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【第1篇 鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結
標題：鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結
目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本著“經濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創(chuàng)效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規(guī)程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把
【第2篇 人口社會科對標定位工作總結
今年上半年，是人口社會科技科最繁忙的時期，除了日常工作外，增加了兩項大的普查工作，但在局領導的關心下，在三提升活動的推動下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高數據質量為中心，爭先創(chuàng)優(yōu)，著力加強基層基礎建設，努力完善人口就業(yè)和社會科技統(tǒng)計方法制度，力爭實現(xiàn)重點工作有創(chuàng)新，常規(guī)工作有發(fā)展，難點工作有突破，整體工作上臺階的目標。經過全科同志的共同努力，各項工作按進度要求完成。
一、 上半年完成的主要工作
（一）按時完成各項定期報表任務
1、按時保質保量的完成城鎮(zhèn)就業(yè)各種年度報表和季度報表任務。全省年報會議之后，我們全科認真領會年報會議精神，學習新的報表制度和新的報表程序，及時召開了城鎮(zhèn)就業(yè)和科技年報會議，會上我們就新的報表制度進行了認真詳細的講解，并進行了實際操作培訓，使年報會議達到了預期效果。為了確?？h區(qū)年報質量，在正式報表之前我們多次深入到縣區(qū)，尤其是有難點的縣區(qū)進行檢查指導，手把手的進行培訓，確保了城鎮(zhèn)就業(yè)工資年度報表按時保質保量的完成，沒有出現(xiàn)差錯。完成年度報表之后，又按照新的報表程序，完成了一季度和二季度就業(yè)工資報表上報任務。
2、按時完成2023年度社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測報表任務。社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童統(tǒng)計監(jiān)測報表是全面衡量一個城市社會發(fā)展綜合能力和對婦女、兒童重視關愛的重要報表制度，是考核各市綜合實力的主要指標，由于這兩個報表是綜合性的，涉及的面較寬，范圍廣，資料難以采集，工作難度較大。多數部門對這項工作不夠重視，不能積極主動的配合，搪塞、推諉，為了做好這兩個報表，我們不辭辛苦，多次與有關部門解釋，由于我們的耐心工作，征得有關部門理解，數據上報后，我們又進行認真的審核，變化較大的究其原因，并要求書面說明。由于我們認真的搜集核實各項數據，使這兩項報表沒有出現(xiàn)數據差錯。
3、按時完成2023年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算上報工作。2023年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算，按照省里要求要與人口普查結合進行測算，要求不但測算2023年末的人口數還要預測 2023年11月1日零時人口總數，兩個時點數要與省里下發(fā)的數必須一致，不得有差錯，這就為測算增加了難度，為了保證測算的質量，我們根據省文件精神結合我市情況，及時下發(fā)了通知，要求各縣區(qū)從民政、計生、公安等部門搜集近年來人口主要數據，進行認真審核。按照三個部門自然增長和機械變動情況對各縣區(qū)人口總量進行了推算，確保全市總量不出差錯。
（二）、按時完成rd資源清查任務。rd資源清查是今年科技統(tǒng)計工作的主要工作，也是全局的一項重大工作，為了搞好這項工作從去年開始已經做好準備，今年1月份是正式清查階段，為了確保清查的數據質量，我們召開了全市工作會議和培訓會議，通過詳細講解統(tǒng)計制度、指標含義、多媒體演示、實際操作指導，切實讓縣、區(qū)普查員真正做到融會貫通。為了能更好確保清查數據質量，我們多次深入縣區(qū)進行檢查指導。目前各項工作已基本結束，全省也已于5月下旬進行了驗收，沒有發(fā)現(xiàn)差錯。
（三）完成文化產業(yè)調查方案的修訂和預算，并就文化產業(yè)調查的實施情況向市文產辦提交了報告。
（四）完成人口普查各項工作進度要求(另行匯報)。
二、問題和不足
上半年，對照目標雖然各項工作都按時完成，但由于任務多工作繁雜，整天只能應付繁重的臨時性的工作，沒有時間認真研究分析，也沒有時間深入基層督導，所以自認為各項工作的開展的不是很細很深，也不是很精，雖然完成了幾篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，與往年比有所下降。創(chuàng)新工作也沒有較大起步，與省內先進比較仍有差距。
三、下半年工作思路
下半年要繼續(xù)圍繞全市統(tǒng)計工作總體思路，牢牢把握全年目標要求，在做好日常工作的同時，重點抓好以下工作：
（一）、進一步創(chuàng)新統(tǒng)計方法，努力提高統(tǒng)計的服務水平。
1、在做好現(xiàn)有城鎮(zhèn)單位工資統(tǒng)計定期報表基礎上，不斷創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新方法。一是積極研究形勢變化對就業(yè)發(fā)展影響，今年是三年大變樣最后一年，針對三年大變樣，積極開展就業(yè)變化趨勢方面的調查，準確反映三年大變樣對我市就業(yè)變化的態(tài)勢，分析影響的人群，影響結構，影響的重點等；二是積極探討研究三年大變樣以來城市職工收入和生活水平的變化；三是積極探索勞動工資網上直報制度，在學習唐山經驗的基礎上，結合我市實際，研究適合我市的勞動工資報表制度；四是研究分人員、分崗位工資統(tǒng)計基層電子臺帳的建立。
2、完善調查方法，扎實推進人口和勞動力調查工作，針對目前越來越復雜的調查環(huán)境，認真研究如何提高人口統(tǒng)計和就業(yè)統(tǒng)計的準確性和可靠性，研究人口普查與人口變動數據的銜接?？偨Y以往的經驗，以提高數據質量為中心，進行調查方法創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、質量控制創(chuàng)新、數據處理創(chuàng)新，努力探索和完善人口和勞動力調查的統(tǒng)計方法和技術。
（二）進一步強化基層基礎建設，實現(xiàn)“雙基”建設新水平
基層業(yè)務基礎規(guī)范化建設，是提高統(tǒng)計能力、服務地方經濟社會科學發(fā)展的一項重要手段。下半年人口社會科技統(tǒng)計工作仍繼續(xù)貫徹落實市政府《關于加強統(tǒng)計基層基礎建設的意見》和省、市兩辦《意見》，以基層業(yè)務基礎規(guī)范化建設為突破口，狠抓業(yè)務規(guī)范化建設。一是繼續(xù)建立完善企業(yè)勞動統(tǒng)計臺帳和科技統(tǒng)計臺帳制度，完善臺帳的內容，對沒有建立的企業(yè)要求必須建立，加大檢查力度，要借全省統(tǒng)計巡查機會，對全市就業(yè)統(tǒng)計和科技統(tǒng)計基礎建設進行一次全面的檢查和整頓，規(guī)范基礎統(tǒng)計的基礎工作。如果有時間準備選擇一兩個統(tǒng)計基礎建設規(guī)范、臺帳健全的企業(yè)作為樣板，組織縣區(qū)統(tǒng)計人員召開現(xiàn)場會議，參觀學習；二是繼續(xù)完善歷史資料庫的建立，上半年季度資料沒有建立資料庫的，下半年必須建立。完善補充網頁資料。
（三）深入基層調查研究。針對現(xiàn)有基層統(tǒng)計部門人員少，工作量大，兼職過多現(xiàn)象，研究如何改革現(xiàn)有調查方法、整合工作任務，減輕基層負擔，多給基層統(tǒng)計人員一點分析研究時間。
（四）認真做好第六次人口普查和rd資源清查各項后續(xù)工作。人口普查是今年一項主要工作也是一項重大工作，上半年各項準備工作已經就緒，下半年的任務很艱巨，組織宣傳、繪制區(qū)劃圖、摸底、普查員的選調和培訓、正式登記、數據處理等重大工作階段，要狠抓各階段普查工作的落實，嚴格按照省里要求和工作部署，做到早謀劃，早準備，做到萬無一失，確保普查數據的質量。rd資源清查工作，雖然基本結束，但后期工作還很多，要迎接全國檢查、市里也要進行驗收、要進行分析研究、資料整理、總結評比等工作。
【第3篇 鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標目標責任考核總結報告
鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標目標責任考核總結報告
2023年度，__壩鎮(zhèn)環(huán)保工作在縣委、政府的正確領導和縣環(huán)保局的精心指導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，深入貫徹落實“五大發(fā)展理念”，以生態(tài)文明建設為抓手，全體工作人員齊心協(xié)力，努力完成我鎮(zhèn)環(huán)保工作年度目標，現(xiàn)就我鎮(zhèn)2023年環(huán)保工作總結如下：
一、加強組織建設，強化責任制度
2023年初，鎮(zhèn)黨委、政府根據縣環(huán)保工作總體部署，結合鎮(zhèn)實際，召開會議，研究部署環(huán)保工作，成立了鎮(zhèn)環(huán)保工作領導小組，各村也相應地成立了環(huán)境保護工作隊，建成鎮(zhèn)村兩級環(huán)保網格，落實工作職責，并分解落實環(huán)保責任，簽訂目標責任書，確保制度落到實處。
二、對標環(huán)境保護目標責任書考核指標工作開展情況
__壩鎮(zhèn)環(huán)境保護考核目標共10項，全年工作開展情況報告如下：
1、截止目前，轄區(qū)內無重大環(huán)境污染、重大生態(tài)環(huán)境破壞事件發(fā)生。
2、轄區(qū)內各村有專人負責道路衛(wèi)生打掃，轄區(qū)內現(xiàn)有配備垃圾車4輛、移動垃圾箱200個、垃圾桶50個，對生活生產垃圾實行村分類、戶集中、鎮(zhèn)統(tǒng)一收集至垃圾填埋場制度。
3、轄區(qū)內無工礦企業(yè)，不存在工業(yè)污水排放；無農家樂、無畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，無害化處置率達到95%以上。移民安置點已完成生活垃圾、污水處理配套設施建設。
4、轄區(qū)內全面實現(xiàn)環(huán)境保護網格化監(jiān)管，且落實到位，2023年度轄區(qū)內無環(huán)境違法行為發(fā)生。
5、轄區(qū)內無十五小和新五小等違反國家產業(yè)政策的建設項目。
6、轄區(qū)內無因環(huán)境問題引發(fā)的群體性事件，公共環(huán)境滿意率達到95%以上。
7、積極開展環(huán)境宣傳活動，在人口集中區(qū)域開設有環(huán)境宣傳欄一面，個人簡歷嚴格按照每季度更換1次宣傳內容的要求進行更新。開展環(huán)保專題宣傳活動共計4次，并結合食藥安全宣傳、普法宣傳等宣傳活動開展宣傳3次，收到了良好的效果。全鎮(zhèn)深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”環(huán)保專項行動。組織開展環(huán)境安全大檢查，嚴查各種環(huán)境違法行為。
8、繼續(xù)突出抓好農村飲水安全，我鎮(zhèn)農村飲用水源地基本達標，從環(huán)保局申請的垃圾車、可移動垃圾桶已配發(fā)到位，并制定相應管理制度，目前運轉良好。
9、鎮(zhèn)村擬每季度辦一期環(huán)境宣傳專欄，環(huán)保信息投稿。目前轄區(qū)內無秸稈焚燒，野外用火現(xiàn)象發(fā)生，村級護林員作用發(fā)揮良好，資料檔案管理規(guī)范。
10、開展有關環(huán)境保護法律法規(guī)學習活動4次，受益群眾達300人次。
三、存在問題
2023年我鎮(zhèn)環(huán)保工作成效顯著，但仍存在以下問題：
1、生態(tài)環(huán)境基礎設施建設水平仍需進一步提高。
2、環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進一步強化。
3、部分農村分散居住農戶生活污水，生活垃圾污染問題還沒有得到有效解決。
四、2023年環(huán)保工作計劃
2023年我鎮(zhèn)將以黨的群眾路線實踐活動為指導思想，切實抓好生態(tài)環(huán)境建設工作，重點是做好以下幾個方面的工作：
一是加大環(huán)保知識宣傳工作。擴大公眾參與，加強環(huán)保知識宣傳，特別是對新環(huán)保法的宣傳工作，要利用各種渠道，工作總結加強宣傳，擴大宣傳面，上好宣傳課，使廣大群眾對環(huán)保意識增強，做到環(huán)境保護工作從我做起，從身邊做起。
二是全力抓好飲用水源保護工作。飲用水的安全關系民生，是人民群眾生活水平提高的重要保證，做好水源保護區(qū)的管理工作，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工的重中之重。我鎮(zhèn)將全力打造安全飲水工程，保證人民飲水安全。
三是扎實推進農村環(huán)境綜合治理工作。我鎮(zhèn)全力打造生態(tài)文明建設，扎實推進農村環(huán)境綜合治理工作，加強生態(tài)保護，建設綠色家園。提高群眾環(huán)保意識，向群眾宣傳不能因小利而破壞環(huán)境，努力把我鎮(zhèn)建設為青山綠水的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
《鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標目標責任考核總結報告》是篇酷貓寫作范文網，涉及到環(huán)境、宣傳、環(huán)保工、環(huán)保、轄區(qū)、開展、工作、群眾等范文相關內容，希望對網友有用。
【第4篇 對標管理工作總結范文
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(__專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了___集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(__專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(__專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(__專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了______;
為提高___能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到____等企事業(yè)單位考察學習;
為_____，集團組織了____等單位到香港參觀了____等單位，學習其_____;
為提高____服務質量和品牌影響力，___公司先后到___等地參觀____的先進經驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出_____。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
【第5篇 對標工作總結報告范例
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
【第6篇 煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動工作總結范文
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平
____年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等；三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：
缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；
年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；
知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；
創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。
因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規(guī)范、專賬經費管理、專家全程咨詢、專門財務監(jiān)督、專業(yè)機構監(jiān)理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網絡申報系統(tǒng)，在廣泛征集內部技術需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發(fā)布，尋求合作。
圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產權規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習?？?，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心____年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數量達到1個、省級平臺數量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。____年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動?；顒右?，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、____年對標工作重點
____年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標,創(chuàng)新驅動;突出重點,整體推進;量上擴展,質上深化;發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節(jié)已經明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
科研計劃項目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項；
科研項目的管理、實施、驗收和評價；
知識產權的挖掘、布局、保護和利用；
科技資金的建立、籌集、管理和使用；
科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用；
科研平臺的布局、建設、管理和運行；
現(xiàn)代化實驗室和中試基地的規(guī)劃與建設；
科技創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、管理和評價；
科技創(chuàng)新文化體系建設。
2、對標管理工作安排
（1）三月底前，總結____年對標管理工作，部署____年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。
（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學習，并制定對標改進計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草____年對標管理工作計劃。
（編輯：果寶）
【第7篇 人口社會科對標定位工作總結范文
今年上半年，是人口社會科技科最繁忙的時期，除了日常工作外，增加了兩項大的普查工作，但在局領導的關心下，在三提升活動的推動下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高數據質量為中心，爭先創(chuàng)優(yōu)，著力加強基層基礎建設，努力完善人口就業(yè)和社會科技統(tǒng)計方法制度，力爭實現(xiàn)重點工作有創(chuàng)新，常規(guī)工作有發(fā)展，難點工作有突破，整體工作上臺階的目標。經過全科同志的共同努力，各項工作按進度要求完成。
一、 上半年完成的主要工作
（一）按時完成各項定期報表任務
1、按時保質保量的完成城鎮(zhèn)就業(yè)各種年度報表和季度報表任務。全省年報會議之后，我們全科認真領會年報會議精神，學習新的報表制度和新的報表程序，及時召開了城鎮(zhèn)就業(yè)和科技年報會議，會上我們就新的報表制度進行了認真詳細的講解，并進行了實際操作培訓，使年報會議達到了預期效果。為了確保縣區(qū)年報質量，在正式報表之前我們多次深入到縣區(qū)，尤其是有難點的縣區(qū)進行檢查指導，手把手的進行培訓，確保了城鎮(zhèn)就業(yè)工資年度報表按時保質保量的完成，沒有出現(xiàn)差錯。完成年度報表之后，又按照新的報表程序，完成了一季度和二季度就業(yè)工資報表上報任務。
2、按時完成2011年度社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測報表任務。社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童統(tǒng)計監(jiān)測報表是全面衡量一個城市社會發(fā)展綜合能力和對婦女、兒童重視關愛的重要報表制度，是考核各市綜合實力的主要指標，由于這兩個報表是綜合性的，涉及的面較寬，范圍廣，資料難以采集，工作難度較大。多數部門對這項工作不夠重視，不能積極主動的配合，搪塞、推諉，為了做好這兩個報表，我們不辭辛苦，多次與有關部門解釋，由于我們的耐心工作，征得有關部門理解，數據上報后，我們又進行認真的審核，變化較大的究其原因，并要求書面說明。由于我們認真的搜集核實各項數據，使這兩項報表沒有出現(xiàn)數據差錯。
3、按時完成2011年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算上報工作。2011年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算，按照省里要求要與人口普查結合進行測算，要求不但測算2011年末的人口數還要預測 2011年11月1日零時人口總數，兩個時點數要與省里下發(fā)的數必須一致，不得有差錯，這就為測算增加了難度，為了保證測算的質量，我們根據省文件精神結合我市情況，及時下發(fā)了通知，要求各縣區(qū)從民政、計生、公安等部門搜集近年來人口主要數據，進行認真審核。按照三個部門自然增長和機械變動情況對各縣區(qū)人口總量進行了推算，確保全市總量不出差錯。
（二）、按時完成rd資源清查任務。rd資源清查是今年科技統(tǒng)計工作的主要工作，也是全局的一項重大工作，為了搞好這項工作從去年開始已經做好準備，今年1月份是正式清查階段，為了確保清查的數據質量，我們召開了全市工作會議和培訓會議，通過詳細講解統(tǒng)計制度、指標含義、多媒體演示、實際操作指導，切實讓縣、區(qū)普查員真正做到融會貫通。為了能更好確保清查數據質量，我們多次深入縣區(qū)進行檢查指導。目前各項工作已基本結束，全省也已于5月下旬進行了驗收，沒有發(fā)現(xiàn)差錯。
（三）完成文化產業(yè)調查方案的修訂和預算，并就文化產業(yè)調查的實施情況向市文產辦提交了報告。
（四）完成人口普查各項工作進度要求(另行匯報)。
二、問題和不足
上半年，對照目標雖然各項工作都按時完成，但由于任務多工作繁雜，整天只能應付繁重的臨時性的工作，沒有時間認真研究分析，也沒有時間深入基層督導，所以自認為各項工作的開展的不是很細很深，也不是很精，雖然完成了幾篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，與往年比有所下降。創(chuàng)新工作也沒有較大起步，與省內先進比較仍有差距。
三、下半年工作思路
下半年要繼續(xù)圍繞全市統(tǒng)計工作總體思路，牢牢把握全年目標要求，在做好日常工作的同時，重點抓好以下工作：
（一）、進一步創(chuàng)新統(tǒng)計方法，努力提高統(tǒng)計的服務水平。
1、在做好現(xiàn)有城鎮(zhèn)單位工資統(tǒng)計定期報表基礎上，不斷創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新方法。一是積極研究形勢變化對就業(yè)發(fā)展影響，今年是三年大變樣最后一年，針對三年大變樣，積極開展就業(yè)變化趨勢方面的調查，準確反映三年大變樣對我市就業(yè)變化的態(tài)勢，分析影響的人群，影響結構，影響的重點等；二是積極探討研究三年大變樣以來城市職工收入和生活水平的變化；三是積極探索勞動工資網上直報制度，在學習唐山經驗的基礎上，結合我市實際，研究適合我市的勞動工資報表制度；四是研究分人員、分崗位工資統(tǒng)計基層電子臺帳的建立。
2、完善調查方法，扎實推進人口和勞動力調查工作，針對目前越來越復雜的調查環(huán)境，認真研究如何提高人口統(tǒng)計和就業(yè)統(tǒng)計的準確性和可靠性，研究人口普查與人口變動數據的銜接。總結以往的經驗，以提高數據質量為中心，進行調查方法創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、質量控制創(chuàng)新、數據處理創(chuàng)新，努力探索和完善人口和勞動力調查的統(tǒng)計方法和技術。
（二）進一步強化基層基礎建設，實現(xiàn)“雙基”建設新水平
基層業(yè)務基礎規(guī)范化建設，是提高統(tǒng)計能力、服務地方經濟社會科學發(fā)展的一項重要手段。下半年人口社會科技統(tǒng)計工作仍繼續(xù)貫徹落實市政府《關于加強統(tǒng)計基層基礎建設的意見》和省、市兩辦《意見》，以基層業(yè)務基礎規(guī)范化建設為突破口，狠抓業(yè)務規(guī)范化建設。一是繼續(xù)建立完善企業(yè)勞動統(tǒng)計臺帳和科技統(tǒng)計臺帳制度，完善臺帳的內容，對沒有建立的企業(yè)要求必須建立，加大檢查力度，要借全省統(tǒng)計巡查機會，對全市就業(yè)統(tǒng)計和科技統(tǒng)計基礎建設進行一次全面的檢查和整頓，規(guī)范基礎統(tǒng)計的基礎工作。如果有時間準備選擇一兩個統(tǒng)計基礎建設規(guī)范、臺帳健全的企業(yè)作為樣板，組織縣區(qū)統(tǒng)計人員召開現(xiàn)場會議，參觀學習；二是繼續(xù)完善歷史資料庫的建立，上半年季度資料沒有建立資料庫的，下半年必須建立。完善補充網頁資料。
（三）深入基層調查研究。針對現(xiàn)有基層統(tǒng)計部門人員少，工作量大，兼職過多現(xiàn)象，研究如何改革現(xiàn)有調查方法、整合工作任務，減輕基層負擔，多給基層統(tǒng)計人員一點分析研究時間。
（四）認真做好第六次人口普查和rd資源清查各項后續(xù)工作。人口普查是今年一項主要工作也是一項重大工作，上半年各項準備工作已經就緒，下半年的任務很艱巨，組織宣傳、繪制區(qū)劃圖、摸底、普查員的選調和培訓、正式登記、數據處理等重大工作階段，要狠抓各階段普查工作的落實，嚴格按照省里要求和工作部署，做到早謀劃，早準備，做到萬無一失，確保普查數據的質量。rd資源清查工作，雖然基本結束，但后期工作還很多，要迎接全國檢查、市里也要進行驗收、要進行分析研究、資料整理、總結評比等工作。
