制度化管理制度9篇

制度化管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，包括但不限于員工行為規(guī)范、工作流程、職責(zé)分配、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、決策程序、信息管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。這些內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系，旨在確保企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、著裝要求等，以塑造良好的企業(yè)文化。

2. 工作流程：定義各項(xiàng)工作的具體步驟和流程，提高工作效率，減少誤解和沖突。

3. 職責(zé)分配：明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)，確保責(zé)任到人，防止工作重疊或遺漏。

4. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用于評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不當(dāng)行為，激發(fā)員工積極性，維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。

6. 決策程序：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程，確保決策的科學(xué)性和民主性。

7. 信息管理：建立信息共享和保護(hù)機(jī)制，保障企業(yè)信息的安全和有效利用。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

制度化管理制度的重要性在于：

1. 規(guī)范行為：通過(guò)明確的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣，提升企業(yè)形象。

2. 提高效率：清晰的工作流程和職責(zé)分配，能減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障公平：考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，保證了機(jī)會(huì)平等，激勵(lì)員工積極工作。

4. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：決策程序和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，幫助企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定全面的管理制度。

2. 制度宣導(dǎo)：通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等方式，確保每個(gè)員工了解并理解相關(guān)制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，保持其適應(yīng)性。

5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善管理制度，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

制度化管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，它不僅規(guī)范了員工行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。只有不斷優(yōu)化和執(zhí)行這些制度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

制度化管理制度范文

第1篇 農(nóng)業(yè)制度化管理工作措施

“十二五”期間全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是做強(qiáng)七大產(chǎn)業(yè)。

（一）優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)

提高糧油產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，依重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米系列產(chǎn)品、方便食品、休閑食品以及優(yōu)質(zhì)食用油加工。依托龍頭企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化基地、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥產(chǎn)業(yè)化基地、建立“雙低”油菜產(chǎn)業(yè)化基地。做大做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)糧油加工龍頭企業(yè)，發(fā)展一批較大規(guī)模的糧油龍頭企業(yè)，形成年加工優(yōu)質(zhì)米（面）50萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)食用油10萬(wàn)噸，培育知名商標(biāo)7個(gè)、著名商標(biāo)4個(gè)。引進(jìn)、培育、發(fā)展一批能進(jìn)入全省“100強(qiáng)”和全國(guó)“500強(qiáng)”的種業(yè)公司和種業(yè)集團(tuán)。

區(qū)域布局：按突出主要作物、突出核心產(chǎn)區(qū)、突出平衡增產(chǎn)的原則，合理產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，將優(yōu)質(zhì)糧油基地主要布局在、自流灌溉區(qū)和保灌區(qū)的區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第2篇 農(nóng)村流動(dòng)黨員管理亟需制度化

流動(dòng)黨員作為這個(gè)時(shí)代參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活躍分子，在廣大農(nóng)村已成為轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、掌握技術(shù)、通曉管理、傳帶信息、致富領(lǐng)富的重要力量。對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行制度化管理，充分發(fā)揮流動(dòng)黨員隊(duì)伍在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的先鋒模范作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨的建設(shè)面臨的新課題。這次**黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，探索了很多加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理的方法和措施，為建立這方面的長(zhǎng)效機(jī)制提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、實(shí)行規(guī)范化管理，理順流動(dòng)黨員隸屬關(guān)系

當(dāng)前流動(dòng)黨員的管理工作中存在著“三多一缺”的現(xiàn)象，即不愿意公開(kāi)自己黨員身份的多，從而在流動(dòng)黨員中形成了不少的“口袋黨員”；不轉(zhuǎn)組織關(guān)系的多，從而在流動(dòng)黨員中形成了不少的“自報(bào)黨員”；因?yàn)辄h員的不穩(wěn)定性，從而造成管理不規(guī)范的流動(dòng)黨支部較多；街道黨工委想組織更多的活動(dòng)，以發(fā)揮流動(dòng)黨員先鋒模范作用，但缺乏正常的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。造成這些問(wèn)題的原因，一是部分流動(dòng)黨員不重視自己的政治身份，不愿公開(kāi)自己的黨員身份；

二是工作、經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性，使部分流動(dòng)黨員不想轉(zhuǎn)移黨的組織關(guān)系；

三是轉(zhuǎn)移關(guān)系手續(xù)復(fù)雜，使部分流動(dòng)黨員不愿轉(zhuǎn)移黨的組織關(guān)系；

四是街道辦事處經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，很難把流動(dòng)黨員的管理工作做得更加規(guī)范有效。要讓每一個(gè)流動(dòng)黨員都“安家”，就要各個(gè)基層黨組織齊抓共管，規(guī)范運(yùn)作。對(duì)流入地黨組織而言，一要建立流動(dòng)黨員服務(wù)機(jī)構(gòu)。在流動(dòng)人口集中地建立流動(dòng)黨員服務(wù)中心，負(fù)責(zé)對(duì)流入本地的黨員進(jìn)行摸底排查，登記造冊(cè)，同時(shí)，幫助流動(dòng)黨員解決實(shí)際困難，轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

二要進(jìn)行調(diào)查摸底。充分借助鄉(xiāng)村兩級(jí)計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)兩支隊(duì)伍力量，逐村逐戶(hù)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織及其從業(yè)人員進(jìn)行摸底調(diào)查。通過(guò)“組織找黨員，黨員找組織，黨員找黨員”的形式，做到“三清”，即流動(dòng)黨員的人頭清、基本狀況清、聯(lián)系方式清。讓把組織關(guān)系介紹信裝在口袋的黨員和沒(méi)有公開(kāi)身份的黨員亮明身份。

三要對(duì)基層組織進(jìn)行集中整頓。對(duì)軟弱渙散的黨組織進(jìn)行撤并，按照“屬地管理”原則，把有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)明確劃分給相應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或工業(yè)園區(qū)管理。

四要核實(shí)黨員身份，理順組織關(guān)系。對(duì)未轉(zhuǎn)組織關(guān)系、身份不夠明確的流動(dòng)黨員逐一通過(guò)電話、發(fā)函核查，使流動(dòng)黨員身份得到確認(rèn)。同時(shí)，積極幫助流動(dòng)黨員理順組織關(guān)系，對(duì)符合條件的及時(shí)接轉(zhuǎn)，對(duì)暫時(shí)不便接轉(zhuǎn)的統(tǒng)一辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》。

五要新建非公有制企業(yè)黨組織。堅(jiān)持“先建組織，后轉(zhuǎn)關(guān)系”的原則，在非公有制企業(yè)中新組建基層黨組織，為流動(dòng)黨員提供活動(dòng)陣地。對(duì)流出地黨組織而言，一要建立流動(dòng)黨員“雙聯(lián)動(dòng)管理”制度。對(duì)于流出到外地的黨員，黨支部根據(jù)外出黨員與常住黨員關(guān)系，選擇一名有聯(lián)系能力的常住黨員與之建立互聯(lián)關(guān)系。黨支部抓聯(lián)系人，聯(lián)系人抓外出黨員的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)外出流動(dòng)黨員的管理。二要實(shí)行組織關(guān)系轉(zhuǎn)出回執(zhí)制度。為了及時(shí)了解轉(zhuǎn)出組織關(guān)系的黨員是否轉(zhuǎn)到新組織，把組織關(guān)系介紹信增加了接收單位回執(zhí)聯(lián)和轉(zhuǎn)遞人的聯(lián)系方式、家庭住址等內(nèi)容。如果轉(zhuǎn)出黨員沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)到新組織，原所在的黨組織負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。三要建立流動(dòng)黨組織制度。集體外出務(wù)工經(jīng)商、有正式黨員3人以上的，由派出單位黨組織負(fù)責(zé)在外出黨員中建立臨時(shí)黨支部；在本地流動(dòng)黨員較多的大中城市集中地點(diǎn)，可建立正式駐外黨組織，負(fù)責(zé)流動(dòng)黨員教育管理工作。四要落實(shí)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》管理制度。分散外出務(wù)工經(jīng)商的黨員，時(shí)間在6個(gè)月以?xún)?nèi)或長(zhǎng)期外出但無(wú)法轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系的，發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，黨員持證參加外出所在地黨組織活動(dòng)，同時(shí)要積極向原所在單位黨組織匯報(bào)思想和工作情況。黨員返回后，黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》；分散外出務(wù)工經(jīng)商時(shí)間在6個(gè)月以上、且有固定地點(diǎn)的黨員，應(yīng)轉(zhuǎn)移正式黨組織關(guān)系，積極參加那里黨組織的活動(dòng)，接受黨組織的管理和教育。

二、實(shí)行經(jīng)?；逃鰪?qiáng)流動(dòng)黨員黨性觀念

要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員“管理全覆蓋，教育經(jīng)?；h性大增強(qiáng)”的目標(biāo)，就要針對(duì)流動(dòng)黨員“人數(shù)多、分布廣、流動(dòng)快、難召集、難集中、難組織、難同步”的特點(diǎn)，積極探索立足流動(dòng)黨員工作實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求的流動(dòng)黨員教育之路。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，應(yīng)從以下幾方面著手。

教育培訓(xùn)制度。各級(jí)黨委（黨組）圍繞貫徹黨的路線方針政策和流動(dòng)黨員的思想實(shí)際，科學(xué)安排教育培訓(xùn)的內(nèi)容。采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，做到定期培訓(xùn)與平時(shí)教育相結(jié)合，統(tǒng)一學(xué)習(xí)與思想交流相結(jié)合。針對(duì)流動(dòng)黨員居住分散、難以集中的實(shí)際，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)黨組織可以采取確定黨員活動(dòng)日、送教上門(mén)的辦法，使黨員及時(shí)接受教育。組織部門(mén)要組織新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織中的黨組織訂閱黨報(bào)黨刊，同時(shí)，在流動(dòng)黨員較多的黨組織，及時(shí)建立電教播放點(diǎn)，組織

農(nóng)村流動(dòng)黨員管理亟需制度化第2頁(yè)

流動(dòng)黨員觀看電教片，發(fā)揮黨員電教直觀、生動(dòng)、形象的作用，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

網(wǎng)絡(luò)教育制度。各級(jí)黨組織要通過(guò)開(kāi)辟“流動(dòng)黨員之家”、“網(wǎng)上黨校”等專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站方便流動(dòng)黨員參加學(xué)習(xí)，接受教育，讓每一個(gè)流動(dòng)黨員都擁有自己的學(xué)習(xí)園地。要設(shè)有討論專(zhuān)頁(yè)和測(cè)試專(zhuān)頁(yè)，讓流動(dòng)黨員開(kāi)展討論和交流，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向組織和家鄉(xiāng)提出意見(jiàn)和建議、反饋各個(gè)方面的信息?？梢酝ㄟ^(guò)舉辦“網(wǎng)上培訓(xùn)班”，安排政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)等課程，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授通過(guò)網(wǎng)絡(luò)授課，提高外出黨員，特別是黨組織負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)應(yīng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

雙向管理制度。要求流動(dòng)黨員定期向流入地和流出地黨組織匯報(bào)思想，自覺(jué)接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對(duì)于流動(dòng)性大、無(wú)固定單位或居住地的黨員，一般保持原來(lái)的黨組織關(guān)系不變，但要定期向黨組織匯報(bào)工作和思想情況，按期交納黨費(fèi)。建立“1＋1、1＋2”專(zhuān)人聯(lián)系制度，把流到外地的黨員和在家黨員全部結(jié)成聯(lián)系對(duì)子，通過(guò)電話、書(shū)信或網(wǎng)絡(luò)等方式保持經(jīng)常聯(lián)系，采取郵寄資料，電話交流情況，書(shū)面?zhèn)鬟f體會(huì)文章等形式，縮短空間和時(shí)間距離，及時(shí)總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的，從而保證學(xué)習(xí)教育效果。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)于黨的意識(shí)淡化，不參加組織生活，失去先進(jìn)性的，要按不合格黨員嚴(yán)肅處置，保持黨員隊(duì)伍的純潔性。

三、實(shí)行有效化引導(dǎo)，發(fā)揮流動(dòng)黨員先鋒作用

一要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，引導(dǎo)外出流動(dòng)黨員支持家鄉(xiāng)建設(shè)

根據(jù)流動(dòng)黨員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大流動(dòng)黨員沿著正確方向前進(jìn)，并指導(dǎo)流動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。同時(shí)要求廣大流動(dòng)黨員不僅把就業(yè)崗位看成謀生的場(chǎng)所，同時(shí)要把它看成落實(shí)社會(huì)責(zé)任感的地方，實(shí)現(xiàn)個(gè)人動(dòng)機(jī)與社會(huì)理想的統(tǒng)一，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)為社會(huì)和人民做實(shí)事、做好事?？梢浴盃?zhēng)當(dāng)三員”（爭(zhēng)當(dāng)宣傳員、爭(zhēng)當(dāng)信息員、爭(zhēng)當(dāng)聯(lián)絡(luò)員）為載體，在外出務(wù)工人員中深入開(kāi)展“我為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們?yōu)榧亦l(xiāng)的建設(shè)獻(xiàn)策出力。要引導(dǎo)流動(dòng)黨員帶領(lǐng)外出務(wù)工人員在流入地勤奮工作，銳意進(jìn)取，遵紀(jì)守法，恪守信用，以良好的職業(yè)道德贏得業(yè)主贊譽(yù)；要引導(dǎo)流動(dòng)黨員帶領(lǐng)廣大務(wù)工人員在外不忘家鄉(xiāng)，致富不忘鄉(xiāng)親，以打電話、發(fā)傳真、發(fā)電子郵件等方式準(zhǔn)確地向家鄉(xiāng)黨組織和父老鄉(xiāng)親提供致富信息；要引導(dǎo)流動(dòng)黨員帶領(lǐng)外出務(wù)工人員發(fā)揮路子寬、信息靈的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起家鄉(xiāng)招商引資的橋梁和紐帶。

二要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)外出流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)建功立業(yè)

為有效調(diào)動(dòng)務(wù)工大軍返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性，吸納大量勞務(wù)資金回流，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要從解決后顧之憂(yōu)、聯(lián)絡(luò)感情、優(yōu)化環(huán)境入手，鼓勵(lì)外出流動(dòng)黨員致富后帶頭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，要給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員以外商同等待遇，并在資金、技術(shù)和信息上給返鄉(xiāng)人員大力支持。要經(jīng)常走訪慰問(wèn)，了解務(wù)工黨員的工作生活學(xué)習(xí)情況，傾聽(tīng)他們的心聲，幫助解決困難，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)、創(chuàng)事業(yè)，為家鄉(xiāng)爭(zhēng)光添彩。要大膽啟用德才兼?zhèn)?、先富領(lǐng)富的流動(dòng)黨員充實(shí)到基層黨組織中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。要每年利用春節(jié)務(wù)工人員集中回鄉(xiāng)之機(jī)，召開(kāi)團(tuán)拜會(huì)，向他們通報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)情況和黨委政府的重要決策，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

流入地、流出地黨組織都要對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行目標(biāo)管理，從政治思想、執(zhí)行紀(jì)律、組織觀念、發(fā)揮作用等方面對(duì)流動(dòng)黨員提出要求，并把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容，每半年進(jìn)行初評(píng)，年終結(jié)合黨員民主評(píng)議進(jìn)行總評(píng)，對(duì)成績(jī)突出、有貢獻(xiàn)的流動(dòng)黨員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行制度的給予嚴(yán)肅批評(píng)教育或處理。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員先進(jìn)典型的宣傳，結(jié)合先進(jìn)性教育，評(píng)選和表彰流動(dòng)黨員中的優(yōu)秀**黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、特殊貢獻(xiàn)者，樹(shù)立看得見(jiàn)、摸得著的流動(dòng)黨員中先進(jìn)典型。

對(duì)流動(dòng)人才中政治上要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏的，黨組織要重視并積極培養(yǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，積極慎重地做好發(fā)展新黨員工作。對(duì)黨組織和長(zhǎng)期未與黨組織聯(lián)系的流動(dòng)黨員取得聯(lián)系后，對(duì)有正當(dāng)理由的，要落實(shí)其黨員組織關(guān)系，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，長(zhǎng)期不與黨組織聯(lián)系的，要根據(jù)《中國(guó)**黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，按照正常程序進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)多方努力確實(shí)無(wú)法取得聯(lián)系的流動(dòng)黨員，要將他們的檔案妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第3篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案

各科室（中心）：

根據(jù)《中共衢州市衢江區(qū)委辦公室關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》（_委辦發(fā)﹝2022﹞_號(hào)）文件精神，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提出如下實(shí)施方案。

一、目標(biāo)要求

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是以同志為核心的加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署，是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密

結(jié)合的有力抓手，是不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的有效途徑。要把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，作為貫徹落實(shí)我局今年重點(diǎn)工作的重要抓手，融入日常，抓在經(jīng)常，履行主體責(zé)任；要在“深學(xué)”上下功夫，加強(qiáng)黨章黨規(guī)和___系列講話的學(xué)習(xí)，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而悟。要在“實(shí)做”上下功夫，踐行黨的宗旨，多為干部群眾辦實(shí)事、辦好事，做到學(xué)而行，學(xué)而用、學(xué)做結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)教育的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)全局干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化衢江“四個(gè)一”，打造康養(yǎng)城貢獻(xiàn)力量。

二、主要內(nèi)容

（一）推進(jìn)“學(xué)”的常態(tài)化制度化

一是要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照“主題黨日”制度要求，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排和主要方式等，結(jié)合事務(wù)局工作實(shí)際，科學(xué)制定2022年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，計(jì)劃制定既要把上級(jí)要求的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作落實(shí)好，更要結(jié)合工作實(shí)際選好自選動(dòng)作，確?？茖W(xué)實(shí)用、特色鮮明。

二是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。要將黨章黨規(guī)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，《中國(guó)**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，《中國(guó)**黨紀(jì)律處分條例》，《中國(guó)**黨問(wèn)責(zé)條例》，___系列重要講話，黨的十八大以來(lái)歷屆全會(huì)精神。同時(shí)，可以根據(jù)不同時(shí)期工作部署和中央、省、市、區(qū)各級(jí)重要會(huì)議精神，適時(shí)增加調(diào)整相應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

三是要嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三會(huì)一課”制度相融合，進(jìn)一步激活“三會(huì)一課”制度功效。每月至少召開(kāi)1次支部黨員大會(huì)，每季至少開(kāi)展1次黨課學(xué)習(xí)。要利用好主題黨日，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。支部要遵循《黨建工作基本規(guī)范》要求，建立黨員參加“三會(huì)一課”的出勤表，完善“三會(huì)一課”會(huì)議記錄，實(shí)現(xiàn)全程留痕、全程紀(jì)實(shí)，真正做到學(xué)習(xí)一次，收獲一次，認(rèn)識(shí)提高一次，接受教育一次。

第4篇 制度化管理重要規(guī)范

一、什么是制度化

可能很多同事不太理解制度化,認(rèn)為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活,等等

事實(shí)上,制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學(xué)化。

二、制度化的優(yōu)勢(shì):

1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營(yíng)管理的行為,形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)差異和波動(dòng);

3、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對(duì)自己的位置,使工作更順暢,提前進(jìn)入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺(tái),根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度,不存在個(gè)人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),使整個(gè)公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)虧空147萬(wàn)元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開(kāi)始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元的中國(guó)家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。 正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”啊!

三、制度化的劣勢(shì):

制度過(guò)于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、積極和消極、主動(dòng)和被動(dòng)、清廉和貪欲等不同,對(duì)世界觀和價(jià)值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來(lái)有不同的認(rèn)知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。

但個(gè)人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,更穩(wěn)健和長(zhǎng)期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強(qiáng)大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢

正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬(wàn)而倒下,各地經(jīng)銷(xiāo)商平時(shí)稱(chēng)兄道弟關(guān)鍵時(shí)刻攜資逃跑,不正是管理過(guò)程中過(guò)于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗(yàn),規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎

四、人性化之介紹:

1.自然屬性的三個(gè)定律:

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類(lèi)總是要求擁有快樂(lè)而不是痛苦?！?/p>

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類(lèi)總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類(lèi)總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>

2.社會(huì)屬性的三個(gè)定律:

(1)對(duì)行為后果的考慮。

(2)對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。

(3)對(duì)人生價(jià)值的考慮。

看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn),但是希望我們都仔細(xì)想下,滿(mǎn)足自然屬性,希望快樂(lè)、希望獲得尊重、希望有長(zhǎng)期目標(biāo),不都是圣人了,那還需教育制度 滿(mǎn)足社會(huì)屬性,行為、目標(biāo)、價(jià)值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)

依照憲法和法律來(lái)治理國(guó)家是1997年9月_十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過(guò)各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù),管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù),保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。依法治國(guó)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來(lái),從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國(guó)家都是如此,還不能說(shuō)明制度化管理的重要性

企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用――民企實(shí)施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源

美國(guó)管理大師柯林斯在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中說(shuō):“制度,是世界上最重要的東西,沒(méi)有制度就沒(méi)有品質(zhì);沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有進(jìn)步”;_早年說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話:“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝?！笨梢?jiàn),制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用。根據(jù)筆者對(duì)制度化管理的認(rèn)知與總結(jié),認(rèn)為企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個(gè)標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒(méi)有制度任何管理都難向前推進(jìn)。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn),管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過(guò)渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來(lái)處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者”,促使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門(mén)與部門(mén)之間,員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時(shí),實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)和工作;同時(shí)規(guī)范而誘人的激勵(lì)制度是企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒(méi)有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過(guò)程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹(shù)立革新的觀念,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進(jìn)行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造

第5篇 酒店管理制度化規(guī)范

酒店管理的最終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店外部資源,為酒店客人提供最大滿(mǎn)意的元無(wú)陷缺陷服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上的制度化管理,一些著名的酒店集團(tuán)已總結(jié)和推出了自己成熟的酒店管理制度與規(guī)范,其崗位職責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)條分析可謂面面俱到。并且,這些酒店管理制度已在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)管理市場(chǎng)上大行其道,廣為流傳。于是一些新建的酒店,賓館將這些酒店管理制度奉若圣明,積極移植引進(jìn)。在酒店管理制度引進(jìn)過(guò)程中,不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn),雖然以一流酒店為基準(zhǔn)模仿制定了許多的規(guī)范制度,但未起到明顯效果,酒店管理中許多具體的的問(wèn)題最終還是得總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公 才能真正解決。于是一些酒店的管理者感嘆制度管理不如現(xiàn)場(chǎng)管理,更有一些酒店不由不得由此主張以走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理取代制度管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理固然高效,但帶來(lái)的負(fù)面后是:酒店花大心血建立的管理制度流于形式,酒店的主要管理者(總經(jīng)理)因陷于具體瑣事而脫不開(kāi)身,最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì),在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。

那么問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年,對(duì)7家五星級(jí)酒店個(gè)案調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):導(dǎo)致以上問(wèn)題的原因并不在于酒店管理制度本身已過(guò)時(shí),而是這些酒店管理制度的設(shè)計(jì)沒(méi)有針對(duì)酒店業(yè)務(wù)中最重要的問(wèn)題環(huán)節(jié),而所有成功酒店的現(xiàn)場(chǎng)管理所體現(xiàn)的共同的核心特征就是問(wèn)題管理模式。因此,現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設(shè)計(jì)必須建立一種基于問(wèn)題管理的機(jī)制。即提出問(wèn)題,研究問(wèn)題。解決問(wèn)題的機(jī)制,把酒店動(dòng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最典型的問(wèn)題提出來(lái),在酒店管理制度設(shè)計(jì)中加以系統(tǒng)解決。

問(wèn)題管理使管理層次扁平化。問(wèn)題管理就是運(yùn)用持續(xù)不斷地提出問(wèn)題的方法進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問(wèn)題的一種管理模式。它其實(shí)一直存在于酒店現(xiàn)場(chǎng)化管理實(shí)踐之中的,只不過(guò)在理論上尚未得到系統(tǒng)的結(jié)。它最主要的的特征是:

第一,它旨在拓展全體員工的思維深度,激活員工對(duì)工作現(xiàn)狀不聞不問(wèn)的消極態(tài)度;

第二,把原本由管理人員執(zhí)行的管理變成了全員參與的制度化管理,將管理延伸到了了辦公,服務(wù),營(yíng)銷(xiāo),后勤等第一線前沿;

第三,問(wèn)題管理倡導(dǎo)了一種危機(jī)意識(shí),即員工不僅要完成自己崗位職責(zé),而且要對(duì)自身崗位提出問(wèn)題,還可以對(duì)整個(gè)酒店所有經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)提出問(wèn)題;

第四,將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變成酒店管理工作中經(jīng)常性的活動(dòng)的制度內(nèi)容;

第五,將管理工作建立在問(wèn)題解決核心上,而不是原來(lái)的僅僅依靠組織體系傳訊。從而使管理的層次扁平化了,例如目前一些酒店正在推行的體制創(chuàng)新,使原有的五級(jí)管理精簡(jiǎn)為三級(jí)管理;

第六,問(wèn)題管理強(qiáng)化了所有領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的權(quán)現(xiàn)責(zé)意識(shí),培養(yǎng)了責(zé)任心;第七,人們常常為自身的學(xué)識(shí)與見(jiàn)識(shí)所局限,為思維定勢(shì)所左右,為體能惰性所牽制,問(wèn)題管理促使員工不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題超越自我,給組織帶來(lái)活力。

問(wèn)題管理核心在于解決問(wèn)題

目前一些酒店推出的員工創(chuàng)新活動(dòng),其核心就是讓每位員工提出各自工作中的問(wèn)題,再由管理人員和員工共同設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的最佳方案,從而減少了工作中出現(xiàn)的失誤,這種做法就是把問(wèn)題做到了系統(tǒng)化和日?；Ａ硗?酒店調(diào)動(dòng)起員工提問(wèn)題的積極性后更要注意輔導(dǎo)教會(huì)員工提出問(wèn)題和參與問(wèn)題解決,結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工很能提出問(wèn)題。而且提的許多都是重要的和敏感的問(wèn)題,當(dāng)然這一方面說(shuō)明員工的素質(zhì)較高;反過(guò)來(lái)說(shuō),這樣的員工很難管理,他們要求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望會(huì)很強(qiáng)烈。如果酒店不能提供相應(yīng)的資源幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,員工就會(huì)感到當(dāng)初得到的承諾不能兌現(xiàn)。自然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任和失望。由此可見(jiàn),讓員工學(xué)會(huì)解決問(wèn)題比提出問(wèn)題更重要。

問(wèn)題管理更要注重細(xì)節(jié)

在酒店業(yè)流行服務(wù)在細(xì)節(jié)的說(shuō)法,問(wèn)題管理強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理。酒店無(wú)小事,件件是大事。例如在香港一家中下檔次的綠晶酒店,在收取一封留店委托的信件時(shí),前臺(tái)服務(wù)員首先檢查信件封條上簽字,再要求他在信封上寫(xiě)明送件人的通訊電話,萬(wàn)一無(wú)人認(rèn)領(lǐng),可以電話聯(lián)系。這么一個(gè)小細(xì)節(jié),給客人留下了一個(gè)深刻的印象。企業(yè)的管理工作把細(xì)節(jié)做得越細(xì),就越具有競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題管理可針對(duì)企業(yè)和各個(gè)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而把工作落到實(shí)處。

綜上述,我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)酒店制度化管理或者現(xiàn)場(chǎng)化管理誰(shuí)好誰(shuí)差,高效的管理,其平衡點(diǎn)在于制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)化,即在基于問(wèn)題管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的核心問(wèn)題五一節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度,以現(xiàn)場(chǎng)管理作為制度管理的補(bǔ)充,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)化管理可有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn),處理和分析酒店管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,修正完善現(xiàn)行的酒店管理制度,以便使制度化管理更具針對(duì)性。

第6篇 談安全管理制度化建設(shè)

江津局建局時(shí)間短，在重慶市電力公司的指導(dǎo)幫助下，在狠抓安全管理制度的建設(shè)與完善，努力實(shí)現(xiàn)安全管理制度化上作了一些努力與探索，制訂出了一套符合本局局情的、具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐證明，完善和細(xì)化的安全管理制度在優(yōu)化管理流程、精簡(jiǎn)管理層次、提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)等方面產(chǎn)生了一定管理績(jī)效。

1 正確認(rèn)識(shí)安全管理制度化建設(shè)的必要性

(1)江津局自1999年成立之初，人員普遍年輕，班組的工作經(jīng)歷不夠，管理經(jīng)驗(yàn)較貧乏，人員分別來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)不同單位，安全管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，因而加大安全管理制度化建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范安生產(chǎn)管理，顯得尤為重要，這是新建局安全生產(chǎn)管理迅速步人正軌的需要。

(2)安全管理制度化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理要求的需要，基層供電局必須在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著嚴(yán)格貫徹和實(shí)事求是的原則，結(jié)合本局實(shí)際對(duì)上級(jí)要求進(jìn)行明確和細(xì)化，制定出切實(shí)可行的更具有操作性的實(shí)施細(xì)則顯得十分必要。

(3)各種違章歸根到底都是管理和人的問(wèn)題，而管理問(wèn)題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其它性質(zhì)的違章。如果管理性違章能得以控制，各級(jí)安全管理能夠到位，則其它的違章就會(huì)大大減少，因而安全管理制度化建設(shè)也是查禁管理性違章

的需要。

(4)安全管理要變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，則必須實(shí)現(xiàn)安全管理的四個(gè)凡事，即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強(qiáng)安全管理的制度化建設(shè)。

2 開(kāi)展安全管理制度化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

2．1 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全管理要求

建立、健全綜合性的安全生產(chǎn)管理制度，既是實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)，又是基層供電局安全監(jiān)督部門(mén)的重要職責(zé)。重慶市電力公司在2003年初推行的工作現(xiàn)場(chǎng)派工單制度，我們?cè)陬I(lǐng)會(huì)和理解制度上就遇到了較大的困難。通過(guò)與市公司反復(fù)進(jìn)行的請(qǐng)教和溝通，在充分理解疑難條款基層內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際情況擬定出了我局的派工單填寫(xiě)規(guī)定和管理辦法。實(shí)踐證明，我局的派工單制度的制定與實(shí)施，不僅符合我局局情，具有較好的可操作性，對(duì)作業(yè)安全起到了保障作用，而且受到重慶市電力公司的高度評(píng)價(jià)。

2．2 必須體現(xiàn)以人為本的理念

在規(guī)范作業(yè)流程中充分考慮人的因素，做到尊重職工、愛(ài)護(hù)職工：在制度的制定過(guò)程與印發(fā)的文件條款中，應(yīng)讓職工真正感受到是出于愛(ài)護(hù)職工生命，遵循的是“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。

在擬定制度時(shí)，必須充分考慮制度的必要性、可行性、實(shí)效性：必須反復(fù)征求各方面意見(jiàn)，以確保制度能夠得到認(rèn)可與執(zhí)行；必須認(rèn)真推敲制度中的條款和細(xì)節(jié)，避免制度中不合理因素造成的負(fù)面影響，以確保制度的權(quán)威信；同時(shí)管理制度的出臺(tái)盡量保證一定時(shí)間的連續(xù)性，避免出臺(tái)后短時(shí)間內(nèi)反復(fù)修訂。

在各安全管理制度執(zhí)行時(shí)的配套考核上，同時(shí)要體現(xiàn)以人為本的原則，制度面前人人平等。對(duì)違規(guī)考核應(yīng)充分考慮各種客觀事實(shí)，不能動(dòng)輒就處罰，應(yīng)弄清違規(guī)者違規(guī)的主客觀原因；管理制度本身是否考慮全面，是否存在管理未到達(dá)的盲區(qū)；管理制度的某些條款和細(xì)節(jié)是否不切合實(shí)際，操作難度是否較大等問(wèn)題，充分分析和挖掘違規(guī)現(xiàn)象后面的真實(shí)原因，力爭(zhēng)做到考核到位和考核不錯(cuò)位。

2．3 安全管理制度必須健全且易執(zhí)行

任一制度的出臺(tái)應(yīng)明確擬定目的，明確執(zhí)行流程，明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門(mén)之間的分工界面與安全職責(zé)，方能為實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)提供書(shū)面依據(jù)。制度的擬定應(yīng)嚴(yán)格依照安全管理類(lèi)的規(guī)程、規(guī)定，并結(jié)合本局的局情，做到切刻可行。

2．4 必須加強(qiáng)宣貫

自2003年起，重慶市電力公司安監(jiān)部在公司系統(tǒng)執(zhí)行新工作票與派工單，并大力推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。為此，我局安監(jiān)部在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行了細(xì)化與補(bǔ)充，印發(fā)了《深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作及執(zhí)行新工作票、派工單制度》的文件，同時(shí)大力宣傳開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的重要性，專(zhuān)題講解填寫(xiě)要求并進(jìn)行了考試，及時(shí)印發(fā)了專(zhuān)業(yè)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施供參照?qǐng)?zhí)行。安監(jiān)部還經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、探討與指導(dǎo)，認(rèn)真收集各種意見(jiàn)與建議，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，提出配套整改措施，并加大考核力度，一票一單的填寫(xiě)與分級(jí)管理較初期有了較大的提高。

2．5 必須追蹤制度的執(zhí)行效果

安全管理制度必須實(shí)行執(zhí)行情況追蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，講究執(zhí)行效果。安監(jiān)部門(mén)應(yīng)在前期宣貫，后期指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行與考核上大做文章。如執(zhí)行新的工作票與派工單后，局每月對(duì)此做相應(yīng)的對(duì)照檢查，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步提高一票一單的管理提供依據(jù)。

2．6 必須實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理

為確保安全管理制度的實(shí)效性和可操作性，制度化建設(shè)必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，隨時(shí)捕捉制度執(zhí)行過(guò)程中的信息，結(jié)合安全新形勢(shì)和上級(jí)部門(mén)的新要求，客觀分析存在的問(wèn)題并及時(shí)修訂或擬定制度。認(rèn)真開(kāi)展安全管理例行工作，定期召開(kāi)安全例會(huì)，經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，注意收集職工好的意見(jiàn)與建議，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，客觀分析安全形勢(shì)，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題及的擬定新制度與修訂老制度以強(qiáng)化管理。結(jié)合實(shí)施情況，加大對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人的考核力度，明確安全評(píng)先一票否決制，明確了特定的幾種安全事故實(shí)行一把手撤職制：結(jié)合農(nóng)網(wǎng)移交主網(wǎng)管理明確了配網(wǎng)事故的考核條款，結(jié)合工程發(fā)承包工作中外它隊(duì)伍人身死亡較頻繁發(fā)生的特點(diǎn)增補(bǔ)了以包代管印

考核條款。

強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)有效地遏制了習(xí)慣性違章，安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理取得了—定的績(jī)效。

第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案

為鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、寧波市委和市第十四次黨代會(huì)決策部署，根據(jù)中央、省委、寧波市委和慈溪市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。

一、深刻領(lǐng)會(huì)重要意義，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求

推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度建黨緊密結(jié)合的有力抓手，對(duì)于進(jìn)一步用___系列重要講話精神武裝全黨，不斷開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，必須認(rèn)真踐行___提出的“秉持浙江精神，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”新要求，以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，以解決問(wèn)題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)融入日常安監(jiān)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪提供平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、持續(xù)深入抓好學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨員教育常態(tài)化

（一）突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為要求，以用___系列重要講話精神武裝全黨為根本任務(wù)，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準(zhǔn)則等黨內(nèi)法規(guī)，深入學(xué)____系列重要講話，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議、重大部署和重要文件等精神，使黨的創(chuàng)新理論成果、實(shí)踐成果、制度成果轉(zhuǎn)化與市第十四次黨代會(huì)確立的今后五年指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體要求等結(jié)合起來(lái)，不斷凝聚思想共識(shí)。

（二）推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。組織開(kāi)展“業(yè)務(wù)講堂、“微型黨課”、“百名支書(shū)上黨課 千名黨員上講臺(tái)”等活動(dòng)，加強(qiáng)精準(zhǔn)化、針對(duì)性的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)變理念、更新知識(shí)、提升素養(yǎng)。依托黨組理論中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、黨支部會(huì)議、安監(jiān)干部職工會(huì)議等為載體，組織黨員干部開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，通過(guò)微信群、qq群、論壇等開(kāi)展互動(dòng)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和吸引力。

（三）健全常態(tài)化的學(xué)習(xí)制度。制定黨組理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)的日?；贫然?，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)的示范帶頭作用。制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有序組織黨員開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，并鼓勵(lì)黨員自主學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富黨組織生活的內(nèi)容。

三、引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)先鋒作用發(fā)揮常態(tài)化

（一）立足崗位做貢獻(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)干部立足本職，比學(xué)趕超的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)黨員干部在推進(jìn)“最多跑一次”改革、“工業(yè)企業(yè)消防生命通道整治”、“三場(chǎng)所三企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理等重點(diǎn)工作中勇?lián)厝巫鲐暙I(xiàn)，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪?jiǎng)?chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）選樹(shù)典型立榜樣。積極選樹(shù)先進(jìn)典型，通過(guò)“最美機(jī)關(guān)干部”評(píng)選活動(dòng)，“優(yōu)秀**黨員”推選，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等活動(dòng)，大力宣傳踐行優(yōu)秀黨員干部的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工干事熱情，引領(lǐng)安監(jiān)干部奮發(fā)向上，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。

（三）深入基層送服務(wù)。結(jié)合市“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”、“四服四促精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，切實(shí)幫助企業(yè)破難解困。選拔骨干力量，組建“安監(jiān)宣講團(tuán)”，深入鎮(zhèn)、村（社區(qū)）等基層一線，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)政策、線上業(yè)務(wù)、村級(jí)網(wǎng)格員巡查要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行宣講，主動(dòng)為基層干部群眾答疑解惑，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，取得廣大群眾對(duì)安監(jiān)工作的理解和支持。

四、聯(lián)系實(shí)際對(duì)標(biāo)體檢，推動(dòng)整改落實(shí)常態(tài)化

（一）深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)制度，加強(qiáng)作風(fēng)效能督查，并抓住重大節(jié)假日等問(wèn)題易發(fā)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”、“六個(gè)嚴(yán)禁”、寧波市委“20條措施”和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，開(kāi)展明查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，嚴(yán)防效能作風(fēng)松弛現(xiàn)象，提高監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能持續(xù)向好。同時(shí)，主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢組監(jiān)督，支持第九紀(jì)檢組開(kāi)展工作，通報(bào)“三重一大”等重要情況，全面構(gòu)筑反腐防線。

（二）堅(jiān)持經(jīng)常性“黨性體檢”。每位黨員要經(jīng)常以“四講四有”為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在理想信念、紀(jì)律規(guī)矩、工作作風(fēng)、組織觀念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)任鍌€(gè)方面進(jìn)行檢查。黨組織要定期召開(kāi)黨員大會(huì)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)的程序，對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。通過(guò)黨員對(duì)標(biāo)體檢和民主評(píng)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的各類(lèi)問(wèn)題，幫助引導(dǎo)黨員自覺(jué)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、自我改進(jìn)提高。

（三）深化改革推動(dòng)難題破解。黨員干部要結(jié)合當(dāng)前我市安監(jiān)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟進(jìn)、點(diǎn)穴式攻堅(jiān)、實(shí)打?qū)嵎?wù)，解決一批制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、歷史遺留、民生關(guān)注的問(wèn)題。尤其是要深入開(kāi)展“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和四服四促服務(wù)企業(yè)，深入一線、深入基層、深入群眾，聚焦改革、聚焦發(fā)展、聚焦民生，真抓落實(shí)、精準(zhǔn)落實(shí)、有效落實(shí)，確保“抓一項(xiàng)成一項(xiàng)、干一件成一件”。

五、強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨制度化

（一）完善黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”體系。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“一把手”總負(fù)責(zé)，班子成員、科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的要求，逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，從嚴(yán)強(qiáng)化“雙崗雙責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的責(zé)任。

第8篇 以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營(yíng)變安全生產(chǎn)管理

寶雞馬營(yíng)變電站是聯(lián)結(jié)西北地區(qū)東西電網(wǎng)的大型樞紐變電站之一，年過(guò)網(wǎng)電量約25 億kwh。

幾年來(lái)，馬營(yíng)變電站以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高全員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，通過(guò)全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項(xiàng)制度的規(guī)范化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進(jìn)入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營(yíng)變近年來(lái)的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 通過(guò)“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證”，使站上的各項(xiàng)制度更加健全，更具備實(shí)時(shí)指導(dǎo)性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，使站務(wù)工作、安全管理、設(shè)備技術(shù)管理更加規(guī)劃化、科學(xué)化。

(2) 建立了以站長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員為核心，以各值值長(zhǎng)為骨干的班組安全生產(chǎn)管理體系。明確各核心成員和骨干的職責(zé)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題展開(kāi)廣泛的討論和深入分析，制定切實(shí)有效的措施，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)從管理機(jī)制上得到保障和落實(shí)。

(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識(shí)。從身邊事、平常事抓起，從細(xì)微處抓起，始終保持班組安全生產(chǎn)管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)。利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。

(4) 安全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化使各項(xiàng)工作都具備了較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，以實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)包保機(jī)制落到實(shí)處。

(5) 通過(guò)“雙十項(xiàng)”、“反違章”等活動(dòng)的開(kāi)展，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。每月組織職工進(jìn)行分析討論全站的安全生產(chǎn)，每名職工結(jié)合自身工作實(shí)際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項(xiàng)防范措施，加大對(duì)違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。

(6) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)和工作過(guò)程安全管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的受控和可控：

①工作中認(rèn)真進(jìn)行“兩交底”，積極開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析，制定并嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

②層層把關(guān)，嚴(yán)格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進(jìn)行“兩交底”和未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制的工作不開(kāi)工。

③堅(jiān)持任何操作必須有周密的任務(wù)分工和書(shū)面安排，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，操作的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護(hù)人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護(hù)，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。

④各項(xiàng)工作按特大、大、中、小進(jìn)行分類(lèi)，不同程度的工作按規(guī)定分級(jí)實(shí)行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項(xiàng)措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫(xiě)和審批，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中認(rèn)真進(jìn)行交底，達(dá)到人人皆知，從而確保全局各項(xiàng)工作的可控和受控。

(7) 執(zhí)行“二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措”，在設(shè)備治理方面，先后對(duì)1，2號(hào)主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測(cè)裝置，加裝開(kāi)關(guān)開(kāi)斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)投切加熱器裝置，更換微機(jī)保護(hù)，安裝微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、微機(jī)閉鎖裝置，對(duì)全站各電壓等級(jí)的絕緣進(jìn)行增爬，實(shí)施了接地網(wǎng)改造，電纜噴涂防火層，對(duì)電纜溝、各類(lèi)孔洞進(jìn)行有效的封堵等措施，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

(8) 堅(jiān)持開(kāi)展以電化教學(xué)、仿真培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)為主的常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，利用停電檢修的機(jī)會(huì)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講課，結(jié)合事故預(yù)想，反事故演習(xí)，制訂出有針對(duì)性的預(yù)防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)在職教育，提高職工技能。

(9) 抓好班組建設(shè)，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提高。重點(diǎn)抓好職工思想教育、精神文明建設(shè)、民主管理，在增強(qiáng)職工凝 聚力、調(diào)動(dòng)職工積極性方面下工夫，樹(shù)立職工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊(duì)伍。

一份耕耘一份收獲，馬營(yíng)變自建站以來(lái)，連續(xù)多次被寶雞供電局評(píng)為年度先進(jìn)集體，連年被網(wǎng)省公司評(píng)為“班組建設(shè)的先進(jìn)班站”，2001年再次榮獲國(guó)家電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。 (徐 潔 楊定立)

第9篇 市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案

根據(jù)《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見(jiàn)〉的通知》和《中共__市__區(qū)委辦公室印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案〉的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化提出如下實(shí)施方案。

一、總體要求

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密結(jié)合的有力抓手，是不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的有效途徑，是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要堅(jiān)持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效，在突出思想教育、落實(shí)基本制度、解決主要問(wèn)題上下功夫，認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育，又面向全體黨員，在融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸上創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措。

二、主要內(nèi)容

（一）在學(xué)習(xí)教育上實(shí)現(xiàn)常態(tài)化制度化

進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求，健全學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段，引導(dǎo)黨員按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，真正做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，成為黨的事業(yè)的忠誠(chéng)實(shí)踐者。

1.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求。要在“學(xué)”上深化拓展，把學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話作為經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、不斷跟進(jìn)學(xué)，領(lǐng)會(huì)基本精神、基本內(nèi)容、基本要求，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。要逐條逐句通讀黨章，全面理解黨的綱領(lǐng)，牢記入黨誓詞，牢記黨的宗旨，牢記黨員義務(wù)和權(quán)利，尊崇黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準(zhǔn)則等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)革命先輩和先進(jìn)典型，牢記黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹(shù)立崇高道德追求，養(yǎng)成紀(jì)律自覺(jué)。認(rèn)真學(xué)____系列重要講話，深刻理解講話的時(shí)代背景、鮮明主題、科學(xué)體系，準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含其中的治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)掌握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，大力弘揚(yáng)___在福建工作期間倡導(dǎo)的“滴水穿石”精神和“四下基層”“馬上就辦”等優(yōu)良作風(fēng)，教育引導(dǎo)黨員堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以同志為核心的保持高度一致。黨的十九大召開(kāi)后，要及時(shí)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

黨組中心組和各黨支部要有經(jīng)常學(xué)、長(zhǎng)期學(xué)的安排部署，明確具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)要求，做到年度有安排、月月有計(jì)劃。黨小組每月至少要組織黨員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)；不設(shè)黨小組的，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)；黨支部每季度召開(kāi)一次全體黨員會(huì)議，組織專(zhuān)題研討。要把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，充分利用__黨建、**黨員網(wǎng)、黨員e家平臺(tái)等形象直觀、豐富多樣的學(xué)習(xí)資源，及時(shí)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流。

2.組織開(kāi)展主題學(xué)習(xí)討論。黨支部每年確定若干主題，依托“三會(huì)一課”制度，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。結(jié)合深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列重要講話，今年，重點(diǎn)圍繞三個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論：第一個(gè)主題是學(xué)習(xí)貫徹___重要指示精神、深入開(kāi)展向廖俊波同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要討論學(xué)什么、怎么學(xué)，如何抓實(shí)抓細(xì)、入心入腦，時(shí)間安排在“七一”前；第二個(gè)主題是踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)做“四個(gè)合格”黨員，引導(dǎo)黨員、干部以“四個(gè)合格”為參照系，主動(dòng)對(duì)照、自我檢視，列出“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規(guī)矩”等不合格表現(xiàn)的負(fù)面清單，不等不拖、即知即改，以良好的精神面貌、優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，時(shí)間安排在黨的十九大召開(kāi)前；第三個(gè)主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展專(zhuān)題研討，時(shí)間安排在黨的十九大召開(kāi)后。每個(gè)主題可安排若干名黨員作重點(diǎn)發(fā)言，其他黨員互動(dòng)交流。學(xué)習(xí)研討要緊扣主題、緊貼實(shí)際，體現(xiàn)不同群體黨員特點(diǎn)，讓黨員學(xué)得進(jìn)去、議得起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)、找到差距，明確努力方向。

3.健全學(xué)習(xí)制度。一是健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部以理論學(xué)習(xí)黨組中心組學(xué)習(xí)為主要形式，貫徹落實(shí)《中國(guó)**黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，嚴(yán)格執(zhí)行集體學(xué)習(xí)和管理、考核、問(wèn)責(zé)等制度；建立實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“個(gè)人自學(xué)”“分頭領(lǐng)學(xué)”“專(zhuān)題研討”等學(xué)習(xí)制度。二是健全黨員學(xué)習(xí)制度。各支部從支部實(shí)際出發(fā)，做出經(jīng)常學(xué)、長(zhǎng)期學(xué)的安排部署，做到年度有安排、月月有計(jì)劃。依托“三會(huì)一課”制度抓好黨支部學(xué)習(xí)，結(jié)合黨員思想工作實(shí)際確定主題和具體方式。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照中央和省委、市委、區(qū)委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每人每年制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，明確具體的目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排和保證措施，體現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。普通黨員要依據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委的規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，列出學(xué)習(xí)目錄，認(rèn)真開(kāi)展自學(xué)。可采取知識(shí)競(jìng)賽、考試、檢查學(xué)習(xí)筆記等必要形式，強(qiáng)化對(duì)黨員日常學(xué)習(xí)的督促檢查，鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育成效；注意為黨員提供學(xué)習(xí)資料，推進(jìn)跟進(jìn)學(xué)、深入學(xué)。

4.創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段。以黨組中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”為主要形式，通過(guò)專(zhuān)題討論、學(xué)習(xí)交流、主題黨課、舉辦學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)、實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等，組織黨員有步驟不間斷地開(kāi)展學(xué)習(xí)。同時(shí)，要采取舉辦讀書(shū)活動(dòng)、征文比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、講座講堂等形式，帶動(dòng)廣大干部群眾參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。