- 目錄
【第1篇 2023年物業(yè)服務(wù)行風(fēng)考評工作總結(jié)范文
為進一步提升小區(qū)管理質(zhì)量,提升社區(qū)凝聚力,切實推動和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作。在新區(qū)黨工委、管委會的指導(dǎo)和幫助下,在社區(qū)管理科的關(guān)心下,結(jié)合本居委的實際情況,對現(xiàn)有物業(yè)公司進行了___年度的物業(yè)服務(wù)行風(fēng)考評會議。具體步驟實施
一、 準備階段 1月4日,居委兩套班子統(tǒng)一思想后,分別同明達物業(yè)、萬涓物業(yè)公司經(jīng)理進行了座談,傳達了新區(qū)對物業(yè)公司考評的宗旨和指導(dǎo)思想。通過會議讓物業(yè)公司了解了行風(fēng)評議工作的目的和意義。為確保該次行風(fēng)評議工作的順利進行和對評議工作精神的深刻領(lǐng)會,要求物業(yè)公司分別對嘉康坊、嘉邦坊及286弄的全年工作作回顧和總結(jié),并形成書面材料。屆時,將在評議會上作出總結(jié)和匯報。
二、 評議階段 ___年1月8日、1月9日兩天,分別對萬涓、明達物業(yè)服務(wù)公司進行了民主評議。會議由嘉邦社區(qū)黨支部、居委會、社區(qū)民警、黨員、居民代表、物業(yè)公司小區(qū)經(jīng)理等代表參加。首先,由物業(yè)公司向代表們闡述了___年度所開展的一系列工作。主要有1.完成了嘉邦小區(qū)平改坡綜合改造工程;2.著重加強保安、保潔進行考核,實行考評分級制,對不合格的人員及時進行調(diào)整。3.結(jié)合菊園新區(qū)衛(wèi)生月活動,進行了小區(qū)“大整治”活動。4.在做好日常維修工作外,多次協(xié)調(diào)上、下家漏水引發(fā)的糾紛等一系列具體工作。同時,物業(yè)公司也指出了自己的不足之處。會議過程中,社區(qū)民警針對治安事件的發(fā)生,向物業(yè)公司提出了加強社區(qū)保安管理的要求。同時,到會代表檢查了物業(yè)公司相關(guān)的臺賬資料,并作出了公正、客觀的評價。行風(fēng)評議會通過各方代表熱烈、真誠的互動、發(fā)言交流,取得了圓滿的結(jié)束。
三、 總結(jié)階段 居委黨支部根據(jù)各位代表的評議打分進行了匯總,分別得出了嘉康坊、嘉邦坊2個小區(qū)平均98.5分,北大街286弄小區(qū)93.5分的成績。通過評議會使居委會、物業(yè)服務(wù)公司、居民代表之間加強了溝通,讓居委和物業(yè)公司了解了居民對安全、高質(zhì)量生活的訴求以及很多合理的建議。會議提升了三方之間的配合協(xié)作,為進一步提升社區(qū)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
【第2篇 物業(yè)服務(wù)行風(fēng)考評工作總結(jié)
為進一步提升小區(qū)管理質(zhì)量,提升社區(qū)凝聚力,切實推動和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作。在新區(qū)黨工委、管委會的指導(dǎo)和幫助下,在社區(qū)管理科的關(guān)心下,結(jié)合本居委的實際情況,對現(xiàn)有物業(yè)公司進行了___年度的物業(yè)服務(wù)行風(fēng)考評會議。具體步驟實施如下:
一、 準備階段 1月4日,居委兩套班子統(tǒng)一思想后,分別同明達物業(yè)、萬涓物業(yè)公司經(jīng)理進行了座談,傳達了新區(qū)對物業(yè)公司考評的宗旨和指導(dǎo)思想。通過會議讓物業(yè)公司了解了行風(fēng)評議工作的目的和意義。為確保該次行風(fēng)評議工作的順利進行和對評議工作精神的深刻領(lǐng)會,要求物業(yè)公司分別對嘉康坊、嘉邦坊及286弄的全年工作作回顧和總結(jié),并形成書面材料。屆時,將在評議會上作出總結(jié)和匯報。
二、 評議階段 ___年1月8日、1月9日兩天,分別對萬涓、明達物業(yè)服務(wù)公司進行了民主評議。會議由嘉邦社區(qū)黨支部、居委會、社區(qū)民警、黨員、居民代表、物業(yè)公司小區(qū)經(jīng)理等代表參加。首先,由物業(yè)公司向代表們闡述了___年度所開展的一系列工作。主要有1.完成了嘉邦小區(qū)平改坡綜合改造工程;2.著重加強保安、保潔進行考核,實行考評分級制,對不合格的人員及時進行調(diào)整。3.結(jié)合菊園新區(qū)衛(wèi)生月活動,進行了小區(qū)“大整治”活動。4.在做好日常維修工作外,多次協(xié)調(diào)上、下家漏水引發(fā)的糾紛等一系列具體工作。同時,物業(yè)公司也指出了自己的不足之處。會議過程中,社區(qū)民警針對治安事件的發(fā)生,向物業(yè)公司提出了加強社區(qū)保安管理的要求。同時,到會代表檢查了物業(yè)公司相關(guān)的臺賬資料,并作出了公正、客觀的評價。行風(fēng)評議會通過各方代表熱烈、真誠的互動、發(fā)言交流,取得了圓滿的結(jié)束。
三、 總結(jié)階段 居委黨支部根據(jù)各位代表的評議打分進行了匯總,分別得出了嘉康坊、嘉邦坊2個小區(qū)平均98.5分,北大街286弄小區(qū)93.5分的成績。通過評議會使居委會、物業(yè)服務(wù)公司、居民代表之間加強了溝通,讓居委和物業(yè)公司了解了居民對安全、高質(zhì)量生活的訴求以及很多合理的建議。會議提升了三方之間的配合協(xié)作,為進一步提升社區(qū)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
【第3篇 物業(yè)公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)、扎實推進、確保行風(fēng)建設(shè)取得新成效遵照集團公司要求,今年浦東新區(qū)物業(yè)管理行風(fēng)測評滿意度要在去年的基礎(chǔ)上提高7-8個百分點。這對我們的日常的管理工作提出了更高的要求。為了落實這項工作,公司成立了以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,并指派專人落實行風(fēng)檢查。隨著要求的不斷提高,我們將領(lǐng)導(dǎo)小組分成4個小組,負責(zé)下基層檢查落實。首先在思想上進行動員,講清行風(fēng)工作的重要性和我們肩負的責(zé)任,并制定了嚴密的考核獎懲制度,發(fā)動員工一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán),并按照誰主管誰負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制,實行行風(fēng)工作目標責(zé)任制。我們本著“求真務(wù)實”的精神,認真開展自查,對檢查出的問題進行調(diào)研分析,逐個解決。在我們的黨政班子碰頭會上,行風(fēng)工作擺在首位,逢會必提,堅持正面教育,推廣先進典型。按照獎懲條例,做到獎罰分明,通過這次行風(fēng)工作檢查,我們在規(guī)范管理和堅持為民服務(wù)中提高了認識,千方百計的調(diào)動職工工作積極性,變被動為主動,把原先跟在居民后面服務(wù),變?yōu)橹鲃訛榫用衽艖n解難。例如:公司總經(jīng)理韓東海得知楊家渡福康支路30號房子長年失修,逢雨必漏,戶主高小妹又是年逾八旬、行動不便的孤老后,十分焦急,雖然該房屋不是公司管轄,但韓東海心系孤老,要求工程維修人員查原因、訂方案,立即著手筑漏,讓孤老安度汛期。同時,在接待統(tǒng)一著裝,規(guī)范用語方面,也收到了良好的效果。二、
完善自查,加大宣傳,在民主評議活動中取得新的發(fā)展行風(fēng)建設(shè)工作展開,旨在提高我們的服務(wù)質(zhì)量,管理水平。我們堅持以人為本,增強員工的大局意識,“窗口”意識,堅持平時高標準,嚴要求的`開展自查。我們檢查了濰坊、塘橋轄區(qū)內(nèi)的房屋樓道、車棚、公示牌以及各小區(qū)經(jīng)理的儀表儀容,對四個外接樓盤也進行了全方位的檢查。抓規(guī)范服務(wù)、抓制度建設(shè),對各個小區(qū)的環(huán)境、綠化、建筑垃圾等進行及時整治。同時,與專業(yè)化公司簽訂行風(fēng)建設(shè)目標責(zé)任書以及安全生產(chǎn)合同書,增加專業(yè)化公司在“四?!惫ぷ髦械呢?zé)任意識,對自查出來的問題與專業(yè)化公司召開專題整治會議,著重放在保安、保潔與綠化養(yǎng)護上,涉及專業(yè)化公司的問題,要求他們立即進行整改,決不護短。據(jù)統(tǒng)計,自5月31日一直到8月底,通過自查和各種渠道的信息反饋,我們共收到170余條意見和建議,對部分意見我們已經(jīng)按要求整改完畢,對還未處理的,我們在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上,準備逐個落實,并準備將落實情況反饋給提意見的人和有關(guān)方面。加強行風(fēng)工作中的宣傳力度,對好人好事及時報道,樹立行風(fēng)工作中的良好形象,推進行風(fēng)工作健康進行。公司的《濰坊通訊》每期都會對行風(fēng)工作中的“閃光點”和不足之處加以報道,引以為鑒。有關(guān)媒體也對行風(fēng)建設(shè)工作中的“亮點”進行了宣傳。在樓道整治工作中,2023年7月11日晚上,上海電視臺《新聞坊》播出了一則新聞報道:“物業(yè)給樓道‘洗臉’小區(qū)居民笑顏開”。同時,8月9日東方電視臺、新區(qū)周報、浦東新區(qū)房產(chǎn)報等有關(guān)新聞媒體都對集團這一民心工程進行了積極的宣傳和報道。加強與街道、居委和社會各界的聯(lián)系,主動接受全社會的監(jiān)督,努力營造各方理解、關(guān)心、支持的良好氛圍,是深化行風(fēng)建設(shè)的有利保障。公司走訪了街道、房產(chǎn)辦事處、居委會和業(yè)委會,廣泛聽取意見和建議,創(chuàng)建小區(qū)管理網(wǎng)絡(luò),真真正正做到“人人心中有目標,人人肩上有責(zé)任”。6月23日、25日,濰坊物業(yè)公司邀請了濰坊及塘橋地區(qū)的40余名行風(fēng)監(jiān)督員召開座談會,就目前的行風(fēng)建設(shè)工作現(xiàn)狀與存在的問題進行了探討,會上指出要選好工程隊,并把好安全質(zhì)量關(guān),保安保潔人員的素質(zhì)有待提高。我們虛心聽取了他們的意見。同時他們也肯定了公司在行風(fēng)建設(shè)工作中的成效,促進了行風(fēng)建設(shè)工作的開展。三、
周密計劃,安全生產(chǎn),認真落實行風(fēng)建設(shè)任務(wù)根據(jù)集團(2023)088號文《關(guān)于集團公司自籌資金加強樓道整治的通知》的要求,公司黨政班子召開了專題會議,從計劃安排、實施方案、工程質(zhì)量、安全進度等多方面進行了認真的研究,成立了總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了每周專門例會匯報制度,要求各施工單位保質(zhì)保量按期完成,把有限的資金用好用實,把實事工程辦成民心工程。在整治過程中,我們把濰坊物業(yè)公司實施的498只門幢,分成了三大塊(大樓、濰坊、塘橋),每一塊設(shè)立了專門的施工管理人員,負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、安全等方面的工作,并要求相應(yīng)的小區(qū)經(jīng)理共同參與施工現(xiàn)場的管理,協(xié)調(diào)工作。濰坊地區(qū)的東明、東南是七十年代的舊公房,墻面破損老化、污垢堆積相當嚴重,原來的樓梯背面未做國粉刷層,施工難度很大。然而,對這些困難,我們沒有降低施工的質(zhì)量要求,對這些老化嚴重的墻面進行重新粉刷。施工中公司總經(jīng)理率領(lǐng)導(dǎo)小組多次趕赴現(xiàn)場進行檢查,鼓勵大家克服整治中的困難,指出施工中存在的不足之處。并組織力量隨時整改,同時公司派人去有關(guān)居委聽取了居民的意見,對出現(xiàn)的問題和建議,都及時的作了處理。期間,總經(jīng)理為了提高進度和質(zhì)量,召集專業(yè)公司開了二次樓道整治推進會,提出了許多建議和方案,使我們這次樓道整治工作井然有序。另外在樓道內(nèi)安裝便民牌、廣告紙收集箱等。使得清潔的樓道錦上添花。整治工作按期結(jié)束后,業(yè)委會、居委、業(yè)主代表都送來了六面熱情洋溢的錦旗,濰坊街道送來了感謝信,這都是對我們工作的激勵和認可。四、
行風(fēng)建設(shè)給我們的啟示行風(fēng)建設(shè)工作是一項長期性和常規(guī)性工作,涉及日常工作方方面面,必須切實領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任才能出成效。(一)、抓優(yōu)秀服務(wù),讓業(yè)主滿意。各個小區(qū)管理處是濰坊物業(yè)公司的窗口,與公司的利益息息相關(guān),服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)企業(yè)形象的優(yōu)良。為提高物業(yè)管理服務(wù)水準,我們的重點在于根治“維修不及時、服務(wù)不到位、收費不規(guī)范”等問題,讓居民真正感到滿意。(二)、抓文化學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)。以往的經(jīng)驗告訴我們,行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。首先,抓好政治理論的學(xué)習(xí),用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構(gòu)筑整體素質(zhì)。特別是加強對公司領(lǐng)導(dǎo)層次人員的政治思想學(xué)習(xí);其次,抓好行業(yè)知識的學(xué)習(xí),定期對公司員工進行物業(yè)行業(yè)知識的培訓(xùn)。(三)、抓制度建設(shè),用制度管理行風(fēng)。用制度來加強長效管理,用制度彌補可能產(chǎn)生不正之風(fēng)的漏洞,是行之有效的約束機制。工作中,我們?nèi)嫱菩小笆讍栘?zé)任制”及“文明用語”的服務(wù)規(guī)范,簽訂崗位“目標責(zé)任書”,組織定期考核和學(xué)習(xí),把各項制度滲透到職工的頭腦中去,貫穿于日常工作中,落實在工作行為上,從嚴要求強化了敬業(yè)意識。我們?yōu)H坊物業(yè)公司將不斷進取,在立足于為廣大居民群眾提供方便基礎(chǔ)上,進一步建章立制,不斷改進工作作風(fēng),提高辦事效率,通過努力,在行業(yè)精神文明建設(shè)的征程中不斷取得新進展,職工隊伍素質(zhì)得到提高,服務(wù)水平明顯改善,行業(yè)作風(fēng)逐步好轉(zhuǎn),行業(yè)形象顯著改觀,造就一支政策水平高、業(yè)務(wù)能力強、紀律嚴、作風(fēng)硬的物業(yè)管理隊伍。