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有哪些
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法主要包括三個(gè)層面的考核內(nèi)容：企業(yè)層面、部門層面和個(gè)人層面。企業(yè)層面考核企業(yè)的整體安全管理體系；部門層面?zhèn)戎赜诓块T安全制度的執(zhí)行情況；個(gè)人層面則針對員工的安全行為和職責(zé)履行。
內(nèi)容是什么
1. 企業(yè)層面：評估企業(yè)的安全政策、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及事故報(bào)告機(jī)制的有效性，確保其符合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 部門層面：檢查各部門的安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制措施的落實(shí)，以及安全隱患排查和整改的執(zhí)行情況。
3. 個(gè)人層面：考核員工的安全知識掌握程度、日常操作規(guī)范性，以及在緊急情況下的應(yīng)對能力。
重點(diǎn)
考核的重點(diǎn)在于企業(yè)安全文化的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。對于不符合規(guī)定的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。鼓勵(lì)員工參與安全管理，提升全員安全意識，形成良好的安全氛圍。
存在的問題
實(shí)踐中，考核可能存在以下問題：
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致公平性受到影響。
2. 對個(gè)人層面的考核過于形式化，忽視了實(shí)際操作中的安全行為。
3. 考核結(jié)果的應(yīng)用不足，未能有效激勵(lì)安全行為的改進(jìn)。
4. 部分企業(yè)對安全投入不夠，導(dǎo)致硬件設(shè)施老化，安全隱患增多。
解決這些問題需要從完善考核體系、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、提高安全投入和提升員工安全教育等方面著手，以實(shí)現(xiàn)通防區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法范文
第1篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊(duì)長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3．管理干部、班隊(duì)長和個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)；實(shí)行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個(gè)人安全性的一個(gè)評價(jià)，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8．對個(gè)人的考核共分三個(gè)等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)表。
四、獎(jiǎng)罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個(gè)人都可以參與五好班組、先進(jìn)個(gè)人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個(gè)人，除對此進(jìn)行批評教育外加處罰，并要求限期達(dá)到稱職。（班隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理，班隊(duì)長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個(gè)人責(zé)任。
第2篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊(duì)長每人次加罰100元。
6、班隊(duì)長以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊(duì)長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊(duì)長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊(duì)長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第3篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作真正貫徹落實(shí)下去，使各項(xiàng)工作人人責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊(duì)職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時(shí)修改、完善機(jī)電設(shè)備管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作要做到“五同時(shí)”，即安全與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責(zé)任心，其次要有耐心，再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動(dòng)通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動(dòng)計(jì)劃，按照責(zé)任分工，加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實(shí)了整改期限，明確了整改責(zé)任人，以確保各項(xiàng)安全責(zé)任制度的順利落實(shí)。
