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【第1篇 工地項(xiàng)目部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路
項(xiàng)目經(jīng)理部XX年支部各項(xiàng)工作，緊緊圍繞__項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果；）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，開拓好山東市場，爭當(dāng)__線的排頭兵。發(fā)揚(yáng)我單位人“勇于爭先，永不滿足”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在__，建功立業(yè)在__。
XX年項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成及形象進(jìn)度完成情況：XX年業(yè)主下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃10600萬元（含軍區(qū)管段里程），截止目前XX年__項(xiàng)目部已完成施工產(chǎn)值8600萬元，完成業(yè)主下達(dá)計(jì)劃任務(wù)108％，開累驗(yàn)工計(jì)價13000萬元．目前，__項(xiàng)目部完成主要工程數(shù)量：路基土方136.34萬m3，占合同數(shù)量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區(qū)內(nèi)90根，開發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根）；承臺251個，占合同數(shù)量的97％；薄壁橋臺123個，占合同數(shù)量的91％；立柱325根，占合同數(shù)量的93％；蓋梁50個，占合同數(shù)量的82％；臺背回填20座；預(yù)制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，占合同數(shù)量的27％。
累計(jì)完成實(shí)物工作量1.26億元，占合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實(shí)物工作量6740萬元，占本年計(jì)劃11575.3萬元的58％。
總體形象進(jìn)度情況（除軍區(qū)及齊河南）：路基土方填筑完成、預(yù)壓期已滿，臺背回填完成52％，涵洞全部完成，小結(jié)構(gòu)物僅剩余兩座未完成架梁，現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計(jì)劃XX年12月15日開始建站，建站地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理部駐地西側(cè)（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。
支部、班子建設(shè)：XX年__項(xiàng)目部支部和班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)____和諧社會建設(shè)。XX年__項(xiàng)目班子建設(shè)和支部建設(shè)各項(xiàng)工作，在公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。支部、班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，較好地完成了XX年項(xiàng)目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了路基土方和中小結(jié)構(gòu)物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實(shí)現(xiàn)了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍(lán)”的的目標(biāo)。第三戰(zhàn)役嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。XX年支部班子領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、言行一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項(xiàng)目員工，做到了“三重一大”事項(xiàng)及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部__生活會議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。__項(xiàng)目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。
支部黨風(fēng)廉政建設(shè)：，以“建設(shè)三個體系、建立三種機(jī)制”為工作方法（即建設(shè)質(zhì)量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環(huán)境支持體系；激勵約束機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理機(jī)制），成立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以“安全、質(zhì)量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設(shè)與項(xiàng)目管理密切聯(lián)系起來，以抓廉政建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)廉政、效益雙豐收，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持從制度入手，層層簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員廉政報(bào)告制度，堅(jiān)持以教育為本，預(yù)防為主，防范在先的方針，保證了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔，勤政節(jié)儉。自項(xiàng)目開工建設(shè)項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實(shí)行了招標(biāo)采購。對各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書．確保了項(xiàng)目參建人員自律、自警、自省。
支部黨員管理和新黨員發(fā)展工作：在黨員隊(duì)伍的管理上項(xiàng)目黨支部一貫堅(jiān)持從嚴(yán)要求。支部三會一課堅(jiān)持按時、定期召開，黨員管理各項(xiàng)制度規(guī)范。目前項(xiàng)目部正式黨員16名，預(yù)備黨員3人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)到人。在項(xiàng)目三個重點(diǎn)控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結(jié)果。__項(xiàng)目的黨員隊(duì)伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊(duì)，他們帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項(xiàng)工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。XX年項(xiàng)目部黨費(fèi)收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養(yǎng)人，教育和培養(yǎng)青年技術(shù)人員樹立遠(yuǎn)大理想，鼓勵他們在__項(xiàng)目建功立業(yè)成才。目前__項(xiàng)目根據(jù)培養(yǎng)發(fā)展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯(lián)系人。
黨員學(xué)習(xí)教育：今年黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，XX年“七一”組織項(xiàng)目全體黨員參觀了孔繁森同志紀(jì)念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事跡的講解和展覽。并在孔繁森塑像和黨旗前重溫了入黨誓言。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月__項(xiàng)目部黨支部為在全體黨員中開展和落實(shí)好____榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認(rèn)真，大家學(xué)唱的也非常用勁。經(jīng)過姜老師三天的教唱和編排，項(xiàng)目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部通過組織全體員工學(xué)唱時代新歌，使“八榮八恥”的內(nèi)容深深地印刻在了職工心中。歌曲優(yōu)美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節(jié)拍中更顯現(xiàn)出中鐵四局人，響應(yīng)黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業(yè)的發(fā)展、富強(qiáng)，為生產(chǎn)施工計(jì)劃的完成，在__項(xiàng)目唱響主旋律，創(chuàng)建了員工團(tuán)結(jié)和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。
支部宣傳報(bào)道工作：XX年項(xiàng)目部向公司網(wǎng)站編發(fā)簡報(bào)通訊報(bào)道53期，向局鐵道建報(bào)投稿9件，使用發(fā)表5件。向山東德州電視臺投影視稿件1件發(fā)表1件。XX年宣傳報(bào)道工作主要圍繞以項(xiàng)目施工生產(chǎn)和組織的勞動競賽活動開展，在項(xiàng)目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標(biāo)語牌，架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標(biāo)語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗。廠務(wù)公開欄、宣傳報(bào)道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。XX年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性。
組織支持工會和共青團(tuán)開展好各自的工作：XX年工會和共青團(tuán)的工作有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目部利用工會和共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目各時期發(fā)展的需要，組織開展了不同形式內(nèi)容的活動，如今年3月12日組織的植樹節(jié)植樹綠化美化項(xiàng)目部活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了青年登泰山活動?！笆弧眹鴳c節(jié)組織了“__杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻(xiàn)愛心活動，征得愛心捐款2760元。以及組織好各項(xiàng)公司要求開展的活動內(nèi)容。繼續(xù)落實(shí)好大干120天活動：
隨著年底的臨近，XX年是青項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得良好成效的一年，雖因征地拆遷（軍區(qū)至今未解決）及部分施工區(qū)間工程設(shè)計(jì)變更的影響，但業(yè)主和公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均得到了充分的保證。為保證年度計(jì)劃完成，按照集團(tuán)公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大干120天”活動的安排，我們將繼續(xù)努力奮勇拼搏，在大干120的活動中，以國家、企業(yè)利益為已任。沖鋒在前，勇為人先。在__項(xiàng)目工地都留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。
綜合治理和路地共建工作：__項(xiàng)目線路全長14.5公里，沿線經(jīng)過兩個市、縣。四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，17個村莊。五家國有產(chǎn)權(quán)單位。線路跨越308國道、濟(jì)邯鐵路、京福高速公路與濟(jì)聊高速連接。沿線路網(wǎng)繁茂民情復(fù)雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟(jì)南有名的回、漢民族問題嚴(yán)重村，欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運(yùn)輸利益，發(fā)生大規(guī)模群體械斗，回、漢村民雙方各組織了上百人參戰(zhàn)，雖然與項(xiàng)目部無關(guān)，如果一旦開戰(zhàn)，后果將無法想象。在了解此事后積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，做了大量的說服和調(diào)解工作，使一場即將發(fā)生的惡斗被化解，避免了在我施工管段發(fā)生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟(jì)南市天橋區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的的高度贊揚(yáng)。濟(jì)南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調(diào)會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)?！爸需F四局不愧是國有大企業(yè)，素質(zhì)過硬是一個對國家政府負(fù)責(zé)的企業(yè)”。
然而，對修建__高速公路言行不一，各政府各機(jī)構(gòu)無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設(shè)的最后的晚餐。處處為難、層層設(shè)卡、機(jī)關(guān)算盡、惡劣的施工環(huán)境給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。
走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責(zé)，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。維護(hù)好企業(yè)的利益。
二、項(xiàng)目部工作不足和存在的問題及改進(jìn)措施：
1．在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善．學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠(yuǎn)的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學(xué)習(xí)上，要堅(jiān)持如一．不能只要求員工學(xué)，項(xiàng)目班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．
2．與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常交流溝通不足．加強(qiáng)支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因?yàn)楣ぷ髅鲆暳伺c員工的溝通交流．項(xiàng)目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．
3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項(xiàng)目部上，措施還不到位．項(xiàng)目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項(xiàng)目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．
三．XX年工作思路
1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐者。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。
2、建和諧項(xiàng)目就必須認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的____性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針不能變。要堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，進(jìn)一步完善職工__管理、廠務(wù)公開制度，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在發(fā)展企業(yè)的同時實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。
3．要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，把農(nóng)民工工作納入黨政工團(tuán)組織職責(zé)，納入企業(yè)管理和思想政治工作，納入企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)行“五同”，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，__項(xiàng)目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項(xiàng)目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。__黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為__項(xiàng)目創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目黨建活動創(chuàng)建的主線。
5、把__黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實(shí)的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責(zé)任區(qū)的活動，按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實(shí)施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責(zé)任區(qū)和三個黨員先鋒工程。跨308大橋、跨濟(jì)邯大橋和京福大橋?yàn)開_項(xiàng)目創(chuàng)建黨員先鋒工程。
6、做好＂三工＂建設(shè)的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境．為員工多謀福利．
7、__項(xiàng)目成敗黨員尤為關(guān)鍵，建設(shè)好__黨支部更是重中之重，所以把__項(xiàng)目黨支部建設(shè)好視為__黨務(wù)工作第一要務(wù)，我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把__黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實(shí)，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項(xiàng)工作的模范黨支部。
8、結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚(yáng)成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動全體__員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難建好__。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠__項(xiàng)目部全體黨員的共同努力去實(shí)現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。
【第2篇 2020工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文
工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)1
我于20__年5月5日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于6月6日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑腵樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。
塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。
但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20__年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20__年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20__年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)2
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長階段
項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
【第3篇 每月項(xiàng)目工地安全總結(jié)
每月項(xiàng)目工地安全總結(jié)
為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕）306號）、《攀枝花市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，仁和區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項(xiàng)目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，
一、檢查情況
本次檢查重點(diǎn)針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機(jī)《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項(xiàng)檢（自）查表、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項(xiàng)目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護(hù)，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項(xiàng)目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部在大檢查前對工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。
本次檢查共抽查了30余個在建項(xiàng)目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次
二、檢查中存在的主要問題
(一)管理方面的問題
1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。
2、施工單位對工程項(xiàng)目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴(yán)重不足;項(xiàng)目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視;
3、專職安全員配備不足。安全員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。
(二)安全生產(chǎn)方面
1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗(yàn)收不到位;對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式。
2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)重不足，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護(hù)的現(xiàn)象依然存在。
3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范。
4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全構(gòu)件不完善，且與專項(xiàng)方案不相符。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項(xiàng)施工方案，也未組織專家論證方案。
5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識等均不符合要求;
6、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機(jī)未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。
7、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實(shí)，不能實(shí)際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗(yàn)收等實(shí)際情況;各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的.特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等知識了解不多。
(三)文明施工方面
1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費(fèi)用投入不足。
2、部分施工現(xiàn)場封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;
3、部分工程的揚(yáng)塵控制不到位，沖洗裝置不到位。
(四)監(jiān)理方面
1、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴(yán)重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對性。
3、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場監(jiān)理人員到位率不高。
4、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)不明，對相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項(xiàng)方案審查和日常的質(zhì)量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質(zhì)量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題也沒有嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。
5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行平行檢查和旁站督促。
通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實(shí)，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項(xiàng)防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)，并消除安全隱患，能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令施工單位立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工。檢查組還要求各單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)加強(qiáng)管理，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。
【第4篇 工地項(xiàng)目部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路
項(xiàng)目經(jīng)理部__年支部各項(xiàng)工作，緊緊圍繞__項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果；）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，開拓好山東市場，爭當(dāng)__線的排頭兵。發(fā)揚(yáng)我單位人“勇于爭先，永不滿足”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在__，建功立業(yè)在__。
__年項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成及形象進(jìn)度完成情況：__年業(yè)主下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃10600萬元（含軍區(qū)管段里程），截止目前__年__項(xiàng)目部已完成施工產(chǎn)值8600萬元，完成業(yè)主下達(dá)計(jì)劃任務(wù)108％，開累驗(yàn)工計(jì)價13000萬元．目前，__項(xiàng)目部完成主要工程數(shù)量：路基土方136.34萬m3，占合同數(shù)量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區(qū)內(nèi)90根，開發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根）；承臺251個，占合同數(shù)量的97％；薄壁橋臺123個，占合同數(shù)量的91％；立柱325根，占合同數(shù)量的93％；蓋梁50個，占合同數(shù)量的82％；臺背回填20座；預(yù)制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，占合同數(shù)量的27％。
累計(jì)完成實(shí)物工作量1.26億元，占合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實(shí)物工作量6740萬元，占本年計(jì)劃11575.3萬元的58％。
總體形象進(jìn)度情況（除軍區(qū)及齊河南）：路基土方填筑完成、預(yù)壓期已滿，臺背回填完成52％，涵洞全部完成，小結(jié)構(gòu)物僅剩余兩座未完成架梁，現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計(jì)劃__年12月15日開始建站，建站地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理部駐地西側(cè)（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。
支部、班子建設(shè)：__年__項(xiàng)目部支部和班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)____和諧社會建設(shè)。__年__項(xiàng)目班子建設(shè)和支部建設(shè)各項(xiàng)工作，在公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。支部、班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，較好地完成了__年項(xiàng)目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了路基土方和中小結(jié)構(gòu)物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實(shí)現(xiàn)了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍(lán)”的的目標(biāo)。第三戰(zhàn)役嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。__年支部班子領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、言行一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項(xiàng)目員工，做到了“三重一大”事項(xiàng)及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部__生活會議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。__項(xiàng)目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。
支部黨風(fēng)廉政建設(shè)：，以“建設(shè)三個體系、建立三種機(jī)制”為工作方法（即建設(shè)質(zhì)量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環(huán)境支持體系；激勵約束機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理機(jī)制），成立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以“安全、質(zhì)量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設(shè)與項(xiàng)目管理密切聯(lián)系起來，以抓廉政建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)廉政、效益雙豐收，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持從制度入手，層層簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員廉政報(bào)告制度，堅(jiān)持以教育為本，預(yù)防為主，防范在先的方針，保證了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔，勤政節(jié)儉。自項(xiàng)目開工建設(shè)項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實(shí)行了招標(biāo)采購。對各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書．確保了項(xiàng)目參建人員自律、自警、自省。
支部黨員管理和新黨員發(fā)展工作：在黨員隊(duì)伍的管理上項(xiàng)目黨支部一貫堅(jiān)持從嚴(yán)要求。支部三會一課堅(jiān)持按時、定期召開，黨員管理各項(xiàng)制度規(guī)范。目前項(xiàng)目部正式黨員16名，預(yù)備黨員3人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)到人。在項(xiàng)目三個重點(diǎn)控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結(jié)果。__項(xiàng)目的黨員隊(duì)伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊(duì)，他們帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項(xiàng)工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。__年項(xiàng)目部黨費(fèi)收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養(yǎng)人，教育和培養(yǎng)青年技術(shù)人員樹立遠(yuǎn)大理想，鼓勵他們在__項(xiàng)目建功立業(yè)成才。目前__項(xiàng)目根據(jù)培養(yǎng)發(fā)展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯(lián)系人。
黨員學(xué)習(xí)教育：今年黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，__年“七一”組織項(xiàng)目全體黨員參觀了孔繁森同志紀(jì)念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事跡的講解和展覽。并在孔繁森塑像和黨旗前重溫了入黨誓言。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月__項(xiàng)目部黨支部為在全體黨員中開展和落實(shí)好____榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認(rèn)真，大家學(xué)唱的也非常用勁。經(jīng)過姜老師三天的教唱和編排，項(xiàng)目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部通過組織全體員工學(xué)唱時代新歌，使“八榮八恥”的內(nèi)容深深地印刻在了職工心中。歌曲優(yōu)美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節(jié)拍中更顯現(xiàn)出中鐵四局人，響應(yīng)黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業(yè)的發(fā)展、富強(qiáng)，為生產(chǎn)施工計(jì)劃的完成，在__項(xiàng)目唱響主旋律，創(chuàng)建了員工團(tuán)結(jié)和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。
支部宣傳報(bào)道工作：__年項(xiàng)目部向公司網(wǎng)站編發(fā)簡報(bào)通訊報(bào)道53期，向局鐵道建報(bào)投稿9件，使用發(fā)表5件。向山東德州電視臺投影視稿件1件發(fā)表1件。__年宣傳報(bào)道工作主要圍繞以項(xiàng)目施工生產(chǎn)和組織的勞動競賽活動開展，在項(xiàng)目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標(biāo)語牌，架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標(biāo)語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗。廠務(wù)公開欄、宣傳報(bào)道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。__年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性。
組織支持工會和共青團(tuán)開展好各自的工作：__年工會和共青團(tuán)的工作有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目部利用工會和共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目各時期發(fā)展的需要，組織開展了不同形式內(nèi)容的活動，如今年3月12日組織的植樹節(jié)植樹綠化美化項(xiàng)目部活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了青年登泰山活動。“十一”國慶節(jié)組織了“__杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻(xiàn)愛心活動，征得愛心捐款2760元。以及組織好各項(xiàng)公司要求開展的活動內(nèi)容。繼續(xù)落實(shí)好大干120天活動：
隨著年底的臨近，__年是青項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得良好成效的一年，雖因征地拆遷（軍區(qū)至今未解決）及部分施工區(qū)間工程設(shè)計(jì)變更的影響，但業(yè)主和公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均得到了充分的保證。為保證年度計(jì)劃完成，按照集團(tuán)公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大干120天”活動的安排，我們將繼續(xù)努力奮勇拼搏，在大干120的活動中，以國家、企業(yè)利益為已任。沖鋒在前，勇為人先。在__項(xiàng)目工地都留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。
綜合治理和路地共建工作：__項(xiàng)目線路全長14.5公里，沿線經(jīng)過兩個市、縣。四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，17個村莊。五家國有產(chǎn)權(quán)單位。線路跨越308國道、濟(jì)邯鐵路、京福高速公路與濟(jì)聊高速連接。沿線路網(wǎng)繁茂民情復(fù)雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟(jì)南有名的回、漢民族問題嚴(yán)重村，欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運(yùn)輸利益，發(fā)生大規(guī)模群體械斗，回、漢村民雙方各組織了上百人參戰(zhàn)，雖然與項(xiàng)目部無關(guān)，如果一旦開戰(zhàn)，后果將無法想象。在了解此事后積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣隽舜罅康恼f服和調(diào)解工作，使一場即將發(fā)生的惡斗被化解，避免了在我施工管段發(fā)生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟(jì)南市天橋區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的的高度贊揚(yáng)。濟(jì)南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調(diào)會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)。“中鐵四局不愧是國有大企業(yè)，素質(zhì)過硬是一個對國家政府負(fù)責(zé)的企業(yè)”。
然而，對修建__高速公路言行不一，各政府各機(jī)構(gòu)無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設(shè)的最后的晚餐。處處為難、層層設(shè)卡、機(jī)關(guān)算盡、惡劣的施工環(huán)境給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。
走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責(zé)，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。維護(hù)好企業(yè)的利益。
二、項(xiàng)目部工作不足和存在的問題及改進(jìn)措施：
1．在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善．學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠(yuǎn)的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學(xué)習(xí)上，要堅(jiān)持如一．不能只要求員工學(xué)，項(xiàng)目班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．
2．與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常交流溝通不足．加強(qiáng)支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因?yàn)楣ぷ髅鲆暳伺c員工的溝通交流．項(xiàng)目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．
3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項(xiàng)目部上，措施還不到位．項(xiàng)目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項(xiàng)目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．
三．__年工作思路
1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會精神，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐者。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。
2、建和諧項(xiàng)目就必須認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的____性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針不能變。要堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，進(jìn)一步完善職工__管理、廠務(wù)公開制度，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在發(fā)展企業(yè)的同時實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。
3．要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，把農(nóng)民工工作納入黨政工團(tuán)組織職責(zé)，納入企業(yè)管理和思想政治工作，納入企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)行“五同”，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，__項(xiàng)目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項(xiàng)目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。__黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為__項(xiàng)目創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目黨建活動創(chuàng)建的主線。
5、把__黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實(shí)的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責(zé)任區(qū)的活動，按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實(shí)施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責(zé)任區(qū)和三個黨員先鋒工程?？?08大橋、跨濟(jì)邯大橋和京福大橋?yàn)開_項(xiàng)目創(chuàng)建黨員先鋒工程。
6、做好＂三工＂建設(shè)的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境．為員工多謀福利．
7、__項(xiàng)目成敗黨員尤為關(guān)鍵，建設(shè)好__黨支部更是重中之重，所以把__項(xiàng)目黨支部建設(shè)好視為__黨務(wù)工作第一要務(wù)，我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把__黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實(shí)，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項(xiàng)工作的模范黨支部。
8、結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚(yáng)成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動全體__員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難建好__。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠__項(xiàng)目部全體黨員的共同努力去實(shí)現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。
【第5篇 建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)1
20__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20__年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20__年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20__年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20__年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20__年預(yù)期目標(biāo)。
在20__年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)2
小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三、材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
五、年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20__年工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20__年我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)3
一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
建筑工地項(xiàng)目部的年終工作總結(jié)5
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的'認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
【第6篇 2023工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
2023工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，下面是小編精心整理的2023工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工地項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
我于20__年5月5日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于6月6日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑腵樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。
塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。
但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20__年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20__年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20__年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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