落實(shí)管理制度情況(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：95

目錄
1.落實(shí)管理制度包括哪些方面 2.落實(shí)管理制度重要性 3.落實(shí)管理制度方案 4.落實(shí)管理制度情況(15篇)

落實(shí)管理制度情況

落實(shí)管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營效率、員工的工作積極性以及組織的穩(wěn)定性。本文將探討管理制度的內(nèi)容，涉及的方面，其重要性，并提出實(shí)施方案。

包括哪些方面

1. 規(guī)章制度：企業(yè)需建立一套完整的規(guī)章制度，包括行為準(zhǔn)則、工作流程、職責(zé)分配等，確保每個(gè)員工明確自己的角色和責(zé)任。

2. 績效管理：通過設(shè)定清晰的績效指標(biāo)，定期評估員工表現(xiàn)，以激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升技能，同時(shí)也為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑。

4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息在組織內(nèi)部的順暢流通。

5. 員工福利：合理的薪酬體系和福利政策，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

重要性

落實(shí)管理制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度和流程可以減少混亂，提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制和職責(zé)分工，有助于團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)與合作。

3. 增強(qiáng)穩(wěn)定性：穩(wěn)定的管理制度能降低員工流動率，保持組織的穩(wěn)定。

4. 保障合規(guī)：完善的規(guī)章制度能確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 促進(jìn)企業(yè)文化：通過管理制度，企業(yè)可以塑造并傳遞其核心價(jià)值觀。

方案

1. 制定與修訂：定期審查并更新管理制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

2. 宣傳與培訓(xùn)：通過培訓(xùn)和會議，確保員工了解并理解管理制度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，確保公平公正。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提供反饋，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。

5. 評估與優(yōu)化：定期評估制度的效果，針對問題進(jìn)行優(yōu)化，提升制度的實(shí)效性。

落實(shí)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要管理層的重視，全體員工的參與，以及持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

落實(shí)管理制度情況范文

第1篇落實(shí)安全生產(chǎn)法加強(qiáng)公路工程機(jī)械安全生產(chǎn)管理規(guī)范

《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施已經(jīng)三年了。三年來,各級主管部門和社會各界對安全生產(chǎn)工作高度關(guān)注,使這一事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展、事關(guān)我國國際聲譽(yù)和社會穩(wěn)定大局的工作已經(jīng)走上法制軌道。公路工程建設(shè)的速度和質(zhì)量與安全生產(chǎn)、安全施工密不可分,而公路工程機(jī)械是公路建設(shè)的第一生產(chǎn)力要素,加強(qiáng)和改善公路工程機(jī)械安全生產(chǎn)管理,是保證公路建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要條件之一, 如何通過確保人—機(jī)一一環(huán)境三者的有機(jī)協(xié)調(diào),使公路工程機(jī)械施工中影響安全生產(chǎn)的各種因素得到有效的控制,是本文著力探討的問題,其目的就是樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀, 堅(jiān)持隱患預(yù)防在先的安全防控原則,從根本上落實(shí)《安全生產(chǎn) 法》的立法宗旨,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1 公路工程機(jī)械生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要特點(diǎn)

按施工要求和作業(yè)現(xiàn)場的不同,公路工程機(jī)械生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有以下特點(diǎn):

1.1多樣性

公路工程機(jī)械按其使用性能不同,其發(fā)生事故的種類呈多樣性分布。按山東省公路機(jī)械分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,公路施工機(jī) 械設(shè)備分為12大類約250種,主要包括:土石方機(jī)械、路面機(jī) 械、混凝土及灰漿機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械、起重及垂直運(yùn)輸機(jī)械、加工機(jī)械、動力及輔助機(jī)械、維修器具、機(jī)床設(shè)備、隧道機(jī)械、生產(chǎn)服務(wù)用機(jī)械。這12類中大部分為公路施工工程機(jī)械,約占總數(shù)的60%。在高質(zhì)量的機(jī)械化施工進(jìn)程中,各類影響機(jī)械安全的潛在因素均有不同程度地存在,從而表現(xiàn)為事故發(fā)生的多樣性。

1.2分散性

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是工程施工作業(yè)面的分散性, 其特點(diǎn)是呈線網(wǎng)狀分布。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,公路建設(shè)有的在本市區(qū)施工作業(yè),有的跨市或省施工,有的工程機(jī)械對外租賃,工程機(jī)械分散作業(yè)的狀況,使發(fā)生的安全事故變得點(diǎn)多、線長、面廣。二是公路工程機(jī)械所有權(quán)和使用權(quán)的分散性。由于公路管理體制為條條管理,這些機(jī)械設(shè)備分布于不同的施工單位。以我局為例,共計(jì)1663臺(套)機(jī)械設(shè)備分布在全市13個(gè)縣(市、區(qū))公路管理局、4個(gè)高速路管理處及10多個(gè) 直屬單位管理和使用。這種高度的分散性為工程機(jī)械的安全管理帶來相當(dāng)大的難度。

1.3季節(jié)性

公路建設(shè)施工的季節(jié)性較強(qiáng)且屬于野外作業(yè)。一般情況下,每年的一、四季度主要是路基與橋涵施工,二、三季度主要是以路面施工為主,特別是在公路建設(shè)的施工旺季,工程機(jī) 械的利用率可達(dá)70%-80%。工程機(jī)械利用程度越高,機(jī)械生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率就越大,在年度內(nèi)的利用率較為平均的機(jī)械主要有:運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械,土石方機(jī)械等,橋涵機(jī)械、路面機(jī)械。

1.4連鎖性

隨著機(jī)械化程度的提高,公路施工形成流水線式、程序式作業(yè)模式,各類機(jī)械相互匹配,協(xié)同配合。如在鋪筑路面施工中,拌和設(shè)備、運(yùn)輸車輛、攤鋪機(jī)械、碾壓機(jī)械、灑水車輛等一環(huán)緊扣一環(huán),一旦某一道工序出現(xiàn)故障就會造成整條生產(chǎn) 線停工,造成潛在的工程質(zhì)量事故,直接、間接經(jīng)濟(jì)損失難以估量。

2 主要公路工程機(jī)械產(chǎn)生的傷害及事故類型

公路工程機(jī)械按其運(yùn)行情況可分為動態(tài)施工設(shè)備和場地施工設(shè)備,其作業(yè)環(huán)境各不相同,在其使用過程中可能產(chǎn)生的傷害和事故類型也不同。主要工程機(jī)械產(chǎn)生傷害及事故類型(見表1)。

表1 主要工程機(jī)械產(chǎn)生傷害及事故類型設(shè)備類型可能發(fā)生的傷害事故類型

設(shè)備類型

可能發(fā)生的傷害

事故類型

自卸汽車

擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷

車輛傷害、灼燙、高處墜落、火災(zāi)

挖掘機(jī)

擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷

物體打擊、坍塌、高處墜落

輪胎式起重機(jī)

損傷、燒傷、電傷

物體打擊、火災(zāi)、爆炸、腐蝕、中毒、高處墜落、機(jī)械傷害、在行駛中引發(fā)交通事故

瀝青混凝土拌和機(jī)

燒傷、皮膚發(fā)炎、化學(xué)性燒傷

灼燙、火災(zāi)、觸電、中毒、高處墜落、粉塵、機(jī)械傷害、壓力容器爆炸、噪聲

瀝青混凝土攤鋪機(jī)

擠壓皮膚、燙傷、化學(xué)性燒傷、皮膚發(fā)炎

車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害、中毒、觸電、灼燙、火災(zāi)、高溫

瀝青導(dǎo)熱油設(shè)備及乳化瀝青設(shè)備

化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、中毒、燒傷、燙傷

鍋爐爆炸、壓力容器爆炸、火災(zāi)、灼燙、中毒、高處墜落、車輛傷害、機(jī)械傷害、坍塌等

對主要機(jī)械可能發(fā)生的傷害和事故類型進(jìn)行有針對性的分析,從而采取控制措施,防止和減少事故損害的發(fā)生和擴(kuò)大,以保證人—機(jī)—環(huán)境安全、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

3 影響公路工程機(jī)械安全生產(chǎn)的主要因素

據(jù)有關(guān)資料表明:2004年我國道路交通事故死亡人數(shù)近11 萬人,萬車死亡率9人,是美國的8倍,德國的10余倍,日本的近15倍,是澳大利亞的數(shù)10倍,特種設(shè)備的事故發(fā)生率是發(fā)達(dá)國家的5-6倍。而我們的公路工程機(jī)械相對而言是以特種機(jī)械設(shè)備為主的,因此,對公路建設(shè)施工中生產(chǎn)安全事故隱患決不可掉以輕心。

對事故影響因素的分析,要從影響公路工程機(jī)械安全生產(chǎn)的構(gòu)成要素著手。這些要素主要包括人的不安全行為(人因),技術(shù) 系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因),作業(yè)條件或環(huán)境不良(環(huán)境因素),生產(chǎn)經(jīng)營管理欠缺(管理因素)。

3.1人的不安全行為(人因)

公路工程機(jī)械發(fā)生事故的諸多案例證明,絕大多數(shù)生產(chǎn)安全事故是人為因素造成的,一般分為四類:一是操作錯(cuò)誤類,主要表現(xiàn)為錯(cuò)誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生;二是忽視安全,忽視警告, 造成安全裝置失效類,主要表現(xiàn)為放松警惕,注意力不集中;三是使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物體存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所、攀坐不安全位置、在起吊物下作業(yè)、停留以及在必須使用個(gè)人防護(hù)用品的作業(yè)場合中沒使用防護(hù)用品類,主要表現(xiàn)為違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度;四是未按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)、調(diào)整、檢查、修理類,主要表現(xiàn)為違反機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定。

3.2技術(shù)系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因)

公路工程機(jī)械本身的本質(zhì)安全性能決定了安全狀態(tài),其主要表現(xiàn)有:(1)防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷。一是無防護(hù)。包括防護(hù)罩、安全保險(xiǎn)裝車、報(bào)警裝車、安全標(biāo)志、防護(hù)欄, 電氣未接地,絕緣不良,局部通風(fēng)無消音裝置,噪音大,未安裝防止“跑車”的檔車器或檔車欄等;二是防護(hù)不當(dāng)。包括防護(hù)罩未在適當(dāng)位置,防護(hù)裝置不當(dāng),電氣裝置帶電部分裸露等。(2)設(shè) 備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。一是設(shè)計(jì)不當(dāng),結(jié)構(gòu)不合乎安全要求;二是強(qiáng)度不夠,包括機(jī)械強(qiáng)度不夠,絕緣強(qiáng)度不夠,起吊重物的繩索不合安全要求等;三是設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行,包括設(shè)備超過檢修期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等;四是維修調(diào)整不良,包括設(shè)備失修,地面不平,保修不當(dāng),設(shè)備失靈等。

3.3作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境不良(環(huán)境因素)

公路工程機(jī)械是在施工條件甚為艱難的情況下進(jìn)行作業(yè), 自身技術(shù)狀況和地形意外因素都有可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在公路施工中,若遇到地形險(xiǎn)惡地段,將面臨山體滑坡、坍塌等危險(xiǎn)危害,若在橋梁施工中存在潛在的高空墜落、起重傷害等危險(xiǎn) 危害因素。安全生產(chǎn)受氣候變化的影響較大,如運(yùn)輸車輛雨雪天氣作業(yè),事故發(fā)生的概率就會偏高。作業(yè)場地可能存在一些不安全的因素:如作業(yè)場所狹窄、雜亂。另外,也可能存在交通線路配置不安全,操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全等因素。

3.4生產(chǎn)經(jīng)營管理缺陷(管理因素)

生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個(gè)永恒的主題,各項(xiàng)管理措施設(shè)置不到位,生產(chǎn)安全事故隱患就會隨時(shí)出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不足,安全生產(chǎn)條件有待改善,現(xiàn)場作業(yè)安全保障不力;二是交叉作業(yè)和承包租賃場所的安全管理不協(xié)調(diào),租賃設(shè)備的合同內(nèi)容安全責(zé)任不明確,機(jī)械事故隱患未及時(shí)有效地發(fā)生和消除;三是職工文化素質(zhì)偏低,有相當(dāng)一部分機(jī)械操作人員為合同契約型,安全技能培訓(xùn)教育脫節(jié),安全生產(chǎn)知識相對不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,自我防范能力和處置異常情況的能力不足,時(shí)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

4加強(qiáng)公路工程機(jī)械施工安全的主要對策

《安全生產(chǎn)法》共規(guī)定了七項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本保障和要求。為強(qiáng)化公路工程機(jī)械施工安全生產(chǎn)管理,預(yù)防和杜絕事故的發(fā) 生,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合公路工程機(jī)械安全施工的具體特點(diǎn),應(yīng)建立起主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、機(jī)制科學(xué)、措施落實(shí)、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)防控管理體系。重點(diǎn)應(yīng)采取一下措施:

4.1明確安全生產(chǎn)職責(zé),健全崗位責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其它安全生產(chǎn)法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。公路工程機(jī)械在特殊的施工環(huán)境中作業(yè),必須始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)行一把手工程,明確單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、操作人員四級責(zé)任制,形成自上而下的全員責(zé)任體系。

4.2明確各公路工程機(jī)械使用單位是安全責(zé)任主體,安全是進(jìn)入市場的必備條件

國家確定了安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)方針之一就是生產(chǎn) 經(jīng)營企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。將這一方針?biāo)_定的基本原則引用到我們公路系統(tǒng),即為工程機(jī)械使用單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。當(dāng)然,在確定安全生產(chǎn)責(zé)任主體的同時(shí),各主管部門、社會各方面也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善,公路建設(shè)市場化的程度也在不斷提高,所以一個(gè)安全生產(chǎn)工作到位、事故發(fā)生概率低的施工單位,就會成為激烈市場競爭中的一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌。為強(qiáng) 化對安全生產(chǎn)責(zé)任主體的管理體系建設(shè),《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定:從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn) 管理人員或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù) 人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。各安全責(zé)任主體都應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,建全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專職或兼職安全管理人員。工程機(jī)械安全生產(chǎn)作為市場的必備條件,對達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn) 的且存在嚴(yán)重安全隱患的工程機(jī)械嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場;對管理人員、操作人員需經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證,特殊工種如:電工、鍋爐工、汽車吊操作人員等要有當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證。同時(shí),還要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,淘汰明令禁止的工藝和設(shè) 備。工程機(jī)械的選型、使用要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 對已淘汰報(bào)廢的工程機(jī)械不得進(jìn)行施工作業(yè)。這些規(guī)定為責(zé)任主體的管理體系建設(shè)提供了法律依據(jù)。

4.3嚴(yán)格公路工程機(jī)械的本質(zhì)安全性,提高機(jī)械技術(shù)狀況

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報(bào)廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)定對公路工程機(jī)械管理工作提出了從事前、事中到事后的“全過程技術(shù)管理” 的新理念。

在事前管理上,主要是做好設(shè)備的選型,本著設(shè)備技術(shù) 精良、裝備先進(jìn)、本質(zhì)安全性可靠進(jìn)行配置,以期達(dá)到提高公路工程施工的機(jī)械化、自動化程度,減輕勞動強(qiáng)度,減少人員傷害之目的;在事中管理上,要著重強(qiáng)調(diào)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿負(fù)荷工作,不得超過檢修期或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對設(shè)備推行以“定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)”為主要內(nèi)容的檢測維修制度,確保公路工程機(jī) 械始終保持良好的技術(shù)狀態(tài);在事后管理上,要對老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)淘汰更新。

4.4強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)操作技能

《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解、掌握其安全技術(shù)性能,采用有效的安全防護(hù)措施,并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。如果說裝備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵,那么從事工程機(jī)械操作施工的人就是核心。面對大型進(jìn)口機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量較高,對操作人員的安全知識和技能要求也隨著提高。因此,必須加強(qiáng)職工安全文化建設(shè),大力推行崗前培訓(xùn)、持證上崗制度。一是要做到嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān),對新錄用操作人員必須經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn),并通過嚴(yán)格的理論與技能培訓(xùn) 考核;二是對在崗人員要結(jié)合新裝備的使用和新環(huán)境的變化等情況,定期、不定期地舉辦各種形式的培訓(xùn)班,提高操作人員的安全操作技能,嚴(yán)格安全行為規(guī)范,強(qiáng)化在異常情況下的自我保護(hù)意識,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

第2篇大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為進(jìn)一步貫徹中國大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動的指導(dǎo)意見》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動。特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實(shí)”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實(shí)”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實(shí)”活動的實(shí)施部門。

第二章工作目標(biāo)

第四條“三講一落實(shí)”活動載體

開展“三講一落實(shí)”活動應(yīng)結(jié)合實(shí)際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實(shí)”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實(shí)處,取得實(shí)效。

第五條“三講一落實(shí)”活動目標(biāo)

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強(qiáng)化全員安全意識與責(zé)任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實(shí)長效機(jī)制,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。

第三章職責(zé)

第五條廠部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實(shí)”活動實(shí)施計(jì)劃,各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動、扎實(shí)推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實(shí)效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運(yùn)行集控、輔控運(yùn)行班,粉運(yùn)放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實(shí)施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動。

第四章活動流程與方式

第七條“三講一落實(shí)”活動主體

“三講一落實(shí)”活動落腳點(diǎn)在班組,核心是班組長。開展“三講一落實(shí)”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開展“三講一落實(shí)”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實(shí)”活動內(nèi)容

“三講一落實(shí)”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時(shí),要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),講安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實(shí)。

第九條工作流程及重點(diǎn)要求

“三講一落實(shí)”流程完全以任務(wù)為核心,以每個(gè)任務(wù)為開展“三講一落實(shí)”的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”活動貫穿整個(gè)任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:

(一)流程框圖

(二)流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)

規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時(shí),生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時(shí)性任務(wù)。

2.講解前準(zhǔn)備

(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;

(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;

(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);

(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實(shí)、完善當(dāng)日指定危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。

要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運(yùn)行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時(shí)氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段(班前會)

班前會由班組長負(fù)責(zé)組織召開。

(1)班組長對當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)分工和布置;

要求:講任務(wù)要明確具體。

(2)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,逐項(xiàng)宣講;

要求:講風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時(shí)講應(yīng)急處置要點(diǎn),要求全面、準(zhǔn)確、可靠。

(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善;

(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補(bǔ)充、完善;

4.過程控制

開工前準(zhǔn)備

(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實(shí)情況;

(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票上簽名;

(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票要求落實(shí)、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗(yàn)收,終結(jié)工作(操作)票;核實(shí)管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5.點(diǎn)評階段

下班前由班(組)長負(fù)責(zé)召開班后會。

(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際情況對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施提出問題和建議;

要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報(bào)。

(2)班長進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評,并對本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排;

(3)會后將對各項(xiàng)改進(jìn)意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。

(4)班后會時(shí)間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。

第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

“三講一落實(shí)”流程各環(huán)節(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

序號

內(nèi)容

評比、評估標(biāo)準(zhǔn)

分值

得分

分項(xiàng)得分

班前準(zhǔn)備(15分)

檢修班長不了解當(dāng)天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。

運(yùn)行班長不了解機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。

班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。

班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)不了解或了解不夠,扣1 分/次。

班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。

班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險(xiǎn)性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風(fēng)險(xiǎn),扣1.5分/次。

班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。

班前會(15分)

每天班前會未按時(shí)(8:30,運(yùn)行班組以接班時(shí)間為準(zhǔn))開始,扣1分/次,未開展不得分。

班長每天安排工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人和工作成員時(shí),未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項(xiàng),扣2分/次。

安排工作的同時(shí)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)交代不清楚,扣1分/次。

講解前學(xué)習(xí)(15分)

未結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。

未結(jié)合規(guī)程強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)遵循的安全事項(xiàng)和檢修工藝要求,扣1分/次。

班組未制訂各類規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí),扣1分/次。

學(xué)習(xí)沒有結(jié)合本班當(dāng)前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。

人人講(15分)

主講人未宣講危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控典型卡上所列危險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。

工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。

班長未記錄工作組成員補(bǔ)充的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施,扣1分/次。

工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場交底(20分)

工作負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯(cuò)誤,不得分。

工作負(fù)責(zé)人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進(jìn)行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。

進(jìn)入工作現(xiàn)場前工器具以及個(gè)人安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備不充分,扣1分/次。

正式工作前工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場將安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。

工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)因素后未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。

過程控制(30分)

工作期間工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實(shí)安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時(shí),沒有及時(shí)提醒和糾正,扣1分/次。

進(jìn)入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。

在工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。

在工作過程中,個(gè)人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀(jì)行為,扣2分/次。

工作負(fù)責(zé)人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進(jìn)行巡查,扣0.5分/次。

專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽字,扣1分/次。

未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。

工完清理(15分)

當(dāng)日工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場清點(diǎn)人員,扣1分/次。

工作過程中或當(dāng)日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負(fù)責(zé)人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。

當(dāng)日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。

當(dāng)日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達(dá)到工完場地清的要求,扣1分/次。

工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后沒有及時(shí)恢復(fù),扣1分/處。

作業(yè)后總結(jié)(5分)

作業(yè)后,未將修訂后的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施導(dǎo)入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫,扣1分/次。

班后會(15分)

每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時(shí)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行,加班或工作繁忙時(shí)期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。

班后會,各工作負(fù)責(zé)人未向班長認(rèn)真匯報(bào)當(dāng)日本組工作情況,班長未對當(dāng)日安全措施落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評、未清點(diǎn)人數(shù),扣1分/次。

工作負(fù)責(zé)人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,扣1分/次。

安全日活動(15分)

安全活動未按時(shí)(維護(hù)、檢修班組和其余非運(yùn)行班組,每周五下午13點(diǎn)30分組織班組安全活動;運(yùn)行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。

周安全活動學(xué)習(xí)過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。

未對上周班組安全工作進(jìn)行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進(jìn)措施和要求,扣1分/次。

部署本周班組重點(diǎn)工作,交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不認(rèn)真、詳細(xì),無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不得分。

其他管理(20分)

班組發(fā)生一般違章、違紀(jì)行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。

班組對“三講一落實(shí)”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。

班長及班長成員在“三講一落實(shí)”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀(jì)律渙散。扣5分。

班組成員對“三講一落實(shí)”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨(dú)統(tǒng)計(jì)),管理無痕跡,扣1分/人次。

評估結(jié)果總分180

評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進(jìn)”、80分及以下為“不合格”。

180

第十一條實(shí)施效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(一)“事事講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動的情況;

(二)“人人講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況;

(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)的情況;

(五)任務(wù)完成及時(shí)率排行榜:對任務(wù)按時(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排行,反映了個(gè)人、班組、部門工作效率和工作計(jì)劃性;

(六)非計(jì)劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi)同一設(shè)備非計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個(gè)人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;

(七)任務(wù)工作量排行榜:累計(jì)統(tǒng)計(jì)期內(nèi),個(gè)人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個(gè)人、班組在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成工作量情況。

以上各項(xiàng)指標(biāo)作為部門、班組評先、個(gè)人評優(yōu)依據(jù)。

第十二條“三講一落實(shí)”活動要求

(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認(rèn)識和理解“三講一落實(shí)”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實(shí)本次活動。

(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動為契機(jī),緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實(shí)”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實(shí)”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。

(三)廠部建立“三講一落實(shí)”落實(shí)情況的監(jiān)督管理機(jī)制,制定各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實(shí)”活動的計(jì)劃表,廠級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。

(四)將“三講一落實(shí)”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)活動開展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進(jìn)。

(五)開展“三講一落實(shí)”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn),要把“三講一落實(shí)”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標(biāo),持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,全面提高。

(六)黨政工團(tuán)要齊抓共管,形成合力。辦公室適時(shí)對活動中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),對活動中的先進(jìn)事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實(shí)”活動落到實(shí)處;團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵(lì)廣大團(tuán)員、青年自覺實(shí)踐“三講一落實(shí)”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評比要把“三講一落實(shí)”活動開展實(shí)績作為一項(xiàng)重要的評比內(nèi)容,不斷促進(jìn)活動持之有效的開展。

(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運(yùn)用“三講一落實(shí)”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入?！叭v一落實(shí)”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項(xiàng)工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實(shí)”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實(shí)”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運(yùn)用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。

第五章評比和獎(jiǎng)勵(lì)

第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實(shí)”活動評先激勵(lì)辦法,適時(shí)對活動中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評比要把“三講一落實(shí)”活動開展實(shí)績作為一項(xiàng)重要的評比內(nèi)容。

第六章附則

第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇學(xué)生公寓消防安全管理責(zé)任落實(shí)細(xì)則制度

學(xué)生公寓消防安全管理責(zé)任落實(shí)細(xì)則

一、消防安全責(zé)任落實(shí)、工作安排檢查、人員培訓(xùn)

責(zé)任人:項(xiàng)目部部長

內(nèi)容:公寓消防安全工作職責(zé)制定、落實(shí)檢查、消防安全有關(guān)法規(guī)、常識人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn):消防安全管理責(zé)任制定、落實(shí)到人、檢查到位,每年利用寒暑假集中辦班2次,案例分析隨時(shí)通報(bào)。

二、安全防火巡查、檢查

責(zé)任人:內(nèi)崗保安、保潔員巡查樓內(nèi)公共區(qū)域

外崗保安、外環(huán)保潔員巡查樓外公共區(qū)域

班長每周檢查一次安全防火工作

隊(duì)長每月檢查一次安全防火工作

內(nèi)容:公寓內(nèi)、外安全防火隱患巡查、檢查

標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)、外崗保安、舍務(wù)老師每日巡查并記錄,班、隊(duì)長按時(shí)進(jìn)行防火檢查并記錄;

三、消防安全疏散設(shè)施管理

責(zé)任人:保安隊(duì)隊(duì)長

內(nèi)容:查安全疏散標(biāo)志、安全疏散門及通道、車道

標(biāo)準(zhǔn):安全疏散標(biāo)志完好,疏散門、通道、車道暢通無阻;

四、消防(控制室)工作管理

責(zé)任人:消控室值班員

內(nèi)容:消防安全自動報(bào)警系統(tǒng)全面監(jiān)控

標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng),做好工作記錄;

五、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理

責(zé)任人:工程主管全體工程維修人員

內(nèi)容:主管每月巡查1次,維修工負(fù)責(zé)消防設(shè)施、器材日常維護(hù)保養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真執(zhí)行月檢并記錄,維修工及時(shí)現(xiàn)場維修;

六、動火、用電安全管理

責(zé)任人:項(xiàng)目部主管

內(nèi)容:審查施工單位動火、用電批件(學(xué)院行政部),動火、用電現(xiàn)場安全防范督查

標(biāo) 準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院行政部批件制度,動火、用電現(xiàn)場必備防火器材;

七、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆

責(zé)任人:(變電所所長)負(fù)責(zé)變電所安全供電管理

負(fù)責(zé)各樓宇配電室、供水泵房安全管理

亞惠餐廳車經(jīng)理負(fù)責(zé)煤氣罐儲藏室、亞惠后廚安全管理

負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)院國合部,對外教公寓煤氣管線、安全用電等進(jìn)行檢查

內(nèi)容:重點(diǎn)部位、場所防火防爆管理

標(biāo)準(zhǔn):各盡其職,各負(fù)其責(zé)做好所管區(qū)域易燃易爆危險(xiǎn)品及場所安全防火防爆工作;

八、義務(wù)消防隊(duì)組織管理

責(zé)任人:保安隊(duì)隊(duì)長主持該項(xiàng)工作成員:全體保安員

內(nèi)容:初期火災(zāi)撲救,火災(zāi)報(bào)警、接警、搶險(xiǎn)、疏散、現(xiàn)場保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn):正確使用滅火器材,及時(shí)撲滅初起火災(zāi),火災(zāi)報(bào)警、接警、配合公安消防搶險(xiǎn)救助;

九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練

責(zé)任人:保安隊(duì)隊(duì)長主持該項(xiàng)工作

內(nèi)容:組織公寓滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案演練

標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院行政部和物業(yè)公司安保部制定的滅火應(yīng)急疏散方案,定期舉辦(1次/半年)消防安全演練

十、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理

責(zé)任人:工程主管主持該項(xiàng)工作

內(nèi)容:安全防火、電氣設(shè)備設(shè)施檢查(防雷、防電)

標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司工程部電氣設(shè)備月檢、年檢計(jì)劃,聯(lián)系有關(guān)單位,對防雷、防電設(shè)施定期檢查,確保防護(hù)有效

物業(yè)服務(wù)中心

第4篇保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度落實(shí)措施

保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)措施

1)保安部定期對親到職員工提供訓(xùn)練課程,合格后上崗。

2)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在每日當(dāng)班員工上崗前根據(jù)交接班記錄和各項(xiàng)規(guī)章制度要求,做崗前訓(xùn)示、檢查。

3)保安部當(dāng)值任、領(lǐng)班每日不定時(shí)巡視,督促各崗及時(shí)糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。

4)保安部在重點(diǎn)巡視部位設(shè)立巡視簽到本,當(dāng)值領(lǐng)班不定期對簽到本進(jìn)行檢查。

5)保安部當(dāng)值領(lǐng)班有權(quán)對在崗保安員出現(xiàn)的過失進(jìn)行處理,并上報(bào)主管上級領(lǐng)。

6)保安部每周至少開一次領(lǐng)班級以上員工的工作會議,貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,

進(jìn)行內(nèi)保、消防、警衛(wèi)巡邏方面業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

7)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在當(dāng)值期間對重點(diǎn)崗位的檢查每天不少于三次。遇緊急情況和突發(fā)事件,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理或報(bào)告。

第5篇起重機(jī)安全管理責(zé)任落實(shí)制度

起重機(jī)在煙囪新建、水塔新建、煙囪反腐等工程中有著大量的使用,因此起重機(jī)的安全管理工作就成為建設(shè)單位一項(xiàng)非常重要的工作,需要相關(guān)部門給予極其高度的重視。起重機(jī)由于其本身特殊的屬性,因此國家和各地方政府也都制定了相應(yīng)的安全管理制度,以防止由于違規(guī)操作而帶來的一系列安全性問題,這就要求相關(guān)施工單位按照制度規(guī)章要求進(jìn)行正確的起重機(jī)操作。

第一條為了切實(shí)貫徹國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神,為加強(qiáng)本單位起重機(jī)械的安全管理工作,預(yù)防起重機(jī)械事故,保障人身和設(shè)備安全,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱“起重機(jī)械”實(shí)指本單位內(nèi)各類起重機(jī)、電動葫蘆、升降機(jī)等。

第三條起重機(jī)械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書的產(chǎn)品。安裝前應(yīng)到本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條安裝、修理起重機(jī)械必須由取得許可證書的起重機(jī)械安裝、修理單位進(jìn)行。

第五條起重機(jī)械使用單位應(yīng)先具備下列條件,并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機(jī)械準(zhǔn)用證后方可使用。

具體條件如下:

一、起重機(jī)械經(jīng)市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格;

二、起重機(jī)械作業(yè)人員本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證;

三、建立安全管理規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:

1. 司機(jī)守則;

2. 起重機(jī)械安全操作規(guī)程;

3. 起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和檢驗(yàn)制度;

4. 起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度;

5. 起重機(jī)械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)、考核制度;

第六條起重機(jī)械使用單位應(yīng)建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

1. 設(shè)備出廠技術(shù)文件;

2. 安裝、修理記錄和驗(yàn)收資料;

3. 使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和試驗(yàn)記錄;

4. 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書;

5. 設(shè)備及人身事故記錄;

6. 設(shè)備的問題及評價(jià)。

第七條起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常檢查起重機(jī)械的運(yùn)行和完好狀況,包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項(xiàng)目附后)

第八條經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械有異常情況時(shí),必須及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

第九條起重機(jī)械使用單位必須檢驗(yàn)有效期前一個(gè)月向市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申請?jiān)谟闷鹬貦C(jī)械安全技術(shù)檢驗(yàn)。在用起重機(jī)械安全定期監(jiān)督檢驗(yàn)周期為兩年,升降機(jī)安全定期監(jiān)督檢驗(yàn)周期為一年。

第十條起重機(jī)械的司機(jī),掛鉤工、指揮工、維修工必須進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》后,方可上崗操作。

第十一條基建項(xiàng)目中起重機(jī)械設(shè)備必須按三同時(shí)要求進(jìn)行,設(shè)備管理部門要嚴(yán)格監(jiān)督采購前設(shè)備論證程序執(zhí)行。

第十二條起重機(jī)械得報(bào)廢,需按設(shè)備報(bào)廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù),并報(bào)本單設(shè)備科及市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條凡違反本規(guī)定者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,,給予封停設(shè)備或限期整改等處理;對造成嚴(yán)重后果的,根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行,執(zhí)行過程中的問題由設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。

附:起重機(jī)械年檢、月檢、周檢、日檢項(xiàng)目如下:

一、每年對在用起重機(jī)械至少進(jìn)行一次全面檢查。

其中載荷試驗(yàn)可以結(jié)合吊運(yùn)相當(dāng)于額定起重量的重物進(jìn)行,其按額定速度進(jìn)行起升、運(yùn)行、回轉(zhuǎn)、變幅等機(jī)構(gòu)安全性能檢查。

停用一年以上的起重機(jī)械,使用前也應(yīng)做全面檢查。

起重機(jī)械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機(jī)械經(jīng)九級以上的風(fēng)力后,使用前都應(yīng)做全面檢查。

二、每月至少檢查下列項(xiàng)目:

1. 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2. 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3. 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4. 配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;

5. 液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常。

停用一月以上的起重機(jī)械使用前也應(yīng)做上列檢查。

三、每周應(yīng)檢查下列檢查:

1. 接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2. 制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3. 連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅(jiān)固情況;

4. 鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5. 雙制動的起升機(jī)構(gòu),每個(gè)制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項(xiàng)目:

1. 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭,緊急報(bào)警裝置,升降機(jī)的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2. 軌道的安全狀況;

3. 鋼絲繩的安全狀況。

第6篇探放水超前鉆探運(yùn)行管理措施落實(shí)責(zé)任追究制度

一、探放水和超前鉆探實(shí)施方案

1、進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè)的巷道必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。

2、井下除硐室、貫眼、距離小于30米的聯(lián)絡(luò)巷以外的所有掘進(jìn)巷道(煤巷)都必須進(jìn)行超前鉆探作業(yè)。

3、進(jìn)行打鉆探測時(shí)要執(zhí)行預(yù)留30米安全距離的原則,若工作面打鉆條件較好,可以盡可能的延伸打鉆距離,但掘進(jìn)距離與探測距離之間不能少于30米。

4、在探放采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)時(shí),必須排查清楚采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)積水范圍和積水量后,才能安排探放水。探放水時(shí),最小超前水平鉆距不小于30米,止水套管長度不得小于10米。還需制定完善的安全措施,防止水患事故的發(fā)生。

二、相關(guān)各部門的職責(zé)

1、地測科主要負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計(jì)劃編制探掘年度總體規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制、健全探放水和超前鉆探運(yùn)行管理相關(guān)制度;負(fù)責(zé)編制超前鉆探、探放水施工設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)井下各類防治水鉆探施工現(xiàn)場成果的驗(yàn)收;根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督掘進(jìn)、回采工作面的推進(jìn)進(jìn)度;負(fù)責(zé)鉆探現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)探放水和超前鉆探工作的整體協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)配備鉆機(jī)及相關(guān)配件。

5、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)提供“掘抽”工程的相關(guān)資料及高瓦斯區(qū)域?qū)嵭刑椒潘统般@探工作的有關(guān)瓦斯防治的安全技術(shù)措施。

6、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對探放水和超前鉆探工作的監(jiān)督檢查。

7、實(shí)行探放水和超前鉆探工作的探水隊(duì)組按照設(shè)計(jì)要求編寫安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行具體鉆探工作的現(xiàn)場施工并做好原始記錄的編錄,對原始記錄進(jìn)行整理并及時(shí)上報(bào)礦地測科;若鉆探工作不達(dá)要求時(shí)及時(shí)向地測部門匯報(bào),以便采取補(bǔ)救措施。

三、考核規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,違反規(guī)定的按照相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、任務(wù)采、掘、開隊(duì)組不得進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè),違反規(guī)定隊(duì)組處罰10000元,并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

3、探放水隊(duì)未嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆探的,處罰隊(duì)組8000元。

4、超前鉆探工程必須在采、掘、開隊(duì)組施工前優(yōu)先進(jìn)行,采、掘、開隊(duì)組以任何理由推延鉆探工作的處罰隊(duì)組5000元。

5、應(yīng)進(jìn)行鉆探的工作面,施工隊(duì)組未提出申請進(jìn)行鉆探的,處罰施工隊(duì)組5000元;施工隊(duì)組提出申請后,探放水隊(duì)未按要求進(jìn)行探測的,處罰探放水隊(duì)5000元。

6、對弄虛作假,不按實(shí)際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的,要進(jìn)行事故追查,并處罰探放水隊(duì)5000元。

7、鉆探設(shè)備、記錄牌板管理不到位的,處罰責(zé)任階級3000元。

8、每月底考核情況在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào),月排名第一的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)3000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,連續(xù)兩次排名最后的,隊(duì)組負(fù)責(zé)人要在調(diào)度會上做出解釋。

第7篇落實(shí)電梯安全管理主體責(zé)任情況措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)電梯安全管理,落實(shí)主體責(zé)任,我公司對電梯的安全管理主體責(zé)任情況及措施總結(jié)如下:

一、切實(shí)加強(qiáng)電梯使用環(huán)節(jié)的安全管理,確保電梯安全運(yùn)行,我公司認(rèn)真落實(shí)《條例》的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)承擔(dān)電梯使用安全管理的主體責(zé)任,并履行以下職責(zé):

1、按照《條例》規(guī)定的時(shí)限,及時(shí)按期申報(bào)電梯定期安全檢驗(yàn)(即年檢),辦理電梯使用登記手續(xù)。

2.配備專(兼)職電梯安全管理員,定期對其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),且必須持證上崗。

3.制訂完善的電梯安全使用管理制度,檔案包括電梯安全技術(shù)檔案管理制度、安全管理員崗位職責(zé)、安全使用管理制度和安全注意事項(xiàng)、日常安全檢查保潔制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。

4.在電梯轎廂內(nèi)顯著位置向電梯乘客明示有效的安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志,在電梯轎廂內(nèi)或出入口處等顯著位置設(shè)置安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志。

5.嚴(yán)格按照有關(guān)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范,配置轎箱內(nèi)緊急求救通迅裝置,并確保其始終完好可靠,保證乘客在被困情況下能方便、快捷地對外發(fā)出持續(xù)有效的呼救信號。

6.禁止任何無合法資格的單位和人員從事電梯維保業(yè)務(wù),電梯用戶必須與具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同。需自行維保自用電梯的單位,必須按《條例》的規(guī)定申辦電梯維修許可證。

7.對特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或電梯維保單位因電梯存在安全隱患而發(fā)出的暫停使用電梯的指令,無充分正當(dāng)理由不得繼續(xù)強(qiáng)行使用電梯,并應(yīng)立即組織隱患整改。

8.建立內(nèi)容完整、資料齊全的電梯安全技術(shù)檔案,包括制造單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護(hù)說明書、電氣原理圖等隨機(jī)文件;電梯定期檢驗(yàn)報(bào)告和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄;電梯運(yùn)行故障和事故記錄等。

二、強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范電梯維保工作

電梯日常維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到電梯安全運(yùn)行,關(guān)系到電梯乘客的生命安全和身心健康。為規(guī)范電梯維保工作,依據(jù)《條例》對從事電梯維保的單位提出以下要求:

1.我公司規(guī)定從事電梯維保的單位必須按《條例》規(guī)定取得相應(yīng)資格,從事電梯維保工作的人員必須持證上崗。

2.建立健全電梯維保管理制度,包括建立安全質(zhì)量保證體系、各類人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全操作規(guī)程、電梯維保安全質(zhì)量檢查考核制度、24小時(shí)值班急修制度、緊急故障處理規(guī)程以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。

3.電梯維保嚴(yán)格按照電梯使用維護(hù)保養(yǎng)說明書規(guī)定的項(xiàng)目、方法和周期,以及甲乙雙方約定的內(nèi)容執(zhí)行,并確保所維保的電梯符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范的要求。

4.我公司按照《條例》規(guī)定,至少15日要按照維保工作計(jì)劃進(jìn)行一次預(yù)防性維保,對電梯進(jìn)行了清潔、潤滑、調(diào)整和檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時(shí)予以排除,并做好詳細(xì)的記錄存檔備查。

5.我公司在電梯轎廂內(nèi)設(shè)置24小時(shí)維保應(yīng)急救援電話,并確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通,一旦發(fā)生電梯困人等緊急事故能夠在第一時(shí)間接收報(bào)警求救電話。電梯維保單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,迅速有效安全地開展救援工作。

6.我公司能及時(shí)申報(bào)電梯定期安全檢驗(yàn),張掛有效期內(nèi)的安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志以及安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志。

三、完善電梯應(yīng)急救援體系

電梯應(yīng)急救援是電梯安全管理工作的一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容,應(yīng)急救援迅速,處置得當(dāng),可消除隱患,化險(xiǎn)為夷;反之,應(yīng)急遲綬或不當(dāng),被困人員可能因恐慌而做出一些危險(xiǎn)行為,甚至釀成人身傷亡事故。我公司制定了電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進(jìn)行演練。具體預(yù)案如下:

1、電梯進(jìn)水的處理

電梯一旦發(fā)生進(jìn)水情況,應(yīng)立即切斷電梯總電源(包括動力和照明電源),阻止進(jìn)水后,首先清理機(jī)房和井道等處的積水,在電梯層門口設(shè)置“電梯故障、禁止使用”的警示牌,同時(shí)通知專業(yè)電梯維修人員進(jìn)行維修。

2、發(fā)生火災(zāi)的處理

(1)、大樓一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即撥打“119”電話;

(2)、立即通過消防通道有序疏散建筑內(nèi)的人員離開,勸阻人員請勿乘坐電梯;

(3)、立即啟動電梯的消防迫降運(yùn)行功能:用已配置火警信號與電梯聯(lián)動功能,電梯會自動迫降;

(4)、將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷動力和照明電源。

3、發(fā)生地震

(1)、如果有地震預(yù)報(bào),應(yīng)將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷電梯動力和照明電源;

(2)、如果突發(fā)地震災(zāi)害,應(yīng)立即使電梯就近平層、開門,使乘客快速離開轎廂,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源;

(3)、我單位電梯未訂地震功能,可通過通話裝置指導(dǎo)轎廂內(nèi)乘客使電梯就近平層、開門后立即離開轎廂,不得再進(jìn)入,當(dāng)確認(rèn)電梯內(nèi)無人后,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源。

4、困人救援

電梯發(fā)生故障且有乘客被困時(shí),應(yīng)迅速切斷電梯的動力和照明電源,同時(shí)通知電梯維修人員盡快至機(jī)房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū),打開電梯門救出乘客,在整個(gè)過程中應(yīng)使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話,對被困乘客進(jìn)行安撫,穩(wěn)定其情緒,消除其恐慌感。不要輕易嘗試釋放乘客,并勸告乘客不要盲目嘗試自救。為便于被困乘客救援,應(yīng)在轎廂內(nèi)醒目處設(shè)置有維修單位名稱、救援電話號碼等信息標(biāo)識。

5、其它妨礙電梯正常運(yùn)行的情況

一旦發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行不正常,應(yīng)立即停止電梯運(yùn)行,同時(shí)通知電梯專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查。若有人員傷害或重大設(shè)備損壞時(shí),積極組織搶救,并注意保護(hù)現(xiàn)場,同時(shí)立即報(bào)告高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門。

6、事故后的處理

(1)、電梯進(jìn)水、火災(zāi)、地震等其它災(zāi)害發(fā)生后,應(yīng)由電梯專業(yè)維修人員對電梯進(jìn)行全面檢查,更換損壞部件,確認(rèn)能運(yùn)行方可投入使用。

(2)、電梯困人救援結(jié)束后,由電梯專業(yè)維修人員對電梯進(jìn)行全面檢查,排除故障后方可投入使用

(3)、其它妨礙電梯正常運(yùn)行的情況排除后,電梯方可投入使用。

7、電梯管理人員

安全管理人員: 張文明電話:0871-8312748

蘇金東電話:0871-8312748

云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司

2022年4月22日

第8篇點(diǎn)線面安全管理責(zé)任落實(shí)考核辦法實(shí)施細(xì)則

各單位:

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo),根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念,特別是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法,按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路,以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線,結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣,作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際情況,特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想:

將礦井的安全管理在按照“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進(jìn)一步劃小責(zé)任單位,使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有具體的安全管理責(zé)任人,每個(gè)安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”,都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé),履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo),以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。

二、基本原則:

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域臨近,力能所及,專業(yè)對口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)有所盡,盡有所酬,公開監(jiān)督,合理考評,及時(shí)兌現(xiàn)”的原則;在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管,“線”上的責(zé)任人主管,“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、組織機(jī)構(gòu):

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長:郭永強(qiáng)(礦長)

常務(wù)副組長:韓青云(安全總監(jiān))

副組長:王紅生王勛衛(wèi)鑒峰

成員:各相關(guān)科(室)、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

(2)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。

(3)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和具體組織實(shí)施工作。

(2)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

(3)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評比、通報(bào)工作。

(4)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。

(5)負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施辦法:

(一)“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分辦法

1、點(diǎn)的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(類型)設(shè)備、每一個(gè)(類型)物件、每一個(gè)(類型)設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個(gè)具體的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人,對這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線,依據(jù)專業(yè)對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人,對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是按照礦井以“施工點(diǎn)”為面,每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人,對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

(二)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求:

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)對所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

(2)要求做到每班或每日對所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢,使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

(3)對所包事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進(jìn)行整改,如不能立即整改的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室,并督促進(jìn)行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,承擔(dān)直接責(zé)任,對自行無法整改的并已匯報(bào)督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。

(4)對所包事項(xiàng)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)根據(jù)所預(yù)防事故類型及時(shí)收集相關(guān)事故案例,做好宣傳貫徹和預(yù)防工作,同時(shí)要對包“點(diǎn)”責(zé)任人和具體操作人員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)演練,規(guī)范其操作行為。

(2)制定所包預(yù)防事故發(fā)生類型的具體工作方案和措施。

(3)日常要重點(diǎn)去關(guān)注和及時(shí)檢查、收集、分析、評估可能導(dǎo)致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,及時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制。

(4)每15天對所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查情況進(jìn)行一次書面總結(jié)或通報(bào)并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、包“面”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

(1)制定能夠切實(shí)履行其職責(zé)的具體方案和措施。

(2)要求所包作業(yè)點(diǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定運(yùn)行,無工傷、重大隱患。

(3)每月對所包作業(yè)點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行一次書面總結(jié)分析、通報(bào),并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

(4)日常要重點(diǎn)關(guān)注和了解掌握所管轄內(nèi)作業(yè)點(diǎn)各個(gè)隊(duì)組、各個(gè)作業(yè)區(qū)域、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項(xiàng)的安全運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)收集、分析各類安全信息,對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進(jìn)行監(jiān)督、檢查、預(yù)防和控制。

(5)要監(jiān)督落實(shí)好所包區(qū)域內(nèi)“點(diǎn)和線”責(zé)任人的日常職責(zé)履行工作。

(三)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任補(bǔ)助及考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見后附表)

五、“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人發(fā)現(xiàn)所包管轄的事項(xiàng)存在隱患和問題時(shí)要積極主動進(jìn)行處理,對不能立即處理的要及時(shí)匯報(bào)上一級負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),即班長、隊(duì)長、科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)等,各級領(lǐng)導(dǎo)對匯報(bào)的問題必須引起高度重視,并認(rèn)真組織進(jìn)行落實(shí)解決,期間責(zé)任人要對隱患問題的處置進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

2、安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時(shí),要經(jīng)包面負(fù)責(zé)人和隱患單位負(fù)責(zé)人簽字后對照礦內(nèi)制定“點(diǎn)、線、面”管轄責(zé)任劃分明細(xì),下發(fā)到具體責(zé)任人,并責(zé)令其按照指令要求整改、落實(shí)反饋。

3、各責(zé)任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后,要對照管理標(biāo)準(zhǔn)積極整改,同時(shí)隊(duì)組負(fù)責(zé)人必須大力給予支持,否則隱患未按時(shí)整改將嚴(yán)肅追究各隊(duì)組及施工負(fù)責(zé)人責(zé)任,同時(shí)包面責(zé)任人也要對此工作進(jìn)行督促落實(shí)好,對督促落實(shí)不力的也要相應(yīng)牽連受罰。

4、對包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人所進(jìn)行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認(rèn)定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參與對所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點(diǎn)”責(zé)任人的日?？己斯ぷ?將日常所查出的問題和包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)履行情況及考核意見,每月于20日前報(bào)送管理辦公室,否則不按時(shí)上報(bào)處罰各負(fù)責(zé)人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對“點(diǎn)、線、面”包機(jī)制責(zé)任人當(dāng)月職責(zé)履行情況進(jìn)行考核,經(jīng)考核屬于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助兌現(xiàn)的金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后,在當(dāng)月工資中給予兌現(xiàn);經(jīng)考核由于職責(zé)履行不到位,除全部扣除補(bǔ)助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后在當(dāng)月工資中直接扣除。

7、各單位在確定包“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人時(shí)一定要慎重選擇,選用具有責(zé)任心強(qiáng)、能勝任該項(xiàng)工作,并相對穩(wěn)定的人員擔(dān)任。

各隊(duì)組負(fù)責(zé)人一定要把作業(yè)區(qū)域按照“點(diǎn)”的劃分依據(jù),將每臺(類型)設(shè)備、每個(gè)(類型)設(shè)施。每個(gè)(類型)物件落實(shí)承包到具體的責(zé)任人身上。因特殊原因需變動的,如:工作面搬遷、增、減設(shè)備設(shè)施物件、責(zé)任人變更、設(shè)備設(shè)施物件安裝使用地點(diǎn)變更等,各隊(duì)組及施工負(fù)責(zé)人必須在48小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)管理辦公室審批備案。否則出現(xiàn)變更未書面上報(bào)備案,每次處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元。

安全檢查部門日常檢查發(fā)現(xiàn)包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人未按照劃分規(guī)定對設(shè)備、物件、設(shè)施等進(jìn)行管理,存在空白現(xiàn)象,每次給予對應(yīng)責(zé)任人50-200元經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)由此引發(fā)的其他問題及隱患由對應(yīng)專業(yè)科隊(duì)負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。

10、包“線”包“面”責(zé)任人因特殊情況變更時(shí),由本人和主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可變更。

11、凡屬新安裝工作面在投產(chǎn)前隊(duì)組必須嚴(yán)格對照該文件相關(guān)要求落實(shí)包“點(diǎn)”責(zé)任人,并作為開工驗(yàn)收的一項(xiàng)必須條件之一。

12、管理辦公室要每月對“點(diǎn)、線、面”各級責(zé)任人職責(zé)履行情況、變更情況,考核兌現(xiàn)情況等進(jìn)行通報(bào)一次,否則在月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制中扣除安全指揮中心主任10分,全月執(zhí)行較好加10分。

13、礦所涉大型設(shè)備仍按照《關(guān)于下發(fā)大型設(shè)備包機(jī)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的通知》文件執(zhí)行。

14、包“面”責(zé)任及所承包區(qū)域、獎(jiǎng)懲金額及管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行本礦“沁煤升發(fā)[2022]22號”文件中相關(guān)規(guī)定。

15、各級負(fù)責(zé)人特別是隊(duì)組負(fù)責(zé)人一定要在深刻理解本規(guī)定的實(shí)質(zhì)和意義的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹落實(shí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

16、安全指揮中心每月要對執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查通報(bào),對不按規(guī)定執(zhí)行的單位和負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

六、本實(shí)施細(xì)則由管理辦公室負(fù)責(zé)解釋,企管科監(jiān)督,各相關(guān)科隊(duì)、所涉人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

七、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇電氣設(shè)備管理安全使用—制度規(guī)程要健全落實(shí)（3）

要安全高效地使用好電氣設(shè)備,除了要有完好的電氣設(shè)備和可靠的安全裝置外,還要訂有相應(yīng)的安全規(guī)程和制度,并在日常工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施。

1.要實(shí)施工作票制度。在電氣設(shè)備安裝、維修、更換等作業(yè)時(shí),要實(shí)施工作票制度。工作票上要寫明工作任務(wù),安全措施,安全負(fù)責(zé)人,開工、完工時(shí)間等內(nèi)容。在作業(yè)前,要提前計(jì)劃布置好,作業(yè)中按計(jì)劃有序進(jìn)行,以免作業(yè)時(shí)忙中出錯(cuò)。在執(zhí)行工作票制度時(shí),還應(yīng)規(guī)定工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人以及各作業(yè)人員在安裝、維修、更換等作業(yè)時(shí)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

2.要落實(shí)作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。當(dāng)在電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修或在1kv以上的電氣設(shè)備上進(jìn)行停送電倒閘操作時(shí),至少應(yīng)有2人一起作業(yè),其中1人為監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)的目的是防止作業(yè)人員在工作中麻痹大意,或?qū)υO(shè)備情況不熟悉不了解,錯(cuò)跑工作位置而發(fā)生意外危險(xiǎn),并隨時(shí)提醒作業(yè)人員遵守安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,發(fā)生事故時(shí),能迅速采取搶救措施,及時(shí)消除或控制事故,不使事故擴(kuò)大。

3.要執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作時(shí)要執(zhí)行倒閘操作制度,使操作者事先了解操作內(nèi)容和操作步驟,以保證操作時(shí)不顛倒或有遺漏。執(zhí)行倒閘操作時(shí),一定要有操作票,事前詳細(xì)計(jì)劃,周圍部署,操作中按序進(jìn)行,避免發(fā)生帶負(fù)荷拉、合刀閘,引起不應(yīng)有的設(shè)備損壞和傷人事故。

4.要訂立檢修維護(hù)制度。在電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作中,要認(rèn)真檢查落實(shí)事前各項(xiàng)防范措施,并保障安全有效,以防止事故的發(fā)生。

(1)停電。對檢修維護(hù)部位所有能夠送電的線路,要全部切斷,并落實(shí)好防止誤合閘的措施,每處至少要有1個(gè)明顯的斷開點(diǎn);對于多回路的線路,要注意防止其它方面突然來電,特別要注意防止低壓方面的反饋電。

(2)驗(yàn)電。作業(yè)前要對已被停電的線路進(jìn)行驗(yàn)電,以防萬一漏電,驗(yàn)電時(shí)應(yīng)按電壓等級選用相適應(yīng)的驗(yàn)電器。

(3)放電。將待檢修設(shè)備上殘存的靜電放掉,放電時(shí)應(yīng)使用專用的導(dǎo)線,用絕緣棒或開關(guān)操作,一般應(yīng)放電10分鐘左右,注意線與地之間、線與線之間均應(yīng)放電。電容器和電纜的殘存電荷較多,放電時(shí)最好有專門的放電設(shè)備。

(4)裝設(shè)臨時(shí)接地線。為防止意外送電和感應(yīng)電,應(yīng)在設(shè)備的檢修部分,裝設(shè)必要的臨時(shí)性接地線,接地線在裝設(shè)時(shí),應(yīng)先接接地的一端,后接被修設(shè)備的一端;拆除時(shí),按反順序進(jìn)行,先拆被檢修設(shè)備的一端,后拆接地的一端。接地線應(yīng)用截面不小于25mm2的軟銅線制作。

(5)掛好標(biāo)示牌。在被檢修設(shè)備的斷電處,應(yīng)掛上“有人工作、禁止合閘”的標(biāo)示牌;在臨近帶電部分的遮欄上,應(yīng)掛上“止步、高壓危險(xiǎn)”、“站住、生命危險(xiǎn)”的警示牌等,以告誡他人注意安全。

(6)裝設(shè)遮欄。部分電氣設(shè)備停電檢修時(shí),應(yīng)將帶電部分遮欄起來,使檢修人員與帶電導(dǎo)體之間保持一定的安全距離。在10kv以下設(shè)遮欄應(yīng)保持0.35m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持0.7m以上的距離;35kv設(shè)遮欄應(yīng)保持0.60m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持1m的距離;110kv設(shè)遮欄和不設(shè)遮欄均應(yīng)保持1.5m的距離;220kv設(shè)遮欄與不設(shè)遮欄均應(yīng)保持3m的距離。

5.要落實(shí)安全檢查制度。電氣設(shè)備在使用過程中,由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,經(jīng)常檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得到解決。

6.要實(shí)行持證上崗制度。電工、金屬焊割、電梯、制冷等電氣設(shè)備的安裝維修和操作使用崗位的特殊工種人員,一定要經(jīng)國家承認(rèn)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取證,做到持證上崗,并定期復(fù)檢;其他和電氣設(shè)備相關(guān)的工種,也應(yīng)根據(jù)本崗位電氣設(shè)備的特點(diǎn),通過相應(yīng)的崗位安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后上崗,未經(jīng)培訓(xùn)教育和考試不合格者,禁止上崗操作。

7.要執(zhí)安全用電制度。用電要申請,安裝維修找電工;任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān);非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具;不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備;不準(zhǔn)私用電熱設(shè)備和燈泡取暖;不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備;不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備;熔絲不準(zhǔn)用其它的金屬絲替代和調(diào)換容量不符的熔絲;不準(zhǔn)擅自移動電氣設(shè)備的安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施;不辦手續(xù),不準(zhǔn)打樁動土,以防損壞地下電纜等等。

章仁根

第10篇放射安全管理落實(shí)措施范本

1、科主任以身作則,做好各方面的工作,嚴(yán)格履行職責(zé),遵守制度,優(yōu)化工作流程,制定診療方案,對疑難病例及時(shí)組織會診。

2、各人員做好各方面的工作,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師做好指導(dǎo)工作,遇到疑難病人及時(shí)提請全科討論。

3、嚴(yán)格技術(shù)操作常規(guī),牢固樹立無菌消毒觀念,熟練無菌技術(shù),經(jīng)常監(jiān)督、檢查,做到一絲不茍。

4、密切科室間的協(xié)作關(guān)系,放射科業(yè)務(wù)涉及全院各臨床科室,及時(shí)與臨床科室做好溝通工作,及時(shí)得到我科的一些缺陷,同時(shí)積極予以處理。

5、加強(qiáng)放射科教學(xué)、科研工作,對低年資醫(yī)生加強(qiáng)臨床指導(dǎo)。

6、對放射科的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理做到有組織、有制度、有計(jì)劃、經(jīng)常性的檢查督導(dǎo),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷和安全隱患并及時(shí)整改。

7、做好圖像質(zhì)評及疑難病例分析讀片會活動。

第11篇放射安全管理落實(shí)措施

_射線穿透人體將產(chǎn)生一定的生物效應(yīng),如果劑量過大或接觸時(shí)間過長,對人體將產(chǎn)生一定程度的損害;因此,為了保證放射安全,特制定本管理制度。

一、定期自查和監(jiān)測制度

在醫(yī)院放射防護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,與放射防護(hù)相關(guān)的科室的責(zé)任人每周一次檢查各自場所的射線警示標(biāo)志和安全指示燈是否完好,否則及時(shí)更換;每年進(jìn)行一次射線裝置檢查;每個(gè)季度進(jìn)行一次從放工作人員的個(gè)人劑量監(jiān)測,建立個(gè)人劑量檔案集中統(tǒng)一保存;每年最后一個(gè)季度對本年度射線裝置放射防護(hù)安全進(jìn)行管理評審,制定下一年度工作計(jì)劃與目標(biāo),對存在的內(nèi)容提出改進(jìn)措施;按照臨沂市的要求,及時(shí)安排從放工作人員的健康體檢,建立健康檔案,集中統(tǒng)一保存;每兩年安排從放射工作人員輪訓(xùn)一次放射防護(hù)知識及相關(guān)法律法規(guī);在省衛(wèi)生廳、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)和省環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,并根據(jù)輻射劑量的大小與工齡長短,組織相關(guān)從放工作人員進(jìn)行保健休假或療養(yǎng)。

二、事件報(bào)告制度

1、如果個(gè)人輻射劑量超標(biāo),立即向醫(yī)院放射防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及其組長匯報(bào),安排超標(biāo)人員脫崗休息,分析原因,分類處理。

2、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)放射事故的科室和個(gè)人,必須立即向醫(yī)務(wù)科報(bào)告。

3、醫(yī)院必須立即向環(huán)境保護(hù)部門、衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

三、控制措施

1、如果射線裝置出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷裝置電源,并迅速向放射防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2、若發(fā)生人體受超劑量照射事故時(shí),醫(yī)院位應(yīng)當(dāng)迅速安排受照人員接受醫(yī)學(xué)檢查或者在指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治,同時(shí)對危險(xiǎn)源采取應(yīng)急安全處理措施。

四、保障措施

1、登記預(yù)約人員要熱情接待患者及其家屬,細(xì)心介紹檢查流程,耐心解釋其所關(guān)心的問題,告知其_線穿透人體將產(chǎn)生一定的生物效應(yīng),對人體將產(chǎn)生一定程度的損害,但其產(chǎn)生只是在_線發(fā)生器電源開啟的瞬間,與可見光一樣,當(dāng)開關(guān)關(guān)閉之后,沒有射線的殘留,檢查的受益(盡早診斷和治療疾病)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可能產(chǎn)生損害的風(fēng)險(xiǎn),而且我們放射科的醫(yī)生和技師已經(jīng)接受過嚴(yán)格的培訓(xùn),將使用最小的曝射劑量和最小的曝射范圍可得到一幅可供診斷的影像資料;溫馨提示其在放射科候診期間注意人身財(cái)產(chǎn)的安全。

2、照片技術(shù)人員或醫(yī)生必須按照《放射科醫(yī)技人員培訓(xùn)及準(zhǔn)入程序》培訓(xùn)合格之后方可進(jìn)行臨床操作,對所操作的機(jī)器應(yīng)十分熟悉;對遙控診斷床或機(jī)架機(jī)械臂的操作,應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并密切注意機(jī)件的動作和病人的情況;必須熟悉各機(jī)器的應(yīng)急停止開關(guān),并能對應(yīng)急情況做出判斷。操作中必須注意對患者敏感部位的防護(hù)及家屬的防護(hù),原則上檢查時(shí)不需要陪護(hù),確需陪護(hù)者請穿鉛衣防護(hù),絕對禁止無關(guān)人員停留,杜絕不必要的曝射。如果有疑問,立即向科主任咨詢。

3、保證全體放射工作人員定期參加培訓(xùn),全面掌握放射防護(hù)法律法規(guī)及其相關(guān)知識。醫(yī)院放射防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周檢查一次放射防護(hù)警示標(biāo)志和放射安全指示燈是否正常工作,個(gè)人劑量監(jiān)測儀是否正常佩戴,場所門窗有無關(guān)閉不嚴(yán)的情況。放射防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的聯(lián)系電話必須隨時(shí)保持通暢。

4、應(yīng)定期對各機(jī)器,特別是帶電動步進(jìn)設(shè)備如診斷床、機(jī)械臂、機(jī)架等的限位開關(guān)、鎖死機(jī)件和運(yùn)動情況進(jìn)行檢查,防止機(jī)件意外失靈。定期對球管管套、高壓電纜與高壓易擊穿部件進(jìn)行檢查,嚴(yán)防高壓電擊事故的發(fā)生。日常維護(hù)由陳光富技師負(fù)責(zé),如果發(fā)現(xiàn)疑問,請立即向科主任匯報(bào),并與設(shè)備物資部聯(lián)系維修事宜。

放射科

第12篇落實(shí)一通三防安全管理技術(shù)措施

近年來,隨著煤炭事業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的高度認(rèn)識,安全生產(chǎn)的理念在全黨、全社會形成共識,使我國的煤礦安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)了總體穩(wěn)定,趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。但是,由于一些煤礦企業(yè)業(yè)主、負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作不夠重視,資金投入不足,仍導(dǎo)致一些重大、特大事故的發(fā)生。在發(fā)生的重、特大事故案例中,“一通三防”事故占總事故起數(shù)的85%以上。因此,做好礦井“一通三防”工作,是杜絕重、特大事故發(fā)生的關(guān)鍵。

一、我礦“一通三防”概況

我礦主要通風(fēng)機(jī)為fbdzno15型,配備電機(jī)2×37kw,礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬噸/年,通風(fēng)能力完全能夠滿足礦井用風(fēng)需求。礦井為低瓦斯礦井,煤層自然發(fā)火傾向性等級為ⅲ類,不易自燃,煤塵無爆炸性,“一通三防”較為簡單,但仍需加強(qiáng)管理,將“一通三防”事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、通風(fēng)管理

我礦通風(fēng)系統(tǒng)符合有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持“系統(tǒng)簡單、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則,具有完整獨(dú)立可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通防管理是我礦安全管理的重點(diǎn)工作,以“一通三防”為中心,防止瓦斯、煤塵、防火等重大事故的發(fā)生。為了有效地開展通風(fēng)管理工作,我礦設(shè)立了專職的通風(fēng)管理組織機(jī)構(gòu),以總工程師為組長,安全、生產(chǎn)副礦長為副組長,瓦檢、通風(fēng)技術(shù)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)管理工作,保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)方法、通風(fēng)方式合理。同時(shí),按規(guī)程規(guī)定每10天進(jìn)行一次測風(fēng),保證井下作業(yè)場所風(fēng)量滿足要求,有足夠的新鮮空氣,保證從業(yè)人員身心健康。同時(shí)加強(qiáng)通風(fēng)機(jī)管理,根據(jù)我礦具體情況,制定了嚴(yán)格的通風(fēng)管理制度,明確責(zé)任,分工負(fù)責(zé),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,加強(qiáng)通風(fēng)機(jī)檢查,通過檢查及時(shí)了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,確保通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查,保證通風(fēng)設(shè)施完善可靠,按規(guī)定定期對通風(fēng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù),每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),確保礦井通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)設(shè)施安全可靠。抓好通風(fēng)管理人員和從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)工作,提高通風(fēng)安全知識,通風(fēng)管理員必須堅(jiān)守崗位,持證上崗,為井下從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

三、防治瓦斯

按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,我礦建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度,并遵守下列規(guī)定:

礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井必須攜帶甲烷檢測報(bào)警儀,瓦斯檢查工必須攜帶光學(xué)甲烷檢測儀,安全監(jiān)測工必須攜帶甲烷檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)檢測儀。同時(shí)成立了安全糾察隊(duì),不定期對瓦檢員進(jìn)行查崗,有效地防止了漏檢、假檢等事件的發(fā)生。瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班,每班電話匯報(bào)三次,做到手冊、牌板、臺帳“三對口”,并每天將瓦斯日報(bào)表交礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。瓦斯一旦超限,瓦斯檢查員應(yīng)立即報(bào)告,并有權(quán)通知該作業(yè)點(diǎn)停止作業(yè),撤離工作人員。保持通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,防止瓦斯積聚,發(fā)生瓦斯積聚必須及時(shí)采取消除超限的措施,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放管理制度,排放瓦斯必須專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”,嚴(yán)格執(zhí)行局部通風(fēng)管理制度,局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒必須專人負(fù)責(zé)掛牌管理,嚴(yán)禁隨意開停局部通風(fēng)機(jī)、臨時(shí)停工地點(diǎn)不得停風(fēng),停風(fēng)的掘進(jìn)工作面要立即斷電撤人。嚴(yán)格執(zhí)行爆破“一炮三檢”制度、“三人聯(lián)鎖”制度,防止爆破火花引燃瓦斯。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備防爆檢修,防止電氣火花產(chǎn)生。嚴(yán)禁帶電檢修,按規(guī)定安設(shè)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),專人值班,有效防止了瓦斯事故的發(fā)生。

四、防火管理

我礦防滅火重點(diǎn)是抓好火源及易燃物品入井及現(xiàn)場管理工作。加強(qiáng)宣傳教育,提高從業(yè)人員素質(zhì),使之認(rèn)識到帶火入井的危害性。嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身制度,對每一入井人員必須認(rèn)真進(jìn)行檢身,從源頭抓起,杜絕帶火種下井現(xiàn)象,同時(shí)井口附近20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火。除按規(guī)程規(guī)定選購合格的設(shè)備、材料外,井上下建立消防材料庫,并配備齊全消防物資,井下機(jī)電硐室配備齊全滅火器材、消防砂箱。結(jié)合我礦實(shí)際,執(zhí)行防滅火預(yù)案,加強(qiáng)滅火培訓(xùn),配備滅火器材,構(gòu)建滅火設(shè)施。每年組織一次滅火演習(xí),增加防滅火知識,增強(qiáng)滅火意識。

五、防治煤塵

煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,其危害性巨大,它不僅引起礦工患職業(yè)病,有些煤塵還具有爆炸性,煤塵爆炸往往會造成礦毀人亡。因此,加強(qiáng)煤塵管理,對改善勞動條件,確保礦井安全生產(chǎn),具有十分重要的意義。我礦首先建立了完善的防塵供水系統(tǒng),沒有防塵供水管理的采掘工作面不得生產(chǎn)。主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷與平巷、上山與下山、采區(qū)運(yùn)輸巷與回風(fēng)巷、采煤工作面運(yùn)輸巷與回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn)都敷設(shè)了防塵供水管路,安裝了噴霧灑水裝置,并每隔100米安設(shè)支管和閥門,以便于巷道沖刷(主要巷道每10天1次,其它巷道每班1次),防塵用水均經(jīng)過過濾,水質(zhì)符合要求。

要做好礦井的“一通三防”安全管理工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生,還必須嚴(yán)格堅(jiān)持國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按規(guī)定對礦井的通防安全進(jìn)行投資,嚴(yán)格安全資金的落實(shí),實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?確保通防安全設(shè)施符合要求,通風(fēng)安全儀器儀表數(shù)量符合規(guī)定,人員配備滿足安全生產(chǎn)需求。

以上是我礦對“一通三防”管理所采取的措施,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴的意見。

第13篇安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容:

第14篇落實(shí)一通三防安全管理技術(shù)措施

瓦斯事故是煤礦常見的重大災(zāi)害事故,它的發(fā)生對礦井的破壞性極大,傷害人員多,社會影響壞。因此,嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施,是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重中之重,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

概而言之,落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施,就是要樹立一種觀念,提高一個(gè)認(rèn)識,構(gòu)建一個(gè)體系,夯實(shí)四道防線。

1.牢固樹立“安全第一,瓦斯為天”思想觀念。煤礦企業(yè)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“通風(fēng)可靠,抽采達(dá)標(biāo),監(jiān)測監(jiān)控,管理到位”十六字工作體系,引導(dǎo)員工牢固樹立瓦斯事故是絕對可以避免的理念,不斷強(qiáng)化井下施工現(xiàn)場“一通三防”管理,特別是加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理和現(xiàn)場排放瓦斯管理工作,采取定期(每周一安全大檢查)或不定期(專業(yè)檢查)的方式,加大礦井“一通三防”隱患排查,并對查出的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,有效防范和遏制了“一通三防”事故,確保了礦建工程的安全快速施工。

2.切實(shí)提高對瓦斯治理工作的認(rèn)識。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全教育,提高每個(gè)干部職工對瓦斯的認(rèn)識,特別是對瓦斯危害性的認(rèn)識,熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學(xué)性質(zhì)、瓦斯引爆的三個(gè)條件,清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點(diǎn)和規(guī)律,掌握災(zāi)害預(yù)防、事故搶險(xiǎn)、礦山救護(hù)的基本知識和一般技能,增強(qiáng)安全意識和自主保安能力,進(jìn)而學(xué)會駕馭和馴服瓦斯的本領(lǐng)。

3.精心構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系煤礦企業(yè)應(yīng)該配齊配全各級管理人員,形成從上到下一級抓一級,從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。

4.大力夯實(shí)通風(fēng)、防火、監(jiān)測監(jiān)控、通防隊(duì)伍建設(shè)四道防線。

(1)加強(qiáng)通風(fēng)管理。重點(diǎn)研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設(shè)置、巷道斷面設(shè)計(jì)、采區(qū)通風(fēng)方式、高瓦斯區(qū)掘進(jìn)的瓦斯探釋等。堅(jiān)持通風(fēng)優(yōu)先的原則,搞好各種風(fēng)門風(fēng)橋的動態(tài)管理,堅(jiān)決杜絕跑風(fēng)、漏風(fēng)、風(fēng)流短路等影響通風(fēng)質(zhì)量問題的出現(xiàn),消滅無計(jì)劃停電停風(fēng)事故。搞好盲巷、閉墻、風(fēng)眼等的靜、動態(tài)管理,特別是抓好通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的工程質(zhì)量,要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,使通風(fēng)系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠,便于調(diào)整風(fēng)量,把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?/p>

(2)加強(qiáng)防火管理。除嚴(yán)禁火種入井外,也要嚴(yán)格控制井下火源的產(chǎn)生。加強(qiáng)機(jī)械保護(hù)投入和日常管理,重點(diǎn)防范磨擦起火,提高機(jī)電檢修質(zhì)量,加強(qiáng)潤滑,克服帶病運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)托輥、堆煤保護(hù)、打滑保護(hù)和機(jī)電無油化等工作。做好各種電氣保護(hù),諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠,預(yù)防電氣著火。加強(qiáng)電氣設(shè)備的防爆管理,從入井就要把好關(guān),使設(shè)備防爆率達(dá)到100%;堅(jiān)決杜絕各種纜線有明接頭、雞抓子、羊尾巴等現(xiàn)象,同時(shí)規(guī)范健全井下消防系統(tǒng),配齊配足消防材料和消防設(shè)施。

(3)加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理。嚴(yán)格對安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理,對風(fēng)量、風(fēng)速、瓦斯以及 co等有害氣體及時(shí)進(jìn)行監(jiān)視和控制;同時(shí)利用瓦斯斷電報(bào)警儀、三專兩閉鎖等設(shè)施及時(shí)解決瓦斯超限時(shí)的斷電停機(jī)、超限報(bào)警、停風(fēng)就停電的問題。調(diào)度員隨時(shí)監(jiān)視瓦斯動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),同時(shí)組織撤人,進(jìn)行搶修或搶險(xiǎn)等工作。

(4)強(qiáng)化通防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。把瓦斯管理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、部門人員都列入通防隊(duì)伍。進(jìn)一步健全和加強(qiáng)通防部和通風(fēng)工區(qū)管理,并不斷充實(shí)專業(yè)人員。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高上要堅(jiān)持長期的、不間斷的培訓(xùn),在瓦斯治理工作上要敢與管理,敢于抓落實(shí),真正發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用,確保礦井安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦“天”字號大事,安全決定一切,安全就是效益,安全促進(jìn)發(fā)展?！耙煌ㄈ馈惫芾硎歉咄咚沟V井安全管理中重中之重的工作,嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施,能夠有效的防范事故與未然,進(jìn)而促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展。

第15篇我礦如何落實(shí)一通三防安全管理技術(shù)措施