綜采隊(duì)工作總結(jié)（九篇）

發(fā)布時間：2023-04-14 10:42:03 查看人數(shù)：26

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第1篇綜采隊(duì)大學(xué)生個人工作總結(jié) 第2篇綜采隊(duì)工作總結(jié) 第3篇綜采隊(duì)個人總結(jié) 第4篇綜采隊(duì)隊(duì)長工作總結(jié)范文第5篇綜采隊(duì)班長工作總結(jié)范文第6篇綜采隊(duì)個人工作總結(jié)范文第7篇綜采隊(duì)工作總結(jié)范文第8篇綜采隊(duì)機(jī)電工作總結(jié)范文第9篇綜采隊(duì)安全工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)工作總結(jié)

【第1篇綜采隊(duì)大學(xué)生個人工作總結(jié)

綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

20__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月)：

原煤產(chǎn)量：1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。20__年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在20__年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。20__年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

20__年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及20__年工作重點(diǎn)：

在20__年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在20__年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。20__年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運(yùn)用獎勵機(jī)制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，20__年對綜二隊(duì)全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采隊(duì)大學(xué)生個人工作總結(jié)

【第2篇綜采隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)械化采煤的，大型的支護(hù)都很安全，綜采隊(duì)里面還有機(jī)電.采煤機(jī).皮帶檢修的人員，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，今天小編給大家?guī)砹司C采隊(duì)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇一

20__年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：20__年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊(duì)長、

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標(biāo)。 4、生產(chǎn)經(jīng)營：20__年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動

20__年，我隊(duì)按照20__年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊(duì)長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

20__年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇二

自進(jìn)入20__年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要20__年_月份我隊(duì)到__縣__煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊(duì)里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在20__年里，我隊(duì)積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊(duì)建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項(xiàng)會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來到__煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入__煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)__煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二3120__及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎懲方案，確保煤質(zhì)。

轉(zhuǎn)移到__礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇三

__年綜采隊(duì)班子一干人緊密團(tuán)結(jié)、勇?lián)厝卧诘V領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)職工的大力支持下，圍繞我隊(duì)安全生產(chǎn)中心任務(wù)攻堅(jiān)克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下，不周之處請給予批評指正。一、職工斗氣昂揚(yáng)、安全生產(chǎn)形勢喜人。今年1～10月份安全生產(chǎn)原煤_噸，完成計(jì)劃的_%，超額完成_噸，期間完成兩個綜采工作面安裝任務(wù)和支架檢修任務(wù)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收月月優(yōu)良品，安全形勢全年平穩(wěn)，未發(fā)生一起輕傷及以上安全責(zé)任事故。二、重視職工素質(zhì)教育、職工行為規(guī)范活動開展良好。堅(jiān)持以人為本，深化細(xì)化班組管理。重視職工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，

【第3篇綜采隊(duì)個人總結(jié)

綜采二隊(duì)2023年工作總結(jié)

及2023年工作展望

2023年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分 2023年工作總結(jié)

一、工作完成情況

2、原煤產(chǎn)量：2023年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，酷貓寫作范文網(wǎng)按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

4、生產(chǎn)經(jīng)營：2023年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動

2023年，我隊(duì)按照2023年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2023年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊(duì)

長對于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責(zé)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，由機(jī)電隊(duì)長親自去抓，具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在8小時之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，范文寫作讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天還要對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

2023年以來，在隊(duì)長陳永的帶領(lǐng)下，我隊(duì)形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊(duì)上下精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電；跟班副隊(duì)長抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧

2023年，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

6、“雙基”建設(shè)與宣傳報道，墻內(nèi)開花墻外香

“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn)，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo)，按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了

雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。

我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、范文top100制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、個別職工對安全工作的重要性認(rèn)識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。

5、個別職工對持證上崗重要性認(rèn)識不夠。

6、部分新職工組織紀(jì)律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分 2023年工作展望

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是：

1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級，力爭達(dá)到國家級。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，2023年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

思想?yún)R報專題、繼續(xù)強(qiáng)化對員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保全公司，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

【第4篇綜采隊(duì)隊(duì)長工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)工作總結(jié)1

____年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和____年工作計(jì)劃如下。

____年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

____年西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了____年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、文化建設(shè)

____年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。 ____年工作安排

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

綜采隊(duì)長個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

綜采隊(duì)長個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)我是綜采二隊(duì)的副隊(duì)長，長期以來一直從事井下工作，一干就是三十年，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。自擔(dān)任丈八井綜二隊(duì)副隊(duì)長以來，認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚(yáng)民主，積極支持工會工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊(duì)全體職工，克難攻堅(jiān)，眾志成城，在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團(tuán)公司“十二五”的完成做出了貢獻(xiàn)。一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。丈八井作為集團(tuán)公司主盈利礦井之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望。希望丈八井能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。而綜采二隊(duì)作為丈八井的一支主力軍我深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，是一件不容忽視的事情。要想把二隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。我就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會進(jìn)行研究，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，努力提升二隊(duì)職工對離柳精神內(nèi)涵的理解。我利用集團(tuán)公司培訓(xùn)中心這一培訓(xùn)基礎(chǔ)，盡可能的對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)

____年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

____年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：

積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對查出的問題，對照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在____年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

____年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

【第5篇綜采隊(duì)班長工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)隊(duì)長工作總結(jié)

我____年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊(duì)任綜采隊(duì)長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

____年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。

第一部分：對公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實(shí)際情況，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，并就重點(diǎn)問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了a6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、____年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點(diǎn)工作之一來抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當(dāng)今煤炭市場形勢十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：1、我來到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。2、加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司____年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊(duì)務(wù)管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。2、跟班隊(duì)長做好現(xiàn)場工作落實(shí)，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、班組建設(shè)方面：1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。2、加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長專職負(fù)責(zé)，每個學(xué)生有明確的分工，每個月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。

以上是我____年工作總結(jié)，下面說說我____年的工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)方面：1、____年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對這個問題我隊(duì)于____年12月6日召開專題隊(duì)委會。

二、安全方面：1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊(duì)就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

綜采隊(duì)隊(duì)長個人述職報告

今年以來，作為綜采隊(duì)的隊(duì)長，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞__礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實(shí)的工作。本人政治學(xué)習(xí)上積極主動、與時俱進(jìn)，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過與全隊(duì)人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將近一年的學(xué)習(xí)和工作情況作簡要匯報：

一、政治學(xué)習(xí)方面

作為一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，在管理生產(chǎn)的同時，我作為一名黨員也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團(tuán)公司和我礦各個會議精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、安全生產(chǎn)工作方面

安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊(duì)干部職工嚴(yán)格要求，全隊(duì)上下積極響應(yīng)礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進(jìn)個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機(jī)制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，____年前10月全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。

____年我隊(duì)在面對時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，作為區(qū)隊(duì)管理人員，我緊抓區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個人，每月按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，從

而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計(jì)劃實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)0.5萬噸。

節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強(qiáng)調(diào)從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經(jīng)濟(jì)形勢變差，為此我隊(duì)積極響應(yīng)礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。

三、日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

通過學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個人和職工的素質(zhì)，____年，我們認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實(shí)際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務(wù)知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)好。對于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學(xué)習(xí)的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計(jì)出現(xiàn)機(jī)電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2、嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍，繼續(xù)以 “三基三抓一追究”為工作重點(diǎn)，抓好管理工作;

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作;

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;

5、堅(jiān)定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;

6、加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。

最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，我隊(duì)力爭在____年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)

____年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長。長期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將____年工作匯報如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長管理機(jī)電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了a603工作面，對我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭得了榮譽(yù)。

2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺件，;敷設(shè)電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng) “能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我也認(rèn)識到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;

2、個人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí);

3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平;更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù);

2、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間;

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用;不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴(yán)格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章;

4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關(guān)，每一部絞車，每一臺設(shè)備都要編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過去，我擔(dān)任機(jī)電班長的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識與技能，在實(shí)踐中磨練與成長。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

【第6篇綜采隊(duì)個人工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)大學(xué)生工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)

____年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個嚴(yán)字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：

三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在____年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。在____年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。 ____年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

綜采二隊(duì)工作總結(jié)

____年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

____年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月)：

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。____年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在____年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。____年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

____年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.

六、存在問題和不足及____年工作重點(diǎn)：

在____年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在____年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。____年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運(yùn)用獎勵機(jī)制，調(diào)動本單位員工的積極性。

總體而言，____年對綜二隊(duì)全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

____年12月3日

綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

____年上半年，我隊(duì)在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績

1、生產(chǎn)管理方面

1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在151304、151309兩個工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。

2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊(duì)采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗(yàn)收員責(zé)任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

4)6月份試行“_v151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。

安全工作主要有：

1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3)建立周三安全講評制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。

5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊(duì)的安全工作?，F(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機(jī)電管理方面

我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機(jī)電工作，上半年主要工作有：

1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長、隊(duì)長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。

2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長來處理，機(jī)電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞, 從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨(dú)自承擔(dān)績效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。

4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

5、職工培訓(xùn)方面

1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。

2)鼓勵我隊(duì)職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊(duì)今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報考，并出臺相關(guān)制度進(jìn)行獎勵和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。

4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認(rèn)識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。

三、____年后半年工作計(jì)劃

1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。

4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。

5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。

8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。

【第7篇綜采隊(duì)工作總結(jié)范文

黨支部工作總結(jié)(綜采隊(duì))

____年，綜采隊(duì)黨支部在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 在全隊(duì)黨員、職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神及礦黨委年初制定的______”總體工作思路，深刻領(lǐng)會集團(tuán)和礦職代會會議精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以不斷規(guī)范黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行為抓手，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，卓有成效的開展思想政治工作，全力開展“三基建設(shè)”鞏固年活動和“創(chuàng)一流”活動，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等中心工作，不斷提高黨員、職工的政治素質(zhì)和理論文化水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用、黨員的先鋒模范作用，為廣大職工安全生產(chǎn)營造良好的工作氛圍，全年支部工作總結(jié)如下：

一、黨工類目標(biāo)完成情況

1.組織全隊(duì)黨員職工圓滿的完成了礦黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.組織黨員學(xué)習(xí)、民主生活會11次，共計(jì)350余人次;管理人員思想政治培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次，共132人次，;職工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次、共計(jì)2800余人次，以上學(xué)習(xí)均有記錄、有簽名;

3.培訓(xùn)新招職工37人，簽訂師徒幫帶37份，幫教培訓(xùn)“三違”17人次;

4.發(fā)展入黨積極分子一名，一名重點(diǎn)培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員;

5.建立健全各項(xiàng)管理制度，如《班組作業(yè)現(xiàn)場及處置方案》、《綜采隊(duì)井下各崗位操作規(guī)程及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《綜采隊(duì)重大危險源檢測監(jiān)控制度》、《綜采隊(duì)井下各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《綜采隊(duì)?wèi)?yīng)急救援責(zé)任追究和獎罰制度》，修訂完善了《機(jī)電設(shè)備管理手冊》、《綜采隊(duì)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》和《綜采各崗位責(zé)任制及管理制度》等;

6.圓滿完成了全年黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理、信訪工作目標(biāo)、工會工作目標(biāo)、共青團(tuán)工作目標(biāo)等各項(xiàng)黨群類工作;

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)

充分利用“三會一課”對全隊(duì)黨員職工進(jìn)行政治理論知識的學(xué)習(xí)，組織黨員干部召開民主生活會12次;全年組織職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，學(xué)習(xí)人數(shù)4300余人次，進(jìn)行“手指口述”培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，考試12次，通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想政治認(rèn)識，緊密結(jié)合礦上“三基建設(shè)”規(guī)范年和“創(chuàng)一流”活動各個階段的工作，支部黨員按照學(xué)習(xí)制度，每月學(xué)習(xí)一次，要求每個黨員每月寫學(xué)習(xí)筆記，同時黨支部對學(xué)習(xí)筆記每月進(jìn)行一次自查。充分利用黨員“三會一課”，每月的黨員學(xué)習(xí)會、安全培訓(xùn)教育例會、班前會等學(xué)習(xí)方式，重點(diǎn)、宣傳優(yōu)秀黨員事跡、新黨章、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化知識，結(jié)合本崗位工

作，堅(jiān)持黨課學(xué)習(xí)和黨性教育，樹立良好的黨員形象，做到理論學(xué)習(xí)既不能影響生產(chǎn)又不能放松學(xué)習(xí)，讓職工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、崗位技能的提高放在了首要地位，形成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，經(jīng)過調(diào)查，本支部無人參加非法組織和邪教組織。通過學(xué)習(xí)，各崗位、每個職工極積行動起來，參與到礦上及隊(duì)上全年工作任務(wù)計(jì)劃中來，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。

三、抓好黨支部班子的建設(shè)

在搞好安全生產(chǎn)的同時，我黨支部大力開展“六好”黨支部、“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè)，以準(zhǔn)軍事化管理職工;堅(jiān)持黨的建設(shè)工作與安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作目標(biāo)同向、思想同步、任務(wù)共擔(dān)，全面推行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)滲透于“三基建設(shè)”鞏固年活動的全過程。隊(duì)黨支部充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的骨干作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華礦的一線作風(fēng)，支部有11名黨員擔(dān)任隊(duì)級管理干部，在群眾擁護(hù)中工作，堅(jiān)持深入一線，深入群眾，靠前指揮，做到“問題在一線解決，措施在一線落實(shí)，威信在一線樹立，成績在一線創(chuàng)造，在井下一線發(fā)揮著帶頭作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在后，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，充分發(fā)揮支部的核心作用。

按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組職工崗位安全責(zé)任制，針對班組長和職工規(guī)范了“班組安全建設(shè)管理”制度，在每班的班前會上，跟班隊(duì)長、

班組長進(jìn)行當(dāng)班安全工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出五點(diǎn)內(nèi)容：一是進(jìn)行安全生產(chǎn)宣誓;二是傳達(dá)學(xué)習(xí)礦上的相關(guān)政策方針和技術(shù)措施;三是當(dāng)班安全分析;四是職工、干部互動交流;五是強(qiáng)調(diào)下一班工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。通過實(shí)施“班組安全建設(shè)管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

四、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

支部完善了支部、工會、青崗、群監(jiān)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，支部現(xiàn)有黨員33人，群監(jiān)員4人，青安崗員4人，團(tuán)員3人，發(fā)展入黨積極分子1名，重點(diǎn)發(fā)展對象1名。設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，群監(jiān)員、青崗員在各自崗位上盡職盡責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，全年反饋隱患信息480余條;堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，每月對職工考勤、工資、獎金、材料消耗等上墻公開，職工簽字確認(rèn)。簽訂“師徒幫帶協(xié)議”、“家屬聯(lián)保協(xié)議”等，使安全教育活動多樣性、針對性強(qiáng)，改變以罰代管的單一作法，把安全意識全方位滲透，達(dá)到長期受教育，時刻保安全的目的，使職工從思想上達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變;其中對全隊(duì)的青年職工進(jìn)行了崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高了他們專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能;學(xué)習(xí)了公司及礦上的相關(guān)文件、會議精神，認(rèn)真開展了形勢任務(wù)教增強(qiáng)，黨員干部的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌得到了提升，黨群、干群關(guān)系得到了明顯的改善，黨員干部的工作能力進(jìn)一步得到提升。

六、切實(shí)履行民主管理、全力做好支部的黨風(fēng)廉政工作按照黨務(wù)公開內(nèi)容，支部將黨費(fèi)收繳情況、工會會費(fèi)收繳情況、工資、獎金、班組材料消耗、黨員月度考核、“五型班組”月度考核、等內(nèi)容及時公開，自覺接受職工監(jiān)督。每月按時召開黨員大會及支委會會議，凡涉及職工入黨、工種調(diào)整、工資分配及我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作中遇到的重大問題時，支部都要討論研究，制定科學(xué)合理的解決辦法，努力做到每一位職工都滿意。

支部先后組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《廉潔文化手冊》、煤業(yè)集團(tuán)公司，礦上下發(fā)的各種黨風(fēng)廉政文件和資料，簽訂《科隊(duì)級人員廉潔從業(yè)承諾書》12份，認(rèn)真領(lǐng)會中央“八項(xiàng)規(guī)定”的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)提高了黨員干部的廉政自律意識，全年全隊(duì)干部職工無任何違法違紀(jì)行為發(fā)生。

七、支部工作中存在的不足

1.黨建特色工作開展沒有創(chuàng)新;

2.職工的培訓(xùn)教育工作開展不到位，職工的學(xué)習(xí)主動性不夠強(qiáng);

八、____年工作打算

1.繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、操作水平和自主保安能力;

2.加強(qiáng)支部隊(duì)伍建設(shè);

3、加強(qiáng)黨建工作，提升職工素質(zhì)，建設(shè)和諧綜采隊(duì);

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用管理和檢修質(zhì)量;

5.加強(qiáng)頂板管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理;

6.扎實(shí)開展各個專項(xiàng)活動;

7.加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理工作，降低材料成本;

總之，綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨、政、工的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以飽滿的工作熱情，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但還存在很多不足。在____年的工作當(dāng)中，我們緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨政工的周圍，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)和思想教育力度，把安全生產(chǎn)放在第一位，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，攻堅(jiān)破難，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)繼續(xù)奮戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌!

綜采隊(duì)黨支部

____年.11

綜采隊(duì)班長工作總結(jié)3

____年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時間內(nèi)，順利完成a6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、____年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得

到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、____年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

____年生產(chǎn)計(jì)劃安排

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo);

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;

五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成____年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的____年全年工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊(duì)

____年-10-15

【第8篇綜采隊(duì)機(jī)電工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)機(jī)電工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入____年度，我隊(duì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，按照杭來灣煤礦總體部署，根據(jù)本隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和實(shí)際情況，半年來我們從以下幾方面著手展開工作：

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面：圍繞公司六月底正式試生產(chǎn)，我隊(duì)在____年完成設(shè)備地面安裝調(diào)試的基礎(chǔ)上，積極展開設(shè)備下井安裝前的準(zhǔn)備工作：

1、設(shè)備安裝件的入庫統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，對短缺件，提報計(jì)劃。對未到貨的設(shè)備或部件，積極與相關(guān)部門溝通，催促完善。如完成綜采工作面排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)及所需設(shè)備的計(jì)劃提報、完成單軌吊延長后所有管線短缺件的計(jì)劃和提報工作等等。

2、根據(jù)綜采設(shè)備多，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)所需的非標(biāo)加工件多，避免影響生產(chǎn)，提前著手加工。如油脂存放車、單軌吊吊掛車、電纜車改造、運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾改造、列車液管盒加工、設(shè)備列車固定等等共計(jì)五十多項(xiàng)。

3、調(diào)試綜采輔助設(shè)備，調(diào)試雙速絞車、臨時泵站、液壓單軌吊電纜吊掛車。

4、完成綜采設(shè)備入庫存放及液壓支架野外防凍工作。并安排專人24小時值班看守，實(shí)現(xiàn)綜采設(shè)備安全過冬，綜采設(shè)備零丟失零損壞。

5、積極準(zhǔn)備設(shè)備安裝及生產(chǎn)所需的備品備件，完成了綜采隊(duì)庫房搬遷與整理工作。為設(shè)備入井安裝及生產(chǎn)準(zhǔn)備打好基礎(chǔ)。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面：根據(jù)我隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，人員素質(zhì)參差不齊，且對我礦所用的這套設(shè)備比較生疏。我們從以下幾方面為抓手，搞好隊(duì)伍建設(shè)：

1、積極與設(shè)備采購中心溝通，聯(lián)系各設(shè)備廠家到礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。joy公司分別培訓(xùn)三機(jī)(刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī))24學(xué)時、液壓支架48學(xué)時、采煤機(jī)機(jī)械部分24學(xué)時。

2、編寫了綜采設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程。并組織討論學(xué)習(xí)。

3、正式組建了班組：檢修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班。提前磨合隊(duì)伍。

4、出臺了各項(xiàng)機(jī)電管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理，避免漏洞，提高隊(duì)伍凝聚力。

5、完成了所有職工特殊工種操作證的培訓(xùn)考試工作。

6、完成了《白國周管理辦法》、《風(fēng)險預(yù)控管理》的培訓(xùn)考試工作。

完成了綜采隊(duì)庫房的搬遷與整理工作。

三、完成礦下達(dá)任務(wù)方面：完成膠運(yùn)順槽、回風(fēng)順槽浮煤清理工作，以及30101綜采工作面兩順槽的排水及鋪墊石子工作。為兩順槽機(jī)電設(shè)備如期安裝打好了基礎(chǔ)爭取了時間。

四、圓滿完成了綜采設(shè)備入井安裝工作。圍繞設(shè)備入井安裝，我隊(duì)制定了嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，提前謀劃，精心組織，積極配合，認(rèn)真監(jiān)督，及時溝通。實(shí)現(xiàn)綜采設(shè)備安全可靠安裝到位。

五、設(shè)備調(diào)試及工作面完善：單機(jī)調(diào)試、空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)順利如期完成，排除設(shè)備故障三十多項(xiàng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開，共計(jì)完成一百多項(xiàng)，基礎(chǔ)工作已基本完成。為正式試生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。

綜采隊(duì)

____年6月27日

煤礦機(jī)電個人工作總結(jié)

時間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間____年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能，2023年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二、機(jī)電技術(shù)部工作，摸索中邁進(jìn)

____年8月份按照公司安排我來到機(jī)電技術(shù)部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。

9月份開始著手設(shè)計(jì)15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊(duì)井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設(shè)計(jì)了頂棚，得到井下工人的稱贊。

同時負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)的結(jié)算，每月到月底及時抄電表電量細(xì)心核算，并對各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核，節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)降低成本控制。

三、____年穩(wěn)中求發(fā)展

____年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會，充分利用這次機(jī)會，扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì)，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。

機(jī)電技術(shù)部孟海強(qiáng)

____年4月11日

煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊(duì)支部要求每個黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認(rèn)真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊(duì)職工，帶動了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評。

二、增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊(duì)黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過。

三、積極開展“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動工作安排，成立了隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動督查組，并出臺了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動實(shí)施措施。并把礦活動文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個月的“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為?？傊ㄟ^此次活動，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊(duì)“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)“職工之家”的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

【第9篇綜采隊(duì)安全工作總結(jié)范文

采煤隊(duì)安全工作總結(jié)

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況

二月采煤隊(duì)在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機(jī)減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊(duì)嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

本月采煤隊(duì)通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項(xiàng)檢查均達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊(duì)積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工程

1、二月采煤隊(duì)正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊(duì)繼續(xù)落實(shí)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊(duì)各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機(jī)出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊(duì)在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機(jī)電設(shè)備的檢查。

3、加強(qiáng)工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。

5、加強(qiáng)工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。

采煤隊(duì)

____年2月

綜采隊(duì)安全工作總結(jié)