洗煤廠總結（七篇）

【第1篇 洗煤廠個人工作總結

一 __年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。

二 __年洗煤廠各項工作開展情況：

（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

（二）洗煤生產方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本化的目標。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

（五）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、__年工作中存在的問題：

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設備老化、落后，需加大技改力度。

四、__年的工作思路：

（一）合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節(jié)生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

（三）加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術基礎。

（四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。

【第2篇 洗煤廠年終工作總結

抓生產 保安全 提素質 穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展

為認真落實___董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。

一、05年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產計劃__萬噸，實際生產___萬噸，完成計劃的103.13%。

產率計劃___0%，實際___%；綜合產率計劃___%，實際完成___%（主要原因是年底原煤增加___萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為___噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數(shù)量效率為___%，比計劃提高___%。

5、介耗：計劃___kg/t原煤，實際___kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率：計劃___噸/工，實際___噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑___kg/噸干煤泥，比計劃降低___kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計劃1%，實際___%，比計劃降低0.46%。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。

（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現(xiàn)了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃___萬噸；入洗原煤完成___萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了iso9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經驗交流會。

05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標。

（三）、工作中的不足

1、 產品質量波動

05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、

【第3篇 洗煤廠機電優(yōu)秀個人的工作總結報告

洗煤廠機電優(yōu)秀個人的工作總結報告

回顧即將過去的20__年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統(tǒng)的維護和技術改造。20__年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件?？v觀20__年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20__年中，得到了全面的提升。

一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，

培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的.思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的20__中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協(xié)力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2012仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產。

【第4篇 洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

一、產率完成情況及分析產率指標9月份精煤產率計劃51.89，實際完成50.76，降低1.13，其中：9級精煤48.00，完成計劃；10級精煤50.54，比計劃51.82降低1.28，11級精煤55.00，15級精煤60.00，均完成計劃。綜合產率計劃72.80，實際完成70.18，降低2.62，其中：9級綜合產率71.00，完成計劃；10級精煤69.92，比計劃71.70降低1.78，11級精煤73.51，15級精煤73.51，均完成計劃。

存在問題剖析綜合產率比計劃降低2.62，未完成計劃主要原因：

1、_____入洗原煤質量較差。9月份共計調入李雅莊原煤69818萬噸，其中高灰原煤近37000萬噸占入洗比例的18，整體灰分高，最高時達45，自檢月均灰分33.40，超計劃5.4，其精煤產率47.

3

7、綜合產率66.93，分別低于局計劃5.

3、6.07，折合影響9月份精煤產率0.9，綜合產率1.09。

2、11#原煤入洗影響。其上浮42.40，內灰高8.63，生產10級煤，±0.1含量為44，屬極難選煤，9月份共入洗11#原煤15104噸，占入洗比例8.4，其精煤產率43.00，綜合產率67.58，分別低于局計劃1.

50、4.01，折合影響總精煤產率0.1，綜合產率0.34。

3、保中煤熱值穩(wěn)定影響綜合產率。為保中煤熱值大于4500大卡，將生產10級精煤時部分中煤灰分由保綜合產率最大的33~34，降低到28~32，矸石污染增加2~3，綜合產率降低2~3，9月份共生產4500大卡中煤3.6467萬噸。

4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性變差，造成浮選產率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加6~7，特別是李雅莊含泥量占18，其可浮性較差，浮選抽出率低，尾灰35~40，影響總精煤產率降低1。

二、成本費用完成情況及分析成本指標加工費計劃17.40元/噸，實際20.87元/噸，比計劃增高3.47元/噸，其中：材料計劃2.61元/噸，實際3.96元/噸，比計劃增高1.35元/噸（配件計劃1.20元/噸，實際1.73元/噸，比計劃增高0.53元/噸油脂計劃0.89元/噸，實際1.04元/噸，比計劃增高0.15元/噸其它材料計劃1.73元/噸，實際1.80元/噸，比計劃增高0.07元/噸材差計劃-1.20元/噸，實際-0.62元/噸，比計劃增高0.58元/噸）電力計劃2.80元/噸，實際3.71元/噸，比計劃增高0.91元/噸修理費計劃0.83元/噸，實際1.28元/噸，比計劃增高0.45元/噸工資計劃2.67元/噸，實際2.54元/噸，比計劃降低0.13元/噸福利費計劃0.37元/噸，實際0.36元/噸，比計劃降低0.01元/噸折舊費計劃7.38元/噸，實際7.62元/噸，比計劃增高0.24元/噸其它費用計劃0.73元/噸，實際1.40元/噸，比計劃增高0.67元/噸超耗分析：

1、材料成本超計劃1.35元/噸，其主要原因：一是綜合產量比計劃虧產4702噸，影響材料費超耗0.14元/噸；二是煤泥量增加，造成浮選藥劑多投入，影響材料費0.12元/噸。三是開展安全整頓補欠完善，投入資金1.6192萬元，影響材料費0.13元/噸。

四是配件上費用集中出庫，如跳汰機篩板42170元、激振器16000元、離心機篩籃9200元，影響材料費0.53元/噸。

2、電力費用超計劃0.91元/噸，其主要原因：一是地銷精煤4萬噸，噸煤超耗1.22度、14568元，影響成本,

3、其它費用超計劃0.58元/噸，同比降低0.75元/噸。其主要原因：一是綜合產品量比平均計劃少1.4127萬噸，影響超耗0.03元/噸，二是季節(jié)性等原因集中入帳的檢驗費、鐵路與機車租用費、通訊費等22.2萬元，影響成本0.49元/噸。

三、今后工作的改進措施：㈠加強生產外運組織，確保實現(xiàn)任務目標

1、積極開拓市場，彌補1/3焦煤市場疲軟的問題。首先是配合運銷公司打開馬鋼、包鋼、合肥鋼、新余鋼的高硫肥煤市場。

其次是配合多經公司積極開拓其它用煉焦精煤的市場，眼下的兩個戶荊州電力，蕭山長河，一定要確保。第三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭每月1-2萬噸。

2、提高入洗原煤質量、確保實現(xiàn)產率指標和高效生產。一是嚴把外來煤的質量，抓住宏觀調控，要隨時掌握各調煤點質量，整體控制，不出大波動，要力爭多調入洪焦原煤；三是要認真抓住不同質量原煤的合理分存、單洗或配洗工作，力爭使其達到最佳組合效果，獲得最大產率。

3、加強洗煤生產組織，確保生產適應外運。一是，強化環(huán)節(jié)配合，實現(xiàn)高效生產，跳汰入洗量確保430噸以上，嚴格執(zhí)行環(huán)節(jié)配合影響扣分制和低效生產扣資制。

二是認真搞好彈性生產組織，充分適應外運，最大限度的節(jié)省勞力，提高工效，要探索4倉9級產品，2倉11級產品的配合裝車方案，來解決目前倉滿不敢放假休息而在崗 等車的問題，以及來車品種不對又裝不起車的問題。三是狠抓機電設備管理，確保安全運轉。

要認真組織落實設備“三定”制和包機責任制，確保完好率和事故率達標，要嚴格執(zhí)行事故影響1分鐘1元扣資制。

4、嚴抓生產和銷售質量管理。一是抓好生產過程，確保生產的合格率和穩(wěn)定率，嚴格執(zhí)行超標否決計件產量的制度。

二是抓細倉灰質量和配煤裝車，確保銷售合格率和質級相符率。要認真執(zhí)行裝車作業(yè)指導書制。

三是抓好產品水分管理，嚴格執(zhí)行產品水分考核制，明確浮精水分不準大于28，否則要落地；跳汰精煤離心機正常生產不準停運，否則要停產。四是抓好中煤生產與銷售，生產9級中煤，原則要保4500大卡，直銷或配入一定量的原煤銷售，生產10級以上時落地給電廠或配煤銷售，要嚴格分存，分銷。

五是搞好售后服務。做到每一批都有回音，每一個用戶每月走訪一次，以便及時解決問題掌握信息，整改工作。

杜絕灰、硫、虧噸損失，其它損失指標力爭下降50。

5、加強生產技術管理，優(yōu)化組織方案，確保實現(xiàn)綜合產率目標⑴最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰與浮選級差生產配合方案，即提高浮精上限灰分0.25與中值跳汰精煤配合，確保尾煤灰分＞50。⑵提高跳汰分選精度，著重解決矸石段的i值波動大分選效果差的問題，同時還要努力降低中煤中的矸石含量＜20，提高純中煤含量＞55，矸石中精、中煤的含量力爭達到8以下，矸石灰分＞73。

⑶根據入洗不同原煤煤質，生產不同級別產品，制定最佳入洗量和環(huán)節(jié)配合方案，保持跳汰、浮選最佳分選條件。⑷根據最大產率原則，組織實施保精煤，保矸石，放開中煤的生產方案，原則上是生產9級以上精煤時中煤質量完全放開，只求最大綜合產率。

另外還可根據發(fā)運實際情況在生產部分9級精煤時的中煤也可放開。以確保綜合產率達標。

低熱值中煤供本局矸石電廠使用。

6、加強計量管理⑴抓好內部生產中的計量管理，用好原料和產品皮帶秤，隨時對生產過程中產量，產率進行調控考核。⑵抓好調入煤計量管理，原則上在條件許可的情況下要天天盤庫，算帳，把握。

⑶抓住外運計量，外運裝車必須嚴格過衡，嚴控超虧噸，要做到杜絕超虧噸，每次裝車都要有嚴格把關考核，對超虧噸損失要對有關責任者處以等額價值罰款。另外，加強衡器管理，設專人負責，要盡快完善

3、4道軌道衡，以保精煤準確計量。㈡加強成本管理，力爭實現(xiàn)加工費完成計劃

1、全面落實分公司下發(fā)的關于成本控制的各項安排，確保非生產投入減少10，造成材料流失責任單位按2倍價格處罰的有關規(guī)定。

2、加強五項重點工作管理①用電管理：要狠抓高效生產，杜絕開空車，欠負荷開車；要嚴把避峰填谷生產，杜絕峰段開車；要嚴控非生產用電、外轉供電；要嚴格日用電指標公布和月用電考核，力爭使電費有一定幅度的下降，月力爭2-3萬元。②專用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要嚴格定額發(fā)放，杜絕丟失、浪費，原則上執(zhí)行超耗不補，要把使用責任到崗、到人，不準以隊、以班核算，要嚴格執(zhí)行節(jié)超獎罰考核兌現(xiàn)到崗、到人。

力爭使專用材料下降10。③機電設備管理：要嚴抓“三定”和包機制，提高完好率，降低事故率，減少損失，要執(zhí)行設備責任損壞賠償制，包括檢修保養(yǎng)質量不好和操作使用不當所致。

對每一損壞設備都要認真分析、兌現(xiàn)，從而力爭使修理費力爭下降50。④柴油管理（機械隊）：一是嚴格執(zhí)行定額限量消耗，正常生產日消耗柴油控制在公升以內，中煤落地增加200公升，無特殊情況不得超耗；二是根據生產外運情況由調度室審批當天的用油量，機械隊工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對超耗的地方，要認真組織分析，追究責任。

三是機械隊絕不能“以包代管”，要重新審定各承包點的工作量和用油量，加強現(xiàn)場計量考核，各承包點的工作量、用油量當天必須公布上墻，使職工做到心中有數(shù)；四是機械隊要加強機動車輛的定期保養(yǎng)和定期檢修，在降低單耗上做文章，下功夫；五是堅決執(zhí)行柴油超耗，直接否決機械隊工資，其中管理人員承擔超耗額10-15。⑤大型材料投入管理：凡投入皮帶、篩板、篩蘭、濾布、濾板、各類電纜、錨鏈、刮板、1000元以上的鋼材、激振器和軸承、勺斗，鏈板等必須有計劃，有管理科室把關，廠長審批。

對丟失或不負責任的損壞要堅決賠償。

3、大力開展回收復用，修舊利廢，自修自制，皮帶必須90的復用，刮板補焊，80的復用，2寸以上的閥門100修復使用，要學習掌握修補篩板、篩蘭、濾布、濾板技術，力爭100的修舊復用?？諝忾_關接觸器能換件使用的也必須100復用，本廠所有能夠自修的不準委外，能自制的不準外購，力爭在這方面月節(jié)支1萬元。

【第5篇 【洗煤廠年度工作總結】洗煤生產科一年度工作總結

洗煤生產科一年度工作總結

繁忙充實、緊張有序的2023年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結。

一、2023年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。

二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

思想匯報專題四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩(wěn)定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，范文寫作較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，酷貓寫作范文網提高壓濾效率22%。

二是進行了洗水平衡調節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：2000版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了____，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎

罰__度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用__度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控__各類材料費用的相互擠占、挪用；二是堅持執(zhí)行四項審批__度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。

三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰__，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、范文top100考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調。

三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠2003年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

二、存在的問題與不足 1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

三、2023年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

⑵優(yōu)化生產方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優(yōu)化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。

三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案，

階段性組織實(來自: 酷貓寫作范文網)施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設備維護費用高、事故多，無法調節(jié)給煤量，影響生產效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2023年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

__洗煤廠生產技術科

這篇內容主要描述進行、管理、洗煤、生產、組織、考核、問題、材料，希望網友能有所收獲。

【第6篇 洗煤廠書記履職工作總結范文

一年來，在公司黨政領導的親切關懷下，我同班子成員團結一心，積極帶領和依靠黨員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，完成了公司下達的各項工作任務。與此同時，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護了團結安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團公司授予“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號外，還于今年“七一”前夕被集團黨委授予“先進黨支部”的光榮稱號?，F(xiàn)就自己____年以來的學習及工作情況向大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。

一、認真學習，注重提高

思想理論的學習是一切工作的靈魂，作為領導干部，特別是作為一名黨支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅持加強理論學習，注重自身素質的不斷提高。在學習過程中，我根據自身情況，著重加強三個方面的學習：一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢下，如何使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進，解決好在發(fā)展市場經濟的新形勢下，如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和專業(yè)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過多方位的學習，使我進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，全面到位。

二、與時俱進，抓好職工的政治理論教育

在注重抓好自身學習，提高自己的理論水平的同時，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想外，重點圍繞三個政治學習關鍵期，加強對職工的理論教育，以提高他們的思想認知，為開展好今年的各項工作提供有力的思想保障。一是開展好“講正氣、樹新風”主題教育活動。今年四五月份，省委、省政府在全省黨員干部中間開展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹新風”主題教育活動，旨在加強黨員干部五個方面的作風建設，樹立八個方面的良好風氣?；顒悠陂g，我認真貫徹執(zhí)行公司黨委關于主題教育活動的部署和要求，嚴格執(zhí)行活動方案開展工作：在學習動員階段，我?guī)ьI班子成員就有關材料進行了深入、系統(tǒng)的學習，累計集中學習50小時以上，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會。在查擺問題階段，我通過多次組織民主生活會和班子會的機會，廣泛開展批評與自我批評，大膽剖析自身和班子建設中存在的問題，并針對存在的問題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干部作風評議表》，讓職工對干部進行民主評議，此舉受到督導組的肯定和好評。

通過開展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風上都有了較大的提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，安全生產工作出現(xiàn)了新氣象、新局面，基本達到了預期的目的。二是落實好公司二次黨代會。九月中旬，公司召開了二次黨代會，此次會議既是對過去七年來焦化公司各項工作的一次全面的回顧總結，更是對今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實好二次黨代會有著重要意義。為此，我在宣傳黨代會精神上下足了功夫，通過采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會精神傳達給每一位黨員、職工，使他們及時、深入的了解黨代會內容，領會精神實質，正確引導黨員職工進一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎上加強形勢教育，增強他們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標上來。三是貫徹好黨的“十七大”精神。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開，這此會議對我們黨在改革發(fā)展關鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進作出了全面部署，學習好、宣傳好十七大精神是任何一名共產黨員應該也必須做的，因此，我及時安排，周密部署，有計劃、分步驟的組織黨員干部認真學習領會胡錦濤總書記在黨的十七大上的報告，領會大會精髓。為把十七大精神落實好、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學習月”，每周至少組織干部進行一次集體學習，并通過狠抓學習時間和學習效果，要求全體干部黨員把學習十七大同生產經營相結合、同企業(yè)的長遠發(fā)展相結合，取得了學習和生產的雙豐收。

三、加強黨員隊伍建設，抓好創(chuàng)建“五好”黨組織活動

把黨員隊伍的先進性體現(xiàn)好、保持好，是新時期推進黨的建設的根本任務。今年，我著重從三個方面入手，堅持不懈地抓好黨員隊伍建設：一是從思想上入手，堅持三會一課制度，用科學的理論武裝黨員頭腦，切實增強接受監(jiān)督意識，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺的履行黨內監(jiān)督的職責，正確行使黨內監(jiān)督的各項權利。牢固樹立共產主義理想，牢記黨的宗旨，自覺經受住各種考驗，保持黨員本色；二是從制度上入手，認真制定了符合洗煤廠實際、內容具體、針對性強的“五好”黨組織創(chuàng)建措施，并實行了《黨員情況》、《黨費收繳情況》、《支部工作計劃》、《支部工作總結》等臺帳制度，強化支部工作落到實處，決不走過場；三是從發(fā)展新黨員入手，嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，把握“一線、一流、青年”的發(fā)展作為重點，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉正等各個環(huán)節(jié)，保證新黨員的質量。

四、抓好紀檢安全和黨員安全崗工作不放松

安全重于泰山！安全工作做的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業(yè)的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環(huán)境，就無法保持順利生產，又何談創(chuàng)造效益、實現(xiàn)扭虧？因而，今年以來，我在做好積極參加各類安全檢查的同時，通過抓好紀檢安全和黨員安全崗這兩方面工作，來確保安全生產的平穩(wěn)運行。為把紀檢安全工作落到實處，我從健全各項規(guī)章制度入手，在去年的基礎上，增加了7項紀檢安全管理措施，使紀檢安全工作更加科學化、制度化和規(guī)范化，在制度上給予了保障，同時，并借助安全周和安全月和安全生產季活動，開展自查自糾活動，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進行了細致的整改，整改率達到百分之百?！包h員安全崗”是新時期黨建工作與安全生產工作的有效融合點，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)安全生產的一項重要舉措。今年，在黨員安全崗創(chuàng)建方面，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個“黨員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務素質高、責任心強的黨員作為本工段“黨員安全崗”的負責人，從而構筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動洗煤廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。其中，八工段黨員安全崗由于工作成績突出，在今年“七一”前夕被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員安全崗”的光榮稱號。

五、加強民主管理工作，全心全意依靠職工辦企業(yè)

我深知自己手中的權利是黨和人民賦予的，只有用好權利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。因此，在工作中我堅持把民主管理放在重要位置來抓，積極收集職工關心的熱點問題，聯(lián)合班子成員，盡力解決。同時，要求職工監(jiān)督廠務公開事項、公開時間、公開形式，使廠務公開有檢查有落實。

六、加大宣傳力度、加強對共青團的領導和指導

宣傳報道是擴大輿論引導作用和窗口效應的重要渠道，及時正確的輿論引導對于統(tǒng)一職工思想、調動職工積極性、凝聚職工隊伍、保證安全生產和加強兩個文明建設都有著不可替代的重要作用。在宣傳報道上面，今年特出臺了《關于加強洗煤廠宣傳報道工作的意見》，對稿件內容、送報程序、完成數(shù)量、獎懲辦法都進行了明確的說明。今年1—10月份，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇，周報采用91篇，采稿量居基層單位前列），及時將洗煤廠工作的亮點、新技術、新項目、好人好事等報道出去，既表彰了先進、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結經驗、交流情況，發(fā)揮了應有的作用。

共青團作為黨直接領導下的先鋒隊，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，它擔負著團結教育青年，帶領青年為黨的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的歷史重任。作為黨支部書記，我有責任也有義務，給予其幫助，為他們開展工作創(chuàng)造條件，使共青團的工作開展更活躍，具有吸引力，更好地體現(xiàn)黨的主張。今年，在團建工作中，我通過加強對“導師帶徒”活動的管理，不斷壯大團員青年的業(yè)務素質的提高；通過深入開展“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”活動，有效強化青工的自我保安意識；通過鼓勵青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提高青工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比中榮獲三等獎。

七、加強綜合治理，打造平安洗煤

和諧社會、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個有機聯(lián)系的整體，是企業(yè)管理適應經濟發(fā)展而不斷進步的過程。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支部書記，我始終把綜合治理作為一項重要工作來抓，多措并舉，狠抓落實，努力為職工打造一個和諧、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年，結合洗煤實際，我主要從三個方面開展工作：首先，在年初與各科、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書》，使綜合治理成為一項重要指標，落實到每個職工中去，形成人人都要責任，一級保一級，全員齊抓共管，確保實現(xiàn)治安案件為零的目標。其次，是為職工營造良好的普法教育氛圍。要想職工懂法、守法，就要加強對職工的法律教育。因此，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學習制度，并通過黑板報、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工，還不定期地利用班前班后會，對職工進行形勢教育，利用典型的案例如交通案例、刑事案例等對職工進行法律知識的教育，增強職工的法律意識。第三，嚴格執(zhí)行制度，加大考核力度。為保護每位職工把學習法律變成自覺行為，在制定了學習制度的同時，還加大考核力度，確保學習的成效。一是班子成員堅持每月召開社會治安例會，研究分析社會治安，明確每一階段的工作任務。二是加大了重大糾紛督辦查處力度，堅持重大矛盾糾紛一月一排查一報告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度。此外，我還認真做好綜合治理月報表的審核、上報工作，使公司及時了解洗煤廠動態(tài)。通過這些努力，我廠今年未曾發(fā)生過一起治安案件。

八、互融共進，抓好勤政廉政建設

立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我始終清醒的認識到黨的作風建設關系到黨的生死存亡，因而，在日常工作中，我嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，用黨員標準嚴格要求自己，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想，不搞特殊化。堅決從小事做起，絕不認為是一些小事就放松對自己的嚴格要求，時刻警醒自己，堅定共產主義理想信念，身體力行共產主義道德。

同時，我還結合洗煤廠的實際，積極開展好黨風廉政建設工作。今年，先后組織班子成員認真、系統(tǒng)的學習了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的講話精神以及公司《____年黨風建設和反腐倡廉宣傳教育工作要點》和《領導干部廉潔自律工作要點》，通過學習，領導班子團結、務實、廉潔、創(chuàng)新，干部隊伍思想過硬、業(yè)務精通，為圓滿完成各項工作任務提供了強有力的思想和組織保證。此外，不斷完善洗煤廠紀檢監(jiān)察網絡，于年初對紀檢“四大員”進行補充、調整，健立起橫向到邊、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網絡體系。以便更有效地遏制各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，及時把群眾關心的熱點難點問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。為調動他們工作的積極性，我還制定了《洗煤廠紀檢“四大員”工作制度和考核辦法》，以制度激勵和約束他們干好工作。

____年以來，在公司黨委的正確領導下，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級黨委、職工的要求還有一些差距。新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經驗的基礎上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠團結，不斷加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風貌投身生產，為公司的持續(xù)發(fā)展，為壯大焦化產業(yè)做出更大的貢獻！

【第7篇 洗煤廠2023個人工作總結

一 __年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。

二 __年洗煤廠各項工作開展情況：

（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

（二）洗煤生產方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本化的目標。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

（五）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、__年工作中存在的問題：

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設備老化、落后，需加大技改力度。

四、__年的工作思路：

（一）合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節(jié)生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

（三）加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術基礎。

（四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。