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有哪些
工程部經(jīng)理崗位責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 項目管理：負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程項目的執(zhí)行，確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。
2. 團隊領導：指導和管理工程團隊，分配任務，提升團隊效率和協(xié)作能力。
3. 技術指導：提供技術咨詢和決策支持，解決工程中遇到的技術難題。
4. 安全監(jiān)管：確保所有工程活動符合安全標準，防止安全事故的發(fā)生。
5. 質(zhì)量控制：制定和實施質(zhì)量保證計劃，保證工程成果的品質(zhì)。
6. 客戶溝通：與客戶保持良好溝通，滿足客戶需求，處理相關問題。
內(nèi)容是什么
- 項目管理：制定項目計劃，跟蹤進度，處理變更請求，進行風險評估和應對策略。 - 團隊領導：進行員工績效評估，提供培訓和發(fā)展機會，解決內(nèi)部沖突。 - 技術指導：參與設計審查，審核技術規(guī)格和施工方案，確保其可行性和合規(guī)性。 - 安全監(jiān)管：制定安全規(guī)程，組織安全培訓，定期進行安全檢查。 - 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品或服務達到預期標準。 - 客戶溝通：了解客戶需求，提供項目更新，處理投訴，維護客戶關系。
重點
工程部經(jīng)理的核心職責在于平衡項目的時間、成本和質(zhì)量，確保團隊的高效運作。其中，技術指導和安全監(jiān)管是兩個關鍵點，需要深厚的行業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。良好的客戶溝通能力也是不可或缺的，它能有效解決潛在問題，維護公司形象，確?？蛻魸M意度。
存在的問題
實踐中，可能存在的問題包括資源調(diào)配的挑戰(zhàn)，如時間緊迫和預算限制；技術問題可能導致項目延誤；團隊管理中的溝通障礙；安全風險的不可預見性；以及客戶需求變化帶來的不確定性。解決這些問題需要工程部經(jīng)理具備靈活應變的能力，以及與各部門的有效協(xié)作。
工程部經(jīng)理崗位責任制度范文
第1篇 工程部經(jīng)理崗位責任制度
工程部經(jīng)理崗位責任
在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定。
2.負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃,經(jīng)審定后組織實施。
3.參與項目的可行性研究,項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。
4.組織施工圖紙會審,負責聯(lián)系、解決設計變更工作。
5.負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
6.參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對供貨廠商的考察,并形成考察報告。
7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作,并會簽合同。
8.編制甲供材料、設備供貨計劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗貨。
9.現(xiàn)場工程簽證管理。
10.組織基礎驗收、主體結(jié)構驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款,對材料付款予以會簽。
11.負責工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場工程例會,協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
13.對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
15.開發(fā)部負責協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領導安排的其他工作。
第2篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度
1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;
2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;
3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;
4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;
5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;
6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;
7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結(jié)果;
8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。
9 審核工程招標標底的合理性;
10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;
11 與各有關單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;
12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;
17 負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;
18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);
19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設性意見。
20 根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;
21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復核,確保工程質(zhì)量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;
24 申請工程款的撥付;
25 組織工程產(chǎn)品的中間驗收;
26 了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;
27 確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;
29 組織工程竣工驗收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料;
32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;
34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;
35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;
37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;
39 與有關部門配合,完成相關協(xié)調(diào)工作;
40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;
41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據(jù);
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。
第3篇 項目工程部經(jīng)理崗位規(guī)章制度
1、認真學習貫徹執(zhí)行國家和上級領導有關建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層,指導檢查項目部質(zhì)量、安全、技術人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和實施。
3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機械、電氣綜合大檢查,并組織評比、考核、上報當月檢查情況文件。
4、參與審核每個人工程的施工組織設計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術措施的制定,并監(jiān)督、檢查實施、落實情況。
5、監(jiān)督檢查每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進度、工程變更的落實和現(xiàn)場認證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復驗。
6、有權對項目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴重者停工整改或直接對項目部進行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴重程度決定,無須當事人或項目部簽字。
7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計工作,分析事故的原因,并報告及協(xié)助有關部門做好處理事故工作。
