合作社年終總結(jié)（優(yōu)選9篇）

第1篇 果品專業(yè)合作社2023年終工作總結(jié)

在黨的十八大、三中全會(huì)精神鼓舞下，2023年____果品專業(yè)合作社經(jīng)過全體同志的共同努力，在上級(jí)政府的大力支持下，依靠市科協(xié)、園藝局、農(nóng)業(yè)局等單位的支撐，聯(lián)合廠商腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)為果農(nóng)服務(wù)，使果業(yè)合作社有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。入社人數(shù)達(dá)到489戶，幅射西閆、陽平、函谷關(guān)、程村等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，45個(gè)村。社員收入大幅度提高，合作社的流動(dòng)資金原來注冊(cè)的12萬元增加到160萬元。

一、選好帶頭人工作添活力

1、合作社2023年注冊(cè)以來經(jīng)過四年的正常運(yùn)作社員人數(shù)大量增加，工作量不斷加大，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，在理事長(zhǎng)張耀峰同志的主持下于4月23日在西邱村舉行社員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

理事長(zhǎng) 張耀峰（小常村）

副理事長(zhǎng) 劉澤星（水泉城村）（常務(wù)） 王立平（東邱村）（黨組書記、會(huì)計(jì)）

理事 耿美絨（西邱村） 董保國 （西上村村） 雷站民（雷家營村）

監(jiān)事 劉水澇 （水泉城村、黨員） 王社生 （東邱村） 范建勛

（范家嘴村） 分會(huì)長(zhǎng)

王漢生 （東上村） 張永興（梨灣村） 郭許生 （東古驛） 郭安榮 （譚家莊） 趙胡適 （大閆村） 劉項(xiàng)育 （北營村、黨員） 劉定乾 （大上村） 楊烈鋼 （常閻村） 楊書峰（焦村馬村）

技術(shù)顧問 王立虎 （東邱村） 法律顧問 劉鎖柱 （水泉城村） 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的產(chǎn)生，范文寫作為工作注入了新的活力，使合作社各項(xiàng)工作的開展更加有序、有力，更富有成效。

二、組織社員參觀學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2023年專業(yè)合作社把提高社員果園管理水平作為重點(diǎn)來抓，加大技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)在有限的土地面積上取得更大的效益。共組織社員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)班13期。其中在東邱、雷家營、澗南、小上、東古驛、西邱、梨灣、舉辦各類培訓(xùn)班6期，水泉城、北營村舉辦蘋果、大棗培訓(xùn)班4期，在水泉頭村舉辦桃、葡萄1期，譚家莊村核桃培訓(xùn)2期。

組織示范園觀摩交流4期，到陜西、楊凌、渭南、大荔、山西平陸等地有目的進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)160 / 人次，針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，使社員在思想上有了很大啟發(fā)，管理水平有了較大程度的提高。

三、重點(diǎn)提高理事會(huì)人員的的職能水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，在搞好自己果園的同時(shí)帶動(dòng)身邊的群眾，以外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，勤奮好學(xué)、積極向上，搶抓機(jī)遇、敢人為先，七月份合作社主要人員劉澤星、王社生、王立平赴三門峽二仙坡為期五天的學(xué)習(xí)交流實(shí)地考察、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升了合作社的技術(shù)力量，十月份合作社，范建勛、王社生、趙仙婷等同志在靈寶市技工學(xué)校接受了為期五天的果樹管理技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了他們的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入十一月份合作社打開了對(duì)外的宣傳窗口。聯(lián)合由何惠麗教授牽頭舉辦的靈寶市弘農(nóng)書院共同承接了河南農(nóng)大、鄭大等大專院校的學(xué)生于2023年元月17日到我社搞為期七天的三農(nóng)社會(huì)調(diào)研工作，我社將為學(xué)生免費(fèi)提供食宿，協(xié)同他們搞好這次三農(nóng)調(diào)研工作，有力的推廣了合作社的外在形象，架起了與大專院校、社會(huì)企業(yè)溝通的橋梁，這將對(duì)我社以后的銷售信息等方面提供很大的幫助和促進(jìn)。

四、創(chuàng)建示范園 以點(diǎn)帶面

榜樣的力量是無窮的，專業(yè)合作社把創(chuàng)建示范園作為合作社對(duì)外形象的一個(gè)窗口，特別是西邱村的示范戶馬粉麗，4畝紅富士紙夾膜每斤售價(jià)2元效益可觀，東邱村蘋果示范戶王社生6畝紅富士膜袋5萬斤，產(chǎn)值達(dá)7萬余元，劉定乾的紅提葡萄在第二年畝產(chǎn)值1.6萬元。

梨灣村塬高坡陡、耕作條件十分困難示范戶張永興的大棗面積4畝，在合作社大棗技師劉澤星的指導(dǎo)下連年獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效。由2023年的25000千元到今年的47000元實(shí)現(xiàn)了旱作農(nóng)業(yè)的低投入高收入的典型示范，像這樣的示范戶合作社里面有很多，其中葡萄示范戶雷站民、王新聞、李勤生，蘋果示范戶馬粉麗、耿美絨、王社生、劉水澇，大棗示范戶董保國、王漢生、張永興，桃 ：王世充、王照平。今年的示范戶都取得了很好的效益確實(shí)發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，受到周邊群眾的一致好評(píng)。

五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) 引進(jìn)新技術(shù)

試驗(yàn)示范引進(jìn)推廣高鈣、富硒葡萄8畝，據(jù)年終初步測(cè)定鮮果中鈣和硒含量提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)已初見成效。

六、2023年工作規(guī)劃

2023年取得了一定成績(jī)但與全國發(fā)展形勢(shì)相差甚遠(yuǎn)還存在很多缺陷需要解決。

1、除了服務(wù)以外還要有更多的優(yōu)惠政策，吸收果農(nóng)入社。

2、對(duì)果農(nóng)的產(chǎn)后服務(wù)即果品銷售方面還急待開發(fā)渠道，還沒有一個(gè)過硬的品牌去闖市場(chǎng)。

3、新技術(shù)引進(jìn)缺乏力度。

4、酷貓寫作范文網(wǎng)合作社缺乏更多的創(chuàng)收渠道，資金缺乏，對(duì)活動(dòng)造成一定的影響。

針對(duì)上述存在的問題，在2023年更應(yīng)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，主要應(yīng)做好以下九個(gè)方面：

1、要積極扎實(shí)開好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，在提高技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)為果農(nóng)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益。

2、在穩(wěn)妥可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，進(jìn)一步解放思想、對(duì)外開放，只要對(duì)合作社的發(fā)展有益、有利盡可能的多方開拓渠道。

3、在農(nóng)資供應(yīng)上盡可能拓寬進(jìn)貨渠道，增加品牌、品種，與廠家進(jìn)行對(duì)接直銷，讓社員得到更大的實(shí)惠，降低成本投入。

4、發(fā)展富硒高鈣葡萄，要立項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

5、開拓銷售市場(chǎng)，為果農(nóng)排憂解難。

6、打造豫西靈寶高原優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、矮冠密植早期豐產(chǎn)棗園示范基地，帶動(dòng)棗業(yè)生產(chǎn)超前發(fā)展。創(chuàng)建靈寶媳婦棗知名品牌

，科技服務(wù)果農(nóng)。

7、營造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，搭建合作共贏平臺(tái)。積極歡迎社會(huì)各界人士參與合作社的建設(shè)。

8、實(shí)行民主集中制原則，執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策成立合作社的黨支部，維護(hù)合作社的聲譽(yù)和利益。樹立一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽(yù)觀。

9、合作社對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行具體分工成立葡萄技術(shù)組由王立虎、雷站民、王新聞、李勤生負(fù)責(zé)，蘋果組由王社生、劉革偉、劉好祥負(fù)責(zé)，核桃、桃、杏由范建勛、郭安榮、趙冠平負(fù)責(zé)，棗樹組由董保國、張永興、王漢生、劉水澇負(fù)責(zé)。

2023年是合作社走上正規(guī)啟動(dòng)發(fā)展的重要一年，全體同志要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員在做好自身工作的同時(shí)樹立為合作社發(fā)展的重各負(fù)責(zé)，為合作社的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！豆穼I(yè)合作社2023年終工作總結(jié)》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

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第2篇 2023年信用合作社年終工作總結(jié)范文

2023年信用合作社年終工作總結(jié)范文

當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2023年?；蛟S正因?yàn)槿绱耍藗儗?duì)許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

20__年按照十七大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對(duì)新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20__年工作做以總結(jié)：

一、基本經(jīng)營情況

截止20__年年末，各項(xiàng)存款 __萬元，較上年同期增加____萬元，增長(zhǎng)____%，較計(jì)劃指標(biāo)____萬元增加了____萬元，增長(zhǎng)____%，各項(xiàng)貸款____萬元，較上年同期增加___萬元，增長(zhǎng)___%，不良貸款為___萬元，其中逾期貸款 ____萬元，較上年同期減少___萬元，呆滯貸款為___萬元，較上年同期增加___萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款____萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬元,較計(jì)劃指標(biāo)___萬元增加了___萬元，增長(zhǎng)___%。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20__年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評(píng)的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

___縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢(shì)，至始我社存款增長(zhǎng)不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施：

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢(shì)，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

3、充分利有我社長(zhǎng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

第3篇 縣供銷合作社黨委__年年終工作總結(jié)

縣供銷合作社黨委XX年度工作，在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在縣組織部的熱情指導(dǎo)下，以黨的十六屆四中、五中、六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以縣第十三次黨代會(huì)為動(dòng)力，以黨建工作為重點(diǎn)，經(jīng)全系統(tǒng)各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極努力，抓了以下幾項(xiàng)工作，取得了較好效果。

一、 抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為提高廣大黨員的黨性意識(shí)，政治理論水平和時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，縣社黨委把抓黨員學(xué)習(xí)做為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初制定了XX年黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)行表，把每星期五下午做為黨員活動(dòng)日，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)。今年，主要學(xué)習(xí)了《黨章》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的能力建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨權(quán)力保障條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《胡錦濤在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育、胡錦濤同志在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的重要講話、黨的十六屆六中全會(huì)決定和省第七屆黨代會(huì)精神。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員干部的黨性意識(shí)增強(qiáng)了，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在機(jī)關(guān)內(nèi)形成了自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、 抓“轉(zhuǎn)后”和下基層工作。按照縣委“后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作部署，我們?cè)诳h委盧書記、縣政府副縣長(zhǎng)于山同志和澇洼鄉(xiāng)黨委的大力支持和指導(dǎo)下，針對(duì)大古道村黨支部存在的思想解放不夠，想干事怕背債問題，從調(diào)查研究下手，以發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為突破口，抓思想教育、樹先進(jìn)典型、謀發(fā)展思路，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)前。當(dāng)年新翻建了村“兩室”6間，108平方米，村民活動(dòng)中心8間，146平方米，修筑護(hù)村護(hù)地壩300延長(zhǎng)米，硬化后街、南溝路面1580米，路邊栽植香花槐380株，群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到解決。今年，村集體經(jīng)濟(jì)收入2XX元，人均20.9元；農(nóng)民年人均收入1600元，比去年增加100元。一個(gè)講學(xué)習(xí)、重實(shí)干、謀發(fā)展的村黨支部成為帶領(lǐng)村民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的帶頭人，大古道村“后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化”工作取得明顯效果，具體抓了三項(xiàng)工作。

一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真填寫“六簿四冊(cè)”。組織黨員學(xué)《黨章》，上黨課，明確黨員的權(quán)力、義務(wù)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要求，開展了社會(huì)主義榮辱觀教育。在學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，努力把黨員培養(yǎng)成致富能手和帶頭人。

二是樹立黨員先進(jìn)典型。女黨員楊月茹從北京順義聯(lián)系織毛衣業(yè)務(wù)，組織本村30多名婦女從事毛衣縫合，平均每人年收入4000元。在她的帶動(dòng)下，村毛衣縫合點(diǎn)發(fā)展到五家，務(wù)工婦女150多名，平均每名婦女一年獲得收入5000元左右。老黨員張志敏跑運(yùn)輸多年，經(jīng)驗(yàn)多，門路廣，在他的帶動(dòng)下，全村10多人搞起了運(yùn)輸業(yè)，一年收入可達(dá)10000元。黨支部把楊月茹、張志敏樹為黨員致富標(biāo)兵，收到了良好效果。

三是培養(yǎng)入黨積極分子。由于典型的作用和黨員的先鋒模范作用在村民中產(chǎn)生了良好影響，今年又有兩人向支部遞交了入黨申請(qǐng)書，根據(jù)表現(xiàn)，經(jīng)黨支部研究被列為入黨積極分子，給予重點(diǎn)培養(yǎng)。

對(duì)無職黨員實(shí)行定崗爭(zhēng)先，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“四制雙聯(lián)”，充分發(fā)揮了每名黨員在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的作用。

下基層辦實(shí)事情況：

⒈幫扶資金6000元。為村“兩室”建設(shè)增磚添瓦。

⒉幫扶水泥10噸，2700元。幫助修南溝居民組水泥路。

⒊為村民活動(dòng)中心捐贈(zèng)辦公桌椅六套。

⒋為聯(lián)系戶張海林、馬慶奎、閆成瑞，每戶幫扶資金500元，計(jì)1500元，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。

5、先后兩次組織鄉(xiāng)、村干部、村民代表到平泉縣和我縣陳柵子鄉(xiāng)、付營子鄉(xiāng)考察食用菌，為村民致富提供了新項(xiàng)目、新技術(shù)、新信息。

三、抓信訪、保穩(wěn)定。XX年全系統(tǒng)內(nèi)縣級(jí)訪7起，43人；信訪1起，61人簽名。其中，來縣社上訪2起，來縣上訪4起，41人。以上訪的起數(shù)和人數(shù)看，分別比去年下降1起和8人；目前，已結(jié)案5起，占來訪起數(shù)的83.3%，信訪1起，已結(jié)案。

為抓好信訪工作，縣社黨委采取了四項(xiàng)措施：一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善三級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)；二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，落實(shí)一崗雙責(zé)；三是認(rèn)真抓好排查，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；四是安排人員，實(shí)行重點(diǎn)看護(hù)。通過四點(diǎn)措施，使得今年的信訪工作取得了較好效果。

但從摸排掌握的情況看，我系統(tǒng)的上訪形勢(shì)仍很嚴(yán)峻。上訪的勢(shì)頭，由股民轉(zhuǎn)向職工，由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部。企業(yè)改制、職工安置、拖欠工資、藥費(fèi)等問題亟待解決；目前，因企業(yè)拖欠臨退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)已影響到退休職工的工資待遇，有可能發(fā)生新的上訪苗頭。對(duì)此，縣社要認(rèn)真研究解決辦法，和有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，把矛盾化解在基層。

四、 抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹立黨的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是衡量一個(gè)單位工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，縣社黨委十分重視廉政工作。首先把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入黨委議事日程，基本上每季研究一次，總結(jié)一次，布置一次。做到常提醒、常打招呼；其次是采取了五項(xiàng)工作措施：一是結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)重新制定廉政承諾書，予以公示；二是堅(jiān)持一支筆審批制度，嚴(yán)格控制開支；三是半年召開一次生活會(huì)，匯報(bào)廉政情況，做到經(jīng)常警示；四是建立廉潔自律工作制度，規(guī)范行為；五是年末進(jìn)行述廉活動(dòng)，群眾進(jìn)行評(píng)議。通過五項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范了廉政工作。

五、 抓權(quán)力公開透明運(yùn)行工作?？h社黨委根據(jù)XX年3月31日政府第四次廉政工作會(huì)議精神和灤平縣行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組灤權(quán)力[XX]1號(hào)文件精神，依據(jù)自身職責(zé)及“三定”方案，按照“六清、六要”的要求對(duì)XX年本項(xiàng)工作進(jìn)行了回頭看和全面清理工作。為抓好此項(xiàng)工作，縣社首先組建了以黨委書記為組長(zhǎng)的清理工作組；其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件和畢縣長(zhǎng)3月31日在縣政府第四次廉政工作會(huì)上的講話和有關(guān)法律法規(guī)，明確責(zé)任；三是認(rèn)真抓好清理和完善職權(quán)目錄工作。我單位鹽業(yè)行政管理所按行政職權(quán)分類屬行政許可和行政處罰兩大項(xiàng)。從行政許可權(quán)力目錄和行政處罰權(quán)力目錄看，共分19道程序，都是按行政許可和行政處罰規(guī)定設(shè)定的。為做好食鹽供應(yīng)和維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序設(shè)置了食鹽零售許可辦理服務(wù)指南和鹽業(yè)違法案件查處服務(wù)指南。從辦理流程圖看，方便簡(jiǎn)捷，有利于廣大群眾監(jiān)督和為廣大群眾服務(wù)?？h社就每項(xiàng)職權(quán)是否公開，公開內(nèi)容和范圍、形式和時(shí)限及建立相關(guān)制度提出了具體意見，為建立行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運(yùn)行公開、結(jié)果公正、監(jiān)督有力的行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制提供了可靠保障。通過清理，我們發(fā)現(xiàn)在過去行使行政管理部門的責(zé)

任中還有一定差距，體現(xiàn)了我們?cè)趯W(xué)法和執(zhí)法方面還存有不足之處，通過清理行政許可和違法案件查處，設(shè)定的法律依據(jù)不明確，現(xiàn)已糾正。

六、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。依據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》內(nèi)容，按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)要求，以提速、提質(zhì)、強(qiáng)化“三農(nóng)服務(wù)”為主要內(nèi)容，通過一年來的活動(dòng)，取得了較好的效果。總的看，工作效率提高，辦事能力增強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)作用發(fā)揮較好，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。就此項(xiàng)活動(dòng)我們抓了五方面工作。

（一） 成立組織，制定方案。為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，縣社成立了以黨政一把手為正副組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置機(jī)關(guān)效能辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。

（二） 搞好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。在這個(gè)階段中，我們把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)與開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來抓。學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干紀(jì)律規(guī)定》及有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等。通過學(xué)習(xí)，廣大職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，為下步工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（三） 查找問題，邊查邊改。此項(xiàng)工作安排了兩個(gè)月時(shí)間，通過班子會(huì)、職工會(huì)、老干部座談會(huì)和基層主任會(huì)等形式認(rèn)真查找問題。通過匯總：一是存在“辦事難”問題；二是存在“素質(zhì)不高”問題；三是存在作風(fēng)不實(shí)問題；四是存在效率低下問題；五是“服務(wù)質(zhì)量有待提高”問題；六是便民措施需進(jìn)一步改進(jìn)問題。對(duì)六個(gè)問題，縣社黨委號(hào)召從黨員做起，做到邊學(xué)邊改，從而推動(dòng)了機(jī)關(guān)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

（四） 認(rèn)真總結(jié)，整章建制。根據(jù)查找出的問題，縣社黨委采取了三項(xiàng)措施，一是通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強(qiáng)化改進(jìn)；三是整章建制，規(guī)范行為。通過整章建制進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作程序，堵塞了機(jī)關(guān)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機(jī)制。

（五）突出服務(wù)，以“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。以實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為契機(jī)，以連鎖配送為主要形式，我們?nèi)⑴c了“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)，制定了具體的實(shí)施方案。在先行完成了全縣現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的摸底工作后，又分別在巴克什營、張百灣、金溝屯、虎什哈五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了13家農(nóng)資和日用品示范店，為下步工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？h政府于8月4日專門召開全縣“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)工作會(huì)議，全面部署“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)工作。在縣委、縣政府的大力支持下，縣社以生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司為龍頭企業(yè)，建成了“富萬家”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心和“富萬家”文杰日用品配送中心。在全縣100%的鎮(zhèn)、93%的鄉(xiāng)、31%的村建成了具有現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)營業(yè)態(tài)特點(diǎn)的超市群。到10月26日，已有81家農(nóng)家店通過了市商務(wù)局組織的“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程驗(yàn)收。其中，日用品加盟超市68個(gè)，農(nóng)資加盟店13個(gè)。在81個(gè)加盟店中，屬供銷社職工改建的21家，其中在冊(cè)職工9人，置換身份12人，虎什哈供銷社利用現(xiàn)有資產(chǎn)建成農(nóng)家店3個(gè)。

七、組織職工學(xué)習(xí)貫徹省第七次黨代會(huì)精神。為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委灤字[XX]42號(hào)文件精神，縣社對(duì)學(xué)習(xí)貫徹省第七次黨代會(huì)精神和省委七屆一次全會(huì)精神做了進(jìn)一步安排。利用年末兩個(gè)月時(shí)間，把每周五下午做為學(xué)習(xí)省第七次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)日，號(hào)召黨員干部帶頭學(xué)習(xí)。所有黨員干部在參加集中學(xué)習(xí)外，要抓好自學(xué)，一月末，每人寫出500字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)。通過學(xué)習(xí)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到省第七次黨代會(huì)精神上來，統(tǒng)一到縣第十三次黨代會(huì)精神上來，為落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，為灤平經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，建設(shè)和諧灤平做貢獻(xiàn)。

八、明年工作思路。

（一）抓學(xué)習(xí)，提高理論水平。在新的一年里要把學(xué)習(xí)《黨章》兩上“條例”做為必學(xué)課程，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神和省第七次黨代會(huì)精神做為明年學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正把思想統(tǒng)一到黨的十六屆六中全會(huì)精神和省第七次黨代會(huì)精神上來，以全新的面貌和熱情做好本職工作，為灤平經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展，建設(shè)和諧灤平做貢獻(xiàn)。

（二）抓基地建設(shè)。全縣養(yǎng)蜂基地的養(yǎng)蜂發(fā)展到800戶，蜂群發(fā)展到5.6萬群，生產(chǎn)蜂產(chǎn)品1200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1700萬元；仁用杏產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)值達(dá)到1660萬元；中藥材種植示范基地產(chǎn)值達(dá)到420萬元。

（三）抓龍頭企業(yè)建設(shè)。把承德思源農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易有限公司建成市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到1560萬元。

（四）在鞏固發(fā)展養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)和仁用杏的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，年經(jīng)紀(jì)額達(dá)到一億元。

（五）在專業(yè)合作社發(fā)展上，依托《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)范鑫盛源土產(chǎn)藥材、寶源農(nóng)副產(chǎn)品、康達(dá)果品三個(gè)專業(yè)社，依法在工商部門登記，總產(chǎn)值要達(dá)到3000萬元。

（六）在“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)上，新建農(nóng)家店80個(gè)，使農(nóng)家店總數(shù)達(dá)到161個(gè)。

（七）在專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營和農(nóng)資連鎖配送中，完成引進(jìn)市外資金100萬元。

（八）加強(qiáng)危險(xiǎn)源商品安全管理，做好綜治和信訪工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第4篇 果品專業(yè)合作社年終工作總結(jié)精編

在黨的十八大、三中全會(huì)精神鼓舞下，2023年______果品專業(yè)合作社經(jīng)過全體同志的共同努力，在上級(jí)政府的大力支持下，依靠市科協(xié)、園藝局、農(nóng)業(yè)局等單位的支撐，聯(lián)合廠商腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)為果農(nóng)服務(wù)，使果業(yè)合作社有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。入社人數(shù)達(dá)到489戶，幅射西閆、陽平、函谷關(guān)、程村等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，45個(gè)村。社員收入大幅度提高，合作社的流動(dòng)資金原來注冊(cè)的12萬元增加到160萬元。

一、 選好帶頭人工作添活力

1 、 合作社2023年注冊(cè)以來經(jīng)過四年的正常運(yùn)作社員人數(shù)大量增加，工作量不斷加大，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，在理事長(zhǎng)__同志的主持下于4月23日在__村舉行社員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

理事長(zhǎng)

副理事長(zhǎng)

理事

監(jiān)事

(范家嘴村) 分會(huì)長(zhǎng)

技術(shù)顧問__ (東邱村) 法律顧問__ (水泉城村) 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的產(chǎn)生，為工作注入了新的活力，使合作社各項(xiàng)工作的開展更加有序、有力，更富有成效。

二 、組織社員參觀學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2023年專業(yè)合作社把提高社員果園管理水平作為重點(diǎn)來抓，加大技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)在有限的土地面積上取得更大的效益。共組織社員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)班13期。其中在東邱、雷家營、澗南、小上、東古驛、西邱、梨灣、舉辦各類培訓(xùn)班6期，水泉城、北營村舉辦蘋果、大棗培訓(xùn)班4期，在水泉頭村舉辦桃、葡萄1期，譚家莊村核桃培訓(xùn)2期。

組織示范園觀摩交流4期，到陜西、楊凌、渭南、大荔、山西平陸等地有目的進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)160 / 人次，針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，使社員在思想上有了很大啟發(fā)，管理水平有了較大程度的提高。

三、重點(diǎn)提高理事會(huì)人員的的職能水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，在搞好自己果園的同時(shí)帶動(dòng)身邊的群眾，以外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，勤奮好學(xué)、積極向上，搶抓機(jī)遇、敢人為先，七月份合作社主要人員劉澤星、王社生、王立平赴三門峽二仙坡為期五天的學(xué)習(xí)交流實(shí)地考察、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升了合作社的技術(shù)力量，十月份合作社，范建勛、王社生、趙仙婷等同志在靈寶市技工學(xué)校接受了為期五天的果樹管理技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了他們的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入十一月份合作社打開了對(duì)外的宣傳窗口。聯(lián)合由何惠麗教授牽頭舉辦的靈寶市弘農(nóng)書院共同承接了河南農(nóng)大、鄭大等大專院校的學(xué)生于2023年元月17日到我社搞為期七天的三農(nóng)社會(huì)調(diào)研工作，我社將為學(xué)生免費(fèi)提供食宿，協(xié)同他們搞好這次三農(nóng)調(diào)研工作，有力的推廣了合作社的外在形象，架起了與大專院校、社會(huì)企業(yè)溝通的橋梁，這將對(duì)我社以后的銷售信息等方面提供很大的幫助和促進(jìn)。

四、創(chuàng)建示范園 以點(diǎn)帶面

榜樣的力量是無窮的，專業(yè)合作社把創(chuàng)建示范園作為合作社對(duì)外形象的一個(gè)窗口，特別是西邱村的示范戶馬粉麗，4畝紅富士紙夾膜每斤售價(jià)2元效益可觀，東邱村蘋果示范戶王社生6畝紅富士膜袋5萬斤，產(chǎn)值達(dá)7萬余元，劉定乾的紅提葡萄在第二年畝產(chǎn)值1.6萬元。

__村塬高坡陡、耕作條件十分困難示范戶張永興的大棗面積4畝，在合作社大棗技師劉澤星的指導(dǎo)下連年獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效。由2023年的25000千元到今年的47000元實(shí)現(xiàn)了旱作農(nóng)業(yè)的低投入高收入的典型示范，像這樣的示范戶合作社里面有很多，其中葡萄示范戶__，蘋果示范戶__，大棗示范戶__，桃 ：__。今年的示范戶都取得了很好的效益確實(shí)發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，受到周邊群眾的一致好評(píng)。

五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) 引進(jìn)新技術(shù)

試驗(yàn)示范引進(jìn)推廣高鈣、富硒葡萄8畝，據(jù)年終初步測(cè)定鮮果中鈣和硒含量提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)已初見成效。

六、2023年工作規(guī)劃

2023年取得了一定成績(jī)但與全國發(fā)展形勢(shì)相差甚遠(yuǎn)還存在很多缺陷需要解決。

1、除了服務(wù)以外還要有更多的優(yōu)惠政策，吸收果農(nóng)入社。

2、對(duì)果農(nóng)的產(chǎn)后服務(wù)即果品銷售方面還急待開發(fā)渠道，還沒有一個(gè)過硬的品牌去闖市場(chǎng)。

3、新技術(shù)引進(jìn)缺乏力度。

4、合作社缺乏更多的創(chuàng)收渠道，資金缺乏，對(duì)活動(dòng)造成一定的影響。

針對(duì)上述存在的問題，在2023年更應(yīng)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，主要應(yīng)做好以下九個(gè)方面：

1、要積極扎實(shí)開好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，在提高技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)為果農(nóng)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益。

2、在穩(wěn)妥可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，進(jìn)一步解放思想、對(duì)外開放，只要對(duì)合作社的發(fā)展有益、有利盡可能的多方開拓渠道。

3、在農(nóng)資供應(yīng)上盡可能拓寬進(jìn)貨渠道，增加品牌、品種，與廠家進(jìn)行對(duì)接直銷，讓社員得到更大的實(shí)惠，降低成本投入。

4、發(fā)展富硒高鈣葡萄，要立項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

5、開拓銷售市場(chǎng)，為果農(nóng)排憂解難。

6、打造豫西靈寶高原優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、矮冠密植早期豐產(chǎn)棗園示范基地，帶動(dòng)棗業(yè)生產(chǎn)超前發(fā)展。創(chuàng)建靈寶媳婦棗知名品牌，科技服務(wù)果農(nóng)。

7、營造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，搭建合作共贏平臺(tái)。積極歡迎社會(huì)各界人士參與合作社的建設(shè)。

8、實(shí)行民主集中制原則，執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策成立合作社的黨支部，維護(hù)合作社的聲譽(yù)和利益。樹立一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽(yù)觀。

9、合作社對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行具體分工成立葡萄技術(shù)組由__負(fù)責(zé)，蘋果組由__負(fù)責(zé)，核桃、桃、杏由__負(fù)責(zé)，棗樹組由__負(fù)責(zé)。

2023年是合作社走上正規(guī)啟動(dòng)發(fā)展的重要一年，全體同志要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員在做好自身工作的同時(shí)樹立為合作社發(fā)展的重各負(fù)責(zé)，為合作社的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第5篇 農(nóng)村合作社2023年終總結(jié)范文

永泰縣高蓋山藍(lán)豐蔬果專業(yè)合作社位于永泰縣西部—永泰縣大洋鎮(zhèn)珠洋村，距福州約 100公里、離縣城33公里、離鎮(zhèn)約3公里，是同安鎮(zhèn)、霞撥鄉(xiāng)、大洋鎮(zhèn)交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時(shí)間長(zhǎng)，無霜期長(zhǎng)。農(nóng)民合作社成立于__年年9月份，當(dāng)初只有十八人，發(fā)展至今己達(dá)一百一十八人。種植各種蔬菜面積由__年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積達(dá)2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝，創(chuàng)造總值達(dá)二千多萬元，大大地提高了農(nóng)民的收入。

領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)林裕煌、副隊(duì)長(zhǎng)蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長(zhǎng)辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長(zhǎng)幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長(zhǎng)潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長(zhǎng)陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺(tái)盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長(zhǎng)、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長(zhǎng)、縣委織部陳榮生部長(zhǎng)、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財(cái)政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報(bào)道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年，專門報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作業(yè)

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民增收，村財(cái)增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢(shì)因素。

珠洋村主要以外出務(wù)工,和種植各種農(nóng)作物為收入。農(nóng)作物主要以種植水稻為主,每畝年產(chǎn)糧食一千斤右左，按照每斤一元計(jì)算，一年每畝只能收入一千元左右。當(dāng)我于__年年8月份被福州市委下派到該村以后，就深入群眾、田間開展調(diào)查研究，掌握第一手資料。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足村情，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用活、用好項(xiàng)目資金，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。經(jīng)調(diào)研可種植蔬菜、水果等面積較大,其中可種植蔬菜800多畝,種殖蔬菜年畝產(chǎn)值達(dá)一萬多元。在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)余能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬元右、劉其杯同志也有同感?？煞N殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富,有悠久的傳統(tǒng)，地處海拔630多米屬無公害高山蔬果。但由于地理位置和農(nóng)村市場(chǎng)的局限性,蔬果因價(jià)格問題成熟后銷路難,大多數(shù)積壓腐爛。在這情況下,農(nóng)民久盼能通過某個(gè)組織或某個(gè)公司銷售出去, 我作為市掛職的第一書記聽說后很是擔(dān)憂。如何使在家的20﹪農(nóng)民發(fā)動(dòng)起來，發(fā)展種植、養(yǎng)殖走向致富，帶動(dòng)30﹪在外務(wù)工底收入人員返鄉(xiāng)一起走向富裕。通過多次翻閱《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和上網(wǎng)查閱其他地區(qū)的做法。在與縣農(nóng)辦幾位領(lǐng)導(dǎo)商討后,認(rèn)為可以聯(lián)合農(nóng)民成立專業(yè)合作社,通過合作方式與福州蔬菜公司聯(lián)合起來把生產(chǎn)產(chǎn)品推銷出去,是個(gè)可行的辦法。為此,我專門請(qǐng)示大洋鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常支持鎮(zhèn)黨委書記張劍鋒、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫智育還特派經(jīng)管站站長(zhǎng)檀怡敏同志協(xié)助,在市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,在農(nóng)辦和工商部門的大力支持下,在福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的真誠手合作下﹙特說明;潘月華總經(jīng)理多次到珠洋村協(xié)調(diào)，還表示堅(jiān)決無償?shù)貫樯鐔T服務(wù)，并贈(zèng)送每個(gè)社員半噸有機(jī)肥，價(jià)值1000多元﹚,在珠洋村廣大農(nóng)民群眾的共同努力下。經(jīng)協(xié)商同意,按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求與福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有現(xiàn)公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，與福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同組建的農(nóng)民專業(yè)合作社。于__年年9月份成立福州市第一家農(nóng)民專業(yè)合作社。采取“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，充分依托藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司的人才、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在商品流通、組織購銷、科技服務(wù)方面開展合作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收益。與優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合開展生產(chǎn)、銷售反季節(jié)蔬菜、水果，讓生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與技術(shù)、生產(chǎn)與信息有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。12月份被中共永泰縣委評(píng)為“科普工作先進(jìn)單位”。省、市新聞單位多次報(bào)道過，特別是元月18日福建省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，省電視臺(tái)教育頻道還專門報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展?fàn)畲蠹s10分鐘。福州市電視臺(tái)于6月8日第一套 18時(shí)40分和第三套21時(shí)，福州新聞“報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)”。7月1日市委副書記方、紀(jì)檢書記清海同志還帶領(lǐng)市委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、氣象局、財(cái)政局、建設(shè)局等部門在縣委書記黃忠勇、縣長(zhǎng)林強(qiáng)、副書記鄭立等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的陪同下到珠洋考察，親自查看合作社基地、聽取村第一書記葉儒有的匯報(bào)和與社員交談，了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)生效率等。對(duì)合作社的發(fā)展講了，“六個(gè)很好”。7月12日19點(diǎn)30分省電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道還專門報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社。

二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動(dòng)其他村民共同參與。

首先是村財(cái)和福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機(jī)化肥(藍(lán)豐公司贈(zèng)送)、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參與，特別是去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當(dāng)初只有十八人至今已達(dá)一百多人參與。種稙面積由當(dāng)初不值五十畝發(fā)展至今累積達(dá)二仟畝。

三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。

一是使農(nóng)田的價(jià)值提高，由原每畝單凈種植水稻產(chǎn)值只有一千元左右，提高到最高達(dá)二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實(shí)施種植、銷售信息共享(藍(lán)豐公司負(fù)責(zé))，農(nóng)藥﹙單價(jià)約降價(jià)30﹪﹚、化肥﹙單價(jià)約降價(jià)15﹪﹚、種籽﹙單價(jià)約降價(jià)20﹪﹚統(tǒng)一采購﹙據(jù)統(tǒng)計(jì)為社員減少投資約二十萬元﹚，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)，產(chǎn)品統(tǒng)一集中出售，實(shí)現(xiàn)了降低種植成本，增加產(chǎn)出效益，提高農(nóng)民收入的效果。三是使農(nóng)民打開市場(chǎng)，了解行情，解決后顧之憂，放心擴(kuò)大再生產(chǎn)，走向集團(tuán)化，走進(jìn)大市場(chǎng)﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發(fā)展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長(zhǎng)年聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工十多人﹚。四是減少福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有機(jī)肥的成本，由其生產(chǎn)直接銷售給農(nóng)民，減少廣告費(fèi)。五是提高農(nóng)田的作用率，發(fā)揮海撥高、氣溫低的優(yōu)勢(shì)，研究制定一年四季種植各種品種(春、夏、秋可種檳榔芋、生姜、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過冰霜凍非常吃)。六是農(nóng)民合作社與福州市氣象局農(nóng)業(yè)研究站，共建試范基地，氣象局還免費(fèi)贈(zèng)送合作社馬鈴薯種一千多斤，優(yōu)良稻谷種100斤(合計(jì)總價(jià)約一萬元)。馬鈴薯己收成，畝產(chǎn)達(dá)4000多斤，畝產(chǎn)值達(dá)5000元左右。七是聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局、縣科委有關(guān)專家免費(fèi)為社員講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)技能。八是福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司免贈(zèng)送給農(nóng)民合作社有機(jī)肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三仟元，各種農(nóng)藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國際金融危機(jī)的情況下，解決部份農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)難的問題。﹙如陳鄉(xiāng)長(zhǎng)返鄉(xiāng)種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當(dāng)年凈收入達(dá)8萬多元，遠(yuǎn)高于在外務(wù)工。今年更加擴(kuò)大發(fā)展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。就更多返鄉(xiāng)如：張志花、余能鉆等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、余世旺返鄉(xiāng)與其父一起發(fā)展養(yǎng)豬、李仕文返鄉(xiāng)養(yǎng)羊等﹚。十是11月12日農(nóng)民合作社參加第二屆亞太批發(fā)市場(chǎng)大會(huì)即第三屆中國﹙福州﹚國際農(nóng)副產(chǎn)品展。參展產(chǎn)品有;大白菜、檳欖芋、生姜﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書記、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、陳水俤副主任、貿(mào)發(fā)局林厚新局長(zhǎng)、郭水平副局長(zhǎng)等，到珠洋村的參展點(diǎn)檢查指導(dǎo)，對(duì)布置很滿意。通過這次的展銷會(huì)大大地提高珠洋村的知名度和對(duì)珠洋村特色產(chǎn)品的了解。參展四天來共出售大白菜500斤、檳欖芋__斤、生姜﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達(dá)39350元。最后一天還供不應(yīng)來、許多市民在問福州那里有我們的生姜、檳榔芋、大白菜等產(chǎn)品買，并建議我們?cè)诟Ｖ菰O(shè)一個(gè)專賣店。福州電視臺(tái)12日晚6點(diǎn)40多分、9點(diǎn)多、11多三次報(bào)道珠洋村參展點(diǎn)。

四、合作社不斷壯大發(fā)展。

農(nóng)民合作社成員由__年年9月份當(dāng)初只有十八人發(fā)展至今已達(dá)一百一十八人。種植蔬菜面積由__年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積已達(dá)2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝。農(nóng)民合作社共籌集資金186萬，發(fā)展種植檳榔芋130畝 、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝 、長(zhǎng)豆80畝、四季豆60畝 、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計(jì)約980畝。發(fā)展養(yǎng)豬330多頭、養(yǎng)羊160多頭、養(yǎng)雞鴨各約__多頭，大大地提高了農(nóng)民的收入，最高社員一人凈增收入六萬元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個(gè)社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元﹙不包括在外務(wù)工的收入﹚。特別是以來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，部份農(nóng)民工還鄉(xiāng)看到在家發(fā)展種、養(yǎng)的社員收入比其在外務(wù)工還多的情況促進(jìn)下，部份農(nóng)民工也還鄉(xiāng)加入農(nóng)民合作社，壯大合作社的新生力量，農(nóng)民合作社不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)至11月份共籌集資金343萬元，發(fā)展種植西紅市271畝、生姜93畝、檳榔芋152畝、萵筍桿52畝、大白菜130畝、 馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計(jì)2畝，種殖水稻263畝，預(yù)計(jì)種植面積比翻一翻。發(fā)展養(yǎng)豬331多頭、養(yǎng)羊80多頭、養(yǎng)雞鴨各約1800多頭等，預(yù)計(jì)種、養(yǎng)數(shù)量累積比翻一翻。 預(yù)計(jì)社員人均收入會(huì)比翻兩翻。大大地提高了農(nóng)民的收入。

五、存在問題。

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請(qǐng)專家“就診” 、三是三名聘用專職人員都未發(fā)補(bǔ)助(出納、倉管、技術(shù)和信息員)。

六、下一步。

一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴(kuò)大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭(zhēng)取資金建一個(gè)保鮮侖倉庫和有機(jī)化肥、農(nóng)藥、種子等的儲(chǔ)存?zhèn)}庫。三是聘請(qǐng)一名專職的高級(jí)農(nóng)科人員。五是爭(zhēng)取資金修建灌溉主渠(河道清淤和加固)達(dá)到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準(zhǔn)確在福州開設(shè)一個(gè)超市專賣合作社的產(chǎn)品。

第6篇 縣供銷合作社年終工作總結(jié)范文

____年，我社在縣委、縣政府和上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹______一系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，通過黨委中心組、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)日等多種形式，把學(xué)習(xí)貫徹推向深入，把系統(tǒng)上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策上來，統(tǒng)一到縣委的具體部署上來。堅(jiān)持以國務(wù)院40號(hào)文件為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)供銷社改革發(fā)展的意見》和市政府《關(guān)于大力推進(jìn)供銷合作社構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系的意見》精神，緊緊圍繞基層組織、現(xiàn)代流通和為農(nóng)服務(wù)三大體系，強(qiáng)化社有企業(yè)、合作社和聯(lián)合社三大版塊，突出項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、為農(nóng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信訪穩(wěn)定等五項(xiàng)重點(diǎn)，硬化措施，全力推進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)。

一、加大推進(jìn)力度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。

積極開展“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程突破年”活動(dòng)，全力推進(jìn)____縣農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，通過一年努力，市場(chǎng)先后開設(shè)了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四個(gè)交易區(qū)，入場(chǎng)經(jīng)營戶200多戶；新建電子商務(wù)信息中心，2500噸高位冷庫，垃圾處理中轉(zhuǎn)站，自助銀行服務(wù)點(diǎn)；完善____地方農(nóng)副產(chǎn)品專營區(qū)和社區(qū)平價(jià)店，開展直供直銷，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營范圍；市場(chǎng)綜合辦公樓、客戶服務(wù)處、充電站、食堂、醫(yī)務(wù)室、公交車?？奎c(diǎn)等服務(wù)設(shè)施建成并投入使用，幫助辦理了消防許可及房產(chǎn)證、土地證等相關(guān)手續(xù)，全年投入達(dá)2150萬元，實(shí)現(xiàn)交易額6.2億元。再生資源交易市場(chǎng)開設(shè)了廢舊金屬交易和廢舊家電拆解兩個(gè)交易區(qū)，先后有12家大戶入場(chǎng)經(jīng)營，新上了廢舊塑料加工項(xiàng)目，市場(chǎng)的經(jīng)營、加工和服務(wù)功能逐步完善。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，招商引資工作再度取得突破

扎實(shí)開展招商引資，組建專業(yè)隊(duì)伍，明確目標(biāo)任務(wù)，制定激勵(lì)措施，廣泛開展招商，江蘇玉成再生資源交易市場(chǎng)與北京宏祥瑞喜環(huán)?？萍加邢薰竞献?，投資1億元，新上塑料包裝廢棄物處理（再生聚脂瓶片加工）項(xiàng)目，5月28日正式簽約，訂購德國設(shè)備兩套，正在辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)，市場(chǎng)南側(cè)原生豬屠宰場(chǎng)建設(shè)用地20畝，經(jīng)協(xié)調(diào)后作為市場(chǎng)新上項(xiàng)目用地，8000平方米恒溫庫已先行開工建設(shè)；上海焙樂頌食品公司投資7000萬元新上的旅游航空食品加工項(xiàng)目，____年11月份28畝項(xiàng)目建設(shè)用地在開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)落實(shí)到位，目前已開工建設(shè)；去年8月，該司還與鹽城翠珊屋食品公司合作，投入2000萬元，在建陽鎮(zhèn)建立食品原料加工基地，年產(chǎn)500噸優(yōu)質(zhì)糯米粉，已在建陽鎮(zhèn)新陽村流轉(zhuǎn)土地347.3畝，今年再爭(zhēng)取流轉(zhuǎn)650畝，累計(jì)達(dá)1000畝，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。按照上級(jí)部署和要求，緊密結(jié)合____實(shí)際，大力組織實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程、新農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)工程和為農(nóng)服務(wù)提升工程，抓資金投入，抓項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一名分管領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)項(xiàng)目一套工作班子，制定計(jì)劃，落實(shí)措施，明確職責(zé)，全力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)。與此同時(shí)，將在建的連鎖配送中心建設(shè)以及直營店、加盟店、配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目先后申報(bào)了國家、省級(jí)專項(xiàng)，全年共獲得各級(jí)財(cái)政扶持補(bǔ)助資金111.8萬元，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，培強(qiáng)做大龍頭企業(yè)提供了有力保證。

三、加強(qiáng)載體建設(shè)，為農(nóng)綜合服務(wù)水平不斷提升

認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府____年108號(hào)文件精神，積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，努力為農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活提供多層次、全方位的服務(wù)。建辦為農(nóng)綜合服務(wù)社。堅(jiān)持量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升并舉，開放式、高起點(diǎn)推進(jìn)為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)，年初縣總社專門下發(fā)文件，對(duì)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，并先后組織開展了專題推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、自查驗(yàn)收等活動(dòng)，扎實(shí)抓好創(chuàng)建工作，新建的服務(wù)社不但有日用品、農(nóng)資超市和農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資收購，還有糧油加工、衛(wèi)生室、文體娛樂室、莊稼醫(yī)院、農(nóng)機(jī)服務(wù)等項(xiàng)目，____年共新建為農(nóng)綜合服務(wù)社15個(gè)，其中4個(gè)三星級(jí)社全部通過省級(jí)評(píng)審驗(yàn)收。領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社。本著“先登記后完善，邊建設(shè)邊發(fā)展”的思路，積極領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全年新注冊(cè)了專業(yè)合作社12個(gè)，組建了專業(yè)合作社聯(lián)合社1個(gè)。對(duì)已登記的合作社、按照“四有”的要求，抓組織機(jī)構(gòu)的健全，抓經(jīng)營管理的規(guī)范，對(duì)照《章程》開展實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，共有5個(gè)專業(yè)合作社分別被省、市評(píng)為“五好”示范社。開展農(nóng)產(chǎn)品購銷。以海華糧油專業(yè)合作社為龍頭，主動(dòng)與嘉匯米業(yè)、冠華水產(chǎn)、豐盛牧業(yè)、悅達(dá)農(nóng)業(yè)、廣豐蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)合，與上海東方航空食品有限公司開展合作，在____設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品配供基地，全年共配供大米、蝦仁、蛋品、蔬菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品5000多萬元。以農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為依托，搞好農(nóng)產(chǎn)品購銷，全年共分3批培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人562名，其中發(fā)證150人。年底前，我們還組織農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營企業(yè)，參加了省農(nóng)博會(huì)和____海峽兩岸（江蘇）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)暨產(chǎn)銷對(duì)接洽談會(huì)，大力宣傳和推介我縣的農(nóng)產(chǎn)品，增加知名度，擴(kuò)大交易額。

四、著力整合資源，連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)全面實(shí)施

一是鞏固和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營。以興源農(nóng)資公司為龍頭，以縣城、寶塔、九龍口、裴劉和火車站等5個(gè)農(nóng)資配送中心為骨干，以“農(nóng)資農(nóng)家店”、農(nóng)資超市、農(nóng)資經(jīng)營門店為網(wǎng)絡(luò)終端，推行連鎖配送，網(wǎng)絡(luò)功能逐步健全，新增連鎖網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售1.2億元；二是組織實(shí)施日用工業(yè)品連鎖配送。針對(duì)____實(shí)際，將推行日用工業(yè)品連鎖配送作為年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以坤源超市有限公司為平臺(tái)，加快配送中心建設(shè)，開展工業(yè)品的連鎖配送，至年底，已改建配送中心1個(gè)，發(fā)展直營店和加盟店14個(gè)，日用工業(yè)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步完善。三是創(chuàng)辦再生資源標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)，在開展全縣再生資源市場(chǎng)建設(shè)和整治的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，按照“六統(tǒng)一”的要求，興辦再生資源標(biāo)準(zhǔn)化綠色回收網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)。

五、積極化解矛盾，和諧供銷建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)

全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)掛社，各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”的責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭上抓起。采取請(qǐng)上來和走下去的辦法。深入基層，調(diào)查研究，排查問題，化解矛盾。既深入細(xì)致做好職工群眾的思想工作，又盡最大可能幫助他們解決實(shí)際問題，以維護(hù)職工的正當(dāng)利益。我們通過信訪接待，辦理信訪件，開展“金橋行動(dòng)”、“三解三促”等活動(dòng)，全年先后接待來訪32批180多人次，辦理來信22件，化解各類信訪問題11個(gè)，特別是省、市交辦的3個(gè)重點(diǎn)信訪事項(xiàng)的妥善處置，確保“兩會(huì)”期間及關(guān)健時(shí)段未出現(xiàn)去省赴京上訪、群訪及重特大事件，全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，改革發(fā)展的社會(huì)環(huán)境不斷得到改善。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在“三個(gè)沒有改變”，即：全系統(tǒng)仍處于奮力爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)總量小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的面貌沒有根本改變；系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)尚未得到充分發(fā)揮，發(fā)展不充分、發(fā)展不平衡的格局沒有根本改變；農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)還處于探索完善階段，服務(wù)領(lǐng)域不寬、貢獻(xiàn)份額不大的現(xiàn)狀沒有根本改變。對(duì)此，我們將高度重視，在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待并切實(shí)加以解決。

（編輯：華華）

第7篇 供銷合作社年終工作總結(jié)范文

供銷合作社年終工作總結(jié)

____年，____縣供銷社在縣委、縣政府和上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國務(wù)院40號(hào)和省、市政府配套文件為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極開展網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，圓滿完成了縣委、縣政府和市社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。省社、市社和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)工作。河南日?qǐng)?bào)、河南經(jīng)濟(jì)報(bào)、濮陽日?qǐng)?bào)、濮陽電視臺(tái)、大河網(wǎng)、中原合作網(wǎng)等主流媒體多次予以報(bào)道。

一、工作目標(biāo)完成

全年全系統(tǒng)完成商品購銷額11億元；加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，累計(jì)發(fā)展各類連鎖超市500個(gè)，商品配送中心2個(gè)，在全縣網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)80%；累計(jì)發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等各類農(nóng)民專業(yè)合作社39個(gè)，其中新建2個(gè)；完成招商引資1億元。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全系統(tǒng)無違法違紀(jì)問題發(fā)生；組織指導(dǎo)全系統(tǒng)搞好食品的經(jīng)營和管理，完善了各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故。

二、主要工作

1、加強(qiáng)新網(wǎng)工程建設(shè)，完善為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在全縣發(fā)展日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店等500余個(gè)，實(shí)行形象、策劃、配送、價(jià)格、核算、服務(wù)“六統(tǒng)一”模式，打造了物流順暢、管理規(guī)范、服務(wù)周到的縣鄉(xiāng)村三級(jí)連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，連鎖經(jīng)營面積達(dá)7萬平方米，年銷售額6億元以上。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了陽邵、高堡等鄉(xiāng)村級(jí)超市建設(shè)，其中陽邵昆吾超市經(jīng)營面積6000平方米，年經(jīng)營額上億元，是目前我市及全省供銷社系統(tǒng)最大的鄉(xiāng)級(jí)超市賣場(chǎng)。在高堡三角店建設(shè)了占地1萬平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。

2、圍繞服務(wù)創(chuàng)新，打造為農(nóng)服務(wù)新載體。

第8篇 農(nóng)村信用合作社副主任年終工作總結(jié)

__年，我任__市聯(lián)社副主任，分管財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)、資金營運(yùn)、科技信息、機(jī)關(guān)行政和營業(yè)部工作?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。

一、工作中的主要作法和取得的主要成績(jī)

(一)注重政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

我始終以黨的金融方針、政策和理論知識(shí)武裝自己的頭腦，在思想上與上級(jí)保持一致，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)自身的政治思想學(xué)習(xí)，努力保持黨員先進(jìn)性。一年來，我一是加強(qiáng)了政治理論、分管工作中涉及的有關(guān)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)；二是不間斷地加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、信貸等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級(jí)制發(fā)的管理制度及相關(guān)法律文件；四是虛心地學(xué)習(xí)了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和有關(guān)銀行卡等業(yè)務(wù)知識(shí)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅充實(shí)和更新了自己的知識(shí)庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新思維能力和自主創(chuàng)新能力，從而全面提高了自己的綜合素質(zhì)。

(二)當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)的做好本職工作。

在工作上，我堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)助理事長(zhǎng)和主任抓好自己分管的各項(xiàng)工作，擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

其一是堅(jiān)持了通過制度管人。如__年，我在完善委派會(huì)計(jì)選聘辦法的同時(shí)，制訂了委派會(huì)計(jì)管理和考核辦法，明確了委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，并對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行百分按月考核，月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤，年度考核結(jié)果決定綜合獎(jiǎng)懲與去留。會(huì)計(jì)委派制度的推行，有效地增強(qiáng)了會(huì)計(jì)主管的責(zé)任心，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯減少。

其二是堅(jiān)持了通過制度管事。

1、建立健全了相關(guān)的管理制度。如全市信用社財(cái)務(wù)管理辦法、停止使用憑證管理辦法、庫存現(xiàn)金限額管理辦法、中間業(yè)務(wù)管理辦法、貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理辦法等，并要求相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)了省聯(lián)社一系列的文件和規(guī)程。涉及操作性的制度和辦法，我都要求直接印發(fā)到每一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，減少傳導(dǎo)的中間環(huán)節(jié)；對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?？ǖ葮I(yè)務(wù)的相關(guān)制度我們更是匯編成方便攜帶的小冊(cè)子發(fā)到每一個(gè)員工，便于員工學(xué)習(xí)和按章操作。同時(shí)為了明確綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)各崗位之間的職責(zé)，我要求財(cái)務(wù)和科技部門制定了主管授權(quán)崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責(zé)任制，設(shè)立了計(jì)算機(jī)安全工作日志、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)抹賬掛賬登記簿、feb服務(wù)器維護(hù)登記簿、設(shè)備領(lǐng)用維修及借用登記簿、科技信息部工作日志、系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料信息查詢登記簿等。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理方面，成立了計(jì)算機(jī)信息和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了責(zé)任；制定了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)急方案；落實(shí)了各類責(zé)任人員并明確了職責(zé)，包括計(jì)算機(jī)安全管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、病毒防范技術(shù)員、技術(shù)檔案管理員、硬件設(shè)備維護(hù)管理員等。建立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備巡檢制度，確保了設(shè)備的正常安全使用。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)執(zhí)行制度的根基。一是強(qiáng)化主管會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范化管理。為推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范化管理工作，我確定把會(huì)計(jì)輔導(dǎo)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，常抓不懈。__年初，我確定了每個(gè)月主管會(huì)計(jì)到聯(lián)社集中報(bào)表時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，由各位會(huì)計(jì)對(duì)上月工作進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)，市聯(lián)社通報(bào)各社上月報(bào)表資料的報(bào)送質(zhì)量，對(duì)存在的問題提出整改意見，對(duì)下月的工作進(jìn)行安排，同時(shí)組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)省聯(lián)社有關(guān)財(cái)務(wù)管理的文件。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，提升全員按章操作意識(shí)。一年來，我們先后組織了專題的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、關(guān)于身份信息核查系統(tǒng)、反洗錢、短信服務(wù)業(yè)務(wù)，以及小額支付系統(tǒng)通存通兌業(yè)務(wù)等的全員培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面豐富了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面讓這些制度、規(guī)定入心入腦，從而夯實(shí)了執(zhí)行制度的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度執(zhí)行力的提高。__年，我主持組織了財(cái)務(wù)、賬戶、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?？I(yè)務(wù)等多次的專項(xiàng)檢查。針對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劇增的形勢(shì)，我及時(shí)組織財(cái)務(wù)和科技人員認(rèn)真查找問題，總結(jié)出網(wǎng)點(diǎn)操作員配備不足、柜組設(shè)置不配套、綜合素質(zhì)難適應(yīng)、全員培訓(xùn)難實(shí)施、內(nèi)部考核不配備、系統(tǒng)功能需完善等六個(gè)方面問題。查找出了業(yè)務(wù)系統(tǒng)中初步顯現(xiàn)的柜員設(shè)置、授權(quán)、憑證管理、結(jié)算、柜員卡、聯(lián)機(jī)記賬、交接、?？?、現(xiàn)金管理等環(huán)節(jié)共__個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后根據(jù)這些情況設(shè)置了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查登記簿，將財(cái)會(huì)、科技部門的同志分成六個(gè)組，包社到人，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每月不定期地逐一進(jìn)行檢查作好登記。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)全市，對(duì)違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。與此同時(shí)，我還經(jīng)常到風(fēng)險(xiǎn)防范最薄弱的分社、儲(chǔ)蓄所對(duì)會(huì)出崗位進(jìn)行操作行為突擊檢查，堅(jiān)持按要求對(duì)聯(lián)社現(xiàn)金庫進(jìn)行月度例行查庫。一年來，我更是抓住制度落實(shí)年活動(dòng)開展的契機(jī)促制度落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力。通過這些舉措，使內(nèi)控制度在執(zhí)行上做到了思想認(rèn)識(shí)到位、制度落實(shí)到位、檢查監(jiān)督到位、問題整改到位。

其三堅(jiān)持了在管事中突出財(cái)務(wù)核算。

一是根據(jù)全市業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，測(cè)算各社收入、支出和利潤(rùn)情況，制定下達(dá)了__年的績(jī)效考核相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)；二是堅(jiān)持嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按季計(jì)提應(yīng)付工資、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)、應(yīng)付利息、折舊、稅金等費(fèi)用，避免全年支出上的大起大落，確保利潤(rùn)數(shù)據(jù)真實(shí)均衡。同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)列支各種費(fèi)用，堅(jiān)持當(dāng)期的費(fèi)用當(dāng)期入賬，嚴(yán)禁跨時(shí)段列支費(fèi)用，嚴(yán)禁積壓開支。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)經(jīng)律，對(duì)不符合規(guī)定上報(bào)的項(xiàng)目費(fèi)用一律不予審批。四是高效營運(yùn)資金。資金營運(yùn)是我__年4月份以來增加的一項(xiàng)分管工作，接手這項(xiàng)工作后，有針對(duì)性地與一批運(yùn)作規(guī)范、信譽(yù)良好的成員單位建立了穩(wěn)固融洽的合作關(guān)系和溝通渠道，確保了資金運(yùn)用渠道的順暢，為業(yè)務(wù)拓展打下了良好的基礎(chǔ)。到__年末，貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入__萬元，同比增長(zhǎng)34.9%。五是大力拓展中間業(yè)務(wù)。__年以來，我們繼續(xù)將代理保險(xiǎn)作為中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的主渠道，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了比較好的成效。到__年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)__萬元，占營業(yè)收入的__%。六是堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開。對(duì)超過__元以上的大宗物品購置、固定資產(chǎn)改建、裝修項(xiàng)目實(shí)行成本認(rèn)定制，堅(jiān)持公開招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大宗開支程序化、公開化。__年以來，受領(lǐng)導(dǎo)的委托，我對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地線施工工程、__系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信貸管理系統(tǒng)的pc機(jī)及打印機(jī)的采購及__、__、__等社的改造進(jìn)行了公開招標(biāo)。通過競(jìng)標(biāo)不僅保證了質(zhì)量，同時(shí)大大降低了成本，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本30％左右。

其四是堅(jiān)持了穩(wěn)步推進(jìn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作。中央銀行發(fā)行的專項(xiàng)票據(jù)，是幫助農(nóng)村信用社甩掉歷史包袱，輕裝上陣、加快發(fā)展的最直接、最有力的資金支持，因此如何做好積極穩(wěn)妥地兌付工作，關(guān)系重大。面對(duì)此項(xiàng)艱巨工作，聯(lián)社上下高度重視，明確專人負(fù)責(zé)，由我牽頭成立了專門的工作小組。__年以來，我?guī)ьI(lǐng)專班人員做好以下幾件事。一是制定了專項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作實(shí)施方案。根據(jù)人行和監(jiān)管辦對(duì)票據(jù)兌付的要求，結(jié)合我聯(lián)社在票據(jù)兌付中存在的諸多問題， __年6月，我們以天信聯(lián)發(fā)[__]83號(hào)文件下發(fā)了《__市農(nóng)村信用合作聯(lián)社專項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作方案》，并與各社(部)負(fù)責(zé)人簽訂了票據(jù)兌付責(zé)任書，從而確保了央行票據(jù)兌付考核按規(guī)操作。二是認(rèn)真檢查，督導(dǎo)整改。一年來，我?guī)ьI(lǐng)票據(jù)兌付辦公室的同志們對(duì)所轄的22個(gè)社(部)股金的真實(shí)合規(guī)性進(jìn)行了檢查，并對(duì)檢查出來的問題以文件的形式進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)，每季度末還配合人行對(duì)相關(guān)信用社進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋信用社認(rèn)真整改。三是及時(shí)準(zhǔn)確的編制人行和監(jiān)管辦的相關(guān)報(bào)表和資料。每季度末，票據(jù)辦能按人行和銀監(jiān)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確的編制報(bào)送各種數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)表格以及做好每季的自查和專題報(bào)告，為人行和銀監(jiān)部門對(duì)我聯(lián)社的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)提供了第一手資料。四是做好部門協(xié)調(diào)，確保優(yōu)惠政策落實(shí)到位。年初以來，為確保央行票據(jù)利息收入、保值貼補(bǔ)資金及其他優(yōu)惠政策順利到位，我多次到人行、財(cái)局及國稅等部門做工作票，通過艱辛努力，以上優(yōu)惠政策逐步到位。五是積極推動(dòng)地方政府對(duì)我聯(lián)社票據(jù)兌付工作的支持。為使我聯(lián)社的資本充足率指標(biāo)達(dá)標(biāo)，經(jīng)過不懈努力， __年11月23日，市委市政府同意將沉湖林業(yè)示范區(qū)__畝(評(píng)估價(jià)值__萬元)國有農(nóng)田的土地使用權(quán)捐贈(zèng)到我聯(lián)社，從而增加了我聯(lián)社資本積累，使我聯(lián)社年末的資本充足率達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。

其五是堅(jiān)持了科技信息的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。

一是在__年全省大聯(lián)網(wǎng)和全省信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善了各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，特別是對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量補(bǔ)充，從多方面、多角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化，從而滿足了基層信用社的需求，豐富了業(yè)務(wù)品種，增加了收入來源，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是完善、完成了__網(wǎng)絡(luò)的第二期施工、聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)、前期viop語音電話技術(shù)等科技項(xiàng)目的建設(shè)，并完成了我市農(nóng)村信用社第一臺(tái)atm的安裝，已在__年春節(jié)前正式投入運(yùn)行。

三是積極推廣使用短信服務(wù)業(yè)務(wù)。12月18日，在對(duì)員工進(jìn)行了制度學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社開通了聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)與后臺(tái)短信平臺(tái)業(yè)務(wù)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開通，既保障了客戶資金安全，又增加了我社中間業(yè)務(wù)收入，更提高了我社服務(wù)水平和品牌形象。

電子化建設(shè)的高速發(fā)展為提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村信用社更好的服務(wù)“三農(nóng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其六是堅(jiān)持了在嚴(yán)管中強(qiáng)化營業(yè)部的龍頭地位。營業(yè)部工作是__年9月份剛接手的新工作，近來主要是針對(duì)外部反映比較強(qiáng)烈的服務(wù)問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，規(guī)范地設(shè)立了大堂經(jīng)理，進(jìn)一步嚴(yán)明了工作紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范和違規(guī)處罰措施，目前已經(jīng)取得了一定的成效。

其七是堅(jiān)持了在服務(wù)中強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)員工作作風(fēng)建設(shè)，建立了機(jī)關(guān)干部包社工作制度，如在__年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部在提高效率完成日常管理工作的間隙，堅(jiān)持深入信用社進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)，有的機(jī)關(guān)干部還同信貸員一道深入貸戶協(xié)助清收，有效地促推了綜合治理工作。去年以來我們還本著勤儉、節(jié)約的原則對(duì)機(jī)關(guān)的環(huán)境進(jìn)行了改善，美化了庭院，凈化了環(huán)境。

(三)嚴(yán)格要求，以身作則，求真務(wù)實(shí)多奉獻(xiàn)。

1、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是進(jìn)行調(diào)查研究，經(jīng)常到基層信用社調(diào)研，不斷研究新情況，提出新辦法，解決新問題，如在__年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理工作中，我一方面多次到信用社看望專班的同志，為大家解決工作和生活中的具體困難，另一方面與專班的同志一道騎摩托車進(jìn)村入戶進(jìn)行貸款核對(duì)，對(duì)大家是一種鼓舞，對(duì)自己也是一種鍛煉；二是抓好隊(duì)伍，搞好協(xié)調(diào)。為分管的科室創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，積極主動(dòng)地為下級(jí)排憂解難，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性；三是敢抓敢管，狠促落實(shí)。對(duì)于我分管的工作，從嚴(yán)要求，確保了分管工作富有成效地開展。

2、嚴(yán)于律己，搞好班子團(tuán)結(jié)。一是嚴(yán)于律己。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的言行舉止對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，產(chǎn)生潛移默化的作用，因此我十分注意自身建設(shè)，提高自己的品行修養(yǎng)，處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各方面都為員工帶好頭，作好表率。在工作生活中，嚴(yán)格遵守市聯(lián)社及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，做到從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，管住自己，管好親友，管好身邊的工作人員；二是搞好班子團(tuán)結(jié)。自覺堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)于律己，寬以待人，樂于接受同志們的批評(píng)意見，敢于堅(jiān)持原則，在班子中自覺做到多補(bǔ)臺(tái)、顧大局，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

3、做到廉政勤政。在廉政建設(shè)上，能夠遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在原則問題上頭腦清醒，公道正派，坦誠待人。

二、存在的主要問題和今后努力的方向

回顧任現(xiàn)職來的工作，榮辱得失在心?？偨Y(jié)自己成績(jī)的同時(shí)，我也非常清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在很多方面的缺點(diǎn)和不足，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)在新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究方面不是很深入和專業(yè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需持續(xù)、全面和深入。

(二)抓會(huì)納隊(duì)伍建設(shè)的力度有待加強(qiáng)。今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)委派職責(zé)，通過抓學(xué)習(xí)，抓考核，促進(jìn)會(huì)出人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作積極性的充分發(fā)揮。

(三)會(huì)出基礎(chǔ)工作質(zhì)量亟待提高。除了提高會(huì)出人員的素質(zhì)外，以后我們還將建立全面的會(huì)出工作質(zhì)量考核體系，細(xì)化和量化考核內(nèi)容，工作質(zhì)量直接與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，全面促進(jìn)會(huì)出工作質(zhì)量上臺(tái)階。

(四)工作方法比較簡(jiǎn)單，在工作中有時(shí)急于求成。

在今后的工作中，我將繼續(xù)和其他班子成員一道，精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)作共事，為信合事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

第9篇 農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)1

一、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的意義

（一）.稻田養(yǎng)鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無公害水稻

1.減少無機(jī)化肥的對(duì)稻田環(huán)境和水稻的污染

鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當(dāng)于n 49g、p2o5 72g、k2o 32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時(shí)反補(bǔ)給水稻利用，為水稻生長(zhǎng)提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當(dāng)少施無機(jī)化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機(jī)化肥，可減少化肥對(duì)人體的危害，尤其是氮肥對(duì)人體的危害。

2.減少農(nóng)藥的使用量

稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動(dòng)，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時(shí)又可以起到松土、透氣的效應(yīng)，給水稻根部提供充足的氧氣，促進(jìn)水稻根系生長(zhǎng)發(fā)育，根系發(fā)達(dá)，植株生長(zhǎng)健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間

不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負(fù)泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對(duì)水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。

3.消除除草劑對(duì)水稻的污染

鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時(shí)在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果,又不必?fù)?dān)心除草劑對(duì)水稻的污染,省工、省成本。

（二）、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益高

稻田養(yǎng)鴨形成了一個(gè)水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境，實(shí)

現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項(xiàng)收入，綜合效益高。在鴨子活動(dòng)頻繁的稻田環(huán)境中生長(zhǎng)的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟(jì)效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

二、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施方法

為了探索稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領(lǐng)域開辟一方天地，我站決定在農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)開發(fā)區(qū)開展本技術(shù)示范。

（一）、示范地點(diǎn)、面積：地點(diǎn)選在生產(chǎn)條件、水源較好的廟街鎮(zhèn)3個(gè)村委會(huì)，古城村委會(huì)1500只、放養(yǎng)面積1800畝;六合村委會(huì)500只、放養(yǎng)面積為360畝；新云村委會(huì)20__只、放養(yǎng)面積為2400畝;永建鎮(zhèn)永利村委會(huì)20__只、放養(yǎng)面積為3800畝，共4點(diǎn)8360畝。

（二）、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補(bǔ)助4.5萬元。按各戶條件決定放養(yǎng)數(shù)量，每戶放養(yǎng)數(shù)量不等，由合作社、農(nóng)戶統(tǒng)一管理，每200-500只/群進(jìn)入稻田,輪田、輪片放養(yǎng)。

（三）、具體實(shí)施的稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)

1.鴨子放養(yǎng)技術(shù)

（1）放鴨目的

本稻田養(yǎng)鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數(shù)量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養(yǎng) 鴨子成本直接相關(guān)。鴨子數(shù)量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數(shù)量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據(jù)各地多年的試驗(yàn)研究，放鴨數(shù)量以每畝20只為適宜標(biāo)準(zhǔn)，既減少飼料成本，又達(dá)到很好的害蟲、雜草防除目的。

（2）放適齡鴨雛

稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應(yīng)當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)、生活力和抗逆性較強(qiáng)的優(yōu)良鴨種,如當(dāng)?shù)乇盔?，麻鴨，北京鴨?/p>

稻田養(yǎng)鴨，放鴨時(shí)鴨齡過大，會(huì)把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應(yīng)稻田環(huán)境，因此，放鴨時(shí)的鴨齡十分重要。本稻田養(yǎng)鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。

（3）建造鴨棚

養(yǎng)殖農(nóng)戶利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養(yǎng)10—20只，也可以此為根據(jù)建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風(fēng)、雨、寒（特別是晚上）。注意平時(shí)保持鴨舍的清潔干燥和通風(fēng)。隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)病鴨立即隔離及時(shí)治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴(yán)，背風(fēng)處留一個(gè)小門。

（4）放養(yǎng)方式

稻鴨發(fā)放到農(nóng)戶手中后，在家中散養(yǎng)至少3天，適應(yīng)環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補(bǔ)飼喂養(yǎng)。

a、鴨子的喂養(yǎng)

白天稻鴨在水田中活動(dòng)，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精

飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養(yǎng)的前半個(gè)月，由于覓食能力較差，需在固定場(chǎng)所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動(dòng)覓食。

b、放鴨技巧

鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時(shí)，不能人為攆鴨，這樣會(huì)使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時(shí)小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養(yǎng)鴨子時(shí)不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動(dòng)物的地點(diǎn)活動(dòng)。

2、收、放鴨時(shí)間

（1）放鴨時(shí)間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過早會(huì)壓倒稻苗影響水稻基本苗數(shù)；過晚，雜草生長(zhǎng)較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時(shí)放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時(shí)間越早越好。

（2）收鴨時(shí)間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時(shí)及時(shí)收回鴨子。因?yàn)?，此時(shí)的鴨子體重一般已長(zhǎng)到2公斤左右,采食能力極強(qiáng)，如不及時(shí)回收處理，便會(huì)采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。

3、水稻栽培技術(shù)要點(diǎn)

稻田養(yǎng)鴨技術(shù)操作方法比較簡(jiǎn)單、易學(xué)，它并不改變?cè)械乃驹耘囿w系。管理上按當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)操作。

(1)、適時(shí)早插，稀植人工擺栽

當(dāng)日平均氣溫穩(wěn)定通過12—13℃時(shí)，約5月初開始插秧。 移栽方法采用人工擺插或機(jī)插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分蘗，過淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規(guī)格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準(zhǔn)，不漂苗。插秧規(guī)格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動(dòng)。

（2）、品種選擇

選用分蘗力強(qiáng)，抗性強(qiáng)，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、

28、合系22-2等。同時(shí)要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。

（3）.本田整地與施肥

秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結(jié)合的方法，旱整地與水整地相結(jié)合，做到田內(nèi)高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機(jī)肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。

（4）、培育適齡壯秧

提倡采用大中棚旱育稀植技術(shù)或機(jī)插秧育秧，在日平均氣溫穩(wěn)定通過5—6℃時(shí)，進(jìn)行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風(fēng)，勤煉苗。培育壯秧、大秧。

（5）、科學(xué)灌溉

水層管理應(yīng)滿足“壯根、增溫、通氣、節(jié)水”等促進(jìn)生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護(hù)苗。有效分蘗期灌3cm淺穩(wěn)水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復(fù)正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數(shù)分裂期是水稻一生中對(duì)低溫最敏感的時(shí)期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時(shí)，灌10—15cm深水護(hù)胎。抽穗揚(yáng)花期，灌水5—7cm 活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。

（6）、收獲，當(dāng)90%稻株達(dá)到完熟即可收獲。做到精收細(xì)打，減少損失。

（7）、病蟲害防治

害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發(fā)生嚴(yán)重時(shí)一定要輔以高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥予以防治。噴藥防治時(shí)，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養(yǎng)。

三、6月26日、8月26日止的.稻田養(yǎng)鴨情況 見后表一本次稻田養(yǎng)鴨示范，5月12日購進(jìn)鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農(nóng)戶放養(yǎng)，到6月26日共31天。其放養(yǎng)情況為：

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)2

隨著20__年的悄然來臨，預(yù)示著20__年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團(tuán)結(jié)合作，在一一年畫了一個(gè)比較滿意的句號(hào)。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團(tuán)的成功合作

結(jié)合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項(xiàng)目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團(tuán)的項(xiàng)目就是經(jīng)過我們認(rèn)真研究，實(shí)地相互考察，并堅(jiān)持努力爭(zhēng)取來的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對(duì)于綠源公司具備的先天條件，六和集團(tuán)不是太了解，為了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，公司先期做了大量的準(zhǔn)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭(zhēng)取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)），最后憑借我們的堅(jiān)持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項(xiàng)目的內(nèi)容包括：種鴨場(chǎng)的規(guī)模為3000單元，包括五個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長(zhǎng)，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強(qiáng)、易管理。一畝地可飼養(yǎng)20__只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤(rùn)1.5—2.0

元，可創(chuàng)利潤(rùn)1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤(rùn)6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！

在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會(huì)遇到困難，但絲毫不會(huì)影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅(jiān)信辦法總比困難多，所以項(xiàng)目正在預(yù)期進(jìn)行時(shí)。六和項(xiàng)目的成功落實(shí)為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、冬棗的采摘、加工和銷售

集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達(dá)到預(yù)期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場(chǎng)漂亮仗，才會(huì)為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠職工做充實(shí)的預(yù)備工作，包括：從山東專門請(qǐng)技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)分小分隊(duì)走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導(dǎo)并監(jiān)督，多次重要預(yù)備會(huì)、采摘和選棗時(shí)必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格控制等等。為了適應(yīng)銷售，冬棗的等級(jí)也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級(jí)棗、二級(jí)棗直至五級(jí)棗（其中四、五級(jí)屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級(jí)）。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅(jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們忘記了時(shí)間，忘記了疲勞，當(dāng)時(shí)的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

往年我們都會(huì)收獲大量的冬棗，但就因?yàn)殇N售沒有跟上，因此沒有達(dá)到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因?yàn)橐酝鶝]有銷售經(jīng)驗(yàn)，我們決定選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場(chǎng)和邯鄲本地市場(chǎng)，先鋪開再針對(duì)。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對(duì)邯鄲集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時(shí)我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團(tuán)，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場(chǎng)的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)，才會(huì)為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20__年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級(jí)內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分?；厥展ぷ饕行颉⒁獓?yán)謹(jǐn)、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開會(huì)討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起承擔(dān)起這次重要的回收工作?；厥掌陂g，大家繼續(xù)“冬棗精神” 齊動(dòng)手，進(jìn)行晾曬和篩選?；厥展ぷ黜樌瓿桑ヂ椋?42斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場(chǎng)，做比較，針對(duì)自己的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際情況，制定出可

創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會(huì)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團(tuán)結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導(dǎo)在各場(chǎng)之間建立了威信，信任度提高了，這對(duì)我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

四、各廠區(qū)新栽樹木的排查

根據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議的要求，對(duì)各場(chǎng)今年新栽樹木進(jìn)行排查清點(diǎn)。掌握時(shí)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待，每棵過手，負(fù)責(zé)到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點(diǎn)，

互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進(jìn)認(rèn)真核查，現(xiàn)場(chǎng)雙方認(rèn)可簽字。20__年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補(bǔ)栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計(jì)果樹38096棵，其它23920棵。

五、改造廠風(fēng)廠貌

公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，員工一起動(dòng)手，在最短的時(shí)間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會(huì)議室、會(huì)客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。

沒有規(guī)矩不成方圓。在集團(tuán)工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項(xiàng)規(guī)章制度

和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責(zé)等等，通過具體工作帶動(dòng)原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

第二部分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定任務(wù)

秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定任務(wù)。

一、管理體質(zhì)改革。

管理體制的變革是順利開展各項(xiàng)工作的龍頭，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實(shí)用、要精干。對(duì)現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負(fù)增效，對(duì)專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進(jìn)行，同時(shí)在人才儲(chǔ)備上集團(tuán)要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，在執(zhí)行力和運(yùn)行效率方面打個(gè)翻身仗，如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會(huì)，管理層的周例會(huì)，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷的專題會(huì)，月總結(jié)評(píng)比等例會(huì)制度。再如：嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機(jī)制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。

二、整合土地、考察新項(xiàng)目、招商引資

成立專項(xiàng)小組，整理合并插塊地，針對(duì)實(shí)際情況，制定收購合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對(duì)農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項(xiàng)目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)3

我鎮(zhèn)在市經(jīng)管站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作中進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展形勢(shì)良好，對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的推動(dòng)作用。已在工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有15個(gè)，合作社成員達(dá)到719人，其中全部為農(nóng)民成員，帶動(dòng)農(nóng)戶3000多戶。

一、 我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的主要做法

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)。鎮(zhèn)里多次召開會(huì)議研究部署，以宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)人員、學(xué)習(xí)法律法規(guī)為突破口，解除農(nóng)民的種種顧慮，使之充分認(rèn)識(shí)入社的好處，辦社的意義。分類指導(dǎo)，制定規(guī)劃，建立各類合作社培訓(xùn)班，指導(dǎo)農(nóng)民辦社、入社，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。為了解決合作社合作水平低，內(nèi)部運(yùn)作管理不規(guī)范的問題，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點(diǎn)做到四個(gè)方面：即有一個(gè)可行的示范章程，有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持民主辦社；堅(jiān)持入社自愿；堅(jiān)持以農(nóng)民為主體。

三是完善規(guī)范?！鞍凑障劝l(fā)展后規(guī)范,邊發(fā)展邊規(guī)范”的要求

抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和管理。按照標(biāo)準(zhǔn)完善合作社的章程,財(cái)務(wù)制度,議事規(guī)則,發(fā)展規(guī)化,落實(shí)合作社的基地,明確合作社的責(zé)權(quán)利。建好一批規(guī)范的合作社。如圣寶元養(yǎng)鴨合作社、瑞普養(yǎng)豬合作社、富民大櫻桃專業(yè)合作社等。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。只作不合,產(chǎn)銷銜接不夠緊密,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范。合作社的章程、制度、流于形式,寫一套做一套。三是合作社發(fā)展動(dòng)力不足。生產(chǎn)力水平較低,農(nóng)民缺乏實(shí)力和積極性,部分農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)、合作意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)、觀望心理較強(qiáng)。

三、我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的主要工作打算

我鎮(zhèn)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最有效的手段來抓，作為促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效的切入點(diǎn)來抓，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立一批典型，充分發(fā)揮示范作用。一是對(duì)已注冊(cè)的合作社加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供環(huán)境保障。二是加大宣傳力度，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)，努力營造關(guān)心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，消除群眾疑慮，堅(jiān)定群眾參與合作社的信心。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供有力保障，強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化民主管理，從財(cái)力、物力、人力上給予支持。我們相信，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展一定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20__年12月21日