落實管理制度15篇

落實管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個方面，旨在確保組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，保證各司其職，協(xié)同工作。

2. 運(yùn)營流程：定義工作流程，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。

3. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核和激勵機(jī)制，確保人才的培養(yǎng)和保留。

4. 財務(wù)管理：設(shè)定預(yù)算、成本控制、審計流程，確保財務(wù)健康。

5. 客戶服務(wù)：制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

7. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

重要性

1. 提升效率：管理制度能明確工作流程，減少混亂和延誤，提高團(tuán)隊生產(chǎn)力。

2. 保障穩(wěn)定：通過規(guī)范行為，減少不確定性，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3. 促進(jìn)成長：良好的管理制度有助于培養(yǎng)員工能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4. 塑造文化：管理制度可以體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

5. 增強(qiáng)競爭力：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程能提高企業(yè)的專業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。

方案

1. 制定制度：由各部門負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定詳細(xì)、實用的管理制度。

2. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度，必要時進(jìn)行考核。

3. 實施監(jiān)控：設(shè)置監(jiān)控機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時更新完善。

5. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，讓制度成為企業(yè)精神的一部分。

在落實管理制度的過程中，要注重靈活性和適應(yīng)性，既要保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，也要允許在實踐中不斷優(yōu)化。管理者需扮演引導(dǎo)者的角色，通過示范和指導(dǎo)，確保制度的落地生根，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

落實管理制度范文

第1篇 落實醫(yī)療核心管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，迎接醫(yī)院創(chuàng)“三乙”等級檢查，根據(jù)院長辦公會有關(guān)精神，按照衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔____________年〕38號(《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)<____________年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案>的通知》)、衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔____________年〕82號(《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)<____________年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案>的通知》)有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本方案。

一、活動主題

狠抓核心制度落實，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;

狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷擴(kuò)大社會影響。

二、指導(dǎo)思想

以病人為中心，以點(diǎn)帶面，示范先行，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

三、活動步驟

(一)第一檢查階段(____________年1月1日～3月31日)

重點(diǎn)督查疑難病案討論制度、查房(三級醫(yī)生、科主任、院長查房)制度。

(二)第二檢查階段(____________年4月1日～____________年6月30)

重點(diǎn)督查病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度。

(三)第三檢查階段(____________年7月1日～____________年9月30日)

重點(diǎn)督查死亡病例討論制度、查對制度、會診制度。

(四)第四檢查階段(____________年10月1日～____________年12月31日)

重點(diǎn)督查首診負(fù)責(zé)制度、危重患者搶救制度、臨床用血審核制度。

(五)總結(jié)交流階段(每一階段結(jié)束后)

對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，并形成總結(jié)報告，同時召開活動經(jīng)驗交流會，對工作成效好的個人予以表彰。

四、工作措施

(一)本科各級各類人員必須提高對落實核心制度重要性的認(rèn)識，科主任為本活動的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本活動的所有工作。

(二)本科必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。

(三)本科必須對照本活動方案要求，開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度自查活動，查找醫(yī)療隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

(四)本科必須加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全第一的意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力。要求所有醫(yī)生尤其是畢業(yè)10年以內(nèi)的醫(yī)生必須人人能背誦，人人能過關(guān)。

(五)本科每一階段結(jié)束后均必須進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)通過周會匯報和書面匯報形式進(jìn)行，周會匯報由辦公室安排，書面匯報在每一階段結(jié)束的下一周必須交醫(yī)務(wù)部。

第2篇 電氣設(shè)備的管理與安全使用——制度規(guī)程要健全落實3

要安全高效地使用好電氣設(shè)備，除了要有完好的電氣設(shè)備和可靠的安全裝置外，還要訂有相應(yīng)的安全規(guī)程和制度，并在日常工作中認(rèn)真貫徹實施。

1．要實施工作票制度。在電氣設(shè)備安裝、維修、更換等作業(yè)時，要實施工作票制度。工作票上要寫明工作任務(wù)，安全措施，安全負(fù)責(zé)人，開工、完工時間等內(nèi)容。在作業(yè)前，要提前計劃布置好，作業(yè)中按計劃有序進(jìn)行，以免作業(yè)時忙中出錯。在執(zhí)行工作票制度時，還應(yīng)規(guī)定工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人以及各作業(yè)人員在安裝、維修、更換等作業(yè)時應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

2．要落實作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。當(dāng)在電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修或在1kv以上的電氣設(shè)備上進(jìn)行停送電倒閘操作時，至少應(yīng)有2人一起作業(yè)，其中1人為監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)的目的是防止作業(yè)人員在工作中麻痹大意，或?qū)υO(shè)備情況不熟悉不了解，錯跑工作位置而發(fā)生意外危險，并隨時提醒作業(yè)人員遵守安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生事故時，能迅速采取搶救措施，及時消除或控制事故，不使事故擴(kuò)大。

3．要執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作時要執(zhí)行倒閘操作制度，使操作者事先了解操作內(nèi)容和操作步驟，以保證操作時不顛倒或有遺漏。執(zhí)行倒閘操作時，一定要有操作票，事前詳細(xì)計劃，周圍部署，操作中按序進(jìn)行，避免發(fā)生帶負(fù)荷拉、合刀閘，引起不應(yīng)有的設(shè)備損壞和傷人事故。

4．要訂立檢修維護(hù)制度。在電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作中，要認(rèn)真檢查落實事前各項防范措施，并保障安全有效，以防止事故的發(fā)生。

（1）停電。對檢修維護(hù)部位所有能夠送電的線路，要全部切斷，并落實好防止誤合閘的措施，每處至少要有1個明顯的斷開點(diǎn)；對于多回路的線路，要注意防止其它方面突然來電，特別要注意防止低壓方面的反饋電。

（2）驗電。作業(yè)前要對已被停電的線路進(jìn)行驗電，以防萬一漏電，驗電時應(yīng)按電壓等級選用相適應(yīng)的驗電器。

（3）放電。將待檢修設(shè)備上殘存的靜電放掉，放電時應(yīng)使用專用的導(dǎo)線，用絕緣棒或開關(guān)操作，一般應(yīng)放電10分鐘左右，注意線與地之間、線與線之間均應(yīng)放電。電容器和電纜的殘存電荷較多，放電時最好有專門的放電設(shè)備。

（4）裝設(shè)臨時接地線。為防止意外送電和感應(yīng)電，應(yīng)在設(shè)備的檢修部分，裝設(shè)必要的臨時性接地線，接地線在裝設(shè)時，應(yīng)先接接地的一端，后接被修設(shè)備的一端；拆除時，按反順序進(jìn)行，先拆被檢修設(shè)備的一端，后拆接地的一端。接地線應(yīng)用截面不小于25mm2的軟銅線制作。

（5）掛好標(biāo)示牌。在被檢修設(shè)備的斷電處，應(yīng)掛上“有人工作、禁止合閘”的標(biāo)示牌；在臨近帶電部分的遮欄上，應(yīng)掛上“止步、高壓危險”、“站住、生命危險”的警示牌等，以告誡他人注意安全。

（6）裝設(shè)遮欄。部分電氣設(shè)備停電檢修時，應(yīng)將帶電部分遮欄起來，使檢修人員與帶電導(dǎo)體之間保持一定的安全距離。在10kv以下設(shè)遮欄應(yīng)保持0.35m的距離，不設(shè)遮欄應(yīng)保持0.7m以上的距離；35kv設(shè)遮欄應(yīng)保持0.60m的距離，不設(shè)遮欄應(yīng)保持1m的距離；110kv設(shè)遮欄和不設(shè)遮欄均應(yīng)保持1.5m的距離；220kv設(shè)遮欄與不設(shè)遮欄均應(yīng)保持3m的距離。

5．要落實安全檢查制度。電氣設(shè)備在使用過程中，由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，經(jīng)常檢查能及時發(fā)現(xiàn)問題并得到解決。

6．要實行持證上崗制度。電工、金屬焊割、電梯、制冷等電氣設(shè)備的安裝維修和操作使用崗位的特殊工種人員，一定要經(jīng)國家承認(rèn)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取證，做到持證上崗，并定期復(fù)檢；其他和電氣設(shè)備相關(guān)的工種，也應(yīng)根據(jù)本崗位電氣設(shè)備的特點(diǎn)，通過相應(yīng)的崗位安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)教育和考試不合格者，禁止上崗操作。

7．要執(zhí)安全用電制度。用電要申請，安裝維修找電工；任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)；非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備；不準(zhǔn)私用電熱設(shè)備和燈泡取暖；不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備；不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備；熔絲不準(zhǔn)用其它的金屬絲替代和調(diào)換容量不符的熔絲；不準(zhǔn)擅自移動電氣設(shè)備的安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施；不辦手續(xù)，不準(zhǔn)打樁動土，以防損壞地下電纜等等。

章仁根

第3篇 探放水超前鉆探運(yùn)行管理措施落實責(zé)任追究制度

一、探放水和超前鉆探實施方案

1、進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè)的巷道必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。

2、井下除硐室、貫眼、距離小于30米的聯(lián)絡(luò)巷以外的所有掘進(jìn)巷道(煤巷)都必須進(jìn)行超前鉆探作業(yè)。

3、進(jìn)行打鉆探測時要執(zhí)行預(yù)留30米安全距離的原則,若工作面打鉆條件較好,可以盡可能的延伸打鉆距離,但掘進(jìn)距離與探測距離之間不能少于30米。

4、在探放采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)時,必須排查清楚采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)積水范圍和積水量后,才能安排探放水。探放水時,最小超前水平鉆距不小于30米,止水套管長度不得小于10米。還需制定完善的安全措施,防止水患事故的發(fā)生。

二、相關(guān)各部門的職責(zé)

1、地測科主要負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計劃編制探掘年度總體規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制、健全探放水和超前鉆探運(yùn)行管理相關(guān)制度;負(fù)責(zé)編制超前鉆探、探放水施工設(shè)計;負(fù)責(zé)井下各類防治水鉆探施工現(xiàn)場成果的驗收;根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督掘進(jìn)、回采工作面的推進(jìn)進(jìn)度;負(fù)責(zé)鉆探現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)探放水和超前鉆探工作的整體協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)配備鉆機(jī)及相關(guān)配件。

5、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)提供“掘抽”工程的相關(guān)資料及高瓦斯區(qū)域?qū)嵭刑椒潘统般@探工作的有關(guān)瓦斯防治的安全技術(shù)措施。

6、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對探放水和超前鉆探工作的監(jiān)督檢查。

7、實行探放水和超前鉆探工作的探水隊組按照設(shè)計要求編寫安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行具體鉆探工作的現(xiàn)場施工并做好原始記錄的編錄,對原始記錄進(jìn)行整理并及時上報礦地測科;若鉆探工作不達(dá)要求時及時向地測部門匯報,以便采取補(bǔ)救措施。

三、考核規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,違反規(guī)定的按照相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、任務(wù)采、掘、開隊組不得進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè),違反規(guī)定隊組處罰10000元,并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

3、探放水隊未嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或設(shè)計進(jìn)行鉆探的,處罰隊組8000元。

4、超前鉆探工程必須在采、掘、開隊組施工前優(yōu)先進(jìn)行,采、掘、開隊組以任何理由推延鉆探工作的處罰隊組5000元。

5、應(yīng)進(jìn)行鉆探的工作面,施工隊組未提出申請進(jìn)行鉆探的,處罰施工隊組5000元;施工隊組提出申請后,探放水隊未按要求進(jìn)行探測的,處罰探放水隊5000元。

6、對弄虛作假,不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的,要進(jìn)行事故追查,并處罰探放水隊5000元。

7、鉆探設(shè)備、記錄牌板管理不到位的,處罰責(zé)任階級3000元。

8、每月底考核情況在調(diào)度會上進(jìn)行通報,月排名第一的隊組獎勵3000元,第二名獎勵1000元,連續(xù)兩次排名最后的,隊組負(fù)責(zé)人要在調(diào)度會上做出解釋。

第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎(chǔ)工作

公司基本情況：

吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個世紀(jì)90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務(wù)公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側(cè)鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設(shè)備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側(cè)鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務(wù)等工作，服務(wù)的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴(kuò)大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠(yuǎn)赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)。

多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化井控設(shè)計及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復(fù)雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認(rèn)識，對井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細(xì)化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。

下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報：

一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度

井控管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：

井控分級責(zé)任制度：公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責(zé)任人，按照井控管理職責(zé)，進(jìn)行井控管理；各技術(shù)服務(wù)公司、分公司、施工隊成立井控小組，負(fù)責(zé)本單位的井控管理工作。各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。公司每季度進(jìn)行一次井控工作檢查；各分公司每月進(jìn)行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習(xí)等形式對井控工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。

井控操作證制度：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司井控技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，根據(jù)井控工作的重要性，公司實施全員培訓(xùn)、全員取證計劃，對所有一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領(lǐng)導(dǎo)持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術(shù)監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。

井控設(shè)備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度：井控設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的檢查、清洗、維護(hù)和保養(yǎng)，并按qhse體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗、試壓、維修，保證了井控設(shè)施性能完好。

防噴演習(xí)制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進(jìn)行一次防噴演習(xí)，根據(jù)防噴演習(xí)步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側(cè)鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認(rèn)真進(jìn)行實際演練，現(xiàn)場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進(jìn)行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進(jìn)行培訓(xùn)和驗收，一次達(dá)不到要求，重復(fù)進(jìn)行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓(xùn)教育落到實處。

干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認(rèn)真履行值班職責(zé)并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復(fù)雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設(shè)備，落實井控措施，加強(qiáng)井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

井噴事故逐級匯報制度：為了加強(qiáng)對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應(yīng)急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達(dá)，公司為所有前線隊現(xiàn)場配備了手機(jī)，保證通訊暢通。

井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進(jìn)行具體安排和部署。基層隊每周召開一次井控會議，總結(jié)本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責(zé)，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位

井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全管理委員會和安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在安委會的基礎(chǔ)上成立了井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎(chǔ)的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術(shù)執(zhí)行情況，設(shè)專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設(shè)施的管理單位，負(fù)責(zé)井控設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)施工隊伍的井控管理。班組各崗位責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡(luò)、明確了全體員工的井控責(zé)任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》要求，組織了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關(guān)部門參與為成員的應(yīng)急預(yù)案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗收的通知要求》對《井控應(yīng)急預(yù)案》等7個應(yīng)急預(yù)案又進(jìn)行了修改、完善，使應(yīng)急預(yù)案更有針對性。

把制度落實到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：

一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設(shè)施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點(diǎn)井，由安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設(shè)施安裝不標(biāo)準(zhǔn)等問題開工驗收時沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設(shè)計要求進(jìn)行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風(fēng)險預(yù)測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

二是結(jié)合季度基礎(chǔ)工作檢查，把井控作為檢查的重點(diǎn)，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設(shè)備、井控演習(xí)的熟悉程度，總結(jié)存在的問題，制定糾正措施，促進(jìn)了前線隊的井控管理工作。

三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負(fù)責(zé)管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監(jiān)理跟班指導(dǎo)把關(guān)；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責(zé)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責(zé)令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實。

三、完善井控制度、強(qiáng)化井控技術(shù)管理

主要工作是：

一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術(shù)實踐，結(jié)合集團(tuán)公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細(xì)則》，按照公司隊伍分布、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點(diǎn)等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細(xì)則》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《井控設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設(shè)備安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《井控應(yīng)急預(yù)案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細(xì)化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標(biāo)準(zhǔn)、組合形式和安裝要求、井控設(shè)計要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標(biāo)準(zhǔn)，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責(zé)任到人。

二）規(guī)范記錄，強(qiáng)化井控基礎(chǔ)工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進(jìn)行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。

三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理

井控設(shè)備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負(fù)責(zé)井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，送交現(xiàn)場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進(jìn)行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎(chǔ)資料，主要包括：《井控設(shè)備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠(yuǎn)程控制臺使用記錄》、《井控設(shè)備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關(guān)設(shè)備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設(shè)備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。

四、強(qiáng)化井控培訓(xùn)，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應(yīng)急應(yīng)變能力

公司十分重視教育培訓(xùn)工作，聘請專業(yè)性強(qiáng)，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進(jìn)行井控培訓(xùn)。

一是由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊逐人進(jìn)行培訓(xùn)。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進(jìn)行了井控技能實際操作培訓(xùn)。2005年5月又對65個班組，324人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是培訓(xùn)方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓(xùn)和各分公司實地組織培訓(xùn)相結(jié)合。四是培訓(xùn)工作積極跟進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴(kuò)大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓(xùn)，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓(xùn)班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓(xùn)班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓(xùn)班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓(xùn)班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓(xùn)班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓(xùn)費(fèi)54.5萬元。

第5篇 學(xué)生公寓消防安全管理責(zé)任落實細(xì)則制度

學(xué)生公寓消防安全管理責(zé)任落實細(xì)則

一、消防安全責(zé)任落實、工作安排檢查、人員培訓(xùn)

責(zé)任人:項目部部長

內(nèi)容:公寓消防安全工作職責(zé)制定、落實檢查、消防安全有關(guān)法規(guī)、常識人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn):消防安全管理責(zé)任制定、落實到人、檢查到位,每年利用寒暑假集中辦班2次,案例分析隨時通報。

二、安全防火巡查、檢查

責(zé)任人:內(nèi)崗保安、保潔員巡查樓內(nèi)公共區(qū)域

外崗保安、外環(huán)保潔員巡查樓外公共區(qū)域

班長每周檢查一次安全防火工作

隊長每月檢查一次安全防火工作

內(nèi)容:公寓內(nèi)、外安全防火隱患巡查、檢查

標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)、外崗保安、舍務(wù)老師每日巡查并記錄,班、隊長按時進(jìn)行防火檢查并記錄;

三、消防安全疏散設(shè)施管理

責(zé)任人:保安隊隊長

內(nèi)容:查安全疏散標(biāo)志、安全疏散門及通道、車道

標(biāo)準(zhǔn):安全疏散標(biāo)志完好,疏散門、通道、車道暢通無阻;

四、消防(控制室)工作管理

責(zé)任人:消控室值班員

內(nèi)容:消防安全自動報警系統(tǒng)全面監(jiān)控

標(biāo)準(zhǔn):堅守工作崗位,認(rèn)真監(jiān)控報警系統(tǒng),做好工作記錄;

五、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理

責(zé)任人:工程主管 全體工程維修人員

內(nèi)容:主管每月巡查1次,維修工負(fù)責(zé)消防設(shè)施、器材日常維護(hù)保養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真執(zhí)行月檢并記錄,維修工及時現(xiàn)場維修;

六、動火、用電安全管理

責(zé)任人:項目部主管

內(nèi)容:審查施工單位動火、用電批件(學(xué)院行政部),動火、用電現(xiàn)場安全防范督查

標(biāo) 準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院行政部批件制度,動火、用電現(xiàn)場必備防火器材;

七、易燃易爆危險物品和場所防火防爆

責(zé)任人:(變電所所長)負(fù)責(zé)變電所安全供電管理

負(fù)責(zé)各樓宇配電室、供水泵房安全管理

亞惠餐廳車經(jīng)理負(fù)責(zé)煤氣罐儲藏室、亞惠后廚安全管理

負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)院國合部,對外教公寓煤氣管線、安全用電等進(jìn)行檢查

內(nèi)容:重點(diǎn)部位、場所防火防爆管理

標(biāo)準(zhǔn):各盡其職,各負(fù)其責(zé)做好所管區(qū)域易燃易爆危險品及場所安全防火防爆工作;

八、義務(wù)消防隊組織管理

責(zé)任人:保安隊隊長主持該項工作成員:全體保安員

內(nèi)容:初期火災(zāi)撲救,火災(zāi)報警、接警、搶險、疏散、現(xiàn)場保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn):正確使用滅火器材,及時撲滅初起火災(zāi),火災(zāi)報警、接警、配合公安消防搶險救助;

九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練

責(zé)任人:保安隊隊長主持該項工作

內(nèi)容:組織公寓滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案演練

標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院行政部和物業(yè)公司安保部制定的滅火應(yīng)急疏散方案,定期舉辦(1次/半年)消防安全演練

十、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理

責(zé)任人:工程主管主持該項工作

內(nèi)容:安全防火、電氣設(shè)備設(shè)施檢查(防雷、防電)

標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司工程部電氣設(shè)備月檢、年檢計劃,聯(lián)系有關(guān)單位,對防雷、防電設(shè)施定期檢查,確保防護(hù)有效

物業(yè)服務(wù)中心

第6篇 保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)各項管理規(guī)章制度落實措施

保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)章制度的落實措施

1)保安部定期對親到職員工提供訓(xùn)練課程,合格后上崗。

2)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在每日當(dāng)班員工上崗前根據(jù)交接班記錄和各項規(guī)章制度要 求,做崗前訓(xùn)示、檢查。

3)保安部當(dāng)值任、領(lǐng)班每日不定時巡視,督促各崗及時糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。

4)保安部在重點(diǎn)巡視部位設(shè)立巡視簽到本,當(dāng)值領(lǐng)班不定期對簽到本進(jìn)行檢查。

5)保安部當(dāng)值領(lǐng)班有權(quán)對在崗保安員出現(xiàn)的過失進(jìn)行處理,并上報主管上級領(lǐng)。

6)保安部每周至少開一次領(lǐng)班級以上員工的工作會議,貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,

進(jìn)行內(nèi)保、消防、警衛(wèi)巡邏方面業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

7)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在當(dāng)值期間對重點(diǎn)崗位的檢查每天不少于三次。遇緊急情況和突發(fā)事件,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理或報告。

第7篇 探放水和超前鉆探運(yùn)行管理的措施落實及責(zé)任追究制度

一、探放水和超前鉆探實施方案

1、進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè)的巷道必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。

2、井下除硐室、貫眼、距離小于30米的聯(lián)絡(luò)巷以外的所有掘進(jìn)巷道（煤巷）都必須進(jìn)行超前鉆探作業(yè)。

3、進(jìn)行打鉆探測時要執(zhí)行預(yù)留30米安全距離的原則，若工作面打鉆條件較好，可以盡可能的延伸打鉆距離，但掘進(jìn)距離與探測距離之間不能少于30米。

4、在探放采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)時，必須排查清楚采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)積水范圍和積水量后，才能安排探放水。探放水時，最小超前水平鉆距不小于30米，止水套管長度不得小于10米。還需制定完善的安全措施，防止水患事故的發(fā)生。

二、相關(guān)各部門的職責(zé)

1、地測科主要負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計劃編制探掘年度總體規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制、健全探放水和超前鉆探運(yùn)行管理相關(guān)制度；負(fù)責(zé)編制超前鉆探、探放水施工設(shè)計；負(fù)責(zé)井下各類防治水鉆探施工現(xiàn)場成果的驗收；根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督掘進(jìn)、回采工作面的推進(jìn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)鉆探現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)探放水和超前鉆探工作的整體協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)配備鉆機(jī)及相關(guān)配件。

5、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)提供“掘抽”工程的相關(guān)資料及高瓦斯區(qū)域?qū)嵭刑椒潘统般@探工作的有關(guān)瓦斯防治的安全技術(shù)措施。

6、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對探放水和超前鉆探工作的監(jiān)督檢查。

7、實行探放水和超前鉆探工作的探水隊組按照設(shè)計要求編寫安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行具體鉆探工作的現(xiàn)場施工并做好原始記錄的編錄，對原始記錄進(jìn)行整理并及時上報礦地測科；若鉆探工作不達(dá)要求時及時向地測部門匯報，以便采取補(bǔ)救措施。

三、考核規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定，違反規(guī)定的按照相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、任務(wù)采、掘、開隊組不得進(jìn)行探放水和超前鉆探作業(yè)，違反規(guī)定隊組處罰10000元，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

3、探放水隊未嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或設(shè)計進(jìn)行鉆探的，處罰隊組8000元。

4、超前鉆探工程必須在采、掘、開隊組施工前優(yōu)先進(jìn)行，采、掘、開隊組以任何理由推延鉆探工作的處罰隊組5000元。

5、應(yīng)進(jìn)行鉆探的工作面，施工隊組未提出申請進(jìn)行鉆探的，處罰施工隊組5000元；施工隊組提出申請后，探放水隊未按要求進(jìn)行探測的，處罰探放水隊5000元。

6、對弄虛作假，不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的，要進(jìn)行事故追查，并處罰探放水隊5000元。

7、鉆探設(shè)備、記錄牌板管理不到位的，處罰責(zé)任階級3000元。

8、每月底考核情況在調(diào)度會上進(jìn)行通報，月排名第一的隊組獎勵3000元，第二名獎勵1000元，連續(xù)兩次排名最后的，隊組負(fù)責(zé)人要在調(diào)度會上做出解釋。

第8篇 起重機(jī)安全管理責(zé)任落實制度

起重機(jī)在煙囪新建、水塔新建、煙囪防腐等工程中有著大量的使用,因此起重機(jī)的安全管理工作就成為建設(shè)單位一項非常重要的工作,需要相關(guān)部門給予極其高度的重視。起重機(jī)由于其本身特殊的屬性,因此國家和各地方政府也都制定了相應(yīng)的安全管理制度,以防止由于違規(guī)操作而帶來的一系列安全性問題,這就要求相關(guān)施工單位按照制度規(guī)章要求進(jìn)行正確的起重機(jī)操作。

第一條 為了切實貫徹國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神,為加強(qiáng)本單位起重機(jī)械的安全管理工作,預(yù)防起重機(jī)械事故,保障人身和設(shè)備安全,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱“起重機(jī)械”實指本單位內(nèi)各類起重機(jī)、電動葫蘆、升降機(jī)等。

第三條 起重機(jī)械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應(yīng)到本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條 安裝、修理起重機(jī)械必須由取得許可證書的起重機(jī)械安裝、修理單位進(jìn)行。

第五條 起重機(jī)械使用單位應(yīng)先具備下列條件,并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機(jī)械準(zhǔn)用證后方可使用。

具體條件如下:

一、 起重機(jī)械經(jīng)市特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格;

二、 起重機(jī)械作業(yè)人員本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證;

三、 建立安全管理規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:

1. 司機(jī)守則;

2. 起重機(jī)械安全操作規(guī)程;

3. 起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;

4. 起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度;

5. 起重機(jī)械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)、考核制度;

第六條 起重機(jī)械使用單位應(yīng)建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

1. 設(shè)備出廠技術(shù)文件;

2. 安裝、修理記錄和驗收資料;

3. 使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;

4. 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5. 設(shè)備及人身事故記錄;

6. 設(shè)備的問題及評價。

第七條 起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常檢查起重機(jī)械的運(yùn)行和完好狀況,包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)

第八條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械有異常情況時,必須及時處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

第九條 起重機(jī)械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申請在用起重機(jī)械安全技術(shù)檢驗。在用起重機(jī)械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年,升降機(jī)安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。

第十條 起重機(jī)械的司機(jī),掛鉤工、指揮工、維修工必須進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》后,方可上崗操作。

第十一條 基建項目中起重機(jī)械設(shè)備必須按三同時要求進(jìn)行,設(shè)備管理部門要嚴(yán)格監(jiān)督采購前設(shè)備論證程序執(zhí)行。

第十二條 起重機(jī)械得報廢,需按設(shè)備報廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù),并報本單設(shè)備科及市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條 凡違反本規(guī)定者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,,給予封停設(shè)備或限期整改等處理;對造成嚴(yán)重后果的,根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行,執(zhí)行過程中的問題由設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。

附:起重機(jī)械年檢、月檢、周檢、日檢項目如下:

一、 每年對在用起重機(jī)械至少進(jìn)行一次全面檢查。

其中載荷試驗可以結(jié)合吊運(yùn)相當(dāng)于額定起重量的重物進(jìn)行,其按額定速度進(jìn)行起升、運(yùn)行、回轉(zhuǎn)、變幅等機(jī)構(gòu)安全性能檢查。

停用一年以上的起重機(jī)械,使用前也應(yīng)做全面檢查。

起重機(jī)械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機(jī)械經(jīng)九級以上的風(fēng)力后,使用前都應(yīng)做全面檢查。

二、 每月至少檢查下列項目:

1. 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2. 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3. 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4. 配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;

5. 液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常。

停用一月以上的起重機(jī)械使用前也應(yīng)做上列檢查。

三、 每周應(yīng)檢查下列檢查:

1. 接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2. 制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3. 連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;

4. 鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5. 雙制動的起升機(jī)構(gòu),每個制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、 每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項目:

1. 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭,緊急報警裝置,升降機(jī)的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2. 軌道的安全狀況;

3. 鋼絲繩的安全狀況。

第9篇 通過落實安全管理制度和措施

通過落實安全管理制度和措施，加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)：無責(zé)任事故人員死亡，無責(zé)任事故人員重傷，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，無重大投訴現(xiàn)象。

安全文明施工目標(biāo)和指標(biāo)

1、輕傷率控制在2‰以內(nèi)。

2、重傷率為零。

3、杜絕因工亡人事故。

4、不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、設(shè)備、交通、管線等事故。

5、杜絕重大治安、刑事案件，施工秩序良好。

6、沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴及上級主管部門的通報批評。

7、創(chuàng)建中國鐵道建筑總公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（文明）工地

保證措施：

一、組織保證

指揮部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長為組長，總工程師為副組長，工程部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、綜合辦公室為組員。

二、實施措施

1、全面落實安全責(zé)任制。指揮長是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)全面的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全從指揮部到各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全網(wǎng)絡(luò)，形成全員參加、全員管理、全過程管理的安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)有序受控。

2、抓好三級安全教育，做好持證上崗工作。一是堅持新職工、變換工種的職工和特種作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育不得上崗，二是所有管理人員、特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員必須佩帶工作卡上崗。三是電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)供電、勞動部門培訓(xùn)合格，持有效證件方可上崗操作。四是做好季節(jié)性防暑降溫、防寒保暖的教育和實施。

3、推行重點(diǎn)崗位日常檢查監(jiān)控工作，例如起重工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、電工等崗位，強(qiáng)化全員安全意識。

4、加強(qiáng)施工隊的安全管理。在與施工隊簽訂合同的同時必須簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任。同時，強(qiáng)化全過程的安全控制，做好施工人員的安全教育和建立教育檔案，施工人員須持有身份證、上崗證、特種崗位操作證等有效證件。

5、施工現(xiàn)場有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（文明）工地宣傳氛圍。一是對施工隊統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置實施；二是參建員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛胸牌，統(tǒng)一安全帽；三是施工現(xiàn)場各類警示標(biāo)志和安全、質(zhì)量文明施工宣傳標(biāo)牌布置齊全醒目。

6、施工現(xiàn)場有合理布局。施工通道保持通暢，場地有排水系統(tǒng)和排水設(shè)施，建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面圖堆放整齊、穩(wěn)固。建筑垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求運(yùn)至指定地點(diǎn)堆棄。易燃易爆物品分類存放，各種材料、物品按“貫標(biāo)”要求做好狀態(tài)標(biāo)識。

7、建立安全會議制度。指揮部每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月開展一次安全質(zhì)量文明施工綜合檢查，做到工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安質(zhì)工作有序開展。

8、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，任何人不得擅自變更組織設(shè)計，簡化作業(yè)程序。分部、分項、分工種的安全、技術(shù)交底資料要詳細(xì)，交底人、接收人雙方要簽字確認(rèn)。

9、建立健全設(shè)備的“用、管、養(yǎng)”制度，實行定機(jī)、定人、持證上崗，各類機(jī)械設(shè)備掛有操作規(guī)程，有運(yùn)轉(zhuǎn)及例保記錄，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電動機(jī)械配齊完好的安全防護(hù)裝置并有接零、漏電保護(hù)裝置。

10、施工用電必須根據(jù)《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，一是編制施工用電施工組織設(shè)計，采用三相五制供電系統(tǒng)；二是執(zhí)行“三級配電二級保護(hù)”、用電設(shè)備實行“一機(jī)一箱一閘一漏”，漏電保護(hù)裝置應(yīng)與設(shè)備相匹配，并要有定期檢測記錄；三是電焊機(jī)配備二次倒空載降壓保護(hù)裝置；四是現(xiàn)場各類臨時電源必須架空或埋地，電線接頭絕緣包扎，不得掛在樹上、腳手架上，電線表面破損、老化的，禁止使用。

11、建立健全治安消防組織，定期開展活動，各類消防設(shè)施完好，配置合理，明確防火重點(diǎn)部位，備有器材和材料等。

12、職工宿舍配備公寓化備品，宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，有衛(wèi)生制度，床鋪擺放統(tǒng)一，行李堆放有序，各床位被子折疊一致，鞋子、衣物、日常用品等擺放整齊有序。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，亂接插座，不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐，不準(zhǔn)在床上吸煙。

13、食堂衛(wèi)生：炊事人員有健康證和食堂管理制度，有密封措施，切菜板、菜盆生熟分開，餐具使用做到“一洗、二刷、三消毒、四儲存”，有防蠅、防暑、防蟑螂、防塵、防腐措施，并配備冰箱或冷柜。炊事員上班時應(yīng)將白衣白帽、白口罩穿戴整齊。

14、搞好與周邊有關(guān)單位和居民的關(guān)系，遵守地方政府文明施工有關(guān)規(guī)定和有關(guān)單位的規(guī)章制度，實施文明共建活動，公布監(jiān)督電話，接受周邊有關(guān)單位和居民的建議和意見，同時確保無職工（勞務(wù)工）治安案件的發(fā)生，職工（勞務(wù)工）上崗及外出辦事時必須攜帶相關(guān)證件，并自覺服從上級和地方有關(guān)部門的管理檢查。

15、按照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（文明）工地內(nèi)業(yè)資料考評驗收的有關(guān)要求，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理臺賬工作，做到臺賬填寫及時、準(zhǔn)確、真實、整潔。

信用評價方面

目標(biāo)：哈大客專參評單位中，位居中有以上水平。

采取措施：

一是重點(diǎn)提高信用評價重要性的認(rèn)識。

認(rèn)真研究和掌握信用評價辦法，加強(qiáng)重要性的認(rèn)識，有針對性地迎接好評比檢查，捍衛(wèi)企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

二是高度重視與業(yè)主的溝通工作，勤聯(lián)系、勤走動。

重視每一次檢查，重視每一位檢查人員，超前謀劃，做好自檢，做好信用評價檢查的接待工作。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通工作，主動將自身的工作目標(biāo)與業(yè)主所想、所急、所需結(jié)合起來，以真誠的態(tài)度、辛勤的勞動和及時有效的溝通贏得尊重、創(chuàng)造信譽(yù)；同時，充分挖掘一切外在的和內(nèi)在的因素，認(rèn)真組織好每月的信用評價，爭取加分的因素，達(dá)到最好的信用評價效果。

三是提高客運(yùn)專線建設(shè)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)高性能混凝土質(zhì)量控制。

扎扎實實抓好現(xiàn)場管理，將“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的思想貫徹在項目組織、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等每一個環(huán)節(jié)上，建立健全和完善各項規(guī)章制度，規(guī)范施工行為，規(guī)范作業(yè)程序，分工落實到有關(guān)工序和具體責(zé)任人，做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施到位，確保工程質(zhì)量全面可控，最大限度減少質(zhì)量隱患，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。

第10篇 電氣設(shè)備管理安全使用—制度規(guī)程要健全落實（3）

要安全高效地使用好電氣設(shè)備,除了要有完好的電氣設(shè)備和可靠的安全裝置外,還要訂有相應(yīng)的安全規(guī)程和制度,并在日常工作中認(rèn)真貫徹實施。

1.要實施工作票制度。在電氣設(shè)備安裝、維修、更換等作業(yè)時,要實施工作票制度。工作票上要寫明工作任務(wù),安全措施,安全負(fù)責(zé)人,開工、完工時間等內(nèi)容。在作業(yè)前,要提前計劃布置好,作業(yè)中按計劃有序進(jìn)行,以免作業(yè)時忙中出錯。在執(zhí)行工作票制度時,還應(yīng)規(guī)定工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人以及各作業(yè)人員在安裝、維修、更換等作業(yè)時應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

2.要落實作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。當(dāng)在電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修或在1kv以上的電氣設(shè)備上進(jìn)行停送電倒閘操作時,至少應(yīng)有2人一起作業(yè),其中1人為監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)的目的是防止作業(yè)人員在工作中麻痹大意,或?qū)υO(shè)備情況不熟悉不了解,錯跑工作位置而發(fā)生意外危險,并隨時提醒作業(yè)人員遵守安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,發(fā)生事故時,能迅速采取搶救措施,及時消除或控制事故,不使事故擴(kuò)大。

3.要執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作時要執(zhí)行倒閘操作制度,使操作者事先了解操作內(nèi)容和操作步驟,以保證操作時不顛倒或有遺漏。執(zhí)行倒閘操作時,一定要有操作票,事前詳細(xì)計劃,周圍部署,操作中按序進(jìn)行,避免發(fā)生帶負(fù)荷拉、合刀閘,引起不應(yīng)有的設(shè)備損壞和傷人事故。

4.要訂立檢修維護(hù)制度。在電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作中,要認(rèn)真檢查落實事前各項防范措施,并保障安全有效,以防止事故的發(fā)生。

(1)停電。對檢修維護(hù)部位所有能夠送電的線路,要全部切斷,并落實好防止誤合閘的措施,每處至少要有1個明顯的斷開點(diǎn);對于多回路的線路,要注意防止其它方面突然來電,特別要注意防止低壓方面的反饋電。

(2)驗電。作業(yè)前要對已被停電的線路進(jìn)行驗電,以防萬一漏電,驗電時應(yīng)按電壓等級選用相適應(yīng)的驗電器。

(3)放電。將待檢修設(shè)備上殘存的靜電放掉,放電時應(yīng)使用專用的導(dǎo)線,用絕緣棒或開關(guān)操作,一般應(yīng)放電10分鐘左右,注意線與地之間、線與線之間均應(yīng)放電。電容器和電纜的殘存電荷較多,放電時最好有專門的放電設(shè)備。

(4)裝設(shè)臨時接地線。為防止意外送電和感應(yīng)電,應(yīng)在設(shè)備的檢修部分,裝設(shè)必要的臨時性接地線,接地線在裝設(shè)時,應(yīng)先接接地的一端,后接被修設(shè)備的一端;拆除時,按反順序進(jìn)行,先拆被檢修設(shè)備的一端,后拆接地的一端。接地線應(yīng)用截面不小于25mm2的軟銅線制作。

(5)掛好標(biāo)示牌。在被檢修設(shè)備的斷電處,應(yīng)掛上“有人工作、禁止合閘”的標(biāo)示牌;在臨近帶電部分的遮欄上,應(yīng)掛上“止步、高壓危險”、“站住、生命危險”的警示牌等,以告誡他人注意安全。

(6)裝設(shè)遮欄。部分電氣設(shè)備停電檢修時,應(yīng)將帶電部分遮欄起來,使檢修人員與帶電導(dǎo)體之間保持一定的安全距離。在10kv以下設(shè)遮欄應(yīng)保持0.35m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持0.7m以上的距離;35kv設(shè)遮欄應(yīng)保持0.60m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持1m的距離;110kv設(shè)遮欄和不設(shè)遮欄均應(yīng)保持1.5m的距離;220kv設(shè)遮欄與不設(shè)遮欄均應(yīng)保持3m的距離。

5.要落實安全檢查制度。電氣設(shè)備在使用過程中,由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,經(jīng)常檢查能及時發(fā)現(xiàn)問題并得到解決。

6.要實行持證上崗制度。電工、金屬焊割、電梯、制冷等電氣設(shè)備的安裝維修和操作使用崗位的特殊工種人員,一定要經(jīng)國家承認(rèn)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取證,做到持證上崗,并定期復(fù)檢;其他和電氣設(shè)備相關(guān)的工種,也應(yīng)根據(jù)本崗位電氣設(shè)備的特點(diǎn),通過相應(yīng)的崗位安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后上崗,未經(jīng)培訓(xùn)教育和考試不合格者,禁止上崗操作。

7.要執(zhí)安全用電制度。用電要申請,安裝維修找電工;任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān);非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具;不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備;不準(zhǔn)私用電熱設(shè)備和燈泡取暖;不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備;不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備;熔絲不準(zhǔn)用其它的金屬絲替代和調(diào)換容量不符的熔絲;不準(zhǔn)擅自移動電氣設(shè)備的安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施;不辦手續(xù),不準(zhǔn)打樁動土,以防損壞地下電纜等等。

章仁根

第11篇 施工現(xiàn)場安全管理制度重在落實

在公路工程建設(shè)項目的施工過程中，安全生產(chǎn)工作凸現(xiàn)得異常重要。注意安全，關(guān)愛生命、是施工單位發(fā)展生產(chǎn)力和創(chuàng)造效益的有力保證。筆者根據(jù)多年來的工作實踐經(jīng)驗，認(rèn)為要搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，必須以人為本，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，應(yīng)主要做好以下幾方面的工作：

一、以人為本，做好“人”的工作，這里說的“人”分為兩部分的人：第一部分是參加施工過程中的全體人員，即是施工單位的項目部、工區(qū)和施工隊的人員（其中包括民工）。項目部不僅要做好全體職工的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和宣傳工作，還應(yīng)加強(qiáng)對民工隊伍的宣傳和教育工作，因為民工直接參與施工生產(chǎn)的時間要長，但其整體素質(zhì)和安全意識較低，導(dǎo)致因民工操作不當(dāng)或疏忽大意等因素而發(fā)生安全事故的概率很高。施工項目應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在抓好民工隊伍的安全宣傳教育上，切實提高民工的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作水平，預(yù)防和杜絕違章作業(yè)。第二部分是施工現(xiàn)場周邊的人群，施工現(xiàn)場周邊人群的數(shù)量多和安全意識薄弱，常會增加安全生產(chǎn)工作的難度。因此，首先要做好施工現(xiàn)場的隔離，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)；其次要加大對周邊人群的安全宣傳，增強(qiáng)人們的安全意識。同時要爭取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，必要時要深入到周邊的居民區(qū)、村莊、學(xué)校進(jìn)行廣泛宣傳，得到周邊群眾的理解和支持。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，即項目經(jīng)理及班子成員必須對安全生產(chǎn)工作有高度的安全責(zé)任意識，大型工程項目建設(shè)應(yīng)配備若干專職安全員，即項目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經(jīng)理直接指揮。要把好安全員的選擇任用關(guān)，綜合考慮其安全從業(yè)經(jīng)驗、文化素質(zhì)和責(zé)任心等條件，擇優(yōu)選擇。要重視對安全員工作的考核，將考核的重點(diǎn)放在檢查安全員所管理范圍內(nèi)是否存在安全隱患及數(shù)量多少和是否發(fā)生過安全事故及頻率高低上。項目經(jīng)理及公司班子成員應(yīng)把安全生產(chǎn)納入議事日程，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，特別是檢查其工作落實到位情況和每次安全檢查后的整改工作是否到位。杜絕安全檢查流于形式、走過場或應(yīng)付上級檢查，必須以施工現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，認(rèn)真查找安全隱患。

三、因地制宜，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。因地制宜就是針對各單位具體的情況制定具體的安全管理制度，不能生搬硬套，比如：同一項目不同的地段有相關(guān)的安全制度。制度建立完善之后，不能只是寫在紙上，貼在墻上，而必須重在抓落實兌現(xiàn)。各項制度的落實必須做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，落實到位。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度和安全員每日巡視制度，人人參與，齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時得到處理和排除，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

四、重視安全教育，切實加大安全生產(chǎn)宣傳力度。提高全員的安全意識，營造一種“人人管安全，人人懂安全，時時處處講安全”的安全氛圍。完善安全教育機(jī)制是安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，是提高和促進(jìn)全體員工安全生產(chǎn)意識的必修之課。安全生產(chǎn)宣傳教育是鼓舞士氣，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)心劑。切實加大安全生產(chǎn)的宣傳力度要從人力、財力上增加投入，要加大全員的安全宣傳教育工作，努力提高員工的安全思想意識和素質(zhì)，要及時完善和維護(hù)好施工現(xiàn)場的標(biāo)語、安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，損壞不全的要及時更新，確保安全設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“安全生產(chǎn)，警鐘常鳴”，我們要構(gòu)建起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，狠抓施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，切實做到安全第一、預(yù)防為主，最大限度地減少損失，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)公司的市場競爭力。

第12篇 通過落實安全管理制度措施

通過落實安全管理制度和措施,加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo):無責(zé)任事故人員死亡,無責(zé)任事故人員重傷,輕傷率控制在2‰以內(nèi),無重大投訴現(xiàn)象。

安全文明施工目標(biāo)和指標(biāo)

1、輕傷率控制在2‰以內(nèi)。

2、重傷率為零。

3、杜絕因工亡人事故。

4、不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、設(shè)備、交通、管線等事故。

5、杜絕重大治安、刑事案件,施工秩序良好。

6、沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴及上級主管部門的通報批評。

7、創(chuàng)建中國鐵道建筑總公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(文明)工地

保證措施:

一、組織保證

指揮部成立領(lǐng)導(dǎo)小組,指揮長為組長,總工程師為副組長,工程部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、綜合辦公室為組員。

二、實施措施

1、全面落實安全責(zé)任制。指揮長是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)全面的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全從指揮部到各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全網(wǎng)絡(luò),形成全員參加、全員管理、全過程管理的安全生產(chǎn)保證體系,確保安全生產(chǎn)有序受控。

2、抓好三級安全教育,做好持證上崗工作。一是堅持新職工、變換工種的職工和特種作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育不得上崗,二是所有管理人員、特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員必須佩帶工作卡上崗。三是電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)供電、勞動部門培訓(xùn)合格,持有效證件方可上崗操作。四是做好季節(jié)性防暑降溫、防寒保暖的教育和實施。

3、推行重點(diǎn)崗位日常檢查監(jiān)控工作,例如起重工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、電工等崗位,強(qiáng)化全員安全意識。

4、加強(qiáng)施工隊的安全管理。在與施工隊簽訂合同的同時必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任。同時,強(qiáng)化全過程的安全控制,做好施工人員的安全教育和建立教育檔案,施工人員須持有身份證、上崗證、特種崗位操作證等有效證件。

5、施工現(xiàn)場有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(文明)工地宣傳氛圍。一是對施工隊統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置實施;二是參建員工統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一掛胸牌,統(tǒng)一安全帽;三是施工現(xiàn)場各類警示標(biāo)志和安全、質(zhì)量文明施工宣傳標(biāo)牌布置齊全醒目。

6、施工現(xiàn)場有合理布局。施工通道保持通暢,場地有排水系統(tǒng)和排水設(shè)施,建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面圖堆放整齊、穩(wěn)固。建筑垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求運(yùn)至指定地點(diǎn)堆棄。易燃易爆物品分類存放,各種材料、物品按“貫標(biāo)”要求做好狀態(tài)標(biāo)識。

7、建立安全會議制度。指揮部每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,每月開展一次安全質(zhì)量文明施工綜合檢查,做到工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比,使安質(zhì)工作有序開展。

8、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工,任何人不得擅自變更組織設(shè)計,簡化作業(yè)程序。分部、分項、分工種的安全、技術(shù)交底資料要詳細(xì),交底人、接收人雙方要簽字確認(rèn)。

9、建立健全設(shè)備的“用、管、養(yǎng)”制度,實行定機(jī)、定人、持證上崗,各類機(jī)械設(shè)備掛有操作規(guī)程,有運(yùn)轉(zhuǎn)及例保記錄,禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn),電動機(jī)械配齊完好的安全防護(hù)裝置并有接零、漏電保護(hù)裝置。

10、施工用電必須根據(jù)《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,一是編制施工用電施工組織設(shè)計,采用三相五制供電系統(tǒng);二是執(zhí)行“三級配電二級保護(hù)”、用電設(shè)備實行“一機(jī)一箱一閘一漏”,漏電保護(hù)裝置應(yīng)與設(shè)備相匹配,并要有定期檢測記錄;三是電焊機(jī)配備二次倒空載降壓保護(hù)裝置;四是現(xiàn)場各類臨時電源必須架空或埋地,電線接頭絕緣包扎,不得掛在樹上、腳手架上,電線表面破損、老化的,禁止使用。

11、建立健全治安消防組織,定期開展活動,各類消防設(shè)施完好,配置合理,明確防火重點(diǎn)部位,備有器材和材料等。

12、職工宿舍配備公寓化備品,宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,有衛(wèi)生制度,床鋪擺放統(tǒng)一,行李堆放有序,各床位被子折疊一致,鞋子、衣物、日常用品等擺放整齊有序。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線,亂接插座,不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐,不準(zhǔn)在床上吸煙。

13、食堂衛(wèi)生:炊事人員有健康證和食堂管理制度,有密封措施,切菜板、菜盆生熟分開,餐具使用做到“一洗、二刷、三消毒、四儲存”,有防蠅、防暑、防蟑螂、防塵、防腐措施,并配備冰箱或冷柜。炊事員上班時應(yīng)將白衣白帽、白口罩穿戴整齊。

14、搞好與周邊有關(guān)單位和居民的關(guān)系,遵守地方政府文明施工有關(guān)規(guī)定和有關(guān)單位的規(guī)章制度,實施文明共建活動,公布監(jiān)督電話,接受周邊有關(guān)單位和居民的建議和意見,同時確保無職工(勞務(wù)工)治安案件的發(fā)生,職工(勞務(wù)工)上崗及外出辦事時必須攜帶相關(guān)證件,并自覺服從上級和地方有關(guān)部門的管理檢查。

15、按照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(文明)工地內(nèi)業(yè)資料考評驗收的有關(guān)要求,做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理臺賬工作,做到臺賬填寫及時、準(zhǔn)確、真實、整潔。

信用評價方面

目標(biāo):哈大客專參評單位中,位居中有以上水平。

采取措施:

一是重點(diǎn)提高信用評價重要性的認(rèn)識。

認(rèn)真研究和掌握信用評價辦法,加強(qiáng)重要性的認(rèn)識,有針對性地迎接好評比檢查,捍衛(wèi)企業(yè)信譽(yù),維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

二是高度重視與業(yè)主的溝通工作,勤聯(lián)系、勤走動。

重視每一次檢查,重視每一位檢查人員,超前謀劃,做好自檢,做好信用評價檢查的接待工作。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通工作,主動將自身的工作目標(biāo)與業(yè)主所想、所急、所需結(jié)合起來,以真誠的態(tài)度、辛勤的勞動和及時有效的溝通贏得尊重、創(chuàng)造信譽(yù);同時,充分挖掘一切外在的和內(nèi)在的因素,認(rèn)真組織好每月的信用評價,爭取加分的因素,達(dá)到最好的信用評價效果。

三是提高客運(yùn)專線建設(shè)的質(zhì)量意識,加強(qiáng)高性能混凝土質(zhì)量控制。

扎扎實實抓好現(xiàn)場管理,將“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的思想貫徹在項目組織、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等每一個環(huán)節(jié)上,建立健全和完善各項規(guī)章制度,規(guī)范施工行為,規(guī)范作業(yè)程序,分工落實到有關(guān)工序和具體責(zé)任人,做到目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施到位,確保工程質(zhì)量全面可控,最大限度減少質(zhì)量隱患,杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。

第13篇 淺議“制度落實不下去、安全管理嚴(yán)不起來”的原因及應(yīng)對措施

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是國家安全工作的方針，近年來上至國家，下到基層廠、礦，都把安全工作放在非常重要的位置。企業(yè)為搞好本單位安全工作，每年下發(fā)的第一個文件就是搞好本單位安全工作（安全1號文），出臺了大量安全文件和管理制度，制定了全年的安全培訓(xùn)計劃和安全活動計劃，但在實際的安全生產(chǎn)工作中，安全事故防不勝防時有發(fā)生，還嚴(yán)重影響安全發(fā)展和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

一、主要表現(xiàn)

1、責(zé)任意識不到位。主要表現(xiàn)在：（1）對“安全重于泰山”的思想樹立的不牢固。存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；（2）對安全與任務(wù)、安全與效益的關(guān)系處理的不好，存在頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象；（3）對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在盲目驕傲自滿和松勁厭戰(zhàn)的情緒；（4）對安全生產(chǎn)的法律意識認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性。

2、干部作風(fēng)不到位。主要表現(xiàn)在：（1）深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；（2）到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；（3）個別部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能正視問題（4）發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義（5）對形式主義不敢大膽抵制，存在用形式主義應(yīng)付形式主義。

3、安全管理不到位。主要表現(xiàn)在：（1）各級干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了效率效益；（2）職工也存在“四怕”心理，即一怕干部巡查，二怕違章暴光，三怕安全考核，四怕下崗待崗；（3）危險點(diǎn)預(yù)控措施沒有100%落到實處。

4、考核力度不到位。主要表現(xiàn)在：（1）獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；（2）時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；（3）避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；（4）考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；（5）尺度不一。同樣的問題對不同的部門獎罰的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

5、組織作用不到位。主要表現(xiàn)在:（1）黨工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；（2）部分班長的管理能力差，不善管、不敢管；（3）先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。

二、存在問題的原因分析

存在這些問題的原因是多方面的，有主觀原因，也有客觀原因；有外部原因，也有內(nèi)部原因；有歷史原因，也有現(xiàn)實原因，概括地說，有以下幾個方面：

1、管理和工程技術(shù)人員及熟練技術(shù)工人極為短缺。部分國有企業(yè)由于環(huán)境條件差、機(jī)械化程度低、產(chǎn)量低、發(fā)展速度慢、經(jīng)濟(jì)效益差、干部職工收入與先進(jìn)企業(yè)相比差距較大等原因，留不住人才，吸引不來人才，管理和工程技術(shù)人員及技術(shù)工人大量流失，青黃不接的問題已經(jīng)非常突出。

2、安全教育培訓(xùn)的針對性、實效性不強(qiáng)。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，新工上崗前要進(jìn)行為期一至兩個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。每年還要分期、分批組織管理人員和各工種人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，加之生產(chǎn)忙學(xué)習(xí)時間有限、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢。

3、基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層區(qū)隊來落實，工作效果最終都要通過基層區(qū)隊來體現(xiàn)，“上面千條線、下面一根針”。近年來，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越實，會議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過重，很多工作被動應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好工作落實。

上述問題雖然在少數(shù)企業(yè)不同程度地存在，是支流，不是主流，但是電力行業(yè)屬高危行業(yè)，個別環(huán)節(jié)、個別崗位一旦出現(xiàn)疏忽失誤就有可能釀成大事故。因此，必須從細(xì)節(jié)入手狠下決心解決安全工作執(zhí)行力差的問題。

三、應(yīng)采取的對策

(一)培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是指企業(yè)的安全理念、安全意識、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全設(shè)施、安全監(jiān)督以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度的總和；是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種新的管理思想和理論，其核心是培養(yǎng)員工的安全價值觀。因此，培養(yǎng)企業(yè)安全文化、促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度落實應(yīng)該從以下四個方面做起。

1、提高全體員工的安全意識。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的。正確的、先進(jìn)的思想意識能夠推動社會發(fā)展，而消極的、落后的思想意識則阻礙社會發(fā)展。人類社會發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展也是如此。

2、培養(yǎng)員工的核心價值觀。要讓所有的員工深深感受到“企業(yè)榮，員工榮，企業(yè)恥，員工恥”，個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)唇齒相依、息息相連；感到安全責(zé)任的重大，從而盡職盡責(zé)、勤奮的工作，拖起生命之重、拖起企業(yè)安全發(fā)展之重。

3、建立“以人為本”的企業(yè)制度，“以人為本”的管理思想。這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)與個人的目標(biāo)和諧契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機(jī)制，使員工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正。在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。

4、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工。應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)發(fā)展的核心進(jìn)行規(guī)劃；把員工自學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合；把學(xué)歷教育提高和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，并定期組織考核，使員工產(chǎn)生壓力，將學(xué)習(xí)作為一項工作任務(wù)，作為上崗聘用的重要條件，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，從而不斷提高全員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

（二）規(guī)章制度要落實到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本。

安全管理是一項系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級管理人員不敢有絲毫懈怠；二是齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策層和管理層，要搞好安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子必須齊抓共管；三是領(lǐng)導(dǎo)要照章辦事，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給員工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力；

（三）明確責(zé)任，實行層層責(zé)任制是落實制度的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確企業(yè)主要責(zé)任人以及各職能部門和安全及安全相關(guān)人員，安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任制度。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度建立和落實是第一位的。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位呢？關(guān)鍵是責(zé)任落實不到位。

1、分清責(zé)任。按責(zé)任形式分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任；按責(zé)任行為可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實誰都無責(zé)任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。

2、分解責(zé)任?？赏ㄟ^層層簽訂責(zé)任書等形式把安全管理責(zé)任落實到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的安全管理格局。真正對安全生產(chǎn)起到防患與未然的作用，要進(jìn)行責(zé)任評價和問責(zé)制，以確保安全責(zé)任制度落實。

（四）做好事前監(jiān)督、檢查。

1、監(jiān)督、檢查規(guī)范化。按照企業(yè)安全規(guī)章制度的要求，確立檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時間、檢查程序，確保檢查不留死角、不走過場。

2、充實隊伍。根據(jù)安全監(jiān)管范圍及責(zé)任，合理配置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備安全專（兼）職人員，保證安全監(jiān)管工作的正常開展。

3、做好事前監(jiān)督、檢查。體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查上就是要把重點(diǎn)放在事前日常監(jiān)督檢查上，要深入基層，摸清情況，采取定期、不定期和動態(tài)、靜態(tài)的方式，對安全規(guī)章制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對部署的工作做到有部署、有檢查、有落實，使存在的安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)防。

4、抓好重點(diǎn)時期的安全監(jiān)督檢查。根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)做好一年中“雨季三防”、“冬季三防”、“春節(jié)期間”安全檢查。

5、整改落實制度化，對查出安全隱患必須強(qiáng)制整改。單位安全規(guī)章制度落實不到位，問題很大程度上出在沒有嚴(yán)格整改或沒有找到病根，導(dǎo)致問題依舊。因此，對檢查出來的安全隱患，要按照“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)、誰整改”的“五誰”要求，一查到底，達(dá)到隱患消除、制度落實的目的。

（五）開展安全生產(chǎn)評估是監(jiān)督、檢查科學(xué)化的標(biāo)志。

企業(yè)應(yīng)定期對自身進(jìn)行安全生產(chǎn)評估。在評估過程中要堅持從嚴(yán)、從細(xì)，針對評估中存在的問題進(jìn)行三定一限原則：定責(zé)任、定時間、定措施、限期把存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，確保制度落實，并把評估結(jié)果作為對基層領(lǐng)導(dǎo)和單位的目標(biāo)考核之一。

第14篇 落實機(jī)關(guān)管理制度管理辦法

為切實推進(jìn)“行政效能建設(shè)年”活動,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實機(jī)關(guān)各項管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實轉(zhuǎn)變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提高工作效率,確保各項工作任務(wù)順利完成,經(jīng)研究,制定本實施辦法。

一、工作作風(fēng)處罰制度

1.凡上班或會議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計次數(shù),每曠工1次處罰50元。

凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參加會議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。

2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。

3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。

4.對上班時間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游戲、聊qq(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。

5.凡1個月累計遲到、早退4次以上,或曠工達(dá)2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。

全年累計遲到、早退10次以上,或曠工達(dá)5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。

6.對上述(1)至(5)項行為,被縣紀(jì)委、縣督查組或縣級其他及以上部門查辦,除縣紀(jì)委、縣督查組或縣級其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。

二、年終考評制度

1.考評時間

每年12月底之前。

2.考評領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長,其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年終考評工作。

3.考評方式

采用公開評分、按比例計算、綜合評定。

4.考評標(biāo)準(zhǔn)

(1)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。滿分70分

(2)政治立場及原則性。滿分5分。

(3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)配合。滿分5分。

(4)遵守機(jī)關(guān)各項管理制度。滿分5分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況。滿分10分。

(6)辦公室交辦的工作完成情況。滿分5分。

5.考評程序

(1)每名職工分別依次做述職報告,時間不得超過5分鐘,對本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計劃。

(2)考評由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分別評分,按所占比例計算最終考評得分。

(3)最終考評得分由以下三項得分按比例求和:

①考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對被考評職工考評[考評標(biāo)準(zhǔn)第(1)-(4)項,滿分85分],在最終得分中占85%。

②領(lǐng)導(dǎo)對被考評職工考評(考評標(biāo)準(zhǔn)第5項,滿分10分),在最終得分中占10%。

③辦公室對被考評職工考評(考評標(biāo)準(zhǔn)第6項,滿分5分),在最終得分中占5%。

6.評選要求

不徇私情,力求評價公道;不輕信偏聽,注重對被考評者實際工作的觀察和評議;以工作中的具體事實為依據(jù),并做到資料齊備完善;注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評者的成績以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實對每一名干部職工做出客觀、公正的評價。

7.考評結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)最終考評分?jǐn)?shù),確定年度考評排名,作為年終評優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎發(fā)放的參考依據(jù)。

三、工作報告制度

中層干部須定期或不定期根據(jù)局務(wù)會的安排,向局務(wù)會報告單項或全面工作開展情況。不能按時完成的工作,須提前書面向局務(wù)會說明原因,以便局務(wù)會及早增添措施。若因個人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個人除向局務(wù)會報告工作外,還須向局務(wù)會作書面檢討。

四、職稱評聘制度

完善局機(jī)關(guān)事業(yè)干部職稱評聘制度,按規(guī)定對事業(yè)人員進(jìn)行年度職稱評定與聘用,激勵職工愛崗敬業(yè)的熱情,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推進(jìn)科技創(chuàng)新。

五、工作通報制度

為規(guī)范行為,表彰先進(jìn),鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項通報制度,定期與不定期以簡報、信息、板報或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對其進(jìn)行通報。

全局職工須認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守各項管理制度,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高行政效能。

第15篇 縣稅務(wù)局落實稅收管理員制度經(jīng)驗交流

縣稅務(wù)局落實稅收管理員經(jīng)驗材料 夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新手段 促進(jìn)稅收管理員制度落實 某縣地稅局 我局認(rèn)真貫徹落實省局《稅收管理員制度實施辦法》，堅持在抓落實上求創(chuàng)新，以明晰職責(zé)、嚴(yán)格考核為根本，以稅收管理員“雙競雙優(yōu)”制度為手段，對稅收管理員制度進(jìn)行深化和細(xì)化，實現(xiàn)了由“淡化責(zé)任、疏于管理”向“落實責(zé)任、精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了稅源管理，促進(jìn)了征管水平的提高。

一、以明晰職責(zé)、嚴(yán)格考核為根本，夯實基礎(chǔ)工作，推動稅收管理員制度全面落實

稅收管理員制度出臺后，為落實好這一制度，我們以解決責(zé)任不清、范圍不明、管理不細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，召集業(yè)務(wù)骨干深入一線調(diào)研，結(jié)合實際，制定了《推行稅收管理員實施方案》及《細(xì)則》，增強(qiáng)了工作操作性和針對性，為落實稅收管理員制度奠定了堅實基礎(chǔ)。

(一)明確崗位職責(zé)，量化工作目標(biāo)，規(guī)范工作程序。我們首先明確管理崗位，將全縣2600余戶納稅人全部分配到23名管理員身上，個體按地段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分開，企業(yè)按行業(yè)劃分，做到戶戶有人管；其次明確管理員工作職責(zé)，稱之為“五員定位”：即信息采集員、納稅評估員、稅收分析員、政策輔導(dǎo)員、納稅服務(wù)員。具體職責(zé)包括：納稅輔導(dǎo)、催報催繳、文書審核、行政處罰、納稅服務(wù)(包括納稅提醒、稅收約談、查前輔導(dǎo))、納稅評估、重點(diǎn)稅源分析、實地巡查和網(wǎng)上巡查，縱有范圍、橫有職責(zé)，使管理員知道自己該干什么；再次是明確工作規(guī)程，針對征管系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作規(guī)程，對管理員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理員知道該怎么干；最后是量化工作目標(biāo)，對每項工作職責(zé)進(jìn)行量化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限，對達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)或超過工作時限的，每錯一項或不達(dá)標(biāo)要作扣分處理，大到每一戶次，小到每一項文書的項目，讓管理員知道工作干到什么程度。

(二)嚴(yán)格考核，公正公開，客觀評價稅收管理員工作。在對稅收管理員考核中，主要采取三種方式，即業(yè)務(wù)考試、業(yè)績考核、思想測評。業(yè)務(wù)考試實打?qū)崱２扇》忾]式，單人單桌，50歲以上實行開卷獨(dú)立完成，50歲以下閉卷考試，組織嚴(yán)密、要求嚴(yán)格，真正考出了水平，滿足了工作需要。業(yè)績考核面對面。以基層為單位，全體參與，縣局科室監(jiān)督，利用激光投影儀通過征管系統(tǒng)公開進(jìn)行考核，紙質(zhì)資料交叉審核，當(dāng)場確定分值，體現(xiàn)了公開公平。思想測評背靠背。圍繞工作紀(jì)律、政治素養(yǎng)、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)同志等10項內(nèi)容，根據(jù)日?，F(xiàn)實表現(xiàn)逐項打分，互相回避，測評結(jié)果由管理員評定委員會匯總，保證每個人的意向得到尊重。經(jīng)過考試、考核、測評，客觀地反映出每個稅收管理員的能力、實績和品質(zhì)，最后由縣局根據(jù)每位管理員的綜合得分，確定等級。

(三)獎懲分明，量力使用，激發(fā)干部學(xué)習(xí)和工作熱情。我局稅收管理員共23名，去年通過稅收業(yè)務(wù)考試，評出一級稅收管理員4名，占17%；二級17名，占74%；三級2名，占9%。根據(jù)縣局確定的稅收管理員等級，確定了不同的獎懲辦法。一是按級計酬。一至四級稅收管理員除法定工資外，其余補(bǔ)助、獎金、津貼分成四等，按相應(yīng)等級發(fā)放，考核達(dá)不到60分的，退出管理崗位三個月，只發(fā)工資，做內(nèi)勤服務(wù)工作。一級和四級相差120多元。二是按能管戶。一級稅收管理員由于工作能力強(qiáng)、管戶細(xì)致到位，負(fù)責(zé)管理100萬元以上的稅源大戶。三是待遇優(yōu)先。在基層報送先進(jìn)時，必須是等次為一級的管理員；在評選管理能手時，必須考核總分在前五名；推薦市局的征管能手，必須考核總分在前兩名。__年，我局推薦的“全市十佳稅收管理員”在全市考核中取得總分第一。除此之外，我們在入黨、選拔后備干部、推薦市局管理人才庫人選等方面都以此為參考依據(jù)。

二、以“雙競雙優(yōu)”為手段，優(yōu)化稅收管理員資源，實現(xiàn)精細(xì)化管理

為充分發(fā)揮稅收管理員作用，今年，我們在落實和完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上，開拓思路，創(chuàng)新手段，在稅收管理員中推行“雙競雙優(yōu)”制度，即“稅收管理員能級競爭、優(yōu)化人力資源配置，重點(diǎn)稅源崗位競爭、優(yōu)化征管資源配置”，為管理員制度賦予了新的內(nèi)涵和活力。

(一)加強(qiáng)動態(tài)管理，開展競級活動，提高管理員隊伍素質(zhì)。今年初，我們在稅收管理員競級過程中，本著激勵與制約并重、定性與定量結(jié)合的原則，將以往單純的征管系統(tǒng)考核改變?yōu)橐哉鞴芟到y(tǒng)考核為主、人工考核為輔的方法，突出日常動態(tài)管理。一方面，印制《稅收管理員工作機(jī)制》和《稅收管理員工作手冊》，要求每個稅收管理員必須如實填寫，做到全程記錄和跟蹤。定期對每個稅收管理員每階段的稅源管理、日常管理、納稅人的檔案資料進(jìn)行全方位檢查，增強(qiáng)了稅收管理員的競級意識和責(zé)任心。另一方面，定期深入業(yè)戶走訪調(diào)查，了解稅收管理員對所轄納稅戶管理輔導(dǎo)情況，調(diào)動了大家工作積極性。同時，先后開展“如何當(dāng)好管理員”大討論、“公開你的工作”和“在學(xué)習(xí)中發(fā)展”兩次深度匯談，營造了良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。在今年的考核中，多數(shù)管理員主動下戶，20多位稅收管理員的前5個月管理“三率”、納稅輔導(dǎo)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，考試分?jǐn)?shù)的檔次也逐漸縮小，由去年的最高10多分級距縮到4分。目前，所有稅收管理員全部達(dá)到

一、二級水平，稅收管理員的素質(zhì)明顯提高。

（二）推行崗位競爭，重點(diǎn)稅源競爭上崗，優(yōu)化征管資源配置。在開展稅收管理員競級的同時，我局對全縣稅源進(jìn)行了分類，力求把好鋼放在刀刃上，把精兵強(qiáng)將放在重點(diǎn)稅源管理上，實現(xiàn)了稅源的“分類管理，分級監(jiān)控”。主要做法是：按照競級考核得分情況，實行崗位競爭，得分高的優(yōu)先選擇管理崗位、選擇重點(diǎn)稅源，基本形成了

一、

二、三級管理員對應(yīng)大、中、小規(guī)模納稅戶的比較科學(xué)的格局。我局共有納稅人2631戶，其中年納稅額在100萬元以上的重點(diǎn)稅源大戶24戶，年納稅額在10萬元以上100萬元以下的中等規(guī)模納稅人160戶，年納稅額在10萬元以下的納稅人2447戶。對年納稅總額100萬元以上稅源大戶，要求管理員做到“七清三準(zhǔn)”，即：每一納稅戶基本情況清、單稅種應(yīng)納實納稅額清、適用稅收政策清、稅額增減變化清、納稅評估底數(shù)清、生產(chǎn)經(jīng)營情況清、財務(wù)管理狀況清、對稅收未來預(yù)測準(zhǔn)、對稅源監(jiān)控措施到位準(zhǔn)、對征管政策手段適用準(zhǔn)。對年納稅額在10萬元以上100萬元以下的中等規(guī)模納稅人，要求管理員做到“四到位三達(dá)標(biāo)”，即：政策輔導(dǎo)到位、征管措施到位、日常檢查到位、稅源監(jiān)控到位、財務(wù)管理達(dá)標(biāo)、征管目標(biāo)達(dá)標(biāo)、納稅評估結(jié)果達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn)。對年納稅額在10萬元以下的納稅人，要求管理員做到“簡并征期，簡化程序，理順秩序，理清底數(shù)”。從而達(dá)到“大戶管細(xì)、小戶控全”的目的。

經(jīng)過優(yōu)化組合，科學(xué)布局，正常納稅戶管理比去年少用了4名稅收管理員，我們把他們組成建筑業(yè)組，專門同計委、土地、城建聯(lián)合搞一體化管理。從土地、項目的立項開始監(jiān)控，直到項目竣工、確定決算數(shù)額、結(jié)算完工程款為止。截止今年6月底，建筑業(yè)與去年同期相比，戶數(shù)增加21 戶，稅額增加3085 萬元，僅建筑業(yè)所得營業(yè)稅比去年增收2735 萬元，增[此篇范文為管理者范文網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（dam fanwen.）-未經(jīng)過范文站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負(fù)]長306.6%，成為我局主要的稅收增長點(diǎn)。實踐證明，我局管理員競爭管理崗位，建立了條塊結(jié)合的稅源分類管理機(jī)制，做到了重點(diǎn)稅源精細(xì)化管理，中間稅源專業(yè)化管理，核定戶規(guī)范化管理，零散稅源協(xié)、護(hù)稅管理，形成了全覆蓋、無縫隙的稅源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和征管鏈條。

三、推行稅收管理員制度取得明顯效果

通過落實稅收管理員制度，推行“雙競雙優(yōu)”，有效解決了“淡化責(zé)任，疏于管理”的問題，強(qiáng)化了稅源管理與監(jiān)控，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平。

（一）分清了范圍與職責(zé)。將全部納稅戶分配到管理人員身上，明確對納稅人稅前輔導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、查前輔導(dǎo)、催報催繳、發(fā)票管理、欠稅管理、稅收法制、納稅評估、稅源分析的工作程序、工作時限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、考核方法，使管理員工作范圍、崗位職責(zé)更加清晰，做到了干有目標(biāo)，行有示范規(guī)范。

（二）實現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)同稅收管理員之間管人與管事、管理員同納稅戶之間管戶與管事的有機(jī)結(jié)合。以往基層領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在管人上，而現(xiàn)在基層所長可以通過微機(jī)和實地檢查，進(jìn)行管戶提醒，把主要精力放在協(xié)調(diào)、幫助個別管理員克服難點(diǎn)上，從繁雜無序中擺脫出來。以前，管理人員管戶底數(shù)不清，只求管得到不求管得精，而現(xiàn)在每個管理員，每一納稅戶都有目標(biāo)，管理情況心中有數(shù)，想方設(shè)法提高工作效率，原先個體管200余戶都怕多，現(xiàn)在管400余戶也比較輕松，節(jié)省了更多時間放在新開業(yè)、早夜市、季節(jié)性銷售、調(diào)整定額上。

（三）管理員的自主性和能動性充分調(diào)動起來。實行“雙競雙優(yōu)”后，每個管理員的主觀能動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。以往是被動工作，全靠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、催促，甚至為管戶攀比，現(xiàn)在有客觀的評價系統(tǒng)，人人可以競崗競級，正常工作管理員自主安排，領(lǐng)導(dǎo)就是監(jiān)督與指揮。為搞好稅源大戶的分析，負(fù)責(zé)納稅大戶的管理員每月要求企業(yè)在報送報表、申報、重點(diǎn)稅源監(jiān)控信息時，報文字說明及生產(chǎn)形勢預(yù)測，在分析時有理有據(jù)，監(jiān)控得滴水不漏。負(fù)責(zé)個體的管理員設(shè)計印制了“納稅提醒牌”1000份，在每一戶顯眼位置粘貼，使個體催報從以往的90余戶下降到每月的20余戶。目前，正在同移動、聯(lián)通、網(wǎng)通聯(lián)系，擬使用短信和電話提醒，進(jìn)一步提高申報率。為推進(jìn)個體定額戶的規(guī)范化管理，我局城區(qū)所在縣城一主要街道搞了“征管樣板街”，逐戶登記、亮證經(jīng)營、定額公開、全員批扣，為個體戶管理制定了透明“標(biāo)準(zhǔn)”。

（四）征管質(zhì)量顯著提高。由于工作積極性充分調(diào)動起來，責(zé)任和任務(wù)到位，管理員配置優(yōu)化，出現(xiàn)了“三升三降”：登記率、申報率、處罰率上升，欠稅額、稽查補(bǔ)稅額、納稅戶違章次數(shù)下降。欠稅額去年為36萬元，今年只有24萬元，新欠只有2萬元，核銷欠稅8萬元，清理欠稅6萬元；通過日常檢查、納稅提醒、稅收約談、查前輔導(dǎo)、下發(fā)《政策指南》等措施，有效遏制了偷漏稅行為的發(fā)生，稽查局去年同期查補(bǔ)入庫198萬元，今年在加大檢查力度的情況下，僅查補(bǔ)入庫77萬元。以往，每個管理員每月都有近20條以上（個體達(dá)40條）的責(zé)令限期改正，通過加大處罰力度和提醒，現(xiàn)在企業(yè)幾乎為零違章，個體為20余條。

（五）稅收任務(wù)收入大幅增長。通過一級管理員監(jiān)控稅源大戶，實施有效監(jiān)控，提高了稅收分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，任務(wù)收入大幅增長。截止6月底入庫12337 萬元，占年計劃的67.46 %，比去年同期增收4257 萬元，增長53.35 %。

在落實稅收管理員制度方面，雖然我們做了一些工作，取得了一些成績，但還有待于進(jìn)一步規(guī)范、完善。在今后的工作中，我們要不斷開拓創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)管理員和征收員、稽查員的對接，通過機(jī)制制衡，更好地發(fā)揮管理員的作用，創(chuàng)造性地落實管理員制度。