路橋公司管理制度辦法匯編(4篇)

路橋公司的管理制度辦法旨在為公司的日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理提供清晰的指導(dǎo)框架，確保各項(xiàng)工作的高效、合規(guī)進(jìn)行。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)定流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提高工程質(zhì)量和安全水平，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能分工，定義各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 工程管理：涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。

3. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，保障員工權(quán)益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。

5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、成本核算，確保資金的合理使用和審計(jì)透明。

6. 合同管理：制定合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止的流程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

7. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購(gòu)、物流、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，保證物資供應(yīng)及時(shí)有效。

重要性

良好的管理制度辦法對(duì)于路橋公司至關(guān)重要。它能：

1. 提升工作效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作中的混亂和延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2. 保障工程質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，確保工程符合設(shè)計(jì)和法規(guī)要求，提升客戶滿意度。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)明確的職責(zé)劃分和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防和減少安全事故和法律糾紛。

4. 促進(jìn)員工發(fā)展：通過(guò)公正的考核和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工提高技能，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

5. 塑造企業(yè)形象：一個(gè)有序、規(guī)范的管理體系，能夠提升公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制度制定：由公司高層主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，制定全面的管理制度辦法。

2. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度，必要時(shí)進(jìn)行考核，確保制度落地。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 反饋與修訂：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)修訂和完善。

5. 持續(xù)改進(jìn)：建立動(dòng)態(tài)的管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，保持公司的靈活性和適應(yīng)性。

路橋公司的管理制度辦法是其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善，公司將更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

路橋公司管理制度辦法范文

第1篇 路橋公司安全管理制度

公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。

一、落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理

1、建立和完善以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

3、公司經(jīng)理是第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。

4、各級(jí)職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

5、全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人有責(zé)。

二、堅(jiān)持“持證上崗”制度

1、一切從事生產(chǎn)管理和操作人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

2、特種作業(yè)人員,除經(jīng)過(guò)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,施工現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象,施工項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

3、一切管理、操作人員均需與公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),向公司經(jīng)理做出安全保證。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)做有記錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

第2篇 路橋公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,堅(jiān)持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時(shí)排除安全隱患.根據(jù)各工地實(shí)際情況,特制本辦法:

一、 建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(zhǎng)(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和爆破員為施工隊(duì)安全員;

二、 落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開(kāi)工時(shí),即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有詳細(xì)記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;

三、 加強(qiáng)宣傳教育,項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時(shí)報(bào)告安全股,對(duì)施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高民工安全意識(shí);

四、 加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開(kāi)證,完工后及時(shí)協(xié)助收回;

五、 開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對(duì)工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、 凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)(包括小車)按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī),準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī),特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī),擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

第3篇 路橋公司安全警示標(biāo)志管理規(guī)定

為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)標(biāo)志的采購(gòu)、使用、維護(hù)和管理,發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用,特制定安全警示標(biāo)志管理制度。

一、安全警示標(biāo)志的主管部門

安全生產(chǎn)管理部門

二、安全警示標(biāo)志平面圖設(shè)計(jì)、審批

1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)或不同生產(chǎn)、生活、辦公場(chǎng)所具體情況懸掛標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)按分部、分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標(biāo)志平面圖。有繪制人簽字、有繪制日期,并填寫《安全標(biāo)志登記表》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,提出使用計(jì)劃,采購(gòu)的安全標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894—1996)的要求。

三、安全警示標(biāo)志的實(shí)際布置管理;

1、安全警示標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位與安全警示相對(duì)應(yīng)的地方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所,應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。設(shè)置的位置包括:施工入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險(xiǎn)化學(xué)品等。

2、因施工需要或工程竣工后,安全標(biāo)志牌須移動(dòng)或拆除時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動(dòng),或回收后,退交材料部門統(tǒng)一保管。

3、安全警示標(biāo)志牌未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員允許,任何人不得隨意移動(dòng)或拆除。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)變形、污損的安全警示標(biāo)志牌進(jìn)行整修和更換;負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修和管理

5、公司施工安全管理部每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全警示標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《檢查記錄》。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)志的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、使用、維修、移位、回收管理;負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計(jì)劃和日常管理。

第4篇 部分路橋公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)效管理考核制度

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)路橋公司規(guī)范化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理,促進(jìn)路橋公司管理水平的持續(xù)提升,努力打造“暢行高速路,溫馨在江蘇”服務(wù)品牌,奮力當(dāng)好先行軍,按照權(quán)責(zé)明確、績(jī)效掛鉤、考評(píng)科學(xué)、獎(jiǎng)罰有據(jù)的原則,在去年?duì)I運(yùn)長(zhǎng)效管理考核的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條蘇通大橋公司、潤(rùn)揚(yáng)大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

第三條 考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。

第二章 考核機(jī)構(gòu)

第四條成立考評(píng)小組、明查工作組、暗訪工作組。

考評(píng)小組:

組長(zhǎng):常青

組員:六公司主要領(lǐng)導(dǎo)、吳尚崗

明查工作組:

組長(zhǎng):吳尚崗

成員:六公司分管副總

暗訪工作組:

委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。

第三章 考核方法

第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進(jìn)行一次檢查(抽查面30%--40%),檢查時(shí)按千分制打分,后折算成百分制。(祥見(jiàn)附表)

第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對(duì)公司各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、辦公地等進(jìn)行一次暗訪,暗訪過(guò)程進(jìn)行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對(duì)各公司進(jìn)行考核打分。1-6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分;7-12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

第七條7月中下旬考評(píng)小組將對(duì)明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(píng)(暗訪占70%、明查占30%);12月下旬考評(píng)小組將對(duì)明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(píng)(暗訪占70%、明查占30%);二次考評(píng)的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。

第四章 附則

第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定,不影響控股公司對(duì)各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。

第九條本考核辦法自2022年開(kāi)始試行,未盡事宜由考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。