聯(lián)合社總結(jié)（十一篇）

【第1篇 農(nóng)村信用社聯(lián)合社上半年工作總結(jié)

半年來，我縣農(nóng)村信用社在地方黨政和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各項工作得到了順利的開展，半年來主要做了如下幾方面的工作。

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、各項存款。6月底各項存款余額 萬元，比年初增加 萬元，完成全年度存款增長計劃的 %，與上年同期增長額相比增加 萬元，各項存款中儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長數(shù)相比增加 元，對公存款 萬元，比年初減少 萬元。

2、各項貸款。全轄貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長額相比增加 萬元，已經(jīng)達(dá)到了年初聯(lián)社制定的經(jīng)營目標(biāo)，其中農(nóng)戶及農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款 萬元，占各項貸款 ％，企業(yè)、個體工商業(yè)和其他貸款 萬元，占各項貸款 ％，上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬元，與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款 萬元，占總放款的 .%，從貸款投向看，農(nóng)戶貸款累放 萬元，占總放款的 ％，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織累放 萬元，占總放款的 %，工商業(yè)及其他貸款 萬元，占總放款的 %；各項貸款中逾期貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，逾期貸款比年初下降 萬元，呆滯貸款比年初增加 萬元，呆帳貸款比年初下降 萬元，上半年累計收回各項貸款 萬元，與上年同期收回數(shù)相比多收 萬元，六月末存貸比例 ％。

3、財務(wù)收支情況。6月末各項收入 萬元，與上年同期收入數(shù)相比增加 萬元，其中貸款利息收入 萬元，與上年同期貸款利息收入數(shù)相比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息收入 萬元，與上年同期往來利息收入相比增加 萬元，各信用社按照經(jīng)營責(zé)任制計劃都完成了上半年的收入任務(wù)；上半年各項支出 萬元，帳面軋差盈余社 個，盈余金額 萬元，與上年同期盈余金額相比增加 萬元，虧損社 個，金額 萬元，與上年同期虧損額相比減少 萬元。

二、上半年所做的主要工作

（一）抓干部隊伍建設(shè)。一是抓好聯(lián)社班子的建設(shè)，根據(jù)中支要求及布署，完成縣聯(lián)社班子的組建工作，通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔(dān)任了縣聯(lián)社副職領(lǐng)導(dǎo)，充實了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二是調(diào)整充實了基層社領(lǐng)導(dǎo)班子，對部分社的班子進(jìn)行了調(diào)整；三是對部分重要崗位人員進(jìn)行了輪換，把人才合理的利用起來。

（二）落實措施，抓好存貸業(yè)務(wù)。一是抓好各項經(jīng)濟指標(biāo)的落實，年初縣聯(lián)社及時召開了職工代表會，將全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)分解落實到各社，并制定出相應(yīng)的考核辦法和措施；由于這項工作抓得早、抓得實、考核到位，今年各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展；二是各項存款穩(wěn)步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過落實任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，同時經(jīng)過職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長，_______________信用社（分社）已完成了全年度存款增長任務(wù)，___________等信用社（分社）都完成了上半年的存款增長任務(wù)。二是抓好貸款業(yè)務(wù)。年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯(lián)社制定了貸款營銷實施辦法和社團貸款管理辦法，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，穩(wěn)中求進(jìn)，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿足“三農(nóng)”貸款需求的同時，加大貸款營銷力度，力爭一個早字，早安排、早發(fā)放，對一些經(jīng)濟條件差，發(fā)展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線搭橋，采取社團貸款的辦法帶動他們共同發(fā)展，通過開辦社團貸款，開拓這些社的信貸業(yè)務(wù)，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴展，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。由此出現(xiàn)了存、貸款業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。與上年同期增長數(shù)相比各項業(yè)務(wù)都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數(shù)與上年同期增長數(shù)相比增加 萬元，各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加 萬元，累放貸款與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元，各項收入與上年同期相比增加 萬元，盈利金額與上年同期相比增加 萬元，虧損金額與上年同期相比減少 萬元，不良貸款與上年同期相比減少 萬元，同比下降 個百分點。

（三）做好信貸服務(wù)工作。

1、做好支農(nóng)工作，積極為“三農(nóng)”服務(wù)。一是貸款向農(nóng)業(yè)傾斜，上半年凈投放 萬元，農(nóng)貸增長 萬元，累計放出各項貸款 萬元，其中投入農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)的就達(dá) 萬元，占累計放款的 %，與上年同期相比增加 萬元。二是減少小額農(nóng)戶貸款手續(xù)環(huán)節(jié)，簡化農(nóng)戶貸款手續(xù)。首先是使用小額信用貸款證貸款，農(nóng)戶可直接拿貸款證到柜臺辦理貸款；其次是加大了貸款證發(fā)放工作的力度，并納入了專項考核，再是農(nóng)戶要求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要都不折不扣的給予解決；三是做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的調(diào)查和貸款的發(fā)放工作，入春以后縣聯(lián)社就部署了各社深入農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了調(diào)查，與此同時各信用社都突出了急農(nóng)民群眾之所急，做到了邊調(diào)查邊發(fā)放，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要，上半年發(fā)放種植業(yè)貸款 萬元，禽畜養(yǎng)殖貸款 萬元，農(nóng)田水利貸款 萬元，林業(yè)貸款 萬元，農(nóng)戶治病、助學(xué)、高檔消費、購房和其它等貸款 萬元；四是突出支農(nóng)效果，1－6月份支持農(nóng)戶購買肥料 噸，農(nóng)藥 噸，種子 噸；支持農(nóng)戶養(yǎng)豬、養(yǎng)牛 頭，家禽 萬羽，糧食 萬畝，林果業(yè) 萬畝；

2、多渠道的做好信貸服務(wù)工作。我縣農(nóng)村信用社在保證支農(nóng)貸款資金的前提下，還為事業(yè)單位、國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項目貸款和發(fā)放個人住房、消費性等貸款金額達(dá) 萬元。交通運輸業(yè)貸款 萬元，滑石礦粉加工廠 萬元；其次＊＊有豐富的小水電資源，小水電有著很好發(fā)展前景，上半年我們有選擇的支持了 個小水電站，共發(fā)放 萬元，從已建成投放運行的幾個小水電站來看，效益較好，還采用社團貸款的方式支持了_____公司 萬元，貸款規(guī)模的擴展對增加信用社財務(wù)收入起到了一定的作用，這些貸款的發(fā)放直接或間接的為地方培植了稅源。

（四）抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的順利進(jìn)行。為確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運作，在領(lǐng)導(dǎo)上非常重視，組織了大量的人力、物力、財力對應(yīng)此項工作，對基層社 個信用社的門面和營業(yè)柜面進(jìn)行了裝修，對部分辦公設(shè)施也進(jìn)行了置換，上點的社已置換了新的計算機設(shè)備，保證了上線工作的順利進(jìn)行。聯(lián)社財務(wù)信息部也把主要精力集中在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上來，不僅要抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理和技術(shù)指導(dǎo)及安裝等工作，在全轄信用社的帳務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)移植中盡量走在前面，在每次檢查中都能得到中支的好評。目前，聯(lián)社建立了清算中心，有 個網(wǎng)點已正式上線運行，有 個網(wǎng)點已開通了＊＊轄區(qū)內(nèi)的通存通兌業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了信用社網(wǎng)絡(luò)新業(yè)務(wù)，同時也樹立起了信用社的形象。

（五）、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全保衛(wèi)工作。一是加強員工的思想教育和防范教育，提高員工的思想意識，抓了黨的“十六大”會議精神的學(xué)習(xí)和開展了解放思想再討論的學(xué)習(xí)，從源頭抓了案件的發(fā)生；在安全保衛(wèi)工作上不怕“炒冷飯”。一是加強檢查1－6月份對全轄各個網(wǎng)點不程度的檢查 次，在檢查中對一線人員當(dāng)場進(jìn)行了應(yīng)急處置辦法的提問和演練，增強了值班人員靈活掌握應(yīng)急處置的應(yīng)變能力；二是加強對槍支彈藥的管理。為使槍支彈藥達(dá)到規(guī)范化和絕對安全，根據(jù)上級的管理規(guī)定，定期每個月進(jìn)行一次專項檢查，監(jiān)督配槍單位做到完整無損，保養(yǎng)良好，槍彈帳實相符，使槍支處在合法合規(guī)使用當(dāng)中。三是加固不符合安全的地方，上半年改造了營業(yè)大門 處，改造營業(yè)室后門 處，加固營業(yè)室窗戶 處，開支金額 萬元。

【第2篇 2023年供銷合作聯(lián)合社工作總結(jié)范文

__年，我們在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初確定的思路和目標(biāo)，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進(jìn)8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農(nóng)資、宏利、金建、鑫達(dá)四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰、歸屬更加明確、流轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)鋼管20噸，年產(chǎn)值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農(nóng)業(yè)復(fù)合肥項目，產(chǎn)品已投放市場，年產(chǎn)復(fù)合肥3000噸、產(chǎn)值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設(shè)備購置等前期準(zhǔn)備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農(nóng)民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農(nóng)資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經(jīng)營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質(zhì)量要效益，達(dá)到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質(zhì)量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的作用出發(fā)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進(jìn)”工程，立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大了日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。到目前，我們已在縣內(nèi)外新建和改造農(nóng)資配送中心5個，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點570個，日用工業(yè)品經(jīng)營網(wǎng)點300個，再生資源回收網(wǎng)點24個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點30個。四大網(wǎng)絡(luò)的形成，為更好地服務(wù)農(nóng)民、占領(lǐng)市場、擴大業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

__年，我們確立的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經(jīng)營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進(jìn)一步加大為農(nóng)服務(wù)步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標(biāo)是：總購進(jìn)、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作

1、要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經(jīng)濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)股權(quán)多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進(jìn)行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產(chǎn)多少，推行資產(chǎn)占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，包容多種經(jīng)濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結(jié)束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務(wù)。一是進(jìn)一步提升棉花生產(chǎn)經(jīng)營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農(nóng)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高我縣棉花生產(chǎn)的科技含量；要采取引進(jìn)、自繁相結(jié)合的辦法，認(rèn)真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導(dǎo)棉農(nóng)向優(yōu)質(zhì)棉、長絨棉、高產(chǎn)棉生產(chǎn)發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質(zhì)量，以質(zhì)量提升效益，靠質(zhì)量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達(dá)到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。要以農(nóng)資公司為依托，進(jìn)一步完善經(jīng)營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網(wǎng)點建設(shè)，延伸服務(wù)觸角，擴大內(nèi)地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產(chǎn)資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務(wù)工作。要認(rèn)真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務(wù)、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設(shè)攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)高尖技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產(chǎn)設(shè)備，重點解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品。鑫達(dá)精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較強的技術(shù)后盾。為實現(xiàn)多輪驅(qū)動，達(dá)到產(chǎn)品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產(chǎn)項目。目前，正在對該項目進(jìn)行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產(chǎn)品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中去。一是打好思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織開展以學(xué)習(xí)黨的__大精神、學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關(guān)心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關(guān)文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般職工，經(jīng)本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務(wù)，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔(dān)基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設(shè)施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設(shè)。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設(shè)。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設(shè)。要以企業(yè)改制為契機，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟秩序。

【第3篇 供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)

縣政府并市聯(lián)社：

2023年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。

專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，

一、加強指導(dǎo)，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯

二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進(jìn)展順利

三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實責(zé)任。

其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。

四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效

在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進(jìn)京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、強化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升

上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。

【第4篇 2023年供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)范文

縣政府并市聯(lián)社

__年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。

1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現(xiàn)112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。

專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，

招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。

一、加強指導(dǎo)，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯

我社堅持把專合組織建設(shè)作為第一社務(wù)來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。__年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務(wù)股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設(shè)取得的成績，認(rèn)為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學(xué)、可推廣”。

主要做法：一是認(rèn)真履行職責(zé)，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標(biāo)考核，層層落實了責(zé)任。二是加強制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標(biāo)語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達(dá)到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項?，F(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。

二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進(jìn)展順利

上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項大檢查。積極指導(dǎo)、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。

三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

今年是全市項目推進(jìn)年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實責(zé)任。

其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。

其三，擴權(quán)強縣對接工作取得實效。__年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財會股、業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導(dǎo)郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務(wù)處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導(dǎo)開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領(lǐng)導(dǎo)在聽了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專合組織發(fā)展項目進(jìn)行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團結(jié)一致，有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報省、市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效

在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進(jìn)京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、強化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升

一是大力開展作風(fēng)建設(shè)月活動。召開班子會3次，職工學(xué)習(xí)會9次，撰寫心得體會1，調(diào)研文章，規(guī)范完善了《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務(wù)細(xì)則》等5個制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認(rèn)真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀(jì)政紀(jì)和作風(fēng)效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標(biāo)分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務(wù)、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎(chǔ)工作意見，做到目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實。

上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。

【第5篇 2023年縣供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)

預(yù)計將超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。全系統(tǒng)將實現(xiàn)商品購進(jìn)16300萬元，占全年計劃的114%，商品總銷售17900萬元，占全年計劃的123%。其中：農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)2430萬元，占全年計劃的162%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)4860萬元，占全年計劃的108%。實現(xiàn)利稅134萬元，占全年計劃的112%，消費品零售額8370萬元，占全年計劃的129%，完成政府化肥淡季儲備4500噸。新建日用消費品配送站4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5個，村級綜合服務(wù)店13個，便民農(nóng)家店30個。實現(xiàn)了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農(nóng)家店為終端的配送網(wǎng)絡(luò)，初步形成了城鄉(xiāng)互動，相互促進(jìn)的農(nóng)村現(xiàn)代流通“新網(wǎng)工程”體系雛形。

一、扎實推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，著力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系

按照全國供銷合作總社積極改善農(nóng)村物流環(huán)境，大力實施“新網(wǎng)工程”的要求，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，便民惠農(nóng)為目標(biāo)，堅持政府引導(dǎo)、市場運作、發(fā)展配送、擴大網(wǎng)絡(luò)的基本思路，認(rèn)真實施“新網(wǎng)工程”規(guī)劃，并取得初步成效。一是以我社七星農(nóng)資公司為龍頭，以現(xiàn)有農(nóng)資配送服務(wù)中心和98個村級農(nóng)資綜合服務(wù)站為載體，以農(nóng)資流通協(xié)會為紐帶，聯(lián)合全縣農(nóng)資經(jīng)營店和綜合服務(wù)社，廣泛開展農(nóng)資配送經(jīng)營服務(wù)，有效地保障了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求。二是落實政府化肥淡季儲備，緩解旺季供需矛盾，平抑旺季農(nóng)資價格，保障和滿足用肥旺季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和非正常救災(zāi)用肥需求。今年4月用肥旺季，我縣寶石、梅家、沙壩、騎龍、長田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)化肥脫銷，經(jīng)請示縣政府同意調(diào)出儲備肥2000余噸，有效地保障了這些地區(qū)的供給需求，打擊和阻止了假劣農(nóng)資混進(jìn)市場，維護(hù)了農(nóng)民的利益。得到市人大、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及市供銷社的充分肯定。市供銷社將我社化肥淡儲取得的良好經(jīng)驗作法轉(zhuǎn)發(fā)全市供銷社系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒。三是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，廣泛宣傳《專業(yè)合作社法》，提高廣大社員對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的認(rèn)識，引導(dǎo)農(nóng)民積極參與專業(yè)合作社。今年新建了隆興山羊、宏富養(yǎng)鴨、鑫源蠶業(yè)、鑫濤養(yǎng)豬等7個專業(yè)合作社。四是搭建農(nóng)村綜合服務(wù)平臺。全縣已建成綜合服務(wù)便民店180個、服務(wù)中心20個，全年農(nóng)副產(chǎn)品通過各專業(yè)合作社和網(wǎng)絡(luò)點購進(jìn)額達(dá)2430萬元。五是進(jìn)一步鞏固了再生資源回收與利用網(wǎng)絡(luò)。以市鑫儂集團為依托，實行區(qū)域聯(lián)合，開展廢舊車輛拆卸及再生資源回收服務(wù)，全年共實現(xiàn)經(jīng)營收入1230萬元，促進(jìn)了我縣再生資源的回收利用率的提高。六是加強對專業(yè)合作經(jīng)濟組織成員和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)合作經(jīng)濟組織和經(jīng)紀(jì)人隊伍，有助于提高全縣農(nóng)副產(chǎn)品的市場化程度，有助于提升專業(yè)合作經(jīng)濟組織的競爭能力。七是充分利用自身優(yōu)勢，努力克服資金、場地等方面的困難，積極開展合作經(jīng)濟理論、合作經(jīng)濟管理、現(xiàn)代營銷、經(jīng)濟法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。八是積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，廣泛宣傳《合作社法》、合作經(jīng)濟知識、農(nóng)產(chǎn)品市場信息、科學(xué)配方施肥等農(nóng)民需要的技術(shù)信息。

二、煙花爆竹歸口經(jīng)營有序，安全管理進(jìn)一步加強

為進(jìn)一步加強煙花爆竹市場管理和安全管理，確保全年安全經(jīng)營無事故發(fā)生。今年以來，一是強化了煙花爆竹流通協(xié)會的紐帶和自律作用，進(jìn)一步加強對從業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)和安全管理。二是以煙花爆竹公安執(zhí)勤室為主體，加強安全監(jiān)管，查處整改安全隱患。全年配合公安、安監(jiān)對經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行安全檢查150余次，查出不安全隱患28起，并立即責(zé)令整改；查出嚴(yán)重違反煙花爆竹安全管理事件6起，并取消其經(jīng)營資格；收繳銷毀非法經(jīng)營爆竹639萬響，非法劣質(zhì)煙花489箱；查處非法生產(chǎn)窩點10余個，行政拘留違法人員6人。三是做好煙花爆竹銷售網(wǎng)點重新規(guī)劃和安全經(jīng)營資質(zhì)審查工作。我們配合縣安監(jiān)局，歷經(jīng)30多天，對全縣81個銷售網(wǎng)點進(jìn)行了全面檢查和重新驗收安全經(jīng)營條件，對符合安全經(jīng)營條件的重新核發(fā)經(jīng)營許可證；對不符合安全經(jīng)營條件一律取消經(jīng)營資格，全縣共取消不符合安全經(jīng)營條件16家。

【第6篇 市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié)

××_市供銷合作社聯(lián)合社

市發(fā)改委：

2023年市供銷社認(rèn)真貫徹落實秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

一、主要工作

（一）繼續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易，成立了新的有限責(zé)任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期

基礎(chǔ)性工作。如：企業(yè)清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產(chǎn)和土地評估工作正在進(jìn)行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國資委批準(zhǔn)進(jìn)入改制程序，現(xiàn)正在測算費用及職工安置等基礎(chǔ)性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準(zhǔn)。

（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認(rèn)真貫徹落實國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷 社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團體制要求和推動我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××_實際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團公司和××_市供銷社共同出資，省公司和××_市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。

（三）加強了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊伍的穩(wěn)定

為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2023）發(fā)17號《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營行為，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒有因為改制而出現(xiàn)職工上訪行為，職工隊伍比較穩(wěn)定。

（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)了資產(chǎn)評審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀(jì)組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進(jìn)。二是加強指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個小組分工負(fù)責(zé)，督促、檢查、落實有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo)，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點要把好四項關(guān)口。即：把好不良資產(chǎn)核銷關(guān)；費用拖欠審核關(guān)；職工安置費用測算關(guān)；綜合材料上報審批關(guān)，嚴(yán)格按照程序要求推進(jìn)。

二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進(jìn)亨泰、回收公司社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照改制程序要求積極推進(jìn)改革，確保集體資產(chǎn)不流失。

2023年1 月4日

市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié)

【第7篇 2023年供銷合作聯(lián)合社工作總結(jié)

__年，我們在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初確定的思路和目標(biāo)，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進(jìn)8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農(nóng)資、宏利、金建、鑫達(dá)四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰、歸屬更加明確、流轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)鋼管20噸，年產(chǎn)值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農(nóng)業(yè)復(fù)合肥項目，產(chǎn)品已投放市場，年產(chǎn)復(fù)合肥3000噸、產(chǎn)值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設(shè)備購置等前期準(zhǔn)備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農(nóng)民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農(nóng)資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經(jīng)營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質(zhì)量要效益，達(dá)到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質(zhì)量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的作用出發(fā)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進(jìn)”工程，立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大了日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。到目前，我們已在縣內(nèi)外新建和改造農(nóng)資配送中心5個，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點570個，日用工業(yè)品經(jīng)營網(wǎng)點300個，再生資源回收網(wǎng)點24個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點30個。四大網(wǎng)絡(luò)的形成，為更好地服務(wù)農(nóng)民、占領(lǐng)市場、擴大業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

__年，我們確立的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經(jīng)營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進(jìn)一步加大為農(nóng)服務(wù)步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標(biāo)是：總購進(jìn)、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作

1、要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經(jīng)濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)股權(quán)多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進(jìn)行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產(chǎn)多少，推行資產(chǎn)占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，包容多種經(jīng)濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結(jié)束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務(wù)。一是進(jìn)一步提升棉花生產(chǎn)經(jīng)營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農(nóng)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高我縣棉花生產(chǎn)的科技含量；要采取引進(jìn)、自繁相結(jié)合的辦法，認(rèn)真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導(dǎo)棉農(nóng)向優(yōu)質(zhì)棉、長絨棉、高產(chǎn)棉生產(chǎn)發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質(zhì)量，以質(zhì)量提升效益，靠質(zhì)量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達(dá)到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。要以農(nóng)資公司為依托，進(jìn)一步完善經(jīng)營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網(wǎng)點建設(shè)，延伸服務(wù)觸角，擴大內(nèi)地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產(chǎn)資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務(wù)工作。要認(rèn)真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務(wù)、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設(shè)攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)高尖技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產(chǎn)設(shè)備，重點解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品。鑫達(dá)精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較強的技術(shù)后盾。為實現(xiàn)多輪驅(qū)動，達(dá)到產(chǎn)品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產(chǎn)項目。目前，正在對該項目進(jìn)行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產(chǎn)品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中去。一是打好思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織開展以學(xué)習(xí)黨的__大精神、學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關(guān)心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關(guān)文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般職工，經(jīng)本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務(wù)，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔(dān)基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設(shè)施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設(shè)。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設(shè)。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設(shè)。要以企業(yè)改制為契機，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟秩序。

【第8篇 供銷合作聯(lián)合社年終總結(jié)范文

__年，我們在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初確定的思路和目標(biāo)，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進(jìn)8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個：

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農(nóng)資、宏利、金建、鑫達(dá)四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰、歸屬更加明確、流轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)鋼管20噸，年產(chǎn)值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農(nóng)業(yè)復(fù)合肥項目，產(chǎn)品已投放市場，年產(chǎn)復(fù)合肥3000噸、產(chǎn)值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設(shè)備購置等前期準(zhǔn)備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農(nóng)民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農(nóng)資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經(jīng)營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質(zhì)量要效益，達(dá)到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質(zhì)量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷加密。今年以來，我們從發(fā)揮好供銷社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的作用出發(fā)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進(jìn)”工程，立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大了日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。到目前，我們已在縣內(nèi)外新建和改造農(nóng)資配送中心5個，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點570個，日用工業(yè)品經(jīng)營網(wǎng)點300個，再生資源回收網(wǎng)點24個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點30個。四大網(wǎng)絡(luò)的形成，為更好地服務(wù)農(nóng)民、占領(lǐng)市場、擴大業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

__年，我們確立的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經(jīng)營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進(jìn)一步加大為農(nóng)服務(wù)步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標(biāo)是：總購進(jìn)、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作：

1、要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經(jīng)濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)股權(quán)多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進(jìn)行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產(chǎn)多少，推行資產(chǎn)占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，包容多種經(jīng)濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結(jié)束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務(wù)。一是進(jìn)一步提升棉花生產(chǎn)經(jīng)營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農(nóng)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高我縣棉花生產(chǎn)的科技含量；要采取引進(jìn)、自繁相結(jié)合的辦法，認(rèn)真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導(dǎo)棉農(nóng)向優(yōu)質(zhì)棉、長絨棉、高產(chǎn)棉生產(chǎn)發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質(zhì)量，以質(zhì)量提升效益，靠質(zhì)量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達(dá)到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。要以農(nóng)資公司為依托，進(jìn)一步完善經(jīng)營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網(wǎng)點建設(shè)，延伸服務(wù)觸角，擴大內(nèi)地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產(chǎn)資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務(wù)工作。要認(rèn)真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務(wù)、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設(shè)攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)高尖技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產(chǎn)設(shè)備，重點解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品。鑫達(dá)精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較強的技術(shù)后盾。為實現(xiàn)多輪驅(qū)動，達(dá)到產(chǎn)品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產(chǎn)項目。目前，正在對該項目進(jìn)行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產(chǎn)品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中去。一是打好思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織開展以學(xué)習(xí)黨的__大精神、學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關(guān)心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關(guān)文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般職工，經(jīng)本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務(wù)，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔(dān)基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設(shè)施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設(shè)。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設(shè)。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設(shè)。要以企業(yè)改制為契機，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟秩序。

【第9篇 供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)范文

縣政府并市聯(lián)社：

2011年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。

專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，

一、加強指導(dǎo)，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯

二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進(jìn)展順利

三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實責(zé)任。

其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。

四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效

在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進(jìn)京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、強化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升

上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。

【第10篇 縣供銷聯(lián)合社____年上年工作總結(jié)范文

縣供銷社____年上半年的工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以“實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧（縣）”主題教育活動為中心，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為辦社宗旨，在全縣為農(nóng)服務(wù)助農(nóng)增收中發(fā)揮重要作用，在發(fā)展中抓好穩(wěn)定?，F(xiàn)將____年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

____年上半年完成商品購進(jìn)3170萬元（其中：農(nóng)副產(chǎn)品470萬元），商品銷售3659萬元（其中：農(nóng)資銷售745萬元，煙花爆竹銷售60萬元），新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社12個（市上下達(dá)縣專合社發(fā)展考核指標(biāo)是10個）

二、主要工作開展情況

（一）固定資產(chǎn)投資項目完成情況

縣上下達(dá)我社固定資產(chǎn)投資任務(wù)為4000萬元，我社積極引導(dǎo)，選擇有一定規(guī)模經(jīng)營能力的縣僰皇食品有限公司新建300噸肉食品加工基地建設(shè)，項目總投資4100萬元，已經(jīng)申報發(fā)改部門立項審批。現(xiàn)也完成投資1670萬元。

（二）農(nóng)村社會化服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社區(qū)和莊稼醫(yī)院是農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，農(nóng)化服務(wù)體系都是選擇交通條件方便、人口相對集中、經(jīng)營條件好、經(jīng)營人員積極性高、素質(zhì)好、有經(jīng)營管理能力的地方進(jìn)行選點，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一營業(yè)設(shè)施。實施農(nóng)化服務(wù)體系是供銷社為農(nóng)服務(wù)為載體，是實現(xiàn)助農(nóng)增收的有效途徑。通過多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實地調(diào)查和布點，上半年新增農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)點20個，現(xiàn)全縣共有農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)點82個，其中：農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社50個，莊稼醫(yī)院32個；遍及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為廣大農(nóng)戶提供方便、快捷放心的農(nóng)資商品。

（三）抓好項目申報工作

重點抓好農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)和莊稼醫(yī)院建設(shè)的項目的實施和申報，今年上半年我縣正在建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社12個、莊稼醫(yī)院7個；按省上的申報指南，我縣今年成功申報農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)網(wǎng)點6個、新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織6個、改造基層社1個。努力以項目促發(fā)展，現(xiàn)已儲備項目15個，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實施，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展

對成立農(nóng)民專業(yè)合作社的審批嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對不適應(yīng)發(fā)展的專合社進(jìn)行淘汰，幫助專合社健全制度，加強監(jiān)管，規(guī)范運行，努力提升抗風(fēng)險能力和應(yīng)對市場經(jīng)濟的能力。不斷培育新興產(chǎn)業(yè)，形成“新、特、奇、觀”的特色專合產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。今年1-6月已新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社12個。逐步培育專合社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營管理方式，有效帶動農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。

（五）抓好農(nóng)村適用人才培訓(xùn)

為了提升全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的法律意識，樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌觀念，積極扶持發(fā)展“三品一標(biāo)”，向質(zhì)量要效益，縣供銷社召集縣內(nèi)有一定經(jīng)營規(guī)模的60余家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)合作社召開了“三品一標(biāo)”培訓(xùn)會。以培育農(nóng)民專合社發(fā)展無公害食品、綠色食品、有機食品，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。6月4日在縣供銷社四樓會議室專題舉辦了“三品一標(biāo)”培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場授課，來自全縣17個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的60多人參加了培訓(xùn)。

（六）加強煙花爆竹行業(yè)管理

積極配合公安、安監(jiān)部門抓好煙花爆竹的行業(yè)管理，著重抓好安全宣傳、網(wǎng)點檢查，倉庫監(jiān)控巡查等工作，做到常年有專人負(fù)責(zé)。

（七）加大資產(chǎn)管護(hù)力度

對所剩偏遠(yuǎn)地區(qū)殘缺資產(chǎn)，進(jìn)行有效維護(hù)和臨管，屬危房的資產(chǎn)及時發(fā)放通知和張貼公告形式告知，做到該拆除拆除，該加固的加固，維修、整治。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，讓社有資產(chǎn)保值增值。

（八）狠抓信訪、維穩(wěn)工作

今年縣供銷社的信訪維穩(wěn)工作壓力非常之大。原巡場供銷社住商業(yè)街等6戶職工因住建局實施舊城改造后的安置問題，本來他們就沒有產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過多次座談、多次協(xié)調(diào)、多次協(xié)商，縣領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)調(diào)解決了廉租房，但他們要求辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，又到縣里上訪，此事還在進(jìn)一步協(xié)調(diào)中。其他原企業(yè)改制的遺留問題不斷發(fā)生上訪，我社積極協(xié)調(diào)，全力抓好維穩(wěn)工作。

三、下半年工作打算

以“實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧（縣）”篇章為中心，緊扣“雙先”目標(biāo)，以縣委確定的“二三四五”總體戰(zhàn)略部署和“五一二三三”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，努力抓好供銷服務(wù)工作。

（一）進(jìn)一步完善農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。讓農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)為更多農(nóng)民群眾提供有效服務(wù)。

（二）抓好項目儲備、申報工作。讓更多的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村項目投入縣的經(jīng)濟建設(shè)。

（三）繼續(xù)抓好固定資產(chǎn)項目投資。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，為龍頭產(chǎn)業(yè)提供有效服務(wù)。

（四）抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，著重抓好十大產(chǎn)業(yè)基地的示范建設(shè)，以專合社+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式，有效增加農(nóng)民收入。

（五）抓好社有資產(chǎn)管理和管護(hù)工作。依法處置不良資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。

（六）抓好煙花爆竹安全管理，著重抓好網(wǎng)點安全監(jiān)管和行業(yè)運行管理，及時整治安全隱患，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

（七）抓好安全信訪維穩(wěn)工作。逐步化解多年改制的遺留問題，以及近年新發(fā)生的城市改造拆遷上訪的思想工作。確保社會穩(wěn)定。

（八）繼續(xù)抓好農(nóng)民專合社的管理，進(jìn)一步規(guī)范專合社運行機制。

（九）抓好農(nóng)特產(chǎn)品的展示展銷，組織有特色農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專合社參加國家和省級機構(gòu)主辦的展示展銷活動，讓縣的農(nóng)特產(chǎn)品不斷走出，走向全國。

（十）抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍和專合組織的專業(yè)培訓(xùn)，聯(lián)系有關(guān)部門和行業(yè)，結(jié)合農(nóng)村工作實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，邀請有關(guān)專家授課，有效發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和專合組織在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的帶頭和引領(lǐng)作用，不斷增強“三品一標(biāo)”的發(fā)展觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實增加農(nóng)民收入。

【第11篇 2023年供銷合作聯(lián)合社工作總結(jié)模板

__年，我們在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初確定的思路和目標(biāo)，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進(jìn)8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農(nóng)資、宏利、金建、鑫達(dá)四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰、歸屬更加明確、流轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)鋼管20噸，年產(chǎn)值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農(nóng)業(yè)復(fù)合肥項目，產(chǎn)品已投放市場，年產(chǎn)復(fù)合肥3000噸、產(chǎn)值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設(shè)備購置等前期準(zhǔn)備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農(nóng)民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農(nóng)資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經(jīng)營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質(zhì)量要效益，達(dá)到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質(zhì)量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的作用出發(fā)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進(jìn)”工程，立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大了日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。到目前，我們已在縣內(nèi)外新建和改造農(nóng)資配送中心5個，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點570個，日用工業(yè)品經(jīng)營網(wǎng)點300個，再生資源回收網(wǎng)點24個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點30個。四大網(wǎng)絡(luò)的形成，為更好地服務(wù)農(nóng)民、占領(lǐng)市場、擴大業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

__年，我們確立的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經(jīng)營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進(jìn)一步加大為農(nóng)服務(wù)步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標(biāo)是：總購進(jìn)、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作

1、要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經(jīng)濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)股權(quán)多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進(jìn)行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產(chǎn)多少，推行資產(chǎn)占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，包容多種經(jīng)濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結(jié)束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務(wù)。一是進(jìn)一步提升棉花生產(chǎn)經(jīng)營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農(nóng)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高我縣棉花生產(chǎn)的科技含量；要采取引進(jìn)、自繁相結(jié)合的辦法，認(rèn)真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導(dǎo)棉農(nóng)向優(yōu)質(zhì)棉、長絨棉、高產(chǎn)棉生產(chǎn)發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質(zhì)量，以質(zhì)量提升效益，靠質(zhì)量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達(dá)到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。要以農(nóng)資公司為依托，進(jìn)一步完善經(jīng)營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網(wǎng)點建設(shè)，延伸服務(wù)觸角，擴大內(nèi)地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產(chǎn)資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務(wù)工作。要認(rèn)真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務(wù)、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設(shè)攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)高尖技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產(chǎn)設(shè)備，重點解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品。鑫達(dá)精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較強的技術(shù)后盾。為實現(xiàn)多輪驅(qū)動，達(dá)到產(chǎn)品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產(chǎn)項目。目前，正在對該項目進(jìn)行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產(chǎn)品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中去。一是打好思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織開展以學(xué)習(xí)黨的__大精神、學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關(guān)心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關(guān)文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般職工，經(jīng)本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務(wù)，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔(dān)基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設(shè)施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設(shè)。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設(shè)。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設(shè)。要以企業(yè)改制為契機，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟秩序。