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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分： 1. 工作時間與考勤管理，規(guī)定員工的工作日、休息日、假期安排及遲到早退的處理。
2. 職務描述，明確各職位的職責和權(quán)限，便于責任分配。
3. 操作規(guī)程，詳細說明各項業(yè)務的操作步驟，確保工作標準化。
4. 員工績效評價，設立公正的考核體系，用于獎勵和激勵員工。
5. 培訓與發(fā)展，規(guī)定員工的培訓機會和晉升路徑。
6. 紀律處分和獎懲制度，明確違反規(guī)定和優(yōu)秀表現(xiàn)的相應措施。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點： 1. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏袒。
2. 明確性：規(guī)則要清晰易懂，避免模糊不清導致誤解。
3. 實用性：制度應符合實際工作需求，避免空洞無物。
4. 可執(zhí)行性：制度應考慮實施的難度和成本，確?？刹僮餍浴?
5. 適應性：制度需隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下元素： 1. 封面：包含制度名稱、制定日期、修訂日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：闡述制度的目的和重要性。
4. 正文：詳細敘述各項規(guī)定和程序。
5. 附錄：可能包括相關表格、模板或其他補充資料。
6. 簽署頁：由負責人簽署，表示批準和執(zhí)行。
以上是對三級點檢管理工作制度的一些基本理解和建議。在實踐中，每個企業(yè)都應根據(jù)自身特點和需求，靈活制定并不斷完善工作制度，以促進組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。
三級點檢管理工作制度范文
第1篇 三級點檢管理工作制度
為了很好地貫徹全員管理設備,做到人人管設備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。
一、三級點檢的防護關系
層次
負責人員
方式
點檢手段
工作內(nèi)容
責任
廠級
設備科設備管理員
白班
各專業(yè)各自的專門知識。
精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督
故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導下級點檢
監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責任車間提出考核
維護車間巡檢
機、電維修人員
白班按計劃
機、電一般知識。
工具儀器+經(jīng)驗
故障分析+監(jiān)督、指導下級運行操作人員點檢
負責系統(tǒng)動力源設備點檢,對工作設備進行巡檢
運行崗位點檢
生產(chǎn)崗位操作人員
三班24小時
生產(chǎn)工藝設備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識
點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢
對動力源設備進行監(jiān)護檢查,對工作設備進行點檢
二、三級點檢機構(gòu)
三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設備管理員組成的包機點檢責任制。對于每個崗位的每臺設備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責日常維護保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機到人,負責設備定期維護保養(yǎng);設備管理員也要分區(qū)管理,負責對所控設備維護保養(yǎng)工作的指導、檢查,并對責任車間考核等。
1、崗位點檢:崗位工
1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設備和輔助設備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。
1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。
1.4包機人員對設備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。
1.5各生產(chǎn)車間主任、設備副主任對本車間的設備點檢工作負主要領導責任。要不定期隨同崗位工對設備進行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。
2、包機點檢:包機維修工
2.1包機點檢由電儀、維修組負責,對象是所包設備。
2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。
2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設備進行點檢,隨時掌握設備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。
2.4包機人對所包設備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承擔的,班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承擔的維護工作,可由維修人員協(xié)助進行。
3、設備管理員:設備科管理人員
3.1設備管理員針對全廠主要設備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。
3.2設備管理員根據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設備管理員給予考核,責任車間和車間主任、副主任進行考核。
3.4設備管理員在進行設備點檢的同時,收集設備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。
3.5設備管理員對上月設備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。
3.6設備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務單,設備整改,檢修計劃表及主要設備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設備可開動率,設備改造等。
3.7設備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設備事故分析討論,提出設備改進意見。
3.8凡是點檢的對象設備都有規(guī)定的標準,點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標準的劣化點,恢復正常狀態(tài)。
第2篇 三級點檢培訓工作制度
為配合我廠三級點檢工作能夠正常進行,保證設備的良好運行,使員工掌握本崗位設備的技術性能,提高員工的業(yè)務水平,各車間應定期對員工進行培訓。為使培訓按期并有效進行,特制定以下制度:
一、培訓要求
通過培訓要使員工了解實施三級點檢的目的,深刻領悟三級點檢方案中的有關制度及要求,尤其是三級點檢的方法及要求必須培訓到位,使員工懂得如何去點檢。
二、培訓內(nèi)容
各車間按照設備科下發(fā)的三級點檢方案中的有關要求及制度對職工進行培訓,具體培訓內(nèi)容如下:
1、《三級點檢管理管理制度》
2、《三級點檢的職責范圍》
3、《三級點檢的方法及要求》
4、《三級點檢表的填寫制度》
5、《三級點檢的考核制度》
6、《三級點檢的總結(jié)制度》
7、《三級點檢的安全注意事項》
8、《三級點檢包機制度》
三、培訓方法
1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進行培訓,學習相關要求及制度,使其掌握理論知識。
2、各車間應對員工操作設備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術參數(shù)進行講解,必要時應請專業(yè)工程師進行指導培訓。
3、各車間設備副主任應按照《三級點檢方法及要求》帶領員工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場點檢方法培訓。要讓員要知道如何去點檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測哪里,用什么工具去點檢,點檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,如何注意自身安全,做到按時點檢,按規(guī)定點檢,安全點檢。
4、各車間應按《三級點檢表的填寫制度》對員工進行培訓,使員工正確填寫三級點檢表。
四、培訓周期:
1、各車間要在《三級點檢方案》下發(fā)后的三個月內(nèi),保證每半個月培訓一次,三個月后每個月培訓一次。
2、設備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進行定期專業(yè)培訓。
五、培訓檢查方法
1、對培訓的理論知識,各車間要組織檢查,使員工能正確認識三級點檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級點檢的各項管理制度。
2、各車間培訓后,要深入到現(xiàn)場,對員工點檢方法的掌握程度和熟練程度進行檢查,對有疑問的員工要及時給予幫助,對不按照規(guī)程點檢的員工應給予考核。
3、各車間培訓要留有記錄,設備科將定期進行檢查,對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。
各車間培訓工作由設備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技能,認真貫徹執(zhí)行三級點檢方案中的各項制度及要求,做到全員參與,人人預防,使三級點檢工作在設備管理的實際運用中,真正起到設備故障的預防控制作用。
第3篇 三級點檢總結(jié)工作制度
一、每周由設備科長組織設備管理員,針對上周設備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié)。
1、各設備管理員對負責區(qū)域內(nèi)設備發(fā)生的問題進行匯報,并作簡要分析。
2、各設備管理員對負責區(qū)域內(nèi)三級點檢表的填寫情況及點檢發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)。
3、設備科長對點檢員匯報情況進行總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,與點檢員討論決定處理方法,并對下周工作計劃作出安排。
二、每月月初由設備科長組織設備管理員,針對上月三級點檢的運行情況及三級點檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進行總結(jié),并作出下月工作安排。
1、整理—對上月的三級點檢表查出和處理的問題進行統(tǒng)計。三級點檢運行情況的不足之處,要通知車間和點檢人員及時改正。
2、分析—點檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點設備要每一個定修周期分析1次 ,找出薄弱的維護點,提出改進意見,為定修,改造,修正點檢工作量等提供依據(jù)。
3、處理—對上月出現(xiàn)的設備問題,未處理的要列入下次檢修項目,在檢修時設備管理員要跟蹤,確保問題在檢修時處理。
4、考核—針對上月三級點檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進行考核,對發(fā)現(xiàn)設備隱患的人員進行獎勵。
5、改進—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進行徹底消除,需要改造的項目,相關人員要研究、討論改造方案。
6、評價—任何一項改進都要進行評價,看其經(jīng)濟效果和運行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設備的管理水平。
三、每半年由設備科長組織設備管理員,針對半年內(nèi)設備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié),并作出下半年工作安排。
1、設備管理員對半年內(nèi)的設備問題及三級點檢運行情況進行匯報。
2、設備管理員對三級點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進行匯報。
3、設備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設備問題或事故進行總結(jié),對設備問題的處理情況進行評價。
4、針對半年內(nèi)的設備及三級點檢運行情況制定設備定修計劃,對設備存在的問題進行徹底處理。
5、由設備科長組織設備科人員制定下半年的工作計劃。
四、典型事故、重大事故的總結(jié)
1、對設備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。
2、對設備發(fā)生的典型、重大事故的原因進行分析研究。
3、討論決定對類似問題的預防、控制辦法,避免同樣的問題再次出現(xiàn)。
第4篇 三級點檢包機管理工作制度
1、機修、電儀車間將所屬設備按區(qū)域落實到班組,再細劃到個人,對包機區(qū)域內(nèi)設備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責任牌張貼于該崗位,必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢,做到設備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責任牌要進行定期維護、保養(yǎng),保證字跡清晰,責任牌完好無損。
4、設備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績,明確考核標準,考核結(jié)果車間要公布。
6、包機組負責包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復以及備件準備情況,如有問題,要及時和分管設備管理員員、專業(yè)工程師上級領導反應。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢,認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比,選出第一和第二進行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第5篇 三級點檢考核工作制度
為保證設備三級點檢工作全面有效的開展,加強廣大員工的責任心,確保三級點檢的科學性和真實性,設備科將不定期組織有關人員對三級點檢的實施情況進行檢查,并制定以下考核制度:
1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者,每有一項考核責任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。
2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補填者,每有一項考核責任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。
3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的,每有一項考核責任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。
4、對三級點檢因不負責任,造成設備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。
5、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設備問題不及時處理,造成設備故障的,考核責任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。
6、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設備問題隱瞞不報,造成設備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。
7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當月27日前交回設備科,不按時交回的,考核車間50元。
8、各車間要加強設備點檢的安全工作,嚴格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》,如不按注意事項點檢,發(fā)生人身事故的,追究相關人員的責任。
9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位,責任到人,按照包機責任牌的規(guī)定人員去點檢,特殊情況(如請假)要報告車間,如因未明確責任人,而造成設備故障的,考核車間50—200元。
10、每隔三個月,設備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進行全廠評比,前三名給予獎勵,后三名給予處罰,并給予公示。
