內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度匯編（6篇范文）

有哪些

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度是企業(yè)人才培養(yǎng)體系的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 講師選拔機(jī)制：規(guī)定了講師的資格標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等。

2. 講師培養(yǎng)計(jì)劃：為提升講師的教學(xué)能力和技巧，設(shè)定系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展路徑。

3. 課程開發(fā)流程：規(guī)范講師如何設(shè)計(jì)和更新課程內(nèi)容，確保其與業(yè)務(wù)需求同步。

4. 教學(xué)評(píng)估體系：通過學(xué)員反饋和教學(xué)效果評(píng)估講師的表現(xiàn)，為改進(jìn)提供依據(jù)。

5. 講師激勵(lì)政策：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)講師的積極性和創(chuàng)新性。

主要內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度的核心內(nèi)容包括：

1. 選拔與認(rèn)證：建立嚴(yán)格的講師選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)知識(shí)及教育背景，通過面試、試講等方式進(jìn)行認(rèn)證。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)講師持續(xù)提升專業(yè)水平。

3. 課程質(zhì)量控制：設(shè)立課程評(píng)審委員會(huì)，對(duì)課程內(nèi)容、教學(xué)方法進(jìn)行審核，確保課程質(zhì)量。

4. 教學(xué)評(píng)價(jià)：實(shí)施匿名學(xué)員評(píng)價(jià)，結(jié)合管理層的觀察，全面評(píng)估講師的授課效果。

5. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)教學(xué)表現(xiàn)和學(xué)員滿意度，給予優(yōu)秀講師物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

重要性

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提升員工技能：專業(yè)的講師能有效傳授知識(shí)，提升員工的工作技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。

2. 傳承企業(yè)文化：講師是企業(yè)文化的傳播者，他們的言行直接影響到員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和接受。

3. 優(yōu)化資源配置：通過有效的講師管理，可以優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效率，降低外部培訓(xùn)成本。

4. 保持競(jìng)爭(zhēng)力：不斷更新的課程內(nèi)容有助于保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持敏銳度。

完善的內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度是構(gòu)建高效學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，對(duì)于培養(yǎng)人才、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用。

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度范文

第1篇 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開

發(fā)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），

工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一事實(shí)上的

理論水平；

1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力；

1.4熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名

或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見

1 《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）；2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的

5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。

評(píng)估主要包括^三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課

技巧。

評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。

（見 2《內(nèi)

部講師評(píng)選評(píng)估表》）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)

勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理

審核通過。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法：3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、

產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人

力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。

每開發(fā)一門課程（包括書

面培訓(xùn)資料和ppt培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新

課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施

培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

培訓(xùn)課酬=基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系

數(shù)

基本課酬：50元/小時(shí)

難度系數(shù)：首次講授為

1.2，重復(fù)講授為1.0

考核系數(shù)：優(yōu)秀

1.5；良好

1.2；合格0.9；不合格0.5職位系數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)

1.5；總監(jiān)

1.3；部門經(jīng)理

1.2；主管

1.1；普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占70%）+人事部對(duì)

講師的評(píng)價(jià)（占30%）3.3講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)；3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)做，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 5發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與去付。

（具體見 5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）；3.6人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。

訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

第2篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度

為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等,供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。

四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時(shí),完成培訓(xùn)計(jì)劃。

五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請(qǐng)假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵(lì)管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者,培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷,但考試不合格者,不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評(píng),經(jīng)考試、考評(píng)不合格者,可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;補(bǔ)考不合格者予以辭退,不得留用。

第3篇 企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)教育制度

1目的:

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,增強(qiáng)安全意識(shí);遵章守紀(jì),持續(xù)改進(jìn),保障健康安全”的方針,提高員工安全意識(shí),減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

2范圍:

2.1公司全體員工(包括新員工、合同工、臨時(shí)工);

2.2外來人員(外單位來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系、施工、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等);

2.3轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員。

3職責(zé):

3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工、臨時(shí)工入廠一級(jí)安全教育;

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行一級(jí)安全教育;識(shí)別、計(jì)劃并組織實(shí)施專項(xiàng)、日常安全培訓(xùn)教育;

3.3行政部協(xié)助人力資源部進(jìn)行一級(jí)安全教育;識(shí)別、計(jì)劃并組織實(shí)施消防、保衛(wèi)、交通運(yùn)輸培訓(xùn)教育;

3.4各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行二級(jí)安全教育;協(xié)助人力資源部、綜合管理部、行政部進(jìn)行安全培訓(xùn)教育;識(shí)別、計(jì)劃、組織進(jìn)行本單位安全培訓(xùn)教育;

3.5各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)安全教育;協(xié)助上級(jí)部門實(shí)施各種安全培訓(xùn)教育工作;

3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保障教育資金的落實(shí)。

4內(nèi)容:

4.1入企業(yè)教育

4.1.1一級(jí)安全教育

由人力資源部組織綜合管理部、行政部對(duì)新入廠員工進(jìn)行一級(jí)安全教育,教育內(nèi)容包括:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度、公司安全管理制度、公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)事故分析、安全注意事項(xiàng)以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)等,并經(jīng)考試合格后方可分配到單位。培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

4.1.2二級(jí)安全教育

由各單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:廠安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、相關(guān)事故教訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等,并經(jīng)考試合格,方可分配到工段、班組。培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

4.1.3三級(jí)安全教育

由班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)施結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、預(yù)防措施、相關(guān)事故案例、安全設(shè)施裝置、工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品(器具)消防器材等,并經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

4.2特種作業(yè)教育

4.2.1由綜合管理部組織特種作業(yè)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-)的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后,方可從事特種作業(yè)。

4.2.2特種作業(yè)人員須按各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審。

4.3危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、押運(yùn)人員教育培訓(xùn)

從事危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員、押運(yùn)人員必須進(jìn)行有關(guān)安全培訓(xùn),經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的交通部門考核合格,取得上崗證后方可上崗作業(yè)。

4.4變更培訓(xùn)

各單位在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育,考試合格后,方可獨(dú)立作業(yè)。

4.5事故教育

凡發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后,公司要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,吸取教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

4.6大修或關(guān)鍵、重點(diǎn)部位檢修前教育

各單位在大修或關(guān)鍵、重點(diǎn)部位檢修前,各單位要組織并實(shí)施相關(guān)人員的專門安全教育。綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.7轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員教育培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)崗、干部頂崗以及脫離崗位6個(gè)月以上者,必須由廠、班組進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

4.8外來人員培訓(xùn)

4.6.1外來施工人員必須經(jīng)綜合管理部和行政部進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)制度、相關(guān)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急救援等內(nèi)容,并經(jīng)考試合格方可發(fā)放入廠證。

4.6.2外來參觀、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員,須由相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)安全制度、規(guī)定廠及注意事項(xiàng)培訓(xùn)教育。

4.9日常安全教育

4.9.1綜合管理部協(xié)助公司安委會(huì)制定并實(shí)施公司級(jí)日常安全教育,教育對(duì)象包括公司級(jí)、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全員,教育內(nèi)容包括:國家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、典型案例討論及其他相關(guān)內(nèi)容。

4.9.2各單位組織制定本單位日常安全教育、班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,班組安全學(xué)習(xí)每月不少于一次,班組所有人員必須參加,教育內(nèi)容包括:國家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、廠安全規(guī)章制度、典型案例等相關(guān)內(nèi)容。

4.9.3公司各級(jí)管理人員要定期參加班組安全學(xué)習(xí),綜合管理部和生產(chǎn)廠安全管理部門要定期檢查班組安全活動(dòng)情況,在活動(dòng)記錄上簽字。

4.9.4公司安全培訓(xùn)是全員培訓(xùn),任何人缺席均需進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)。

4.10安全培訓(xùn)教育管理

4.10.1公司各部門要建立從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案,記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和考核結(jié)果。

4.10.2公司、各單位要根據(jù)生產(chǎn)需要,確定培訓(xùn)目標(biāo),指定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,培訓(xùn)計(jì)劃變更要有記錄。

4.10各部門要對(duì)培訓(xùn)教育方式和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),確定是否達(dá)到培訓(xùn)目的。

第4篇 安全監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)制度

1、為了進(jìn)一步提高安全施工監(jiān)理技能和公司安全施工監(jiān)理總體水平,適應(yīng)深圳建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展,建立安全監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)制度。

2、公司質(zhì)安部、監(jiān)理部共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。具體安排為:

(1)每年必須將各監(jiān)理部所屬人員全部系統(tǒng)地培訓(xùn)一次,培訓(xùn)時(shí)間按培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)、每次培訓(xùn)為8~10學(xué)時(shí);

(3)、每次每期培訓(xùn)完畢后均進(jìn)行考試,以70分為合格,不合格者自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)補(bǔ)訓(xùn),直到合格為止。

3、培訓(xùn)主要內(nèi)容:

(1)、安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);

(2)、安全監(jiān)理程序及程序履行;

(3)、安全行為監(jiān)理實(shí)務(wù);

(4)、實(shí)物安全監(jiān)理實(shí)務(wù);

(5)、發(fā)現(xiàn)和處置安全監(jiān)理問題的技能。

4、培訓(xùn)資料由質(zhì)安部、質(zhì)體辦編制。

5、授課由質(zhì)安部、質(zhì)體辦、監(jiān)理部有關(guān)人員擔(dān)任。

6、質(zhì)安部保留培訓(xùn)記錄和試卷。

7、培訓(xùn)合格人員由公司頒發(fā)培訓(xùn)合格證。

第5篇 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度(討論稿)

為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。

一、培訓(xùn)原則

以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

二、培訓(xùn)責(zé)任：

人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。

(一)人力資源部的責(zé)任：

人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案;建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。

(二)各級(jí)主管的責(zé)任：

各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。

(三)員工的責(zé)任：

員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。

三、培訓(xùn)類別：

培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和任職能力(素質(zhì))培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)是指新進(jìn)員工在進(jìn)司時(shí)或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。

任職能力(素質(zhì))培訓(xùn)是指公司為更新和擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力及增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)是指組織員工到社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)是指公司選擇邀請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各類培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)程序：

每次培訓(xùn)由人力資源部填寫《培訓(xùn)審批表》，并詳細(xì)說明：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)?！杜嘤?xùn)審批表》經(jīng)主管經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織落實(shí)具體培訓(xùn)工作。

六、業(yè)余進(jìn)修制度：

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度，報(bào)銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織協(xié)同發(fā)展。

業(yè)余進(jìn)修由員工填寫《個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

七、培訓(xùn)資源建設(shè)：

人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可給予外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)及適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。

人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請(qǐng)及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。

八、培訓(xùn)費(fèi)用：

公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付;個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人力資源部審核登記，財(cái)務(wù)部憑批準(zhǔn)的《培訓(xùn)審批表》或《個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》予以報(bào)支。

九、培訓(xùn)約束：

培訓(xùn)人員須嚴(yán)格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補(bǔ)償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

十、附則：

人力資源部可依據(jù)本制度制訂具體的實(shí)施細(xì)則。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并自20__年4月1日起實(shí)施。

培訓(xùn)審批表

No.：

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

受訓(xùn)人員

培訓(xùn)方式

□外派培訓(xùn)

□培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來司培訓(xùn)

□內(nèi)部培訓(xùn)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)師資

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間

人力資源

部意見

主管經(jīng)理

意見

總經(jīng)理

意見

培訓(xùn)效果

評(píng)價(jià)

注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個(gè)人培訓(xùn)檔案及審核報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)。

個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表

姓名

部門

職務(wù)/崗位

培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)期間

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)費(fèi)用

□學(xué)費(fèi)：元

□課本費(fèi)：元

□考試費(fèi)：元

□其它：元

我申請(qǐng)參加上述培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)將提高自身綜合素質(zhì)及工作能力，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，愿意賠償由公司支付的該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

申請(qǐng)人(簽字)：_年_月_日

部門意見

人力資源

部意見

主管經(jīng)理

意見

總經(jīng)理

意見

注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個(gè)人培訓(xùn)檔案及審核培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)。

第6篇 a公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

對(duì)于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1 、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。

2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的 1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。