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三季度管理工作總結(四篇)

發(fā)布時間:2023-06-03 15:43:07 查看人數(shù):39

三季度管理工作總結

【第1篇 第三季度管理工作總結模板

今年以來,信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標,依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構,提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展,實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?,F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下:

一、基本情況

截止9月末,我行各項貸款余額為 萬元,較年初投放萬元,累計投放各項貸款 萬元,累計收回 萬元。其中:正常類貸款 1萬元,關注類貸款 萬元,次級類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標,細化工作任務。結合全轄工作實際,

我部于7月_日出臺了《 三季度工作安排意見》 ,并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》,明確了全年各項目標任務,督促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查,此次共抽查了13個網(wǎng)點的 筆貸款,合計金額 萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)風險,及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風險的能力,配備了專職監(jiān)測人員,對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測,實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化,防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度,為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細,及未清收貸款的預警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份,預警書 份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬,督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面,主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改,其次是建立相關貸款臺賬,進行逐筆銷號,進一步完善存在的問題,提高問題整改率。

(五)根據(jù)《 實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神,制定了 20__年目標規(guī)劃:當年重點扶持“三大版塊”,即:“年凈增5億元。

截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,累計發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度,根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”,對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范,信貸業(yè)務檢查后,重復類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強業(yè)務培訓,培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”,根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試,提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程,對貸款操作流程進行規(guī)范,倡導貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風險,提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險,將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物,解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績效考核方面

按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報,對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制,責任明確到部門、支行及崗位,改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作,及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查,抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示,及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險,有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務管理權限,重新制定崗位職責,建立有效的問責機制,對信貸管理部門的崗位重新進行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責,做到崗位分工明確,責任落實到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平,增強風險防范意識和風險控制操作能力。

【第2篇 第三季度管理工作總結范文

今年以來,信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標,依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構,提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展,實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?,F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下:

一、基本情況

截止9月末,我行各項貸款余額為 萬元,較年初投放萬元,累計投放各項貸款 萬元,累計收回 萬元。其中:正常類貸款 1萬元,關注類貸款 萬元,次級類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標,細化工作任務。結合全轄工作實際,

我部于7月_日出臺了《 三季度工作安排意見》 ,并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》,明確了全年各項目標任務,督促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查,此次共抽查了13個網(wǎng)點的 筆貸款,合計金額 萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)風險,及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風險的能力,配備了專職監(jiān)測人員,對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測,實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化,防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度,為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細,及未清收貸款的預警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份,預警書 份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬,督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面,主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改,其次是建立相關貸款臺賬,進行逐筆銷號,進一步完善存在的問題,提高問題整改率。

(五)根據(jù)《 實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神,制定了 20__年目標規(guī)劃:當年重點扶持“三大版塊”,即:“年凈增5億元。

截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,累計發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度,根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”,對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范,信貸業(yè)務檢查后,重復類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強業(yè)務培訓,培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”,根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試,提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程,對貸款操作流程進行規(guī)范,倡導貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風險,提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險,將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物,解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績效考核方面

按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報,對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制,責任明確到部門、支行及崗位,改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作,及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查,抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示,及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險,有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務管理權限,重新制定崗位職責,建立有效的問責機制,對信貸管理部門的崗位重新進行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責,做到崗位分工明確,責任落實到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平,增強風險防范意識和風險控制操作能力。

【第3篇 第三季度管理工作總結

今年以來,信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標,依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構,提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展,實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?,F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下:

一、基本情況

截止9月末,我行各項貸款余額為 萬元,較年初投放萬元,累計投放各項貸款 萬元,累計收回 萬元。其中:正常類貸款 1萬元,關注類貸款 萬元,次級類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標,細化工作任務。結合全轄工作實際,

我部于7月_日出臺了《 三季度工作安排意見》 ,并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》,明確了全年各項目標任務,督促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查,此次共抽查了13個網(wǎng)點的 筆貸款,合計金額 萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)風險,及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風險的能力,配備了專職監(jiān)測人員,對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測,實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化,防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度,為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細,及未清收貸款的預警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份,預警書 份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬,督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面,主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改,其次是建立相關貸款臺賬,進行逐筆銷號,進一步完善存在的問題,提高問題整改率。

(五)根據(jù)《 實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神,制定了 20__年目標規(guī)劃:當年重點扶持“三大版塊”,即:“年凈增5億元。

截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,累計發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度,根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”,對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范,信貸業(yè)務檢查后,重復類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強業(yè)務培訓,培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”,根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試,提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程,對貸款操作流程進行規(guī)范,倡導貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風險,提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險,將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物,解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績效考核方面

按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報,對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制,責任明確到部門、支行及崗位,改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作,及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查,抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示,及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險,有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務管理權限,重新制定崗位職責,建立有效的問責機制,對信貸管理部門的崗位重新進行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責,做到崗位分工明確,責任落實到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平,增強風險防范意識和風險控制操作能力。

【第4篇 2023年第三季度管理工作總結

今年以來,信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標,依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構,提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展,實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?,F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下:

一、基本情況

截止9月末,我行各項貸款余額為 萬元,較年初投放萬元,累計投放各項貸款 萬元,累計收回 萬元。其中:正常類貸款 1萬元,關注類貸款 萬元,次級類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標,細化工作任務。結合全轄工作實際,

我部于7月_日出臺了《 三季度工作安排意見》 ,并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》,明確了全年各項目標任務,督促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查,此次共抽查了13個網(wǎng)點的 筆貸款,合計金額 萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)風險,及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風險的能力,配備了專職監(jiān)測人員,對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測,實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化,防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度,為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細,及未清收貸款的預警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份,預警書 份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬,督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面,主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改,其次是建立相關貸款臺賬,進行逐筆銷號,進一步完善存在的問題,提高問題整改率。

(五)根據(jù)《 實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神,制定了 20__年目標規(guī)劃:當年重點扶持“三大版塊”,即:“年凈增5億元。

截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,累計發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度,根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”,對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范,信貸業(yè)務檢查后,重復類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強業(yè)務培訓,培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”,根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試,提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程,對貸款操作流程進行規(guī)范,倡導貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風險,提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險,將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物,解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績效考核方面

按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報,對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制,責任明確到部門、支行及崗位,改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作,及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查,抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示,及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險,有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務管理權限,重新制定崗位職責,建立有效的問責機制,對信貸管理部門的崗位重新進行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責,做到崗位分工明確,責任落實到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平,增強風險防范意識和風險控制操作能力。

三季度管理工作總結(四篇)

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