驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度3篇

驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度是企業(yè)確保項(xiàng)目質(zhì)量、控制成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。它涵蓋了項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行到交付和關(guān)閉，旨在規(guī)范項(xiàng)目管理流程，確保每個(gè)階段的工作都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表，設(shè)立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃：詳細(xì)規(guī)劃工作流程，設(shè)定里程碑和關(guān)鍵路徑，確立驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，定期評(píng)估績(jī)效，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)、客觀的驗(yàn)收準(zhǔn)則，涵蓋功能、性能、安全等多個(gè)維度。

5. 驗(yàn)收過(guò)程：執(zhí)行正式的驗(yàn)收測(cè)試，記錄結(jié)果，處理不合格項(xiàng)。

6. 項(xiàng)目交付：完成所有修正后，進(jìn)行最終驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

7. 項(xiàng)目關(guān)閉：處理遺留問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到未來(lái)項(xiàng)目管理中。

重要性

驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量保證：通過(guò)規(guī)范化的驗(yàn)收流程，確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)務(wù)需求和用戶期望。

2. 成本控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免后期修改導(dǎo)致的成本增加。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：明確責(zé)任劃分，降低因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 效率提升：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高項(xiàng)目交付的效率和一致性。

5. 績(jī)效評(píng)估：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升。

方案

1. 制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程文檔，包括每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間點(diǎn)。

2. 建立跨部門(mén)的驗(yàn)收小組，確保多元視角參與，減少遺漏。

3. 提供培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并能執(zhí)行驗(yàn)收制度。

4. 引入第三方審計(jì)，增加驗(yàn)收的公正性和權(quán)威性。

5. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目反饋調(diào)整和完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6. 加強(qiáng)溝通，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理層、客戶之間的信息同步，減少誤解。

該制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需提供必要的支持，每個(gè)員工也應(yīng)理解其重要性并積極參與。只有這樣，我們的項(xiàng)目管理才能更加高效，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收管理制度-10

項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收管理制度(十)

一、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

物業(yè)接管驗(yàn)收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗(yàn)收和移交工作。物業(yè)管理處應(yīng)組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組參與驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙,按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃,按國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、竣工圖、設(shè)備清單、所有設(shè)施設(shè)備出廠合格證書(shū)、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收的實(shí)施

驗(yàn)收小組在驗(yàn)收過(guò)程中,可先按專業(yè)分工及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、設(shè)備清單進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,然后再進(jìn)行綜合驗(yàn)收;實(shí)物的驗(yàn)收,主要應(yīng)核查設(shè)備和主要部件的規(guī)格、型號(hào)、制造廠,并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。

三、驗(yàn)收后的處理工作

驗(yàn)收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫(xiě)出單項(xiàng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全部單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)書(shū),呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交,并辦理有關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗(yàn)收記錄,填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗(yàn)收移交手續(xù),會(huì)同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。

四、驗(yàn)收后不合格的處理工作

對(duì)在驗(yàn)收中未達(dá)到要求的設(shè)備,整改落實(shí)實(shí)施后,驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查、驗(yàn)證并在《整改報(bào)告》中記錄結(jié)果。

五、設(shè)備驗(yàn)收

驗(yàn)收的條件是設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備或系統(tǒng)的技術(shù)性能應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符合。對(duì)移交的竣工圖,在《驗(yàn)收交接記錄》中記錄。對(duì)物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》

第2篇 z項(xiàng)目管理處工程驗(yàn)收制度

項(xiàng)目管理處工程驗(yàn)收制度

1.所有工程系統(tǒng)驗(yàn)收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負(fù)責(zé)及牽頭。

2.所有系統(tǒng)必須在系統(tǒng)正常、調(diào)試完畢的情況下,連續(xù)試運(yùn)行一段時(shí)間(需根據(jù)設(shè)備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進(jìn)行驗(yàn)收。

3.在驗(yàn)收過(guò)程中,須以將來(lái)運(yùn)行及維修為重點(diǎn),進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,須盡快以書(shū)面形式通報(bào)給發(fā)展商,并做出詳細(xì)記錄及拍照。

4.所有系統(tǒng)之驗(yàn)收,必須以獲得政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)之合格證書(shū)、使用許可證書(shū)等相關(guān)文件為標(biāo)準(zhǔn),并須以此做為驗(yàn)收合格之必要條件。

5.必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、維修保養(yǎng)手冊(cè)、調(diào)試檢測(cè)報(bào)告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關(guān)工程資料,并建立檔案,以備查用。

6.必須清楚了解所有工程系統(tǒng)及設(shè)備之保修期起止日期、保修內(nèi)容以及保修責(zé)任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。

7.必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專用工具等,清點(diǎn)入庫(kù),妥為保管并做出詳細(xì)清單。

工程接管驗(yàn)收程序

發(fā)展商協(xié)調(diào)

承包商調(diào)試系統(tǒng)并試運(yùn)行

物業(yè)工程部進(jìn)行檢查

檢查清點(diǎn)備品、

備件入庫(kù)

發(fā)展商提供相關(guān)政府文件副本及相關(guān)技術(shù)資料、

竣工圖紙等文件

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

記錄

拍照

發(fā)文

出具清單并由各方簽字

發(fā)展商提供保修合約

及保修責(zé)任人聯(lián)系表

建立技術(shù)檔案

檢查完畢

提交檢查報(bào)告

接管驗(yàn)收完畢

第3篇 古運(yùn)河項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理制度

古運(yùn)河項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理制度

1.1隱蔽工程和中間驗(yàn)收

1.1.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字后(乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交驗(yàn)收記錄、施工交底記錄等資料),方可進(jìn)行下一道工序施工。

1.1.2工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位,乙方進(jìn)行自檢,并在隱蔽或中間驗(yàn)收二十四(24)小時(shí)前以書(shū)面形式通知監(jiān)理甲方驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收合格,監(jiān)理甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后,乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格,乙方在監(jiān)理甲方限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。

1.1.3甲方、監(jiān)理驗(yàn)收按現(xiàn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表的規(guī)定檢驗(yàn)。若驗(yàn)收不合格,乙方限期整改后報(bào)甲方、監(jiān)理復(fù)驗(yàn),驗(yàn)收合格簽認(rèn)后,乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗(yàn)收條件后的3日內(nèi),乙方須提交分部工程驗(yàn)收合格的證明文件。

1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格,即進(jìn)行隱蔽或?qū)嵤┫乱坏拦ば?則甲方有權(quán)不支付該部分進(jìn)度款,并有權(quán)禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工,直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔(dān)。

1.1.5為方便維修,乙方應(yīng)在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸。

1.2樣板引路

1.2.1為保證施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項(xiàng)工程,乙方應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn),甲方根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)款中包括,不再另行計(jì)價(jià)。

1.2.2標(biāo)準(zhǔn)層在完成最低層主體結(jié)構(gòu)后,乙方應(yīng)立即將間隔墻、水、點(diǎn)等安裝好,經(jīng)甲方檢查確認(rèn),后期的工程應(yīng)以此為樣板進(jìn)行。

1.3重新檢驗(yàn)

1.3.1當(dāng)甲方要求對(duì)已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收的工程重新檢驗(yàn)時(shí),乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)不合格,乙方承擔(dān)全部費(fèi)用,工期不予順延,且乙方負(fù)責(zé)整改至合格為止。

1.3.2若乙方未通知甲方驗(yàn)收隱蔽工程,則無(wú)論檢驗(yàn)是否合格,重新檢驗(yàn)的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

2.1完工驗(yàn)收

2.1.1完工驗(yàn)收程序

2.1.1.1工程內(nèi)部驗(yàn)收須達(dá)到合同規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1.2工程具備內(nèi)部驗(yàn)收條件,乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定,提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收,乙方應(yīng)按照甲方要求同時(shí)提供整竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程質(zhì)量保證書(shū)等。

2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收,并在工程內(nèi)部驗(yàn)收后作出是否認(rèn)可的決定。甲方不認(rèn)可的,乙方應(yīng)在工程內(nèi)部驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。

2.1.1.4進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收的同時(shí),甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項(xiàng)驗(yàn)收,乙方負(fù)責(zé)配合協(xié)助及提供相關(guān)資料。但乙方負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等)由乙方負(fù)責(zé),甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項(xiàng)驗(yàn)收不合格,乙方應(yīng)在二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。

2.1.1.5工程內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收合格后,甲方確定工程質(zhì)量驗(yàn)收日期,組織政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、乙方參加工程質(zhì)量驗(yàn)收,辦理工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督手續(xù),乙方應(yīng)予積極配合。如工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格,乙方應(yīng)在工程質(zhì)量驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)不到合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,合同價(jià)款下浮百分之五(5%);或?qū)⑽赐旯こ塘硇邪才沤o其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從(由此產(chǎn)生的費(fèi)用另加百分之十五(15%)的管理費(fèi),由支付給乙方的任何款項(xiàng)中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責(zé)任)。

2.1.1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收合格(即取得無(wú)錫市質(zhì)量監(jiān)督檢查站的《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》)后,乙方應(yīng)配合甲方完成相關(guān)政府部門(mén)的工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。同時(shí),甲方組織乙方、經(jīng)甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關(guān)單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收不合格的,乙方應(yīng)在七(7)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用相關(guān)責(zé)任。完工驗(yàn)收合格的,甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書(shū)》。

2.2工程完工日期

2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。

本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書(shū)》且工程移交完畢的當(dāng)日完成。