建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度匯編（11篇范文）

有哪些

建筑項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制的設(shè)立：明確項目經(jīng)理、安全員、各部門負責(zé)人以及現(xiàn)場工人的安全職責(zé)。

2. 責(zé)任目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)工程特點，制定具體、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn)與流程：確立考核的指標(biāo)體系，包括預(yù)防事故、隱患排查、安全教育等方面，并設(shè)定考核周期。

4. 獎懲機制：依據(jù)考核結(jié)果，實施獎勵優(yōu)秀、處罰違規(guī)的激勵措施。

內(nèi)容是什么

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容涵蓋了從設(shè)計到施工的全過程，包括但不限于：

- 項目經(jīng)理需確保安全管理體系的建立與運行，定期進行安全檢查。 - 安全員負責(zé)日常的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 - 各部門負責(zé)人須在其職責(zé)范圍內(nèi)落實安全規(guī)定，對所屬員工進行安全培訓(xùn)。 - 現(xiàn)場工人需遵守操作規(guī)程，佩戴個人防護裝備，參與安全活動。

考核制度則依據(jù)這些職責(zé)，通過定期的自查、互查、抽查等方式，評估各責(zé)任方的執(zhí)行情況。獎懲機制旨在提高全員的安全意識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

重點

制度的重點在于：

1. 明確責(zé)任：每個人員都清楚自己的安全職責(zé)，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。

2. 實效性：考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和針對性，能真實反映安全生產(chǎn)狀況。

3. 動態(tài)管理：考核不是一次性的，而是持續(xù)的過程，以適應(yīng)工程進度和環(huán)境變化。

4. 公平公正：獎懲措施必須公平透明，以增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。

存在的問題

盡管該制度在理論上完善，但在實際操作中可能會遇到如下問題：

1. 責(zé)任落實難：部分人員可能對自身安全職責(zé)理解不深，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。

2. 考核主觀性：評價標(biāo)準(zhǔn)有時難以量化，易受個人因素影響，可能導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差。

3. 獎懲力度不足：如果獎勵不夠吸引人，懲罰不夠嚴厲，可能無法有效激發(fā)員工的積極性。

4. 制度更新滯后：隨著新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，安全生產(chǎn)要求也在變化，制度需要及時調(diào)整更新。

建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善，以確保其在提升安全生產(chǎn)水平方面的有效性。

建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度范文

第1篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),項目經(jīng)理確認,每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第2篇 建筑項目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度

一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。

二、安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應(yīng)做到收集及時、內(nèi)容簡潔、項目齊全、結(jié)論準(zhǔn)確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。

三、各單位應(yīng)定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結(jié)論。評定結(jié)論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現(xiàn)場安全保證資料審定表,

四、安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。

五、日常檢查驗收應(yīng)按階段、季節(jié)、分項進行,保持資料祥盡。

六、交工驗竣過程中,必須保持資料完整,不得損毀。

第3篇 建筑項目安全生產(chǎn)費用管理制度

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)列入工程造價,在競標(biāo)時,不得刪減。

四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應(yīng)按照項目施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應(yīng)的物資采購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應(yīng)要求分包單位按照項目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應(yīng)把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況,及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個人防護不達標(biāo)的現(xiàn)象。

第4篇 建筑項目總包分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責(zé),各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,總承包單位應(yīng)立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責(zé)上報上級主管部門。

第5篇 建筑項目班前安全講話制度

一、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于 15 分鐘的班前安全講話交底。

二、班組長應(yīng)對當(dāng)天作業(yè)施工要求,作業(yè)環(huán)境進行安全講話交底,并將安全講話交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上,交底完成后,各成員應(yīng)在記錄本上簽名確認。

三、特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前,專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)當(dāng)參加分包班組的班前安全講話對工作中的安全事項進行重點交底。

四、工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)加強對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。

第6篇 建筑項目安全生產(chǎn)例會制度

一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一 次,工程項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。

二、安全生產(chǎn)例會由各級行政一把手組織召開,安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)成員和相關(guān)部門負責(zé)人參加,工程項目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊伍有關(guān)負責(zé)人。

三、安全生產(chǎn)例會要適時研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性,分析解決工作中存在的問題,制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預(yù)防措施,對工作進行全面部署,同時落實好安全獎罰。

四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù),對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細的記錄.

第7篇 建筑項目安全生產(chǎn)檢查制度

一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。

三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。

四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。

五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。

六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。

第8篇 建筑項目安全管理制度

建筑工程項目安全管理制度

1 建立健全安全組織體系和安全管理制度,使安全管理工作有效運行。

2 安全技術(shù)交底制度:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3 班前檢查制度:各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。

4 高、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。

5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能作到心中有數(shù),從思想上認識安全的重要。

6 定期檢查與隱患整改制度:定期組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改,并作好安全隱患整改記錄。

7 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮操作。

8 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

9 危急情況停工制度:一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,應(yīng)立即停工,同時立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。

10 持證上崗制度:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴禁無證上崗。

第9篇 建筑項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度

1、積極配合分公司每季度組織的安全生產(chǎn)檢查。

2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

3、班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。

4、安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。

5、腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè),塔吊、垂直運輸機(架)等大型施工機械的安裝,現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢,有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后,與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù),方可使用。

6、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出隱患整改通知書,以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,立即整改。

7、被檢查單位收到隱患整改通知書或停工指令書后,應(yīng)立即進行整改,整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。

第10篇 建筑項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

建筑公司項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

為進一步落實安全第一,預(yù)防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗評不達標(biāo)的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負責(zé)辦理)。

附:違章處罰細則

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1

不戴安全帽每人罰

項目經(jīng)理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系安全帶

項目經(jīng)理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開 機 工

100

5

施工現(xiàn)場無“五牌一圖”

項目經(jīng)理

200

6

安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項目經(jīng)理

100

7

安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊

項目經(jīng)理

200

8

無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具

項目經(jīng)理

200

9

強令職工冒險違章作業(yè)

指 揮 者

200

10

安全生產(chǎn)夫檢查、無活動

項目經(jīng)理

100

11

高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物

項目經(jīng)理

50

12

非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備

項目經(jīng)理

200

13

作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項目經(jīng)理

5

14

無故翻爬井架、腳手架

工 人

10

15

不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)

項目經(jīng)理

100

16

井架防護每缺一項

項目經(jīng)理

50

17

電機設(shè)備無接地或接零每處

項目經(jīng)理

20

18

特種工無證上崗(除停止操作外)

項目經(jīng)理

200

19

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項目經(jīng)理

50―100

20

腳手架未經(jīng)驗收使用

項目經(jīng)理

50

21

發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只

項目經(jīng)理

100

22

閘刀無蓋或無插頭直接電源每處

項目經(jīng)理

20

23

易燃易爆處吸煙(每人)

個人

10

24

擅自使用(明火)電爐

個人

50

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

25

工地發(fā)現(xiàn)小孩

項目經(jīng)理

50

26

外地工無身份、計劃生育證(清退)

項目經(jīng)理

50

27

乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定

項目經(jīng)理

100

28

打 群 架

項目經(jīng)理

100

29

架子上面嘻鬧

個人

5

30

食堂人員燒火時離伙房

個人

5

31

工地進行賭博(沒收賭具)

個人

100―200

32

偷竊財物按現(xiàn)價

個人

1―5倍

33

酒后高空作業(yè)

個人

50

34

發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)

項目經(jīng)理

3000

35

吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次

項目經(jīng)理

100

36

穿背心、赤膊作業(yè)

個人

20

第11篇 建筑項目安全驗收制度

一、項目經(jīng)理部各類安全防護用具、設(shè)施、架體和設(shè)備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收后方可投入使用。

二、項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶,以及現(xiàn)場實施的安全防護用具和設(shè)施應(yīng)執(zhí)行驗收制度。

三、項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動防護用品應(yīng)組織驗收,并備案各種特種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。

四、各類驗收應(yīng)填寫驗收記錄,參加驗收的各方簽字確認后交項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門留存?zhèn)洳椤?/p>

五、各項目開始施工前應(yīng)在編制安全技術(shù)措施及方案的同時,編制安全驗收計劃,列明驗收項目、組織部門、參加部門或單位。