成品管理制度及流程圖(15篇)

成品管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涵蓋了從生產(chǎn)到銷售的全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、庫存控制和客戶滿意度。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗

2. 庫存管理與控制

3. 成品出入庫流程

4. 客戶服務(wù)與售后支持

5. 成本核算與定價策略

6. 不合格品處理程序

包括哪些方面

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確成品的各項技術(shù)指標(biāo)，設(shè)定檢驗流程，確保每一件出廠產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2. 庫存控制：實施合理的庫存策略，如安全庫存、最小訂貨量等，以降低存儲成本和缺貨風(fēng)險。

3. 出入庫流程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)線到客戶手中的過程中無損、準(zhǔn)確。

4. 客戶服務(wù)：建立快速響應(yīng)機制，處理客戶投訴和退貨，提升客戶滿意度。

5. 成本核算：精確計算每件產(chǎn)品的成本，為定價提供依據(jù)。

6. 處理程序：針對不合格品，制定退回、修復(fù)、報廢等處理措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

重要性

1. 保障品質(zhì)：嚴(yán)格的成品管理制度能確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，樹立良好品牌形象。

2. 提高效率：優(yōu)化庫存管理，減少無效庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3. 降低風(fēng)險：規(guī)范的出入庫流程減少錯誤，避免損失，保護(hù)企業(yè)利益。

4. 客戶滿意：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和及時的售后，能增強客戶忠誠度，穩(wěn)定市場份額。

5. 利潤最大化：精準(zhǔn)的成本核算與定價，有助于企業(yè)在市場競爭中保持利潤空間。

方案

1. 設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗部門，負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部第三方檢測。

2. 引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動觸發(fā)訂貨預(yù)警，實現(xiàn)智能化庫存管理。

3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的出入庫流程，通過條形碼或rfid技術(shù)，提高效率，減少人為錯誤。

4. 提供專業(yè)培訓(xùn)，提升客戶服務(wù)團(tuán)隊解決問題的能力，確?？蛻魡栴}得到快速解決。

5. 定期分析生產(chǎn)成本，結(jié)合市場動態(tài)調(diào)整定價策略，保持價格競爭力。

6. 對不合格品設(shè)立專門記錄和追蹤機制，分析原因，改進(jìn)生產(chǎn)流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。

通過以上方案的實施，企業(yè)能夠建立起一套完善的成品管理制度，從而提高整體運營效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)客戶關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

成品管理制度及流程圖范文

第1篇 成品油經(jīng)營單位的安全管理要求

成品油經(jīng)營單位的安全管理是一項重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點中等加強一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進(jìn)入油庫的管理

(1) 入庫人員應(yīng)持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學(xué)品入庫。

(3) 嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進(jìn)入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。

(5) 庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫內(nèi)維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準(zhǔn)入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。

(4)不準(zhǔn)在加油場地檢修車輛。

(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。

(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

(8)所有機動車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學(xué)品進(jìn)站。

(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強防護(hù)和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。

(2) 義務(wù)消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進(jìn)行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護(hù)油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。

(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、安全措施等,填寫用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報安全消防監(jiān)督機關(guān)審批后實施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權(quán)拒絕動火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。

(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點進(jìn)行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設(shè)施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。

第2篇 機房工程項目施工安全管理與成品保護(hù)制度

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場的安全管理

機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點

機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設(shè)施臨時多變、人機流動性大和風(fēng)險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標(biāo)

在進(jìn)行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構(gòu)和職責(zé)

由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(五)機房工程項目施工安全的管理措施

工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工安全保證計劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行針對性的控制。

施工安全保證計劃的實施應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。

1.實施目標(biāo)責(zé)任管理制

在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目管理的總目標(biāo)制訂出工程項目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。

2.采取可靠的技術(shù)措施

工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動的人員部應(yīng)該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:

(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。

(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應(yīng)該重點管理。

(4)確保施工人員持證上崗。

4.安全教育與培訓(xùn)

除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績應(yīng)記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。

針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

5.持證上崗

施工項目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。

根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。

6.嚴(yán)格技術(shù)交底

在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底。

(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。

(2)安全技術(shù)交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強;技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應(yīng)該注意以下幾個事項:

(1)堅持查改結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。

(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。

二、成品保護(hù)

做好成品保護(hù)工作,是機房工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證措施。

在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。

作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個方面來著手進(jìn)行。

1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。

2.成立成品保護(hù)管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實到人。

3.制訂成品保護(hù)制度

制訂切實可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎懲制度等。

4.采取成品保護(hù)措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計,各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。

(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

第3篇 半成品盤條庫安全管理規(guī)定

總則:為加強盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實際情況,制定本條例。

第一條:進(jìn)入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。

第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。

第三條:在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。

第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領(lǐng)班。

第五條:盤條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

第六條:禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。

第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。

第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。

第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。

第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。

第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴(yán)重時,應(yīng)及時調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。

第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。

第十三條:盤條焊接時,應(yīng)待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機推到指定位置。

第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。

第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。

第十六條:當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開關(guān)。

第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。

第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。

第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。

第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時向領(lǐng)班報告。

第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。

第4篇 成品保護(hù)責(zé)任管理措施

1.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

2.現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任

各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項目部材料部門負(fù)責(zé)保管,生產(chǎn) 經(jīng)理和安?？七M(jìn)行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備 由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。

3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任

結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn) 行必要的成品保護(hù)后,向土建施工班組進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼 筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。

4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,這一 階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。

2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,專業(yè)分包 隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目 部批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完 成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位, 這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,并 把交接情況記錄在施工日記中。

4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如 作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須 接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。

5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位 必須以書面形式上報項目部,經(jīng)項民經(jīng)埋同意后,方可進(jìn)入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。

6)項目部制定季度、月度計劃時,要根1話,總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制, 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而 造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

7)項目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進(jìn)行方案交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包的技術(shù)交 底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。

8)項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作, 依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。

2、主要施工項目成品保護(hù)

2. 1 、測量定位

定位樁在周圍澆筑險固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測點盡量引測 到周圍建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。

2.2、鋼筋工程

1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。

2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預(yù)埋件

和插筋。

3.綁扎鋼筋時,禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。

4.安裝專業(yè)管線時,不得隨意切斷鋼筋。

5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。

6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來,高 度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)及時清理

險漿,保證鋼筋表面清潔。

.2.3、險工程

1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護(hù),凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏, 在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。

2.險強度達(dá)到1.2mpa時,方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板 受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應(yīng)接用電焊機、鋼筋不得直接放于 現(xiàn)澆板上。

3.險澆筑振搗及完工時,要保持鋼筋的正確,保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管 線等。

4.操作時不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時修好。

5.吐施工過程中,對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理 干凈,不得損壞棱角。

6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角 采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。

7.拆模時嚴(yán)禁損壞險和模板。

2.4、模板工程

1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。

2.吊裝模板輕放輕起,不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu),并注意防止模板變形。

3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準(zhǔn)確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位, 不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時,要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或 海綿條。

4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊裝應(yīng)防止碰撞墻體, 堆放合理,保持板面不變形。

5.模板拆除后,立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。

6.拆除模板時按程序進(jìn)行,禁止用大錘敲擊,防止險墻面及門窗洞口等處出 現(xiàn)裂紋。

7.模板與墻面粘貼時,禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。

8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。

2.5、地下防水工程

1.底板防水卷施工時,嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?底板防水卷材施工 完畢后,辦理交接手續(xù),及時做防水保護(hù)層。

2.對防水險工程澆筑完畢后,拆模時要注意不得碰壞施工縫,并且對該部分 成品采取有針對性的保護(hù)措施,辦理交接$續(xù),責(zé)任工程師要將實際情況 記錄在施工日記中,作為一個重點檢查項目。

2.6、塑鋼門窗

(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對己裝 好披水的窗,注意存放時的支墊,防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開,防止受熱變 形:露天存放時,應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。

(2)門窗保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝,安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條 捆綁好,防止碰撞損壞。

(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來,在門窗安裝前 以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層,防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。

(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止 其表面劃傷,影響美觀。

(5)如塑鋼表面有膠狀物,應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn) 局部劃痕,用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補。

2.7、安裝工程

1.注意管道安裝后的保護(hù),防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接 衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。

2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定,并派專人監(jiān)護(hù),保證留孔位置 正確,并保證不傾斜。

3.電氣埋管在澆筑險中設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止在振搗險中人為的破壞。

4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場,并作開箱檢查,安裝后、 試車前設(shè)專人巡護(hù)。

5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復(fù)原。

6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù),柜箱鑰匙交專人保管。

7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應(yīng)用塑料薄膜包扎,保護(hù)。

8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、 探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝,對安裝好的 管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。

9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān) 督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。

10.現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組,對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。

第5篇 半成品成品入庫出廠檢驗管理制度

半成品、成品入庫、出廠檢驗管理制度

1.總則:

對半品、成品的質(zhì)量進(jìn)行控制,保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不流入下道工序及出廠。

2.半成品檢驗:

2.1生產(chǎn)車間應(yīng)對裝配過程、密封條焊接過程、撞角過程過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,對過程參數(shù)及半成品和成品應(yīng)按規(guī)定的時間進(jìn)行檢驗并做好質(zhì)量記錄。

2.2當(dāng)裝配結(jié)束后應(yīng)對鋁合金門窗進(jìn)行檢驗。

2.3對經(jīng)檢驗判定為不合格的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。

3.成品檢驗:

3.1成品檢驗應(yīng)按gb/t8479 - 2003《鋁合金門窗》及本公司成品檢驗規(guī)程在規(guī)定的條件下進(jìn)行檢驗。

3.2質(zhì)檢員應(yīng)校對生產(chǎn)過程中各項檢驗是否齊全,對缺少檢驗項目的產(chǎn)品,質(zhì)檢員不得進(jìn)行出廠檢驗,并退回缺少檢驗項目的工序重新檢驗。

3.3出廠檢驗后,根據(jù)成品檢驗規(guī)程判定產(chǎn)品是否合格,在檢驗單上注明,并簽質(zhì)檢員姓名,生產(chǎn)日期和編號,方可進(jìn)行包裝,在產(chǎn)品包裝塑料薄膜上貼合格證、加蓋出廠日期,標(biāo)識產(chǎn)品顏色等方可入庫。

3.4在產(chǎn)品檢驗過程中,不準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整或修理。

3.5倉庫管理員憑質(zhì)檢員的入庫通知單入庫。

批準(zhǔn)審核編制

日期日期日期

第6篇 金屬制品公司成品管理制度

金屬制品公司成品管理制度

一、成品驗收:

1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。

2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。

3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識牌。

二、成品入庫:

1.成品應(yīng)按品種,分類、分批碼放。

2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡。

三、成品銷售:

1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。

2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。

3.成品退貨時應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。

批準(zhǔn)審核編制

日期日期日期

第7篇 煙花爆竹成品半成品收發(fā)安全管理制度

煙花爆竹成品、半成品收發(fā)安全管理制度:

一、收發(fā)室的管理人員要加強安全宣傳工作,對廠外加工戶要憑企業(yè)發(fā)放的加工點許可證明發(fā)放有關(guān)物品,并向?qū)Ψ浇淮宄a(chǎn)品的操作規(guī)程及危險性、注意事項等,禁止危險工序進(jìn)入家庭;

二、收發(fā)室的半成品、輔助材料等要妥善保管,做好防火、防潮、防盜、防霉工作,無藥與有藥的要隔聞堆放,保持通道暢通;

三、收發(fā)產(chǎn)品、有藥半成品時不得拖拉撞擊,人多時要排隊收發(fā),不準(zhǔn)哄搶或超領(lǐng);

四、嚴(yán)格按規(guī)定限量發(fā)放,嚴(yán)格控制收發(fā)室的藥物停滯量,收回的成品、半成品應(yīng)及時轉(zhuǎn)運。

第8篇 某工廠成品儲藏運輸管理制度

工廠成品儲藏運輸管理制度

經(jīng)檢驗合格的成品應(yīng)貯存于成品庫,并按品種依次分類存放,防止相互混雜,成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離,嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

成品庫要干燥、通風(fēng),并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施,確認(rèn)產(chǎn)品不受潮,衛(wèi)生可靠。

成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。

成品在貯存期間應(yīng)存放整齊,先進(jìn)先出,定期對其進(jìn)行檢查,以保證其衛(wèi)生質(zhì)量,超過保質(zhì)期,全部清除銷毀。

各種搬運工具、車輛應(yīng)隨時清洗,定期消毒,保證清潔衛(wèi)生。

成品運輸時,不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。

成品搬運工、運輸工應(yīng)衣著整潔,穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。

第9篇 成品庫管理規(guī)定范本

成品庫管理規(guī)定

成品庫管理規(guī)定

1 目的和適用范圍

為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損,杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全,特制定本管理程序。

適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。

2 工作職責(zé)

2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作,負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實際情況,及時杜絕差、錯、漏;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù),積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。

2.2 保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計劃入庫產(chǎn)品,杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人,對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。

2.3會計負(fù)責(zé)與財務(wù)帳帳相符,負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理,以確保日清月結(jié),提供月度報表。

2.4 保管員負(fù)責(zé)對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。

3 程序內(nèi)容

3.1產(chǎn)品的入庫,嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗認(rèn)可單及當(dāng)月計劃數(shù)辦理入庫。入庫時,保管員必須親臨現(xiàn)場,認(rèn)真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告,(包括成品最終檢驗認(rèn)可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整,數(shù)量文實相符,方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡,確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。

3.2 產(chǎn)品的包裝:產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫,包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的,成品庫管理人員必須禁止使用。

3.3 包裝過程:產(chǎn)品入庫后,由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝,包裝工包裝產(chǎn)品時必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝,不得漏裝、誤裝。

3.4 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及裝卸:嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運工作制度執(zhí)行,庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的吊具及搬運方法,采用相適應(yīng)的搬運設(shè)備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。

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3.5 產(chǎn)品的碼放:庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放,達(dá)到道路暢通,分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn):盆角齒18層,減總4層,減殼5層,差殼6層,行齒8層,側(cè)齒6層,軸承座6層,油封座6層,角齒突元6層,主軸突元6層,差總5層,其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺,小橋前橋40臺,小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量,嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時,嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號,每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后,按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。

3.6 防護(hù):倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運轉(zhuǎn)時,禁止落地(不包括橋類)。每天工作前,庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進(jìn)行試運行,對吊具作檢查,打包機由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng),在庫內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外,還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過,當(dāng)事人不受教育不放過,事故隱患整改措施不制定不放過,措施不落實不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期,保管員應(yīng)定期對產(chǎn)品檢查,在超防護(hù)期前對產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。

3.7 交付

3.7.1所有產(chǎn)品的交付,先在營銷公司開票,后到財務(wù)部付款(或上往來帳),再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財務(wù)專章及財務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時,保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付,禁止由客戶自己取貨,保管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點,不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā),違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量,填寫成品發(fā)貨記錄單,并同步上帳。

3.7.2 根據(jù)客戶要求需要代辦托運的,憑有效的發(fā)票提貨聯(lián),由銷售計劃員填寫代辦托運單,交成品庫保管員及時發(fā)貨,發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。

3.7.3 托運代辦人在發(fā)運地點,必須按代辦托運單的所有明細(xì)項目,如實交接,填寫承運方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫),確保承運部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。

第10篇 成品倉庫管理制度范本

不同產(chǎn)品的倉庫,對于倉庫的管理人員,工作人員及倉庫產(chǎn)品的各項管理,都要有相關(guān)的管理制度。以下是成品倉庫管理制度的資料,可供參考。

為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。

一、崗位職責(zé):

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進(jìn)行成品的安全、有序存放,負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識,防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳,每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。。

2.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為:堆放高度≤1.8m,500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件,每層6件,分三層交錯碼放,上部平壓2件,共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時,由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目,交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,破損磚不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認(rèn),核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。

2.6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單,后提貨”,提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

2.7銷售部如有樣品磚需求,應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,報總經(jīng)理審批,后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián),一聯(lián)交辦公室,二聯(lián)交成品倉,三聯(lián)交門衛(wèi),四聯(lián)存銷售部。

2.8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,并于次日上午11:30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。(《成品日報表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。

2.9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,并于每月25日匯總至財務(wù)部。

2.10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點工作,填寫《盤倉清點表》(一式四份,一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦)。

二、管理制度:

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,庫管員有權(quán)拒開《力資單》,并呈報物管部。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生,則按出廠價由責(zé)任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片,應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時,成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品,成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10.成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11.以上如有違反,公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

第11篇 工程成品半成品管理措施

工程成品、半成品管理措施

1.材料供應(yīng)管理

嚴(yán)格按設(shè)計及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。

2.進(jìn)場材料驗收

(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收,并填寫驗收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。

(2)試驗人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗機構(gòu)檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。

(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。

3.嚴(yán)格控制砼及砂漿配料的計量工作:

(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。

(2)材料與配合比不符時,應(yīng)及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。

(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進(jìn)行計量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計量下料。

4.成品、半成品保護(hù)管理

(1)油漆涂料面層:

油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。

(2)鋁合金門窗:

鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時清理干凈。

5.施工內(nèi)業(yè)管理:

(1)圖紙自審、會審與設(shè)計變更

收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。

任一設(shè)計變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。

(2)編制施工組織設(shè)計和施工方案

工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計,以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。

(3)施工日記

自工程開工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀(jì)要等,記錄人要簽字。

(4)技術(shù)交底

在每一個工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。

(5)技術(shù)復(fù)核

對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項目,施工員要及時落實整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。

(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)

施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單;要對施工配合比進(jìn)行計量,計量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時送檢,收集試塊強度檢驗報告和進(jìn)行強度評定。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。

(7)工序交接班記錄

一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。

(8)隱蔽驗收記錄

鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。

(9)竣工資料收集整理

施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查;工程竣工時,應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。

第12篇 大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理措施

大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理

1)建立成品保護(hù)制度

現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費用。

成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。

2)成品保護(hù)措施

施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。

工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實施。

精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作。

在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第13篇 工程原材料半成品成品質(zhì)量管理措施

工程原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

(1)合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。

(3)試驗室派員駐場,及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。

(4)材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實行掛牌管理。

第14篇 裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料采購運輸、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:

材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;

對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);

現(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計算機按照代碼進(jìn)行逐項統(tǒng)計,可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

2、庫存管理

(1)倉庫設(shè)置

由于裝飾材料價值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序為:按到貨預(yù)報單安排庫存場地-貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員

第15篇 框架工程總包管理：成品保護(hù)管理

框架工程總包管理:成品保護(hù)管理

――成品保護(hù)管理

(1)建立成品保護(hù)制度

各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點。各分包單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費用。

成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。

(2)成品保護(hù)措施

施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護(hù)方案,成品保護(hù)方案分為:基礎(chǔ)、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。

工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實施。

粗裝修階段實行工序成品保護(hù)和作業(yè)面成品保護(hù)兩種辦法。如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個工序進(jìn)行,各個工序相互錯開,誰施工由誰負(fù)責(zé)。如果一個作業(yè)面同時有多個工種在進(jìn)行作業(yè),為了明確責(zé)任,則按作業(yè)面進(jìn)行劃分進(jìn)行成品保護(hù),即采用每個分包單位負(fù)責(zé)一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護(hù),按作業(yè)面劃分時注意劃分的界線明確,不留死角。每個分包單位對其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。

在精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作。

在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24 小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金,并把成品保護(hù)工作寫入施工合同里,項目經(jīng)理部對所有分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的,從其保證金中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身利益掛鉤。