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【第1篇 課堂教學(xué)改革工作情況總結(jié)
新課程的實(shí)施以來，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)面臨一場(chǎng)變革，但要從根本上改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，最關(guān)鍵的是我們的思想要變革，我們的理念要更新。我們的教師在課堂教學(xué)中要打破傳統(tǒng)教學(xué)束縛學(xué)生思維發(fā)展的舊模式，遵循以人為本的觀念，給學(xué)生發(fā)展提供最大的空間，要根據(jù)教材提供的基本知識(shí)內(nèi)容，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力作為教學(xué)的重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，讓他們即要“學(xué)會(huì)”，也要“會(huì)學(xué)”。只有這樣，才有可能掌握盡可能多的人類文明成果，也才有可能通過學(xué)習(xí)，提高觀察、分析、解決問題以及創(chuàng)新的能力。
那么，如何促使學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變？教學(xué)模式如何創(chuàng)新才能順應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變？針對(duì)一系列問題，我校確立了“立足于教研、立足于課堂、立足實(shí)際、大膽改革、穩(wěn)步推進(jìn)”的課堂教學(xué)改革思路，把課堂教學(xué)改革作為提高教學(xué)質(zhì)量的中心工作來抓，緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)主陣地，積極推進(jìn)和實(shí)施課堂教學(xué)的改革。制定了《__鎮(zhèn)中心小學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》。立足于縣教育局課堂教學(xué)改革精神、立足于新課程課堂教學(xué)基本要求，不斷充實(shí)和完善方案，著力提高課堂教學(xué)行為的有效性，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，在實(shí)踐中求得進(jìn)步，在改革中促使學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過我校全體教師的不懈努力，我校課堂教學(xué)改革，獲得良好的課堂教學(xué)效果，現(xiàn)將我校主要做的幾項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、制定明確的改革目標(biāo)
以課堂“教與學(xué)”的改革為新課程實(shí)施的立足點(diǎn)，以改革教師的教學(xué)方式與學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為切入點(diǎn)，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和教師發(fā)展為生長(zhǎng)點(diǎn)，在課堂教學(xué)中努力實(shí)踐、探索師生積極互動(dòng)、共同發(fā)展的教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的變革；研究教師在教學(xué)中的角色轉(zhuǎn)變；探討培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)的策略；培養(yǎng)學(xué)生在新課程理念下搜集與處理信息的能力，獲取新知識(shí)的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、探索、解決問題的能力；交流與合作的能力……尋求適合于、滿足于不同學(xué)生學(xué)習(xí)需要的，使每個(gè)學(xué)生都能得到充分發(fā)展的教育教學(xué)途徑，以實(shí)現(xiàn)新課程的核心理念“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的要求。
二、確立課堂教學(xué)改革的策略
1、成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)為組員的課堂教學(xué)改革工作小組，負(fù)責(zé)“實(shí)施方案”的制定與實(shí)施。
2、緊緊圍繞《__小學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化表》開展課堂改革試驗(yàn)。
3、充分發(fā)揮本校教師的積極性，通過點(diǎn)面結(jié)合的方法，在不同層面上進(jìn)行實(shí)踐與研究。
4、在實(shí)施過程中,要結(jié)合實(shí)際,結(jié)合學(xué)科實(shí)際,不唯模式,掌握好“效度”,真正做到實(shí)在、有效。
5、課堂教學(xué)改革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷循環(huán)往復(fù)的過程，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷鞏固深化所取得的成果。必須將課堂教學(xué)改革作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，切實(shí)向課堂教學(xué)改革要質(zhì)量，要效益，求發(fā)展。
三、課堂教學(xué)改革實(shí)施過程
“實(shí)施方案”的實(shí)施分成三個(gè)階段：
（一）、第一階段：__年3月～__年5月
（1）、成立課堂教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全校課堂教學(xué)改革推進(jìn)工作。
（2）、召開全體教師會(huì)議，學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，把握改革的目的和要求。
（3）、開展領(lǐng)導(dǎo)下課堂聽隨堂課活動(dòng)，調(diào)研、了解學(xué)校課堂教學(xué)實(shí)際，有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見，為制訂方案提供依據(jù)。
（4）、制訂《__鎮(zhèn)中心小學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》，由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)新課堂教學(xué)改革的日常工作。
（5）、出臺(tái)《__小學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化表》，并反饋給教師。
（二）、第二階段：__年6月～__年7月
（1）組織學(xué)校教師召開專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)“學(xué)校新課堂教學(xué)評(píng)價(jià)”討論稿，對(duì)“學(xué)校新課堂教學(xué)評(píng)價(jià)”提出修改意見。。
（2）組織教師開展新課堂教學(xué)改革的方法、策略、模式的研究，初步制訂出學(xué)校具有學(xué)科特色的新課堂教學(xué)改革的方法、策略和模式。
四、課堂教學(xué)改革結(jié)碩果
按照《__小學(xué)新課程課堂教學(xué)改革推進(jìn)方案》，我校廣大教師積極開展課堂教學(xué)改革，努力探索新課堂教學(xué)方法、策略與模式。在各個(gè)層面展示和匯報(bào)了我校的課堂教學(xué)改革成果。今年上半年進(jìn)修學(xué)校舉辦的社會(huì)學(xué)科課堂教學(xué)大賽，我校教師張黎明參賽，該教師應(yīng)用我校的課堂教學(xué)改革成果，貫徹新課程課堂改革基本理念，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)。獲得一等獎(jiǎng)。在數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)大賽中我校董建平獲得二等獎(jiǎng)。下半年，在全縣語文教學(xué)大賽中，我校陳冬梅老師獲得第八名的好成績(jī)。
五、存在問題
1、新教材老上法。有的教師無法把握新教材的設(shè)計(jì)意圖，教學(xué)中注重落實(shí)知識(shí)目標(biāo)而忽視了過程與方法目標(biāo)、情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)。 “穿新鞋走老路”的課堂教學(xué)現(xiàn)象還存在。
2、部分教師的專業(yè)水平離新課程理念有距離。新教材要求教師能有寬泛的知識(shí)儲(chǔ)備及靈活的教學(xué)策略，把教師、學(xué)生、教材、環(huán)境四個(gè)因素整合起來，進(jìn)行課程資源開發(fā)與研制，但是部分教師認(rèn)識(shí)不足，難以做到。
3、新課堂教學(xué)改革推進(jìn)，呈現(xiàn)出發(fā)展的不均衡。包括老中青教師的觀念更新及行為跟進(jìn)的相對(duì)不同步，一定程度上影響了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。
我們將繼續(xù)努力，讓新課程背景下的課堂成為煥發(fā)生命活力的樂園。為開創(chuàng)我校教育教學(xué)的新紀(jì)元而努力。
【第2篇 《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)
《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)
圍繞我校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合“大德育、大工程、大實(shí)踐”的三大教育理念，以培養(yǎng)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才為根本，課程組經(jīng)在課程體系、教學(xué)方法和手段改革方面開展了大量的卓有成效的研究工作，有效利用我校從德國(guó)引進(jìn)的國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，將學(xué)生從課堂領(lǐng)進(jìn)操作現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐能力，開拓了學(xué)生的視野。同時(shí)，課程組一直堅(jiān)持開展素質(zhì)教育活動(dòng)和大學(xué)生科技活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。
充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在采用啟發(fā)式教學(xué)的同時(shí)，根據(jù)學(xué)生能力的不同，因材施教，利用多種教學(xué)方法，盡量考慮學(xué)生的差異性，充分挖掘?qū)W生自身的潛能。該課程組經(jīng)常開展教學(xué)方法及教學(xué)手段的討論，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。在理論課教學(xué)中，任課教師實(shí)行啟發(fā)式、討論式、問題教學(xué)法等教學(xué)方法，借助多媒體、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種手段來講授，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)效果顯著。在實(shí)踐教學(xué)中，為了提高學(xué)生的實(shí)踐技能，并且不斷的豐富實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，在完成好基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開設(shè)了專業(yè)綜合性實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在課程中的份量，增加實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)谡n程總成績(jī)中所占的比例。并在期末試題中增大了客觀題的比例，在綜合題部分將與實(shí)驗(yàn)緊密相關(guān)的內(nèi)容列入考試之中。極大地改善了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)風(fēng)有了明顯改善。
2023年8月，《機(jī)械制造工程學(xué)》網(wǎng)頁(yè)在教學(xué)中開始使用，學(xué)生對(duì)該網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)及在教學(xué)中發(fā)揮的作用給與了充分的肯定。學(xué)生普遍認(rèn)為該網(wǎng)頁(yè)集學(xué)習(xí)資料及互動(dòng)信息，以及進(jìn)行交流和信息往來，對(duì)學(xué)生提供了有效的服務(wù)。該網(wǎng)頁(yè)體現(xiàn)了《機(jī)械制造工程學(xué)》的主要特色。方便他們了解課程，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)課程的學(xué)習(xí)起動(dòng)了重要作用。????? 1.2023年黑龍江省新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目“高校本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量管理及其評(píng)估的研究”根據(jù)目前各高校畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量有滑坡趨勢(shì)，提出了畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)估的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體的評(píng)估方案，結(jié)合項(xiàng)目的研究成果在煤炭高等教育雜志上發(fā)表了教學(xué)研究論文“論高校本科畢業(yè)設(shè)計(jì)工作評(píng)估體系的建立”，項(xiàng)目成果在本科畢業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)揮了巨大作用，該成果于2023年10月獲得了黑龍江省教育廳高等教育教學(xué)成果貳等獎(jiǎng)。
2.教學(xué)改革項(xiàng)目“黑龍江省老工業(yè)基地改造過程中人才培養(yǎng)模式研究和實(shí)踐”針對(duì)黑龍江老工業(yè)基地的特點(diǎn)，建立了獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，并付諸于實(shí)踐，取得了較理想的效果，研究成果也因此于2023年獲得了黑龍江省高等教育教學(xué)成果貳等獎(jiǎng)。????? 4.研究完成的教研論文“光滑工件尺寸的測(cè)量與檢驗(yàn)及其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)”，其成果已應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中，在200
5、2023屆畢業(yè)設(shè)計(jì)的專題研究中，將光滑工件測(cè)量時(shí)實(shí)驗(yàn)儀器和驗(yàn)收尺寸的確定實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)選取，改善了實(shí)驗(yàn)手段。到達(dá)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，強(qiáng)化了他們的大工程意識(shí)，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
5.2003年黑龍江省新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目“適應(yīng)高等教育大眾化進(jìn)程，建立多元化人才培養(yǎng)模式”根據(jù)我校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格和特點(diǎn)，拓寬工程實(shí)踐內(nèi)涵，擴(kuò)大工程實(shí)踐領(lǐng)域及基地，建立獨(dú)立的、系統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力的實(shí)踐教學(xué)體系。于2023年結(jié)題驗(yàn)收，該成果在我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)中發(fā)揮了重要作用。????? 7.發(fā)表在黑龍江教育(高教研究與評(píng)估)上的教研論文“關(guān)于高等學(xué)?？茖W(xué)定位的思考”在黑龍江高等教育學(xué)會(huì)2023年學(xué)術(shù)年會(huì)上交流，經(jīng)專家組評(píng)審，獲得黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)優(yōu)秀教育科研論文壹等獎(jiǎng)。發(fā)表的教學(xué)研究論文“如何有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量” 在黑龍江高等教育學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)上交流，經(jīng)專家組評(píng)審，獲得黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)優(yōu)秀教育科研論文壹等獎(jiǎng)。
8.2023年，根據(jù)實(shí)踐能力強(qiáng)的培養(yǎng)目標(biāo)需要，課程組進(jìn)行了實(shí)踐教學(xué)改革，開設(shè)專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)，該實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對(duì)齒輪進(jìn)行工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)、加工和檢測(cè)，效果非常好。2023年，依托我校的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，利用從德國(guó)引進(jìn)的cnc數(shù)控培訓(xùn)系統(tǒng)和三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和儀器，學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)教師給出的零件圖，對(duì)零件進(jìn)行數(shù)控程序的編制、模擬仿真、實(shí)地加工，然后到三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)進(jìn)行測(cè)量，拓展了專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，收到了良好效果。
機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械制造教研室
2023年5月
《《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)
【第3篇 學(xué)校后勤社會(huì)化改革情況計(jì)劃總結(jié)
學(xué)校后勤社會(huì)化改革情況計(jì)劃總結(jié)
我校從20__年就開始了后勤社會(huì)化改革嘗試,三年來,先后將學(xué)校食堂、小賣部、開水房、公話室、校園綠化、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)等工作,采用招標(biāo)發(fā)包的方式承包給公司或個(gè)人,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理學(xué)校后勤工作,取得了一定的成績(jī),也積累了一定的后勤社會(huì)化改革經(jīng)驗(yàn),為學(xué)校下一步的后勤管理和改革打下了一定的基礎(chǔ)。
一、從“學(xué)校養(yǎng)后勤”到“后勤補(bǔ)學(xué)?！钡霓D(zhuǎn)變
算一筆很簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)帳:實(shí)行后勤管理社會(huì)化改革以前,學(xué)校每年要養(yǎng)后勤人員16人,包括后勤辦公室人員,食堂、小賣部人員、清潔、水電工人,門衛(wèi)管理人員等。這些還不包括經(jīng)常性維修所請(qǐng)臨時(shí)維修工作人員等。每年后勤總支出在20萬元以上,這對(duì)于經(jīng)費(fèi)本身就十分緊張的我校來說無疑是個(gè)十分沉重的包袱。
實(shí)行后勤社會(huì)化改革后,學(xué)校后勤的'經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的突現(xiàn)了出來:由于食堂、小賣部、開水房、公話室、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作都承包給了公司和個(gè)人,學(xué)校后勤人員很快精減到只有7人,這樣,僅后勤人員工資一項(xiàng)每年就可以節(jié)約近10萬元。而且,食堂、小賣部、開水房和公話室的承包費(fèi)收入又有10萬元左右,這樣一來,就很大層度的補(bǔ)貼了學(xué)校經(jīng)費(fèi)的不足。
二、從“焦點(diǎn)”到“驕點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變
實(shí)行社會(huì)化改革前,由于學(xué)校硬件設(shè)施不足、學(xué)生就餐住宿環(huán)境差,沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力、后勤人員服務(wù)水平低,缺乏成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)等等原因,造成學(xué)校投入大產(chǎn)出少,辦學(xué)效率低、辦學(xué)效益差,師生意見大的現(xiàn)狀。那些年,后勤問題一直是學(xué)校管理上的一大“焦點(diǎn)”。迫使學(xué)校把很大一部份精力用在處理后勤日常工作上,分散了學(xué)校抓教學(xué)、抓科研的主要精力。既加重了學(xué)校的負(fù)擔(dān),又限制了學(xué)校的發(fā)展。
實(shí)行后勤管理社會(huì)化以后,由于引進(jìn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制,迫使承包者不斷改變服務(wù)態(tài)度,努力提高服務(wù)質(zhì)量。很快扭轉(zhuǎn)了過去后勤服務(wù)水平低下、服務(wù)質(zhì)量糟糕的局面。到現(xiàn)在,學(xué)校后勤服務(wù)工作已經(jīng)得到了全校師生的一致認(rèn)可。后勤管理工作已經(jīng)逐漸成為學(xué)校的一大“驕點(diǎn)”。
【第4篇 縣供銷社深化改革工作情況工作總結(jié)范文
縣供銷社深化改革工作情況總結(jié)
____年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市供銷社的精心指導(dǎo)下，__縣供銷社積極探索為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域，著力推進(jìn)供銷改革的“五個(gè)創(chuàng)新”，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮盡職盡責(zé)。
一、改革的任務(wù)和工作思路：____年__縣供銷社全面深化改革的主要任務(wù)是供銷社綜合改革，基本工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府關(guān)于深化供銷社改革的文件精神，緊緊圍繞縣委、縣政府和省市供銷社工作部署，抓住重點(diǎn)，加快構(gòu)建農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系；結(jié)合縣情，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)；深化合作，推進(jìn)金融體系創(chuàng)新；因地制宜，強(qiáng)化管理體制創(chuàng)新。
二、____年上半年主要工作情況
1、組織體系創(chuàng)新。首先摸清縣域涉農(nóng)實(shí)體發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)社會(huì)效益明顯、具有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了篩選造冊(cè)，初步擬定了供銷農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社組織機(jī)構(gòu)，待條件具備，有相對(duì)成熟的模式，有可借鑒的范例時(shí)及時(shí)推進(jìn)。
2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系創(chuàng)新
（1）推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。利用近市的有利條件，密切與市社金穗農(nóng)資公司的合作，市公司負(fù)責(zé)掛牌、配送、培訓(xùn)，縣社負(fù)責(zé)管理、規(guī)范、服務(wù)，先期合作的8個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送，市公司前段時(shí)間對(duì)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了測(cè)土配方施肥專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推廣工作已展開，土樣已送檢，配肥工作進(jìn)行中。可以說，合作順利，達(dá)到了互利共贏，服務(wù)三農(nóng)的目的，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（2）抓好農(nóng)副產(chǎn)品，日用消費(fèi)品的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
1?、規(guī)范__供銷社模式。適應(yīng)改革的需要，協(xié)助__社在職工、財(cái)物、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了完善，__基層社是__縣的一個(gè)亮點(diǎn)，多年來實(shí)行統(tǒng)一管理，一是人員，資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；二是養(yǎng)老、醫(yī)保的統(tǒng)一繳納，職工抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，供銷社定人員、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)懲。下屬各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況都很好。
?2、推廣__供銷社模式。在具備條件的捷地、__有選擇的推廣了__統(tǒng)一管理模式，效果很明顯。
（3）推進(jìn)金融體系創(chuàng)新
3?、與人保公司的合作取得了顯著的社會(huì)效益，截至目前保費(fèi)已達(dá)170余萬元，保險(xiǎn)項(xiàng)目已發(fā)展到關(guān)系農(nóng)民切身利益的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。一是簽定協(xié)議，掛牌運(yùn)營(yíng)，二是高度重視，人員包鄉(xiāng)。三是不同類型的培訓(xùn)班舉辦了5次。
4?、組織人員到任丘就金融超市，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
（4）推進(jìn)管理體制創(chuàng)新
一是成立了社有資產(chǎn)管理辦公室；二是對(duì)基層社的資產(chǎn)詳細(xì)登記造冊(cè)；三是認(rèn)真分析資產(chǎn)地理位置、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等實(shí)際情況，按處置盤活、開發(fā)項(xiàng)目，改造提升，租賃經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分類管理，理清資產(chǎn)管理及開發(fā)利用思路；四是制定了“基層社人員管理辦法”“基層社資產(chǎn)管理辦法”，并不斷充實(shí)、完善。
三、下一階段工作思路
十二個(gè)字：夯實(shí)已有基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域
1、適時(shí)跟進(jìn)合作社，聯(lián)合社的創(chuàng)建。
2、搞好與祥農(nóng)紅棗專業(yè)合作社的對(duì)接服務(wù)，落實(shí)托管土地1000畝。
3、在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)。
4、參照任丘經(jīng)驗(yàn)，擬以__供銷社為試點(diǎn)謀劃金融超市。
5、下半年舉辦較大規(guī)模的農(nóng)技培訓(xùn)班一次。
6、持續(xù)加強(qiáng)與人保，建行的協(xié)作配合。
【第5篇 國(guó)土局整治改革工作情況總結(jié)
地處長(zhǎng)江下游沖積平原，長(zhǎng)江、淮河入江水道在這里交匯，擁有400多萬畝良田和146萬畝水面濕地，土地品質(zhì)好、土壤肥力高、資源負(fù)荷強(qiáng)，是全國(guó)優(yōu)質(zhì)耕地集中區(qū)之一。市也是國(guó)家歷史文化名城和聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)城市，人文、生態(tài)、精致、宜居是的城市特色。
全國(guó)“兩整治一改革”工作電視電話會(huì)議后，我市迅速行動(dòng)。市委、市政府專題聽取并研究“兩整治一改革”工作，結(jié)合實(shí)際，明確要求全市上下把進(jìn)一步規(guī)范和完善土地市場(chǎng)建設(shè)作為我市“兩整治一改革”工作的重點(diǎn)。全市國(guó)土系統(tǒng)召開了“兩整治一改革”工作動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和省有關(guān)會(huì)議精神，建立了專門工作班子，制定下發(fā)了實(shí)施方案，從深化、細(xì)化土地管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查抓起，著力規(guī)范制度建設(shè)，將行政權(quán)力的監(jiān)管貫穿到土地市場(chǎng)整治中。通過定責(zé)任、抓制度、強(qiáng)監(jiān)管，努力在全系統(tǒng)建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制和市場(chǎng)配置監(jiān)督機(jī)制，著力以土地出讓交易的“陽(yáng)光”工程，打造“民生國(guó)土”。近一段時(shí)期以來，我們?cè)谕恋厥袌?chǎng)整治和改革上著重做了以下四個(gè)方面工作：
一、以出讓“凈地化”彰顯土地市場(chǎng)建設(shè)“民生化”
將“民生國(guó)土”理念貫穿于土地市場(chǎng)整治的始終，以規(guī)范的土地出讓行為保證市場(chǎng)規(guī)范、“民生”落實(shí)。一是工業(yè)和經(jīng)營(yíng)性用地土地招拍掛全覆蓋。嚴(yán)格土地招拍掛制度是規(guī)范土地使用權(quán)交易行為的關(guān)鍵，是維護(hù)和保障土地使用者合法權(quán)益的根本舉措。我們大力堅(jiān)持市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，將工業(yè)和經(jīng)營(yíng)性用地使用權(quán)出讓全部納入市場(chǎng)進(jìn)行交易，避免出現(xiàn)“人為干預(yù)”、“暗箱操作”等現(xiàn)象，使資源配置更加合理、更加優(yōu)化。我市工業(yè)用地和經(jīng)營(yíng)性用地連續(xù)多年招拍掛比率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。二是大力推行土地“凈地上市”。以土地“凈地出讓”作為規(guī)范土地使用權(quán)交易行為的突破口。地塊上市過程中，要求必須先安置后拆遷，再進(jìn)行出讓。高度重視“凈地上市”過程中的拆遷和安置這一核心問題。拆不拆遷、怎么拆遷等事項(xiàng)由居民選擇，征得90%以上居民同意后再實(shí)施拆遷。杜絕出現(xiàn)強(qiáng)制拆遷、暴力拆遷等現(xiàn)象，將上市地塊的矛盾協(xié)調(diào)解決在前。今年4月以來，市區(qū)所有地塊上市都在群眾事先充分知情和主動(dòng)選擇的前提下進(jìn)行，每個(gè)地塊出讓都實(shí)現(xiàn)了“凈地”成交，群眾對(duì)于地塊上市的知情權(quán)和選擇權(quán)得到保證。三是加強(qiáng)房地產(chǎn)用地計(jì)劃調(diào)控。以滿足居民實(shí)際住房需求為導(dǎo)向，通過計(jì)劃的方式適時(shí)調(diào)節(jié)房地產(chǎn)用地的規(guī)模結(jié)構(gòu)，完善上市地塊備選庫(kù)，實(shí)行項(xiàng)目化管理，逐塊落實(shí)出讓計(jì)劃條件，適時(shí)將條件成熟的地塊推向市場(chǎng)。有針對(duì)性地實(shí)行高、中、低三檔住房用地控制，關(guān)注面向中低收入人群的普通商品房開發(fā)，抑制高檔商品房用地市場(chǎng)投放比重。今年以來，我市保障性、政策性住房和中低價(jià)位商品房用地比例已經(jīng)達(dá)到了70%以上。
二、以流程“陽(yáng)光化”促進(jìn)土地市場(chǎng)運(yùn)作“透明化”
在土地管理工作實(shí)踐中，我們感到，一項(xiàng)管理行為是否規(guī)范有序、市場(chǎng)行為是否群眾滿意，關(guān)鍵在于行為本身是否公開、公正、透明，核心在于是否充分“陽(yáng)光”。為此，我們著力完善土地出讓公開、公正、透明等“陽(yáng)光”機(jī)制。一是出讓事項(xiàng)集體決策。對(duì)土地出讓有關(guān)事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行共同會(huì)辦、集體決策。提請(qǐng)市政府專門成立了土地資產(chǎn)管理委員會(huì)和土地估價(jià)委員會(huì)，分管市長(zhǎng)及國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、財(cái)政、物價(jià)等多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，對(duì)地塊上市有關(guān)事宜集體決定。特別是在拍賣底價(jià)的確定上，采用投票方式，由委員會(huì)各參加部門分別投票提出拍賣參考底價(jià)，取平均值作為地塊底價(jià)。二是異地拍賣師搖號(hào)主持。將市場(chǎng)機(jī)制延伸到拍賣主持人的選擇上，率先實(shí)行了“異地拍賣”的創(chuàng)新模式。具體操作上，我市與省國(guó)土資源廳合作，在全省選擇優(yōu)秀拍賣師建立拍賣師庫(kù)。拍賣會(huì)隨機(jī)選擇、抽簽決定待選人，隨機(jī)搖號(hào)確定拍賣會(huì)主持人。這種運(yùn)作模式，不但以完善的機(jī)制公開競(jìng)爭(zhēng)土地，而且以搖號(hào)的形式競(jìng)爭(zhēng)土地拍賣主持，將一個(gè)市場(chǎng)孵化成“兩個(gè)市場(chǎng)”，由一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)派生出“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”，使部分開放轉(zhuǎn)到完全開放，避免了可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使拍賣各流程完全透明，競(jìng)價(jià)者公平競(jìng)爭(zhēng)，觀看者心中明朗。三是拍賣過程現(xiàn)場(chǎng)直播。土地拍賣會(huì)除按規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公正外，還邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員及市民代表全過程現(xiàn)場(chǎng)觀摩，邀請(qǐng)媒體記者現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道。邀請(qǐng)電視臺(tái)、江蘇土地市場(chǎng)網(wǎng)等媒體，對(duì)拍賣會(huì)全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同步直播，全方位接受社會(huì)監(jiān)督。拍賣會(huì)無論從現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)還是最終結(jié)果確認(rèn)，每一個(gè)步驟都在公眾目光和媒體聚焦下“陽(yáng)光”進(jìn)行。隨著市場(chǎng)機(jī)制的深化，公開度、公正度、透明度、陽(yáng)光度的提升，市場(chǎng)公信度、國(guó)土部門的社會(huì)公信力大幅提升，投資商對(duì)土地市場(chǎng)的信心明顯增強(qiáng)，全市土地市場(chǎng)秩序始終保持健康穩(wěn)定，同時(shí)也從源頭上遏制了腐敗行為的產(chǎn)生。
三、以管理“信息化”推進(jìn)土地市場(chǎng)建設(shè)“現(xiàn)代化”
從國(guó)土部門管理與服務(wù)層面來看，土地出讓的“陽(yáng)光化”，“削了部門的權(quán)，去了部門的利”。國(guó)土部門的角色進(jìn)一步轉(zhuǎn)向監(jiān)管與服務(wù)。資源配置的能力和水平提升了，管理機(jī)制和服務(wù)措施也必須緊緊跟上。為此，我們以“兩整治一改革”為契機(jī)，強(qiáng)化管理，高效服務(wù)。一是建立完善土地有形市場(chǎng)。投入600多萬元對(duì)土地拍賣交易中心進(jìn)行硬件改造和擴(kuò)容升級(jí)，融入了集多媒體顯示、信息交互、同步傳輸?shù)榷囗?xiàng)技術(shù)措施。完善后的既保障土地出讓網(wǎng)上交易、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的順利推進(jìn)，又使電子政務(wù)、電子監(jiān)察等內(nèi)控體系更加系統(tǒng)化、全面化。二是構(gòu)建網(wǎng)上監(jiān)管平臺(tái)。至今年6月份，我局已將行政許可、行政處罰、行政征收、行政強(qiáng)制等涉及的具體業(yè)務(wù)全部納入“市網(wǎng)上權(quán)力公開透明運(yùn)行平臺(tái)”，實(shí)時(shí)在線、實(shí)時(shí)辦理。同時(shí)，建立“市土地市場(chǎng)交易平臺(tái)”、“國(guó)土資源業(yè)務(wù)內(nèi)控電子監(jiān)察平臺(tái)”，實(shí)行全過程跟蹤，全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明運(yùn)行。結(jié)合第二次全國(guó)土地調(diào)查成果，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的開發(fā)利用，開展土地利用現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)監(jiān)察，借助國(guó)土資源利用“一張圖”工程，完善“違法用地和涉土信訪網(wǎng)上跟蹤督辦平臺(tái)”，組織技術(shù)力量建設(shè)土地“批、供、用、補(bǔ)、查綜合信息監(jiān)管平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)用地全程動(dòng)態(tài)網(wǎng)上監(jiān)管。三是積極推進(jìn)政務(wù)公開。及時(shí)公布地塊上市、土地供應(yīng)、規(guī)劃計(jì)劃、登記發(fā)證和審批結(jié)果等各類信息，接受社會(huì)監(jiān)督，保護(hù)群眾利益。借助網(wǎng)上平臺(tái)，開通“國(guó)土資源網(wǎng)上咨詢論壇”，全天候接受群眾政策咨詢、問題投訴、案件舉報(bào)，有效增強(qiáng)了國(guó)土資源工作應(yīng)急反應(yīng)能力和水平。四是強(qiáng)化制度建設(shè)。通過“兩整治一改革”工作的深入推進(jìn)，結(jié)合排查的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我市先后研究制定了國(guó)有土地使用權(quán)出讓管理暫行辦法、國(guó)有土地使用權(quán)租賃暫行辦法、土地上市交易規(guī)則、重大事項(xiàng)集體會(huì)辦制、土地價(jià)格評(píng)估會(huì)審制、土地招拍掛出讓操作流程和管理辦法等一批制度，以制度管權(quán)，用制度管事，靠制度管人，將土地資產(chǎn)管理的每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到制度上，以制度促規(guī)范，以制度防腐敗，以制度樹形象。
四、以信息“公開化”實(shí)現(xiàn)土地市場(chǎng)監(jiān)管“社會(huì)化”
“兩整治一改革”工作，是一項(xiàng)推動(dòng)國(guó)土資源管理水平全面提升的基礎(chǔ)性工程。我們認(rèn)為，這項(xiàng)工程只有逗號(hào)沒有句號(hào)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我市將深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟城市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，繼續(xù)以深化市場(chǎng)建設(shè)為主體推進(jìn)市“兩整治一改革”工作，通過土地市場(chǎng)的完善和規(guī)范，帶動(dòng)隊(duì)伍能力作風(fēng)的提升和管理制度的改革發(fā)展，力爭(zhēng)取得更大成效。
【第6篇 水利改革發(fā)展政策措施落實(shí)情況工作總結(jié)范文
縣水利局加快水利改革發(fā)展政策措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查情況總結(jié)
為推動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加快水利改革發(fā)展的重大決策和部署，搶抓重大機(jī)遇，深化水利改革，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展，保障水利工程建設(shè)高效安全廉潔，我局高度重視，把學(xué)習(xí)貫徹水利政策列入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，取得了明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造濃厚氛圍
為切實(shí)把中央水利工作會(huì)議精神和政策落到實(shí)處，加快水利發(fā)展步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。首先，我們注重抓了學(xué)習(xí)宣傳工作。
我局制定了實(shí)施方案，把中央水利會(huì)議精神，列入我局學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，真正學(xué)深、學(xué)透。通過學(xué)習(xí)，使我局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清了水利工作面臨的形勢(shì)，理清了發(fā)展思路，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，為做好水利工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、精心謀劃、出臺(tái)措施，力促水利事業(yè)加快發(fā)展
為切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把中央水利工作會(huì)議精神和政策落到實(shí)處，我局召開會(huì)議研究制定了《加快水利改革發(fā)展政策措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》明確了我縣發(fā)展水利的指導(dǎo)思想、應(yīng)堅(jiān)持的基本原則、工作目標(biāo)和工作措施和要求。各股室從大局出發(fā)，充分發(fā)揮各自的職能，在項(xiàng)目實(shí)施、工程實(shí)施、資金籌措與管理等方面，我局能夠轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)為基層搞服務(wù)、辦實(shí)事，特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、水資源論證等項(xiàng)工作中，與其它部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)配合，為加快全縣水利發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、精心施工、加快重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)
今年以來，我縣持續(xù)開展了河道治理工程、水保生態(tài)治理等“興水戰(zhàn)略”工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，建立和完善工程質(zhì)量“四制”管理體系，落實(shí)工程安全責(zé)任制，確保每一項(xiàng)工程有一整套科學(xué)、完整的管理系統(tǒng)和管理方法，使每項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行。
四、明確政策、建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的投入機(jī)制
今年以來，在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，認(rèn)真執(zhí)行水利工程基本建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)每項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量和建設(shè)管理：一是加強(qiáng)施工單位的管理，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)承攬工程現(xiàn)象，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和分包工程行為；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，層層落實(shí)責(zé)任和完善工程管理體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全事故應(yīng)急管理能力。由于我們堅(jiān)持抓了以上工作，在工程建設(shè)和資金運(yùn)用中，沒有擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，保證了每項(xiàng)工程的順利開展。
五、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度
實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度，我縣積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)水資源管理的意見》制定了取水申請(qǐng)程序，水資源論證項(xiàng)目驗(yàn)收程序等一系列規(guī)定，并參加了省水利廳組織的實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度培訓(xùn)班，與各市縣交流了管理經(jīng)驗(yàn)，取得了理想的效果。
通過對(duì)水利改革發(fā)展政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，著力解決了制約水利改革發(fā)展的體制機(jī)制障礙，及時(shí)把檢查結(jié)果轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，強(qiáng)化源頭治理和防范，進(jìn)一步完善加快水利改革發(fā)展的政策措施，建立健全有利于加快水利改革發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
（編輯：圓圓）
【第7篇 學(xué)校后勤社會(huì)化改革情況總結(jié)
學(xué)校后勤社會(huì)化改革情況總結(jié)
我校從2002年就開始了后勤社會(huì)化改革嘗試，三年來，先后將學(xué)校食堂、小賣部、開水房、公話室、校園綠化、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)等工作，采用招標(biāo)發(fā)包的方式承包給公司或個(gè)人，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理學(xué)校后勤工作，取得了一定的成績(jī)，也積累了一定的后勤社會(huì)化改革經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校下一步的后勤管理和改革打下了一定的基礎(chǔ)。
一、 從“學(xué)校養(yǎng)后勤”到“后勤補(bǔ)學(xué)?！钡霓D(zhuǎn)變
算一筆很簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)帳：實(shí)行后勤管理社會(huì)化改革以前，學(xué)校每年要養(yǎng)后勤人員16人，包括后勤辦公室人員，食堂、小賣部人員、清潔、水電工人，門衛(wèi)管理人員等。這些還不包括經(jīng)常性維修所請(qǐng)臨時(shí)維修工作人員等。每年后勤總支出在20萬元以上，這對(duì)于經(jīng)費(fèi)本身就十分緊張的我校來說無疑是個(gè)十分沉重的包袱。
實(shí)行后勤社會(huì)化改革后，學(xué)校后勤的經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的突現(xiàn)了出來：由于食堂、小賣部、開水房、公話室、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作都承包給了公司和個(gè)人，學(xué)校后勤人員很快精減到只有7人，這樣，僅后勤人員工資一項(xiàng)每年就可以節(jié)約近10萬元。而且，食堂、小賣部、開水房和公話室的承包費(fèi)收入又有10萬元左右，這樣一來，就很大層度的補(bǔ)貼了學(xué)校經(jīng)費(fèi)的不足。
二、從“焦點(diǎn)”到“驕點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變
實(shí)行社會(huì)化改革前，由于學(xué)校硬件設(shè)施不足、學(xué)生就餐住宿環(huán)境差，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力、后勤人員服務(wù)水平低，缺乏成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)等等原因，造成學(xué)校投入大產(chǎn)出少，辦學(xué)效率低、辦學(xué)效益差，師生意見大的現(xiàn)狀。那些年，后勤問題一直是學(xué)校管理上的`一大“焦點(diǎn)”。迫使學(xué)校把很大一部份精力用在處理后勤日常工作上，分散了學(xué)校抓教學(xué)、抓科研的主要精力。既加重了學(xué)校的負(fù)擔(dān)，又限制了學(xué)校的發(fā)展。
實(shí)行后勤管理社會(huì)化以后，由于引進(jìn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，迫使承包者不斷改變服務(wù)態(tài)度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。很快扭轉(zhuǎn)了過去后勤服務(wù)水平低下、服務(wù)質(zhì)量糟糕的局面。到現(xiàn)在，學(xué)校后勤服務(wù)工作已經(jīng)得到了全校師生的一致認(rèn)可。后勤管理工作已經(jīng)逐漸成為學(xué)校的一大“驕點(diǎn)”。
