供熱總結(jié)（十六篇）

【第1篇 供熱公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。

一、上半年

今年年初，我們緊緊圍繞__集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、

二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米;增加供水銷(xiāo)量90萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15。

工作思路：“貫穿一條主線(xiàn)、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線(xiàn)：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬(wàn)元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬(wàn)平方米、日供水量突破1.5萬(wàn)噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展。

范文寫(xiě)作夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2023年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬(wàn)元，費(fèi)用支出6776萬(wàn)元，完成虧損指標(biāo)2911萬(wàn)元。

1～5月份指標(biāo)完成情況：

1、收入實(shí)際完成1209萬(wàn)元，比計(jì)劃收入875萬(wàn)元多收入334萬(wàn)元，較去年同期的1783萬(wàn)元減少收入574萬(wàn)元。

2、成本實(shí)際完成3161萬(wàn)元，比計(jì)劃3219萬(wàn)元少支出58萬(wàn)元，較去年同期成本2517萬(wàn)元多支出了644萬(wàn)元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬(wàn)元，比計(jì)劃2344萬(wàn)元減虧46萬(wàn)元。

(二)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)范文top100,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)______

年初，鑒于__鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。2023年1月20日，__集團(tuán)公司將原__鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，__集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。

同時(shí)，我公司將按照省國(guó)資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安、修”______管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

(三)抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線(xiàn)檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專(zhuān)工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專(zhuān)責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，公司去年推出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，24小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶(hù)反饋的供熱問(wèn)題。

通過(guò)采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無(wú)事故，樹(shù)立了公司新形象。

【第2篇 供熱站2023年上半年工作總結(jié)

__年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié)。

（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

__年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料費(fèi)20509.68元。鍋爐清焦劑19800元。同__年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是__年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成__年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)維修中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，我們對(duì)所有閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門(mén)進(jìn)行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。

__年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消防安全宣傳教育 加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國(guó)消防法---釋義》學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。

實(shí)施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力。一。每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源、減少污染、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾。

這是__年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。

【第3篇 2023年度供熱公司年終工作總結(jié)

一直以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“全心全意為供熱用戶(hù)服務(wù)”的宗旨，貫徹 “為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針，依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持，為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的認(rèn)可，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)將2023年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2023年工作計(jì)劃如下：

一、2023年工作開(kāi)展情況

(一)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。

根據(jù)縣教育實(shí)踐活動(dòng)要求，我公司按照縣教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實(shí)際，緊扣主題，聚焦政治是否堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，有效地推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)。

1、學(xué)習(xí)教育和聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)

(1)準(zhǔn)備工作充分

結(jié)合工作實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)多次精心修改，制定了實(shí)施方案，明確了活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、突出了著力存在的問(wèn)題和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)。結(jié)合實(shí)際工作制定了群教活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題明確規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目的、細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)范圍、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。結(jié)合自身工作充分利用政務(wù)網(wǎng)、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒介，大力宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、部署要求、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績(jī)，及時(shí)總結(jié)，已報(bào)送群教信息

(2)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效

在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計(jì)17天，學(xué)習(xí)了群教路線(xiàn)重要論述和講話(huà)精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開(kāi)展了“結(jié)合群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和存在的問(wèn)題”、“如何做黨的好干部、人民滿(mǎn)意的好公仆”的主題討論會(huì)。

(3)聽(tīng)取意見(jiàn)深入廣泛

4月初，我公司按實(shí)施方案和計(jì)劃，采取先自己查后職工提的辦法，已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開(kāi)展了自我批評(píng)和他人互評(píng)活動(dòng)，通過(guò)邊查邊改，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)我縣開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)部署要求，我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶(hù)和本單位職工征求意見(jiàn)和建議，累計(jì)聽(tīng)取60多人次的意見(jiàn)，收集各類(lèi)意見(jiàn)建議38條，經(jīng)過(guò)匯總整理，進(jìn)一步歸納為3部分、23條意見(jiàn)，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。

2、范文寫(xiě)作開(kāi)展批評(píng)和查擺問(wèn)題環(huán)節(jié)

7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)基礎(chǔ)上，主動(dòng)查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，同時(shí)對(duì)班子存在的“四風(fēng)”問(wèn)題提出意見(jiàn)，班子成員個(gè)人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。

8月底開(kāi)始，公司班子成員之間開(kāi)展了談心交心活動(dòng)。公司將班子每個(gè)人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的意見(jiàn)反饋給本人，作為專(zhuān)題組織生活會(huì)和整改的重要依據(jù)。

8月中旬開(kāi)始對(duì)照檢查材料的起草工作，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座，逐一研究分析，逐一對(duì)照檢查，支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中討論。班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善，并報(bào)送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過(guò)。

8月23日下午，公司黨支部班子全體成員按照群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì)，班子和成員共查擺問(wèn)題128條，縣住建局副局長(zhǎng)王選強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的對(duì)照檢查，相互之間開(kāi)展了批評(píng)，明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。

【第4篇 換熱站供熱個(gè)人工作總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火的2023年己經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2023年邁著輕盈的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)2023年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把2023年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

我之前一直在調(diào)度室工作，2023年調(diào)入換熱站工作。所以對(duì)換熱站了解的不是很多，站長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

二、供熱前普查各站用戶(hù)、熟悉各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

剛到城東一區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，在初期我們主要用戶(hù)普查和了解各站閥門(mén)位置，管轄小區(qū)。進(jìn)入10月中旬后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)通知維檢對(duì)處理，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

三、在供熱中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，范文寫(xiě)作努力完成各項(xiàng)工作。

在供熱初期，為保障用戶(hù)的及時(shí)取暖，我們加班加點(diǎn)為用戶(hù)開(kāi)閥門(mén)。在初期各站運(yùn)行不是太穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)漏水問(wèn)題，我們都及時(shí)排查處理。后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就積極配合收費(fèi)員收費(fèi)，稽查科稽查報(bào)停，偷接用戶(hù)。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的能力。

【第5篇 供熱管理站二00六年度工作總結(jié)

一年來(lái),在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門(mén)的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就2023年度工作總結(jié)如下：

一圓滿(mǎn)完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在97％以上。進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)職工的行為。從2001年開(kāi)始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《__縣供熱管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將11個(gè)供熱點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財(cái)、物量化和細(xì)化管理，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于2023年10月21日開(kāi)始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶(hù)的好評(píng)。供熱期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬(wàn)平方米。2023年4月我站被__省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿(mǎn)意供熱單位”，10月被__市建委評(píng)選為“__市雙文明供熱單位”。

（一）、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開(kāi)夏季檢修工作會(huì)議，對(duì)檢修工作認(rèn)真安排，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作。共計(jì)維護(hù)鍋爐15臺(tái)、電器設(shè)備100余臺(tái)、鍋爐附屬設(shè)備75臺(tái)、水處理設(shè)備11臺(tái)、環(huán)保設(shè)施9臺(tái)（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ)。

（二）、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成，在今年４月１日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)90％，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％，繳費(fèi)情況好于往年；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)__萬(wàn)余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴__件，標(biāo)底達(dá)_____余元，收回 ____余元，收回歷史性欠費(fèi)_____余元。在今冬供熱期前，我站按《__市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶(hù)予以?xún)?yōu)惠政策，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶(hù)，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳2023-2023年度采暖費(fèi)__余萬(wàn)元，為供熱前期各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)__余萬(wàn)元。

（三）、儲(chǔ)煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問(wèn)題，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)20000噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶(hù)切身利益的保障措施。一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)多渠道、多形式、多層次地對(duì)執(zhí)法人員的`培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施。四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類(lèi)違章用熱行為3起。

（五）、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬(wàn)元，對(duì)站屬9個(gè)供熱點(diǎn)（南關(guān)、城建除外）安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測(cè)，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行。

（六）做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作。針對(duì)我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的增容困難，上半年對(duì)縣城開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全面摸底，對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

（七）、供熱宣傳工作。針對(duì)供熱管理工作難度大、問(wèn)題多、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象入手，強(qiáng)化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機(jī)，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料，并做好解答和解釋工作；二是制作供熱專(zhuān)題片，在縣有線(xiàn)電視臺(tái)開(kāi)辟供熱欄目，就供熱法規(guī)、知識(shí)以及用戶(hù)如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶(hù)知道該做哪些，不該做哪些，哪些責(zé)任是用戶(hù)的，使用戶(hù)了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)意識(shí)。三是利用春節(jié)縣城開(kāi)展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識(shí)的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過(guò)宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶(hù)“依法用熱，依法繳費(fèi)”的法律意識(shí)有所提高。

（八）、分戶(hù)計(jì)量推廣工作。今年在前營(yíng)堡新村、太白花園進(jìn)行分戶(hù)計(jì)量改造裝表，共涉及住戶(hù)121戶(hù)，面積13200平方米。由于在供熱分戶(hù)計(jì)量工作所取得的成績(jī)得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，2023年12月省建設(shè)廳將__縣供熱分戶(hù)熱計(jì)量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項(xiàng)目”，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。2023年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專(zhuān)家們給予高度評(píng)價(jià)和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國(guó)建筑節(jié)能先進(jìn)集體”，同時(shí)也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報(bào)道，供熱分戶(hù)計(jì)量工作日益受到社會(huì)各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在我縣的開(kāi)展，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶(hù)計(jì)量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見(jiàn)的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶(hù)計(jì)量工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、存在的困難和問(wèn)題

（一）、供熱成本增加，造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)。截止目前，供熱價(jià)格住宅類(lèi)執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價(jià)，與上年度相比較，煤價(jià)漲幅30％以上，電價(jià)上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

（二）、弱勢(shì)群體供熱補(bǔ)貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重。自2003年以來(lái)，我站按照省、市、縣有關(guān)部門(mén)規(guī)定，對(duì)下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會(huì)弱勢(shì)群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免，三年優(yōu)惠金額累計(jì)達(dá)60多萬(wàn)元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補(bǔ)貼不到位，給供熱單位帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）、現(xiàn)有供熱設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足新建項(xiàng)目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的升溫及縣城環(huán)城東路的開(kāi)發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項(xiàng)目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn)、廣場(chǎng)供熱點(diǎn)、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負(fù)荷運(yùn)行。

【第6篇 冬季供熱工作總結(jié)

2023年度，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭(zhēng)不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將2023年度冬季供熱工作情況總結(jié)

一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：

2023年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.7____噸，結(jié)算供熱量49.6____噸，占年計(jì)劃的99.24，較去年同期減少2.7____噸，減少比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.7____噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.2[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]____噸，居民采暖用汽7.5____噸；供熱收入為3861.1____元，較去年同期增長(zhǎng)515.____元，增長(zhǎng)比例為15.4。

二、開(kāi)展的主要工作

(一)、2023年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過(guò)程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由7____/噸增長(zhǎng)到8____/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由1____/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積1____/平方米；居民采暖汽價(jià)由5____/噸調(diào)整到6____/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

(二)、2023年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資28____元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線(xiàn)，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資15____元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造，檢查整改了管線(xiàn)保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)2023年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過(guò)濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

(三)、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來(lái)臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē)，專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結(jié)合×××發(fā)展實(shí)際，超前開(kāi)展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶(hù)室溫測(cè)量辦法》，公開(kāi)承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

(四)、加強(qiáng)用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對(duì)制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶(hù)的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款8____的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶(hù)4____，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)

查出私接供熱管道____，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)____余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

(六)、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī)，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)122____元，成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶(hù)明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶(hù)等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車(chē)間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過(guò)去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

三、供熱工作存在的主要問(wèn)題

(一)、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續(xù)增加。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

(三)、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。

(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好×××集中供熱，2023年度計(jì)劃供熱量6____噸；結(jié)算供熱量5____噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶(hù)的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶(hù)計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老×××施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，2023年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃

(一)、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線(xiàn)，運(yùn)行南北管線(xiàn)，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。

(二)、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線(xiàn)有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線(xiàn)有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

(三)、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶(hù)每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶(hù)每年檢定____以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。

(四)、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線(xiàn)供熱，及時(shí)調(diào)整用戶(hù)流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(六)、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù)，提高供熱量，降低供熱損耗。

(七)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準(zhǔn)。(夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa)夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。

(八)、逐步減少對(duì)部分小用戶(hù)的供熱。

2023年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去，新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)?4年度取得了一定的成績(jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到2023年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和×××的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

【第7篇 供熱個(gè)人年度工作總結(jié)范文

風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的__年邁著輕盈的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體

我是__年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很 多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以 我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年目標(biāo)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的鏡界。

3努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給 的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

【第8篇 保供電、保供熱工作總結(jié)

在2023馬年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，圍繞機(jī)組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，開(kāi)展節(jié)前機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，城市居民溫暖過(guò)節(jié)。

第一、提前對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行。

在春節(jié)來(lái)臨之前，為確保節(jié)日期間供電供熱穩(wěn)定，峰谷調(diào)整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細(xì)化管理，以值長(zhǎng)為核心，緊盯負(fù)荷曲線(xiàn)變化，積極與調(diào)度溝通，打好節(jié)日期間負(fù)荷變化提前量，積極調(diào)整入爐燃料混配比列，確保機(jī)組'吃到'合適'口糧'，在負(fù)荷高峰期'頂?shù)纳?、發(fā)的滿(mǎn)'；強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)調(diào)整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標(biāo)調(diào)整對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結(jié)，對(duì)機(jī)組指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調(diào)整，確保主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不斷完善，(www.koomao.com)有效地保障了節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區(qū)熱網(wǎng)首站溝通，積極調(diào)整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節(jié)日期間供熱實(shí)現(xiàn)'三零'目標(biāo)。

第二、對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提高設(shè)備水平。

公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平，積極完善設(shè)備治理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設(shè)備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級(jí)人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料，確保設(shè)備可控在控；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，完善設(shè)備點(diǎn)檢排查制度，強(qiáng)化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想，提早進(jìn)行部署，以便積極應(yīng)對(duì)；對(duì)以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對(duì)停運(yùn)機(jī)組和外圍設(shè)備的.檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第三、對(duì)保供電、保供熱落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。

公司圍繞集團(tuán)公司號(hào)文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預(yù)案，做到每項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)；強(qiáng)化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。

以上就是本公司2023馬年春節(jié)期間保供電、保供熱工作總結(jié)。

【第9篇 供熱管理站二__六年度工作總結(jié)

供熱管理站__年度工作總結(jié)

一年來(lái),在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門(mén)的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就__年度工作總結(jié)如下：

（一）、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開(kāi)夏季檢修工作會(huì)議，對(duì)檢修工作認(rèn)真安排，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作。共計(jì)維護(hù)鍋爐15臺(tái)、電器設(shè)備100余臺(tái)、鍋爐附屬設(shè)備75臺(tái)、水處理設(shè)備11臺(tái)、環(huán)保設(shè)施9臺(tái)（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ)。

（二）、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成，在今年４月１日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)90％，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％，繳費(fèi)情況好于往年；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)_____萬(wàn)余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴_____件，標(biāo)底達(dá)__________余元，收回 ______余元，收回歷史性欠費(fèi)__________余元。在今冬供熱期前，我站按《_____市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶(hù)予以?xún)?yōu)惠政策，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶(hù)，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳__-__年年度采暖費(fèi)_____余萬(wàn)元，為供熱前期各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)_____余萬(wàn)元。

（三）、儲(chǔ)煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問(wèn)題，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)__0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶(hù)切身利益的保障措施。一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)多渠道、多形式、多層次地對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施。四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類(lèi)違章用熱行為3起。

（五）、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬(wàn)元，對(duì)站屬9個(gè)供熱點(diǎn)（南關(guān)、城建除外）安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測(cè)，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行。

（六）做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作。針對(duì)我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的增容困難，上半年對(duì)縣城開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全面摸底，對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

【第10篇 供熱員工年終總結(jié)

供熱員工年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20__年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說(shuō)20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：在20__年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿(mǎn)完成20__的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線(xiàn)每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如;醫(yī)專(zhuān)新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶(hù)送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的`經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!

【第11篇 2023供熱公司年終工作總結(jié)范文

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 20__年就要過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理，無(wú)論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f(shuō) 20__年對(duì)尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、20__年工程建設(shè)完成情況及具體做法

目前已完成完成溝槽開(kāi)挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門(mén)、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè)，回填土方120萬(wàn)m，恢復(fù)路面5.2萬(wàn)m，恢復(fù)草坪磚 1萬(wàn)m，砌筑75個(gè)井室，其中閥門(mén)井60個(gè)，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接，供熱面積達(dá)到152萬(wàn)m。

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20__年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

(一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開(kāi)工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材、補(bǔ)償器、閥門(mén)、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如，對(duì)于管材。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20__)，且具有制造廠的產(chǎn)品證書(shū)，證書(shū)中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對(duì)于補(bǔ)償器、閥門(mén)、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

(二)、施工過(guò)程質(zhì)量控制

1、測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線(xiàn)及閥門(mén)井、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測(cè)，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量，確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制

在溝槽開(kāi)挖前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類(lèi)別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度，在確定開(kāi)挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開(kāi)槽斷面合理。另外，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見(jiàn)底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí)，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線(xiàn)偏移，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測(cè)出其含水量和干密度。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。

5、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時(shí)，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí)，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線(xiàn)應(yīng)與補(bǔ)償器軸線(xiàn)相吻合，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開(kāi)，保證在使用中可以自由伸縮。閥門(mén)安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線(xiàn)垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱(chēng)施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對(duì)于蝶閥安裝，為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開(kāi)死區(qū)，左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量

陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過(guò)墻壁處，應(yīng)安裝套管。

7.功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過(guò)程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線(xiàn)焊縫外觀質(zhì)量，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵，之后方可充水。當(dāng)水充滿(mǎn)后，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無(wú)滲漏、無(wú)壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無(wú)滲漏、無(wú)異常聲響、無(wú)壓力降為合格;其次，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過(guò)規(guī)定值為合格。

二、供熱管道施工過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題

1.測(cè)量放射線(xiàn)：有放線(xiàn)沒(méi)監(jiān)管，盡管放線(xiàn)也經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn)。但我覺(jué)得只是確定了管道的走向，沒(méi)有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過(guò)程中垂直方向上的折角過(guò)大，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過(guò)程中口對(duì)不上，勢(shì)必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

3.回填密實(shí)度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí);回填土不過(guò)篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4.保溫管運(yùn)輸、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l，但是目前實(shí)際大于6mg/l，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6.沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制，有的閥門(mén)井沒(méi)有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒(méi)有設(shè)臵閥門(mén)井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20__年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門(mén)外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒(méi)有增設(shè)閥門(mén)井的例子。

【第12篇 供熱個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的__年邁著輕盈的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體

我是__年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很 多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以 我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年目標(biāo)。

【第13篇 供熱供水公司紀(jì)委二__六年工作總結(jié)范文

我們__公司現(xiàn)有×××名職工，分×個(gè)科級(jí)單位，經(jīng)營(yíng)供熱面積達(dá)到×××萬(wàn)平方米，供水日產(chǎn)×萬(wàn)立方米。二××六年，__公司紀(jì)委在__公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo)，在黨員干部中開(kāi)展了樹(shù)形象，保廉政等一系列教育活動(dòng)，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

供熱供水公司紀(jì)委二××六年工作總結(jié)

我們__公司現(xiàn)有×××名職工，分×個(gè)科級(jí)單位，經(jīng)營(yíng)供熱面積達(dá)到×××萬(wàn)平方米，供水日產(chǎn)×萬(wàn)立方米。

二××六年，__公司紀(jì)委在__公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo)，在黨員干部中開(kāi)展了樹(shù)形象，保廉政等一系列教育活動(dòng)，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育積極構(gòu)筑思想道德防線(xiàn)

年初一開(kāi)始，我們就把黨風(fēng)廉政教育工作緊緊抓在手上，層層制定規(guī)劃。圍繞樹(shù)立正確的權(quán)力觀念，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，大力開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育。

一是春節(jié)前，公司紀(jì)委下發(fā)了《__公司春節(jié)期間黨員干部十不準(zhǔn)》，規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令，防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用春節(jié)請(qǐng)客送禮，防止部分員工聚賭打架。凈化了春節(jié)期間的風(fēng)氣，全公司員工渡過(guò)了一個(gè)祥和的春節(jié)。

二是以學(xué)代教，做好分層次的廉政教育。近一年來(lái)，公司紀(jì)委組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、新黨章、胡錦濤同志西柏坡講話(huà)、__集團(tuán)黨發(fā)《關(guān)于企業(yè)管理人員犯失職錯(cuò)誤給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定》等文件。同時(shí)，公司紀(jì)委利用周一調(diào)度會(huì)，公司科級(jí)以上干部大會(huì)等會(huì)議及時(shí)傳達(dá)公司紀(jì)委的文件精神，起到了良好的教育效果。

三是利用知識(shí)競(jìng)賽，做好黨風(fēng)廉政教育。在“七一”黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司紀(jì)委擬定了三十余道題型不同的黨紀(jì)國(guó)法競(jìng)賽題，讓黨員干部受到了良好的教育。九月初，我公司紀(jì)委以集團(tuán)公司紀(jì)委舉辦“廉潔從政知識(shí)競(jìng)賽測(cè)試活動(dòng)”為契機(jī)，既組織公司中、初級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》一書(shū)，而且全公司中、初級(jí)管理人員都參加了知識(shí)測(cè)試，公司紀(jì)委做到了認(rèn)真批卷，答的最好的五名同志的試卷和公司中級(jí)管理人員試卷送到了__公司紀(jì)委參加比賽。使公司初、中級(jí)管理人員受到了深刻的教育。

二、嚴(yán)細(xì)制度，大力推進(jìn)兩風(fēng)建設(shè)

近一年來(lái)，公司紀(jì)委把黨風(fēng)和工作作風(fēng)做為公司發(fā)展的首要問(wèn)題來(lái)抓。

一是推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)審批制度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，決不允許公車(chē)出現(xiàn)在婚喪嫁娶現(xiàn)場(chǎng)，采取誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則，嚴(yán)肅用車(chē)審批，無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)填單，統(tǒng)一審批，嚴(yán)肅了公司小汽車(chē)的管理，節(jié)約了公司用車(chē)開(kāi)支。

二是出臺(tái)了招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法。以前，我公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)后，但仍有許多領(lǐng)導(dǎo)簽字的飯費(fèi)單據(jù)，所以招待費(fèi)很高。今年年初，公司采取招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法，把每名領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)以工資的形式出現(xiàn)，吃多不補(bǔ)，吃少歸已的辦法。減少了招待費(fèi)的開(kāi)資，同時(shí)在公司食堂采用了購(gòu)買(mǎi)餐卷就餐的用餐制度，使原來(lái)各部門(mén)吃飯都有權(quán)簽字的就餐局面得到改變，公司機(jī)關(guān)工作人員都自己購(gòu)買(mǎi)餐票，一頓飯只需個(gè)人花費(fèi)兩元錢(qián)，單位補(bǔ)貼一元錢(qián)就吃飽吃好了，節(jié)約了招待費(fèi)的開(kāi)支。

三是嚴(yán)抓公司機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)組織紀(jì)律。車(chē)廂跑得快全靠車(chē)頭帶。為改變公司員工的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，公司紀(jì)委出臺(tái)了機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格考勤，實(shí)行了指紋簽到機(jī)，每日簽到四次的考勤制度。每天早×點(diǎn)××分之前，中午××點(diǎn)××分以后，下午×點(diǎn)鐘之前，晚上×點(diǎn)××分以后，均為簽到時(shí)間，無(wú)簽到視為遲到或曠勤，遲到三次要視為曠勤一天。通過(guò)考勤、嚴(yán)肅效績(jī)工資，使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)得到了徹底改變。最近幾天，簽到機(jī)壞了，可是機(jī)關(guān)遲到、早退的人員一個(gè)也沒(méi)有。

四是嚴(yán)肅基層單位員工的工作考核。公司紀(jì)委借著公司大力推進(jìn)“×s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作之機(jī)，在基層單位員工的考核上大做文章，對(duì)公司的司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、__分公司的工作人員，__分公司工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅考核，考核細(xì)則都出現(xiàn)在“×s”牌板上，督促了司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工人的工作，教育了供應(yīng)、付煤等實(shí)權(quán)崗位人員。

五是深入開(kāi)展了“三必談”“三必做”活動(dòng)。公司紀(jì)委推出了“__公司對(duì)初級(jí)管理人員實(shí)行‘三必談’‘三必做’制度的實(shí)施辦法”。堅(jiān)持對(duì)新提拔的初級(jí)管理人員進(jìn)行廉政談話(huà)，發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人員有不廉潔行為時(shí)進(jìn)行誡免談話(huà)，對(duì)員工群眾反映的初級(jí)管理人員必須進(jìn)行警示談話(huà)。紀(jì)委書(shū)記近一年來(lái)對(duì)提拔的初級(jí)管理人員廉政談話(huà)×次，每人必談一次，誡免談話(huà)×次，警示談話(huà)×次，促進(jìn)了黨員、管理人員的自我約束。

六是建立信訪接待制度。近一年來(lái)，公司紀(jì)委十分重視穩(wěn)定工作，堅(jiān)持紀(jì)委書(shū)記信訪接待日制度，在公司一樓專(zhuān)門(mén)設(shè)立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門(mén)，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)給予解決或答復(fù)，化解群眾的矛盾。

七是實(shí)行了擬定提拔初級(jí)管理人任前公示，監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級(jí)管理人員之前，要通過(guò)公司紀(jì)委的同意，并在任前公示期間實(shí)行全程監(jiān)督。今年，公司新提拔的×名初級(jí)管理人員接受了公司紀(jì)委的監(jiān)督，通過(guò)了任前公示，鏟除了公司用人上的不正之風(fēng)，同時(shí)，公司紀(jì)委在公司初級(jí)管理人員“德、能、勤、績(jī)、廉”的測(cè)評(píng)上實(shí)行監(jiān)督，制定監(jiān)督方案，防止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生，保證了初級(jí)管理人員測(cè)評(píng)工作的順利進(jìn)行。

八是和基層黨支部簽定了《__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》規(guī)定了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任追究，從而細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律制度。

三、圍繞“樹(shù)__人形象”積極開(kāi)展“雙評(píng)”工作

今年，公司紀(jì)委在去年開(kāi)展“雙評(píng)”工作的基礎(chǔ)上，我們圍繞公司的奮斗目標(biāo)，有效的把“雙評(píng)”工作納入到了生產(chǎn)活動(dòng)之中。

一是廣泛開(kāi)展了實(shí)踐“四樹(shù)立”活動(dòng)，在工作中開(kāi)展企業(yè)精神教育。即：樹(shù)立關(guān)心百姓冷暖的思想，樹(shù)立安全優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)意識(shí)，樹(shù)立開(kāi)拓實(shí)干奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立一流服務(wù)__人形象。在開(kāi)展“四樹(shù)立”教育活動(dòng)的延伸上，大力開(kāi)展了“四樹(shù)立”實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)“四樹(shù)立”活動(dòng)，廣大員工認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，把搞好供熱、供水工作與__公司發(fā)展前景相結(jié)合

，與我們公司的前途命運(yùn)相結(jié)合。供暖期一結(jié)束，公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)休過(guò)節(jié)假日，禮拜天，每天都深入到施工現(xiàn)場(chǎng)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的還是后勤服務(wù)的也都是和工人一樣天天工作在工地。在九月份施工最緊張的一個(gè)月，全公司上下，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是工人，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)人物，電焊工躺在水中電焊，班長(zhǎng)在工地打靜點(diǎn)等感人的工作場(chǎng)面每天都會(huì)出現(xiàn)。全體員工用這種“四樹(shù)立”精神，保證了公司正常供暖的同時(shí)，也贏得了__公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“×s”，推進(jìn)工作組領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三季度，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“×s”推進(jìn)工作得分××.×分,為我公司四季度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“×s”推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是制定下發(fā)了“雙評(píng)”工作方案，在__公司開(kāi)展了評(píng)“最佳最差”單位活動(dòng)，為此，公司制定了考核細(xì)則，成立了“雙評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其是/、/、/、/、/五個(gè)基層單位做到三個(gè)圍繞，即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓“雙評(píng)”，圍繞為民服務(wù)抓“雙評(píng)”、圍繞效益成果抓“雙評(píng)”，從而使“雙評(píng)”工作融入到實(shí)際工作中。現(xiàn)在，公司在/、/兩個(gè)分公司實(shí)行了“站長(zhǎng)服務(wù)責(zé)任制“，出臺(tái)了用戶(hù)測(cè)溫制度，供熱××××平方米以下，建立測(cè)溫點(diǎn)×戶(hù)，××××平方米以下建立測(cè)溫點(diǎn)五戶(hù)，每天一次電話(huà)記錄，有問(wèn)題站長(zhǎng)負(fù)責(zé)把問(wèn)題反映到維修班長(zhǎng)，維修班負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，從而提高了員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

三是積極拓展“雙評(píng)”工作內(nèi)容，開(kāi)展供暖期“五比五看”短程競(jìng)賽活動(dòng)?！拔灞任蹇础倍坛谈?jìng)賽活動(dòng)，我們以實(shí)踐黨的“三個(gè)代表”為宗旨，在公司所有供熱站和換熱站分三組開(kāi)展了“五比五看”活動(dòng)，即：比思想覺(jué)悟，看規(guī)章制度的執(zhí)行；比服務(wù)態(tài)度，看用戶(hù)滿(mǎn)意反映；比安全生產(chǎn)，看事故率下降；比文明整潔，看作業(yè)環(huán)境；比質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看設(shè)備完好率。堅(jiān)持做到每月逢×檢查的旬檢查，每檢查一處供熱站（換熱站）當(dāng)場(chǎng)指出扣分原因，限期整改，當(dāng)場(chǎng)公布得分，現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額。每次檢查結(jié)束后，檢查組和基層單位還需一起研究存在的隱患和解決的辦法，使競(jìng)賽評(píng)比既做到公開(kāi)、公正、公平，又現(xiàn)場(chǎng)解決了供熱站（換熱站）存在的問(wèn)題，提高了為用戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。

四是圍繞“樹(shù)_-_公司形象”開(kāi)展雙評(píng)工作，公司紀(jì)委積極開(kāi)展了員工掛牌上崗活動(dòng)，掛牌上崗是接受百姓監(jiān)督，履行好自己職責(zé)的一種形式，做到了公司全體員工掛牌上崗，特別是收費(fèi)員實(shí)行掛牌上崗后，走千家，進(jìn)萬(wàn)戶(hù)，他們以此項(xiàng)工作為榮譽(yù)，不怕冷暖，不怕冷嘲熱諷，以嶄新的__人形象，熱心向用戶(hù)宣傳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳用熱、用水注意事項(xiàng)，做到罵不還口、打不還手、文明收費(fèi)，從而拉近了與各用戶(hù)的距離?，F(xiàn)在，公司正在為全體員工訂做統(tǒng)一服裝，從而樹(shù)立__公司更好的形象。今年，公司公開(kāi)在日?qǐng)?bào)和礦工報(bào)上設(shè)立供熱、供水、收費(fèi)舉報(bào)電話(huà)，公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受用戶(hù)監(jiān)督，從而把“雙評(píng)”工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

四、積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)企業(yè)管理

年初，公司紀(jì)委對(duì)效能監(jiān)察進(jìn)行了立項(xiàng)，把水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳定為監(jiān)察項(xiàng)目，目的使收費(fèi)率公費(fèi)達(dá)到×××%，水費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到××%，收費(fèi)員收費(fèi)上繳率達(dá)到×××%。__每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告收費(fèi)情況。效能監(jiān)察組做到每季抽查一次，針對(duì)水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳情況，公司效能監(jiān)察組還制定了分析圖、用以對(duì)比，從而把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。通過(guò)效能監(jiān)察，公司收費(fèi)提高了×萬(wàn)元。材料管理減少浪費(fèi)×千元，從而加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)在，由于在經(jīng)營(yíng)管理上，冬季供暖期各換熱站，供熱站丟水現(xiàn)象嚴(yán)重，公司效能監(jiān)察組經(jīng)研究確定，把丟水也做為效能監(jiān)察項(xiàng)目。現(xiàn)在，我們正在同有關(guān)部門(mén)制定方案，從而堵住公司損失浪費(fèi)的大窟窿。

五、加大辦案力度，懲治教育違紀(jì)人員

今年以來(lái)，公司提高了信訪工作質(zhì)量，出臺(tái)了紀(jì)委書(shū)記信訪接待制度，使信訪件件件得到落實(shí)，加大了辦案力度。

一是反映__公司班長(zhǎng)__偷賣(mài)公司管材的信件，紀(jì)委談話(huà)取證得到了證實(shí)，追回了被其挪用的×××管材××根，避免了公司損失××××.××元。

二是舉報(bào)__的來(lái)信，公司紀(jì)委接信后，十分重視成立了以政工部__、人力資源部__、財(cái)務(wù)部__三人工作小組，紀(jì)委書(shū)記__包案。根據(jù)舉報(bào)線(xiàn)索，紀(jì)委擬定了調(diào)查方案，確定了先抓證據(jù)，后談話(huà)的方法，從車(chē)隊(duì)雇傭臨時(shí)工__身上下手，在做通__工作后，他交出了車(chē)隊(duì)的三本現(xiàn)金賬，包括車(chē)庫(kù)××個(gè)庫(kù)房出租情況，車(chē)隊(duì)鏟車(chē)每天裝煤收入情況，及現(xiàn)金日支出流水帳。公司紀(jì)委把重要證據(jù)拿到手后，一邊整理一邊實(shí)施第二步工作方案，談話(huà)取證，包括車(chē)隊(duì)全體員工，__等共談話(huà)取證××余人次，檢查違紀(jì)賬×本。查實(shí)了__違反財(cái)經(jīng)制度的案件。__，男，現(xiàn)年__歲，初中文化，__年任車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在__年__月至___年__月期間，_×_沒(méi)有把公司車(chē)隊(duì)庫(kù)房出租租金，鏟車(chē)裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金__元納入帳內(nèi)管理，作支現(xiàn)金__元，期間欠發(fā)員工工資__元，員工對(duì)此意見(jiàn)很大，給公司造成不良影響。經(jīng)查證，__個(gè)人占用車(chē)隊(duì)資金__元。在整個(gè)案件調(diào)查期間，__本人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，主動(dòng)上繳違紀(jì)金額。經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予__行政記大過(guò)處分，收繳個(gè)人占用資金__元，免去車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)__案件，我們深深地感受到，像公司車(chē)隊(duì)這樣的單位，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)年度審計(jì)，配齊會(huì)計(jì)，出納員，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)。為此，公司紀(jì)委向公司提出了建議，建議公司對(duì)承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。同時(shí)，在全公司召開(kāi)的大會(huì)上，我們通報(bào)了對(duì)__同志的處分決定，教育了全體黨員干部。

五、從基礎(chǔ)工作入手，提高自身素質(zhì)

雖然我公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作人員都是兼職工作，但為提高自身建設(shè)，我們把紀(jì)檢、監(jiān)察的基礎(chǔ)工作都落到了實(shí)處。做到了經(jīng)常開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。根據(jù)__公司紀(jì)委的要求，建立了信訪、審理等一系列工作制度，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年，我們做到了每月上報(bào)信息，各種材料及時(shí)歸檔，按要求完成紀(jì)委的臨時(shí)工作，從而提高了我公司紀(jì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其在__公司第一次黨員代表大會(huì)召開(kāi)后，我公司紀(jì)檢人員做到了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)帶頭傳達(dá)精神，改善了我公司的黨風(fēng)、政風(fēng)。在黨委書(shū)記__的報(bào)告中提到的建立三大基地中有兩個(gè)基地和我公司有關(guān)，極大地員工對(duì)企業(yè)的信任程度，增強(qiáng)了企

業(yè)凝聚力，使員工隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體攀升的良好勢(shì)頭，從而促進(jìn)了我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作、學(xué)習(xí)的積極性。

總之，回顧近一來(lái)的工作，雖然我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，我們還看到了自身的不足，工作在許多方面還需要努力。比如，我公司紀(jì)委在深入開(kāi)展調(diào)研上功夫沒(méi)有下到，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司制改造的新形勢(shì)下，我們更應(yīng)該探索紀(jì)檢、監(jiān)察工作新的方法、新的途徑，更好的為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。我們要在明年的工作中大力開(kāi)展調(diào)研工作。

七、二××七年工作初步規(guī)劃

深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，做到突出一個(gè)重點(diǎn)，加大兩個(gè)力度，落實(shí)三項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司廉政高效之風(fēng)，為公司贏得更大的發(fā)展而奮斗！

突出一重點(diǎn)是：突出效能監(jiān)察的重點(diǎn)，從而完善公司的管理制度，堵塞公司管理的漏洞。

加大兩個(gè)力度，一是加大案件查辦力度，實(shí)行紀(jì)委包案制，直接指揮、快查快結(jié)；二是加大源頭治理制度，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展要求的反腐倡廉防范體系。

落實(shí)三項(xiàng)工作，一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度，二是落實(shí)兩風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，三是落實(shí)調(diào)研工作任務(wù)。

__公司紀(jì)委

【第14篇 供熱公司年終工作總結(jié)

供熱公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的供熱公司年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

供熱公司年終工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20__年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20__年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬(wàn)kwh，供電量萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率%，實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬(wàn)/kwh，約合萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí)，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為萬(wàn)元，比去年同期減少了萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬(wàn)噸，比去年同期萬(wàn)噸增加了萬(wàn)噸。

5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷(xiāo)售爐渣萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20__年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿(mǎn)足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20__年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結(jié)

【第15篇 最新供熱年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在新年的鐘聲即將敲響之際,我們隆重召開(kāi)____2023年度總結(jié)表彰大會(huì)?！氨P(pán)點(diǎn)”過(guò)去一年的工作，提出2023年的發(fā)展思路。我代表____黨總支和____，向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向全體職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。下面，下面受公司黨總支及公司的委托，做2023年工作匯報(bào)，主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2023年工作回顧

2023年，在成本費(fèi)用日趨緊張，穩(wěn)定和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，公司圍繞既定的工作思路，與____同呼吸、共命運(yùn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

(一) 困難與責(zé)任同在，重點(diǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行

繼_____熱力系統(tǒng)移交公司后，_____地溫站今年投建也納入我公司管理，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能范圍的不斷增大，我單位的生產(chǎn)任務(wù)愈來(lái)愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能辦的事自己辦，能解決的問(wèn)題自己解決”的工作作風(fēng)，直面困難，嚴(yán)抓管理，為重點(diǎn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢了基石。

——冬季供熱順利展開(kāi)。認(rèn)真開(kāi)展鍋爐啟運(yùn)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)循環(huán)試壓、設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)、烘爐、上煤等工作按步驟、按計(jì)劃有序進(jìn)行。啟爐后嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)，供熱一隊(duì)、二隊(duì)、維修隊(duì)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。管理人員深入一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮解決工作中遇到的困難，依次排除了集中供熱站框鏈除渣機(jī)托滾脫落，鍋爐房鍋爐爆管，板式換熱器漏水等故障，保證了供暖工作的不間斷運(yùn)行。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題針對(duì)二級(jí)管網(wǎng)用水量超標(biāo)的異常情況，一隊(duì)、二隊(duì)職工多次展開(kāi)拉網(wǎng)式巡線(xiàn)，及時(shí)查找漏點(diǎn)，發(fā)揮了良好的保駕護(hù)航作用。機(jī)關(guān)人員在千頭萬(wàn)緒的工作中，擠出時(shí)間對(duì)主營(yíng)單位進(jìn)行采暖量化簽認(rèn)，將2023年及2023年一季度的簽認(rèn)工作一并完成。

——維修服務(wù)度過(guò)了艱苦的一關(guān)。日常工作中，加大對(duì)維修人員服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)程序、服務(wù)過(guò)程的管理力度，報(bào)修、派工及回訪逐步趨向規(guī)范化、制度化、程序化。全年維修閥門(mén)近300個(gè)，更換維修各類(lèi)管線(xiàn)292處，電路檢修90余次，更換安裝散熱器120余片，處理暖氣不熱640多戶(hù)。供暖初期，居民報(bào)修電話(huà)不斷，調(diào)度室二十天內(nèi)接到報(bào)修電話(huà)400多個(gè)，維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)精神，哪里有困難、哪里有問(wèn)題就出現(xiàn)在哪里。wenmi.net 職工們挑孤燈、戰(zhàn)風(fēng)寒、焊管線(xiàn)、補(bǔ)漏點(diǎn)，不辭勞苦，不計(jì)報(bào)酬，經(jīng)常一身泥水一身寒，幾乎每天加班到夜間八、九點(diǎn)鐘，酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)雖然“臟、累、苦”三字占全，卻沒(méi)有一句怨言、沒(méi)有絲毫牢__，折射出過(guò)硬的工作作風(fēng)。

——設(shè)備檢修為冬季供暖夯實(shí)了基礎(chǔ)。針對(duì)改建、擴(kuò)建工程較多、原有設(shè)備老化，技術(shù)狀況、工作性能下降的實(shí)際，對(duì)設(shè)備分類(lèi)別、有重點(diǎn)的進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備檢修與鍋爐房擴(kuò)建工程同步進(jìn)行、互不干擾。檢修中重點(diǎn)對(duì)鍋爐鍋筒、聯(lián)箱進(jìn)行了清理，對(duì)省煤器、空預(yù)器、水冷壁、對(duì)流管束、除渣系統(tǒng)進(jìn)行了清灰，同時(shí)對(duì)鍋爐房、地溫站、換熱站機(jī)泵逐臺(tái)按“十四字作業(yè)法”進(jìn)行了全面維修，全年共計(jì)保養(yǎng)閥門(mén)3100 多個(gè)，檢修各類(lèi)機(jī)泵200余臺(tái)次，清理積灰60余方，清洗板換2980片，并對(duì)鍋爐100余個(gè)手孔、人孔進(jìn)行了除銹、更換墊片，為改善設(shè)備性能，確保冬季供暖打下了基礎(chǔ)。

——房屋維修任務(wù)按計(jì)劃完成。以居民的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，屋面防水工作做到了決策、規(guī)劃、安排、運(yùn)行四“超前”。五月份開(kāi)始進(jìn)駐居民小區(qū)防水，施工過(guò)程中，每捆卷材重達(dá)百斤，樓頂防雨全憑肩扛人抬，職工們?cè)诹胰毡?、卷材?qiáng)光反射、噴燈火焰炙烤下往往一干就是一整天，作業(yè)環(huán)境溫度高達(dá)五六十度，在這樣的艱苦條件下，職工們依然保持著“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、搶進(jìn)度、奪一流”的樂(lè)觀主義精神，主動(dòng)放棄雙休日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，緊張作業(yè)。截止9月底，共完成屋面防水6638平方米，返修率為零,得到了居民認(rèn)可。

——安全生產(chǎn)做到了持之以恒。以管理局80次崗檢為契機(jī)，扎實(shí)做好自查自改工作。采取嚴(yán)格措施，規(guī)定職工騎摩托車(chē)必須佩戴頭盔，范文top100幫助大家養(yǎng)成安全出行的良好習(xí)慣，在今年公司職工兩次交通意外事故中，有效保護(hù)了職工的人身安全。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，不斷加強(qiáng)干部職工的安全教育和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找并處理事故隱患，力爭(zhēng)把事故隱患清除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一系列的檢查、教育、整改，在全公司形成了“學(xué)安全，懂安全，注重安全”的良好氛圍。七月份，迎接了管理局崗位責(zé)任制大檢查，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，積極找原因、訂措施、堵漏洞，舉一反三、認(rèn)真整改，推動(dòng)了崗檢活動(dòng)的深入持續(xù)開(kāi)展，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

(二) 繼承與創(chuàng)新共舉，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升

公司不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)管理、自立生存能力等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

——成本費(fèi)用得到有效控制。持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。將燃煤、水、電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各基層，并按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多種形式，反復(fù)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，培養(yǎng)職工“省下的就是掙來(lái)的”意識(shí)。做好能源控制細(xì)化管理工作。加強(qiáng)進(jìn)煤質(zhì)量檢測(cè)關(guān)口，嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量，今年進(jìn)煤3萬(wàn)余噸，辭退嚴(yán)重不合格燃煤45車(chē)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的煤按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折扣，節(jié)省費(fèi)用36.03萬(wàn)元。繼續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，職工實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)算帳向主動(dòng)理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變，公司形成了人人算成本帳，個(gè)個(gè)控成本的良好局面。2023年成本切塊______萬(wàn)元，在全體干部職工的共同努力下，保證了可控成本的按計(jì)劃運(yùn)行。

(三) 協(xié)調(diào)與發(fā)展并重，政治文明和精神文明建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面

在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支以思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線(xiàn)，大力加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，取得了可喜的成績(jī)。

——先進(jìn)性教育得到深入開(kāi)展。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，組織黨員通讀《保持______員先進(jìn)性教育讀本》，依據(jù)崗位職責(zé)，提出保持先進(jìn)性的具體要求。認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議工作，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)。黨員對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真題寫(xiě)材料，查找自身問(wèn)題，剖析思想根源，明確努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，深入開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)。各基層支部根據(jù)和黨小組評(píng)議，對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行評(píng)定，范文寫(xiě)作消除了黨員隊(duì)伍中存在的浮躁之氣，營(yíng)造了人心思進(jìn)、人心思上的良好氛圍，樹(shù)立了黨員干部'平時(shí)工作看得出，困難面前站得出，危急關(guān)頭豁得出'的良好形象，提升了戰(zhàn)斗力。

——基層建設(shè)取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓扁管理層次、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，三月份，對(duì)兩支維修隊(duì)伍進(jìn)行合并，成立了____維修隊(duì)，基層班子年齡、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。新成立的維修隊(duì)今年確立了爭(zhēng)創(chuàng)局行業(yè)一強(qiáng)的目標(biāo)，供熱二隊(duì)申報(bào)局優(yōu)秀基層隊(duì)，供熱一隊(duì)繼續(xù)申報(bào)名牌鍋爐隊(duì)，基層建設(shè)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭，營(yíng)造了“逢旗必奪、逢獎(jiǎng)必爭(zhēng)”的良好氛圍。為了促進(jìn)“爭(zhēng)強(qiáng)保牌”活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)一條線(xiàn)，包好一個(gè)片”的工作運(yùn)行機(jī)制，管建并舉，多措并用，對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶，出臺(tái)相關(guān)配套措施，在資源整合、硬件設(shè)施投入等方面給予傾斜。10月份，管理局基層建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)檢查和考核，對(duì)我公司的基層建設(shè)水平給予了充分肯定。認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)高度重視，企業(yè)文化建設(shè)深入扎實(shí)，基層干部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基層建設(shè)亮點(diǎn)多，管理有特色，職工干勁足。

--—職工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。高質(zhì)量的服務(wù)必須有高素質(zhì)的人才，公司冬季供熱，夏季防水，一年四季生產(chǎn)繁忙，基層難以抽出大量時(shí)間開(kāi)展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際，我們倡導(dǎo) “在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，選派技術(shù)工人參加各類(lèi)培訓(xùn)班，努力營(yíng)造人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)?_瘴в荒昀賜獬讎嘌?3人次，參加技能鑒定55人次，掀起了崗位學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。涌現(xiàn)出王峰、趙建普、周勝軍等技術(shù)尖子和崗位能手，在_____及____比賽中取得了較好成績(jī)。九月份，在____第七屆職工技術(shù)比賽中，公司參賽選手以?xún)?yōu)異的成績(jī)，勇奪司爐、電焊、氣焊、綜合維修四個(gè)工種比賽的第一名，公司被授予職工技術(shù)比賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

——文化活動(dòng)深入開(kāi)展。工會(huì)、團(tuán)委、女工組織不斷發(fā)揮自身職能作用，舉辦“咱們職工有技術(shù)才能更加有力量”辯論賽，開(kāi)展學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、救助少女張昕、向青少年陽(yáng)光基金、困難群體捐助等活動(dòng)，累計(jì)捐款10430元，積極參加____職工籃球比賽，乒乓球比賽，健身路徑比賽，青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)意____多媒體展示等活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，從不同層面豐富了職工業(yè)余文化生活。

同志們，過(guò)去的一年，是公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的一年。各隊(duì)干部職工查隱患、反違章、遵規(guī)程、保安全，臨深履薄，宵衣旰食，表現(xiàn)出相當(dāng)高的責(zé)任感和事業(yè)心。大家有的默默工作，甘為孺子牛;有的撇家舍業(yè)，勇當(dāng)排頭兵;有的不畏艱辛，爭(zhēng)做新鐵人;有的獨(dú)擋一面，無(wú)愧領(lǐng)頭雁，可以說(shuō)做到了“仰無(wú)愧于____，俯無(wú)負(fù)于居民”。

過(guò)去的一年，是令人傾墨三千、睽違銘記的一年?；仨?023，不少工作干出了亮點(diǎn)，形成了特色，創(chuàng)出了水平，成績(jī)的取得來(lái)之不易，這得益于____黨委、____的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于____機(jī)關(guān)科室、各兄弟單位和廣大居民的大力支持，得益于公司上下廣大干部職工的不懈努力。此間浸透著各條戰(zhàn)線(xiàn)上干部、職工奮戰(zhàn)的汗水，飽含著每一位供熱人的心血和奉獻(xiàn)，折射出廣大供熱干群“敢叫嚴(yán)寒齊讓道，誓令居舍俱回春”的豪情壯志。在此，我代表公司黨總支及公司，向披星戴月、舍家忘我、不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工，以及所有關(guān)心、支持____建設(shè)與發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、2023年工作安排

明年我們所面臨的任務(wù)將更加艱巨。_______的熱能供應(yīng)將由我們負(fù)責(zé)，集中供熱站新增加兩臺(tái)鍋爐，煤場(chǎng)向外擴(kuò)建，換熱站增設(shè)8個(gè)，熱力管網(wǎng)延長(zhǎng)30多公里，屆時(shí)集中供熱站的鍋爐將天天運(yùn)行，三百六十五天不間斷。

日前，中國(guó)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等八部委聯(lián)合公布，將用兩年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供熱商品化、貨幣化。隨著福利供熱的取消，按熱收費(fèi)的推行，用戶(hù)對(duì)供暖質(zhì)量的要求只會(huì)增高不會(huì)降低，這勢(shì)必會(huì)給我們的工作帶來(lái)更大的壓力與挑戰(zhàn)。

【第16篇 供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板

年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是小編特意準(zhǔn)備的供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板，供大家查看，希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩內(nèi)容更新盡在酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)，歡迎查閱。

一：

新年將至，面對(duì)接踵而至的201_，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來(lái)，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。201_年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗!

最后，祝大家新春快樂(lè)!

二、

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司201_年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

三、

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!

四、

成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中，我要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越。