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【第1篇 面試官十大常問面試問題總結(jié)
面試官十大常問面試問題總結(jié)
面試時(shí)，有幾個(gè)問題是面試人員常常會(huì)提出的，針對(duì)這些問題好好準(zhǔn)備，在面試時(shí)也就不會(huì)啞口無言，無言以對(duì)了，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的。下面就面試官十大常問面試問題作出總結(jié)：
(1)為什么想進(jìn)本單位?
這通常是面試官最先問到的問題。此時(shí)面試官就開始評(píng)斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時(shí)就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠(chéng)意，彌補(bǔ)口才不足的部分。
回答這個(gè)問題時(shí)，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等﹔此時(shí)可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠(chéng)懇，不然可是會(huì)畫蛇添足，對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說出自己的動(dòng)機(jī)，不過用語還是要思考一下!
(2)喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?
相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧!每個(gè)人的價(jià)值觀不同，自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯(cuò)的答案，不過如果這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會(huì)大大加分。
(3)自己的優(yōu)缺點(diǎn)為何?
有許多面試官都喜歡問這個(gè)問題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的`優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子，在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問題時(shí)，以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點(diǎn)，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。
(4)對(duì)單位的了解有多少?
這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng)，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備!
(5)對(duì)工作的期望與目標(biāo)何在?
這是面試者用來評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定程度的期望、對(duì)這份工作是否了解的問題。對(duì)于工作有確實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況，這時(shí)建議你，最好針對(duì)工作的性質(zhì)找出一個(gè)確實(shí)的答案。如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標(biāo)是能成為一個(gè)什么樣的人;為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?！逼渌惖墓ぷ饕部梢员日者@個(gè)方式來回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。
(6)為什么要離職?
回答這個(gè)問題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試官的負(fù)面情緒及印象;建議此時(shí)最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
(7)選擇這份工作的原因?yàn)楹?
這是面試官用來測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對(duì)工作的憧憬或是確實(shí)的興趣來應(yīng)徵這份工作，此時(shí)之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場(chǎng)，建議你的回答應(yīng)以個(gè)人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠(chéng)意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。
(8)你認(rèn)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何?
這也是事前準(zhǔn)備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報(bào)章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對(duì)此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識(shí)，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。
有許多面試官都喜歡問這個(gè)問題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子，在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問題時(shí)，以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點(diǎn)，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。
(9)你希望的待遇為多少?
這是一個(gè)非常敏感的問題，其實(shí)在目前，一般大型機(jī)關(guān)在招聘時(shí)就會(huì)事先說明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般事業(yè)單位有許多仍以個(gè)人能力，面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高，在薪資無法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾。
(10)在工作中學(xué)習(xí)到了些什么?
這是針對(duì)轉(zhuǎn)職者提出的問題，建議此時(shí)可以配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn)，把握這些要點(diǎn)做陳述，就可以輕易過關(guān)了。
【第2篇 面試官招聘時(shí)要小心的問題總結(jié)
面試官招聘時(shí)要小心的問題總結(jié)
有人說，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓(xùn)，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)錄就能夠做出清晰準(zhǔn)確的判斷。而且，面試中對(duì)面試者的直觀印象和可以根據(jù)情況調(diào)整對(duì)面試者的考核方向和內(nèi)容都會(huì)有助于對(duì)一個(gè)人進(jìn)行更加完整和公正的評(píng)價(jià)，以充分保證企業(yè)招聘的效果。
對(duì)于招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是：為什么每次千辛萬苦地從一大堆應(yīng)聘者中選拔出的合格者中總有幾個(gè)連試用期都無法通過就必須被淘汰掉，同時(shí)，又恍惚覺得那些沒有通過面試的應(yīng)聘者中還有更合適的人選沒有被發(fā)掘出來。
這說明，企業(yè)的招聘面試工作存在出了問題。小編根據(jù)自己多年從事hr實(shí)踐工作和為企業(yè)提供hr管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)歷進(jìn)行了一些歸納，把這些問題總結(jié)如下。
一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法
企業(yè)招聘面試中對(duì)被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。
(一)重復(fù)提問
重復(fù)提問常見于初次面試和復(fù)試的銜接過程中，復(fù)試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題。當(dāng)然，這些問題肯定也是考官都很關(guān)心的問題，比如說個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況，以前的工作業(yè)績(jī)，以前工作的離職原因，對(duì)應(yīng)聘公司的認(rèn)識(shí)等等，但這樣顯然有悖于復(fù)試的真實(shí)意義，即進(jìn)一步深層次地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。浪費(fèi)了面試雙方寶貴的時(shí)間，使考官考查應(yīng)聘者更重要情況的時(shí)間變得緊張，應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長(zhǎng)的問題時(shí)也由于時(shí)間關(guān)系只好匆匆為之，從而影響復(fù)試效果。
(二)遺漏重要信息
很多企業(yè)面試的題目并沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮途牡那捌跍?zhǔn)備，而是表現(xiàn)出很大的隨意性。所以，提問時(shí)遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會(huì)經(jīng)常不斷追問應(yīng)聘者一些實(shí)際上不太重要的問題，應(yīng)聘者也反復(fù)解釋，浪費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息，影響了對(duì)應(yīng)聘者的全面了解。
(三)提出無關(guān)問題
面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會(huì)提出一些與面試毫無關(guān)系的問題，有些問題甚至涉及應(yīng)聘者的個(gè)人隱私，搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不同，諸如：“你為什么離婚?”“你為什么還不結(jié)婚?”等這樣的提問都偶有發(fā)生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問題的不確定性
再有就是面試官提出的問題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時(shí)有發(fā)生。面試官常常會(huì)只順著應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷去提出問題，而不同的應(yīng)聘者都會(huì)有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測(cè)量不同人的身高，最后面試的'結(jié)果也就不可以再按照企業(yè)的同一標(biāo)準(zhǔn)去做取舍，這樣很容易對(duì)應(yīng)聘者造成不公平。
二、面試官無法避免的暈輪效應(yīng)
招聘面試基本不可標(biāo)準(zhǔn)化和量化，很多時(shí)候面試結(jié)果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關(guān)系，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點(diǎn)。
(一)面試官自己偏好
對(duì)于面試官按照自己偏好評(píng)價(jià)人，在很多企業(yè)的招聘面試中時(shí)有發(fā)生，也最難避免。比如面試考官很看重學(xué)歷、他對(duì)高學(xué)歷者一定是青睞有加，在面試開始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分?；蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌?chǎng)、搞出身，對(duì)能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點(diǎn)和要求。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開始就對(duì)應(yīng)聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內(nèi)改變。比如說：面試官對(duì)應(yīng)聘者的第一印象是誠(chéng)實(shí)和友善的，那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì)認(rèn)為是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對(duì)應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì)認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點(diǎn)蓋面
面試官常常會(huì)由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人的合適人選。但實(shí)際上，擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職，更為重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
三、面試官對(duì)面試情況沒有及時(shí)記錄或記錄不全
在面試的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)募皶r(shí)的記錄是非常必要的。但很多面試過程中，面試官只是在應(yīng)聘者的面試考核表上做了一個(gè)很概括的綜述總評(píng)性質(zhì)的記錄，通常還只是寥寥數(shù)筆，甚至干脆是先什么也不寫，在腦子里記著，等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應(yīng)聘者少的時(shí)候問題不是很大，但同時(shí)對(duì)幾個(gè)同一崗位應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí)，面試官往往就只能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人印象比較深刻，而對(duì)其它應(yīng)聘者的印象就比較模糊。在面試結(jié)束后，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡(jiǎn)單的總評(píng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行分類，決定取舍，顯然有失公充且準(zhǔn)確性差。同時(shí)，也不利于進(jìn)行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。
四、忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
對(duì)于工作動(dòng)機(jī)的考察是在沒有經(jīng)過精確設(shè)計(jì)的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內(nèi)容。很多面試官會(huì)把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)方面，而不大關(guān)心員工的工作動(dòng)機(jī)。
如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來應(yīng)聘工作的話，他會(huì)試圖順應(yīng)面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價(jià)值取向。同時(shí)更為嚴(yán)重的是員工如果沒有良好的工作動(dòng)機(jī)會(huì)缺乏對(duì)工作的主動(dòng)性而常常處于一種消極的工作狀態(tài)，這種消極的工作狀態(tài)會(huì)成為管理、考核、激勵(lì)的障礙。良好的工作動(dòng)機(jī)是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，提高自身知識(shí)水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展方向的認(rèn)同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進(jìn)步的思想準(zhǔn)備)。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作，其次是喜歡這個(gè)企業(yè)，那么我們可以認(rèn)為他的工作動(dòng)機(jī)是良好的。當(dāng)然，鼓勵(lì)良好的工作動(dòng)機(jī)并不是要抹煞員工對(duì)獲得生活保障的物質(zhì)需要，而是強(qiáng)調(diào)哪個(gè)更重要的問題。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
五、面試官行為導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿情緒
面試官提的問題沒水平，不遵守約定的面試時(shí)間，面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個(gè)過程，同時(shí)也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者，應(yīng)聘者卻不見得一定能看重企業(yè)。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養(yǎng)等等都會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)企業(yè)整體印象，這些印象直接影響著應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。
六、面試官的經(jīng)驗(yàn)主義
由于企業(yè)對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對(duì)面試結(jié)果的重視程度等等，很多時(shí)候很多的面試官往往憑借過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)，很多面試幾分鐘就結(jié)束了，好多面試官還沾沾自喜，以為自己很了不起，實(shí)際上這是對(duì)應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的行為。
正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)大概了解，只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查，從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機(jī)密泄露的危險(xiǎn)境地。同時(shí)，低效率的招聘工作會(huì)進(jìn)一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運(yùn)作，降低公司人力資源開發(fā)的水平。
因此，衷心的希望所有的企業(yè)，所有的人力資源管理工作者謹(jǐn)記：企業(yè)一切工作從招聘開始，先做好企業(yè)的招聘工作吧，為企業(yè)找到真正適合的人，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)!。
【第3篇 面試官工作總結(jié)
面試官工作總結(jié)
在公司當(dāng)技術(shù)面試官幾年間，從應(yīng)屆生到工作十幾年的應(yīng)聘者都遇到過。先表達(dá)一下我自己對(duì)面試的觀點(diǎn)：
1.筆試、面試去評(píng)價(jià)一個(gè)人肯定是不夠準(zhǔn)確的，了解一個(gè)人最準(zhǔn)確的方式就是“路遙知馬力，日久見人心”。通過一、二個(gè)小時(shí)內(nèi)的做題、交流，只是沒有其他辦法下進(jìn)行的無奈之舉，所以通過了面試不代表有多成功，沒通過也不代表有多失敗。
2.好的面試官本身交談的時(shí)候就不應(yīng)當(dāng)把自己一個(gè)居高臨下的角色上，應(yīng)當(dāng)把自己和應(yīng)聘者當(dāng)做兩個(gè)做技術(shù)的人平等的交流，把自己當(dāng)作權(quán)威往往就會(huì)受到觀點(diǎn)的角度、語言表達(dá)、工作領(lǐng)域的慣性的制約。
3.好的考察題目則是大家能經(jīng)常接觸，不同層次的人能有不同層次的答案，能從問題引申出后面繼續(xù)討論的話題。
舉個(gè)例子拋磚引玉，下面這個(gè)問題是我以前常問的，從應(yīng)屆生到工作十幾年的人都問過：
引用
“地球人都知道，java有個(gè)東西叫垃圾收集器，它讓創(chuàng)建的對(duì)象不需要像c/cpp那樣、free掉，你能不能談?wù)?，gc是在什么時(shí)候，對(duì)什么東西，做了什么事情?”
我自己分析一下這個(gè)問題，首先是“什么時(shí)候”，不同層次的回答從低到高排列：
1.系統(tǒng)空閑的時(shí)候。
分析：這種回答大約占30%，遇到的話一般我就會(huì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向別的話題，譬如算法、譬如ssh看看能否發(fā)掘一些他擅長(zhǎng)的其他方面。
2.系統(tǒng)自身決定，不可預(yù)測(cè)的時(shí)間/調(diào)用system.gc的時(shí)候。
分析：這種回答大約占55%，大部分應(yīng)屆生都能回答到這個(gè)答案，起碼不能算錯(cuò)誤是吧，后續(xù)應(yīng)當(dāng)細(xì)分一下到底是語言表述導(dǎo)致答案太籠統(tǒng)，還是本身就只有這樣一個(gè)模糊的`認(rèn)識(shí)。
3.能說出新生代、老年代結(jié)構(gòu)，能提出minor gc/full gc
分析：到了這個(gè)層次，基本上能說對(duì)gc運(yùn)作有概念上的了解，譬如看過《深入jvm虛擬機(jī)》之類的。這部分不足10%。
4.能說明minorgc/full gc的觸發(fā)條件、oom的觸發(fā)條件，降低gc的調(diào)優(yōu)的策略。
分析：列舉一些我期望的回答：eden滿了minor gc，升到老年代的對(duì)象大于老年代剩余空間full gc，或者小于時(shí)被handlepromotionfailure參數(shù)強(qiáng)制full gc;gc與非gc時(shí)間耗時(shí)超過了gctimeratio的限制引發(fā)oom，調(diào)優(yōu)諸如通過newratio控制新生代老年代比例，通過 ma_tenuringthreshold控制進(jìn)入老年前生存次數(shù)等……能回答道這個(gè)階段就會(huì)給我?guī)肀容^高的期望了，當(dāng)然面試的時(shí)候正常人都不會(huì)記得每 個(gè)參數(shù)的拼寫，我自己寫這段話的時(shí)候也是翻過手冊(cè)的。回答道這部分的小于2%。
ps：加起來不到100%，是因?yàn)橛写_實(shí)少數(shù)直接說不知道，或者直接拒絕回答的= =#
分析第二個(gè)問題：“對(duì)什么東西”：
1.不使用的對(duì)象。
分析：相當(dāng)于沒有回答，問題就是在問什么對(duì)象才是“不使用的對(duì)象”。大約占30%。
2.超出作用域的對(duì)象/引用計(jì)數(shù)為空的對(duì)象。
分析：這2個(gè)回答站了60%，相當(dāng)高的比例，估計(jì)學(xué)校教java的時(shí)候老師就是這樣教的。第一個(gè)回答沒有解決我的疑問，gc到底怎么判斷哪些對(duì)象在不在作 用域的?至于引用計(jì)數(shù)來判斷對(duì)象是否可收集的，我可以會(huì)補(bǔ)充一個(gè)下面這個(gè)例子讓面試者分析一下obj1、obj2是否會(huì)被gc掉?
class c{
publicobject _;
}
c obj1、obj2= new c;
obj1._ = obj2;
obj2._ = obj1;
obj1、obj2= null;
3.從gcroot開始搜索，搜索不到的對(duì)象。
分析：根對(duì)象查找、標(biāo)記已經(jīng)算是不錯(cuò)了，小于5%的人可以回答道這步，估計(jì)是引用計(jì)數(shù)的方式太“深入民心”了?；究梢缘玫竭@個(gè)問題全部分?jǐn)?shù)。
ps：有面試者在這個(gè)問補(bǔ)充強(qiáng)引用、弱引用、軟引用、幻影引用區(qū)別等，不是我想問的答案，但可以加分。
4.從root搜索不到，而且經(jīng)過第一次標(biāo)記、清理后，仍然沒有復(fù)活的對(duì)象。
分析：我期待的答案。但是的確很少面試者會(huì)回答到這一點(diǎn)，所以在我心中回答道第3點(diǎn)我就給全部分?jǐn)?shù)。
最后由一個(gè)問題：“做什么事情”，這個(gè)問發(fā)揮的空間就太大了，不同年代、不同收集器的動(dòng)作非常多。
1.刪除不使用的對(duì)象，騰出內(nèi)存空間。
分析：同問題2第一點(diǎn)。40%。
2.補(bǔ)充一些諸如停止其他線程執(zhí)行、運(yùn)行finalize等的說明。
分析：起碼把問題具體化了一些，如果像答案1那樣我很難在回答中找到話題繼續(xù)展開，大約占40%的人。
補(bǔ)充一點(diǎn)題外話，面試時(shí)我最怕遇到的回答就是“這個(gè)問題我說不上來，但是遇到的時(shí)候我上網(wǎng)搜一下能做出來”。做程序開發(fā)確實(shí)不是去鍛煉茴香豆的“茴”有幾 種寫法，不死記硬背我同意，我不會(huì)糾語法、單詞，但是多少你說個(gè)思路呀，要直接回答一個(gè)上網(wǎng)搜，我完全沒辦法從中獲取可以評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的信息，也很難從回答 中繼續(xù)發(fā)掘話題展開討論。建議大家盡量回答引向自己熟悉的，可討論的領(lǐng)域，展現(xiàn)給面試官最擅長(zhǎng)的一面。
3.能說出諸如新生代做的是復(fù)制清理、from survivor、to survivor是干啥用的、老年代做的是標(biāo)記清理、標(biāo)記清理后碎片要不要整理、復(fù)制清理和標(biāo)記清理有有什么優(yōu)劣勢(shì)等。
分析：也是看過《深入jvm虛擬機(jī)》的基本都能回答道這個(gè)程度，其實(shí)到這個(gè)程度我已經(jīng)比較期待了。同樣小于10%。
4.除了3外，還能講清楚串行、并行(整理/不整理碎片)、cms等搜集器可作用的年代、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)，并且能說明控制/調(diào)整收集器選擇的方式。
分析：同上面2個(gè)問題的第四點(diǎn)。
最后介紹一下自己的背景，在一間不大不小的上市軟件公司擔(dān)任平臺(tái)架構(gòu)師，有3年左右的面試官經(jīng)驗(yàn)，工作主要方向是大規(guī)模企業(yè)級(jí)應(yīng)用，參與過若干個(gè)億元級(jí)的項(xiàng)目的底層架構(gòu)工作。
