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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)責任制：明確各層級員工在安全生產(chǎn)中的職責和權(quán)限。
2. 操作規(guī)程：詳細規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的操作步驟和安全注意事項。
3. 風險評估與管理：定期進行風險評估，制定預防措施，降低生產(chǎn)風險。
4. 應急預案：預先規(guī)劃應對各類突發(fā)事故的處理流程。
5. 培訓與教育：定期對員工進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓。
6. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從原料到成品的全過程質(zhì)量符合標準。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)活動有序、高效、安全進行而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導、質(zhì)量監(jiān)控到安全管理等各個環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障員工的生命安全和健康。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點在于：
1. 安全規(guī)定：強調(diào)預防為主，通過規(guī)范操作防止事故發(fā)生。
2. 質(zhì)量標準：明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和檢驗標準，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
3. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。
4. 設(shè)備維護：設(shè)定設(shè)備的保養(yǎng)周期和維修程序，延長設(shè)備使用壽命。
5. 人員培訓：持續(xù)提升員工技能，增強其對制度的理解和執(zhí)行能力。
制度流程
生產(chǎn)制度的編制和發(fā)布流程如下：
1. 制度起草：由相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務需求和技術(shù)標準制定初稿。
2. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層及相關(guān)部門的意見和建議。
3. 修改完善：結(jié)合反饋意見修訂制度，確保其合理性和可行性。
4. 審核批準：由高層管理者審核，確認無誤后簽署發(fā)布。
5. 培訓實施：組織員工學習新制度，確保理解和執(zhí)行。
6. 監(jiān)督檢查：定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
7. 更新修訂：隨著業(yè)務發(fā)展和技術(shù)進步，適時更新和完善制度。
以上內(nèi)容旨在為企業(yè)構(gòu)建一個安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境，通過合理的制度設(shè)計，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)制度編制、發(fā)布管理規(guī)定范文
第1篇 安全生產(chǎn)制度編制、發(fā)布管理規(guī)定
1.目的
本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂過程的要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評審、修訂。
2.適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3.參考文件
《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》gb/t9006
4.職責
4.1總經(jīng)理
1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應急救援預案；
2)批準應急救援預案。
4.2分管副總經(jīng)理
3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.3安全質(zhì)監(jiān)部
1)負責編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
2)參與相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會審；
3)組織公司員工學習新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
4)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。
4.4辦公室
1)負責在oa平臺上發(fā)布相關(guān)制度、文件。
4.5其他相關(guān)部門
1)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2)組織本部門員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.詳細描述
5.1起草
根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制，公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門、所負責起草，起草前對制度目的，適用范圍，（參考文件）、制度管理部門，各部門的職責及實施日期等給予明確，同時做好相關(guān)資料的準備和收集工作。
5.2會簽
起草的制度應通過正式渠道征得相關(guān)部門或員工的意見和建議，統(tǒng)一認識，達成一致。
5.3審核
制度簽發(fā)、批準前應由部門領(lǐng)導進行審核，包括合規(guī)性審核、專業(yè)技術(shù)審核；
5.4簽發(fā)、批準
針對技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由公司常務副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）進行批準、簽發(fā)，安全生產(chǎn)責任制、應急預案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準、簽發(fā)；
公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。
5.5發(fā)布與作廢
公司規(guī)章制度采用固定方式進行發(fā)布，由辦公室通過紅頭文件形式，oa平臺進行發(fā)布。
一線操作人員應分發(fā)紙質(zhì)的文件，分發(fā)、復印的文件應加蓋受控章；作廢的文件應回收，并加蓋作廢章。
5.6培訓
新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門組織進行培訓并考試 。
5.7執(zhí)行、監(jiān)督，
安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求，及時掌握制度的執(zhí)行效果。
5.8持續(xù)改進
公司每年在管理評審的時候應對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行評審，根據(jù)評審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計劃，并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。
6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單
略。
第2篇 安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制制度
第一條工程施工中,要針對工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械、設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等,根據(jù)國家公布的勞動保護法和各項安全技術(shù)標準(一標三規(guī)范三規(guī)程等)制度確保安全施工的措施。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓,要求參照以下內(nèi)容編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
第二條一般單位工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施主要內(nèi)容:
1、土方工程,根據(jù)基坑、基槽、地下室等土方開挖深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡度以及護坡支撐和護壁樁種類,以防土方坍塌。
2、腳手架等選用及設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護措施。腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。
3、高處作業(yè)及獨立懸空作業(yè)的安全防護。
4、安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求、范圍(保護區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。
5、垂直運輸機具、塔吊、井架(龍門架)等垂直運輸設(shè)備的位置及搭設(shè)要求;對穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險裝置,不準“帶病”運轉(zhuǎn),不準超負荷作業(yè),不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
6、施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
7、場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾?、上下水布設(shè)、材料堆放、排污及建筑土頭與生活垃圾的清理,都要符合文明、安全、衛(wèi)生、防火要求。
8、施工臨時用電的組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙。在建筑工程的(包括腳手架具)外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距沒有達到最小安全距離時采取的防護措施。
9、中小型機具的使用安全。
10、模板設(shè)計、安裝及拆除的安全措施。
11、防火、防毒、防爆、防雷等安全系數(shù)措施。
12、在建工程與周圍人行道及民房的防護隔離措施。
13、施工現(xiàn)場各種坑、井、溝和孔洞,都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志。夜間要設(shè)紅燈示警。
14、各種防護設(shè)施、警告標志,未經(jīng)施工負責人批準,不得移動和拆除。
15、按規(guī)定使用安全“三寶”。
16、機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。
17、架設(shè)電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定,電氣設(shè)備必須全部接零接地。
18、電動機械和手持電動工具應設(shè)置漏電保護。
19、各種纜風繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求。
20、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。
第三條 特殊工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施:
對于結(jié)構(gòu)復雜,危險性較多的特殊工程,應編制單項安全措施,如爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、人工挖孔樁、煙囪、水塔、各種特殊架設(shè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,并要附有設(shè)計依據(jù)(包括規(guī)范、規(guī)程及地方有關(guān)特殊規(guī)定),有計算,有詳圖,有文字要求。
第四條 季節(jié)性施工安全措施:
季節(jié)性施工安全措施,是指考慮不同季節(jié)的氣候,對施工安全生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。主要有:
1、夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要要做好防暑降溫工作。
2、雨季施工安全措施。雨季進行作業(yè),主要要做好防觸電、防雷、防坍塌等工作。
3、抗臺風暴雨安全措施。除了做好雨季施工措施外,還應做好防井架、外架、電桿等高聳設(shè)施倒塌的工作,以及做好物質(zhì)轉(zhuǎn)與人員疏散到安全場所的工作。
4、冬季施工安全措施。冬季進行施工,主要要做好防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
第五條 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施:
1、由單位工程負責人主持編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,并報公司安全股、技術(shù)負責人審核、審批批準后,即必須認真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周,必須變更安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,應經(jīng)原編制人、審核人、審批人辦理變更手續(xù)。
2、要認真進行安全生產(chǎn)動手術(shù)措施的交底。工程開工前,單位工程負責人應就安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求,向工長、施工員、班組長反復、詳細交底和進行必要的討論,使執(zhí)行者了解其道理,為安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。安全交底應有書面材料,有雙方的簽字和交底日期。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施應列入施工任務單中,責任落實到班組或個人,并實行交底與驗收制度。
4、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全措施、防護設(shè)置的費用應列入公司及單位工程的安全技術(shù)措施費中,做到?？顚Ｓ?。任何人不得以任何借口挪作它用。
5、加強安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實情況的檢查。安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制、審核、審批人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為。發(fā)現(xiàn)問題要對其進行及時的修改和補充,使之更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常性地對各工地實施情況進行檢查。并監(jiān)督各項安全措施的落實。
6、對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況,除認真監(jiān)督檢查外,還應實行與經(jīng)濟掛鉤的安全獎罰制度。
第3篇 安全生產(chǎn)制度編制發(fā)布管理規(guī)定
1.目的
本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂過程的要求,規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評審、修訂。
2.適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3.參考文件
《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》gb/t9006
4.職責
4.1總經(jīng)理
1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應急救援預案;
2)批準應急救援預案。
4.2分管副總經(jīng)理
3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.3安全質(zhì)監(jiān)部
1)負責編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;
2)參與相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會審;
3)組織公司員工學習新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。
4.4辦公室
1)負責在oa平臺上發(fā)布相關(guān)制度、文件。
4.5其他相關(guān)部門
1)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
2)組織本部門員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.詳細描述
5.1起草
根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制,公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門、所負責起草,起草前對制度目的,適用范圍,(參考文件)、制度管理部門,各部門的職責及實施日期等給予明確,同時做好相關(guān)資料的準備和收集工作。
5.2會簽
起草的制度應通過正式渠道征得相關(guān)部門或員工的意見和建議,統(tǒng)一認識,達成一致。
5.3審核
制度簽發(fā)、批準前應由部門領(lǐng)導進行審核,包括合規(guī)性審核、專業(yè)技術(shù)審核;
5.4簽發(fā)、批準
針對技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由公司常務副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)進行批準、簽發(fā),安全生產(chǎn)責任制、應急預案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準、簽發(fā);
公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。
5.5發(fā)布與作廢
公司規(guī)章制度采用固定方式進行發(fā)布,由辦公室通過紅頭文件形式,oa平臺進行發(fā)布。
一線操作人員應分發(fā)紙質(zhì)的文件,分發(fā)、復印的文件應加蓋受控章;作廢的文件應回收,并加蓋作廢章。
5.6培訓
新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門組織進行培訓并考試 。
5.7執(zhí)行、監(jiān)督,
安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求,及時掌握制度的執(zhí)行效果。
5.8持續(xù)改進
公司每年在管理評審的時候應對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行評審,根據(jù)評審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計劃,并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。
6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單
略。
第4篇 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度
月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理辦法。
1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。
3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標，要結(jié)合本礦實際情況，通過礦領(lǐng)導班子研究，礦長負責確定。
5、月度計劃指標，應根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。
6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)科室。
7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產(chǎn)技術(shù)科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產(chǎn)及有關(guān)科室，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關(guān)指標。
12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設(shè)計，確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關(guān)單位。
14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質(zhì)量標準化要求，并做到安全生產(chǎn)。
16、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設(shè)計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。
22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導及職能科室反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。
第5篇 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制審查決策制度范本
月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施,是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證,根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求,特制定本管理辦法。
1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前,各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。
3、礦井生產(chǎn)的各期計劃,由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標,要結(jié)合本礦實際情況,通過礦領(lǐng)導班子研究,礦長負責確定。
5、月度計劃指標,應根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。
6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由生產(chǎn)技術(shù)科負責編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關(guān)科室。
7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施,并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產(chǎn)技術(shù)科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實,主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關(guān)布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
11、各生產(chǎn)及有關(guān)科室,必須接受礦計劃性工作指導,按礦領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極組織落實,完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關(guān)指標。
12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設(shè)計,確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后,核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖,30日前發(fā)給有關(guān)單位。
14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后,生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產(chǎn),有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質(zhì)量標準化要求,并做到安全生產(chǎn)。
16、均衡組織生產(chǎn),避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時,生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時,生產(chǎn)單位必須上報安全技術(shù)措施,由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設(shè)計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量,在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域,工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主,附屬編入本單位計劃其它項工作,要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標準化工作一同編入,各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容,及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。
22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當月生產(chǎn)作業(yè)情況,協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止,報給生產(chǎn)單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的,必須在下月計劃會上詳細說明,組織不利、原因不清的,礦予以考核處罰。
24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導及職能科室反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標,按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責成單位負責人說明情況或檢查。
