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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤管理：明確工作日、工作小時、加班政策及請假流程。
2. 崗位職責與權(quán)限：定義各部門及員工的具體工作內(nèi)容和責任范圍。
3. 績效評估：設定考核標準和周期，規(guī)定晉升和獎勵機制。
4. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃，促進個人和組織能力提升。
5. 行為規(guī)范：包括職業(yè)道德、行為準則、著裝要求等。
6. 安全與健康：闡述工作場所安全規(guī)定和應急預案。
7. 人力資源政策：涵蓋招聘、解雇、薪酬福利等。
注意事項
制定工作制度時，務必注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。
2. 實用性：制度應切合實際，易于理解和執(zhí)行，避免空洞無物。
3. 溝通與反饋：充分聽取員工意見，定期評估制度執(zhí)行效果并適時調(diào)整。
4. 公開透明：制度應公開公示，讓所有員工知曉并理解。
5. 更新迭代：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時更新，保持其時效性。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 制度名稱：明確、簡潔，反映制度主要內(nèi)容。
2. 引言：簡述制度制定的目的和依據(jù)。
3. 主體：詳細列出各項規(guī)定，按邏輯順序排列。
4. 附則：包含解釋、修訂歷史和解釋權(quán)歸屬等信息。
5. 簽署與生效日期：表明負責人簽署和制度開始執(zhí)行的時間。
通過以上內(nèi)容，我們了解了工作制度的含義、編寫方法、應包含的內(nèi)容以及制定時需要注意的事項和格式要求。制定完善的工作制度，有助于企業(yè)建立有序的工作秩序，提升整體運行效率。
設備驗收工作制度范文
第1篇 設備驗收工作制度
(一)目的
為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理,確保設備驗收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。
(二)適用范圍:
適用于公司所有生產(chǎn)設備的調(diào)試驗收工作。
(三)職責:
1.使用部門:嚴格地按設備的技術(shù)參數(shù),對設備的性能進行功能驗收工作。
2.各專業(yè)技術(shù)管理人員:依據(jù)綜合的設備選型參數(shù),對設備的加工能力進行驗收工作。
3.設備保全處:對設備的安裝、調(diào)試、驗收工作的專門負責部門。
(四)工作程序
1.設備開箱后,供應商會同設備保全處人員全程跟蹤安裝工作,設備保全處需對設備的規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤,整個安裝過程按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術(shù)要求對設備的各部分進行檢查驗收,并做好質(zhì)量監(jiān)督。
2.設備安裝后,供應商會同設備科人員開始調(diào)試工作。
2.1設備調(diào)試前,調(diào)試負責人員須制定詳細的調(diào)試方案,并報設備保全處主管領(lǐng)導審批后實施。設備調(diào)試方案應包括調(diào)試時間計劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。
2.2調(diào)試人需協(xié)助設備的安裝,嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范,避免設備變形或損壞。
2.3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全,檢查設備的各接頭、管路等,檢查調(diào)試所需用具是否齊備,檢查安全裝置,以保證正確可靠。
2.4空轉(zhuǎn)運行試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性,設備的穩(wěn)固可靠性,傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應分步進行,由部件至組件,由組件至整機,由單機至全部自動線。
2.5負荷運行試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力,以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。
2.6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行,例如,對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。
2.7設備運行試驗中,調(diào)試人員須做好以下各項跟蹤工作,并對整個設備的試運轉(zhuǎn)情況加以評定。
2.7.1設備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗
2.7.2設備試運轉(zhuǎn)的情況,包括調(diào)試過程中對故障的排除情況。
2.7.3對無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。
3.設備驗收
3.1設備驗收項目主要針對設備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產(chǎn)工藝要求進行。
3.2設備驗收在調(diào)試合格后進行,一般由設備保全處和設備使用部門共同參與,設備工程達到100萬元以上的,應由公司分管領(lǐng)導參與驗收。
3.3設備驗收分為試車驗收和竣工驗收。
3.4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間,由參與調(diào)試、驗收的有關(guān)人員對“設備負荷實驗記錄”、“設備精度檢驗記錄”進行確認,確認設備安裝技術(shù)文件符合要求后,轉(zhuǎn)交使用部門作為試運轉(zhuǎn)的憑證。
3.5竣工驗收在設備試運轉(zhuǎn)3個月至1年后進行?？⒐を炇帐轻槍υ囘\轉(zhuǎn)的設備效率、性能情況做出評價,由參與調(diào)試驗收的有關(guān)人員對“設備竣工驗收記錄”進行確認。
3.6驗收合格后,設備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗收合格。
3.7驗收合格后相關(guān)人員填寫驗收記錄,設備保全處處長、設備使用部門負責人填寫確認意見。
(五)附則
1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
2.本制度解釋權(quán)歸設備保全處。
第2篇 機電設備進場驗收工作制度
8.1 凡進入施工現(xiàn)場的機械設備,必須對其技術(shù)性能、安全性能、環(huán)保性能、操作人員持證情況等進行檢驗,確認合格后,方可投入使用,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的嚴禁使用。
8.2 進場機械設備包括:自有設備、分包隊自帶設備、外租設備。
8.3 入場時需審驗機械設備操作人員的上崗資格:必須身體健康,經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格,獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、特殊工種操作證后,方可獨立操作機械設備,不得操作與操作證不相符的機械設備。
8.4 設備進場驗收人員應由現(xiàn)場機務管理員、安全員、環(huán)保員、分包隊負責人或出租方負責人等相關(guān)人員組成,由現(xiàn)場機務管理員填寫設備進場驗收記錄(具體表格詳見《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-2006)),參加人員共同提出評價意見,并履行簽字手續(xù)。
對于db11/383-2006中沒有的設備驗收表格,可使用自制表格,其內(nèi)容應符合3.6.1條款的有關(guān)要求。
8.5 經(jīng)驗收合格的設備,租賃雙方必須簽訂設備租賃合同或協(xié)議,合同或協(xié)議應明確雙方的安全責任。
8.6 所有驗收合格的機電設備,應在機械的駕駛室或設備的明顯位置(固定設備可在其周圍明顯位置)懸掛“設備安全技術(shù)操作規(guī)程”。
8.7 所有驗收合格的進場設備應懸掛“驗收合格證”等標識,注明:
1)設備編號、名稱、規(guī)格;
2)進場日期、驗收日期;
3)使用負責人;
8.8 設備進場驗收記錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、操作人員的上崗資格證書(復印件)等相關(guān)資料由項目部專職安全員統(tǒng)一保存或備案,以備查驗。
起重機械應保存產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、起重機械作業(yè)人員、起重信號工的特種作業(yè)操作資格證書。
8.9 凡違反本規(guī)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予通報批評或經(jīng)濟處罰,造成事故的,追究相關(guān)人員的責任,嚴肅處理。
第3篇 機電設備安裝驗收工作制度
一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收,由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關(guān)單位的領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收,采暖設備驗收,按勞動部門規(guī)定執(zhí)行。
二、井下工作面安裝工程完工后,由礦凋度室;峒室主要巷道機電安裝工程完工后,由機電科;組織由第一條所述人員參加驗收,對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收,嚴格按標準要求,不合格者必須返工處理。
三、驗收依據(jù)原始資料:
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規(guī)程。
2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全,數(shù)據(jù)清楚、可靠)。
3、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)
參加驗收各方應依據(jù)《安裝質(zhì)量標準》,逐項測試、檢驗。對照標準要求,嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢,將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單,各方簽字后方為驗收完畢,不合格部位經(jīng)處理后仍需報告有關(guān)人員驗收后方可進行試運轉(zhuǎn),驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。
五、煤礦專用設備按《煤炭工業(yè)機電設備安裝質(zhì)量標準》進行驗收。通用工業(yè)設備按照有關(guān)相應標準進行,電纜管線可參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、新型設備的安裝,必須由安裝單位技術(shù)人員認真研究設備說明書及圖紙后,編制設備安裝規(guī)程,制定符合有關(guān)標準的質(zhì)量技術(shù)要求,經(jīng)審批后,方可開工安裝。施工過程中,確有必要進行修改原設計時,必須報有關(guān)部門及礦機電副總批準,任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程,必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬,并辦理安裝合同手續(xù),經(jīng)批準后方可開工。對無證安裝,質(zhì)量低劣造成經(jīng)濟損失者,要追究當事人的責任,不履行合同義務者,由責任者承擔全部經(jīng)濟責任。
八、安裝工程驗收后,必須有一段時間的考核運行時間。此間發(fā)生的一切問題,由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
第4篇 甲供甲控材料設備進場驗收工作制度
甲供甲控材料設備進場驗收制度
目的
規(guī)范甲供、甲控材料設備進場驗收工作的管理,保證甲供、甲控材料設備的進場質(zhì)量,使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行。
釋義
進場--材料設備經(jīng)檢驗后可以進入倉庫、或用于工程上
驗收--材料設備進場時,除送檢及試運轉(zhuǎn)外的相關(guān)資料及外觀質(zhì)量等方面的檢查
進場驗收內(nèi)容:
甲供、甲控材料設備驗收內(nèi)容相同:
1.型號規(guī)格、數(shù)量;
2.隨機配帶的零配件及合格證、試驗報告、使用說明書等相關(guān)技術(shù)資料;
3.合同規(guī)定的技術(shù)要求、技術(shù)資料;
4.材料設備樣板的核對;
5.外觀質(zhì)量檢查;
6.現(xiàn)場取樣送檢;
驗收人員組成:
為保證驗收工作的公正、嚴格性,驗收人員應包括以下單位及部門的人員:
1.甲方項目部、規(guī)劃設計部、物料供應部
2.監(jiān)理公司
3.施工單位
4.材料設備供應商
驗收人員職責分工
一、甲供材料設備驗收人員分工
1.物料供應部為驗收工作召集及負責人,負責與項目部及材料設備供應商的聯(lián)系、出入庫手續(xù)的辦理、相關(guān)的技術(shù)及商務資料的收集、合同商務條款的履行及進場材料設備的質(zhì)量驗收;
2.甲方項目部負責與施工單位及現(xiàn)場相關(guān)驗收人員的聯(lián)系,并配合物料供應部、規(guī)劃設計部、監(jiān)理工程師,依據(jù)合同中相關(guān)技術(shù)要求條款及材料設備樣板,進行甲供材料設備質(zhì)量的檢驗和技術(shù)資料的審核;
3.施工單位人員參與對甲供材料設備質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督;負責甲供材料設備的接收和相關(guān)手續(xù)的辦理。施工單位負責接貨的材料員或倉庫管理員需由施工單位出具書面授權(quán)證明(見表4-13-1),此證明及該材料員或倉庫管理員身份證復印件須交甲方項目部存檔備案。
二、 甲控材料設備驗收人員分工
1.監(jiān)理工程師為甲控材料設備進場驗收的召集及負責人,負責與施工單位及現(xiàn)場相關(guān)人員的聯(lián)系,并與甲方物料供應部、項目部、規(guī)劃設計部工程師一同對照材料設備樣板及相關(guān)技術(shù)要求,進行甲控材料設備質(zhì)量的檢驗和相關(guān)技術(shù)資料的審核;
2.物料供應部人員負責材料設備樣板的核對及質(zhì)量驗收;
3.施工單位人員負責與材料設備供應商的聯(lián)系、相關(guān)技術(shù)資料的收集;負責甲控材料設備與材料設備供應商的交接及進場手續(xù)辦理;負責在材料設備聯(lián)合驗收前,對甲控材料設備質(zhì)量進行初步驗收,并配合監(jiān)理工程師進行材料設備送檢取樣,參與聯(lián)合驗收。
驗收程序
一、甲供材料設備驗收程序
1.甲供材料到場時間有調(diào)整時,甲方項目部至少提前一周通知公司物料供應部;
2.物料供應部根據(jù)合同規(guī)定的進場日期或最新的甲供材料設備計劃與供應商聯(lián)系,與公司工程管理部確認具體的進場時間后,大宗材料設備提前2天,小宗材料設備提前1天發(fā)《甲供材料設備進場通知單》(見表4-13-2)給項目部,由項目部負責通知現(xiàn)場相關(guān)人員在材料設備進場時到場驗收。
3.參加驗收人員驗收后,在《甲供材料設備進場驗收單》(見表4-13-3)上簽署意見,驗收結(jié)果分為不合格和合格兩種;
1)不合格根據(jù)實際情況可分為完全不合格和有爭議 :
a.完全不合格是指材料設備存在較嚴重的質(zhì)量問題、與合同條款有較大出入、材料設備規(guī)格型號與合同不符、及商務資料不齊全、有偷工減料及弄虛作假等現(xiàn)象;完全不合格的材料設備須作退貨處理,并以書面形式通知材料設備供應商進行整改。由此而耽誤的時間視為供貨商延遲交貨,并按合同相應條款進行處罰;
b.有爭議是指(1)驗收小組人員內(nèi)部對某一個問題存在意見分歧,(2)驗收小組與供應商對某一個問題存在意見分歧。
(1)由相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管及相關(guān)領(lǐng)導與驗收小組討論協(xié)商解決,可以使用的即可辦理入庫手續(xù);否則作退貨處理。
(2)由有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及材料設備供應部與材料設備供應商交涉解決,必要時可提交有關(guān)權(quán)威部門認定,處理結(jié)果認定可以使用的,即可辦理入庫手續(xù),否則作退貨處理。由此而耽誤的時間及損失按合同有關(guān)規(guī)定,由責任方承擔。
2)合格是指材料設備沒有質(zhì)量問題,型號規(guī)格與合同相符,資料齊全,供應商嚴格執(zhí)行合同條款,產(chǎn)品符合國家有關(guān)標準,且驗收小組對上述問題沒有爭議,會簽后的《甲供材料設備進場驗收單》交物料供應部辦理入庫及出庫手續(xù)。
二、甲控材料設備驗收程序
1、施工單位將需進場的甲控材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量及進場時間等填寫《甲控材料設備進場驗收單》(見表4-13-4),提前48小時報監(jiān)理工程師及甲方項目部;
2、材料設備運到現(xiàn)場后,由施工單位進行初驗,合格后24小時內(nèi)通知監(jiān)理工程師;
3、由監(jiān)理工程師組織驗收小組成員到場驗收;
4、如驗收的材料設備無較嚴重的質(zhì)量問題,型號、規(guī)格、品牌與合同相符,產(chǎn)品符合國家標準,與雙方經(jīng)確認封存的樣板一致,且驗收小組對上述問題沒有爭議,則驗收人員簽署《甲控材料設備進場驗收單》。
5、若驗收小組認為材料設備不合格或與樣板不符,施工單位應將其清退出場。工期延誤及相關(guān)責任由責任方承擔。
相關(guān)文件和記錄
4-13-1甲供材料設備接收/領(lǐng)了人員授權(quán)證明書
4-13-2甲供材料設備進場通知單
4-13-3甲供材料設備進場驗收單
4-13-4甲控材料設備進場驗收單
