第1篇 超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) 1850字
本年度__店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高_(dá)_店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣(mài)常所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，__店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無(wú)形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應(yīng)的努力。
第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行
05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。
1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。
2、315消費(fèi)者權(quán)益日
__店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限”，此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。
6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高_(dá)_店品牌知名度。
第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過(guò)程中出現(xiàn)了門(mén)店無(wú)法調(diào)整的問(wèn)題。比如說(shuō)：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒(méi)有根據(jù)門(mén)店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無(wú)法按時(shí)到位，門(mén)店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門(mén)店執(zhí)行難度大，無(wú)法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無(wú)形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問(wèn)題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的`分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷(xiāo)售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷(xiāo)售同步，與企業(yè)品牌同步。
第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣(mài)場(chǎng)形象
單店賣(mài)場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無(wú)形的主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門(mén)的關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣(mài)場(chǎng)的pop懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)pop的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據(jù)大賣(mài)場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣(mài)場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣(mài)場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門(mén)店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒(méi)有根據(jù)大賣(mài)場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門(mén)店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。
根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
05年與04年相比：
項(xiàng)目
時(shí)間段
總交易比數(shù)
總天數(shù)
每天客流量
提升幅度
a
04.9.17-12.31
1317576
104
12669
第2篇 2023超市企劃項(xiàng)目完成情況年終工作總結(jié)1 850字
本年度__店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高_(dá)_店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣(mài)場(chǎng)。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，__店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無(wú)形的品牌知名度的提升，__ 人流量的增加最后達(dá)到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應(yīng)的努力。
第一項(xiàng)努力舉措： 08年企劃方案制定與執(zhí)行
08年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。
1、08年3月2日到08年3月8日，3 8婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng) 和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與07年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。
2、3 15消費(fèi)者權(quán)益日
__店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng) ，當(dāng)日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆 愛(ài)心無(wú)限”，此活動(dòng)是08年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。
6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高_(dá)_店品牌知名度。
第3篇 超市企劃項(xiàng)目完成情況的總結(jié)匯報(bào) 650字
超市企劃項(xiàng)目完成情況的總結(jié)匯報(bào)
__年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
__年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。
1、__年3月2日到__年3月8日，3 8婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng) 和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾。活動(dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與__年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。
2、3 15消費(fèi)者權(quán)益日。__店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的`買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng) ，當(dāng)日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆 愛(ài)心無(wú)限”，此活動(dòng)是__年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。
6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高_(dá)_店品牌知名度。
第4篇 超市企劃項(xiàng)目完成情況匯報(bào)總結(jié) 2150字
XX年度__店的目標(biāo)是把子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高_(dá)_店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣(mài)場(chǎng)。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，__店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無(wú)形的品牌知名度的提升，__ 人流量的增加最后達(dá)到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應(yīng)的努力。
第一項(xiàng)努力舉措： XX年企劃方案制定與執(zhí)行
XX年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
XX年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。
1、XX年3月2日到XX年3月8日，3 8婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng) 和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與XX年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。
2、3 15消費(fèi)者權(quán)益日
__店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng) ，當(dāng)日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆 愛(ài)心無(wú)限”，此活動(dòng)是XX年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。
6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高_(dá)_店品牌知名度。
第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間
第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣(mài)場(chǎng)形象
單店賣(mài)場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無(wú)形的主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門(mén)的關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣(mài)場(chǎng)的pop懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)pop的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據(jù)大賣(mài)場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣(mài)場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣(mài)場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門(mén)店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒(méi)有根據(jù)大賣(mài)場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門(mén)店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。
以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：
1、 營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變
2、 充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。
3、 重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。
4、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維
5、 加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。
6、 不斷的從有形提高無(wú)形的企業(yè)品牌知名度。
根據(jù)以上總結(jié)
情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：
1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。
2、pop掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。 3、pop掛桿，根據(jù)__店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。
4、總部對(duì)__店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門(mén)店進(jìn)行調(diào)整與完善。
5、總部的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。
6、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課
