江蘇總結（九篇）

【第1篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司寒假工作總結

現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門：

1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的'工作計劃和經(jīng)營指標。

2、利用寒假的空余時間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。

此次培訓內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法，進一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。

江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。

2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強規(guī)范化管理。

【第2篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2023年寒假工作總結

在學校黨委和行政的統(tǒng)一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2023]第6號），進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。

現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門：

1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標。

2、利用寒假的空余時間，2023年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。

此次培訓內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法，進一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。

江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)

七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。

2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強規(guī)范化管理。

【第3篇 江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的工作總結

關于江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的工作總結

一、 項目基本情況：

1、 項目區(qū)所在位置

2、 項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

3、 項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結構以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來，由于市場行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見，實行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行。

4、 項目區(qū)建設條件

區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，##公路、##河從##鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里，###公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且##鎮(zhèn)又是位于##市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，因此##鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

基礎設施初具規(guī)模。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設施相對齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。

生態(tài)環(huán)境較好。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術，有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍，農(nóng)技、農(nóng)機、水產(chǎn)、水務等主導職能部門均在項目區(qū)內(nèi)。今年省下達實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設就在該項目區(qū)內(nèi)，并正在進行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認定整體推進工作。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行，省長###親自來我鎮(zhèn)視察和指導，插秧機達50臺套，實施機插秧面積達1萬畝以上。

二、 項目建設的必要性

建設的依據(jù)

土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，##市是個農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點，改造產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新技術，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進程具有十分重要意義。

建設的必要性

項目區(qū)內(nèi)有 畝澇漬型和設施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和經(jīng)濟效益，必須進行基礎設施的改造和建設，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的`需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。

三、 項目規(guī)劃設計

㈠設計標準

① 項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過項目建設，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

② 項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開發(fā)。

③ 項目區(qū)達到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現(xiàn)園田化。

㈡水利措施

① 灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學規(guī)劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟指標達到有關規(guī)劃標準要求。

②

排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設計合理，建筑配套。

㈢農(nóng)業(yè)措施

① 農(nóng)田工程：做到田（地）塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田。

② 田間道路：做到布局（規(guī)劃）合理，循環(huán)暢通，機耕路建設分干道、支路兩級，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機下田（地）設施，便于農(nóng)機進出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸，寬度3.5m以上。

③ 土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上。

④ 良種繁育與推廣：項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備。

⑤ 農(nóng)業(yè)機械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化。

㈣林業(yè)措施

① 項目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側，要適時適樹進行植樹造林。

② 人工造林苗林要達到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。

③ 農(nóng)田防護林建設，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標準。

㈤科技措施

① 農(nóng)技服務體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務功能。

② 技術推廣：在項目建設期間，推廣一定的先進適用技術，大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標準化生產(chǎn)等方面的技術的引進、示范和推廣，項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點。

③ 技術培訓：做到在項目建設期間，對項目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓，做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。

㈥建設目標

項目建設堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過實施農(nóng)田基礎設施建設來改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災害能力，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和新品種、新技術的推廣，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。

① 加強農(nóng)田基礎設施建設，通過田間建設實現(xiàn)農(nóng)田標準化、方整化改造低產(chǎn)田，通過路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。

② 培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動有關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

③ 發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設過程中，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，實行訂單生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售。

④ 發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能。把項目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為##及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展。

四、 建設內(nèi)容

㈠水利措施：

①新建機耕橋 12 座；

②新建小電灌站 25 座；

③新建蘇ⅱ灌站 4 座；

④新建硬質(zhì)渠 0.48 km；

⑤新配套小溝建筑特 186 個；

⑥架設電力線路 14 km；

⑦新增100kv變壓器 4 臺套。

㈡農(nóng)業(yè)措施

①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標準化 20__0畝；

②新筑機耕路砂石路面 5.5 km；

③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺，插秧機100臺。

④新建種子倉庫 800 平方米。

㈢林業(yè)措施：栽植防護林意楊 10萬株。

㈣培訓措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農(nóng)事需要及時組織相關培訓。

五、 投資概算及籌資措施

1、 投資概算：

本項目計劃總投資850萬元。

其中：水利措施 655.35 萬元；

農(nóng)業(yè)措施 160.1 萬元；

林業(yè)措施 30 萬元；

科技推廣 3.25萬元；

前期工作費 1.3萬元。

2、 資金籌措： ，合計210萬元）。

六、 預期效益

1、 經(jīng)濟效益：

通過土地治理，項目區(qū)建成后，2.64萬畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。

①通過低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收 198萬元；③項目建成后，每畝可節(jié)約成本 55元，計節(jié)本 145萬元；

④項目實施后，合計可增收 659萬元，畝平 249 元，人均 319元。

2、 社會效益：

①項目實施后，可年產(chǎn)弱筋小麥 600萬公斤；

②項目實施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷 950萬公斤；

③項目實施后，主體高新技術普及率將達100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率；

④ 項目實施后，將促進我地無公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。

⑤ 項目實施后，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營水平，促進農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥ 項目實施后，由于農(nóng)田基礎設施的建設與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度，增加了效益。

3、 生態(tài)效益：

項目實施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

七、 保障措施

1、 組織機構：

為確保項目的順利實施，成立##20__年度土地治理項目領導小組，由##市開發(fā)局，##鎮(zhèn)及項目實施的相關村、單位的主要負責人組成，領導小組下設辦公室負責日常事務工作。

項目技術指導小組名單（略）

2、 監(jiān)督機制：

項目實施中，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn)。

3、 保障措施：

由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標責任書，分解細化建設目標、內(nèi)容、標準，強化項目管理、工程招投標、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時完成。

關于江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的工作總結

【第4篇 江蘇吳江市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局2023年上半年工作總結和下半年工作打算

吳江市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局

2023

年上半年工作總結和下半年工作打算

（一）今年以來，國家宏觀調(diào)控后各種矛盾和變化交織凸現(xiàn)，開放型經(jīng)濟受到嚴峻考驗。在市委、市政府的正確領導下，全市各級按照“科學發(fā)展觀”指導工作，困難面前不畏難，宏觀緊縮不退縮，奮力拼搏，外向型經(jīng)濟仍然在較平穩(wěn)的態(tài)勢中運行，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、外貿(mào)出口逐步回升，繼續(xù)平穩(wěn)增長。今年1-6月，全市完成進出口總額56.83億美元，同比增長3%。其中出口27.19億美元，同比增長17.5%；進口29.64億美元，同比下降7.5%。各項指標逐步從一季度的負增長開始出現(xiàn)回升。在全市三大出口主體中，外商投資企業(yè)仍然擔當了主力軍角色。1-6月進出口總額為52.26億美元，基本與去年持平，占全市總量的91.95%。其中出口23.89億美元，同比增長12.56%，占全市出口總量的91.95%。自營生產(chǎn)企業(yè)進出口總額2.78億美元，同比增長62.7%。其中出口1.87億美元，同比增長81.7%。外貿(mào)流通企業(yè)完成進出口總額1.79億美元，其中出口1.42億美元，同比分別增22.8%、63.02%。在全市出口總額中，加工貿(mào)易出口22.6787億美元，占總額83.47%；一般貿(mào)易出口4.5012億美元，占總額16.6%。機電產(chǎn)品仍然是我市出口的大宗產(chǎn)品，1-6月出口21.886億美元，占全市出口產(chǎn)品的80.5%。歐美地區(qū)份額有所增加，出口占60.4%。全市進出口企業(yè)中已有9家企業(yè)進入全國500強，6家企業(yè)進入全國出口200強。至6月底，全市出口超億美元的企業(yè)有8家，超千萬美元的企業(yè)有31家。全市平均日出口量達1327萬美元，比去年同期日增42萬美元。二、利用外資受制調(diào)控，形勢比較嚴峻。上半年，全市新批外資項目87項，注冊外資2.9885億美元，新批增資項目57項，注冊外資2.3062億美元，合計新增注冊外資5.2947億美元，同比下降27.1%，完成年計劃的42.4%。上半年的利用外資，開發(fā)區(qū)新增注冊外資3.0173億美元，同比增長34%，完成年計劃的58%。各鎮(zhèn)新增注冊外資2.2774億美元，同比下降54.5%，完成年計劃的31.19%。上半年的引進外資，開發(fā)區(qū)仍然保持一定速度，增幅比去年同期增加了23.2個百分點，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊有較大脫幅。除松陵、同里、七都、桃源鎮(zhèn)能夠達到計劃進度外，其他各鎮(zhèn)均有不同程度的脫幅。就各鎮(zhèn)而言，發(fā)展也不夠平衡。最高的同里鎮(zhèn)已完成56.47%，但最低的兩個鎮(zhèn)僅完成全年任務的9.41%和3.79%，脫幅過大。從絕對值看，蘆墟完成5514萬美元，其次為黎里3418萬美元，同里第三3105萬美元，但最少的鎮(zhèn)僅113.75萬美元，相差懸殊。上半年外資項目中，大項目占比較高，新批注冊外資超千萬美元項目13項，注冊外資1.52億美元，占全部新批項目的50.8%。增資項目中注冊外資超千萬美元項目有9項，注冊外資1.665億美元，合計超千萬美元項目的注冊外資占全部的60.15%。增資項目占比增加，是上半年有效應對土地制約的最佳選擇。1-6月，全市增資項目57項，注冊外資達2.306億美元，占全部新增注冊外資43.55%，比去年同期上升了22.31個百分點。增資項目主要集中在開發(fā)區(qū)，增資項目32項，占全市增資項目的56.1%。開發(fā)區(qū)上半年注冊外資3.0173億美元中，增資的占了65.18%，僅單項增資超千萬美元的就有8項。華映視訊通過增資3200萬美元，已成為投資總額2.3998億美元的特大型IT企業(yè)。上半年的外資來源，仍然集中在臺灣和香港，55.29%的項目和70.6%的注冊外資來自上述兩地。從行業(yè)分布看，項目仍然以電子及紡織服裝為主，85個新批項目中，電子類21項，注冊外資2.6億美元，占52%，紡織服裝類24項，注冊外資1.28億美元，占25.7%。上半年，全市新增到帳外資3.0572億美元，完成年計劃的50.95%，達到雙過半目標，增幅基本與去年同期持平，但絕對值還是減少了15.3%。除了開發(fā)區(qū)、同里、蘆墟、震澤鎮(zhèn)達到計劃外，其余各鎮(zhèn)均未達到預定指標。三、外經(jīng)合作增幅較大，發(fā)展繼續(xù)加快。今年上半年，全市新簽外經(jīng)合同1124.7萬美元，完成年計劃的62.48%，同比增長162.17%；完成外經(jīng)營業(yè)額1258.22萬美元，完成年計劃的51.4%，同比增長145.96%；新批勞務96人，完成計劃的32%，同比下降98.96%，月末全市在外勞務人員682人，比去年增加11人。上半年，新批準投資境外企業(yè)2家，投資總額48萬美元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略正逐步引起民營企業(yè)的關注。四、招商引資力度不減，市鎮(zhèn)兩級聯(lián)動。由于去年開始宏觀緊縮，使生產(chǎn)資源要素普遍趨緊。因此在對是否繼續(xù)招商引資這個問題的討論上，也有過分歧。但是市委、市政府面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，堅持繼續(xù)加大招商引資力度不動搖，因此上半年全市招商引資重頭戲頻演，各鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)也相繼在外商聚集區(qū)及境外招商引資。二月初，我局和外商投資促進中心抓住海外溫州人春節(jié)回家鄉(xiāng)之際，在溫州舉辦溫州僑胞僑眷迎春茶話會，宣傳吳江、推介吳江。三月份由我局和外事辦組織各國駐上海領事館商務官員江南踏春活動，請他們實地考察吳江。4月份由我局承辦的吳江投資環(huán)境說明會在上海東方濱江大酒店舉行。各國駐滬商務機構、金融機構及企業(yè)家200余人到會，徐市長親自介紹吳江和回答客商的提問，收到很好的效果。5月份，市政府又在香港舉行投資貿(mào)易推廣周，舉辦了兩場專題推介會，再次在香港引起很大反響。在舉辦市級大型活動的同時，開發(fā)區(qū)及各鎮(zhèn)也相繼派出小分隊、專職招商人員赴各地和境外招商，這一些都取得了較好成效。五、服務質(zhì)量不斷提高，親商意識不變。由于外商對我們的宏觀緊縮一時還無法理解或者是了解不夠，因此反響比較強烈。在這種情況下，更需要我們熱情、耐心、細致地做好解釋和宣傳，并以更大的熱情為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，為他們排憂解難。上半年我局除了堅持我們原來的對外承諾制度外，還積極為企業(yè)向上爭取。在企業(yè)投資申報過程中涉及部批、省批的部分，分管領導都親自與企業(yè)一起跑北京、跑南京。凡涉及其他相關部門，如外管、海關、商檢的，我局也出面幫助協(xié)調(diào)，決不推諉。為使企業(yè)得益，我們還在資金扶持等方面為他們向上爭取。上半年對國家“中小企業(yè)出口扶持基金”，我們積極與出口企業(yè)聯(lián)系，通過兩次申報，共計申報項目52個，金額達159萬元。對出口型企業(yè)的申報考核，因涉及稅收優(yōu)惠，我們也抱著不漏報、不虛報的原則進行，今年參加確認和考核的企業(yè)有34家，其中16家是首次確認。為了幫助企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，我們對企業(yè)參加廣交會、華交會等知名展銷會作了很大努力，春季廣交會今年爭取到26個攤位，華交會有16.5個攤位，其中紡織面料攤位數(shù)量在蘇州市范圍內(nèi)我市最多。對企業(yè)“走出去”我們予以高度重視，今年新批準的2家海外企業(yè)，我們都實行一條龍服務。在做好這些工作的同時，我們還在企業(yè)培訓、調(diào)解糾紛等方面做了大量的工作，得到了基層和企業(yè)的好評。（二）綜上所述，今年上半年在各種矛盾和困難交織凸現(xiàn)的情況下，我市外向型經(jīng)濟的發(fā)展和各項工作還是取得較好的成績。這是市委、市政府正確決策和領導的結果，也是開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)、各部門通力協(xié)作的結果，也是全體外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線干部、職工努力工作的結果。當然對照上級要求，與兄弟縣市相比，我們還有不足和不盡人意之處，盡管這許多方面是受大環(huán)境、大氣候的影響和制約，但也不排除我們主觀上、思想認識上和工作方法的差距和欠缺。這一些還有待于我們在今后的工作中加以改進和進一步的努力。對下半年的打算和工作措施是：一、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，再樹外經(jīng)工作新形象。上半年，外經(jīng)局領導班子進行了調(diào)整，同時保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動也已經(jīng)進行了合格驗收。通過半年多的大學習、大討論，大家進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了目標任務和工作方向。下半年全局要緊緊圍繞市委、市政府的中心任務，按照局黨組提出的“積極主動、專心致志、高標準、高質(zhì)量、高效率服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務群眾”的總體要求，做好各項工作。一是要發(fā)揚團隊精神，團結協(xié)作，勇于爭先，敢創(chuàng)一流，人人為吳江經(jīng)濟的發(fā)展出謀出力。二是要想為企業(yè)所想，干為企業(yè)所干，克服衙門作風，全神貫注做好每一個環(huán)節(jié)的工作，人人為改善吳江投資環(huán)境添磚加瓦。三是自覺遵紀守法，人人為維護集體榮譽自我約束。二、以招商引資為主要抓手，推動吳江利用外資的可持續(xù)發(fā)展。外經(jīng)局自身沒有載體，招商引資雖然也不是外經(jīng)局的主要職能。但是外經(jīng)局作為市政府主管全市開放型經(jīng)濟的職能部門，招商引資責無旁貸。我們要利用自身的優(yōu)勢，廣泛搜集外商投資信息，不斷聯(lián)系境外投資企業(yè)。同時要積極參予和協(xié)助組織市級的大型招商活動和專題招商。鼓勵外商增資擴股，既是解決目前土地緊缺的有效辦法，而且也是培育大項目的有效途徑，又是實行“零土地”招商的有效對策。因此要堅持做好外商工作，鼓勵他們增資擴股，擴大生產(chǎn)。建議市政府出臺相應政策，鼓勵外商增資擴股。外商投資促進中心在職能轉(zhuǎn)換以后，要繼續(xù)辦好“吳江招商網(wǎng)”，建立外商投資信息網(wǎng)絡，及時向各鎮(zhèn)最大限度地提供外商投資信息，為各鎮(zhèn)出境招商組團提供幫助。對各鎮(zhèn)及企業(yè)提出的有關招商方面要求，要以最大努力給予幫助和支持，要人有人，要材料提供材料。我們要與各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、市招商局緊密聯(lián)系，互聯(lián)互動，資源共享，共同唱好全市招商引資的大戲。三、以資源整合為重點，全力打造外商投資新環(huán)境。宏觀調(diào)控后，各地生產(chǎn)要素資源相對偏緊，特別是土地資源供應十分緊張。但這是一個共性問題，是全國各地都一樣的普遍現(xiàn)象，關鍵在于我們?nèi)绾卫檬种鞋F(xiàn)有資源，進行有效整合。因此首先要對那些圍而不用，圍而少用的土地進行清理，該退的要退出來。其次要盤活存量土地，鼓勵建造多層標準廠房，提高土地利用率，同時在新批項目時，要杜絕“只發(fā)光，不發(fā)熱”的項目，拒絕“高能耗，低產(chǎn)出”的項目。臨滬經(jīng)濟區(qū)是我市利用外資新的經(jīng)濟增長點，不僅區(qū)位優(yōu)勢獨特，而且基礎設施基本完備，目前在區(qū)內(nèi)的項目也較多。關鍵要理順關系，進行有效的資源整合。建議撤鎮(zhèn)建區(qū)，成立臨滬經(jīng)濟區(qū)管委會，把臨滬區(qū)二鎮(zhèn)所轄的原五個鎮(zhèn)（黎里、蘆墟、金家壩、北厙、莘塔）合成一個整體，統(tǒng)盤規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一包裝宣傳和對外招商。這樣不僅可以節(jié)約許多成本，而且對外更有合力和更具吸引力。此外，要把出口加工區(qū)、加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管區(qū)等專業(yè)性功能區(qū)盡快運轉(zhuǎn)起來，形成全市優(yōu)勢互補，聯(lián)動開發(fā)的整體效應。在目前土地資源相對緊缺的情況下，因地制宜地做好招商引資規(guī)劃，真正從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變猶為重要。我們將協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好招商引資的參謀，幫助他們科學合理地招商引資。四、以調(diào)查研究為切入點，進一步為基層、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。調(diào)查研究是政府部門的一項重要內(nèi)容，是有針對性地開展有效服務的重要方法。下半年我們將開展廣泛的調(diào)查研究。一是對全市外貿(mào)出口，特別是紡織服裝業(yè)出口企業(yè)作調(diào)查，針對美國、歐盟國家的設限、反傾銷，與企業(yè)一起找原因，尋對策。二是對全市引進外資中土地需求作調(diào)查、算細帳、排缺口、找辦法。三是對加工貿(mào)易現(xiàn)狀作調(diào)查，了解加工貿(mào)易對全市財政的貢獻和存在的問題及原因。四是走訪有條件“走出去”的企業(yè)，幫助他們實施經(jīng)濟國際化戰(zhàn)略。我們將通過一系列專題性、常規(guī)性的調(diào)查研究，尋求對基層和企業(yè)的服務方法，然后開展有針對性的服務和指導。下半年我們還將對外商投資企業(yè)協(xié)會進行換屆改選，我們要通過換屆改選，使外企協(xié)會逐步走上正常運作的軌道，使外企協(xié)會成為外商投資企業(yè)的娘家和企業(yè)聯(lián)結政府的橋梁。下半年，困難和不確定因素還很多，我們要緊緊按照市委、市政府的決策和部署迎難而上，團結拼搏，為完成和超額完成全年指標而努力奮斗。

吳江市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局

二00五年七月十四日

（信息來源：吳江市地方商務之窗）

（信息來源：江蘇地方商務之窗子站）

【第5篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2003年寒假工作總結

在學校黨委和行政的統(tǒng)一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2003]第6號），進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。

現(xiàn)匯報寒假期間工作

一、師豪公司管理部門：

1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標。

2、利用寒假的空余時間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。 此次培訓內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法，進一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。 江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。

2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強規(guī)范化管理。

江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2003年寒假工作總結

【第6篇 江蘇區(qū)域經(jīng)理曾雙貴的工作總結

這個月對于我來說是忙碌的。我心中的那股力量讓我必須前進“不完成任務，就不回去見老公”。

現(xiàn)在梳理一下8月份的工作，還不是很滿意，每個店都有提升的方向和改進的地方。 相城店：在我看來相城店是一點問題也沒有的，我錯了。

一段時間發(fā)現(xiàn)店里業(yè)績不理想，我和店長梁麗利相互交流，沒找出什么問題，培訓部馬經(jīng)理讓我到現(xiàn)場看看。會員日到店發(fā)現(xiàn)了問題的嚴重性，店長的狀態(tài)暫時沒有問題，員工就有點懶散了，店長說長時間沒有關注她們，有些松懈，的確是我自己的問題，應該多給她們一點關心。

發(fā)現(xiàn)在成交的時候有點膽怯，不懂成交信號，連帶銷售需加強，現(xiàn)已有所改進，業(yè)績也有所上升。 吳江店：和上個月相比整個店有所上升，和店長吳麗君經(jīng)常打電話溝通，店長自己也說她們用心了很多，給顧客介紹產(chǎn)品的時候更細心，在會員日店面布置照片中看出了她們的用心，和以前會員日布置不一樣。

現(xiàn)在人員已經(jīng)穩(wěn)定下來，繼續(xù)保持心里的激情會越來越好…… 張家港店：對于這個店我是失敗的，現(xiàn)在新員工已穩(wěn)定下來，我看過新員工鐘歡歡會員日感想，已經(jīng)融入我們團隊，也很愛學，需要加強產(chǎn)品知識和專業(yè)知識，增強自信心，需要一個過程，這個月我會著重解決這個問題。 興化店：這個店離我們是最遠的，平時經(jīng)常發(fā)信息鼓勵每個員工，月中業(yè)績不太理想，店長和員工心態(tài)出了問題，8月19號到店和她們有了很好的溝通，都表現(xiàn)出了自己的決心，一個追一個的拼勁有了，新員工需加強培訓，膽小。

“以前很少有人關心關注我們”這是員工文艷對我說的話。從這句話我自己應該做什么…… 塘橋店：這個店的成功是應該的，月初第一站是塘橋店，這次在駐店3天。

和店長店員深入溝通過，發(fā)現(xiàn)店長和店員之間很少有溝通，看到業(yè)績不斷上升的時候我打電話問店長，因為現(xiàn)在兩個人之間沒有隔閡，大家都相互分享成功的經(jīng)驗，交流多了，都給到了對方信心，看到這點我很高興……，大家都在努力…… 自我總結：這個月自我的提升越怕做的事就越要做，結果做了之后也沒什么不行的，自己先放下克服心理障礙。把“成功放大，失敗縮小”，以后需要加強個人學習，不能落后了……，也希望朱總、簡總監(jiān)和伙伴們給我更多的建議和支持！ 把好的東西分享分享哦！哈哈…… 江蘇區(qū)域：曾雙貴 附件(0 個)<>

【第7篇 江蘇省金壇市國土所建設情況考察報告工作總結

月12日，我局由張書記帶隊，各國土所負責同志及辦公室有關人員一行8人對江蘇省金壇市國土資源局基層國土所建設情況進行了考察。考察期間，我們聽取了金壇國土資源局有關領導的情況介紹，對國土所創(chuàng)建活動開展比較好的金成、薛埠兩個國土所進行了參觀，并就國土所建設有關問題同金壇國土資源局負責同志進行了交流和探討。通過考察，我們認為金壇市國土資源局基層國土所建設的成熟經(jīng)驗對我局規(guī)范基層國土所管理、增強基層干部職工綜合素質(zhì)、提高服務水平、塑造國土資源新形象具有重要的借鑒意義?，F(xiàn)將有關情況匯報

一、金壇市國土資源局基本情況

金壇市是常州市下轄的縣級市，地處江蘇南部，東近上海，西偎南京，是長江三角洲開放城市之一，人口54萬，面積975平方公里。近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，位居全國綜合實力百強縣市第50位。

金壇市國土資源局內(nèi)設辦公室（人事科）、財務科、 資源規(guī)劃利用科、地籍管理科（測繪管理科）、耕地保護科、法規(guī)監(jiān)察科、礦產(chǎn)資源管理科（地質(zhì)環(huán)境科）等7個職能科室，下轄16個基層國土所。局機關領導職數(shù)為：局長1名，副局長4名；科長（主任）7名，副科長（主任）8名。局機關及 國土所人員 總數(shù)為200人。

近年來，金壇國土資源局積極順應國土資源管理體制改革的形勢需要，結合實際，以規(guī)范化管理、目標考核、承諾服務、電子政務等為抓手，努力培育基層國土所建設“亮點”，受到上級和社會各界的好評。連續(xù)3年被評為金壇市行風建設先進單位；在2023年度金壇市機關千人行風評議中名列第一；服務窗口連續(xù)8年被團中央授予“全國青年文明號”稱號；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站行風評議中，80％的國土資源所名列前三名，50％的國土資源所名列第一名；先后25次獲省(部)級榮譽稱號，46次獲市(廳)級先進稱號，7項成果獲省(部)級科技成果獎。金壇國土資源局基層國土所的建設工作得到國土資源部的充分肯定，據(jù)了解，國土資源部計劃下半年在金壇市召開基層國土所建設現(xiàn)場會，準備在全國范圍推廣金壇基層國土所創(chuàng)建的成功經(jīng)驗。

二、基層國土所建設的主要“亮點”

全國很多地區(qū)的國土資源局都在探索基層國土所建設經(jīng)驗，但受多種原因影響，基層國土所建設工作在不少地區(qū)流于形式或半途而廢，金壇市國土資源局的可貴之處在于能夠沉下心來，因地制宜，持之以恒地將“虛”的工作思路轉(zhuǎn)化成“實”的工作業(yè)績，達到了“提高素質(zhì)、增強戰(zhàn)斗力、提升服務水平、樹立國土資源新形象”的目的，有力地推動了全局工作向前發(fā)展。概括起來，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）強化理論學習，提高隊伍綜合素質(zhì)

鑒于基層國土所工作人員文化素質(zhì)參差不齊的實際情況，近年來，金壇市國土資源局從全面提高人的素質(zhì)出發(fā)，把學習放在突出的位置來抓，開展了創(chuàng)建“學習型國土資源所”活動。為了避免理論學習走過場，他們建立了完善的學習制度，將理論學習開展情況納入國土所崗位目標責任制考核，狠抓落實。局里逐月制定學習計劃，定期邀請南京大學等高等院校專家來局里開設時事政治和國土資源業(yè)務講座。局領導還不定期到國土所抽查學習情況。針對基層人員年齡、文化基礎存在差異的實際，結合不同的學習內(nèi)容和目的，采取“集中上課與個人自學相結合，書本理論和工作實踐相結合，政治理論和業(yè)務知識相結合，請進來和走出去相結合，組織考核與全員競賽相結合”的方法，將理論學習搞的紅紅火火，全面提高了基層人員的政治業(yè)務素質(zhì)。

3月6日，常州市召開建設學習型城市表彰大會，金壇市國土資源局被評為建設學習型城市先進集體。

（二 ）以人為本，積極改善國土所辦公條件

基層國土資源工作非常辛苦，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。金壇市國土資源局高度重視國土所建設，并把基層環(huán)境建設作為提升國土資源管理水平的重要平臺。2003年，在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“四個一”建設活動，即提供一個好的工作、學習、生活和活動環(huán)境。這項活動的開展，使基層環(huán)境得到了較大改善。在此基礎上，2023年10月，又開展了“六有”國土所創(chuàng)建活動，即有一流為民服務的明亮窗口，有一間設施完備的學習閱覽室，有一套健全的學習管理制度，有一個整潔、舒適的職工宿舍，有一個衛(wèi)生、潔凈的食堂，有一個設施簡便的健身娛樂室。

我們在薛埠國土所參觀時發(fā)現(xiàn)該所工作人員和來客都在食堂就餐，這樣不僅避免了不必要的應酬，節(jié)省了招待費，而且還杜絕了下基層吃、拿、卡、要等不良行為，可謂一舉三得。據(jù)了解，建立職工食堂后，金壇市16個國土所全年共節(jié)省招待費20多萬元?？紤]到國土所所長異地任職和部分職工異地工作的實際情況，為了方便職工工作和生活，薛埠國土所還修建了職工宿舍，受到干部職工的歡迎。

目前全市16個國土所都建設了自己的辦公樓，并按照要求配齊了全部設施。除了辦公室外，還有服務窗口、檔案室、閱覽室、會議室、娛樂室和職工宿舍、食堂，使國土所真正成為職工之家，極大激發(fā)了基層國土資源隊伍的工作熱忱。

（三）樹立群眾觀念，將便民利民落到實處

鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所是國土資源部門的第一扇窗。如果這個窗口不透明，得不到老百姓的信任，將直接影響國土資源系統(tǒng)整體形象。金壇市國土資源局以“人民滿意的國土所”為目標，發(fā)揮市局“大窗口”帶動國土所“小窗口”的作用，本著“利民、便民”的原則，在基層國土所服務窗口實行首問負責、一站式服務和時效承諾等制度。堅決做到任何事都在窗口辦完，能辦的事立即辦，難辦的事想法去辦，不好辦的事給予書面答復。辦理時效和投訴電話對外公開，投訴一經(jīng)查實，將對責任人進行嚴肅處理。同時，窗口推行文明用語，嚴禁使用“不好辦”、“明天辦”、“找領導”等忌語。

為加快推進國土資源管理政務公開，進一步提高服務水平，金壇市國土資源局還在市、鎮(zhèn)兩級服務窗口全面推行電子政務。

我們在金城國土所看到，群眾到所里辦事不需要上樓，全部在服務大廳辦結，如果是急辦事項，所里的流動服務隊則上門服務，受到群眾的廣泛好評。

（四）實施規(guī)范化管理，塑造國土資源新形象

沒有規(guī)矩，不成方圓。近年來，金壇市國土資源局在基層國土所全面推行規(guī)范化管理，提出向管理要水平，向管理要形象。在辦公環(huán)境方面，規(guī)定：

1、服務窗口必須寬敞明亮，辦事程序醒目，服務制度上墻，便民設施齊全，政務公開欄定期更換，人員集中使用電子政務辦公。

2、學習閱覽室必須專門設置，有一定數(shù)量的報刊雜志和政策法規(guī)科普書籍。

3、學習制度必須張貼在學習閱覽室的醒目位置，閱覽室內(nèi)要開辟單位(個人)學習目標、階段學習計劃、學習體會的“學習交流園地”，學習制度的執(zhí)行情況要有完整的書面記載。

4、宿舍窗凈明亮，電視、衛(wèi)生等設施齊全。

5、食堂有專人管理，環(huán)境清潔，餐具潔凈。

6、活動室有乒乓桌、方桌等基本設施。

在強化辦公環(huán)境規(guī)范化的同時，金壇市國土資源局還十分重視基層國土所工作人員行政行為的規(guī)范化，他們從人員管理、依法行政、文明服務、隊伍建設、作風紀律人手，制定了以公示制度、窗口申報制度、廉政建設制度、內(nèi)部會審制、陽光操作制度為主要內(nèi)容的40多項制度，并將其匯編成冊，做到系統(tǒng)內(nèi)人手一冊。局里組織專人對國土所各項制度落實情況制定了明確的工作目標和考核標準，定期進行督導考核，確保用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，增強素質(zhì)、提高水平，塑造廉潔、勤政、務實、高效的國土資源新形象。金壇國土資源局基層國土所規(guī)范化管理取得顯著成效，基層廣大干部職工的工作熱情進一步提高，服務意識得到增強，隊伍建設進一步得到加強。 2023年底，金壇國土資源局獲得常州市級“文明標兵”稱號。

三、幾點啟示

在考察中，我們發(fā)現(xiàn)金壇國土資源局基層國土所的創(chuàng)建工作并不是“制造新聞效應和沽名釣譽的噱頭”，而是實打?qū)嵉恼婀Ψ颉Ｍㄟ^與該局有關領導交流，我們認為該局基層國土所創(chuàng)建工作成功的原因主要有以下三點：

（一）領導重視。金壇市委、市政府對國土資源局各項工作非常支持。金壇國土資源局莊六孝局長兼任金壇市政協(xié)常務副主席，便于同各方面進行工作協(xié)調(diào)，這為國土資源系統(tǒng)的改革和創(chuàng)建工作創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。莊局長非常重視干部隊伍建設，多年來精心培養(yǎng)和大膽提拔重用系統(tǒng)內(nèi)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。金壇國土資源局四位副局長全部來自于本系統(tǒng)，平均年齡不到40歲。莊局長還經(jīng)常把年輕干部送到省廳和國土資源部進修，在開闊年輕干部眼界，增長知識才干的同時，把外部的先進經(jīng)驗帶回來，在工作實踐中創(chuàng)造性地進行消化吸收，為機關和基層國土所建設工作的開展積蓄了戰(zhàn)斗力。莊局長對基層國土所建設工作高度重視，將基層所建設列為全局重點工作，他認為：國土資源工作的難點在基層，重點在基層，活力也在基層，不斷加強基層建設是國土資源管理煥發(fā)生機的源泉。在基層所建設中，局里安排分管局長靠上抓，配齊工作班子配合分管局長工作。所里建立了由所長主管，其他成員密切配合、分工合作的機制。局里出臺了一系列相關制度，用制度的剛性保障國土所建設工作扎實推進，取得實效。

（二）資金保障到位。資金是影響基層國土所建設成效的重要因素，缺乏資金支持，再好的工作思路也只能停留在務虛的層面。金壇國土資源局的做法是以政策扶持代替資金扶持，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、允許國土所按照江蘇省國土資源廳和江蘇省物價局核定的標準對臨時用地征收2——3元/平方米的管理費；2、允許國土所同用地單位自愿簽定用地手續(xù)全程代辦協(xié)議，并按照征地補償費的1%——3%收取服務費；3、國土所為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌提供基礎服務，土地出讓后，財政局按照一定比例向土地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還土地經(jīng)營收益，用于小城鎮(zhèn)建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將所得收益按照約定比例撥付給國土所。上述三項收入由局財務科監(jiān)督管理，全部用于國土所建設和發(fā)展。國土資源局本著“窮補，富不收”的原則，為基層國土所建設提供了寬松的政策空間。我們在考察中了解到，金壇市基層國土所收入都比較可觀，效益最好的國土所年收入近200萬元，總資產(chǎn)達幾百萬元，為開展基層國土所創(chuàng)建工作奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎。

（三）基層干部職工的積極性得到充分調(diào)動?；鶎痈刹柯毠な菄了ㄔO的主力軍，只有充分調(diào)動基層干部職工工作積極性，使他們把國土所創(chuàng)建工作放在心上，安心做好國土所工作，精心抓好國土所管理，悉心打造“人民滿意國土所”，用心做好“人民滿意土管員”，才能把基層國土所建設好。在調(diào)動基層干部職工工作積極性方面，金壇國土資源局一是通過抓學習，教育人，促進基層干部職工思想覺悟和責任意識的提高；二是通過抓制度建設，管住人，統(tǒng)一規(guī)范干部職工的思想和行為；三是通過實施人性化管理，吸引人，激發(fā)干部職工的工作熱情。圍繞人性化管理，局里一方面支持各基層國土所加大投入，為干部職工創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學習、生活、娛樂環(huán)境；同時十分注意改善國土所干部職工的福利待遇，國土所所長除基本工資外，每月可享受1000元左右的月度獎金，年底根據(jù)崗位目標責任制考核成績，排出優(yōu)秀、良好、合格三個檔次，良好、優(yōu)秀檔次的國土所所長可得到2——3萬元的年終獎，合格檔次的國土所所長的年終獎是1——1.5萬元左右。國土所普通工作人員的獎金額度在不低于局機關普通工作人員平均獎金基數(shù)的前提下，按照“只上不下，只漲不降”的原則，根據(jù)所在國土所的年終崗位目標責任制考核檔次進行浮動?；鶎痈刹柯毠さ拇龈吡?，四處化緣解決職工獎金福利的煩惱沒了，心情好了，干勁更足了。扎實工作有甜頭，溫情服務有盼頭，積極創(chuàng)建有奔頭，成為金壇國土資源局基層國土所干部職工的共識，國土所創(chuàng)建工作的根基進一步牢固。

四、對加強我局基層國土所建設的幾點建議

基層國土所是國土資源管理工作的最前沿，與群眾關系十分密切，加強國土所建設是關系到國土資源法律法規(guī)能否得到貫徹落實，資源保護和保障目標能否順利實現(xiàn)，上級是否放心，群眾是否滿意的重要舉措。尤其是我局基層國土所剛剛調(diào)整合并，機構和人員還處于磨合期，因此應抓住時機，全面加強國土所建設，創(chuàng)新思路，促進團結，提高素質(zhì)，增強活力，適應國土資源管理體制變化的新要求和全市趕超發(fā)展的工作需要。根據(jù)我局實際情況，現(xiàn)對國土所建設提出以下五點建議：

（一）完善制度，加強規(guī)范化管理。我局基層國土所調(diào)整合并工作剛剛結束，由于機構、人員調(diào)整幅度較大，國土所在工作和管理方面還不同程度地存在一些問題。下一步應圍繞全局中心工作，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為目標，以依法行政、文明服務、隊伍建設、作風紀律等為切入點，著力抓好國土所的規(guī)范化管理工作，下大力氣創(chuàng)牌子，樹形象。建議由局分管領導牽頭，配備專人，靠上去抓國土所管理工作。進一步完善國土所工作守則、服務守則、學習、財務管理、食堂管理、信訪接待、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)和辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，根據(jù)國土所工作實際，制定具體明確的業(yè)務和精神文明工作目標及考核標準，將國土所工作納入年度崗位目標責任制考核范圍，對考核位次靠前的國土所給予一定經(jīng)濟獎勵。對考核成績不佳的所，采取一定措施進行整頓和提高，以促進全市基層國土所工作平衡發(fā)展，再上檔次。

（二）因地制宜，改善國土所工作生活環(huán)境。鑒于部分國土所調(diào)整合并后人員多，辦公條件簡陋的實際情況，建議借鑒金壇國土資源局“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設施，改善干部職工工作生活條件，進一步調(diào)動基層干部職工的工作積極性。

（三）提高服務質(zhì)量，努力創(chuàng)建“人民滿意的國土所”。

選擇1——2個條件較好的國土所作為試點，以創(chuàng)建“人民滿意的國土所”為目標，在基層國土所設立服務窗口，推行首問負責、國土所管理權限內(nèi)政務一站式服務、時效承諾、溫情服務等制度。加大宣傳力度，虛心接受群眾監(jiān)督，增進廣大群眾對國土資源工作的理解和支持。試點成熟后，將經(jīng)驗向全市國土所推廣。以創(chuàng)建“人民滿意國土所”活動為載體，進一步提高基層國土所干部職工的整體素質(zhì)和服務意識，在群眾中樹立基層國土資源工作者的新形象。

（四）推行電子政務，提高工作效率。目前因特網(wǎng)已經(jīng)非常普及，為進一步提高工作效率，推進國土資源政務公開，建議圍繞加強局機關網(wǎng)站建設，在全局和基層所推行電子政務。電子政務不需要太多投入，目前全局各科室和基層所都配齊了電腦，只需將電腦并網(wǎng)，就可以實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布通知和網(wǎng)上辦文。有利于避免基層所工作人員在城區(qū)和駐地之間往來奔波，節(jié)約了時間，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率。

（五）給予政策支持，為國土所建設開辟資金渠道。

我局基層國土所建設的瓶頸在于資金短缺。各基層所沒有收費權，僅依靠局里提供資金支持又不現(xiàn)實。從長遠看，國土所要發(fā)展，就必須在法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)積極創(chuàng)新思路，開辟財源，增強自身造血功能。建議在以下兩方面進行探索：1、推行征地代理服務。建設項目征地時，當?shù)貒了梢酝玫貑挝缓蛡€人自愿簽定《征地代理服務協(xié)議》，代替用地單位辦理各項用地手續(xù)，并按一定比例收取服務費；2、推行土地經(jīng)營基礎服務。經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌出讓前可由當?shù)貒了媸芯謪f(xié)調(diào)同村集體或原土地使用者的關系，代為辦理土地勘測、征用、清點等基礎工作，土地出讓后，市局協(xié)調(diào)財政通過相應方式向國土所撥付一定數(shù)額服務費。上述兩項收入由市局代管，主要用于國土所建設和

改善干部職工福利待遇。國土所使用經(jīng)費，必須上報資金預算報告和資金使用申請，經(jīng)局主要領導和分管領導審批后，據(jù)實撥付。

基層國土所建設是一項復雜、艱巨的工作，只有領導重視、班子精干、充分發(fā)動、措施得力、持之以恒，才能抓出成效。我市經(jīng)濟基礎較好，全局干部職工整體素質(zhì)較高，基層國土所各項工作的起點較高，相信通過不懈努力，一定能將基層國土所建設培育為我市國土資源工作的新“亮點”。

以上當否，請批示。

二00五年四月二十日

江蘇省金壇市國土所建設情況考察報告

【第8篇 對江蘇連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展情況的探討分析工作總結

新中國成立后的相當長一段時期，公有制經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主體，非公有制經(jīng)濟近乎絕跡。改革開放以來，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，民營經(jīng)濟從萌芽到逐漸發(fā)展壯大，越來越受到關注和重視，民營經(jīng)濟已成為黨政領導和經(jīng)濟學界最關注的熱點之一。黨的十六大報告提出的“兩個毫不動搖”、“一個統(tǒng)一”和三中全會通過的《決定》提出的要大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展確立了民營經(jīng)濟的重要地位，為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了制度保障。民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟從各自發(fā)展轉(zhuǎn)向優(yōu)勢互補和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎和社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，成為促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

一、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展歷史

連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的過程，這個過程與黨和國家對民營經(jīng)濟的方針政策、與人們對民營經(jīng)濟的逐步認同息息相關。從連云港市實際情況來看，民營經(jīng)濟的發(fā)展可以分為四個階段：

第一階段：限制發(fā)展時期，從建市一直到改革開放初期。建市初期，全市只有30多家手工業(yè)作坊和為數(shù)不多的個體零售店，公有制經(jīng)濟占據(jù)了絕對主導地位。就是僅有的這幾家私營個體戶在后來也大多數(shù)被當作“資本主義尾巴”割掉了。

第二階段：起步發(fā)展時期，從改革開放初期到1991年。改革開放結束了非公有制經(jīng)濟被否定和排斥的狀態(tài)，民營經(jīng)濟開始萌芽，個體戶和作坊式私營企業(yè)出現(xiàn)。黨的十三大報告第一次明確承認私營經(jīng)濟合法存在與發(fā)展，并提出黨對私營經(jīng)濟的基本政策是“鼓勵、保護、引導、監(jiān)督和管理”。1988年全國人大七屆一次會議通過憲法修改方式進一步肯定了私營經(jīng)濟的合法地位。這一階段，全市民營經(jīng)濟發(fā)展開始起步，但在整個國民經(jīng)濟中所占比重較小，而且經(jīng)歷了“紅帽子”、摘帽、戴帽的曲折過程。全市個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員從1978年0.08萬人增加到1991年1.82萬人，占全部從業(yè)人員的比重從0.06%提高到0.8%；個體經(jīng)濟社會消費品零售額從1978年0.01億元增加到1991年4.40億元，占全市零售額的比重從0.26%提高到18.6%。

第三階段：放手發(fā)展時期，從1992年到2003年。這一時期以鄧小平南巡講話為起點，民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境前所未有的寬松，發(fā)展速度明顯加快。小平同志南巡講話既解決了姓資、姓社的問題，同時又提出了三個有利于的科學論斷，徹底消除了人們對發(fā)展民營經(jīng)濟認識上的思想顧慮，解除了桎梏，放開了手腳，搬掉了石頭，鋪平了道路。這一時期，市委、市政府相繼出臺了《關于加快發(fā)展個體私營經(jīng)濟的決定》、《關于進一步加快發(fā)展個體私營經(jīng)濟的實施意見》等文件。在發(fā)展措施上，全面啟動實施“三十雙百”工程，做到“四個結合”，對龍頭企業(yè)和明星企業(yè)給予“三大扶持”，民營經(jīng)濟得到較大發(fā)展，成為全市經(jīng)濟新的增長點。這一階段，全市民營經(jīng)濟從下海經(jīng)商等所引起的急劇增長逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展。到2003年末，全市民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值121.5億元，占全市生產(chǎn)總值的比重達34.6%；私營企業(yè)和個體工商戶5.09萬戶，其中私營企業(yè)注冊資本在100萬元以上的有1042戶；個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員15.74萬人，占全市從業(yè)人員的比重達到7.5%；個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)社會消費品零售額73.8億元，占全市零售額的比重達59.7%。

第四階段：快速發(fā)展時期，這一時期從今年召開的全民創(chuàng)業(yè)動員大會為起點。今年年初，連云港市黨政代表團赴全民創(chuàng)業(yè)先行地區(qū)浙江省進行了實地考察學習。2月20日召開了全市全民創(chuàng)業(yè)動員大會，就鼓勵干部招商、方便群眾創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展、強化環(huán)境整治等出臺了《關于加快發(fā)展民營經(jīng)濟推動全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》、《關于提高機關效能服務全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《關于在全市開展“全民創(chuàng)業(yè)，奮力趕超”主題教育活動的意見》、《關于建立發(fā)展民營經(jīng)濟、推動全民創(chuàng)業(yè)工作和服務體系的通知》等一系列文件，全市民營經(jīng)濟迎來了大發(fā)展的春天。全市上下基本形成了各種人群謀求致富、各類企業(yè)競相發(fā)展、各級干部狠抓項目、各個單位熱忱服務的良好局面。

二、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前民營經(jīng)濟已經(jīng)成為連云港市最具發(fā)展?jié)摿秃髣诺男碌慕?jīng)濟增長點。特別是今年以來，各級黨委、政府高度重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，通過采取輿論引導、政策扶持、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新機制等一系列措施使連云港市民營經(jīng)濟駛入了發(fā)展的快車道，全市民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。

1、經(jīng)濟總量迅速增大，貢獻份額日漸提高

據(jù)初步測算，1-3季度，全市民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值124.74億元，總量已經(jīng)超過2003年全年。民營經(jīng)濟增加值占全市gdp的比重達40.5%，比上年同期提高了4.5個百分點。按現(xiàn)價計算，同比增長36.9%，明顯高于全市gdp的增長速度。民營經(jīng)濟發(fā)展對全市經(jīng)濟增長貢獻率達55.2%，拉動全市經(jīng)濟增長近8個百分點。

2、民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)實力明顯增強

到9月末，全市私營個體戶數(shù)為6.56萬戶，其中私營企業(yè)0.95萬戶，個體工商戶5.61萬戶。私營個體企業(yè)注冊資本96.72億元，平均每戶注冊資本為14.74萬元，比2003年提高了2.74萬元。其中，私營企業(yè)注冊資本85.12億元，平均每戶注冊資本為89.41萬元，比2003年提高了14.41萬元。全市注冊資本過500萬元的私營企業(yè)已達251戶，過1000萬元的私營企業(yè)137戶，過億元的私營企業(yè)2戶。其中，連云港盛達投資有限公司注冊資本1億元，江蘇鼎大集團有限公司注冊資本1.16億元，實現(xiàn)了連云港市私營企業(yè)規(guī)模過億元的零的突破，江蘇鼎大集團有限公司也成為連云港市到目前為止最大的私營企業(yè)。

3、經(jīng)營領域逐步拓寬，工業(yè)占據(jù)主體地位

民營經(jīng)濟的發(fā)展不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，行業(yè)覆蓋范圍也越來越廣。民營企業(yè)除了分布在制造業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)、社會服務業(yè)等行業(yè)以外，還延伸到旅游、學校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、公園、電子商務及中介代理等各個領域。上海云間房開公司與市城市建設投資公司簽署了合資協(xié)議，正式進軍拆遷改造領域，開創(chuàng)了連云港市民間資本參與城市改造的先河。連云港信元投資擔保公司是目前蘇北地區(qū)規(guī)模最大的民資控股專業(yè)擔保公司，注冊資本達4000萬元，連云港市的融資擔保體系更進一步的健全。

私營工業(yè)占據(jù)了民營經(jīng)濟的主體地位，對全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用越來越大。到9月末，全市共有規(guī)模以上私營工業(yè)企業(yè)253戶，實現(xiàn)產(chǎn)值超過5000萬元的有10家，其中江蘇湯溝酒業(yè)有限公司、江蘇新金花集團、江蘇金山肥業(yè)有限公司三家產(chǎn)值過億元。全市規(guī)模以上私營工業(yè)累計完成總產(chǎn)值43.03億元，同比增長38.8%，高出全市工業(yè)生產(chǎn)增幅6.1個百分點，對全市工業(yè)生產(chǎn)增長的貢獻率為24.3%，拉動全市工業(yè)生產(chǎn)增長7.9個百分點；完成增加值10.30億元，按現(xiàn)價計算增長37.1%；實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入40.11億元，增長40.9%，高出全市增速3.6個百分點；實現(xiàn)利稅總額3.17億元，增長41.9%，高出全市增速19.4個百分點。

4、外貿(mào)出口增長迅速，集聚態(tài)勢日趨明顯

民營企業(yè)發(fā)展外向度的積極性明顯提高，到9月末，全市已有90家民營企業(yè)有出口實績，比上年同期增加60家。前三季度，全市民營企業(yè)完成出口總額0.86億美元，增長75.4%，比全市增速快47.3個百分點；占全市出口總額的比重為16.6%。

民營工業(yè)加快向園區(qū)集中。圍繞化學工業(yè)、硅資源加工、海產(chǎn)品加工等行業(yè)，建立了一批民營經(jīng)濟園。灌南縣與江蘇亞邦化工集團共同投資興建的堆溝港化學工業(yè)園，自去年5月份建設以來，已引進項目超過40個，總投資超過20億元，成為連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展的又一集聚地。

5、民營企業(yè)活力顯現(xiàn)，整體效益逐步提高

民營經(jīng)濟發(fā)展速度加快，經(jīng)濟效益全面提高，稅源逐步擴大，使全市私營個體經(jīng)濟的稅收收入保持強勁增勢。今年前三季度，全市民營經(jīng)濟入庫稅金3.39億元，同比增長44.1%，高出全市財政收入增速10.2個百分點。其中，私營經(jīng)濟完成入庫稅金為1.95億元，增長83.9%，顯示出強大的活力。

民營經(jīng)濟領域已經(jīng)成為解決就業(yè)的主渠道之一。到9月末，全市民營經(jīng)濟從業(yè)人員為18.1萬人，新增就業(yè)人員1.15萬人。其中，安置下崗失業(yè)人員1247人，社會效益也越來越突出。

6、民間投資增勢強勁，主導地位已經(jīng)確立

由于國家進行宏觀調(diào)控，全市固定資產(chǎn)投資持續(xù)走低，前3季度全市全社會固定資產(chǎn)投資僅增長11.8%，但這沒有影響民營企業(yè)投資的積極性，民間投資增長勢頭強勁。前3季度，全社會民間投資完成97.54億元，同比增長43.0%，增幅高出全社會投資31.2個百分點。民間投資占全社會投資的份額穩(wěn)步上升，國有投資獨領風騷的格局被打破，民間投資在全市全社會投資中的主導地位逐步確立。民間投資占全社會投資的比重已達55.1%。

三、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展意義

民營經(jīng)濟在自身不斷發(fā)展的同時，也逐步成為連云港市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，保持社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟支柱，深化改革的重要推動力量。

1、民營經(jīng)濟拓寬了就業(yè)渠道

隨著連云港市加快國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整的步伐，民營經(jīng)濟為國有經(jīng)濟順利地從一般競爭性領域退出中發(fā)揮了積極作用。在國有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，外資企業(yè)和港澳臺投資企業(yè)就業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，只有民營經(jīng)濟就業(yè)人員呈逐年上升勢頭，成為新增就業(yè)崗位的主要領域，是連云港市勞動力就業(yè)的一個重要渠道。到目前為止，連云港市民營經(jīng)濟的發(fā)展還處在起步階段，就業(yè)的潛力還很大。

2、民營經(jīng)濟增加了城鄉(xiāng)居民收入

民營經(jīng)濟的發(fā)展在為城鄉(xiāng)居民提供了更多的就業(yè)機會的同時，也為城鄉(xiāng)居民提高收入增加了一條有效途徑。2003年，城市居民人均可支配收入為7782元，其中人均經(jīng)營凈收入為643元，比上年增長了近3倍。全市農(nóng)村私營個體企業(yè)有29230家，實現(xiàn)營業(yè)收入達275.98億元，利潤10.82億元，為全市農(nóng)民增收、早日實現(xiàn)全面小康做出了較大貢獻。

3、民營經(jīng)濟推動了企業(yè)改制創(chuàng)新

民營經(jīng)濟的發(fā)展強化了市場競爭機制，有力地促進了國有和集體企業(yè)觀念的更新、機制的轉(zhuǎn)變和體制的創(chuàng)新。全市已有許多民營企業(yè)采取多種形式，參與國有中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制，盤活了國有和集體的大部分資產(chǎn)，有力地推動了企業(yè)改制工作。

4、民營經(jīng)濟促進了工業(yè)化進程

近年來，民營工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟領域的生力軍。在新型工業(yè)化的道路上，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為促進全市工業(yè)化進程的重要力量。

5、民營經(jīng)濟加快了城市化腳步

隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)打工或創(chuàng)業(yè)，消費需求得到進一步提升，帶動了城市基礎設施的投資力度，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了城市面貌，加快了城市化進程。

6、民營經(jīng)濟提高了經(jīng)濟外向度

民營企業(yè)不僅開拓國內(nèi)市場，而且努力挺進國際市場，參與國際競爭、國際交往的意識不斷增強，出口創(chuàng)匯能力不斷提高，提高了全市經(jīng)濟外向化程度，加快了全市外向型經(jīng)濟發(fā)展步伐。

四、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展的困難和問題

盡管全市民營經(jīng)濟發(fā)展較快，但發(fā)展中也還存在著不少困難和問題，制約著民營經(jīng)濟的快速增長。

1、民營企業(yè)素質(zhì)不高，難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。具體表現(xiàn)在：一是私營個體企業(yè)業(yè)主大多學歷不高，許多經(jīng)營者缺乏經(jīng)營管理知識和市場決策能力，追求目標短期化，沒有干大事業(yè)的氣魄，影響了企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平；二是部分私營業(yè)主仍采用作坊式管理方式和家庭式管理手段，沒有健全的財務、統(tǒng)計報表制度，也沒有嚴格的核算和管理制度，既影響了企業(yè)信用的建立，也使企業(yè)經(jīng)營起伏波動較大，更難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度；三是多數(shù)企業(yè)未對職工進行專業(yè)培訓，職工整體素質(zhì)不高，也制約了企業(yè)經(jīng)營效益的進一步提高。

2、業(yè)主管理水平偏低，開拓創(chuàng)新精神不足。企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機制，用人機制陳舊，企業(yè)業(yè)主偏重經(jīng)驗而缺少創(chuàng)新，基本是“有管無理、有戰(zhàn)無術、有銷無營”狀況。一些私營企業(yè)經(jīng)營者目光短淺，滿足于一點點蠅頭小利，不思進取。特別是有一些改制企業(yè)，經(jīng)營者存在短期行為，拚設備、拚消耗，不愿投資擴大再生產(chǎn)，不愿進行技術改造。還有一些私營企業(yè)經(jīng)營者法制意識淡薄，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。私營企業(yè)家開拓意識不強，客觀上造成了私營企業(yè)競爭力低下，嚴重地影響了私營企業(yè)的健康發(fā)展。

3、民營企業(yè)規(guī)模小，市場競爭力差。盡管近年來連云港市民營企業(yè)規(guī)模正在逐步壯大，但相比較而言規(guī)模仍然偏小。2003年，全市民營經(jīng)濟注冊資本平均每家只有12萬元，全市資產(chǎn)過5000萬元的8家私營企業(yè)、銷售收入過5000萬元的9家私營企業(yè)都是由國有或集體企業(yè)改制而來。私營企業(yè)的原始積累較小，使用的設備大多是國有大中型企業(yè)淘汰下來的陳舊設備，技術落后，產(chǎn)品單一，技術開發(fā)和創(chuàng)新能力十分有限，市場競爭力差，企業(yè)發(fā)展能力不強，易于解體，不太穩(wěn)定。2003年8304家私營企業(yè)中當年新增2156家，而2002年底全市共有私營企業(yè)6762家，一年中全市有614家私營企業(yè)因為各種原因或破產(chǎn)或關門。

4、民營企業(yè)融資難，資金短缺是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)融資靠銀行貸款很難，民間借貸風險大，成本高，私營業(yè)主大部分精力在組織資金，維持簡單再生產(chǎn)，規(guī)模難以擴張，效益無法提高。主要原因是民營企業(yè)有效資產(chǎn)不多，符合抵押資產(chǎn)較少，難以達到抵押貸款條件。一些企業(yè)的產(chǎn)品市場前景雖然看好，卻苦于資金不足而難以擴大再生產(chǎn)，資金短缺已成為制約民營企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的重要因素。到9月末，全市私營個體企業(yè)從銀行中的貸款為2.02億元，僅占全部貸款余額的0.7%。這有限的資金支持對于私營個體企業(yè)來說無異于杯水車薪。

5、傳統(tǒng)行業(yè)比重大，科技型企業(yè)少。目前連云港市民營經(jīng)濟中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與項目較少，抵抗風險、持續(xù)發(fā)展能力較低。大多數(shù)民營企業(yè)集中于商業(yè)貿(mào)易、餐飲娛樂、運輸修理、簡單加工等幾個領域，科技含量較低、市場占有率低，產(chǎn)品壽命和市場份額的預期風險較高。而從事產(chǎn)品開發(fā)、高新技術、出口創(chuàng)匯的比較少。而浙江有60%以上的私營企業(yè)集中在制造業(yè)，紡織、服裝、皮制品、金屬制品等行業(yè)，其眾多產(chǎn)品在全國占有相當大的份額，形成了頗具特色的產(chǎn)業(yè)帶。

6、政策落實困難，經(jīng)營環(huán)境不盡人意。近幾年，連云港市大力整治投資發(fā)展軟環(huán)境，為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，但仍有一些難如人意的地方，機關辦事效率不高、服務意識不強等諸多問題仍然在一定范圍內(nèi)一定程度上存在，民營企業(yè)用地、戶口申報、子女入學入托等方面仍受到一定限制。一方面，相對于國有企業(yè)、外資企業(yè)，民營經(jīng)濟發(fā)展仍然受到歧視，民營企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)限制范圍大，在建設用地、銀行貸款和稅收等方面也多有不如。同時，由于體制、觀念上的原因，一些政策很難落實到位，使民營企業(yè)難以平等地參與競爭。另一方面，民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境仍然需要進一步改善。盡管連云港市近幾年都把整治投資環(huán)境作為發(fā)展經(jīng)濟的重頭戲，并已取得初步成效，但各種變相收費項目名目繁多，收費標準和范圍隨意性大。

五、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展思路

根據(jù)連云港市實際情況，民營經(jīng)濟發(fā)展應該從這樣的幾個方面進行考慮：

第一方面，產(chǎn)業(yè)的選擇

民營經(jīng)濟的發(fā)展與自然資源、區(qū)域經(jīng)濟基礎、社會背景、區(qū)域人文環(huán)境以及國家政策的傾斜有很大的關聯(lián)性。連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，如何堅持從實際出發(fā)選擇產(chǎn)業(yè)問題非常重要。產(chǎn)業(yè)總的要向高級化方向發(fā)展，但在不同時期、不同地方，應該從實際出發(fā)，正確處理發(fā)展資本技術密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)之間的關系。在產(chǎn)業(yè)定位上、在產(chǎn)業(yè)技術上不一定都要追求最高，而應該是最合適的。創(chuàng)業(yè)初期首先要立足現(xiàn)實，可以選擇技術要求不太高、便于制造或模仿的勞動密集型產(chǎn)業(yè)；選擇對從業(yè)人員素質(zhì)要求不太高便于從農(nóng)村獲得剩余勞動力的產(chǎn)業(yè)；選擇啟動資金不多且周轉(zhuǎn)能夠比較快的產(chǎn)業(yè)；選擇比較容易進入市場能夠較快獲得廣闊市場空間的產(chǎn)業(yè)。

第二方面，企業(yè)規(guī)模的選擇

民營企業(yè)規(guī)模小，這是一個不爭的事實。無論在人數(shù)上，還是在資產(chǎn)上，或者從銷售收入上講，民營企業(yè)的規(guī)模都普遍較小。但是，如果把企業(yè)要上規(guī)模當作是民營經(jīng)濟發(fā)展的重要任務之一的話，就有可能徒勞無功，甚至會給經(jīng)濟發(fā)展造成許多負面影響。

我們知道，民營經(jīng)濟絕大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)絕大部分又是勞動密集型企業(yè)，它的比較優(yōu)勢是勞動密集。如果硬是讓它們舍棄自身的比較優(yōu)勢，而盲目上項目、擴大資產(chǎn)規(guī)模，力不從心地接收很多人就業(yè)，把規(guī)模搞大，那么大多數(shù)企業(yè)離破產(chǎn)和倒閉的期限也就不會太遠了。對待民營企業(yè)要因地制宜，實事求是，根據(jù)企業(yè)的實際情況分別對待。對于有條件做大做強的民營企業(yè)要全力支持其發(fā)展，對于市場發(fā)展前景不是那么廣闊、產(chǎn)品技術含量不是那么高的民營企業(yè)不能拔苗助長。要有重點的培育、扶持一部分大企業(yè)，在全市范圍內(nèi)形成以大企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)為基礎的產(chǎn)業(yè)組織，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展。

第三方面，企業(yè)制度的選擇

民營企業(yè)家族化管理制度在創(chuàng)業(yè)初期是一種現(xiàn)實的選擇，是由其特定環(huán)境、特定條件決定的。許多民營企業(yè)正是靠家族化組合，戰(zhàn)勝了各種各樣的困難，實現(xiàn)了企業(yè)由小到大的快速成長。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，是繼續(xù)堅持'家族化'管理還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度呢？不容諱言，現(xiàn)在相當多的民營企業(yè)實行的是家族管理，其管理素質(zhì)差、水平低，難以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的要求。民營企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已經(jīng)形成一個共識，但不能實行“一刀切”。只有生產(chǎn)經(jīng)營形式特別復雜，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，其中內(nèi)部專業(yè)分工也細化的情況下，才應當向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

第四方面，工商互動發(fā)展問題

工業(yè)與商業(yè)的互動發(fā)展，形象地講就是大商品、大市場、大流通。以浙江為例，全省共有各類商品交易市場四千多個，商品交易市場中近90%的經(jīng)營戶是個體私營企業(yè)。商品交易市場特別是專業(yè)市場與區(qū)域經(jīng)濟特別是專業(yè)加工群體互為依托，滾動發(fā)展，是浙江經(jīng)濟的一大特色。傳統(tǒng)工業(yè)基礎上的產(chǎn)業(yè)催發(fā)市場，或是專業(yè)市場帶動產(chǎn)業(yè)，聯(lián)動發(fā)展，使浙江個體私營經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色十分明顯。這是我們在民營經(jīng)濟發(fā)展中可以學習和借鑒的。

六、連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施

近年來全市經(jīng)濟發(fā)展一直保持著較高的增長速度，基礎設施建設不斷加強，居民消費水平不斷上升，無論經(jīng)濟基礎還是發(fā)展環(huán)境都有了較大進步，民營經(jīng)濟大發(fā)展的條件已經(jīng)基本具備。

第一，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造良好氛圍

環(huán)境優(yōu)，發(fā)展快，環(huán)境差，發(fā)展慢，這是經(jīng)很多地區(qū)實踐證明了的真理。一要優(yōu)化政策環(huán)境，盡快清理并取消那些不平等政策，落實民營企業(yè)本應享有的國民待遇，在政策上體現(xiàn)公平、公正和一視同仁，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境。二要優(yōu)化政務環(huán)境，進一步提高機關行政效能，強化服務意識，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，主動服務、熱情服務、優(yōu)質(zhì)服務。三要優(yōu)化市場環(huán)境，建立一種自強、自律、誠信、公平、公正、開放的市場機制，為遵紀守法的民營企業(yè)提供一個良好的市場環(huán)境，促成市場正當有序的競爭。四要優(yōu)化法制環(huán)境，加大對民營企業(yè)主人身和財產(chǎn)安全的保護力度，讓民營企業(yè)主能安心進行生產(chǎn)經(jīng)營。

第二、進一步搞好整體規(guī)劃，明確發(fā)展重點

把發(fā)展民營經(jīng)濟作為區(qū)域經(jīng)濟的根本戰(zhàn)略，制定民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。選擇一些重點地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品率先突破，通過他們的示范作用，以點帶面、從局部到全部，從個體到整體，在全市形成燎原之勢。要充分利用中心地區(qū)的“波及效應”和“擴散效應”，推進民營經(jīng)濟的聚集化過程。要重點發(fā)展有傳統(tǒng)特色的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、民營服務業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。要選擇已成為龍頭企業(yè)和支柱的大型企業(yè)、有發(fā)展?jié)摿吞钛a產(chǎn)業(yè)空白的中小企業(yè)、外向型和科技型企業(yè)作為重點企業(yè)進行培植。要重點扶持已列為重點支持發(fā)展目錄的產(chǎn)品、出口創(chuàng)匯產(chǎn)品、高精尖技術產(chǎn)品和本地資源豐富的工業(yè)制成品等。

第三，進一步加強載體建設，搭建發(fā)展平臺

企業(yè)向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚、提高產(chǎn)業(yè)集中度，這是發(fā)展民營經(jīng)濟的必然選擇。要根據(jù)經(jīng)濟、社會、自然資源等不同條件，科學制定和完善園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，加大政策支持和服務力度，吸引更多的民營企業(yè)進入園區(qū)，努力使園區(qū)成為民營經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，盡快形成競爭優(yōu)勢比較明顯的企業(yè)集群和特色產(chǎn)業(yè)板塊。

第四，進一步做好招引工作，拓展項目來源

如果按照早期溫州那樣的發(fā)展模式來進行資本原始積累的話，想要奮起直追迎頭趕上幾乎可以說是不可能的。必須實施超常舉措，加大招商引資力度，借助外力來加快發(fā)展。要進一步完善招商引資激勵機制，動員優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè)參與招商，使其成為吸引外來投資的主要載體。進一步充實招商引資項目庫，完善基礎資料，排出重點項目，增強針對性，提高成功率。針對重點地區(qū)開展多層次的招商活動，做足做細做實招商工作，加快民營經(jīng)濟發(fā)展。

第五，進一步加大扶持力度，突破制約瓶頸

對民營企業(yè)要在各方面加大扶持力度，使之盡快壯大起來。在技改補貼方面，把民營企業(yè)的技改補貼統(tǒng)一納入財政預算。在建設項目方面，除國防以外的建設項目，民營企業(yè)都可以參與建設。在生產(chǎn)經(jīng)營用地方面，要讓民營企業(yè)參與競標。在進出口貿(mào)易方面，對民營企業(yè)申請對外經(jīng)營權、開展進出口業(yè)務、招商引資、對外投資，都應大力支持。在人才引進方面，支持科研院所的科研人員到民營企業(yè)兼職和承包技術項目，支持大中專畢業(yè)生到民營企業(yè)工作，除享受該企業(yè)的待遇外，國家給予其他企業(yè)的優(yōu)惠政策，也應同樣享受。在稅收方面，對民營企業(yè)從事國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)，以及參與生態(tài)環(huán)境建設和安排下崗職工就業(yè)，要給予稅收減免。

特別是在融資方面，要積極建立擔保機構，設立擔?；穑瑸槊駹I企業(yè)信貸提供擔保服務。民營企業(yè)融資渠道狹窄，銀行貸款是民營企業(yè)獲得資金的主要來源，但是民營企業(yè)卻又很難得到貸款。從金融部門來看，目前國家的有關政策及金融法規(guī)在對民營企業(yè)的金融支持方面缺乏明確、具體的規(guī)定，貸款審批、檢查手續(xù)復雜，可操作性不強，難以適應民營企業(yè)貸款需求分散、量小、時間急的特點。從民營企業(yè)來看，絕大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期，信用差、抵押和擔保不足，金融部門為了規(guī)避信貸風險對民營企業(yè)貸款比較謹慎，甚至是拒貸。一方面銀行資金難找出路，另一方面民營企業(yè)得不到必要的發(fā)展資金。因此，政府部門應在銀行與民營企業(yè)之間建立一條渠道，加強兩者之間的相互了解，促進合作，突破民營企業(yè)的資金制約瓶頸，增強民營企業(yè)的發(fā)展后勁。

第六，進一步加強人才培養(yǎng)，鼓勵開拓創(chuàng)新

民營企業(yè)要提高管理水平，加快發(fā)展，重要的是要加強民營企業(yè)家的培訓，提高他們經(jīng)營管理的素質(zhì)。在企業(yè)的原始積累階段，民營企業(yè)重視物質(zhì)資本包括資金、技術等的積累，而對于人力資源這一軟資本卻投入很少。而今隨著市場競爭的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升的加速，人才在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。要進一步加大人才培養(yǎng)力度，做好人才引進工作。

有了人才就能夠?qū)嵤┛萍奸_發(fā)，進行開拓創(chuàng)新。民營企業(yè)要積極與大專院校和科研機構建立聯(lián)系，借助其科研力量合作開發(fā)項目；要積極購買專利技術，縮短技術開發(fā)周期，減少技術投入，加快新技術、新產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化能力，進一步提高民營企業(yè)參入市場競爭的綜合能力，促進民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

對江蘇連云港市民營經(jīng)濟發(fā)展情況的探討分析

【第9篇 江蘇省昆山中學新學年的第一學期工作總結

江蘇省昆山中學新學年的第一學期工作總結

本學期以“埋頭苦干，爭先進位”為教學工作的總要求。以“規(guī)范教學過程、細化教學行為、提高教學質(zhì)量”為工作重點，切實強化了教學常規(guī)工作和教學“五認真”工作，基本完成本學期的工作目標。

一、課堂教學管理

1．實行了“三項制度”。一是校內(nèi)教學調(diào)研制度。二是行政人員聽評課制度。本學期進行了三次聽評課活動，每次都材料匯總后，在教職工會上由校長進行點評。三是通報分析制度。針對每次教學調(diào)研、行政人員聽課和重大考試，及時將情況向全體教師進行了通報分析，針對每次考試，高一、二年級以備課組為單位各進行了二次質(zhì)量分析會，高三年級則以班級為單位和備課組為單位進行質(zhì)量分析會，面向全體學生進行教學質(zhì)量跟蹤調(diào)查，切實關心每一位學生的成長。

2．堅持教室日志的記錄。充分發(fā)揮課堂的主渠道、主陣地作用，切實提高課堂教學的效益。通過“教室日志”，及時了解每周教學動態(tài)。

3．強化“五認真”檢查。在期中考試期間對全體教師的備課筆記和作業(yè)批改情況進行了檢查。共檢查了172位任課教師的備課筆記和聽課筆記，其中優(yōu)秀備課為39.5%，良好備課為59.3%，合格為1.2%。作業(yè)批改優(yōu)秀占44.0%，良好占55.3%，合格占0.7%。教學后記共327，人均1。

4．進行了學生民主測評。對教師的教學情況進行了由全體學生參與的民主測評。高一年級的滿意率平均91.92%，高二年級的滿意率平均為95.97%，高三年級的滿意率平均為92.21%，本學期滿意率三個年級均超過了90%。針對學生測評中出現(xiàn)的問題，由教務處及時組織學生座談會進行全面了解和找個別教師進行談心。

二、新課程的實施

成立了新課程領導小組和課程管理小組及選科指導小組和研究性學習領導小組，制訂了《江蘇省昆山中學新課程實施方案》，規(guī)范了我校新課程的實施。

1．培訓學習。本學期高一部分教師參加了省級培訓21人次，參加蘇州市級培訓16人次，參加昆山市培訓73人次。通過培訓，使高一全體教師對新課程的理念和實施策略有了認識，為新課程的實施提供了保障。

2．校內(nèi)研討。在學校新課程領導小組的布置下，教務處與教科處通力協(xié)作，成功舉辦了高一新課程研討活動。本次活動分為文科和理科二組，教師都能暢所欲言，圍繞新課程的理念與實施發(fā)表了各自的看法，達成了一定的共識，收到了良好的效果。

各備課組內(nèi)積極探索，一周進行多次備課組活動，做到了人人參與，獻計獻策，營造了良好的研討氛圍。

3．邀請專家共同研討。利用學校對外公開教學的時機，邀請了揚州大學教科院10位專家教授來校作指導。專家與教師就新課程展開了面對面的坦誠的交流與研討，為我校新課程的實施提供了理論基礎和強大動力。

4．逐步開展研究性學習。根據(jù)新課程的要求，高一年級開設了研究性學習課程，我們采用集中時段、分步實施的方法。本學期共收集到課題22個，全體學生均選擇了自己參與的課題，參與面100%。本學期完成課題的前期工作——開題報告。

三、各類考務工作

本學期共組織了各類考試11次，共453場次?？记皩處熀蛯W生分別進行考務、考紀的培訓，增強了考試的嚴肅性，對考試過程中出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象進行公示制，確保了考試的客觀、真實、有效，形成優(yōu)良的考風、班風和學風。各類考試在總務、德育等處定的協(xié)助下均能順利進行，無一重大錯誤發(fā)生。

高一、二年級月考2次，期中期末考試，共4次；高三年級組織了摸底考試、20__年高考綜合考試和期中期末考試，共4次。高二分班摸底考試1次。

10月高二信息技術等級考試，合格率98.37%。

20__年江蘇省高考綜合考試一次合格率98.7%，有12人次不合格。

四、對外展示和教學研究

1．公開教學活動。本學期成功舉辦了以“自主、合作、探究”為主題的對外公開教學活動，采用重點推出（22節(jié)課）和全面公開相結合，做到全體教師參與，同時也擴大了蘇州市、昆山市二級帶頭人和教學能手的影響；通過對外公開教學，為全體教師提供研究、參與的`舞臺，提升教學水平；通過對外公開教學，充分發(fā)揮“四星級”普通高中的示范作用和輻射功能。本次公開教學邀請了揚州大學教科院10位教授參與聽評課，并就高中新課程實施過程中存在的問題、困難與課程管理、評價問題和相關教師作了廣泛的交流。

2．參加了昆山市“百節(jié)優(yōu)秀課”展示活動。本學期，學校推出了7位二級學科帶頭人向全市進行了教學展示，反響很好。同時派出了36位教師參加了本次展示觀摩活動，為年輕教師提供了學習的機會。

3．加強對各類考試的研究，深入對高考的研究。組織05屆高三教師研究05年江蘇省自主命題的試題，編寫了《20__年高考試題評析》，對本屆高三的復習工作起到了指導作用。組織部分教師參加了“20__年江蘇省高考信息與經(jīng)驗交流會”。

4．外出學習。本學期，共派出47人次外出聽課、學習；參加各類研討會、觀摩會、學科會議等活動共190人次。

5．加強教師聽評課活動。教齡在3年（含3年）內(nèi)的青年教師聽課節(jié)數(shù)不少于30節(jié)，中層以上領導、教研組長、導師聽課節(jié)數(shù)不少于20節(jié)，其他教師聽課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。期中檢查的結果是全校人均聽課11.68節(jié)。

本學期各教研組均能正常開展活動，組內(nèi)公開課共45節(jié)，每次公開課均有聽評課記錄和教案匯集，收到了較好的效果。

五、教學績效

1．學科期中成績。高一、高二在教學成績方面取得了預期的目標，期中考試中，高一年級確立了領先優(yōu)勢，總分796.17:775.99，900分以上的人數(shù)111:42，其中高3分以上的學科有：數(shù)學、物理、化學、政治、地理；高二年級體現(xiàn)了選科的優(yōu)勢，平均總分510.51:497.22，600分以上的人數(shù)27:12，其中高3分的學科有：數(shù)學、物理、化學、歷史和地理。高三年級與常熟中學相比，平均總分低28.77分，存在一定的差距，600分以上的高分人數(shù)為32:93，低于常熟中學5分及以上的學科有：數(shù)學、物理、生物、政治和歷史。

2．加強了競賽等課外輔導工作。成立了學校學科競賽領導小組，確立了以部分教師參與的競賽輔導責任制。

本學期，組織學生參加全國中學生物理競賽，獲江蘇省二等獎8人、三等獎18人，獲蘇州市一等獎7人、二等獎11人、三等獎19人；

組織學生參加全國中學生化學競賽，獲江蘇省二等獎12人、三等獎17人；

組織學生參加全國中學生數(shù)學聯(lián)賽，獲江蘇省二等獎1人、三等獎3人、獲蘇州市一等獎9人、二等獎17人、三等獎12人；

組織學生參加第八屆北京高中數(shù)學知識應用競賽，獲二等獎1人、三等獎3人；參加第八屆北京高中數(shù)學知識應用論文比賽，獲二等獎3人、三等獎4人。

3．積極開展課外活動。語文組利用中午時間組織高一全體學生的課外閱讀活動并組織了征文比賽；高二語文和英語備課組開展了課本劇比賽，并參加了第四屆校園文化藝術節(jié)的匯報演出。藝體組利用課余時間開展了形成多校的體育活動比賽和文藝活動，確保了本屆藝術節(jié)的成功。

六、青年教師培養(yǎng)

1．進行了昆山市青年教師“一、二、三”工程的考核。

2．鼓勵中青年教師參加各級各類教學評比和論文評比。獲蘇州市教學基本功競賽二等獎1人，獲昆山市教學基本功競賽一等獎4人，獲昆山市評優(yōu)課特等獎1人、一等獎1人，獲昆山市“百節(jié)優(yōu)秀課”評比一等獎5人、二等獎4人、三等獎3人。獲蘇州市論文評比一等獎2人、二等獎6人、三等獎5人，獲昆山市論文評比一等獎2人、二等獎4人、三等獎1人。

3．開展了校內(nèi)青年教師課堂教學競賽活動。本次活動共分二個階段進行，先在各教研組內(nèi)進行評比，推出優(yōu)秀者參加學校的評比，通過評比，分別評出了文科組和理科組一等獎2名，二等獎3名和三等獎3名。

4．組織青年教師參加了“昆山市青年教師的文化測試”。

七、其他工作

1．實驗室進行了管理人員的調(diào)整，各室均對內(nèi)部器材進行了重新整理，進一步健全了臺帳資料。實驗開設率高。

2．圖書館規(guī)范了閱覽室的開放時間和人員值班；完成了20__年度書報征訂工作；完成了下學期教材的征訂。

3．醫(yī)務室完成了高一年級的健康登記、病史調(diào)查和常規(guī)體驗工作；協(xié)助工會進行教師文明辦公室的檢查；協(xié)助工會完成了教師健康登記工作。工作臺帳資料齊全、規(guī)范。

4．文印室制訂了關于試卷印刷和復印的規(guī)定，并規(guī)范了登記方式，有效地控制了紙張的浪費。

5．接待和安排了南京師大、蘇州大學等6所院校的應屆畢業(yè)生的教育實習指導工作。

江蘇省昆山中學教務處

20__年1月12日