制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 工作職責(zé)：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍和期望成果。
2. 工作流程：描述完成任務(wù)的具體步驟和協(xié)作方式。
3. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排等。
4. 考核評(píng)估：設(shè)立績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估周期，以衡量員工表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工提升技能和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工積極性。
7. 內(nèi)部溝通：定義信息傳遞和決策流程。
8. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免歧視和偏袒。
2. 易于理解：語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
3. 可行性：制度要實(shí)際可行，考慮資源和員工能力。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)適時(shí)更新。
5. 法律合規(guī)：確保制度符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)。
6. 員工參與：尊重員工意見(jiàn)，提高制度的接受度和執(zhí)行力。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、發(fā)布單位等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡(jiǎn)述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和流程。
5. 附錄：如有需要，可以附加圖表、表格等輔助資料。
6. 修改記錄：記錄歷次修訂的時(shí)間和內(nèi)容。
工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它的編寫(xiě)需要深思熟慮，既要考慮到實(shí)際操作的可行性，又要兼顧公平性和法律合規(guī)性。只有這樣，才能確保制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支撐。
綜合管理工作制度范文
第1篇 綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗(yàn)收制度
⑴驗(yàn)收人員管理制度
采煤工作面必須堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收制度，每月三旬不定期對(duì)工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員必須按時(shí)參加，在驗(yàn)收過(guò)程中必須實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場(chǎng)不符現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人員罰款100～200元，并追究責(zé)任，情節(jié)較重者責(zé)令退出驗(yàn)收小組。
⑵責(zé)任工區(qū)整改制度
對(duì)檢查出來(lái)的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)通知跟班副礦長(zhǎng)進(jìn)行整改。升井后，驗(yàn)收小組人員對(duì)存在問(wèn)題匯總填表并簽名后及時(shí)下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗(yàn)收小組人員和安監(jiān)員對(duì)整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查，對(duì)于查出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的，進(jìn)行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號(hào)，不銷號(hào)的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請(qǐng)，否則按未整改進(jìn)行處理。
2、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅(jiān)持對(duì)各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，跟班人員是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)整改情況，對(duì)不按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見(jiàn)，或不盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)的，一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。
3、工作面移交驗(yàn)收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測(cè)科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改方案，填寫(xiě)檢查表，按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款，限期整改，過(guò)期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰；對(duì)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題，由施工單位繼續(xù)整改，對(duì)不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問(wèn)題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查，達(dá)不到要求的采煤隊(duì)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測(cè)記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測(cè)記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測(cè)及分析記錄、頂板動(dòng)態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補(bǔ)充措施學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名、考試試卷及各補(bǔ)充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號(hào)前報(bào)生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科，否則，嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分，并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工，如出現(xiàn)無(wú)措施施工現(xiàn)象，對(duì)采煤隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過(guò)程中，要提高編寫(xiě)質(zhì)量，杜絕錯(cuò)別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁(yè)號(hào)與目錄對(duì)應(yīng)，否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)必須組織工區(qū)管理人員進(jìn)行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對(duì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報(bào)送生產(chǎn)科，以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會(huì)審，否則，一次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。審批后必須堅(jiān)持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊(duì)組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在工程開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位，否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對(duì)旬檢查、月驗(yàn)收查出的問(wèn)題采煤隊(duì)未按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的，對(duì)采煤隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/條,對(duì)責(zé)任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時(shí)，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析，并對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收辦法
每月對(duì)各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次（即每旬一次）檢查驗(yàn)收，評(píng)定等級(jí)。評(píng)定等級(jí)時(shí)，要把驗(yàn)收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級(jí)必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)抽查，計(jì)算合格率）。
③工作面無(wú)連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計(jì)）80%以上達(dá)到要求。
④整個(gè)工作面1/2以上支架無(wú)嚴(yán)重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時(shí)具備，有一項(xiàng)達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)良品：采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上（含92分）；
文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果，對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為優(yōu)良品時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時(shí)，對(duì)工區(qū)管理人員不獎(jiǎng)不罰。
④每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時(shí)，罰采煤隊(duì)管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰采煤隊(duì)管理人員600元/人；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時(shí)，罰采煤隊(duì)管理人員1000元/人；
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為達(dá)標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時(shí)，對(duì)采煤隊(duì)管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時(shí)，對(duì)采煤隊(duì)管理人員罰款400元。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗(yàn)收（包括日常檢查）中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機(jī)必須保持平直,（50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。
⑷及時(shí)移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過(guò)斷層期間，架前漏頂時(shí)，以臨時(shí)支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)），前探梁接頂嚴(yán)密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?，支架歪?5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯(cuò)茬(不超過(guò)側(cè)護(hù)板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過(guò)規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時(shí)必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護(hù)必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排（頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?，其?biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無(wú)阻，若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時(shí)，三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng)，防止漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm，網(wǎng)扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關(guān)門(mén)柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門(mén)柱，否則罰款200元/次。
⑽回采過(guò)程中必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)），煤壁頂?shù)装宕怪保瑐汩荛L(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，其最大突出部分不得超過(guò)250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)同意，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施施工或隨意變更施工工藝，對(duì)跟班副礦長(zhǎng)罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)在推進(jìn)過(guò)程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥，造成工作面推進(jìn)困難施工被動(dòng)的，對(duì)工作面負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人，并不予考慮計(jì)劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時(shí)用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無(wú)倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴(yán)禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準(zhǔn)落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料，當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號(hào)牌、推進(jìn)度編號(hào)牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無(wú)浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機(jī)100元/次，并罰機(jī)電副礦長(zhǎng)200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù)，固定點(diǎn)必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現(xiàn)磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。
⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當(dāng)事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時(shí)破碎，否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報(bào)。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機(jī)、皮帶，否則每次影響皮帶運(yùn)行的（除停面排水外），承擔(dān)其他采煤隊(duì)產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時(shí)復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡，嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤(pán)放整齊，不打結(jié)，不落地，過(guò)躲避硐、絞車房、水窩等岔門(mén)管線吊掛要圓滑過(guò)渡，吊掛鉤不少于3個(gè)，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無(wú)積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過(guò)20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行，可每隔8～10架設(shè)一處，不得利用架間噴霧管路，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門(mén)材料庫(kù)，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長(zhǎng)短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實(shí)際相符，填寫(xiě)要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤(pán)放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過(guò)路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會(huì)采結(jié)束前距停采線50m時(shí)，編制造條件措施報(bào)批。施工過(guò)程中嚴(yán)格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴合格及以上等級(jí)必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。
③整個(gè)工作面90％以上支架的高度達(dá)到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來(lái)計(jì)算，如有特殊情況可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
3、獎(jiǎng)懲
⑴優(yōu)良品：造條件工程工資總額上調(diào)10％。
⑵合格品：不獎(jiǎng)不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調(diào)30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機(jī)頭，煤倉(cāng)口，掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘，由崗位工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時(shí)停機(jī)處理。否則，根據(jù)影響程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好，確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機(jī)電、安全、通防等科室部門(mén)不定期對(duì)工作面防塵裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門(mén)或不正常使用防塵設(shè)施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提高職工質(zhì)量意識(shí)；各級(jí)管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”，嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰。
4、本辦法所有處罰款項(xiàng)中，除有關(guān)個(gè)人按“三違”處罰外，均從各隊(duì)工資結(jié)算款中扣留，由生產(chǎn)科出具罰款通知單，財(cái)務(wù)扣款。當(dāng)月驗(yàn)收出出現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)纱渭耙陨蟽?yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（無(wú)輕傷以上事故）時(shí)，按罰款金額的50%返還采煤隊(duì)。對(duì)處罰所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科設(shè)立專門(mén)帳戶，?？顚Ｓ?，用于購(gòu)置工作面監(jiān)測(cè)檢查儀器儀表，完善監(jiān)測(cè)檢查手段。
第2篇 綜合管理部工作制度
綜合管理部管理制度
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運(yùn)作的重要支持部門(mén)。綜合管理部工作的有序開(kāi)展對(duì)公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強(qiáng)中國(guó)電影報(bào)道公司組綜合管理部人員隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范各崗位員工的各項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。
第三條 由公司管理層負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格
二、崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施、監(jiān)督;
2、 負(fù)責(zé)召開(kāi)公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門(mén)例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門(mén)會(huì)議管理;
3、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作;
4、 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;
5、 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理;
6、 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作;
7、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理;
8、 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄;
9、 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果，并提出獎(jiǎng)懲建議;
10、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;
11、 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見(jiàn)、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;
12、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施;
13、 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;
14、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì);
15、 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算;
16、 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù);
17、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào);
18、 對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
(二) 任職資格
1、 管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷;
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅(jiān)決貫徹組織的管理方針，心理承受力強(qiáng);
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作;
2、 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表;
3、 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單;
4、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;
5、 負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效考核的匯總工作;
6、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作;
7、 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品;
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 專科及以上學(xué)歷;
2、 熟練操作各種辦公軟件;
3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應(yīng)敏捷;
4、 有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致有條理;
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第六條 薪酬專員崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資;
2、 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù);
3、 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，專科以上學(xué)歷;
2、 有較強(qiáng)的邏輯思維能力;
3、 有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)心有條理;
4、 熟練操作各種辦公軟件;
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定
第七條 綜合管理部主任的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
(一) 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施、監(jiān)督。
1、 根據(jù)公司的實(shí)際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。
2、 按照勞動(dòng)法規(guī)定的程序頒布制度，保證制度的合法性。
3、 組織實(shí)施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。
(二) 負(fù)責(zé)召開(kāi)公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門(mén)例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門(mén)會(huì)議管理。
1、 組織召開(kāi)每周一的公司全體員工會(huì)議，管理會(huì)議記錄。
2、 每周組織召開(kāi)公司行政一個(gè)部門(mén)的會(huì)議，保證每個(gè)部門(mén)每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議。
3、 對(duì)各部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
(三) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作。
1、 根據(jù)公司需要制訂招聘計(jì)劃及崗位描述。
2、 選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。
3、 篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，通知適合的人選，約定面試時(shí)間。
4、 與需求部門(mén)配合進(jìn)行面試，并確定適合的候選人。
(四) 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。
1、 根據(jù)的錄用規(guī)定，為新員工辦理入職手續(xù)。
2、 對(duì)新員工進(jìn)行試用期管理。
3、 根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
4、 根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。
(五) 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理。
根據(jù)《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。
(六) 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作。
1、 為員工建立內(nèi)部檔案。
2、 篩選并維護(hù)人才管理機(jī)構(gòu)。
3、 管理在人才管理機(jī)構(gòu)存檔的員工檔案。
(七) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會(huì)保險(xiǎn)政策。
2、 確定員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，每年對(duì)基數(shù)進(jìn)行重新核定。
3、 每月按時(shí)審核員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
4、 督促及時(shí)完成繳納工作。
(八) 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄。
(九) 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果，并提出獎(jiǎng)懲建議。
1、 審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度績(jī)效考核匯總提出獎(jiǎng)懲建議，并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開(kāi)后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十) 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
1、 審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表，并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開(kāi)后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十一) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見(jiàn)、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。
1、 及時(shí)準(zhǔn)備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。
2、 根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人。
3、 制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)制片人批準(zhǔn)，并推動(dòng)實(shí)施。
4、 考核培訓(xùn)效果，整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。
(十二) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施。
(十三) 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。
(十四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì)。
1、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。
2、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)。
3、 審核員工上交的單項(xiàng)勞務(wù)申請(qǐng)表和結(jié)算更正申請(qǐng)表。
(十五) 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算。
(十六) 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù)。
1、 依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容審核票據(jù)。
2、 依照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度審核票據(jù)。
(十七) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(十八) 對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
第八條 綜合管理部文秘的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作。
(二) 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表。
(三) 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單。
1、 每天上班后立即到資料室及后期機(jī)房收齊初編審查單。
2、 按公司要求整理歸檔。
(四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。
1、 考勤匯總工作以月為周期開(kāi)展，每月28日之前完成。
2、 匯總必須以打卡記錄為依據(jù)，做到客觀、準(zhǔn)確。
(五) 負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效考核的匯總工作。
1、 匯總工作以月為周期開(kāi)展，每月10日之前完成上個(gè)月的工作匯總。
2、 匯總必須以原始考評(píng)表為依據(jù)，做到客觀、準(zhǔn)確。
(六) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作
1、 每月按時(shí)完成員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
2、 及時(shí)到相應(yīng)政府部門(mén)完成繳納工作。
(七) 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品
1、 各項(xiàng)物品歸類保管并有詳細(xì)的入庫(kù)登記。
2、 發(fā)放物品要有限制性并有詳細(xì)的出庫(kù)登記。
(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第九條 薪酬專員的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
(一) 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資。
1、 計(jì)算薪酬必須以工作統(tǒng)計(jì)表、每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、 計(jì)算薪酬做到客觀、準(zhǔn)確。
(二) 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù)。
(三) 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第十條 按照行業(yè)工作特性，綜合管理部各崗位工作時(shí)間為：
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況，按照考勤管理制度執(zhí)行。
第十一條 如無(wú)事先請(qǐng)假，不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過(guò)電話通知;短信通知;工作任務(wù)下達(dá)單等形式。
第十二條 根據(jù)行業(yè)工作需要，綜合管理部各崗位人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，如出現(xiàn)手機(jī)無(wú)法接通或無(wú)人接聽(tīng)并在5小時(shí)內(nèi)未回復(fù)電話或短信的情況，則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。
第3篇 設(shè)備綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度
設(shè)備綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
一、目的
從總體上確立物業(yè)管理處各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。
三、職責(zé)
1、機(jī)電維修部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。
2、辦公室負(fù)責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。
四、程序要點(diǎn)
1、設(shè)備檔案的建立要求
(1)機(jī)電維修部應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺(tái)賬(見(jiàn)附表),并在建檔后的3個(gè)工作日內(nèi)將臺(tái)賬移交辦公室存檔。
(2)機(jī)電維修應(yīng)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)及設(shè)備編號(hào):
a、所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺(tái)或按功能系統(tǒng)進(jìn)行“設(shè)備標(biāo)識(shí)”;
b、“設(shè)備標(biāo)識(shí)”用標(biāo)牌形式予以實(shí)施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
――設(shè)備名稱;
――設(shè)備編號(hào)。
c、設(shè)備編號(hào)按下列規(guī)則編制:
注意事項(xiàng):1、設(shè)備流水號(hào)按物業(yè)點(diǎn)的設(shè)備總數(shù)流水編制。
2、同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號(hào)碼應(yīng)保持相對(duì)的集中和連續(xù)性。
d、標(biāo)識(shí)的制作規(guī)范:
――標(biāo)識(shí)材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
――設(shè)備編號(hào)用凹形字體,涂黑色磁漆;
――尺寸長(zhǎng)_寬_厚為70mm_20mm_1mm。
(3)所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》
(4)設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報(bào)廢和更換零部件及檢修情況及時(shí)分別在設(shè)備臺(tái)賬或設(shè)備卡片上予以登錄。
(5)《設(shè)備臺(tái)賬》和設(shè)備出廠和原件(合格證、說(shuō)明書(shū)、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由辦公室保存。
2、設(shè)備日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理
詳見(jiàn)機(jī)電維修部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、設(shè)備的購(gòu)置管理
(1)設(shè)備的購(gòu)置包括原有設(shè)備的更新和新添購(gòu)置。
(2)設(shè)備購(gòu)置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
(3)設(shè)備購(gòu)置的資金來(lái)源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
(4)設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。
(5)新添設(shè)備由機(jī)電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。
(6)采購(gòu)設(shè)備應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。
(7)采購(gòu)設(shè)備到達(dá)公司后,由機(jī)電維修部進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì),接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。符合要求的,辦理驗(yàn)收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
(8)經(jīng)驗(yàn)收符合要求的采購(gòu)設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺(tái)賬,建立卡片等進(jìn)行日常管理。
4、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)
(1)機(jī)電維修部應(yīng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
(2)設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報(bào)廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。
(3)正常運(yùn)行中的設(shè)備不予標(biāo)識(shí)。
(4)標(biāo)識(shí)的方式方法:
a、設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌用300mm_150mm_3mm(長(zhǎng)_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
b、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時(shí)懸掛于應(yīng)予標(biāo)識(shí)設(shè)備的顯眼位置;
c、設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識(shí)應(yīng)隨之改變。
5、設(shè)備的停用和封存
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
a、多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
b、設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
(2)停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對(duì)其狀態(tài)的損壞。
(3)機(jī)電維修部應(yīng)定期(如一個(gè)季度)對(duì)停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查,以保持其適用性。
(4)設(shè)備主管人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備停用或封存的報(bào)批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、設(shè)備的報(bào)廢
(1)無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。
(2)報(bào)廢設(shè)備應(yīng)由機(jī)電維修部組級(jí)別鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、運(yùn)行人員、品質(zhì)部代表、管理處經(jīng)理等。
(3)設(shè)備主管人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢審批表》,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理助理審核,經(jīng)理審批后實(shí)施。
(4)需報(bào)廢設(shè)備在未獲報(bào)廢批準(zhǔn)、實(shí)施前,應(yīng)懸掛“待報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。
(5)報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場(chǎng)所,未撤離前應(yīng)懸掛“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。
(6)機(jī)電維修部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)公司財(cái)務(wù)部一份。
7、紅旗機(jī)房評(píng)比
(1)機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對(duì)各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比。
(2)評(píng)比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門(mén)窗潔凈度完?duì)顩r、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
五、記錄
1、《設(shè)備臺(tái)賬》
2、《設(shè)備卡》
3、《采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收表》
4、《設(shè)備停用/封存/報(bào)廢/審批表》
5、《設(shè)備定點(diǎn)管理檢查表》
六、相關(guān)支持文件
機(jī)電維修部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
第4篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗(yàn)收制度
⑴驗(yàn)收人員管理制度
采煤工作面必須堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收制度,每月三旬不定期對(duì)工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收,要求驗(yàn)收人員必須按時(shí)參加,在驗(yàn)收過(guò)程中必須實(shí)事求是,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場(chǎng)不符現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人員罰款100~200元,并追究責(zé)任,情節(jié)較重者責(zé)令退出驗(yàn)收小組。
⑵責(zé)任隊(duì)整改制度
對(duì)檢查出來(lái)的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)通知跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。升井后,驗(yàn)收小組人員對(duì)存在問(wèn)題匯總填表并簽名后及時(shí)下發(fā)隊(duì)要求限期整改,驗(yàn)收小組人員和安監(jiān)員對(duì)整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查,對(duì)于查出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的,進(jìn)行200~500元/條的罰款。隊(duì)整改完成后在信息辦銷號(hào),不銷號(hào)的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請(qǐng),否則按未整改進(jìn)行處理。
2、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅(jiān)持對(duì)各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查,隊(duì)跟班人員是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員,必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點(diǎn)的工程質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)整改情況,對(duì)不按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見(jiàn),或不盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程開(kāi)工前必須辦理開(kāi)工申請(qǐng)單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進(jìn)行施工,特殊情況來(lái)不及簽證的,開(kāi)工后必須申請(qǐng)補(bǔ)辦;工程完工后,必須申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)科,以便組織人員進(jìn)行核實(shí)。無(wú)開(kāi)工申請(qǐng)、未經(jīng)驗(yàn)收和不按時(shí)上報(bào)零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。
4、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)抽查制度
驗(yàn)收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對(duì)采煤工作面進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,若工作面工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),則本旬工程質(zhì)量降一個(gè)等級(jí)。
5、工作面移交驗(yàn)收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測(cè)科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,并就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改方案,填寫(xiě)檢查表,按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款,限期整改,過(guò)期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰;對(duì)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題,由施工單位繼續(xù)整改,對(duì)不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問(wèn)題由接收單位整改。
6、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴采煤隊(duì)必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對(duì)各隊(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查,達(dá)不到要求的隊(duì)對(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測(cè)記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測(cè)記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測(cè)及分析記錄、頂板動(dòng)態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補(bǔ)充措施學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名、考試試卷及各補(bǔ)充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號(hào)前報(bào)生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科,否則,嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分,并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴(yán)禁無(wú)措施施工,如出現(xiàn)無(wú)措施施工現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過(guò)程中,要提高編寫(xiě)質(zhì)量,杜絕錯(cuò)別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁(yè)號(hào)與目錄對(duì)應(yīng),否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須組織隊(duì)管理人員進(jìn)行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報(bào)送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊(duì)技術(shù)員必須參加規(guī)程的會(huì)審,否則,一次罰隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人200
元。審批后必須堅(jiān)持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊(duì)要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在工程開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位,否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對(duì)旬檢查、月驗(yàn)收查出的問(wèn)題隊(duì)未按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,對(duì)隊(duì)罰款200~500元/條,對(duì)責(zé)任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時(shí),由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析,并對(duì)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收辦法
每月對(duì)各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次(即每旬一次)檢查驗(yàn)收,評(píng)定等級(jí)。評(píng)定等級(jí)時(shí),要把驗(yàn)收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級(jí)必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)抽查,計(jì)算合格率)。
③工作面無(wú)連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計(jì))80%以上達(dá)到要求。
④整個(gè)工作面1/2以上支架無(wú)嚴(yán)重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時(shí)具備,有一項(xiàng)達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果,對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行考核,其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為優(yōu)良品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員600元/人,隊(duì)工資總額上調(diào)5%。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時(shí),對(duì)隊(duì)管理人員不獎(jiǎng)不罰,隊(duì)工資總額下調(diào)5%。
④每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時(shí),罰隊(duì)管理人員400元/人,隊(duì)工資總額下調(diào)10%。
⑤每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊(duì)管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時(shí),扣隊(duì)工資總額的30%,扣除隊(duì)管理人員當(dāng)月工資,按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為達(dá)標(biāo)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員200元/人,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)3000元,用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時(shí),對(duì)隊(duì)管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時(shí),對(duì)隊(duì)管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時(shí),每少一分扣隊(duì)工資總額的1%(三旬按最低分考核)。
⑶創(chuàng)建閃光點(diǎn)工程
閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn):采煤工作面每月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收必須全部達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo),完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,安全無(wú)輕傷及以上事故,達(dá)到閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10000元,用于獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理、先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)骨干。
⑷安監(jiān)員考核
每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時(shí),對(duì)跟班安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)300元;若低于兩次,對(duì)跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對(duì)跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗(yàn)收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機(jī)必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時(shí)移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過(guò)斷層期間,架前漏頂時(shí),以臨時(shí)支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)),前探梁接頂嚴(yán)密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯(cuò)茬(不超過(guò)側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過(guò)規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時(shí)必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護(hù)必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無(wú)阻,若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時(shí),三角隊(duì)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門(mén)柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門(mén)柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過(guò)程中必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí),其最大突出部分不得超過(guò)250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)同意,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施施工或隨意變更施工工藝,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)在推進(jìn)過(guò)程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥,造成工作面推進(jìn)困難施工被動(dòng)的,對(duì)單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人,并不予考慮計(jì)劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時(shí)用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無(wú)倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴(yán)禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準(zhǔn)落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料,當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號(hào)牌、推進(jìn)度編號(hào)牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無(wú)浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機(jī)100元/次,并罰責(zé)任隊(duì)1000元/次。
⑼ 液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù),固定點(diǎn)必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊(duì)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。
⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當(dāng)事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時(shí)破碎,否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報(bào)。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機(jī)、皮帶,否則每次影響皮帶運(yùn)行的(除停面排水外),承擔(dān)其他隊(duì)產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時(shí)復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤(pán)放整齊,不打結(jié),不落地,過(guò)躲避硐、絞車房、水窩等岔門(mén)管線吊掛要圓滑過(guò)渡,吊掛鉤不少于3個(gè),否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無(wú)積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過(guò)20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門(mén)材料庫(kù),材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長(zhǎng)短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實(shí)際相符,填寫(xiě)要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤(pán)放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過(guò)路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會(huì)采結(jié)束前距停采線50m時(shí),編制造條件措施報(bào)批。施工過(guò)程中嚴(yán)格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴合格及以上等級(jí)必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個(gè)工作面90%以上支架的高度達(dá)到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來(lái)計(jì)算,如有特殊情況可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
3、獎(jiǎng)懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎(jiǎng)不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
⑴嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機(jī)頭,煤倉(cāng)口,掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘,由崗位工負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時(shí)停機(jī)處理。否則,根據(jù)影響程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
⑵使用破碎機(jī)的回采面,破碎機(jī)過(guò)煤高度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對(duì)破碎機(jī)三角帶進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
⑶業(yè)務(wù)科室管理人員不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對(duì)直接責(zé)任人罰款100元,隊(duì)跟班人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任,各罰款50元。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機(jī)電、安全、通防等科室部門(mén)不定期對(duì)工作面防塵裝備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門(mén)或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識(shí);各級(jí)管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰。
4、本辦法所有處罰款項(xiàng)中,除有關(guān)個(gè)人按“三違”處罰外,均從各隊(duì)工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財(cái)務(wù)扣款。當(dāng)月驗(yàn)收出出現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)纱渭耙陨蟽?yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo),并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(無(wú)輕傷以上事故)時(shí),按罰款金額的50%返還隊(duì)上。對(duì)處罰所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科設(shè)立專門(mén)帳戶,?？顚Ｓ?用于購(gòu)置工作面監(jiān)測(cè)檢查儀器儀表,完善監(jiān)測(cè)檢查手段。
第5篇 d礦綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗(yàn)收制度
⑴驗(yàn)收人員管理制度
采煤工作面必須堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收制度,每月三旬不定期對(duì)工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收,要求驗(yàn)收人員必須按時(shí)參加,在驗(yàn)收過(guò)程中必須實(shí)事求是,嚴(yán)格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場(chǎng)不符現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人員罰款100~200元,并追究責(zé)任,情節(jié)較重者責(zé)令退出驗(yàn)收小組。
⑵責(zé)任工區(qū)整改制度
對(duì)檢查出來(lái)的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)通知跟班副礦長(zhǎng)進(jìn)行整改。升井后,驗(yàn)收小組人員對(duì)存在問(wèn)題匯總填表并簽名后及時(shí)下發(fā)工區(qū)要求限期整改,驗(yàn)收小組人員和安監(jiān)員對(duì)整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查,對(duì)于查出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的,進(jìn)行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號(hào),不銷號(hào)的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請(qǐng),否則按未整改進(jìn)行處理。
2、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅(jiān)持對(duì)各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查,跟班人員是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員,必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點(diǎn)的工程質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)整改情況,對(duì)不按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見(jiàn),或不盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、工作面移交驗(yàn)收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測(cè)科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,并就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改方案,填寫(xiě)檢查表,按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款,限期整改,過(guò)期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰;對(duì)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題,由施工單位繼續(xù)整改,對(duì)不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問(wèn)題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查,達(dá)不到要求的采煤隊(duì)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測(cè)記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測(cè)記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測(cè)及分析記錄、頂板動(dòng)態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補(bǔ)充措施學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名、考試試卷及各補(bǔ)充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號(hào)前報(bào)生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科,否則,嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分,并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴(yán)禁無(wú)措施施工,如出現(xiàn)無(wú)措施施工現(xiàn)象,對(duì)采煤隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過(guò)程中,要提高編寫(xiě)質(zhì)量,杜絕錯(cuò)別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁(yè)號(hào)與目錄對(duì)應(yīng),否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,工區(qū)區(qū)長(zhǎng)必須組織工區(qū)管理人員進(jìn)行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對(duì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報(bào)送生產(chǎn)科,以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會(huì)審,否則,一次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。審批后必須堅(jiān)持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊(duì)組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在工程開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位,否則對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對(duì)旬檢查、月驗(yàn)收查出的問(wèn)題采煤隊(duì)未按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,對(duì)采煤隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/條,對(duì)責(zé)任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時(shí),由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析,并對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收辦法
每月對(duì)各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次(即每旬一次)檢查驗(yàn)收,評(píng)定等級(jí)。評(píng)定等級(jí)時(shí),要把驗(yàn)收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級(jí)必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)抽查,計(jì)算合格率)。
③工作面無(wú)連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計(jì))80%以上達(dá)到要求。
④整個(gè)工作面1/2以上支架無(wú)嚴(yán)重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時(shí)具備,有一項(xiàng)達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果,對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行考核,其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為優(yōu)良品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時(shí),對(duì)工區(qū)管理人員不獎(jiǎng)不罰。
④每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時(shí),罰采煤隊(duì)管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰采煤隊(duì)管理人員600元/人;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時(shí),罰采煤隊(duì)管理人員1000元/人;
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評(píng)為達(dá)標(biāo)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時(shí),對(duì)采煤隊(duì)管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時(shí),對(duì)采煤隊(duì)管理人員罰款400元。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗(yàn)收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機(jī)必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時(shí)移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過(guò)斷層期間,架前漏頂時(shí),以臨時(shí)支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)),前探梁接頂嚴(yán)密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯(cuò)茬(不超過(guò)側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過(guò)規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時(shí)必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護(hù)必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無(wú)阻,若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時(shí),三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門(mén)柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門(mén)柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過(guò)程中必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí),其最大突出部分不得超過(guò)250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)同意,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施施工或隨意變更施工工藝,對(duì)跟班副礦長(zhǎng)罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)在推進(jìn)過(guò)程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥,造成工作面推進(jìn)困難施工被動(dòng)的,對(duì)工作面負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人,并不予考慮計(jì)劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時(shí)用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無(wú)倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴(yán)禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準(zhǔn)落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料,當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號(hào)牌、推進(jìn)度編號(hào)牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無(wú)浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機(jī)100元/次,并罰機(jī)電副礦長(zhǎng)200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù),固定點(diǎn)必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區(qū)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。
⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當(dāng)事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時(shí)破碎,否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報(bào)。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機(jī)、皮帶,否則每次影響皮帶運(yùn)行的(除停面排水外),承擔(dān)其他采煤隊(duì)產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時(shí)復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤(pán)放整齊,不打結(jié),不落地,過(guò)躲避硐、絞車房、水窩等岔門(mén)管線吊掛要圓滑過(guò)渡,吊掛鉤不少于3個(gè),否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無(wú)積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過(guò)20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門(mén)材料庫(kù),材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長(zhǎng)短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實(shí)際相符,填寫(xiě)要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤(pán)放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過(guò)路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會(huì)采結(jié)束前距停采線50m時(shí),編制造條件措施報(bào)批。施工過(guò)程中嚴(yán)格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)。
1、評(píng)級(jí)辦法
⑴合格及以上等級(jí)必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個(gè)工作面90%以上支架的高度達(dá)到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來(lái)計(jì)算,如有特殊情況可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
3、獎(jiǎng)懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎(jiǎng)不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機(jī)頭,煤倉(cāng)口,掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘,由崗位工負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時(shí)停機(jī)處理。否則,根據(jù)影響程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機(jī)電、安全、通防等科室部門(mén)不定期對(duì)工作面防塵裝備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門(mén)或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識(shí);各級(jí)管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰。
4、本辦法所有處罰款項(xiàng)中,除有關(guān)個(gè)人按“三違”處罰外,均從各隊(duì)工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財(cái)務(wù)扣款。當(dāng)月驗(yàn)收出出現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)纱渭耙陨蟽?yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo),并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(無(wú)輕傷以上事故)時(shí),按罰款金額的50%返還采煤隊(duì)。對(duì)處罰所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科設(shè)立專門(mén)帳戶,?？顚Ｓ?用于購(gòu)置工作面監(jiān)測(cè)檢查儀器儀表,完善監(jiān)測(cè)檢查手段。
第6篇 h公司社會(huì)治安綜合管理工作制度
為了切實(shí)搞好公司的社會(huì)治安綜合管理工作,維護(hù)公司全體員工的權(quán)益,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,防止和杜絕人身傷害、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失等事故的發(fā)生,經(jīng)公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)的研究,特制定本制度。
1、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作隊(duì)伍,每年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整,重新組建、調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé)。公司的黨委書(shū)記必須擔(dān)任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),副書(shū)記和工會(huì)主席必須擔(dān)任副組長(zhǎng),辦公室主任必須擔(dān)任綜合治理辦公室主任,辦公室、政工部、工會(huì)、工資、計(jì)生等部室的人員是綜合治理委員會(huì)的成員。
2、定期召開(kāi)專題會(huì)議研究綜合治理。通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)議、行政會(huì)議、支委會(huì)及支部大會(huì)等,在這些會(huì)議上研究綜合治理工作方案,布置和檢查綜合治理具體工作,開(kāi)展綜合治理方面教育。
3、加強(qiáng)與所在轄區(qū)公安派出所等機(jī)關(guān)聯(lián)系,進(jìn)行警民共建。
4、聘請(qǐng)局法律顧問(wèn)處的同志定期到公司做法制報(bào)告、講座,定期召開(kāi)法制教育主題會(huì),定期出版法制教育板報(bào),定期對(duì)公司員工進(jìn)行法制教育宣傳。
5、定期與各支部簽定綜合治理責(zé)任狀,明確責(zé)任與義務(wù)。
6、安全防范工作落實(shí)到位,做到落實(shí)責(zé)任人,備齊各種物品,制定好防范措施,定期進(jìn)行安全防范檢查,檢查公司內(nèi)的安全隱患,做到隱患隨檢隨除,化學(xué)物品的滅火器材必需按規(guī)定定期更新。
7、加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調(diào)與公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊各單位的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊有影響公司正常秩序的不安全隱患,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)并配合相關(guān)部門(mén)做好整頓工作。
8、落實(shí)“不放心人”轉(zhuǎn)化工作。定期進(jìn)行“不放心人”情況統(tǒng)計(jì),定期進(jìn)行“不放心人”幫教,定期進(jìn)行“不放心人”幫教轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)交流。
9、依照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理,加強(qiáng)對(duì)公司流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理。加強(qiáng)矛盾糾紛的發(fā)現(xiàn)、排查與調(diào)解。堅(jiān)決把矛盾與隱患消除在萌芽狀態(tài)。
10、各單位、各部室要抓好責(zé)任范圍內(nèi)綜合治理工作。關(guān)鎖好各辦公室和庫(kù)房的門(mén)窗,保管好公私貴重物品。
11、庫(kù)房、檔案室等地方必須安放滅火器,防止觸電起火等事故發(fā)生,做到人人懂“五防”知識(shí),消除各類不安全隱患。
12、對(duì)機(jī)關(guān)重要部門(mén)加固防護(hù)窗欄和防盜門(mén),防止偷盜案件發(fā)生,以避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
13、經(jīng)常對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行社會(huì)治安綜合治理教育,提高警惕,加強(qiáng)安全防范意識(shí),自覺(jué)做好安全保衛(wèi)工作。
14、門(mén)衛(wèi)室要強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)的職責(zé),加強(qiáng)封閉管理,嚴(yán)格人員出入,嚴(yán)格外來(lái)人員進(jìn)出登記,對(duì)公司的物資進(jìn)出要嚴(yán)格檢查,加強(qiáng)巡邏,確保公司員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。
15、門(mén)衛(wèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,機(jī)關(guān)下班以后門(mén)衛(wèi)值班人員要對(duì)辦公樓周圍進(jìn)行安全檢查,防止各類意外事故發(fā)生。
