某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度匯編（15篇范文）

有哪些制度

在某電廠，安全生產(chǎn)獎勵考核制度主要涵蓋了以下幾個核心部分：安全行為規(guī)范、事故預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制以及績效激勵政策。這些制度旨在強(qiáng)化員工的安全意識，提高生產(chǎn)效率，確保電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

是指什么

生產(chǎn)制度是指一套詳細(xì)規(guī)定電廠運(yùn)營過程中安全生產(chǎn)行為和責(zé)任的規(guī)則體系。它不僅明確了員工在日常工作中應(yīng)遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)，還設(shè)定了對違規(guī)行為的處罰和對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵機(jī)制，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)文化的形成。

重要內(nèi)容

1. 安全行為規(guī)范：強(qiáng)調(diào)員工必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止因違章作業(yè)引發(fā)事故。

2. 事故預(yù)防措施：包括定期設(shè)備檢查、隱患排查及風(fēng)險評估，以早期發(fā)現(xiàn)并消除潛在危險。

3. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件中能迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，減少損失。

4. 績效激勵政策：通過設(shè)立安全獎勵基金，表彰那些在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出色的個人和團(tuán)隊，激發(fā)員工的積極性。

制度流程

1. 制度制定：由安全部門根據(jù)電廠實際情況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出詳盡的安全生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個員工都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：在日常工作中，管理層和班組負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督制度的執(zhí)行，確保各項規(guī)定得到落實。

4. 評估與反饋：定期對制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，收集員工反饋，及時調(diào)整和完善制度內(nèi)容。

5. 獎懲實施：根據(jù)員工的安全表現(xiàn)，執(zhí)行獎勵和處罰，以實現(xiàn)制度的激勵作用。

以上就是某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度的基本構(gòu)架，其目的是通過制度化的管理，確保電廠的安全生產(chǎn)，同時也為員工提供了明確的行為指導(dǎo)和激勵動力。

某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度范文

第1篇 某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度

1 獎勵

1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵15000-20000元。

1.2 能避免一般人身事故的行為,獎勵10000-15000元。

1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵5000-10000元。

1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為,獎勵2000元。

1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為,獎勵1000元。

1.6 能避免主要輔機(jī)設(shè)備或系統(tǒng)退出運(yùn)行,保證調(diào)度負(fù)荷正常的行為,獎勵500元。

1.7 積極進(jìn)行事件處理,防止事態(tài)擴(kuò)大的行為,獎勵500元。

1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件,獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9 發(fā)電部運(yùn)行值(班)年度無異常及以上事件,獎勵該值(班)人員2000元/人。

1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。

1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。

1.12 公司年度無障礙及以上事件,獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。

1.13 經(jīng)公司認(rèn)定對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的建議或行為,獎勵500元。

1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為,獎勵200元。

2 考核

2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1 考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3 考核責(zé)任人一年月度績效工資。

2.1.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5 承包方為責(zé)任單位時考核100000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核50000元。

2.1.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.2 一般人身事故

2.2.1 考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3 考核責(zé)任人六個月月度績效工資。

2.2.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5 承包方為責(zé)任單位時考核50000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核30000元。

2.2.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1 考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3 考核責(zé)任人四個月月度績效工資。

2.3.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5 承包方為責(zé)任單位時考核20000-40000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核10000-20000元。

2.3.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.4 一類障礙

2.4.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。

2.4.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。

2.4.3 考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。

2.4.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5 承包方為責(zé)任單位時考核5000-10000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核2000-5000元。

2.4.6 對公司造成重大影響的,由公司研究另行決定對責(zé)任人的處罰。

2.5 二類障礙

2.5.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3 考核責(zé)任人1000元。

2.5.4 非責(zé)任部門,但對事故負(fù)有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5 承包方為責(zé)任單位時考核2000元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核1000元。

2.6 異常

2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責(zé)任人員視情況進(jìn)行考核200-500元。

2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視情況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。

2.6.3 承包方為責(zé)任單位時考核500元, 非責(zé)任單位,負(fù)有責(zé)任時,考核200元。

2.7 違章

2.7.1 視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。

2.8 維護(hù)檢修技改

2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。

2.8.2 工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的, 考核200元。

2.8.3 未定置擺放,堵塞現(xiàn)場通道,考核200元。

2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的,每點(diǎn)考核責(zé)任單位500元。

2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的,每一項考核責(zé)任單位1000元。

2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機(jī)組并網(wǎng)的,考核責(zé)任單位5000元。

2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機(jī),考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。

2.9 其他

2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的, 考核200元。

2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的,按設(shè)備設(shè)施價值進(jìn)行考核。

2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生,按事件上一級別考核。

2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人員,除上述規(guī)定考核,同時受降職、降級等考核。

第2篇 水電廠安全生產(chǎn)獎懲制度

1.目的

為進(jìn)一步落實故縣水電廠各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)水平,確保人身、設(shè)備安全,根據(jù)部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(dl558—94》及《地方電廠事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)部分和我廠實際情況,特制定本制度

2.范圍

本制度適用于故縣水電廠。

3.內(nèi)容

3.1本條例由廠安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會進(jìn)行組織實施,負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果由安委會審定。

3.1廠技術(shù)科專職安全員負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)資料,并進(jìn)行考核和保管考核結(jié)果。

3.3本條例考核辦法:

3.3.1考核以分場(科室為單位,每月考核一次。各單位按本規(guī)范考核,并將考核結(jié)果于每月25日前報廠專職安全員處,廠技術(shù)科專職安全員將各單位考核結(jié)果及抽查情況匯報安委會。在次月第一周安全生產(chǎn)會議上認(rèn)定。

3.3.2安委會成員因故不能出席月安全生產(chǎn)會的,要遵守安委會評議結(jié)果。

3.3.3全廠所有職工都有監(jiān)督舉報的權(quán)力,凡舉報屬實者給予獎勵,若弄虛作假、誣陷他人的加倍處罰。

3.3.4本條例獎懲金額多少作為年終評先的重要條件。

3.3.5本條例若有不當(dāng)或相互沖突之處,在考核過程中逐步完善修訂。

3.3.6本條例若與局有關(guān)制度及規(guī)定相沖突時,以局有關(guān)制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

3.4本條例考核內(nèi)容包括全廠范圍內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常,“兩票三制”的執(zhí)行情況和設(shè)備缺陷的管理情況。

3.5各單位發(fā)生事故、障礙、異常均應(yīng)事實求是的及時上報廠安委會,對隱瞞不報,弄虛作假者,加倍處罰。

3.6各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安全監(jiān)察人員對本標(biāo)準(zhǔn)的實施,各單位不得擅自更改和違犯。

3.7本條例解釋權(quán)在廠安委會。

4.事故

4.1凡符合部頒《事故調(diào)查規(guī)程》2.1、2.2、2.3、2.4各項規(guī)定者,均列為事故。

4.2事故分特大事故、重大事故、違章責(zé)任事故、惡性誤操作事故、一般責(zé)任事故、設(shè)備事故(污閃、鼠害、洪水、繼電保護(hù)誤動及其它災(zāi)害等,生產(chǎn)重傷事故、內(nèi)部考核事故和統(tǒng)計事故。

4.3凡發(fā)生事故,均按部頒《事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

5.障礙

設(shè)備異常運(yùn)行出現(xiàn)下列情況之一者,均統(tǒng)計為障礙。

5.1異常運(yùn)行引起全廠有功出力降低,比電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)定的有功負(fù)荷曲線數(shù)值低5%以上,連續(xù)時間超過15分鐘,但未超過1小時或一臺主設(shè)備出力下降50%以上,且連續(xù)時間超過15分鐘或一臺主設(shè)備出力下降至零。

5.2水輪機(jī)操作油壓低于2.0mpa。

5.3水輪發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)漏油,致使油位低至報警油位時,或由于人員過失造成軸承溫度異常升高超過60℃時。

5.4發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子溫度超過極限值。

5.5主變壓器因冷卻裝置故障而降低出力。

5.610kv以上電氣設(shè)備因試驗錯誤引起的絕緣擊穿。

5.7由于檢修人員過失造成發(fā)電機(jī)線棒或絕緣損壞。

5.8發(fā)電機(jī)滅磁開關(guān)不能正常合、跳。

5.9 尾水、快速閘門故障(包括磁力啟動器拒動不能正常啟閉。5.10 10kv系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘,或帶地線合閘,帶電掛地線(已造成事故者按事故考核。

5.11 400v系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘,造成設(shè)備損壞。

5.12 10kv以上線路跳閘(不屬我廠范圍者除外。

5.13 直流接地后2小時之內(nèi)選擇出接地點(diǎn),4小時之內(nèi)沒有消除接地者,直流中斷5分鐘者。

5.14 電機(jī)絕緣損壞。

5.15 主要電氣設(shè)備誤投、誤停,少停保護(hù)者,主要保護(hù)拒動或誤動但未構(gòu)成事故者。

5.16 通訊設(shè)備故障造成失去聯(lián)系,影響了發(fā)、供電設(shè)備的運(yùn)行操作或電力系統(tǒng)的正常調(diào)度。

5.17 通訊電源全部中斷時間超過10分鐘。

5.18 運(yùn)行中設(shè)備的透平油,絕緣油質(zhì)量不合格者。

5.19 跑油、跑酸、跑樹脂造成損失價值超過1000元至6000元或造成嚴(yán)重污染。

5.20 生產(chǎn)場所發(fā)生火災(zāi)造成直接損失達(dá)1000元至6000元。

5.21 機(jī)械加工設(shè)備損壞造成損失達(dá)1000元至6000元。

5.22 修配加工零配件,不符合質(zhì)量要求造成返工,影響檢修工期或造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元至6000元。

5.23 起吊設(shè)備時,指揮或操作不當(dāng)、錯用起重工具造成嚴(yán)重異常者。

5.24 儀表、儀器、工具損壞,造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元至6000元。

5.25 其它重大異常,經(jīng)技術(shù)科提出,廠安委會認(rèn)定為障礙者。

5.26 未經(jīng)有關(guān)人員同意,從運(yùn)行中設(shè)備上取用電源,造成后果但未構(gòu)成事故者。

5.27 障礙發(fā)生后,由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織調(diào)查,所在單位的安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加。

5.28 障礙發(fā)生后,當(dāng)事人員和有關(guān)人員實事求是的寫出原始情況,不得隱瞞事實真象。

5.29 填寫障礙表一式三份在5日內(nèi)交技術(shù)科備案。

6.異常

凡屬人員過失,監(jiān)視不嚴(yán)、檢查疏忽、聯(lián)系或調(diào)整不當(dāng)、操作錯

誤、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理不及時,工藝作業(yè)和檢修質(zhì)量不良、違反規(guī)程制度等原因,造成設(shè)備異常運(yùn)行、設(shè)備損壞、設(shè)備停運(yùn)返工者,均統(tǒng)計為異常。

6.1主要輔助設(shè)備在運(yùn)行、備用、或啟動中,因故障被迫停運(yùn)或進(jìn)行臨時檢修,但未達(dá)到障礙規(guī)定者。

6.2 一般輔助設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生主要部件損壞進(jìn)行檢修者。

6.3 備用設(shè)備起不到備用作用,未按規(guī)定時間投入運(yùn)行,未構(gòu)成障礙者。

6.4 未按設(shè)備定期維護(hù)、切換、試驗制度進(jìn)行工作,發(fā)生問題而未構(gòu)成障礙者。

6.5 未經(jīng)上級(調(diào)度、值長批準(zhǔn),擅自操作或更改批準(zhǔn)的操作命令者。

6.6 由于人員過失,主要輔助設(shè)備的檢修工期超過計劃期限者。6.7 誤開、停主要輔助設(shè)備、誤斷設(shè)備電源未造成后果者,應(yīng)該投入的閉鎖裝置誤斷開者。

6.8 值長、監(jiān)護(hù)人下達(dá)錯誤操作命令,未構(gòu)成障礙者。

6.9 主要輔助設(shè)備由于維護(hù)不當(dāng),致使軸承溫度升高到最高限度或冒煙,但尚未損壞設(shè)備者。

6.10 由于人員過失,未按規(guī)定投入(忘投、誤投或解除繼電保護(hù),自動裝置未構(gòu)成障礙者。

6.11 主輔設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗、維護(hù)者(因設(shè)備有異常情況除外。

6.12 檢修人員或其它人員擅自操作運(yùn)行設(shè)備,未造成后果者。

6.13 運(yùn)行人員擅自拆除轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩。

6.14 工作不慎造成電氣一、二次交直流回路短路,未構(gòu)成障礙者。

6.15 未經(jīng)有關(guān)人員同意,擅自從運(yùn)行設(shè)備上取用電源未造成后果者。

6.16 設(shè)備檢修未做安全措施而發(fā)出工作票允許開工者。

6.17 工作票經(jīng)值長允許,安全措施已做好,檢修人員不及時開工,致使設(shè)備退出時間超過2小時者。

6.18 運(yùn)行、檢修、試驗等人員誤動,誤碰運(yùn)行設(shè)備,引起設(shè)備異常運(yùn)行或工作中誤拆,忘拆接線未造成后果者。

6.19 生產(chǎn)場所設(shè)備被水淹,水深至地腳螺絲處。

6.20 擅自取消或遺漏規(guī)定的檢修項目和試驗項目者。

6.21 設(shè)備檢修不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需返工延誤設(shè)備投入運(yùn)行者。

6.22 限位開關(guān)裝錯,不起限位作用,造成后果者另定。

6.23 系統(tǒng)或設(shè)備檢修時,所裝的堵板在檢修后未取出,復(fù)檢時被發(fā)現(xiàn)者。

6.24 未經(jīng)運(yùn)行人員同意,擅自將運(yùn)行中的主要電氣表計、自動保護(hù)裝置停用或校驗檢修者。

6.25 在高壓設(shè)備上裝不符合規(guī)定的閥門、法蘭、彎頭及其它部件,造成后果者另定。

6.26 因防凍措施不全,造成設(shè)備、管道、閥門、表計、水箱、油箱等,凍裂、凍結(jié)、爆破,后果嚴(yán)重者另定。

6.27 出于人員過失,如操作不當(dāng),誤操作及檢修維護(hù)質(zhì)量不良,引起溢油、跑油,造成經(jīng)濟(jì)損失100元以上者。

6.28 由于錯繪圖紙,看錯圖紙,領(lǐng)錯材料,機(jī)械加工不良或檢修質(zhì)量不良,造成返工、報廢,人工達(dá)2個工作日,或材料費(fèi)用達(dá)100元以上1000元以下者。

6.29 人員過失造成生產(chǎn)設(shè)備等損壞,損失達(dá)100元以上或損失雖未達(dá)100元,但情節(jié)嚴(yán)重者。

6.30 在廠房內(nèi)吸煙者。

6.31 明火禁區(qū)內(nèi)未辦理動火工作票,而擅自動火,造成后果者另定。

6.32 高空作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶進(jìn)行冒險作業(yè)者。

6.33 腳手架、扶梯在使用中發(fā)生斷裂、倒塌或由于腳手架板未固定而發(fā)生傾斜,造成后果者另定。

6.34 腳手架嚴(yán)重超載或已明顯彎曲者。

6.35 由于高空平臺,腳手架缺乏攔桿不牢固、或樓板孔洞未蓋好,又無明顯警示,險些造成高空墜落或井、孔、洞、電纜溝等蓋板未蓋好,造成摔跌而未傷亡者。

6.36 使用不合格或未經(jīng)定期檢驗的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具,工作中發(fā)生斷裂,造成后果者另定。

6.37 未按規(guī)定使用梯子,在使用中發(fā)生滑動、傾斜、發(fā)生高空墜落者。

6.38 工作人員從2米以上高空跌下,未造成傷害者。

6.39 人站在起吊物上(必須站人時經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)。

6.40 應(yīng)戴而未戴安全帽者。

6.41 未設(shè)置警戒措施,又未派人看守,在有可能進(jìn)入的區(qū)域內(nèi)發(fā)生工具、雜物、材料等高空墜落者。

6.42 在搬運(yùn)較大物件時,發(fā)生物件翻倒。

6.43 超銘牌起吊重物,造成鋼絲繩斷,造成后果另定。

6.44 未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格,擅自指揮起重設(shè)備者。

6.45 不聽勸阻,從懸吊物下強(qiáng)行通過者。

6.46 因安裝或操作不當(dāng),使用中砂輪碎裂迸出未傷人者。

6.47 未按規(guī)程做好防止轉(zhuǎn)動的措施,而在轉(zhuǎn)動部件上或轉(zhuǎn)動的設(shè)備內(nèi)工作者。

6.48 在轉(zhuǎn)動部件旁做維護(hù)保養(yǎng)、清洗等工作,不慎險些被卷入者。

6.49 轉(zhuǎn)動部分未裝防護(hù)罩或裝后拆除防護(hù)罩,危及人身安全者。6.50 使用鉆、車床等轉(zhuǎn)動設(shè)備及大錘時帶手套,或長發(fā)、長辮未戴工作帽者。

6.51 工作人員的工作服被轉(zhuǎn)動部分絞住,未造成傷害者。

6.52 車床加工件飛出但未造成傷害者。

6.53 400v及以下的電氣設(shè)備帶負(fù)荷拉、合刀閘、帶負(fù)荷取、投保險(規(guī)定允許的除外,帶地線合閘、不驗電掛地線未造成障礙或400v 以上電氣系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘、帶電掛地線,帶地線合閘等未遂者。

6.54 帶負(fù)荷拉、合有閉鎖裝置的高壓刀閘,尚未造成閘刀動作者(包括未拉開地刀而合進(jìn)出線刀閘者或帶負(fù)荷拉合高壓刀閘未遂者。6.55 任意玩弄運(yùn)行中的防誤閉鎖設(shè)施,操作中發(fā)現(xiàn)問題在未查明原

因前,擅自退出防誤閉鎖裝置者,防誤裝置有故障,兩天不反映,不處理者。

6.56 因操作未合到位或檢修不良,10kv以上刀閘接觸不良發(fā)熱,需要重新操作或停電處理者。

6.57 輔助設(shè)備操作時發(fā)生短路、接地,造成電源開關(guān)跳開或保險熔斷。

6.58 輔助設(shè)備誤切,誤送電者。

6.59 由于操作不當(dāng),使重合閘等自動裝置動作者。

6.60 由于調(diào)整、操作不當(dāng),使發(fā)電機(jī)強(qiáng)勵或過負(fù)荷動作,未構(gòu)成障礙者。

6.61 操作或檢修后,工具、用具或其它物件遺忘在電氣設(shè)備上,未造成后果者。

6.62 強(qiáng)油循環(huán)變壓器投運(yùn)后,冷卻裝置未投入或工作失常,造成嚴(yán)重后果另定。

6.63 自動重合閘,廠、站用電備投裝置未按規(guī)定投入或解除者。

6.64 繼電保護(hù)發(fā)生誤整定、誤接線、誤碰,尚未產(chǎn)生后果者,保護(hù)壓板(或保險誤投,忘投或誤退、忘退,運(yùn)行中誤動、拒動以及繼電保護(hù)試驗時造成誤聯(lián)動,尚未構(gòu)成事故障礙者。

6.65 未做好定期工作,使滑環(huán)打火達(dá)3級,24小時內(nèi)不處理者。

6.66 操作或?qū)ふ抑绷鹘拥?忘將某路直流電源恢復(fù)送電者。

6.67 電動機(jī)燒毀或因人員過失造成電動機(jī)內(nèi)進(jìn)水。

6.68 主要電氣儀表和自動裝置檢修后,投入運(yùn)行時,不能正確指示

或不能及時使用,造成返工和延期使用者。

6.69 檢修后的電氣設(shè)備在投運(yùn)過程中,發(fā)現(xiàn)一、二次回路漏接線,錯接線,未造成后果者。

6.70 電氣設(shè)備停運(yùn)檢修,漏裝接地線、漏掛標(biāo)示牌,投運(yùn)時漏拆接地線,漏收標(biāo)志牌,尚未造成后果者。

6.71 低壓開關(guān)在運(yùn)行中拒跳、誤跳或合不上,影響設(shè)備及時投運(yùn)或退出者。

6.72 巡回檢查中,遺漏檢查項目者。

6.73 巡回檢查未做記錄者。

6.74 巡檢記錄未填時間、人員、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷者。

6.75 巡檢工作弄虛作假者。

6.76 班組無巡回檢查路線圖者。

6.77 廠抽查巡檢工作不合格者。

6.78 定檢、預(yù)試、定期工作、定期維護(hù)和保養(yǎng)工作沒有提前報出申請者,無故遺漏或無故拖延者。

6.79 在定期工作、預(yù)試、維護(hù)和保養(yǎng)方面弄虛作假者。

6.80 由于維護(hù)、保養(yǎng)不及時造成設(shè)備異?；虬l(fā)生事故者。

6.81 其它情況,經(jīng)安監(jiān)人員提出,廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為異常者(如發(fā)生的不安全情況,性質(zhì)惡劣的失職行為。

6.82 不論生產(chǎn)現(xiàn)場、科室、生活服務(wù)、材料供應(yīng)等工作,由于人員過失,如在工作中措施不當(dāng),人員疏忽失職造成設(shè)備、人工及材料費(fèi)用損失價值在100元以上300元以下均統(tǒng)計為異常。

7.獎懲 7.1 特殊貢獻(xiàn)獎 對于在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個人,經(jīng)分場、科室及 技術(shù)科提名,廠長批準(zhǔn),據(jù)貢獻(xiàn)大小報局申請獎勵(一年一次。 7.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),在改善勞動 條件,防止工傷事故中,作出顯著成績者。 7.1.2 認(rèn)真貫徹規(guī)章制度,制止違章作業(yè),消除隱患,避免發(fā)生人 身設(shè)備事故者。 7.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,實現(xiàn)千次操作無差錯,百票無異常者。 7.1.4 發(fā)生事故時積極搶救,防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財 產(chǎn)免受或減少損失者。 7.1.5 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出合理化 建議,有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著者。 7.1.6 千方百計保質(zhì)保量及時解決生產(chǎn)中急需的材料、設(shè)備,對安 全做出貢獻(xiàn)者。 7.1.7 在領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位安全生產(chǎn)中指揮有方,措施得力,使本 單位安全生產(chǎn)取得顯著成績或無責(zé)任事故者。 7.2 安全獎 安全獎由各分場、科室提出請獎報告,經(jīng)技術(shù)科門審批,一、二 級報廠部批堆, 四級報技術(shù)科門批準(zhǔn), 三、 依安全獎勵單據(jù)拔款下發(fā)。 一級:能夠避免重大事故獎 30 元一 300 元。 二級:能夠避免一般事故獎 30 元一 100 元。

三級:能夠避免障礙獎 30 元一 60 元。 四級:能夠避免異常獎 10 元一 50 元。 7.3 處罰及罰款: 7.3.1 特大事故:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。 7.3.2 重大事故:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。 7.3.3 考核事故:根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。 7.3.4 統(tǒng)計事故:根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。 7.3.5 設(shè)備障礙,對責(zé)任單位扣 300 一 500 元。 7.3.6 責(zé)任障礙,對責(zé)任單位扣 600 一 1000 元。 7.3.7 設(shè)備異常,對責(zé)任單位扣 50—100 元。 7.3.8 責(zé)任異常,對責(zé)任單位扣 100—300 元。 7.3.9 對事故障礙未按“四不放過”的原則進(jìn)行分析,未按規(guī)定時 間寫出報告者,扣責(zé)任單位 500 元。 7.3.10 擔(dān)。 7.3.11 發(fā)生一次火警未構(gòu)成經(jīng)濟(jì)損失罰款 100—300 元。 7.3.13 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患無故不按期整改,除追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,每 項扣責(zé)任單位 100—500 元。 7.3.13 對技術(shù)科下發(fā)的安全檢查整改通知書,無正當(dāng)理由,未按時 消除者每項罰款 50 元,罰款后繼續(xù)拖延者加倍處罰。 7.3.14 由于個人責(zé)任,造成違犯調(diào)度命令,調(diào)度紀(jì)律使本廠受到罰 款時對責(zé)任者罰款 100—300 元。 發(fā)生統(tǒng)計事故,障礙罰款的 30℅,由責(zé)任單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承

7.3.15 由于部門(個人責(zé)任造成材料、物品損失以及其它經(jīng)濟(jì)損 失,損失額在 500 元以內(nèi),視情節(jié)按損失總額的 10—30℅由部門責(zé) 任人賠償,損失額在 500 元以上者視情節(jié)按損失額的 5—10℅由部門 責(zé)任人賠償。 附加說明: 本標(biāo)準(zhǔn)由故縣水力發(fā)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室提出 本標(biāo)準(zhǔn)審核人: 本標(biāo)準(zhǔn)修編人:

第3篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進(jìn)行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第4篇 電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度

1 獎勵

1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。

1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。

1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。

1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為，獎勵2000元。

1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為，獎勵1000元。

1.6 能避免主要輔機(jī)設(shè)備或系統(tǒng)退出運(yùn)行，保證調(diào)度負(fù)荷正常的行為，獎勵500元。

1.7 積極進(jìn)行事件處理，防止事態(tài)擴(kuò)大的行為，獎勵500元。

1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9 發(fā)電部運(yùn)行值（班）年度無異常及以上事件，獎勵該值（班）人員2000元/人。

1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。

1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。

1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司（1.8-1.11項未受獎）人員2000元/人。

1.13 經(jīng)公司認(rèn)定對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的建議或行為，獎勵500元。

1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為，獎勵200元。

2 考核

2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1 考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3 考核責(zé)任人一年月度績效工資。

2.1.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5 承包方為責(zé)任單位時考核100000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核50000元。

2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.2 一般人身事故

2.2.1 考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3 考核責(zé)任人六個月月度績效工資。

2.2.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5 承包方為責(zé)任單位時考核50000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核30000元。

2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1 考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3 考核責(zé)任人四個月月度績效工資。

2.3.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5 承包方為責(zé)任單位時考核20000-40000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核10000-20000元。

2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.4 一類障礙

2.4.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。

2.4.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。

2.4.3 考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。

2.4.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5 承包方為責(zé)任單位時考核5000-10000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核2000-5000元。

2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責(zé)任人的處罰。

2.5 二類障礙

2.5.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3 考核責(zé)任人1000元。

2.5.4 非責(zé)任部門，但對事故負(fù)有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5 承包方為責(zé)任單位時考核2000元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核1000元。

2.6 異常

2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責(zé)任人員視情況進(jìn)行考核200-500元。

2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視情況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。

2.6.3 承包方為責(zé)任單位時考核500元, 非責(zé)任單位，負(fù)有責(zé)任時，考核200元。

2.7 違章

2.7.1 視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。

2.8 維護(hù)檢修技改

2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。

2.8.2 工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的, 考核200元。

2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。

2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點(diǎn)考核責(zé)任單位500元。

2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每一項考核責(zé)任單位1000元。

2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機(jī)組并網(wǎng)的，考核責(zé)任單位5000元。

2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機(jī)，考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。

2.9 其他

2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。

2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價值進(jìn)行考核。

2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。

2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。

第5篇 金盞河一級電廠安全生產(chǎn)管理制度

為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運(yùn)行。

二、電站成員實行24小時總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

第6篇 電廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

第一條 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、貴州省安全生產(chǎn)條例等法律、法規(guī),特制定本制度。

第二條 本制度適用于發(fā)電分公司。

第三條 安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱安全隱患),是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大安全隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第四條 各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度及部門實際建立健全安全隱患排查治理制度。部門主要負(fù)責(zé)人對本部門安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

第五條 各部門和個人發(fā)現(xiàn)安全隱患,均有權(quán)向安全生產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)管理部門接到安全隱患報告后,應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實并予以查清,移送有關(guān)部門處理并記錄備查。

第六條 公司依照法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)活動。成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查治理工作小組,明確其職責(zé):

(一)定時或不定時地組織隱患檢查,掌握公司或部門重大危險源及安全隱患的分布,分析發(fā)生安全事故的可能性,負(fù)責(zé)重大安全隱患的現(xiàn)場管理。

(二)制定重大危險源和重大安全隱患應(yīng)急預(yù)案,并報當(dāng)?shù)厝嗣裾椭鞴懿块T備案。

(三)進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)。

(四)隨時掌握重大危險源和重大安全隱患的動態(tài)變化。

(五)落實整改措施和整改資金,并根據(jù)輕、重、緩、急的原則,對隱患進(jìn)行整改。

(六)根據(jù)上級有關(guān)部門要求,及時報送安全生產(chǎn)隱患排查等相關(guān)信息。

第七條 各部門是本部門安全隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。應(yīng)建立健全安全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,落實從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

第八條 保證安全隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。

第九條 定期組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查安全隱患。對排查出的安全隱患,應(yīng)當(dāng)按照安全隱患的等級進(jìn)行登記,建立安全隱患信息檔案,并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。

第十條 建立安全隱患報告和獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予獎勵和表彰。

第十一條 將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的,應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。各有關(guān)部門對承包、承租單位的安全隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

第十二條 上級安全生產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門的安監(jiān)人員依法履行安全隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時,各部門應(yīng)當(dāng)積極配合,不得拒絕和阻撓。

第十三條 各部門應(yīng)當(dāng)每月、每季、每年對本部門安全隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并分別于下月3日前,下一季度10日前和下一年1月10日前向安生部報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由部門主要負(fù)責(zé)人簽字。對于重大安全隱患,除依照前款規(guī)定報送外,安生部應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門報告。

重大安全隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因。

(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析。

(三)隱患的治理方案。

第十四條 對于一般安全隱患,由各部門負(fù)責(zé)組織整改。對于重大安全隱患,由公司主要安全負(fù)責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)治理的目標(biāo)和任務(wù)。

(二)采取的方法和措施。

(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實。

(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員。

(五)治理的時限和要求。

(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第十五條 各部門在安全隱患治理過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時停止使用;對暫時難以停止使用的有關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

第十六條 各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)按要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。

第十七條 上級有關(guān)部門掛牌督辦的重大安全隱患,治理工作結(jié)束后符合安全生產(chǎn)條件的,應(yīng)當(dāng)向上級有關(guān)部門提出書面申請予以消號。

第十八條 安生部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理制度。

第十九條 安生部定期組織有關(guān)人員對公司安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查;對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)當(dāng)下達(dá)整改指令書,并建立信息管理臺賬。同時配合上級有關(guān)部門做好對公司安全隱患排查治理情況開展的監(jiān)督檢查,并記錄備查。

第二十條 被掛牌督辦的重大安全隱患,在治理結(jié)束前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。并定期向上級匯報相關(guān)情況。

第二十一條 各部門及其主要負(fù)責(zé)人未履行事故隱患排查治理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照公司管理規(guī)定給予處罰。

第二十二條 各部門違反本制度,有下列行為之一的,由安生部按有關(guān)規(guī)定提出考核:

(一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度的。

(二)未按規(guī)定上報安全隱患排查治理統(tǒng)計分析表的。

(三)未制定安全隱患治理方案的。

(四)重大安全隱患不報或者未及時報告的。

(五)未對安全隱患進(jìn)行排查治理,整改不及時的。

(六)在安全隱患排查治理過程中違反相關(guān)管理規(guī)定的。

本制度自下文之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在安生部。

第7篇 并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。

第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進(jìn)行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨(dú)資建設(shè)、并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條 所有并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國務(wù)院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者。

第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責(zé)

第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。

第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。

第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)為:

1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。

2.對擬建、在建、運(yùn)行的電廠涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對電站鍋爐進(jìn)行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。

3.傳達(dá)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。

4.對并網(wǎng)電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。

5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行表彰或獎勵。

第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。

第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會議、安全技術(shù)交流等安全活動。

第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)反事故措施的落實;應(yīng)按規(guī)定按時上報或抄報事故有關(guān)的報告、報表。

第三章 事 故 調(diào) 查

第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴(kuò)大的電網(wǎng)運(yùn)行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。

第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。

第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。

第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四章 事故統(tǒng)計、報告

第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當(dāng)時不能認(rèn)定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報告。

第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報告、報表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報。

第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報告、報表應(yīng)同時抄報所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。

第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。

第二十條 事故報告、報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報告的及時性、準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認(rèn)定。

第五章 附 則

第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。

第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實施細(xì)則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內(nèi)完成。

第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運(yùn)行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

第8篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度一

0 引言

為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，結(jié)合本廠實際，特制定本制度。

1 適用范圍

本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》

3職責(zé)

3.1 生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實施，生技部為歸口管理部門。

3.2 生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)備品備件計劃采購的審批，負(fù)責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審批。

3.3 生技部負(fù)責(zé)備品備件儲備定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4 供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的采購、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品備件的科學(xué)儲備、保管及發(fā)放工作。

3.5 檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲備定額的計劃及到貨驗收工作，負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。

4事故備品備件管理內(nèi)容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1 事故備品備件是指在事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1 供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情況、補(bǔ)充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報告。報告中附帶《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》（見附表1）。

4.2.2 生技部收到供應(yīng)部提交的報告后，在5月10日前，組織各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行一次專項核實檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形式公布《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》。

4.2.3 庫存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)事故備品備件庫存情況、機(jī)組檢修遺留問題、設(shè)備運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計劃的填報及部門匯總審核工作，報送生技部。

4.2.4 生技部一周時間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲備定額的審核修訂，與庫存事故備品備件進(jìn)行對比，形成《年度事故備品備件采購計劃》（見附表3），報總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，5月30日前提交供應(yīng)部按計劃采購補(bǔ)充。

4.2.5 事故備品備件原則上每年按照上述程序進(jìn)行定期的年度計劃及采購補(bǔ)充管理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最后一件庫存領(lǐng)用或庫存量少于10％之時，供應(yīng)部應(yīng)及時報告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動態(tài)補(bǔ)充采購工作。

4.2.6 對事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有儲存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班（隊）及時匯報和計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報供應(yīng)部立即采購。如生技部正、副主任確認(rèn)采購的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長和總工程師作口頭匯報。對應(yīng)急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購，確保應(yīng)急事故備品備件采購的時效性和采購質(zhì)量。

4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工

4.3.1 供應(yīng)部接到備品備件采購計劃，應(yīng)本著及時、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行備品備件的采購、合同訂貨和加工。

4.3.2 備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴(yán)格按照備品備件采購計劃中所列的規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號。如需變更時必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。

4.3.3 對具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.4 對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技部應(yīng)在報批的備品備件采購計劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應(yīng)部接到采購計劃后，應(yīng)對標(biāo)有“特殊”字樣的備品備件，及時行動，組織采購訂貨，必要時與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.5 每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對計劃采購補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫情況進(jìn)行一次檢查，確保事故備品備件按時購置到位。

4.4事故備品備件到貨驗收

4.4.1 備品備件一旦到貨，必須在2個工作日內(nèi)完成進(jìn)庫驗收工作。

4.4.2 備品備件到貨驗收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》。

4.4.3 驗收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲備及保管

4.5.1 供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲存專用庫。

4.5.2 計劃采購的所有事故備品備件，經(jīng)驗收合格后，應(yīng)先分門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲存和保管。

4.5.3 事故備品備件的入庫應(yīng)填寫入庫驗收卡，由驗收人簽字后連同實物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術(shù)資料一起存放。

4.5.4 保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫情況，及時建立完善的入庫及保管臺帳。對入庫的備品備件的型號、數(shù)量應(yīng)與計劃采購清單核對無誤，做到帳、卡、物相符，隨時掌握備品備件庫存數(shù)量，隨時做好動態(tài)補(bǔ)充購置工作。

4.5.5 備品備件應(yīng)保持通風(fēng)干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，做到整齊美觀。

4.5.6 精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做好防腐蝕工作；對需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7 保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測試工作，對一些機(jī)電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)性檢測試驗，檢測其測試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否滿足要求，確保備品備件質(zhì)量合格，無變質(zhì)，無性能指標(biāo)下降，無丟失。

4.5.8 對保管員沒有專業(yè)檢測資格的備品定期檢測項目，保管員應(yīng)提前一周時間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測項目按時有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領(lǐng)用

4.6.1 事故備品備件的領(lǐng)用，實行“何時急需使用隨時領(lǐng)用”制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉庫保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無阻。

4.6.2 事故備品備件領(lǐng)用程序

4.6.2.1 使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附表4）；

4.6.2.2 使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

4.6.2.3 生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4 生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)。

4.6.3 事故備品備件非正常領(lǐng)用程序

4.6.3.1 生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是生產(chǎn)副廠長或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認(rèn)，即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.2 如生產(chǎn)副廠長和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.3 如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長均不在廠內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同樣但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.4 事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時做好臺帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時跟蹤掌握備品備件庫存數(shù)量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1 生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對倉庫事故備品備件庫存情況進(jìn)行一次專項核實檢查，目的是認(rèn)真核對事故備品備件使用情況及庫存情況，對庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行認(rèn)真求實地評估，對變質(zhì)、霉?fàn)€、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報廢處理。

4.7.2 對評估組確認(rèn)予以報廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時提取出來或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號等及時填寫好臺帳記錄和《事故備品備件報廢清單》（見附表5）

4.7.3 供應(yīng)部根據(jù)評估組予以報廢的事故備品備件形成報告，報生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，及時予以公布，并辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。

4.7.4 對報廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉庫大院或指定地點(diǎn)，按《事故備品備件報廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會、財務(wù)部、審計室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長或總工程師主持，用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場或進(jìn)入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

第9篇 發(fā)電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度

1 總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運(yùn)行部。

1.2 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3 運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊伍；

4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2 運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實情況。

2.3 規(guī)范各項目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

2.4 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3 公司級運(yùn)行管理職責(zé)

3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實施；

2） 參加__能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問

題；

4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在

的問題；

5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進(jìn)工作的指示；

6） 每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

7） 參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8） 審批生產(chǎn)運(yùn)行計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

9） 審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價；

10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

4 安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。

4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計劃。

4.5 參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

4.6 組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報和月度運(yùn)行工作總結(jié)報告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。

4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5 生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6 運(yùn)行計劃管理

6.1 運(yùn)行工作實行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運(yùn)行值、班組及個人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

6.2 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7 安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1 運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1 機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2 報警記錄：機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

7.1.3 事故分析報告：運(yùn)行事故分析報告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4 各種試驗報告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運(yùn)行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實施細(xì)則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2 技術(shù)資料管理要求

7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

7.2.4 資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。

7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7 運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9 安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3? 運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1 運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3 運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.3.8 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成 168 小時試運(yùn)后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，安全運(yùn)行部各專工在三個月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19 對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成 168 小時試運(yùn)后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。? 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符

合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17 對一般的設(shè)備異動，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。

8 發(fā)電出力、供熱管理

8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報__能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報告。

8.3 對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：

1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；

2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；

3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行值，并按實際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況，及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實施。

9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；

2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平；

11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。

9.4 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；

2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動的資料；

3)專題分析：由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；

4)事故、障礙、異常、差錯運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；

5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。

9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強(qiáng)考核。

10 設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理

10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗收以下項目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；

5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；

6)運(yùn)行場地、場所的安全性。

10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點(diǎn)控制措施，對不齊全的給予補(bǔ)齊。

10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點(diǎn)是：

1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；

2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗結(jié)果；

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；

4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4 運(yùn)行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報告制度。

11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。

11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；

2)工作票編號是否齊全，運(yùn)行是否及時登記；

3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；

4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。

11.3.2 對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：

1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護(hù)用具；

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運(yùn)行方式一致。

11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：

1)接班人員是否提前 30 分鐘進(jìn)入值班場所，并按分工進(jìn)行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；

4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實；

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：

1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進(jìn)行巡視檢查；

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視；

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；

11.3.5 對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：

1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；

2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；

12 運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1? 集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式，預(yù)計負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點(diǎn)分析內(nèi)容；

2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整；

3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；

4）交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。 換盤時，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時要認(rèn)真與上一小時參數(shù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；

5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進(jìn)行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行；

6）為及時掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行，同時做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想；

7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；

8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整；

9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機(jī)組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13 設(shè)備定期試驗和輪換管理

設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14 交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1 運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1 在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3 對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個人培訓(xùn)檔案。

16.2.4 對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

16.3?? 培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1 認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。

16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4 運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1 建立能上能下的競爭機(jī)制，調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注重對運(yùn)行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。

16.4.2 規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨(dú)立工作的最短時間、晉升到上一級

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3 集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。? 16.4.4 集控運(yùn)行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員，根據(jù)實際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不予提升。

16.5 培訓(xùn)方式

16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實際操作能力。

16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報下月培訓(xùn)計劃。

16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動。

16.5.8 運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認(rèn)真，評價認(rèn)真。

16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。

16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

16.6 培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置，了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。

16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7 參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗。

16.6.9 通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。

16.6.10 參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17 表單管理

17.1 運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行情況，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗、異常及事故處理，設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實，準(zhǔn)確、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應(yīng)保持書面整潔。

17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：

1）當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運(yùn)行方式；

2）調(diào)度命令、部門命令；

3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況，遺留問題，設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況；

5）設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7 每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

第10篇 電廠運(yùn)行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

1.目的和內(nèi)容

1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

2.適用范圍

車間全體員工

3.職責(zé)

3.1各班組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機(jī)制,逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé),每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé),任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.3車間安全員負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進(jìn)行登記,按照事故隱患的等級進(jìn)行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;負(fù)責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。

3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義:

本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2事故隱患的分類

事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

4.2.1一般事故隱患

是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

4.2.2重大事故隱患

重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

5.工作程序

5.1組織機(jī)構(gòu)

組長:王飛

副組長:武海軍、韓世棟、張俊

成員:各班班長、副班長

5.2隱患的排查與報告

5.2.1隱患的排查

按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,各班組、崗位應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照廠部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進(jìn)行排查,及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。

5.2.2隱患的報告

5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報班組或車間安全員,由車間報安監(jiān)部,并對各類隱患進(jìn)行登記分類。

5.2.2.2報告形式

5.2.2.2.1報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。

5.2.2.2.2在書面報告中,報告人要把隱患地點(diǎn)﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時間等寫清楚,一式二份,一份交安監(jiān)部,一份車間自己留底備查。(詳見隱患報告登記表)

5.2.2.2.3班組和車間進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時報告安監(jiān)部進(jìn)行登記備案。

5.3隱患的整改和驗收

5.3.1各班組發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應(yīng)立即組織本班組對隱患進(jìn)行核實,并在2小時內(nèi)匯報車間。各班組自己能夠聯(lián)系解決的隱患應(yīng)立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應(yīng)立即報車間,車間根據(jù)隱患的種類聯(lián)系和匯報給相關(guān)職能部門,由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。

5.3.2對于重大事故隱患,由車間提交運(yùn)行部和安監(jiān)部,組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患班組應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。

5.4檔案建立

各班組應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記,車間按照事故隱患的等級進(jìn)行分類,建立事故隱患信息檔案。

5.5獎懲

5.5.1報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。

5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行5-500元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),向安監(jiān)部申報批準(zhǔn)后實施。

5.5.3各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200--500元。

5.5.4發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時匯報和備案,報告人也沒繼續(xù)上報而導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生,將對發(fā)生事故的班組和個人按照《安全生產(chǎn)管理條例》中罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰,對責(zé)任人將從重處理,報告人不承擔(dān)責(zé)任。

6 附則

6.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

第11篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度二

5 機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法

5.1 生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計劃，報上級管理單位。機(jī)組年度檢修計劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項目等內(nèi)容，詳見附表6。

5.2 生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排、設(shè)備評級狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。

5.3 機(jī)組檢修項目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫存情況、機(jī)組檢修計劃及主要檢修項目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評級、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計劃的填報及部門匯總工作，報送生技部。

5.4 生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購計劃的審核修訂，報總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，11月份的第2個工作日前提交供應(yīng)部按計劃采購。

5.5 機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計劃與實際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

5.6 檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實施。

5.7 檢修備品備件到貨驗收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰計劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。

5.8 檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9 機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實際使用消耗情況，形成總結(jié)報告，提交生技部。

5.10 對年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺帳，認(rèn)真做好儲存及保管工作。

5.11 每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進(jìn)行一次專項檢查，進(jìn)一步核實檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報情況。

6 檢查與考核

第12篇 豐鎮(zhèn)電廠運(yùn)行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

1.目的和內(nèi)容

1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

2.適用范圍

車間全體員工

3.職責(zé)

3.1各班組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機(jī)制，逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.3車間安全員負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。

3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義：

本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2事故隱患的分類

事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

4.2.1一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

4.2.2重大事故隱患

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第13篇 電廠安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》制定。

第三條 本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實施與監(jiān)督檢查。

第四條 本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理工作。

第二章 職 責(zé)

第五條 總經(jīng)理職責(zé):

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、分級控制指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)重要活動和重要措施,確保安全目標(biāo)和年度安全工作計劃的實現(xiàn)。

3、對各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況予以考核,并提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理意見。

第六條 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是分管范圍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和工作計劃,主持或參加安全生產(chǎn)分析會議。

3、協(xié)助總經(jīng)理管理日常安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)組織管理工作,落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實施工作。

5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。

6、對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責(zé)令整改,并作出相應(yīng)的處理。

第七條 設(shè)備技術(shù)部職責(zé):

1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的正確實施。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動安全保護(hù)技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。

5、代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán),負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權(quán)對各部門存在的不安全因素進(jìn)行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出安全獎懲建議。

第八條 總經(jīng)理工作部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司消防安全管理,對消防工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司交通安全管理工作。

第九條 安監(jiān)人員職責(zé):

1、公司設(shè)專職安全監(jiān)察人員,負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況,索取、查閱有關(guān)資料。

3、有權(quán)參加新、改、擴(kuò)建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收,以是否達(dá)到三同時和是否達(dá)到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,具有一票否決權(quán)。

第十條 各部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項安全生產(chǎn)活動。有權(quán)對本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的班組、個人提出處理意見。

第十一條 各生產(chǎn)部門設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,形成三級安全網(wǎng)。部門、班組安全員負(fù)責(zé)部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。

第十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。

第三章 管理內(nèi)容與方法

第十三條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。

2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

第十四條 安全教育管理

1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括:各級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教育培訓(xùn),安監(jiān)人員的教育培訓(xùn),特殊工種的教育培訓(xùn),新工人的三級安全教育等。

2、從事公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、管理工作的特殊工種,應(yīng)經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格后,持證上崗。

3、每年按教育培訓(xùn)計劃,由人力資源部負(fù)責(zé)組織,定期進(jìn)行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補(bǔ)考。

4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進(jìn)行安全教育和安全知識的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5、班組要定期開展安全技術(shù)問答,開展反事故演習(xí)活動。

6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動,開展多種形式的安全教育。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。

第十五條 安全大檢查

1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安排、布置、發(fā)動工作,設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和計劃,負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應(yīng)根據(jù)政府部門、上級部門布置或結(jié)合公司具體情況進(jìn)行。

2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點(diǎn)外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進(jìn)行檢查,并進(jìn)行保護(hù)裝置、電氣絕緣等定期試驗和預(yù)防性試驗。

3、秋季安全大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動物進(jìn)行檢查。

4、安全大檢查的重點(diǎn)是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。

5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計劃措施得力,各級安全第一責(zé)任人到位,親自組織全員參加,結(jié)束時應(yīng)將檢查出的問題,整改措施落實到人,工作總結(jié)報設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)把公司情況總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門,并存檔。

6、要調(diào)動職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要及時消除,一時消除不了的應(yīng)列入停機(jī)、停電消缺計劃,指定專人負(fù)責(zé),限期消除。

第十六條 安全活動

1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度,每次時間不少于2小時,運(yùn)行班組利用學(xué)習(xí)日安排活動,活動內(nèi)容主要為分析班組一周來的安全情況,學(xué)習(xí)上級安全文件、事故通報、公司《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報》等,并結(jié)合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實可行的防范措施。

2、各部門每月召開一次安全生產(chǎn)暨安全網(wǎng)會議,由部門安全員或部門安全第一責(zé)任人主持,總結(jié)上月安全情況,研究、安排下一步安全生產(chǎn)工作。

3、每月舉行一次公司安全分析例會,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、安全員參加,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會議內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,布置下月重點(diǎn)工作。

第十七條 安全匯報制度

1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立即逐級匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時報告設(shè)備技術(shù)部。

2、設(shè)備技術(shù)部得到報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運(yùn)以上不安全情況,及時通報有關(guān)上級部門。

3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員,部門安全員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報,特殊情況隨時匯報。

4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司不安全情況以《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進(jìn)行考核。

5、事故報告

1)各類事故調(diào)查報告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時報設(shè)備技術(shù)部。

2)各部門安全情況月報表于次月2日報設(shè)備技術(shù)部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內(nèi)容。

第十八條 信息反饋

1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產(chǎn)主管部門外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計、制造等單位,必要時可邀請有關(guān)上級部門派人參加事故調(diào)查。

2、為了搞好安全生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚(yáng)長避短,應(yīng)及時向有關(guān)兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。

3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報,經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,及時下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。

4、各部門應(yīng)及時向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。

5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)按照公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時將聲像等安全管理資料進(jìn)行歸檔。

第十九條 安全生產(chǎn)的獎懲管理

1、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎懲結(jié)合的原則,對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個人,應(yīng)給予獎勵,由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴(yán)重者且已觸犯法律由司法機(jī)關(guān)依法處理。

2、對于安全生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負(fù)責(zé)任等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》執(zhí)行。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本制度,并達(dá)到制度的規(guī)定。

第二十一條 職能部門及專業(yè)人員,應(yīng)負(fù)責(zé)組織對本制度的實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第二十二條 對不符合制度的行為進(jìn)行糾正和處理,按照公司有關(guān)規(guī)定,對責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第二十三條 本制度適用于某某發(fā)電公司。

第二十四條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二十五條 本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第14篇 電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度

制度名稱:郭家灣電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度

第一章總則

第一條

為加強(qiáng)神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠(以下簡稱電廠)電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任，依據(jù)國家環(huán)境保護(hù)有關(guān)法規(guī)、神華集團(tuán)和神華神東電力有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)、生產(chǎn)中環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理、環(huán)保設(shè)備管理、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理、環(huán)保技改項目管理、技術(shù)指標(biāo)管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設(shè)備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。

第三條

電廠的生產(chǎn)全過程必須依法保護(hù)環(huán)境，堅持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實施、協(xié)調(diào)發(fā)展。在改擴(kuò)建和技術(shù)改造項目中環(huán)保設(shè)施必須與電力主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時投運(yùn)。環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，使其能夠長期穩(wěn)定有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條

環(huán)保設(shè)施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場、煤場、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容。

第五條

電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)采用先進(jìn)的檢測手段和科學(xué)的管理方法，使環(huán)保設(shè)施在良好狀態(tài)或允許的范圍內(nèi)運(yùn)行，防止超標(biāo)排放及污染事故的發(fā)生。

第六條

電廠生產(chǎn)采用新技術(shù)實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)排放，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，制定和實施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。

第七條

本辦法適用于電廠。

第二章組織與職責(zé)

第八條

電廠環(huán)境保護(hù)工作歸口管理部門是生產(chǎn)技術(shù)部，實行環(huán)境保護(hù)設(shè)備管理、環(huán)保運(yùn)行管理和環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督考核制。生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術(shù)改造工作和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作;

(二)負(fù)責(zé)制定電廠的環(huán)保管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(三)負(fù)責(zé)制定環(huán)保污染治理項目的技術(shù)方案、可研初審、立項審批工作和參加設(shè)計審查工作;

(四)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)技改項目的監(jiān)管、實施、驗收工作;

(五)參加新建工程項目的環(huán)保設(shè)施“三同時”環(huán)保驗收工作;

(六)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調(diào)查處理。

(七)協(xié)調(diào)開展環(huán)境保護(hù)宣傳、教育、培訓(xùn)與對外交流。

第九條

電廠應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)境保護(hù)管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國家，地方的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和規(guī)章制度;

(二)負(fù)責(zé)編制上報并實施電廠環(huán)境保護(hù)中、長期規(guī)劃和年度工作計劃，按時申報環(huán)境保護(hù)治理項目;

(三)根據(jù)電廠的實際情況編制環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案;

(四)組織實施政府及上級部門下達(dá)的污染治理項目和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)推廣項目;

(五)負(fù)責(zé)完成電廠新建、改建、擴(kuò)建電力建設(shè)項目的環(huán)境影響評價方案政府審批，落實環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的“三同時”工作;

(六)做好電廠的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解工作，組織開展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，確保各類環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行、污染物達(dá)標(biāo)排放;

(七)做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、檢修管理和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設(shè)施視為主設(shè)備對待;

(八)落實環(huán)保治理項目資金，積極申請各級政府部門環(huán)境保護(hù)專項資金和國債資金;

(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調(diào)查、分析、處理和上報工作，提出反事故措施;

(十)做好環(huán)保設(shè)施監(jiān)測工作，定期開展設(shè)備安全性評價;

(十一)按時報送各類統(tǒng)計及分析報表和季度、半年、全年監(jiān)督總結(jié);每月按時填報公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理報表等內(nèi)容;

(十二)組織環(huán)保設(shè)施消缺、維護(hù)檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項目計劃及技術(shù)方案編制;

(十三)建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理臺帳、檢修技術(shù)記錄、環(huán)保減排臺賬以及各種原始技術(shù)資料、圖紙檔案等。

第三章新建項目環(huán)境保護(hù)管理

第十條

電力建設(shè)項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)申報審批程序。

第十一條

環(huán)境影響評價報告書(表)編寫完成后由公司組織預(yù)審，通過后由建設(shè)單位報送政府主管部門審查。必須認(rèn)真落實燃料品質(zhì)分析的代表性，確保設(shè)計硫分、灰分等參數(shù)與實際燃煤相吻合。

第十二條

環(huán)境保護(hù)設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保批復(fù)的環(huán)境影響報告書要求，落實各項污染物防治措施，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不能低于可研、環(huán)評要求。環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計。環(huán)保設(shè)施的選型和安裝要保證質(zhì)量，符合工藝導(dǎo)則要求，使其性能達(dá)到設(shè)計要求。

第十三條

在設(shè)計和施工階段環(huán)境保護(hù)內(nèi)容有重大變更時，在征得公司同意后，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門報告，在取得同意后方可變更。

第十四條

環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時施工并同時投產(chǎn)使用。建設(shè)項目投產(chǎn)時應(yīng)達(dá)到如下環(huán)保要求：

序號

項目要求

環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備三同時率

監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時投運(yùn)，三同時率100%

污染治理設(shè)施處理效率

(1)監(jiān)督工程項目污染治理設(shè)施處理效率達(dá)到設(shè)計要求，如不能達(dá)到時要協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施

(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見證方案實施

(3)污染物排放平均達(dá)標(biāo)率100%

除塵效率

參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，煙塵排放達(dá)標(biāo)，除塵效率不低于設(shè)計值，電場投運(yùn)率不低于98%

脫硫、脫硝設(shè)施效率

參與脫硫脫硝設(shè)備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，脫硫、脫硝效率符合設(shè)計要求，投運(yùn)率大于96%

廢水處理設(shè)施處理效率

監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，廢水處理效率符合環(huán)評要求，各種污染物排放達(dá)標(biāo)，廢水處理率100%，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率95%，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%

噪聲治理設(shè)施治理效率

監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，噪聲處理效率符合環(huán)評要求，各種噪聲排放達(dá)標(biāo)，廠界噪聲排放達(dá)標(biāo)率100%

灰渣處理設(shè)施與綜合利用

監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設(shè)計和環(huán)評要求，灰渣輸送儲存符合設(shè)計要求，綜合利用率達(dá)到先進(jìn)水平。

8煤場防塵措施

監(jiān)督擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、水噴淋裝置安裝

第十五條

電力建設(shè)項目竣工前，要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、檢修培訓(xùn)工作，確保環(huán)保設(shè)施調(diào)試、投運(yùn)正常;通過168小時后立即向環(huán)評審批的環(huán)保管理部門(國家環(huán)保部)上報試生產(chǎn)報告。

第十六條

電力建設(shè)項目竣工時，各項環(huán)境保護(hù)性能指標(biāo)達(dá)到各級政府主管部門環(huán)評批復(fù)要求，項目單位要在3個月內(nèi)組織環(huán)?？⒐を炇盏谋O(jiān)測工作，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測。由建設(shè)單位向公司申請預(yù)驗收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時”總結(jié)、環(huán)保驗收監(jiān)測報告、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)證明等，公司組織對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行預(yù)驗收，經(jīng)公司預(yù)驗收通過后方可向地方主管部門提請驗收。

第十七條

電力建設(shè)項目對外談判、簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。招標(biāo)文件中應(yīng)有明確的環(huán)境保護(hù)條款;環(huán)保管理人員參加審核招標(biāo)文件。環(huán)境保護(hù)項目投資應(yīng)列入工程概算，不得取消或挪用。

第十八條

重大技改項目涉及原工程環(huán)評重大變化的，要委托有資質(zhì)單位編制可研報告和環(huán)評報告表(書)，上報公司申請預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后上報當(dāng)?shù)卣M(jìn)行環(huán)評、可研審查。

第四章生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)管理

第十九條

公司電力生產(chǎn)部年初下達(dá)環(huán)保設(shè)施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項目，跟蹤環(huán)保設(shè)備隱患治理;開展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，調(diào)查污染事件;維護(hù)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。

第二十條

電廠應(yīng)將環(huán)境保護(hù)工作納入生產(chǎn)管理體系，依法履行國家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計劃，明確國家與地方政府環(huán)境保護(hù)目標(biāo)與任務(wù)，提出環(huán)?？刂拼胧?，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好，全面完成公司下達(dá)的各項環(huán)保任務(wù)與環(huán)保考核指標(biāo)。

第二十一條

環(huán)保技改項目管理

(一)環(huán)保改造項目納入公司技改項目中，公司做好項目立項審批工作，對環(huán)保技改項目做好技術(shù)把關(guān)，并組織重大環(huán)保技改項目可研報告預(yù)審工作;

(二)電廠要做好環(huán)境保護(hù)治理項目申報工作，按照公司技改項目管理要求做好可研報告、項目建議書和論證工作，報公司立項審批。項目應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、完成時間、投資額和預(yù)期達(dá)到的環(huán)保效果;

(三)對公司批復(fù)的環(huán)保技改項目應(yīng)按時啟動，落實資金，及時開展招投標(biāo)工作，跟蹤督導(dǎo)環(huán)保改造項目進(jìn)展，確保工程安全、質(zhì)量、工期和資金的合理使用;

(四)在項目完成并正常投運(yùn)后3個月內(nèi)，由電廠向公司申請驗收，重大環(huán)保改造項目一般應(yīng)在3個月內(nèi)通過公司驗收或后評估驗收;

(五)出現(xiàn)政府部門臨時提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計劃中沒有項目計劃的，電廠要提供政府相關(guān)文件、增項申請報告和可研報告(脫硫、脫硝、灰場等大項目做環(huán)評報告)上報公司電力生產(chǎn)部，并履行可研審批、立項申請程序。

(六)重大環(huán)保技改項目管理

序號

項目要求

1.4.1前期工作

可行性研究及環(huán)境影響評價

(1)委托有可研資質(zhì)的單位編制工程項目可行性論證報告，對項目可行性論證。公司組織專家進(jìn)行可研報告預(yù)審查。報告修改后報公司或國網(wǎng)公司審查立項。

(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項目要委托有環(huán)評資質(zhì)的單位依據(jù)可行性研究報告編制工程項目環(huán)評報告，并報環(huán)保部門審批。

(3)項目可行性論證報告報地方政府審批，取得項目備案證。

1.4.2工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計

(1)委托有設(shè)計資質(zhì)的單位依據(jù)環(huán)境容量及影響評價和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計。

(2)組織公司相關(guān)部門參加環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計審核、修改，完成工程設(shè)計最終版。

(3)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)污染防治設(shè)計方案要符合環(huán)評報告要求、符合國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，采用清潔生產(chǎn)工藝，對污染物最大限度重復(fù)循環(huán)利用。

(5)監(jiān)督環(huán)保工程設(shè)備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。

1.4.3環(huán)保設(shè)施的安裝調(diào)試

(1)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施與主體工程同時施工建設(shè)、同時安裝、同時調(diào)試

(2)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求和專業(yè)工程驗收規(guī)范，建立實施環(huán)保設(shè)備監(jiān)造、檢驗、驗收的監(jiān)督管理程序

(3)調(diào)試前，委托技術(shù)服務(wù)單位協(xié)助審查調(diào)試大綱和技術(shù)措施，監(jiān)督調(diào)試過程的實施，各種設(shè)備運(yùn)行效果符合環(huán)評要求、設(shè)計要求和出廠技術(shù)要求

1.4.4竣工驗收

(1)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時竣工，建立環(huán)保設(shè)施聯(lián)動試運(yùn)記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

(2)項目通過168小時后向批準(zhǔn)環(huán)評報告的環(huán)保部門上報試生產(chǎn)申請報告。

(3)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)保設(shè)施竣工驗收測試，驗收測試要求機(jī)組負(fù)荷大于額定負(fù)荷的80%，驗收測試報告上報環(huán)保驗收部門

(4)編制《環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請報告》，上報環(huán)保驗收部門。

(5)編制上報環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請，并組織環(huán)保部門、公司參加現(xiàn)場驗收

第二十二條

主要環(huán)保指標(biāo)管理

環(huán)保主要排放指標(biāo)要做到廢水、廢氣各項污染物濃度達(dá)標(biāo)排放;SO2、NO_和COD等排放總量不超政府部門下達(dá)的總量要求;環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、效率達(dá)到設(shè)計要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

電廠主要環(huán)保指標(biāo)通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)每月如實上報環(huán)保主要指標(biāo)，對出現(xiàn)異常指標(biāo)必須進(jìn)行原因分析上報。

主要環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)：

序號

指標(biāo)分類

具體指標(biāo)要求

環(huán)保設(shè)備投運(yùn)指標(biāo)監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：

(1)環(huán)保設(shè)備與主設(shè)備同步投運(yùn)

(2)電除塵電場投運(yùn)率>98%

(3)脫硫設(shè)施投運(yùn)率>97%

(4)脫硝設(shè)施投運(yùn)率>98%

(5)廢水處理設(shè)施投運(yùn)率≥95%

(6)煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)投運(yùn)率99%

(7)灰場設(shè)施完好，不應(yīng)發(fā)生污染糾紛

污染物排放指標(biāo)監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：

(1)煙氣污染物處理率100%

(2)煙氣排放達(dá)標(biāo)率100%

(3)廢水處理率100%

(4)廢水排放達(dá)標(biāo)率100%

(5)廠界及敏感點(diǎn)噪聲排放達(dá)標(biāo)率100%

(6)廢水項目監(jiān)測完成率100%

(7)廢氣項目監(jiān)測完成率100%

(8)SO2、NO_、煙塵排放績效滿足環(huán)保和公司要求

(9)灰渣處置率100%

(10)灰渣利用率達(dá)到上級要求

(11)化學(xué)鍋爐清洗廢液排水的達(dá)標(biāo)率100%

環(huán)境污染事故

不發(fā)生重大環(huán)境污染事故

第二十三條

電廠應(yīng)明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報送人員，按規(guī)定要求及時、準(zhǔn)確收集匯總環(huán)保上報數(shù)據(jù)和資料，及時通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報各項環(huán)保信息和實時數(shù)據(jù)。

第五章檢查與考核

第二十四條

凡在環(huán)境保護(hù)工作中，成績明顯、表現(xiàn)突出的部門和個人，電廠給予表彰和獎勵;對未完成行政主管部門及國神公司下達(dá)的環(huán)境保護(hù)考核目標(biāo)的部門，進(jìn)行通報、考核。

第六章附則

第二十五條

本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第15篇 一級電廠安全生產(chǎn)管理制度

為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,安全生產(chǎn),提高效益,特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站安全運(yùn)行。

二、電站成員實行24小時總值班制度,負(fù)責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況,設(shè)備運(yùn)行情況,并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練操作,嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,明確責(zé)任,責(zé)任到人,落實到位,若出現(xiàn)任何安全事故,按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。