù)。
接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結(jié)時間內(nèi)辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應(yīng)盡快與主任聯(lián)系,將詳細(xì)情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。
接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。
對不在接待時間內(nèi)來訪的殘疾人也應(yīng)做好接待工作,并告知其接待時間。
(三)其他
各種證明、請示、報告、介紹信、經(jīng)費(fèi)申請及協(xié)議書的蓋章必須經(jīng)主任同意,并做好登記,做到有據(jù)可查。
工作人員應(yīng)節(jié)約用電,做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦、關(guān)飲水機(jī)。
五、財務(wù)管理制度
本中心經(jīng)費(fèi)來源為市殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。
所有經(jīng)費(fèi)收支須以財務(wù)報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。
使用經(jīng)費(fèi)時,都必須先作好經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報主任審核,經(jīng)上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務(wù)錯誤的成員應(yīng)從嚴(yán)處理。
大型會議 、活動的高額經(jīng)費(fèi)應(yīng)由主任制定相應(yīng)的收支細(xì)節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。
會議、活動結(jié)束后,對相關(guān)財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,由活動責(zé)任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據(jù),檢查是否有效。
六、人事檔案制度
(一)錄用
本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴(yán)格考核的辦法,在編制限額內(nèi)按照所需職位擇優(yōu)錄用。
本中心實行主任負(fù)責(zé)制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強(qiáng)的組織能力、策劃能力和協(xié)調(diào)能力。
(二)考核
總體要求:工作熱情高、工作能力強(qiáng)。對每個干部、成員進(jìn)行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎(chǔ),任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據(jù)。
考核辦法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結(jié)果經(jīng)理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。
獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行獎勵。
(三)檔案
檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結(jié)類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。
本中心專管員負(fù)責(zé)檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進(jìn)行管理分類、歸檔,由中心專管員負(fù)責(zé)管理中心業(yè)務(wù)檔案。并對各項工作進(jìn)行綜合總結(jié)。
個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負(fù)責(zé)管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。
工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細(xì)的工作計劃,每次大型活動后應(yīng)遞交工作總結(jié),作為工作檔案。
七、附則
中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。
本工作制度的解釋權(quán)在理事會。
本工作制度自頒布之日起實行
第3篇 殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心工作制度
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
一、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:主任中心機(jī)構(gòu)社區(qū)培訓(xùn)用品用具專管員康復(fù)康復(fù)指導(dǎo)員配發(fā)殘車指導(dǎo)員指導(dǎo)員專員
常工作制度
(一) 上下班工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。由中心專管員負(fù)責(zé)日?？记诠ぷ?。工作時間內(nèi)注意個人形象,不遲到,不早退。事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內(nèi)的,須征得上級主管部門——?dú)埪?lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。
(二) 接待接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應(yīng)熱情接待,妥善安排,維護(hù)中心形象,營造良好聲譽(yù)。接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結(jié)時間內(nèi)辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應(yīng)盡快與主任聯(lián)系,將詳細(xì)情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。對不在接待時間內(nèi)來訪的殘疾人也應(yīng)做好接待工作,并告知其接待時間。
(三) 其他各種證明、請示、報告、介紹信、經(jīng)費(fèi)申請及協(xié)議書的蓋章必須經(jīng)主任同意,并做好登記,做到有據(jù)可查。工作人員應(yīng)節(jié)約用電,做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦、關(guān)飲水機(jī)。
五、 財務(wù)管理制度本中心經(jīng)費(fèi)來源為市殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。所有經(jīng)費(fèi)收支須以財務(wù)報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。使用經(jīng)費(fèi)時,都必須先作好經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報主任審核,經(jīng)上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務(wù)錯誤的成員應(yīng)從嚴(yán)處理。大型會議 、活動的高額經(jīng)費(fèi)應(yīng)由主任制定相應(yīng)的收支細(xì)節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。會議、活動結(jié)束后,對相關(guān)財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,由活動責(zé)任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據(jù),檢查是否有效。
六、 人事檔案制度
(一) 錄用本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴(yán)格考核的辦法,在編制限額內(nèi)按照所需職位擇優(yōu)錄用。本中心實行主任負(fù)責(zé)制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強(qiáng)的組織能力、策劃能力和協(xié)調(diào)能力。
(二) 考核總體要求:工作熱情高、工作能力強(qiáng)。對每個干部、成員進(jìn)行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎(chǔ),任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據(jù)?？己宿k法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結(jié)果經(jīng)理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行獎勵。
(三) 檔案檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結(jié)類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。本中心專管員負(fù)責(zé)檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進(jìn)行管理分類、歸檔,由中心專管員負(fù)責(zé)管理中心業(yè)務(wù)檔案。并對各項工作進(jìn)行綜合總結(jié)。個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負(fù)責(zé)管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細(xì)的工作計劃,每次大型活動后應(yīng)遞交工作總結(jié),作為工作檔案。
七、 附則中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。本工作制度的解釋權(quán)在理事會。本工作制度自頒布之日
第4篇 殘疾人工作目標(biāo)考核制度模版
年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎(chǔ),突出重點(diǎn),再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設(shè)”,促進(jìn)全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)市殘聯(lián)黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行考核:
一、考核內(nèi)容
以市殘聯(lián)下達(dá)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為考核的主要內(nèi)容和依據(jù)。
二、考核辦法
(一)組織機(jī)構(gòu)
市殘聯(lián)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)考核工作
(二)分值構(gòu)成及評分辦法
1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。
2.分值計算。單項目標(biāo)完成110%以上的加1分,最高加分總數(shù)不超過該項分值的50%;未完成目標(biāo)的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。
3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。
(三)考核方式
采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行,由市殘聯(lián)組織。通過“聽匯報、看資料、查現(xiàn)場”和電話了解、入戶調(diào)查、信息平臺查閱等方式進(jìn)行。
年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報《市年度殘疾人工作目標(biāo)考核表》上報市殘聯(lián),并附半年和全年自查報告。市殘聯(lián)將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當(dāng)年工作任務(wù)進(jìn)行綜合考評,并將考核結(jié)果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)。
