- 目錄
制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤制度：規(guī)定員工的上班時間、休息時間、假期安排等。
2. 崗位職責：明確各部門及崗位的職責范圍，確保責任到人。
3. 績效考核：設定績效指標，用于評估員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓與發(fā)展：描述員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會。
5. 員工福利：涵蓋薪酬、保險、福利待遇等。
6. 獎懲制度：設定獎勵和懲罰的標準，激勵員工積極工作。
7. 決策與溝通機制：定義決策流程和信息傳遞方式。
注意事項
1. 制度應符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權益。
2. 制度需經(jīng)過充分討論和征求員工意見，確保公平合理。
3. 定期更新和修訂，以適應公司發(fā)展變化。
4. 制度公布后，要進行培訓，確保員工理解和遵守。
5. 制度執(zhí)行過程中，要注重反饋，及時解決執(zhí)行中遇到的問題。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、公司/部門名稱等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和背景。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定。
5. 附則：如有必要，可附加解釋、修訂記錄或其他補充說明。
6. 簽名頁：由制定者和審批者簽名確認。
在撰寫工作制度時，要兼顧嚴謹性和實用性，使其成為指導工作、協(xié)調(diào)關系的有效工具。只有這樣，工作制度才能真正發(fā)揮其應有的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
分配工作制度范文
第1篇 班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計，又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設現(xiàn)代化礦井的基礎，而班組的驗收工作，對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設置自己班內(nèi)的驗收員，并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性，嚴格把關，不循私情、積極工作，驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布，嚴格獎懲兌現(xiàn)，真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質(zhì)量標準化的有關規(guī)定，根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收，對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查，并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第2篇 班組驗收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設現(xiàn)代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性,嚴格把關,不循私情、積極工作,驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質(zhì)量標準化的有關規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第3篇 _別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程制度
別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程
目的:保證工作的合理分配
政策:按人員職責范圍,工作的需求合理分配及調(diào)整,保證園區(qū)的最佳運作方式。
程序:
1.工作分配流程(參見設備維修,保養(yǎng)計劃執(zhí)行程序圖㈠、㈡)
(1)工程部各專業(yè)主管工程師分別制定設備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審批后,統(tǒng)籌安排,形成小區(qū)設備正常維修保養(yǎng)計劃表。
(2)工程部各專業(yè)主管按照設備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設備維修保養(yǎng)任務分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。
(3) 各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的時間、內(nèi)容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試、緊固、加油,保證設備正常運轉。
(4)各專業(yè)班組每次對設備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設備正常維修保養(yǎng)記錄。
(5)各專業(yè)主管和領班,要認真做好設備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設備維修保養(yǎng)完成后,主管要進行檢查,工程部經(jīng)理亦要進行抽查。
(6)在工作分配的時間安排上,如因故障維修量大,影響到正常計劃維修時,主管有權先安排故障維修,后再將正常維修的項目補上。
2.人員調(diào)配流程
(1)正常情況下,按工程部的職位結構圖及人員組織,負責各自的職責范圍,完成自身的班組工作。
(2)由于某些突發(fā)的因素,個別班組難以完成自身范圍的職責,需班組之間協(xié)助,由各分管主管協(xié)商,即可相互調(diào)派人力、工具等。
(3)工程部經(jīng)理完全有權根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力,各專業(yè)主管均應服從。
(4)如技工本身要求調(diào)換班組,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本專業(yè)主管簽意見,上報工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理有決策權。
(5)工程部組織機構的調(diào)整,應申訴理由上報人力資源部,得到批準后,即可實施。
3.日常報修流程(參見設備故障處理程序)
(1)外部門請修單,一律經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時間,由值班員標上達標工時。工程部發(fā)出請修單也經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時間,由組長標上達標工時。
(2)以上請修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序:
優(yōu)先序列種類作出反映的時間
⑴與消防和人身安全有關8分鐘內(nèi)到現(xiàn)場并立即完成
⑵與客人有關30分鐘內(nèi)完成
⑶設備故障--影響到客人60分鐘完成
⑷一般維修本班范圍完成
⑸大修一周內(nèi)完成
⑹新工作申請按員工能力允許
(3)急修單應馬上或在24小時內(nèi)維修完工。一般請修單應在七日內(nèi)完工,積壓超過七日,需每周填報七日以上積壓單,由辦公室匯總,報工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。
(4)請修單工作范圍大,工作量超過10個工以上或影響小區(qū)正常營業(yè),應匯報工程部經(jīng)理,作計劃安排。
(5)請修單完工后由組長每日匯總交辦公室注銷返回各部門注銷時應注明時間。
(6)對不能完成的請修單由值班員注明原因退回各部門,新工作應附上空白新工作申請表后退各部門。
(7)各部門提出的跟蹤表由值班員填寫,將未完工項目交值班長決定計劃完工時間,該詢問表一般應次日返回各部門。
(8)各專業(yè)工程師對請修單實行計劃管理,定額達標工時,注明要求完工日期。專業(yè)工程師不允許將請修單積壓在自己的抽屜里。除大項目或未明了技術要求的項目外,一般均應分配到員工手里,所有請修單應掛在專業(yè)跟蹤板上,員工不能按期完工的請修單應提前通知專業(yè)工程師,寫明原因,并由專業(yè)工程師重新分配。
