采油廠勞動競賽總結(jié)（三篇）

【第1篇 采油廠勞動競賽總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展'創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發(fā)展'戰(zhàn)略，實現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動競賽（創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒娱_展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。

紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進(jìn)度為切入點，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。

3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展 '三學(xué)一樹一塑'即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務(wù)主題教育活動，提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。

在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以'三會一課'、理論學(xué)習(xí)為重點，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于'創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動競賽活動中，結(jié)合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。

【第2篇 采油廠勞動競賽工作總結(jié)范文

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展'創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發(fā)展'戰(zhàn)略，實現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動競賽（創(chuàng)五崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

__年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進(jìn)度為切入點，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展 '三學(xué)一樹一塑'即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務(wù)主題教育活動，提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

【第3篇 采油廠勞動競賽工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展'創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發(fā)展'戰(zhàn)略，實現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動競賽（創(chuàng)五崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

__年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進(jìn)度為切入點，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展 '三學(xué)一樹一塑'即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務(wù)主題教育活動，提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。