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【第1篇 “講黨性、重品行、抓落實、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育活動工作總結(jié)
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真開展了“講黨性、重品行、抓落實、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設(shè)教育活動，活動中我局堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神和省委八屆六次全會、市委二屆六次全會、區(qū)二屆二次黨代會精神，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以“執(zhí)政為民、加快發(fā)展”為工作的出發(fā)點和落腳點，優(yōu)化招商引資環(huán)境，著力解決機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，形成“務(wù)實、團結(jié)、高效、廉潔”的機關(guān)作風(fēng)，更好地為投資商和群眾服務(wù)。通過作風(fēng)建設(shè)教育活動，使全體黨員和干部職工在全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)方面，在弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決突出問題，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變方面，取得了明顯的成效。現(xiàn)將整個活動總結(jié)
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，強化學(xué)習(xí)
為進一步推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，從5月份開始，我局把作風(fēng)建設(shè)教育學(xué)習(xí)活動作為一項重大的政治任務(wù)來完成。首先成立了教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了作風(fēng)教育活動實施方案，整個活動中局領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手親自抓，自始自終按照區(qū)委作風(fēng)建設(shè)教育活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，落實到位?？朔嗽趯W(xué)習(xí)中的走過場和形式主義，堅定建設(shè)中國特色社會主義理想信念，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到了開展“講黨性、重品行、抓落實、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設(shè)教育活動，一是堅持勤政廉政，樹立良好的職業(yè)道德，改進機關(guān)作風(fēng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨;二是加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德修養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在道德規(guī)范方面的榜樣作用。為構(gòu)建和諧××、全面建設(shè)小康社會提供有力保證。
二、找準(zhǔn)問題，自查自糾
通過第一階段引導(dǎo)廣大黨員干部深化對作風(fēng)建設(shè)教育活動的認(rèn)識理解，通過全局學(xué)習(xí)、交心談心、專題學(xué)習(xí)等多種形式，把學(xué)習(xí)討論與查找問題、理清工作思路、改進工作作風(fēng)結(jié)合起來。在轉(zhuǎn)入查找問題階段，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛聽取收集了本部門、本單位干部職工和服務(wù)對象的意見，共收集梳理肯定意見11條，建議5條。并結(jié)合意見和建議以及工作實際，認(rèn)真查找在思想觀念、體制機制、工作作風(fēng)等方面存在的矛盾和問題，深入剖析矛盾和問題產(chǎn)生的根源，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，并總結(jié)了上半年工作和查找存在問題。在活動中，我局始終把解決好影響和制約招商引資的突出問題作為學(xué)習(xí)活動的出發(fā)點和落腳點，堅持邊查邊改，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合招商引資理念。在邊整邊改過程中，確定時限和目標(biāo)，既有近期目標(biāo)，又有中長期安排，做到了層層落實，我局整改落實工作正在穩(wěn)步推進。我局整改方案和集中攻堅計劃共5項內(nèi)容，目前實際完成4項，占整改任務(wù)量的90%，在活動過程中堅持邊整邊改，對招商引資發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和遺留問題，不回避、不推諉，迎難而上，勇于破題解決，有的得到了有效解決，有的已經(jīng)啟動正在積極解決。為我局創(chuàng)新工作思路，拓展招商引資工作方法創(chuàng)出了一條新的路子。
深入剖析了問題產(chǎn)生的根源，總體上學(xué)習(xí)還不夠深入，認(rèn)識不到位，一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，缺乏憂患意識;二是工作作風(fēng)問題，因為黨性不夠強，作風(fēng)不夠?qū)崳碚撆c實踐的結(jié)合不夠。因此要求每個干部職工要牢固樹立“有為才有位”、“無功就是過”、“發(fā)展才是硬道理”的觀念。堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。只有加強學(xué)習(xí)，進一步增強大局意識、政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，在認(rèn)真開展解放思想大討論活動以及講黨性、重品行、抓落實、促發(fā)展上下功夫，才能使問題逐步得到解決。
三、整改總結(jié)、完善措施
針對存在的突出問題，只有扎扎實實地抓好整改，才能讓干部職工親身感受到作風(fēng)建設(shè)教育活動的成果，才能依靠作風(fēng)建設(shè)教育活動促進招商引資工作的發(fā)展。突出抓好四項工作
1、進一步增強作風(fēng)建設(shè)教育。堅持解放思想、與時俱進，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“六種意識”，即憂患意識、機遇意識、品牌意識、統(tǒng)籌意識、創(chuàng)新意識，感恩意識。堅持邊學(xué)邊改，務(wù)求實效，攻堅克難，突出抓好招商引資工作。
2、進一步提高科學(xué)發(fā)展能力。始終把發(fā)展作為第一要務(wù)積極應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“促增長、保民生、包穩(wěn)定”最需要取得的成效，全局黨員干部要進一步把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對經(jīng)濟形勢的判斷和決策部署上來，揚長避短，迎難而上，化危為機，危中探機，營造有利××區(qū)平穩(wěn)較快發(fā)展的投資軟環(huán)境。要抓住國家擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)建設(shè)的大好機遇和區(qū)委提出“大招商、招大商”和大項目帶動的發(fā)展戰(zhàn)略，對全區(qū)已開工建設(shè)的重點招商項目加大跟蹤服務(wù)力度，不斷夯實開放型經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，及時做好招商引資工作中的矛盾糾紛排查工作，重點協(xié)助解決主要招商引資項目建設(shè)中遇到的困難。全力維護我區(qū)社會政治和治安大局持續(xù)穩(wěn)定，進一步營造人民群眾安居樂業(yè)的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
3、進一步破解招商引資難的問題。要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)作為重要內(nèi)容納入作風(fēng)建設(shè)教育活動，進一步加強局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。著力解決“不學(xué)、不干、不實”的問題，切實把全局黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委決策和部署上來，把心思和精力用在干實事、求實效上。班子領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，以自身的良好作風(fēng)帶動本單位的作風(fēng)建設(shè)。著力解決群眾與投資商反映的效率低下、推諉扯皮等突出問題，推行工作問責(zé)制，強化目標(biāo)考核和責(zé)任追究，辦好“招商引資熱線”、“問卷調(diào)查”。不斷提高我局工作效能和服務(wù)水平，提高抓落實的執(zhí)行能力。扎扎實實為人民群眾辦實事、好事，真正讓人民群眾和投資商得實惠，讓他們感受到學(xué)習(xí)實踐活動的實際效果。
4、進一步創(chuàng)新招商引資體制機制。圍繞體制機制不活的問題，加快構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于招商引資科學(xué)發(fā)展的一整套體制機制，在解決影響和制約招商引資發(fā)展的突出問題上有新舉措，在推動各科室的科學(xué)發(fā)展上有新思路，為構(gòu)建和諧文明小康××提供體制機制保障。
四、保質(zhì)、保量完成活動工作，認(rèn)真進行總結(jié)工作
1、通過作風(fēng)建設(shè)教育活動，使我局干部職工在自覺貫徹落實十七大精神過程中，把思想認(rèn)識從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從因循守舊，固步自封，不思進取的定式中解放出來。自覺把思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變到與十七大要求相適應(yīng)的狀況上來，一心一意謀發(fā)展，自覺適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境和新條件。
2、達到了教育活動目的，使干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了工作目標(biāo)。一是把握經(jīng)濟建設(shè)的新形勢，把招商引資工作放在經(jīng)濟建設(shè)大局中去思考、去謀劃、圍繞招商引資找準(zhǔn)工作著力點;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“11.28”專題案例，要從案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工作中堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到情為民所系，利為民所謀，清清白白做人，勤勤懇懇做事站好崗，履好職，加強黨員自身黨性修養(yǎng)，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定防腐倡廉的信心和決心。三是開展好一次民主生活會。要將“將黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育活動專題列入學(xué)習(xí)科學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題民主生活會。四是認(rèn)真對照“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”的基本要求，落實職責(zé)，注重實效。要明確加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的重要性，根據(jù)各自崗位職責(zé)，明確機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)，要把改進黨員干部作風(fēng)作為促進和諧社會建設(shè)的重要切入點，用身邊的典型教育身邊的人。充分調(diào)動黨員干部和職工的積極性。
總之，我局通過“講黨性、重品行、抓落實、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)教育活動，及同貫徹落實行政問責(zé)辦法等四項制度結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊探索以作風(fēng)建設(shè)教育活動促進招商引資發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。準(zhǔn)確把握我區(qū)招商引資發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，使全局形成上下團結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊的良好氛圍，為全區(qū)招商引資事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻力量
【第2篇 班主任工作總結(jié)——學(xué)制度、抓落實
高三上學(xué)期已過去，在這過去的一學(xué)期里，高三
(5)班在任課教師的大力支持和配合下，各項工作順利開展。同學(xué)們團結(jié)進取，互相幫助，每次月考都取得了比較滿意的成績。雖然學(xué)習(xí)很緊張，但值日工作同學(xué)們都能保質(zhì)保量、按時完成。形成團結(jié)進取，不甘落后，和睦融洽的良好氛圍。
一、學(xué)制度、抓落實、形成良好的學(xué)風(fēng)
良好的紀(jì)律是學(xué)習(xí)好的根本保證，良好的生活作風(fēng)是學(xué)生今后成就事業(yè)的基礎(chǔ)。而良好的紀(jì)律性和生活作風(fēng)的養(yǎng)成必須從日常生活中的一點一滴抓起。好的生活習(xí)慣和紀(jì)律性會帶來好的學(xué)風(fēng),在高中最后一年的學(xué)習(xí)中尤其如此. 學(xué)期初，在政教處和年級組的幫助與配合下，著力從學(xué)生的日常作息、三操、請假、文明禮貌、校服穿戴諸方面下手，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)作風(fēng)。為減輕相關(guān)班干部的工作負(fù)擔(dān)，班上實行了班干部值班制，進一步明確了各班干部的職責(zé)。各班干部分工合作，使5班班風(fēng)不斷改善。這半學(xué)期我們班在衛(wèi)生、紀(jì)律方面都做得比較好。
二、調(diào)整學(xué)生心態(tài)，正確協(xié)調(diào)學(xué)生間的關(guān)系
班級作為學(xué)校的最小細(xì)胞，同學(xué)間關(guān)系的好壞直接影響班級各項工作的質(zhì)量。進入高三，學(xué)習(xí)競爭越來越激烈，為防止緊張的學(xué)習(xí)使有的學(xué)生封閉自己，不參與班級活動。為此，學(xué)期初我在班上建立了學(xué)生與班主任間的信息反饋渠道，及時了解學(xué)生間存在的不良傾向，消除其間的不友好因素，消除由此可能帶來的不安全因素，并通過學(xué)校舉行的文體活動、班會課來加強學(xué)生間的了解，增強他們間的友誼。在學(xué)期初《我的責(zé)任》主題班會上，讓學(xué)生通過討論、座談等形式使學(xué)生認(rèn)識到幫助別人是我們民族的光榮傳統(tǒng)；幫助別人也為自己贏得了和諧的生活氛圍；高考的競爭主要不是班內(nèi)的競爭，而是全省、全國同齡人的競爭，讓學(xué)生明白“ 競爭 拼搏 協(xié)同 共進”這八個字的深刻含義，效果良好。
三、注重培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，加強對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)
本學(xué)期年級舉行了兩次月考，每次考前總有部分同學(xué)睡不著，這反映出學(xué)生們的心理素質(zhì)很差。為此，結(jié)合學(xué)校開展的“高考備考心理輔導(dǎo)”主題活動周，找出一些專家對高考心理輔導(dǎo)的經(jīng)驗之談張貼在教室讓學(xué)生課外閱讀，以幫助學(xué)生調(diào)整反常心態(tài)。同時利用班會課時間向?qū)W生介紹一些同學(xué)的好的經(jīng)驗，建議學(xué)生每天鍛煉二十分鐘，以規(guī)律的生活來調(diào)整自己，減輕其心理負(fù)擔(dān)。
進入高三，由于知識容量大，部分學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，總感覺這學(xué)不好，那也學(xué)不好。針對這種情況，我經(jīng)常性地與各任課教師討論各科的學(xué)習(xí)方法，并及時地向?qū)W生介紹，以完善其學(xué)習(xí)方法，做到“授之以漁”，教給其點石成金之術(shù)。第一次月考后，我班還利用班會課由優(yōu)秀學(xué)生介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，用自己身邊的榜樣去帶動學(xué)生，讓學(xué)生運用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績。同時告誡和幫助他們：不要浮躁，要結(jié)合自身實際，重新給自己定位，要找到學(xué)習(xí)癥結(jié)之所在，對癥下藥，才能取得更好的成績。讓學(xué)生明白高三的學(xué)習(xí)不必抓緊每分鐘時間，但必須抓緊學(xué)習(xí)的每一分鐘。什么氛圍辦什么事，工作效率就會提高，反之就會事倍功半。
四、做好培優(yōu)和扶差工作，盡力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績
教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存的根本，外界評價一個學(xué)校的教育質(zhì)量往往看學(xué)校的高考成績。高三
（5）班優(yōu)生不多，差生不少，這就要求在教學(xué)中盡力培養(yǎng)優(yōu)生、轉(zhuǎn)化差生。學(xué)期初，找各階層的同學(xué)談心，摸清他們的心理狀態(tài)，幫助學(xué)生制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)定位，了解自己的優(yōu)勢科目和薄弱科目 ，同時還要有切實可行的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，有了計劃和方法，還要注意效果，通過每次月考的反饋，及時的調(diào)整。結(jié)果，在每次月考中，我們班都有進步，取得了可喜的成績。
對于班上的差生，通過單獨輔導(dǎo)、督促作業(yè)完成的方法以加強其學(xué)習(xí)自覺性和提高學(xué)習(xí)效率，三個月的實踐表明，這種方式是有效的。班上的郭桂榮、李婉文、林穎謙等同學(xué)，基礎(chǔ)較差，又不喜歡做筆記，在各科老師的幫助下，從督促其作筆記開始，現(xiàn)在學(xué)習(xí)都取得進步，現(xiàn)在學(xué)習(xí)勁頭頗足。
總之，在這一個學(xué)期里，通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色。這屆學(xué)生的高中生涯還有一個學(xué)期，面臨著畢業(yè)及升學(xué)等實際問題，下學(xué)期工作將更復(fù)雜，學(xué)生學(xué)習(xí)壓力更大，還需要我及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，爭取在今年的高考中取得優(yōu)異成績。
高三
（5）班 __年1月24日
【第3篇 信訪局科學(xué)發(fā)展當(dāng)表率信訪包案抓落實活動總結(jié)
信訪局科學(xué)發(fā)展當(dāng)表率信訪包案抓落實活動總結(jié)
根據(jù)區(qū)委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，區(qū)信訪局黨支部于4月1日開展了以“科學(xué)發(fā)展當(dāng)表率，信訪包案抓落實”為主題的實踐活動。這是我局開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，圍繞“切實維護群眾合法權(quán)益，努力營造良好發(fā)展環(huán)境”這一主題，開展實踐的一個環(huán)節(jié)。
信訪部門作為區(qū)委、政府的窗口，在學(xué)習(xí)實踐活動中，我局為避免就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，就理論學(xué)理論，確立了在全局黨員干部中開展“科學(xué)發(fā)展當(dāng)表率，信訪包案抓落實”活動的學(xué)習(xí)實踐載體，要求黨員干部每人包一個疑難信訪案件，深入調(diào)查，過細(xì)化解，主動認(rèn)真解決問題，主動和信訪人交朋友，做他們的知心人，爭做群眾心中好干部。
一、嚴(yán)格排查篩選，確定包案范圍
近年來，由于區(qū)委、區(qū)政府高度重視，措施得力，信訪總量呈不斷下降趨勢，但重信重訪案件、疑難案件仍突出存在。這堅案件的形成有歷史原因，也有現(xiàn)實原因，情況都較為復(fù)雜。通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我局決定要借這次活動為契機，打一場所信訪積案的攻堅戰(zhàn)。首先對全區(qū)范圍內(nèi)一次信訪積案排查，重點篩選涉及民生方面信訪案件。另一方面由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)分析排查重點信訪案件，上報我局統(tǒng)一進行分類整理。對影響較大、多次信訪、需要多部門共同處理的案件確定為包案對象。共確定包案案件10件，逐一包案給每一位黨員。
二、深入調(diào)研，多方協(xié)調(diào)，全力結(jié)案。
局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以行動和實績帶動全局黨員干部深入?yún)⑴c進來。學(xué)習(xí)活動開展后，局長高美林同志主動包“骨頭案”、“釘子案”，深入一線調(diào)查案件起因，走訪群眾，多方協(xié)調(diào)、傾情調(diào)處，成功處理了丁集鎮(zhèn)丁懷平等人的信訪問題。幾位副局長也積極敢挑重?fù)?dān)，先后將水利局邵道華、王營鎮(zhèn)王道生、古寨鄉(xiāng)張曉榮三個信訪案件成功化解。全局黨員干部也積極投入到載體活動中來，認(rèn)真接訪，過細(xì)辦信，從嚴(yán)督查，深入調(diào)研，不分節(jié)假日，將夜晚當(dāng)白天，真服務(wù)，勤工作，將一大批矛盾糾紛和苗頭隱患成功化解.為我區(qū)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
三、加強督查回訪，確保辦案質(zhì)量。
為確保包案活動不走過場，我局加大了督查力度，組織督查組對案件進行專項督查，組織互查。在督查過程中，不但查閱相關(guān)案件資料，還上門或電話回訪信訪人，并把督查結(jié)果記錄在案，作為考評活動成果的依據(jù)之一。
主題實踐活動合使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到了充分體現(xiàn)和延伸，使全體黨員更增強了貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力。
_____區(qū)信訪局
二〇〇九年四月十五日
【第4篇 企業(yè)局改作風(fēng)抓落實促發(fā)展工作總結(jié)范文
在縣委、縣政府全面安排了我縣“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動以后，我局高度重視，把搞好這次機關(guān)作風(fēng)整頓活動作為當(dāng)前一項中心任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的總體部署，精心組織，周密安排，下大力氣，抓好落實，深入開展改進機關(guān)作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的活動。經(jīng)過近半年的工作，基本完成了各個階段的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
為使“改抓促”活動扎實順利開展，首先，我局成立了菊展任組長，黨委書記、紀(jì)檢組長任副組長，其他班子成員為成員的“改抓促”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體的日常工作。其次，在深入基層調(diào)查研究、摸清機關(guān)干部隊伍的思想作風(fēng)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制訂中共縣非公有制企業(yè)委員會《關(guān)于開展“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動實施方案》，印發(fā)給個非公黨支部、各股室貫徹落實。該實施方案明確了這次機關(guān)作風(fēng)整頓活動的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、實施步驟和檢查驗收的有關(guān)事項，具有很強的針對性、可操作性和指導(dǎo)性，使整個機關(guān)作風(fēng)整頓活動有章可循，循序漸進。同時，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)還分工積極指導(dǎo)分管部門開展工作，有效促進各單位機關(guān)作風(fēng)整頓活動的深入開展。再次，充分發(fā)動，提高認(rèn)識。2月17日下午，及時召開非公系統(tǒng)開展改抓促主題活動動員大會和有關(guān)文件精神，研究部署好這次改進機關(guān)作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的活動，決定把整頓機關(guān)作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境同抓好當(dāng)前各項工作有機結(jié)合起來，一起布置，一起檢查，一起落實。
二、組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想
集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。黨委堅持中心組集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)分析研究機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境問題，同時下來自學(xué)有關(guān)知識，不斷提高自身素質(zhì)。鎮(zhèn)機關(guān)干部職工也通過集中和自學(xué)進行學(xué)習(xí)，圍繞“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”這個主題開展討論。通過這一階段的學(xué)習(xí)教育，增強廣大黨員干部依法行政、文明服務(wù)的意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，牢記宗旨，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
三、聯(lián)系實際，查擺問題
為確保這次活動不走過場，我們嚴(yán)格按照中共縣非公有制企業(yè)委員會《關(guān)于開展“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動實施方案》的要求，把抓好查擺問題作為整個活動的關(guān)鍵。我們通過自查、發(fā)放征求意見表、懸掛征求意見箱等形式，認(rèn)真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問題進行認(rèn)真查擺，重點是查找“窗口”部門是否存在吃、拿、卡、要，刁難群眾，是否存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象或違規(guī)行為。通過查找差距和不足，開展批評和自我批評，查找根源，認(rèn)識危害，增強自糾的信心和決心。通過查找問題，普遍存在的問題：一是服務(wù)意識差。有的對群眾辦事不熱情，存在門難進、臉難看，話難聽、事難辦的現(xiàn)象。二是辦事水平低。有的方法簡單粗暴，引起群眾強烈不滿，工作效果差。三是自律意識差。有的不以身作則，嚴(yán)以律己，上班遲到、下班早退，影響了黨和政府在廣大人民群眾中的形象。在查找問題完成后，大家都認(rèn)真寫出了剖析材料，明確了存在的問題和努力的方向。并按照上級要求，及時召開了科級干部專題民主生活會，并邀請了縣領(lǐng)導(dǎo)參加。
四、邊查邊改，注重實效
搞好整改是改進機關(guān)作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的著眼點和落腳點。我們堅持邊查邊改，邊整邊改，各黨員干部特別是鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)都有針對性地認(rèn)真寫出了整改措施，對照存在的問題進行邊整邊改，力求見到實效。各站室也都針對查擺出來的存在問題，緊緊結(jié)合本部門的工作實際和黨員干部隊伍的現(xiàn)狀，本著實事求是的原則，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題，力求取得實實在在的成效。同時為從根本上解決問題，我們在制度建設(shè)上做文章，鎮(zhèn)黨委、政府專門研究，建立健全了27項規(guī)章制度，堅持從完善制度上鞏固整改成果，建立改進機關(guān)作風(fēng)的長效機制，有效地促進各項工作的開展。
五、集中整改，提高效率
1、緊扣工作實情，實行“全程便民代辦服務(wù)制”，在各各企業(yè)設(shè)立個便民服務(wù)點，定期派機關(guān)干部干下企業(yè)集中解決企業(yè)、企業(yè)職工中存在的問題，對涉及企業(yè)、企業(yè)職工切身利益的事務(wù)性事宜實行全程代辦，使其足不出村就能享受優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，極大地方便了企業(yè)、企業(yè)職工。
2、緊扣政務(wù)，促進各項工作的順利開展。把改抓促活動同促進非公經(jīng)濟發(fā)展、確保社會穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，切實解決制約機關(guān)服務(wù)效能充分發(fā)揮的各種障礙，求真務(wù)實，真抓實干，努力實現(xiàn)既定的各項任務(wù)目標(biāo)。一是實施“項目帶動”戰(zhàn)略，依靠項目引進發(fā)展非公經(jīng)濟，今年已有5大項目已引進或達成引進意向。二是力促企業(yè)融資。目前，制約我縣非公企業(yè)發(fā)展主要因素和重要因素都是資金問題，所以我局把解決企業(yè)融資問題當(dāng)作一項重點來抓。三是構(gòu)建“企業(yè)服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)，擴大中小企業(yè)服務(wù)中心，籌建中小企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，切實有效的提高了為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。
【第5篇 嚴(yán)格管理狠抓落實全面提高部隊正規(guī)化建設(shè)水平工作總結(jié)
吉安，是一個革命老區(qū)，是蘊育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地。多年來，我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上，努力實踐江總書記的“三個代表”，積極弘揚井崗山精神，認(rèn)真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊機關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》，堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規(guī)范上下功夫，使部隊正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階，支隊機關(guān)和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊推廣了經(jīng)驗。支隊連續(xù)兩年被總隊評為先進支隊，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進支隊，全市13個大隊和支隊機關(guān)被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是：
一、抓好“兩個樣板”，以點帶面促管理
（一）狠抓支隊機關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板，充分發(fā)揮“龍頭”作用
俗話說：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴(yán)下松上，抓基層嚴(yán)，抓機關(guān)松的傾向。近幾年來，總隊明確提出從機關(guān)抓起，從干部抓起的要求，并把我們吉安支隊作為機關(guān)規(guī)范化管理試點單位。為了真正成為全省部隊機關(guān)管理的樣板和先進典型，支隊始終堅持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓起'的原則，叫響“基層向機關(guān)看齊，機關(guān)為基層做表率”的口號。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置、完善制度、嚴(yán)格考評等措施入手，使機關(guān)管理面貌有了明顯改觀。
一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。機關(guān)作風(fēng)重點突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”；查工作，看服務(wù)觀念好不好，糾正“門難進，臉難看，事難辦”的衙門作風(fēng)；查紀(jì)律，看組織觀念強不強，糾正“松、散、懶”現(xiàn)象；查警容，看“軍人形象”好不好，糾正警容不整，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣；查作風(fēng)，看務(wù)實觀念好不好，糾正“飄、浮、虛”的工作作風(fēng)；查團結(jié)，看大局觀念好不好，糾正“自由主義”思想。在整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持從我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放過”，即問題沒找準(zhǔn)不放過，干部、戰(zhàn)士未受教育不放過，整改措施未落實不放過。通過整頓，機關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍冢鞑块T唱“獨角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機關(guān)的工作秩序、工作作風(fēng)均有很大改變。
二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊機關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上，堅持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，堅決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一，記錄規(guī)格統(tǒng)一，有效改變了以往機關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。我們還進一步加強了警勤分隊的規(guī)范化管理，對警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法，從起居作息、穿衣戴帽嚴(yán)起，要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求，為基層做出了表率。
三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊官兵、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求，制訂了《機關(guān)營院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊，人手一本，要求人人熟記，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中。
四是抓量化考評。支隊根據(jù)《機關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了《機關(guān)工作考評細(xì)則》，對機關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì)、工作秩序、工作態(tài)度、履行職責(zé)等情況進行考評，由值班首長帶領(lǐng)值班干部不定期抽查，每周總評一次，月底綜合評比。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整、遲到早退、工作任務(wù)完成不及時的，除扣除相應(yīng)的考評分外，還扣除一定的考勤費。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進了各級干部的工作積極性，提高了工作效率。前兩年，支隊四個部門的工作成績均在全省前三名。
（二）狠抓井岡山大隊規(guī)范化建設(shè)的樣板，促進基層部隊管理全面上臺階
吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市，支隊下設(shè)13個大隊，15個中隊。近幾年來，我們按照總隊提出的“硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平，防火滅火上臺階”的目標(biāo)要求，著力加強了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層營房營院有了明顯改觀，不少大中隊成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€“景點”。但是在管理上，差異卻比較大，“松、散、亂'的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，按照總隊的部署和要求，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊規(guī)范化管理試點工作，以試點形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊帶動和促進全市部隊管理水平的提高。
抓基層部隊管理，我們始終把握一條，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的特點和優(yōu)勢，抓住兩個重要環(huán)節(jié)：
一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成。無論是干部還是戰(zhàn)士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發(fā)揮干部、班長、骨干的管理監(jiān)督作用，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對全隊官兵工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進行監(jiān)督管理，每晚在就寢前利用２０分鐘進行反饋講評，反饋的情況與官兵成長進步掛鉤，營造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時，中隊指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了，一名班長著裝不符合條令規(guī)定，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進行了糾正，并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動中，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了，他認(rèn)為不太要緊，便沒作聲，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了，立即向中隊干部報告，中隊干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng)，確保了戰(zhàn)士的健康。
二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前，士兵中獨生子女多，在家嬌生慣養(yǎng)，花錢大手大腳，吃苦精神不強。針對這些新情況、新問題，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢，堅持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊的戰(zhàn)士首先要接受“入隊六個一教育”（吃一頓紅米飯，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓）。老兵退伍時，又開展“離隊六個一教育”（送上一把紅米，帶上一本《井崗山革命斗爭史》，向烈士們再敬一個禮，同“先烈們”合上一個影，為“消防林'護一次綠，到共建點再做一次好事），使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀，打牢了思想根基。通過試點，井岡山市消防大隊真正實現(xiàn)了管理促工作，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。在井岡山，消防大隊是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，無論是黨政領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大群眾，無不對這支隊伍交口稱贊。該大隊兩次榮立集體三等功；在慶祝建黨八十周年之際，大隊黨總支受到了中共中央的表彰，被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，大隊被公安部榮記集體二等功，中隊被公安部評為“全國學(xué)天津先進中隊”、“全國崗位練兵先進中隊”。2001年8月，總隊在井岡山大隊召開了“基層部隊規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會”，通過推廣井岡山大隊的管理經(jīng)驗，全市部隊基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化，全面邁上了新的臺階。
二、 突出“兩個重點”，率先垂范促管理
治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官。所以，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點，堅持以干部帶士官，以士官帶士兵。
（一）突出干部管理的重點。抓干部管理，要著重解決兩個問題：一是責(zé)任心問題，二是管理素質(zhì)問題。強化干部責(zé)任心，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰(zhàn)士實行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易。因此，在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們在全市部隊廣泛開展了“比一比，看一看”活動：即比內(nèi)務(wù)，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范；比形象，看誰警容嚴(yán)整；比學(xué)習(xí)，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。同時，我們進一步強化了民主監(jiān)督。支隊統(tǒng)一在基層大、中隊制作了“干部五同公開欄”，由執(zhí)勤班長填寫，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊后，支隊軍政主官都會給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡，公布手機號碼和聯(lián)絡(luò)電話，明確告示，凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強等情況，均可直接打電話向支隊領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初，一名班長在組織訓(xùn)練中，方法簡單，訓(xùn)練強度過大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產(chǎn)生逃離部隊的念頭，但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后，便抱著試一試的想法，撥通了支隊領(lǐng)導(dǎo)的電話，支隊領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公，從而使問題得到圓滿解決。
在日常管理中，支隊建立了電話點名制，每周堅持不定期對基層干部電話點名，由支隊政治處或值班首長實施，有時通過無線網(wǎng)點名，有時直接打基層單位的電話點名。對一次不在位的，全市通報批評，兩次的到支隊作檢查，三次以上者，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜、晉職，有力防止了干部的離兵、離營現(xiàn)象。同時，我們還開展評選“基層一對好主官”活動，每年兩次由戰(zhàn)士民主推選，年終支隊黨委綜合考評，評出五對“基層一對好主官”，從而使基層大、中隊主官自覺擺正位置，用權(quán)不爭權(quán)，補臺不拆臺，有力地促進了部隊基層班子建設(shè)。
（二）突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后，部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理，引導(dǎo)士官擺正位置，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此，我們著重抓好了三個方面的工作：
一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅持落實“三個優(yōu)先，一個達標(biāo)”：即經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)先，具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先，擔(dān)任骨干的優(yōu)先，選取高一期的必須在各年度內(nèi)考評均達到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn)。并堅持寧缺勿濫，做到“四有四不”（有申請、有推薦、有考察、有審批，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅決抵制說情風(fēng)、遞條子、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象，確保士官隊伍的高素質(zhì)。如2000年底，永新縣消防大隊?wèi)?zhàn)士王西杰，平時作風(fēng)散慢，自我要求不嚴(yán)，在士官選改時，到處找人說情、拉關(guān)系，但支隊堅持原則，充分重視群眾意見和考評結(jié)果，按排他退伍。
二是注重傳幫帶，在發(fā)揮作用上下功夫。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴(yán)格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施，促使各級士官擺正位置，扎實工作，每年全市部隊有80％以上的士官立功受獎，評為先進典型。
三是嚴(yán)格落實《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個嚴(yán)禁》的要求，進一步嚴(yán)格了士官管理，堅持強化士官的“兵”意識，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，工作上不搞個別對待。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機、bp機的，一律收繳。2000年，我們在基層訪察中，共收繳了2部手機，3部bp機，3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶，并對這些士官在全市通報批評，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時，我們及時制訂了《士官管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各類士官的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，實行跟蹤考評，每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。支隊司令部還堅持每月對所有士官進行綜合督查一次，對考評成績差、表率作用不強的，不僅全市通報批評，而且推遲晉銜晉級，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格。
三、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理
（一）狠抓了條令教育的落實。我們加強了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時間系統(tǒng)學(xué)。每年新兵入伍都要集中一定時間，原原本本、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令。二是把握重點反復(fù)學(xué)。對軍人職責(zé)、紀(jì)律獎懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時機集體學(xué)。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補退等重要時機組織學(xué)習(xí)。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學(xué)。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題，有針對性地組織學(xué)習(xí)。五是堅持制度經(jīng)常學(xué)。認(rèn)真落實“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化。六是形式多樣靈活學(xué)。采取組織條令知識競賽、學(xué)條令體會演講、廣播板報宣傳、隊前提問等方式，增強學(xué)習(xí)效果。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容，吃透條令精神，熟悉條令要求，掌握條令標(biāo)準(zhǔn)。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊高度重視，立即組織全市部隊學(xué)習(xí)貫徹。在學(xué)習(xí)中，堅持周有學(xué)習(xí)，周末考試的制度，并要求每個士兵、每個士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍，做到三本齊全（學(xué)習(xí)記錄本、心得體會本、作業(yè)本）。司令部在訪察中，經(jīng)常采取抽考、提問形式檢驗學(xué)習(xí)效果，有效地提高了全體士兵、士官的學(xué)習(xí)積極性。
（二）狠抓了安全工作的落實。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。支隊以人、車為重點，進一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即支隊與大隊、大隊與中隊、中隊與班、班與個人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機制。同時，我們堅持中隊周有安全學(xué)習(xí)，大隊月有安全教育，支隊季有安全形勢分析的制度，并根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的特點，組織部隊開展安全教育整頓活動，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強了車輛管理，嚴(yán)格派車、跟車制度，凡小車駛離本轄區(qū)時，都要向支隊司令部領(lǐng)導(dǎo)報告，同意后方可外出。在平時，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天就寢前15分鐘，由執(zhí)勤班長組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊長報告，使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時消除一些事故隱患，從而確保了部隊的安全穩(wěn)定，支隊連續(xù)三年無事故。
（三）狠抓訪察制度的落實。為確保部隊管理和建設(shè)全面上臺階，我們借鑒天津消防總隊的經(jīng)驗，結(jié)合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監(jiān)督機制。一是支隊成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對駐市大隊訪察一次，每月對縣大隊訪察一次的制度。二是在訪察中，支隊做到“抓實、動真、碰硬”，維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節(jié)假日重點查等方法，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、伙食管理，也查官兵關(guān)系、警民關(guān)系、廉政建設(shè)和基層呼聲等。對查出的問題一律在通報中曝光，毫不留情。三是獎懲嚴(yán)明。支隊每季將訪查情況進行總評打分，對第一名的單位則在營區(qū)內(nèi)懸掛“部隊管理教育先進單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊管理教育不合格”的黃牌，并限時整改，待復(fù)查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位，年內(nèi)不得評先。2000年3月，峽江縣、安福縣大隊因管理時緊時松，部隊內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告，深深地觸動了大、中隊官兵的思想，發(fā)出了一個月不改面貌，自動接受處理的誓言，在全體官兵的努力下，部隊管理得到了進一步加強，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措，有效促進了基層官兵的工作責(zé)任心，使全體官兵樹立了“隊興我榮，隊衰我恥”的團隊意識。
（四）狠抓獎懲措施的落實。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。支隊實行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制，嚴(yán)格規(guī)定掛點的部門和領(lǐng)導(dǎo)對本掛點單位的各項工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，而且對其它工作要進行督促檢查。二是嚴(yán)格獎懲。在量化管理考評中，對月考評成績優(yōu)秀的士兵，在光榮榜內(nèi)公布表彰；對成績一般、工作平庸的，則在曝光臺內(nèi)點名批評。而且每次在士兵考學(xué)、入黨、學(xué)駕駛、士官晉銜、晉級時，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。對干部則在年終總評時公布成績，對能力強、素質(zhì)好，有開拓精神，考評成績優(yōu)秀的干部，則破格提撥到主官崗位上。對那些“守攤子、混日子、陪妻子、抱孩子、撈票子”的，考評成績不合格的干部，均實行離崗培訓(xùn)，推遲晉銜、晉職，嚴(yán)重違反紀(jì)律的，則采取組織措施。去年，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊教導(dǎo)大隊實行離崗培訓(xùn)，從而進一步激發(fā)了干部、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、規(guī)范“四大秩序”，點滴抓起促管理
建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù)。為此，我們根據(jù)吉安的實際，進一步規(guī)范了部隊的四大秩序：
一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求，建立了支隊三級、大隊二級值班執(zhí)勤制度，堅持每天逐級報平安，每周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各部門報告下周主要工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握全市部隊的動態(tài)。在平時，我們健全了裝備檢查等各項制度。如車場日制度，即每周六車場日時，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外，班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進行考核，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。
二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實施、作業(yè)講評”的程序進行。尤其在作業(yè)實施時，我們又進行“五步教學(xué)法”（理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗收、小結(jié)講評），并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。
三是規(guī)范了工作秩序。我們健全了各項工作的運行程序，明確了崗位責(zé)任制，堅持了會議匯報、請示報告、總結(jié)講評等工作制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各司其職，各盡其責(zé)，并定期分析研究部隊建設(shè)和消防監(jiān)督情況，確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進行。
四是規(guī)范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。對每個星期的課外活動，我們都安排不同的內(nèi)容，使部隊一日生活緊張有序、張弛有度，形成團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。同時，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置，嚴(yán)格要求大、中隊干部兩人同住一間房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等，使每一位進入營區(qū)的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”，領(lǐng)略部隊整齊劃一的美感。
通過幾年的不懈努力，我市部隊正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績。但是，我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。今后，我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規(guī)定”，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷推進部隊正規(guī)化建設(shè)再上一個新臺階。
嚴(yán)格管理狠抓落實全面提高部隊正規(guī)化建設(shè)水平
