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有哪些制度
項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度涵蓋多個層面,主要包括:安全責(zé)任制、風(fēng)險評估與管理、安全培訓(xùn)與教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急預(yù)案與事故報告、設(shè)備與設(shè)施安全檢查、作業(yè)許可制度以及安全績效考核。這些制度旨在確保項目運作的安全性,預(yù)防事故的發(fā)生。
是指什么
安全生產(chǎn)制度是指在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)定的一系列規(guī)則和程序,用以指導(dǎo)和規(guī)范日常生產(chǎn)活動,確保人員安全、設(shè)備完好、環(huán)境健康。它強調(diào)預(yù)防為主,通過明確職責(zé)、風(fēng)險控制、教育培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建一個安全有序的工作環(huán)境。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制:明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,確保每個人都清楚自己的角色和義務(wù)。
2. 風(fēng)險評估:定期識別和評估工作場所的潛在危險,采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險。
3. 安全培訓(xùn):對員工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn),提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 現(xiàn)場管理:實施現(xiàn)場巡查,及時糾正違章行為,防止隱患演變成事故。
5. 應(yīng)急預(yù)案:制定詳細(xì)、實用的應(yīng)急預(yù)案,以便在突發(fā)事件中迅速響應(yīng),減少損失。
制度流程
1. 制定制度:根據(jù)項目特點和法律法規(guī),制定全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2. 培訓(xùn)宣貫:組織全員學(xué)習(xí),確保每個員工理解并掌握相關(guān)制度。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督:各級管理人員負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行,同時設(shè)立安全監(jiān)督機制,定期檢查執(zhí)行情況。
4. 反饋與改進(jìn):收集執(zhí)行反饋,針對問題進(jìn)行整改,不斷完善和優(yōu)化制度。
以上各項制度和流程旨在形成一個閉環(huán)的管理系統(tǒng),通過持續(xù)的監(jiān)控、評估和改進(jìn),推動項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作不斷提升,為項目的順利進(jìn)行提供堅實保障。
項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
第一條 為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度要求,制定本制度。
第二條 項目部每旬(或周)對“三區(qū)”進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查,安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長(兼職安全員)執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護(hù)、工具設(shè)備進(jìn)行班前檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進(jìn)行整改,不能立即進(jìn)行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度,在隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施,如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄,相關(guān)人員簽字。
第三條 項目經(jīng)理或安全副經(jīng)理必須親自組織安全生產(chǎn)大檢查,技術(shù)主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加,隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,對查出的生產(chǎn)安全隱患,立即或限期進(jìn)行整改,并作為周一教育的內(nèi)容,對本周安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行總結(jié),上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評定并上報。定期持表自檢項目部內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患,必須按“五定” (定項目、定措施、定資金、定時間、定責(zé)任)要求立即或限期整改,對整改情況進(jìn)行復(fù)查的結(jié)果,均有記錄和簽名,并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題,必須及時向處機關(guān)或建設(shè)單位有關(guān)部門反映,在未解決之前,要采取臨時措施,保證安全生產(chǎn)。
第七條 為了確保安全生產(chǎn),項目部根據(jù)具體情況和上級要求進(jìn)行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查,雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況;冬季重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況;節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設(shè)完成后,必須由處相關(guān)部門及項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進(jìn)行檢查驗收,并有量化內(nèi)容的檢查記錄,驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸?shù)忍胤N設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定到指定的檢測部門進(jìn)行定期檢測,使用時必須持有有效的準(zhǔn)用證明。確保其安全性能,具體執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產(chǎn)問題有權(quán)依據(jù)上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第2篇 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度范本
第一條為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度要求,制定本制度。
第二條項目部每旬(或周)對“三區(qū)”進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查,安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長(兼職安全員)執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護(hù)、工具設(shè)備進(jìn)行班前檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進(jìn)行整改,不能立即進(jìn)行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度,在隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施,如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄,相關(guān)人員簽字。
第三條 項目經(jīng)理或安全副經(jīng)理必須親自組織安全生產(chǎn)大檢查,技術(shù)主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加,隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,對查出的生產(chǎn)安全隱患,立即或限期進(jìn)行整改,并作為周一教育的內(nèi)容,對本周安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行總結(jié),上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評定并上報。定期持表自檢項目部內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患,必須按“五定” (定項目、定措施、定資金、定時間、定責(zé)任)要求立即或限期整改,對整改情況進(jìn)行復(fù)查的結(jié)果,均有記錄和簽名,并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題,必須及時向處機關(guān)或建設(shè)單位有關(guān)部門反映,在未解決之前,要采取臨時措施,保證安全生產(chǎn)。
第七條 為了確保安全生產(chǎn),項目部根據(jù)具體情況和上級要求進(jìn)行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查,雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況;冬季重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況;節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設(shè)完成后,必須由處相關(guān)部門及項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進(jìn)行檢查驗收,并有量化內(nèi)容的檢查記錄,驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸?shù)忍胤N設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定到指定的檢測部門進(jìn)行定期檢測,使用時必須持有有效的準(zhǔn)用證明。確保其安全性能,具體執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產(chǎn)問題有權(quán)依據(jù)上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第3篇 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度
第1條 為加強安全管理,溝通安全生產(chǎn)工作信息,及時傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施,布置安全生產(chǎn)任務(wù),制定本制度。
第2條 項目部安全生產(chǎn)會議
l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負(fù)責(zé)人主持,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。
2、會議時間
安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內(nèi)容:
3.1傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。
3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。
3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。
3.5對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進(jìn)行研究,并做出決定或決策。
第3條 工程隊安全生產(chǎn)會議
1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。
2、會議時間
安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行,每月最少召開一到二次專題例會,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內(nèi)容
3.1傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取現(xiàn)場相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。
3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。
3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù),強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。
3.5對本隊負(fù)責(zé)施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究,并做出決定或決議報上級進(jìn)行審批。
第4條 班組安全會議
l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當(dāng)天任務(wù),布置安全注意事項,檢查現(xiàn)場安全防護(hù)和個人安全防護(hù)用品佩戴情況。
2、一周一次安全專題會,總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況,表彰遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人,查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。
第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。