人資管理制度培訓(xùn)總結(jié)(6篇)

本次人資管理制度培訓(xùn)主要涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 員工招聘與選拔流程

2. 薪酬福利制度設(shè)計(jì)

3. 績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

5. 勞動(dòng)法規(guī)與合規(guī)操作

6. 員工關(guān)系與沖突解決策略

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：強(qiáng)調(diào)公平、公正的面試技巧，以及如何制定有效的職位描述和勝任力模型。

2. 薪酬福利：探討市場(chǎng)調(diào)研、薪資結(jié)構(gòu)、福利政策的制定與調(diào)整，以及如何保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 績(jī)效管理：討論設(shè)定smart目標(biāo)、績(jī)效考核周期、反饋機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：提出員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估等步驟，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5. 法規(guī)合規(guī)：講解勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)操作符合法律法規(guī)要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6. 員工關(guān)系：分享處理員工沖突、提升員工滿意度和忠誠(chéng)度的策略。

重要性

人資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基石，它直接影響到員工的工作積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一套健全的人資管理制度可以：

1. 吸引并留住優(yōu)秀人才，提高組織效率。

2. 保障員工權(quán)益，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。

3. 規(guī)范化操作，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)形象。

4. 促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

針對(duì)上述內(nèi)容，我們提出以下實(shí)施方案：

1. 定期更新招聘標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

2. 設(shè)立薪酬福利委員會(huì)，定期評(píng)估并調(diào)整薪酬福利政策，確保其公平合理。

3. 實(shí)施周期性的績(jī)效評(píng)估，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，并將結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)金掛鉤。

4. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供個(gè)性化培訓(xùn)。

5. 加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，確保管理層和員工對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的了解和遵守。

6. 建立透明的溝通渠道，及時(shí)處理員工問(wèn)題，提升員工滿意度。

總結(jié)本次培訓(xùn)，我們應(yīng)深化理解人資管理制度的重要性，將其融入日常工作中，持續(xù)優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。

人資管理制度培訓(xùn)總結(jié)范文

第1篇 工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人資格認(rèn)定管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人的資格認(rèn)定工作,確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度,結(jié)合__電力股份有限公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于__電力股份有限公司系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“公司”)內(nèi)各部室、分公司及代管公司。

第二章 部室、單位職責(zé)

第三條 各單位工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人(以下簡(jiǎn)稱“三種人”)資格認(rèn)定過(guò)程中各部室、單位職責(zé)如下:

(一)公司安全監(jiān)察部

1.監(jiān)督三種人資格認(rèn)定工作;

2.組織審查各部室、單位三種人資格考核培訓(xùn)內(nèi)容及考試題目;

3.審核各部室、單位三種人資格考核合格人員名單。

(二)公司生產(chǎn)技術(shù)部

1.指導(dǎo)各部室、單位三種人資格認(rèn)定工作;

2.參與審查各部室、單位三種人資格考核培訓(xùn)內(nèi)容及考試題目;

3.協(xié)調(diào)各部室、單位三種人培訓(xùn)考核工作;

4.監(jiān)督各部室、單位三種人持證上崗。

5.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部室、單位三種人資格考核培訓(xùn)工作;

6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部室、單位三種人考核、閱卷、統(tǒng)計(jì)分析及培訓(xùn)考試檔案管理工作;

7.負(fù)責(zé)向公司系統(tǒng)各單位發(fā)布各部室、單位三種人資格考試合格人員名單。

(三)各部室、單位

1.負(fù)責(zé)組織、參加三種人的培訓(xùn)考核;

2.根據(jù)三種人資格考核的情況,對(duì)本單位(部室)三種人資格進(jìn)行認(rèn)定,并上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部;

3.負(fù)責(zé)向本單位(部室)發(fā)布本單位(部室)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員名單。

第三章 培訓(xùn)考核程序

第四條 參加三種人資格考核人員必須具備從事專業(yè)工作所需的基本常識(shí),并且通過(guò)公司每年的安全工作規(guī)程考試。

第五條 各單位(部室)需擔(dān)任三種人的人員必須參加本單位(部室)組織的培訓(xùn)考核,參加培訓(xùn)考核人員的名單由各單位(部室)保存統(tǒng)計(jì)。

第六條 資格考核時(shí)間為每年的一季度和三季度,分為初次考核和復(fù)審兩種。因各種原因被取消擔(dān)任三種人資格人員應(yīng)參加初次培訓(xùn)考核,考核合格有效期為一年,到期進(jìn)行復(fù)審,初次考核不合者,直接參加下一期考核,再次考核不合格者,按初次考核人員參加培訓(xùn)、考核。

第七條 各單位(部室)出題考核應(yīng)以公司下發(fā)的考試要求(附3)和題庫(kù)(附4)為參考,嚴(yán)格要求,不得未經(jīng)過(guò)考核即進(jìn)行認(rèn)證。

第四章 認(rèn)證程序

第八條 各單位(部室)在三種人考核合格后,結(jié)合日常工作進(jìn)行上崗資格認(rèn)證,認(rèn)證合格后,由本單位安監(jiān)科(安全員)在《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格證書》中考核欄和認(rèn)定欄內(nèi)蓋合格章,并將此名單和證書上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

第九條 生產(chǎn)技術(shù)部接收到單位(部室)上報(bào)的名單和蓋有合格章的“證書”后,進(jìn)行隨機(jī)抽查,經(jīng)抽查確認(rèn)合格后統(tǒng)一公布合格人員名單,并在《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格證書》中備注欄內(nèi)蓋合格章。若生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)現(xiàn)不合格的三種人時(shí),在備注欄內(nèi)注明不合格原因后要求原單位(部室)重新培訓(xùn)、考核和認(rèn)證。

第五章 日常管理

第十條 經(jīng)公司公布的工作許可人可在本單位認(rèn)證的站(所)辦理發(fā)生在本站(所)內(nèi)的工作票,有效期為認(rèn)證公布日期起一年。

第十一條 經(jīng)公布的工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人可在公司內(nèi)本單位和外單位按照專業(yè)類別簽發(fā)(會(huì)簽)或辦理本單位的工作票,有效期為認(rèn)證公布日期起一年。

第十二條 經(jīng)公布的工作負(fù)責(zé)人在本單位和外單位進(jìn)行工作需辦理工作票時(shí),應(yīng)首先出示本人《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格證書》,經(jīng)本單位或外單位運(yùn)行值班人員審核后(外單位應(yīng)實(shí)行雙簽發(fā)工作票),根據(jù)工作任務(wù)要求辦理工作票。

第十三條 運(yùn)行單位發(fā)現(xiàn)有擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格的人員或工作班成員違章工作時(shí),有權(quán)立即制止,并加以糾正;由于工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人原因造成事故的,由運(yùn)行單位或所在單位提出,公司安全監(jiān)察部批準(zhǔn)停止有關(guān)責(zé)任人的認(rèn)證資格并追究相關(guān)責(zé)任。

第十四條 公司對(duì)經(jīng)認(rèn)證的三種人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不定期對(duì)其進(jìn)行抽查,抽查不合格者,暫停擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格。

第六章 附則

第十五條 本辦法由__電力股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第2篇 人資部社保管理安全職責(zé)

1 社保管理員在人資部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作,對(duì)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作負(fù)安全管理責(zé)任。

2 學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,制定和完善社保管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級(jí)人員組織落實(shí)。

3組織參加職工工傷社會(huì)保險(xiǎn),負(fù)責(zé)按時(shí)為全體職工交納保險(xiǎn)費(fèi)。

4 認(rèn)真貫徹、落實(shí)《勞動(dòng)法》,及時(shí)做好傷亡及因工傷亡職工善后撫恤等勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

5負(fù)責(zé)有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷工作,防止報(bào)銷憑證的丟失,保證現(xiàn)金的安全,庫(kù)存現(xiàn)金不得超出規(guī)定數(shù)額。

6正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時(shí)匯報(bào)。

7簽定四級(jí)有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實(shí)本崗位控制差錯(cuò)的各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)工作無(wú)差錯(cuò)。

8參與企業(yè)安全文化建設(shè),樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實(shí)現(xiàn)行為安全,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧發(fā)展。

9開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)社保管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

10接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)社保管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí),努力提高社保管理工作能力。

11履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé),執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。

12及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章指揮,并有責(zé)任對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提出整改建議。

第3篇 物業(yè)管理投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審文件

物業(yè)管理投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審文件

1、招標(biāo)邀請(qǐng)書

2、投標(biāo)意向書

3、企業(yè)簡(jiǎn)介(1000字以上)

4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

5、資質(zhì)證書(復(fù)印件)

6、管理業(yè)績(jī)( 管理項(xiàng)目、物業(yè)類型、面積、獲獎(jiǎng)證書情況)

7、法定代表人簡(jiǎn)介、從業(yè)資格證書

8、擬定管理處負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介、從業(yè)資格證書

9、投標(biāo)聯(lián)系人、電話

請(qǐng)投標(biāo)單位務(wù)必于__年__月__日前將上述資料按順序裝訂成冊(cè)并送交___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(_路7號(hào))客服部。

第4篇 某酒店人資質(zhì)檢部工作原則管理理念

酒店人資質(zhì)檢部工作原則、管理理念

1.制度平等原則

2.層級(jí)管理原則

3.分工協(xié)作原則

4.責(zé)、權(quán)、利一體化原則

5.民主參與原則

6.對(duì)服從原則

管理理念:

1.以人為本,以員工為中心,堅(jiān)持選好人,用好人,留好人為方針。

2.管理是為團(tuán)隊(duì)員工更好發(fā)展和工作的服務(wù)。

3.只有滿意的員工,才會(huì)有滿意的顧客。

第5篇 人力資源部人資管理專責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)

(一)協(xié)助主任做好本部門日常安全管理工作。

(二)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、員工考勤的考核管理。

(三)照規(guī)定及公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核小組意見發(fā)放各類獎(jiǎng)金。

(四)按月參加部門召開的工作會(huì)議及安全教育活動(dòng)。

(五)負(fù)責(zé)公司勞保用品的發(fā)放及管理工作。

(六)負(fù)責(zé)人力資源的檔案管理安全工作

第6篇 _酒店人資質(zhì)檢部行政管理工作程序

酒店人資質(zhì)檢部行政管理工作程序

接待來(lái)訪及電話工作程序

(1)酒店內(nèi)部來(lái)人接待:認(rèn)真聽取來(lái)訪者訴說(shuō)求見解決的事由,根據(jù)事情類別及具體內(nèi)容重要性,分別安排來(lái)訪者見部門經(jīng)理或其他主管。在有關(guān)主管接見來(lái)訪者后,由人資員負(fù)責(zé)有關(guān)工作落實(shí)安排。

(2)酒店外部人員來(lái)訪接待:當(dāng)酒店外部人員來(lái)訪時(shí),人資員應(yīng)熱情接待,請(qǐng)座沏茶并問(wèn)清來(lái)訪者單位、姓名及要求等情況根據(jù)來(lái)訪者要求安排有關(guān)主管接見。如遇來(lái)訪者要求會(huì)見的部門主管外出時(shí),應(yīng)讓來(lái)訪者填寫留言或記錄來(lái)訪者要求備用。當(dāng)部門主管接見后,人資員送客并簽會(huì)客單,如需跟辦有關(guān)工作,人資員應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示部門主管。

(3)電話記錄:人資員應(yīng)按酒店規(guī)定的電話應(yīng)答禮儀接酒店內(nèi)外的電話。當(dāng)來(lái)電者所訪主管不在并要留言時(shí),人資員應(yīng)認(rèn)真做好電話記錄:寫明來(lái)電日期、時(shí)間、來(lái)電者姓名、單位,留言內(nèi)容。記錄要簡(jiǎn)單明了,字跡清楚,聽寫完畢應(yīng)向來(lái)電者復(fù)述內(nèi)容獲取認(rèn)可。若要求回電,應(yīng)記清回電號(hào)碼及分機(jī)。

部門向上行文工作程序

(2)行政文員記錄部門主管的要求,擬寫請(qǐng)示的要點(diǎn);

(3)按規(guī)范行文:寫明編文號(hào)、標(biāo)題(作者、事由、文種)、臺(tái)頭(行文單位名稱)、內(nèi)容(請(qǐng)示事項(xiàng))、落款(行文單位名稱和發(fā)文時(shí)間);

(4)部門經(jīng)理簽字(或有關(guān)部門主管會(huì)簽);

(5)行政文員打印、校對(duì);

(6)部門主管審閱后簽字;

(7)行政文員按酒店行文路線上報(bào)或郵寄外發(fā);

(8)將原件的復(fù)印件一份存入部門檔案。

部門檔案立卷工作程序及借閱檔案保密規(guī)定

(1)部門檔案立卷:按歸檔類范圍(目錄)積累與收集材料,加以整理與鑒別并確立保存期(短期、長(zhǎng)期或永久)。將整理后的資料分類、編目、登記,按規(guī)范要求裝訂成冊(cè),最后立卷上架存檔保管。

(2)借閱檔案保密規(guī)定:由于人資質(zhì)檢部的各類檔案涉及面廣,尤其是人事方面內(nèi)容必須注意保密。凡向人資質(zhì)檢部借閱檔案,必須經(jīng)由部門經(jīng)理親自批準(zhǔn),就地查閱,凡需借出檔案或復(fù)印有關(guān)內(nèi)部資料的,應(yīng)先由借閱單位或部門主管出具有效證明件,由人資質(zhì)檢部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理登記手續(xù),借出檔案在規(guī)定歸還日期內(nèi),由人資員負(fù)責(zé)催還。

(3)對(duì)于人資質(zhì)檢部有關(guān)質(zhì)檢報(bào)告、處罰決定等相關(guān)材料,未經(jīng)部門主管同意不得外傳。

部門內(nèi)部文件資料傳閱流程

(1)凡由酒店行政領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件,行政文員按文件上規(guī)定的傳閱對(duì)象,一式多份復(fù)印后分發(fā)各主管閱讀保存;

(2)凡酒店內(nèi)部文件傳閱后需歸還的,由行政文員按文件下發(fā)對(duì)象輪流分送部門內(nèi)各有關(guān)人員閱讀后簽字備案。

(3)部門內(nèi)部文件及參考資料的傳閱,由行政文員專門打印部門內(nèi)部文件傳閱單,印上部門所有人員姓名,及傳閱文件資料名稱傳閱日期,將文件及資料上傳閱單,按傳閱單姓名順序,下發(fā)各人員輪流傳閱后簽名。

部門內(nèi)部溝通、計(jì)劃與匯報(bào)程序

(1)人資質(zhì)檢部?jī)?nèi)部情況溝通:一般以每日晨會(huì)、每周例會(huì)上口頭報(bào)告形式進(jìn)行溝通,如有條件可由人資員編印書面信息簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道部門工作進(jìn)展情況,也可分發(fā)其他部門或行政辦公室傳閱。

(2)部門工作計(jì)劃以月度、季度和年度為界限,由人資質(zhì)檢部主管撰寫成文,經(jīng)由行政文員匯總打印成部門工作計(jì)劃。部門工作計(jì)劃打印后分發(fā)各主管備案使用。(3)部門工作匯報(bào)也按月度、季度、年度分期進(jìn)行,各分部門主管月末、季末前分別上交工作報(bào)告,由行政文員收集其他相關(guān)資料,匯總撰寫部門工作匯報(bào),請(qǐng)示部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,打印分發(fā)各有關(guān)部門。部門年度工作匯報(bào)經(jīng)會(huì)議討論通過(guò),行政文員記錄整理后,經(jīng)由部門經(jīng)理審批后打印成文。